金大地集團股票

A. 陳淮軍有100多個億嗎

沒有。
陳淮軍沒有100多個億。根據查詢資料新財富榜徽商平均身家百億,上榜房地產富豪大增,三人分別是南翔集團余漸富,排名第346位,財富40億金大地集團陳淮軍,排名第429位,財富35億。
安徽省金大地房屋開發有限公司成立於1998年1月23日，經安徽省工商行政管理局批准注冊，經營范圍為房地產開發及商品房銷售，為一傢具有獨立法人資格和二級開發資質的房地產開發企業。公司以「以人為本、誠信開發、不斷創新、打造品牌」的企業方針。

B. 股權激勵怎麼做才有效

江蘇金大地集團副總裁李成江先生三度智業實操的股權激勵項目的詳情、實施效果、個人感受等，精彩的分享屢次被學員的掌聲打斷，今天將所有內容整理如下:

江蘇金大地集團成立於1994年5月，總部在南京，主營業務是地產，是中國少數致力於城市綜合體開發與運營的地產企業之一。歷經20多年的發展，集團已發展成為集地產開發、酒店管理、商業管理、物業管理以及基金管理五大板塊為一體的完整的地產產業鏈。

（三）做好內功，戰略清晰，組織體系完善，業績目標明確是基礎。

股權激勵不僅僅是一個方案。一個好的方案，不一定能取得好的效果。為什麼？因為外部做股權激勵方案的時候，是從產權的安排，制度性的安排來做的，每個企業的情況差異太大了，肯定是要量身定做的！當然也有一些共性的東西，比如說目標。

所以說很多企業做不做股權激勵，有個基礎——你的企業的制度體系，組織架構體系清晰不清晰。你比如說我一個企業，3年-5年的計劃都沒有，那你做什麼股權激勵呢？股權激勵的要實現的目標都不清晰，組織體系都不健全，你說怎麼來做呢？做股權激勵第一件事情就是訪談，就是了解企業的戰略組織體系，這個東西都沒有的話，你沒法去做。做出來也是按照老闆的藍圖，老闆的思路，這都是企業本身的一種總結，那有什麼用呢？所以說，最初最主要的是戰略清晰，因為股權激勵不可能解決所有問題。

比如說我們公司，我們判斷股權激勵成功不成功，就看兩個指標：一是把核心人員留住了；二是能夠把老闆從繁瑣的事物中解放出來，高管做高管該做的事情，子集團做子集團該做的事情。做股權激勵項目的時候，從你戰略出發，組織體系應該是清晰的。

做股權激勵也好，做組織體系變革也好，其實基本功就是做企業診斷，只有企業診斷做好了，才能對症下葯，否則一切都無從談起。所以，各位老闆，到底要不要做股權激勵，前期還是要請專業的機構，對自己企業好好做一個診斷，到底問題在哪裡，只有把這個研究透了，才能採取行動。

其次就是組織體系的完善。做股權激勵失敗的案例太多了，大家說股權激勵不一定好有很多的原因。我想，股權激勵本身無所謂好不好，它就是一個制度的安排，他有什麼好不好呢，肯定有的企業好，有的企業不好，要看適不適合自己的企業，那取決於什麼？

第一個就是考核。考核決定了兩點，1、什麼時候拿到股份，達到業績指標你才能拿得到，你才能行權；2、為什麼要做股權激勵，就是戰略目標，有沒有達到戰略目標，通過考核來實現。做股權激勵，不是為了分股權，把股權分分，目的是通過股權制度的安排，通過科學考核體系，看看能不能達到目標。達到目標，我才能給你股權，才能行權、才有效。所以說，組織體系的考核非常重要，沒有科學的考核，方案可以做出來，但是目標能不能實現，還是很值得懷疑。

第二、崗位評價和評估，他決定股權給哪些人。哪些人給哪些不給，要做崗位評價，這個崗位不是說崗位重量的問題，而是崗位體系和企業未來集團戰略目標對應的話，哪些崗位符合企業的戰略目標？只有這樣的崗位才能給他股權，否則給獎勵就可以了。

所以說，做好內功，首先你要做好診斷，對企業的病根進行把握；其次，做好崗位體系的分析，把崗位的價值和戰略目標匹配起來，確定哪些人，哪些崗位進入股權激勵的內容之中。接下來就是考核，這是我們股權激勵效果評價的標志。這是一個基本的任務，這個問題說起來還是很簡單的，但是真正在操作過程中，還是很考驗我們公司人力資源部門的，也很考驗我們的老闆。

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我們面對的是一個越來越復雜和動盪的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恆的；

