慧聰集團股票今開

❶ 慧聰網電銷業務被曝停止經營，全員停工待崗！這是咋回事

慧聰網電銷業務被曝停止經營，全員停工待崗，是因為電銷業務嚴重下滑。

一、慧聰網電銷業務被曝停止經營

在電話銷售業務上，慧聰公司公布的業績顯示，由於慧聰網的新產品和新服務沒有得到實質性的改進，導致電話銷售收入逐年下降，且一直處於虧損狀態。實際上，應對行業變化和趨勢，慧聰網在幾年前便展開改革動作，但改觀並不大。

慧聰集團於2022年上半年實現營收61.17億元，較上年同期下降13.4%；凈利潤為0.48億元，較上年同期減少58.6%。

❷ 慧聰集團股票退市原因

月25日，有媒體曝光慧聰網發布停工待崗通知。通知顯示，慧聰叄陸零公司將於8月25日停止經營，全員停工待崗，辦公區關閉。對此，慧聰網內部員工表示，此次發布員工待崗通知的公司主體是北京慧聰叄陸零科技有限公司，主營的是慧聰網的電話銷售業務，占慧聰集團業務體量不到1%，自2019年疫情以來，慧聰網電銷業務已連續虧損多年，早已不符合當今產業互聯網發展趨勢和集團發展戰略，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。

❸ 慧聰網的股票怎麼買是在大陸的 慧聰的股票代碼是08289

到香港大福證券,中銀香港,工行香港等處開戶交易.
上海,廣州等地的中行,工行有代辦業務.

❹ 慧聰員工回應：只是慧聰集團下屬一小板塊關閉，具體情況如何

慧聰員工回應慧聰公司停工待業的情況，只是慧聰集團下屬一小版快關閉而已，關閉的其實是北京慧聰叄陸零科技有限公司主營的電話銷售業務，不是整個惠村網停運而是一個小小的電銷團隊停工罷了。

❺ 曾經的電商教父，郭凡生的慧聰網現在怎麼樣了

慧聰網是什麼？

相信出生於七八十年代的人，很多都有聽過慧聰網這個名字，慧聰網是電商的鼻祖，創辦於1992年，比阿里巴巴早了7年，在20世紀的前幾年，「北慧聰，南阿里」的知名度可以媲美當年金庸的「北喬峰、南慕容」，而慧聰網的創辦人郭凡生更是一度被人稱之為電商教父。但是雖然是北慧聰，它卻沒有做到如同「北喬峰、南慕容」里的喬峰一樣。從遙遙領先於阿里，到被阿里追趕上，再到被阿里遠遠甩在身後，慧聰網的發展讓人大跌眼鏡。

總的來說慧聰網是成功的，郭凡生也是成功的，慧聰網現在雖然不敵阿里巴巴，郭凡生也沒有馬雲這般有名，但是相對於我們普通人來說，慧聰網市值幾十億已經很成功了，在B2B電子商務領域仍有一席之地，郭凡生也很成功，身價也有好幾億。大家也不要事後諸葛亮，畢竟馬雲這種人物一般常理是無法預測的。同樣，現在如果我說我將來比馬雲有錢，基本沒有人會信，這是人正常的邏輯，基於現實判斷未來。

❻ 慧聰集團股票為什麼一直在降

因為他的業績得分在前列利空，所以說一直想練

❼ 慧聰網發布停工待崗通知慧聰內部人士作何回應

的確是發布了停工待崗的通知，內部人士針對這件事情已經做出了回應，並且表示發布員工待崗通知的公司，主體是北京慧聰叄陸零科技有限公司，主營是慧聰網電話銷售業務，占慧聰集團業務體量不到1%。

❽ 慧聰集團董事長郭凡生忠告家長

慧聰集團董事長郭凡生忠告家長

【讓孩子從小就積累人脈慧聰集團董事長郭凡生忠告家長】

【個人及產業介紹】

姓名：郭凡生；性別：男；出生年月：1955年；國籍：中國；籍貫：河北任丘；畢業院校：中國人民大學；學歷：碩士。被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。

