景域集團股票

① 驢粉卡是什麼卡

驢粉卡是電信和驢媽媽旅遊合作推出的一款資費套餐。

電信「驢粉卡」，9元月租費，包含1GB國內通用流量，全國接聽免費，贈送來電顯示、189 郵箱，套餐外流量省內流量1元500M，全國流量2元500M，不用不花錢。

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1、驢媽媽2008年就以景區門票作為切入點，讓「一個人一張票，也能享受優惠」成為現實，並且率先在全國將二維碼技術用於景區門票業務，實現電子門票預訂、數字化通關。

2、驢媽媽創立了「酒店+門票+X」的自助游產品服務體系，區別於傳統OTA，驢媽媽以酒店度假套餐預訂為突破口，挖掘酒店自身特色項目及與周邊關聯目的地的度假元素整合，從酒店單元素預訂系統地衍生到以度假酒店為核心的目的地一站式產品服務。

3、與一般傳統自由行、跟團游等標准化產品有所不同，驢媽媽「定製游」依據遊客的旅遊意向，依託自身豐厚的旅遊資源，給有個人定製、公司出遊、考察參展等旅遊需求的遊客提供一系列高品質、高性價比的旅遊線路產品。

② 景域文化和驢媽媽旅遊網是什麼關系

景域文化是驢媽媽的母公司，景域集團旗下有：景域目的地運營集團、驢媽媽集團和景域旅遊智慧經濟集團。
驢媽媽旅遊網創始人洪清華也就是景域集團的董事長，他在2004年就創辦了景域集團旗下的第一家子公司「奇創旅遊規劃」（現歸屬於景域旅遊智慧經濟集團），在2008年，洪清華便創辦了驢媽媽旅遊網。

③ 長隆集團算是中國最好的旅遊企業嗎

不算。
在2015年的中國旅遊集團20強排名如下：
1、攜程旅遊集團
2、北京趣拿軟體科技有限公司
3、錦江國際(集團)有限公司
4、海航旅遊集團有限公司
5、華僑城集團公司
6、北京首都旅遊集團有限責任公司
7、中國港中旅集團公司
8、同程網路科技股份有限公司
9、中國國旅集團有限公司
10、北京萬達旅業投資有限公司
11、南京金陵飯店集團有限公司
12、開元旅業集團有限公司
13、上海春秋國際旅行社(集團)有限公司
14、廣州嶺南國際企業集團有限公司
15、杭州市商貿旅遊集團有限公司
16、中青旅控股股份有限公司
17、山東銀座旅遊集團有限公司
18、安徽省旅遊集團有限責任公司、黃山旅遊集團有限公司、景域國際旅遊運營集團
19、北京眾信國際旅行社股份有限公司
20、大連海昌集團有限公司