沒有一種資產是穩固的；

作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過

資本經濟時代的股權；

中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

C. 金大地集團的企業簡介

進入21世紀以來，金大地集團經歷了一個高速發展的黃金時代，實現了從住宅建設向商業地產、基金運作等領域的華麗轉身。
江蘇金大地集團秉承「與時俱進、永不自滿」的企業文化和「精益求精、追求卓越」的發展理念，充分發揮人才優勢，整合資源，增強競爭力，提高企業資產的營運效率和效益，房地產開發事業和其它事業蓬勃發展，現已形成一個以房地產開發為主營，基金運作、資產運營為兩翼的集團公司，集團下轄二十多家分、子公司，房地產開發面積愈300萬平方米。十八年發展歷程中，集團始終以「匯聚天地人和，共創居業典範」的經營宗旨，以改善中國人居環境為己任，堅持人本主義的居住理念，以先進的規劃設計，精準的市場定位，優質的物業管理，良好的品牌形象，贏下了眾多口碑: 黃埔大廈首次提出景觀和外立面概念，銷售曾創南京之最；鑫園提倡的「人車分流」、「五合一」廣場概念均為南京首創。上海天寶華庭、武漢香港映象以及無錫、鹽城、崑山的每一個項目，均給社會留下了深刻印象。南京的重要地標建築項目----金奧大廈的動土開工更是將集團發展帶入了一個全新高度，金奧大廈系省內第一家引進美國SOM公司設計，為當年南京第一高樓，該項目所引進全球知名酒店管理公司——費爾蒙酒店管理集團更是為這座地標性建築增添了熠熠光輝。金大地集團在取得巨大經濟效益的同時，時刻不忘恪盡社會責任、民生責任。1998年抗洪救災時，捐款捐物；2008年汶川大地震時，爭獻愛心……種種善舉得到了社會的普遍認可和稱贊，集團也因此在各方面都收獲了崇高的榮譽：連續多年被評為「重點納稅企業」，「南京房地產十大銷售企業」，「重合同守信用企業」等光榮稱號。未來，金大地集團將繼續致力於城市綜合體建設、基金運作和資產管理，為社會做出更大貢獻。
20年的不懈追求，奮勇前行20年的披荊斬棘，風雨兼程匯天地人和，創居業典範金大地集團，城市天際線的創造者
20年金大地集團成就國際化專業團隊。地產金融物業管理三大板塊的鼎立與昌盛，造就金大地集團矗立於時代的潮頭，樹立世界的標桿。在事業發展的道路上一路乘風破浪，創造一個屬於自己的黃金時代。

20年，金大地不僅專注於地產開發，更致力於雕琢城市的藝術品。秉承「與時俱進、永不自滿」的企業文化和「精益求精、追求卓越」的發展理念強調員工的職業提升與企業發展雙贏的人力資本價值觀，堅信人才是企業的財富，充分發揮人才優勢，整合資源，增強企業競爭力，同時也提高了企業資產的營運效率。
2010年，集團憑借房地產開發和管理經驗，成立位於上海核心區域的上海華滬股權投資有限公司，就此開啟了金大地進軍地產金融的嶄新華章。重慶華滬股權投資基金管理有限公司天津華滬股權投資基金有限公司上海華滬金瑞股權投資基金管理有限公司。
上海華滬金瑞股權投資基金管理有限公司直接管理和間接管理的地產基金規模達到近150億。2012年金大地集團與信達資產管理公司共同合作創立了上海信達匯融股權投資基金管理有限公司，這一歷史性的重要舉措，是金大地在地產金融行業率先邁出了重要的一步。
金奧費爾蒙酒店合作國際一線團隊，打造國際一線高端居業精品金大地同樣以酒店的標准來要求物業的品質戰略前瞻，運籌帷幄，用先進的規劃設計精準的市場定位，優質的物業管理，良好的品牌形象，鑄造城市的傳奇。
香格里拉
普達措原始保留的生態移植超前的人車分流配備，一流的建築景觀設計。用香港的居住標准，打造南京的住宅典範
拉德芳斯
異國風情的法國梧桐花園，生活的藝術天堂獨具一格的文化體驗店加盟，時尚的潮流集散文化的氣息與自然的環境融入居住生活之中，成就南京河西CBD最亮眼的風景線。
金奧大廈
雙層可呼吸玻璃幕牆下沉式廣場，2800㎡的鏡面水景，水中花園餐飲絕無僅有百米高空游泳池地板送風系統傳承金大地名門血統。
世界知名建築公司SOM鼎力之作。中國古燈籠和古城牆的元素的完美結合在古城南京之上樹立起了一座地標性的建築。為南京城市文化錦上添花。
蘇州信匯達
國際建築大師，迪拜塔的設計者 Adiran Smith親自擔綱。天與地的概念在這座享譽盛名城市完美融合勾勒出了足以代言蘇州的兩座城市地標。

匯世界力量，造建築風標20載精品藝術20載信念堅持延伸土地價值，重塑城市標桿在不斷描繪一二線城市最美的天際線同時，立志二次創業的金大地人將不斷向前邁進，繼續譜寫著一篇又一篇的璀璨華章。