1992年，郭凡生創立慧聰集團，從幾十人發展到3000多人，並於2003年在香港上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。慧聰成為首家在香港創業板成功上市的國內信息服務企業。目前，慧聰集團作為一家高新技術家族企業，已被公認為中國首席商務資訊服務商。

【家庭教育經歷】

我的父親，是影響我的第一人。郭凡生最引以為自豪的是，民國時期，他父親是中華民國全國會考的第一名，或許正是這個榮耀開啟了郭家對文化的看重。

郭凡生的父親一度支邊做過內蒙古醫學院院長，並在那裡經歷文革，曾被大學生批鬥得昏倒。不過，當這一段特殊的歷史結束，組織上來調查當時曾經打過父親的學生是否打過老革命、能否提拔時，父親從始至終表示沒有，並拉住氣憤的郭凡生說，不能因為年輕人年輕時犯過錯誤就中斷他的政治前途。

郭凡生說，從父親那裡，自己學到了寬容、中正和文化的力量。

【忠告家長】

1．中國現在每年畢業大學生幾百萬人，大學教育已平民化，生活能力的競爭決定未來的發展，而培養孩子最好讓他住校，不然一直待在父母身邊嬌生慣養，很難自立。

2．領導能力培養比上重點學校重要，孩子應從小培養其領導能力。（由整理）有人會認為孩子上學應該專心讀書，當幹部會分心，影響學習成績。這種考慮當然有道理，但是當幹部有當幹部的道理，一個班50個小朋友，你的孩子當中隊長了，50個人給你孩子創造一個環境，鍛煉他的領導能力，這么佔便宜的事，你還不去做？連幹部都沒當過的人，能當企業家嗎？

3．眼界制約著看世界的方法，對培養世界觀很重要，中國的教育多是應試教育，忽視了對孩子眼界的培養，這就需要家長的幫助。如果你的孩子一直在一個很小的環境里，一直在考分支配的環境里，你孩子的眼界就會有問題。

4．孩子在貧窮的環境下長大比在富裕的環境中長大更重要。

5．人脈是一種財富，讓你的孩子從小就積累人脈吧1 6．讓知識擁有財富，用學刁改變人生。

7．孩子應當有自己的生活選擇。

邢台德龍鋼鐵實業有限公司董事長丁立國忠告家長

邢台德龍鋼鐵實業有限公司董事長丁立國忠告家長

【要教育孩子成為有價值的人邢台德龍鋼鐵實業有限公司董事長丁立國忠告家長】

【個人及產業介紹】

姓名：丁立國；性別：男；民族：漢族；出生年月：1970年1月；籍貫：河北豐潤；大專（清華大學MBA）。先後獲得河北省五一勞動獎章、河北十大傑出青年、河北十大傑出青年企業家、河北省勞動模範、全國關愛員工優秀民營企業、邢台市優秀企業家等榮譽。

德龍控股有限公司是一家新加坡上市公司，主要從事礦產資源開發、鋼鐵生產、鋼鐵貿易、鋼鐵領域投資。目前該集團已擁有6家子公司，總資產達10億多元。在2005年中國製造業企業500強中排名第337位，黑色冶金及壓延加工業排名第64名。

【談人生經歷】

丁立國說，我出生在遷西，上學在豐潤，起步在深圳，發財在新區（唐山），發達在邢台。

丁立國曾經歷過3次車禍。在2000年7月的第3次車禍中，他頸椎受傷，在病床上足足躺了110天。丁立國說：在這100多天里，躺在病床上不能動，我思慮了很多。經歷過死亡的邊緣，使我明白在世的意義是為別人創造更多的價值。

丁立國把這次與死亡的擦肩而過視為財富，他說：人的生命是脆弱的，剎時就可能消散，生命消散使財富失去意義。掙百萬元以上是自己的，掙千萬元以上就是企業的，掙億元以上不管你承認與否，實質就是社會的。歷史上從來沒有人們記住過誰最有錢，而記住了誰最有思想。（由整理）為個人生活享受奔波，那是掙錢；為社會利益而奮斗，才叫事業。