④ 洪清華的創業道路

生存：君子愛財取之有道
很多人都知道洪清華懷揣著8萬元北上創業，那一份激情或許一開始源於兄弟的一封信，但卻無法掩蓋他早已萌芽且蠢蠢欲動的創業之心。「我的兄弟是清華大學的博士後，他很有思想且是青年旅遊專家，洋洋灑灑地給我寫了一封3000字左右的信，勸我與其一同創業。」洪清華依舊記得當時的那封信，彷彿每個字都還在眼前，3000不僅僅只是一個數字，更多地是在傳遞那份感情。因為它使其從眾多創業選擇中選擇了旅遊，也正是這一步才有了如今旅遊業界頗具影響力的洪清華。
在洪清華大學畢業的年代能擁有8萬元，已經是非常不錯的財富數字了。這些積累都是他在大學里就開始做生意的積蓄。「我剛開始當家教，後來當家教中介，每月有800元的收入，在當時每月的生活費也僅在80-100元。」洪清華初嘗了賺錢的甜頭，開始更加地投入，在暑期擔任一些品牌在學校里招聘的銷售總監，並招募師兄師姐們當銷售，在上海各社區銷售產品。「我那時就提成，由他們當銷售員，比如夏天暢銷的殺蟲劑，一般市價16元，我們賣12元，銷售員提3元，我提1元；通常每人每天可以賣掉30瓶，而我有30個銷售；現在學校里還有這類生意，即使到現在也還是個不錯的勤工助學之道。」洪清華的校園小買賣收入很不錯，但豈能讓他滿足，大三他開始負責經營學校的舞廳、錄像室等公共娛樂場所，還辦起了家教中心和禮儀隊，儼然一位學生商人，也是未來企業家的雛形。
當很多人都將現在洪清華的成就，歸功於大學時期小打小鬧的創業基礎時，卻忘了天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……的典故。洪清華，出生於安徽安慶的農村，自幼家境並不富裕，但是父母卻用一生辛勞來資助他學習。年幼的他怎能參透父母的良苦用心，頑劣的性子總是不安心學習，成績平平且整日沉迷於玩樂。直到有一天，彷彿峰迴路轉，他改變了自己，勤奮好學且考取了上海華東師范大學，實現了父母的心願。「回想那次，不知道是父親刻意安排，還是無心之舉，總之對我刺激很大。」洪清華用「刺激」來形容當時的感受，言語間彷彿情景再現。「那天父親從外面勞作回家，見到我只是一味地玩耍而全無讀書的心思非常難過，他坐在一邊脫下了鞋子，破爛的襪子讓父親的五個腳趾都露了出來；當時父親指著腳趾對我說，我們家裡條件不好，要想改變自己的命運只有靠讀書，我們那麼辛勞就是為了有一天你可以上大學。」那一幕是真的觸動了洪清華，年幼的他發誓要努力學習，將來買滿屋子的襪子給父親穿，讓他永遠也穿不完。一個單純的誓言成就了現在的他，一個質朴的生活寫照讓他有了一次心靈的進化。
高中畢業後，洪清華來到了上海讀大學，上海的繁華讓他又有了新一輪的精神洗禮。「我努力學習考上縣城的重點高中，最後走出了家鄉來到繁華的都市；那個時候的我連紅綠燈都是第一次看見，不用說是炫目的霓虹了。」當時的洪清華又暗暗發誓，他將來一定要留在上海，因為這里是他夢想的家園。
父親的一雙破襪，讓洪清華勤勉而得到了通往繁華都市的門票；繁華的霓虹迷離了雙眼，卻讓他清晰地看清了自己嚮往中家的模樣；而那一封信，打開了他創業的大門，在旅遊業界形成了一股不可忽視的力量。
愛情：只因愛在不言中
「70年代的人喜歡吟詩作賦，有些文學情懷，同學們表達愛情都是寫情書。」在學校就暴露經商頭腦的洪清華，還積極參與學校活動，擔任很多職務，可算是風雲人物。他與同為校園風雲人物的學生會主席彼此欣賞，在一次機緣中兩人正式相識並相戀，也成就了現在的婚姻。「我喜歡優秀的女孩。」洪清華談及妻子時彷彿置身於十幾年前。「我喜歡性格比較豪放的女生，我太太是哈爾濱人，性格很好；而且外語特別棒。」欣賞太太才華的洪清華表情很是得意，似乎他的心裡裝著滿滿的愛。