D. 陳淮軍有100多個億嗎

陳淮軍沒有有100多個億。根據查詢相關信息得知，金大地集團陳淮軍，排名第429位，財富35億。陳淮軍，男，安徽人，1998年1月23日成立安徽省金大地房屋開發有限公司。現任安徽金大地房屋開發有限公司總經理。

E. 肥料股票龍頭有哪些

肥料概念股有：國光股份002749；天禾股份002999；華魯恆升600426；ST金正002470


(5)金大地集團股票擴展閱讀：
1、國光股份002749：四川國光農化股份公司是國內最大的植物生長調節劑制劑生產和銷售企業。是中國農葯百強企業、四川省省級企業技術中心、四川省小巨人企業、四川省誠信建設先進單位、省級重點扶貧龍頭企業，是四川省農葯工業協會副理事長單位、中國農葯工業協會理事單位、中國石油和化學工業協會認定的「A級質檢機構」，是危險化學品從業單位安全標准化二級企業，通過了質量、環境、職業健康管理體系認證，是中國農業銀行評定的「AAA級信用企業」，是四川省質監局認定的「AAA級質量信用等級」企業、四川省質量管理先進企業。國光商標是「中國馳名商標」，國光矮豐系列植物生長調節劑是「四川省名牌產品」，國光稀施美是「AA級綠色食品生產資料」。

2、天禾股份002999：廣東天禾農資股份有限公司於2009年03月26日在廣東省工商行政管理局登記成立。2021年12月22日，被認定為第七批農業產業化國家重點龍頭企業。公司有銷售水溶肥等新型肥料。

3、華魯恆升600426：山東華魯恆升化工股份有限公司是經山東省經濟體制改革委員會魯體改函字[2000]29號文同意，並取得了山東省人民政府魯政股字[2000]13號《山東省股份有限公司批准證書》，由山東華魯恆升集團有限公司（以下簡稱華魯恆升集團）作為主發起人，聯合魯銀投資集團股份有限公司、山東德棉集團有限公司、山東省化肥工業總公司、山東省石油化工經貿集團總公司、山東華魯國際商務中心有限公司等五家發起人共同發起設立的股份有限公司。主發起人在改制前擁有化肥、反滲透、螺旋藻等生產經營性資產，其中反滲透、螺旋藻在改制前一直沒有發生生產經營活動，亦未產生收入。

4、ST金正002470：st金正是金正大生態工程集團股份有限公司，企業類型是股份有限公司，所屬行業是製造業，所屬地區是山東省。st在股票上是指境內上市公司連續兩年虧損，被進行特別處理的股票。公司旗下品牌有金正大、沃夫特、金大地、奧磷丹、諾泰爾等，主營產品是緩控釋肥、硝基肥、微生物菌劑、復合肥、水溶肥等。公司的經營范圍是：復混肥料、復合肥料、摻混肥料、緩釋肥料、控釋肥料、有機肥料、水溶性肥料、微生物肥料、硅鈣鉀鎂肥、磷酸二氫鉀、液體肥、葉面肥等各種肥料的生產和銷售；鹽酸、硫酸、硝酸的生產銷售。

F. 陳淮軍有100多個億嗎

沒有。陳淮軍，安徽人，現任安徽金大地房屋開發有限公司總經理。新財富榜徽商顯示，上榜房地產富豪大增，三人分別是南翔集團余漸富，排名第346位，財富40億；金大地集團陳淮軍，排名第429位，財富35億；美亞光電田明，排名第490位，財富30億。因此他的身價沒有100億，不到100個億。

G. 江蘇金大地集團怎麼樣

我也去面試的，公積金社保就按照月薪打4折來繳納，什麼福利都沒有

H. ST金正有沒有摘帽的可能如果不能摘帽該怎麼辦

一則“ST金正有沒有摘帽的可能？如果不能摘帽該怎麼辦？“的問題，是受到了高度的關注，我來說下我的了解。ST金正是一個做化肥的一個公司，他之前是被ST的股價一度掉到了一塊多，但是從5月份開始從一塊多漲到了三塊多，漲的還是非常不錯的。那根據這樣的情況來看呢，後面摘帽的可能性應該還是比較大的。下面說說詳細情況。

一. ST金正

金正大生態工程集團股份有限公司的主營業務為復合肥、緩控釋肥、硝基肥、水溶肥、生物肥、土壤調理劑等土壤所需全系列產品的研發、生產和銷售以及為種植戶提供相關的種植業解決方案服務。公司“包膜控釋肥”、“水稻專用控釋肥”、“腐植酸包膜控釋肥”被認定為國家重點新產品。公司目前擁有“金大地”、“沃夫特”兩大“中國馳名商標”。作為復合肥的領軍企業，公司的傳統肥料、新型肥料以及土壤改良產品在技術和市場佔有率方面居國內領先地位，具有較強的競爭優勢。

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