不管你從事哪個行業，也不管你是否有一定的社會背景和很高的學歷，要想做一個成功的人，首先要學會做人，做一個有德的人。丁立國說，我願用我的一生見證一個德字。

【忠告家長】

1．要教育孩子成為有價值的人，而不是紈絝子弟，這是國內第二代的普遍現象。企業家教育子女要同管理企業一樣重要，因此教育子女是非常重要的。

2．第一代企業家創業正是中青年階段，他們往往都把培養孩子的時間放在事業上了，所以忽視了對第二代的培養。這也是現在富二代產生諸多問題的原因之一。

為了企業的延續和可持續發展，第一代有義務和責任對第二代進行系統的培訓，讓他們之間交流，對彼此成長也會有一個幫助。通過一個大環境，有系統、有目的地培訓，能夠讓他們有所提高，

日本京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫忠告家長

日本京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫忠告家長

自利則生，利他則久日本京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫忠告家長

【個人及產業介紹】

姓名：稻盛和夫；出生年月：1932年1月；出生地：日本鹿兒島縣；國籍：日本；畢業院校：鹿兒島大學；信仰：佛教；政黨：日本民主黨。

【 稻盛和夫27歲創辦京都陶瓷株式會社（現】

名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。稻盛和夫被日本企業譽為經營之聖。

【談人生經歷】

稻盛和夫說：我出生在鹿兒島，小時候是個調皮搗蛋鬼，後來在升學考試中慘遭淘汰，還患過結核病，在空襲中幾乎失去了一切，甚至連找工作也不盡如人意，成天抱怨自己怎麼如此不走運。如果當時我走錯一步的話，或許就誤入歧途了。

我和父母及六個兄弟過著貧寒的日子，所以我必須盡早踏上社會來賺錢，養家糊口。大學畢業後，我進了公司當一名技術員，負責精密陶瓷的開 發，當初這還屬於一個全新的領域。那時我的想法非常簡單，就是再怎樣 怨天尤人也於事無補，還不如索性抱著一絲希望，相信會有美好的未來， 從此專心致志地埋頭於研究工作。（由整理）結果，精密陶瓷的研發取得了成功。後來 我又在朋友們的資助下創辦了公司。

45年後的今天，京瓷已發展成銷售額 過萬億的企業。年輕時想都不敢想會有這樣的未來等著我。

人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預測未來，既有令人羨慕的幸運 降臨，也會遭遇到始料不及的失敗或考驗。人生的陰晴之分，不是幸運和 不幸，而取決於自己的內心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的 時候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時刻竭盡所能進取向上。

人，如果認識到了這一點，就能夠改變自己的命運。

【忠告家長】

1．能記住知識，這是人的優秀能力的一個方面，但卻不是全部。重要的是將吸收的大量知識靈活應用，就是說創造性最重要。當然，並不是說知識吸收類的才能有什麼不好。但是，所謂知識是已經為大家知道的東西，僅憑現成的知識並不能開辟新時代。社會實際需要的是基於知識及信息的創造性。

2．自利是人的本性，自利則生；沒有自利，人就是去了生存的基本驅動力。同時，利他也是人性的一部分，利他則久；沒有利他，人生和事業就會失去平衡並最終導致失敗。

吉利集團董事長李書福的經典語錄

李書福，現任吉利集團董事長。經濟師職稱，台州市人大代表，全國政協委員。李書福白手起家，創辦吉利集團。

1、請允許民營企業大膽嘗試，允許民營企業作轎車夢，幾十億的投資我們不要國家一分錢，不向銀行貸一分錢，一切代價民營企業自負，不要國家承擔風險，請國家給我們一次失敗的機會吧!

2、為了拿到汽車生產權，李書福對國家汽車權威部門的領導說。

3、什麼叫創新，就是人家都反對你而你還堅持去做。如果你和大家的觀點一致，這叫創新嗎?