洪清華的自我評價是有責任感，樂觀歡快的人，能把生活和工作分開，在工作中追求完美和嚴謹，有著積極上進的心，在生活中比較隨意，追求簡單快樂。「我很務實，會吃苦也懂享受。」洪清華容易滿足而開懷，每周能踢場球，和朋友下下四國軍旗，就已經能讓他感受到快樂了。5歲的兒子曾說：爸爸笑容多多，只要有他就有歡樂；有誠信，說到做到；且對自己和媽媽好。孩子直白的感受映襯了洪清華在生活中的形象。他對兒子的評價滿懷驚喜，讓他欣慰當初因為愛情的選擇。
因為愛情，洪清華放下了北京的第一次創業，回到上海開始了他的第二次創業。心甘情願地為自己所愛的人願意從新開始。洪清華覺得，責任有多大，舞台就有多大。喜歡不拘一格用人才的他，跟能力比更看中人才的責任感，要勇於擔當。」 回到上海後，從奇創咨詢的行業前茅到近乎家喻戶曉的旅遊就問驢媽媽，洪清華用心培養著自己的團隊。他自豪地表示，自己有給力的團隊，每一位高層都有著自己所欣賞的品質和才華，特別是團隊「五虎將」更是他曾經有意培養的人才，如今都是能獨當一面的高層，讓他很是放心。「我有這樣強勁的團隊，我堅信可以勇往直前。」洪清華的樂觀讓他更滿足於生活，讓他善於在逆境中找到雨露，誰都不會相信創業路上沒有荊棘，但在他的笑容中寧可相信它們從不曾存在。
夢想：游刃有餘的坦然
洪清華稱自己的第三次創業是為了夢想，而這一次的創業幾乎是駕輕就熟。「創業都會遇到困難，我也不例外，但是我覺得無論是第一次還是最後一次，每一次困難的實質其實都是一樣的，只是程度不同而已。」洪清華經歷了前兩次的成功創業，現在的他面對困難非常的淡然，甚至是坦然。「我對自己的第三次創業很有信心，一切在預想之中，所以我相信必定不會有辜負。」
任何的創業都需要順勢而為，如果了解市場，看清了市場的趨勢，那就已經成功了多半。「領先一步可能是先烈，但領先半步那就是先鋒。」 當行業更多的人將視線聚焦在「旅」，洪清華則看準了未來市場的「游」。他說，哪裡有埋怨哪裡就有商機，旅遊業的蒸蒸日上也伴隨著不斷地抱怨，而我的任務就是迎著那些抱怨走。當景區抱怨沒有規劃時，洪清華創辦了奇創咨詢旅遊規劃策劃；當遊客抱怨跟團被「綁架」時，他又創立了驢媽媽。「我提倡自由而有尊嚴地游，所以驢媽媽主打自助游，解決了很多遊客的煩惱，我會提供他們需要我們提供的東西，體會物美價廉的服務，力求信息對稱」
「驢媽媽以後還會有景區導游評級，給遊客提供不同星級的導游服務，需要與不需要，需要哪一個星級的都由遊客做主，滿意了也將由我們和導游月結，遊客只需要表示滿意度即可。」洪清華表示，一個偉大的企業一定是會在不斷變化中進取，並且企業的定位將跟著市場的變化而變化，企業的本質就是隨需應變。洪清華在創業之路上悟出了很多道理，他懂得駕馭，懂得放任，善於捕捉，善於洞察；不是所有人都能將創業之路走得風調雨順，但洪清華卻讓自己的創業之路仿如水木清華般恬靜。
「我酷愛旅行，現在的工作經常受邀出訪一些地方，全世界地跑讓我很快樂。」在體會風土人情的同時，洪清華將自己的感受融入企業文化之中，讓以旅遊為職業的人用心去傳遞一種快樂和一份責任。洪清華一手創辦的景域集團打通了旅遊產業鏈，下屬驢媽媽旅遊網、奇創旅遊規劃咨詢機構、上海景域旅遊發展有限公司、上海景域旅遊營銷服務有限公司、上海帳篷客旅遊發展有限公司五大公司板塊，作為集團所有公司的董事長，洪清華的創業激情已經溢於言表。他的才能和責任被很多人看好，也贏得了風投的青睞。
驢媽媽旅遊網是洪清華的第三次創業，旨在為旅遊者解決問題。「商業的本質就是解決消費者的問題，因為這個就是趨勢和商機。」洪清華表示驢媽媽旅遊網不是賣旅遊，而是幫助遊客們實現旅遊的夢想。現在洪清華志在打通旅遊行業的產業鏈，讓其循環發展，創建一個完善且有規模的行業平台。「我現在的角色也在不斷地演變，我以前是前鋒，主力進攻進球；後來是中位，負責進攻的同時要為團隊傳球；現在我是後位和守門員，要把握方向並要守住自己的家門。」如今洪清華主要扮演一個決策者，主要做四件事：制定戰略，整合資源，選人才用人才和用戶體。