4、造汽車沒什麼神秘的，無非就是四個輪子加一個方向盤再加一個發動機。世界汽車工業已經形成了非常成熟的技術，完全可以為我所用，只要有錢，就可以買來技術，買來零配件，請到人，設計出好的產品。我們過去造兩輪(摩托車)時，不是沒人相信我們能做出來嗎?事實怎麼樣呢?我們不僅做出來了，而且還做的很好。

5、我心意已決，我負全權責任，哪怕是傾家盪產，頭破血流，我也要干通用、福特遲早要關門!100年後，人們可以自己買零件組裝汽車，就象現在個人組裝電腦這么簡單，到那時，通用、福特怎麼會不關門呢

6、這個社會最可怕的就是沒有慾望，沒有個性。這是一個進步的社會，發展的國家，允許人們有個性和不斷提高慾望，不斷有自己新的追求，只有這樣才能發展，如果我不張揚，我沒有個性，我不知道吉利集團今天會怎樣

7、合資就像是勾引我們抽鴉片。品牌掌握在誰的手裡，核心的技術掌握在誰的手裡，主動權就掌握在誰的手裡。

8、讓中國的汽車走向全世界，而不是讓全世界的汽車跑遍全中國。

9、一輛賓利車的利潤大概有80%。也就是說，賣600萬元，稅收200多萬元，還有300多萬元，除去成本100多萬元，他有200多萬元的利潤。我覺得這是一種概念，用戶買到的實際東西只有100多萬元。

10、領銜的吉利收購項目團隊，發布會前剛從瑞典飛回北京，一路風塵僕僕，臉上卻一直掛著笑容，幾乎看不出疲憊。關於未來的策劃案，李書福已經成竹在胸。

11、吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，吉利不生產沃爾沃，沃爾沃也不生產吉利。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關系，不是父子的關系。

12、吉利收購沃爾沃的協議書共有1萬多頁，不知道在其中，吉利是怎樣向沃爾沃承諾的?李書福告訴我們，沃爾沃的問題在於規模太小，吉利要幫她擴大規模，增加產量，還要在兩年內扭虧為盈。

13、為什麼要賣給吉利，因為吉利研究沃爾沃已經八年多了，正式跟福特討論溝通這個問題已經接近三年了，對沃爾沃這個企業的理解，和對這個汽車行業的理解，以及對於福特想法的理解，以及吉利這個企業的核心價值理念等等，都是福特選擇沃爾沃新的東家的重要因素。

14、曾經評價自己，最大的缺點是性格太剛烈，一點也不會柔和。發布會上，對於不願意回答的問題，他斷然拒絕。

15、你提的這兩個問題，我都不能回答。(笑聲)因為我剛剛講了，我們只討論上集，不討論下集，這個事情是分上下集的，第一集是收購，第二集是落地，所以我們不討論落地。

16、確實像大家所說的，失敗的多於成功的，那問題，zg企業走出去到此結束了還是要繼續嘗試?吉利並購沃爾沃項目，也是一種新的實踐和探索，我現在不能向大家保證就能成功，但是我可以告訴大家，我們對此項目充滿信心。

17、大家首先關心的是錢的問題，買沃爾沃轎車公司，不是有錢就能買得到的，也不是沒有錢就買不來的，所以錢不重要。

18、吉利花了18億美元，把沃爾沃「娶」回了家，經過測算，後續運營的流動資金還需要9億美元，也就是說，吉利一共要花27億美元才能最終完成收購,典故，可李書福卻輕松地說「錢不重要」。那這些資金究竟從哪裡來?簡單說，一半來源於國內，一半來自國外。國內部分，吉利自己掏了其中51%以上的資金，還有一部分，是從國內主權銀行融得的收購或並購資金。海外融資獲得的資金，分別來自於美國、歐洲和香港等地。

19、吉利要花那麼多的錢，買一個世界頂級的豪華汽車公司，如果沒有知識產權的支持，買來的公司是蒼白無力的，所以，在知識產權的內容上，我們是斤斤計較的。

20、現在吉利買的就是100%的沃爾沃轎車的商標，關於品牌，並不是50%，在這里，要向全世界關心沃爾沃的品牌的人講清楚。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關系不是父子的關系。