⑤ 攜程去哪兒合並 一家獨大難改行業燒錢趨勢

文中數據來源：前瞻產業研究院《2015-2020年中國在線旅遊行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》:http://bg.qianzhan.com/report/detail/84065249e7174bb3.html
「中國在線旅遊市場的競爭還遠遠不夠完全，你只需要有很強的執行力就可以了。」
這是去哪兒網CEO庄辰超在10月22日一次公開演講上的表態，然而幾天之後，這個行業卻迎來了老大老二的「握手言和」。
10月26日，攜程旅行網宣布其與網路達成交易，以股票交換的方式投資去哪兒，擁有約45%的投票權，成為去哪兒最大的機構股東。網路將通過此次交易，成為攜程的股東之一，並在多個領域展開旅行相關產品的全面合作。

攜程去哪兒「合而不並」
「對員工的保護工作我基本做完了。目前我會集中精力繼續運營業務，並盡我最大努力協助去哪兒網的全球投資者獲得公平對待。」
10月27日下午，庄辰超在自己的微信朋友圈發了這段話，暫時打消了攜程以換股方式投資去哪兒之後，外界對他可能出走的猜測。
此次交易後，原網路提名的4名董事置換成由攜程提名的4名董事，去哪兒9人董事會中攜程高管人員占據4席，去哪兒高管則沒有進入攜程董事會。去哪兒董事會的攜程高管分別是攜程CEO梁建章、攜程COO孫潔、攜程副總裁兼大住宿事業部CEO孫茂華和攜程副總裁兼機票事業部CEO熊星。
在今年9月，去哪兒宣布董事會由7人擴容到9人，網路將網路糯米總經理曾良等三人拉入去哪兒董事會，並改組組織架構，將多個部門升級為事業群。當時業界普遍認為網路和去哪兒會在地圖和O2O領域深入合作。
10月26日，庄辰超在給去哪兒員工內部信中說，去哪兒網獨立發展計劃不變，後續將與攜程協商雙方公司的協作/競爭機制，各自選定並加強主攻的市場。
「雙方協商各自的主攻市場將為整個旅遊市場帶來新的更多的機會，我們可以有時間跟精力放到更多提升旅遊體驗的更深層次的事情上來。」庄辰超表示。
梁建章則在給攜程員工的內部郵件中表示，未來去哪兒將繼續作為獨立的上市公司運營，與攜程在在線旅行市場切磋並進，為旅行者創造差異化的產品與價值。
申萬宏源旅遊分析師孫妍告訴21世紀經濟報道記者，攜程在機票、酒店預訂領域已經無人能敵，藝龍、去哪兒都已被其收至麾下，但現在看來庄辰超並不會放手，梁建章郵件中用「切磋」二字表述合作，所以整合效果還得「讓子彈飛一會」。
旅遊標品市場大局已定
攜程去哪兒聯手後，在線旅遊行業交通、酒店等標准化產品的市場份額大局已定。
易觀智庫數據監測顯示，2014年在線交通預訂市場交易規模達到1942.9億元人民幣，其中攜程的交易份額佔比34.1%為第一，去哪兒緊隨其後佔26.8%，兩家合計佔了半壁江山。2014年在線住宿預訂市場中，排名第一的攜程交易份額佔比達46.2%，去哪兒排名第二佔比16.6%，兩者合計同樣超過了半壁江山。
景域集團董事長、驢媽媽旅遊網創始人洪清華接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，攜程和去哪兒在資本推動下合並後，以機票和酒店為主要業務的互聯網企業將受到最大沖擊。
「目前攜程和去哪兒用戶高度重合，疊加小於2。在資源方面，酒店和航空公司最怕壟斷，必然會跟其它在線旅遊企業更緊密合作、傾斜資源，扶持其他在線旅遊企業形成抗衡局面。」洪清華說。
不過在旅遊O2O線下布局及休閑旅遊等非標產品上，相對於途牛、同程、驢媽媽來說，攜程和去哪兒的優勢並不明顯。
以近年來大熱的周邊自助游市場為例，易觀智庫數據顯示，2014年這一市場交易規模主要集中於驢媽媽、同程和攜程，三者分別佔比為27%、23.7%和21.2%。
「休閑游是非標產品，很難形成酒店機票那樣的格局，就像一家餐館無論多大也不可能通吃， 眾口難調。」洪清華表示，攜程和去哪兒股權置換對驢媽媽此類以門票、度假酒店和周邊游為主導、發力出境游的在線旅遊企業不會有什麼影響。
執惠旅遊創始人劉照慧認為，攜程的本地玩樂和去哪兒的當地人產品都不算很成功，所以對休閑度假領域影響有限;途牛背靠京東的資金及流量支持，以及其在出境游的深耕能力，在金融創新上的布局已經展開，想像空間不錯，受影響不會很大;同程、驢媽媽在周邊游及國內中長線的深耕仍有機會，且分別有錦江、萬達等資本支持。
警惕意想不到的對手
「旅遊PC時代戰爭已經結束，移動互聯網時代剛剛開始。」洪清華說，旅遊會在移動互聯網時代形成新的三極：以機票酒店標准產品為核心業務、其它為補充的平台型企業，以休閑非標產品為核心業務、其他酒店機票為補充的平台型企業，往資源端下沉的占據線下終端資源的深度O2O企業。
劉照慧也認為，中小創業者在巨頭夾縫中的生存需要找到更精準的O2O模式，深耕細分領域或主題游市場或本地服務，未來尋求被收購則更為現實。
實際上，同程和驢媽媽早已搶占休閑游市場，並進行線下布局。
10月，同程密集與地方旅遊部門簽訂「互聯網+旅遊」戰略合作框架協議，包括太湖、宜興、山西省、江蘇高郵和湖北恩施等地。這一戰略旨在為旅遊城市提供基於「互聯網+」的技術、平台、營銷等全方位解決方案，推動目的地城市旅遊消費增長和旅遊品牌影響力提升。
同程旅遊CEO吳志祥在接受21世紀經濟報道采訪時表示，目的地時代已經來臨的大背景下，同程旅遊希望在目的地領域「一縱到底」。即與景區一同策劃活動;在景區和目的地中間，專門設立景區託管公司，目前已經與100多個景點簽訂了託管協議。
驢媽媽門票事業部副總經理方騰飛在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示，驢媽媽在未來一定會堅持擴大景區布局，和旅遊局重點合作會放在「互聯網+目的地」、目的地品牌營銷推廣、目的地產品研發等層面。景域集團一站式的業務核心是圍繞景區的一系列O2O業務布局，驢媽媽是景域集團O2O環節中線上部分的最重要部分。

吳志祥認為，需要在線旅遊從業者注意的是，這一行業經常會有沒想到的競爭對手，「比如美團這樣的企業以前不是你的對手，但是進入旅遊這個場景的時候，可能會給在線旅遊形成比較大的挑戰。」

⑥ 上海安徽商會會長洪清華哪裡人

安徽省安慶市人
洪清華，安徽省安慶市人，畢業於華東師范大學。景域集團董事長，驢媽媽旅遊網創始人，上海市工商聯執行委員會常務委員，上海市安徽商會會長。上海市領軍人才，上海十大青年經濟人物，2017中國經濟十大影響力人物，2018年上海市優秀企業家，2019年度「旅遊思想者」，2020年上海市勞動模範。新時代新徽商2020年度十大人物。2022徽商年度創新人物。華東師范大學校董。人物經歷安徽省安慶市人。

⑦ 閻志的卓爾集團羅田投資60開發旅遊是騙局嗎

首先感謝這位網友對卓爾投資羅田項目的關注。對於您關心的該投資，武漢卓爾文旅集團有限公司正式回復如下：
第一：卓爾投資羅田全域旅遊項目是真實的。
2017年5月26日，武漢卓爾文旅集團有限公司與羅田縣人民政府在羅田舉行簽約儀式，羅田縣縣長郝愛芳與卓爾文旅集團總裁吳奇凌代表雙方在該項目協議書上簽字，開發羅田「五景區五小鎮」旅遊項目，助力羅田全域旅遊示範區建設。此舉標志著羅田迄今為止最大的旅遊開發招商引資項目進入實施階段。
今年6月，武漢卓爾文旅集團、南京豐盛集團以及上海景域集團在湖北羅田聯合成立湖北大別山文化旅遊開發有限公司,共同開發羅田「五景區、五小鎮」旅遊項目，項目建設進一步落地。
根據協議，卓爾文旅集團將投資開發羅田縣全域旅遊，打造「五景區五小鎮」項目，通過3-5年打造一個旅遊上市公司，一個5A級景區和五個特色小鎮。項目分兩期實施：一期建設范圍為天堂寨及天堂湖景區、九資河小鎮、勝利小鎮，以及建設一個通用機場，開發建設期限為3年；二期建設范圍為青苔關（含筆架山）景區、黃獅寨景區、觀音山景區；三里畈小鎮、匡河小鎮和鳳山古鎮。
第二：目前項目正在推進。
卓爾取得羅田天堂寨運營權後，已經做了兩件事：一是在武漢等區域市場加大宣傳，吸引遊客來羅田天堂寨觀光；二是籌劃並實施景觀提檔升級，計劃在景區部署相關設施等。
根據建設進度安排，勝利小鎮一期供地計劃於2017年10月20日摘牌，計劃於2017年10月26日舉行開工儀式。合約規定的其它小鎮正在開展規劃設計和征地等前期工作。旅遊景區的開發和改造受國家法律法規約束，在符合相關規劃的前提下，正在編制上報文件。相關征地報批等也在按照國家有關規定積極推進。