聯想集團股票被踢出恆指

1. 聯想集團的發展歷史

1984：聯想的創始人柳傳志帶領10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活。IBM推出首款攜帶型電腦- 重30磅的IBM Portable PC。

1985：推出第一款具有聯想功能的漢卡產品聯想式漢卡，聯想這一品牌名稱由此而來。

1986：IBM推出最小的全功能個人電腦-重量小於13磅的PC Convertible。

1987：聯想成功推出聯想式漢卡。IBM推出 Personal System/2（PS/2）個人電腦系列。

1988：聯想式漢卡榮獲中國國家科技進步獎一等獎。香港聯想成立。

1989：北京聯想集團公司成立。

2. 如何看待聯想事件

我也不發表意見，反正以後只要是聯想的東西我不買就是，我的家人朋友我也勸他們別買，我買華為的，這總可以吧，這總不是造謠吧，這總沒有違反國家法律法規吧，支持我的觀點的請給個贊，頂上去，支持華為的你們

引用一位網友的評論，賣產品的時候就講愛國主義，民族產業；干壞事的時候就講國際主義，技術無國界~這樣真的好嗎？聯想事件的根本問題就在於聯想投了三星(高通)，結果不重要，過程不重要，楊元慶表示在技術標准上不應該加上愛國情懷，我送它這位網友的話，當你需要國家支持你的時候你才會懂得感恩嗎？技術標准對於我們非常重要~

其實整個故事就是三段式的，第一段、會議記錄流出，高通獲得5G標准長短碼，華為獲得控制碼(短碼)，聯想和旗下的摩托羅拉在其中的一次會議投票給三星(高通)，小米和中興以及很多台灣企業都投了華為，第二段、楊元慶給出解釋，但是並沒有用，甚至火上澆油~第三段、柳傳志公開宣言，眾大佬支持，包括賈躍亭，劉強東等~

最 搞笑 的點就是這兩位掌門人的公關能力，事兒不嫌大，公開信開戰，這些大佬也是，非要等柳傳志出來才支持嗎？早幹嘛來？大家覺得呢？

不管怎麼說，聯想用『投高通票』換取『高通晶元首發權』，這本身就是用『國家公共私益』換取『聯想企業私利』的漢奸行為，這已經是：無論聯想如何辯解、無論聯想請多少人來站台，都改變不了的事實！

企業從自身利益出發，選擇對自己最有利的方案的確無可厚非，但是這一切都必須以不賣國為最基本的前提，否則豈不是人人就可以為了私利，而置民族大義與不顧了嗎？這如果都不是漢奸行為那麼什麼才是漢奸行為呢？ 歷史 上那一個漢奸不是依此邏輯行事的呢？

再說『聯想只是其中投票的一家』這個問題吧！因為你們只是一部分而不是全部，就能成為棄守自己腳下土地責任的借口嗎？這邏輯與當年日本侵略中國時望風而逃的漢奸有何不同？

知道為什麼當年二個日本鬼子兵，就可以管住一大群中國人了嗎？就是因為每一個人都在想，反正我只是其中一個…… 一般的普通百姓這樣想倘且情有可源，今天你們聯想也這么想就不可饒恕了！理由很簡單，首先你們聯想已經這么大了，你們本就應該承擔更多的 社會 責任，況且，你聯想在中國靠著太多政府的訂單把你們養活，老百姓用了更多的價格把你們養活，這一切就建立在--大家認為你們是一個民族企業的面子上的結果，可是你們居然這樣做，請問你們對得起民族企業的稱號嗎？

綜上所述我認為：今天人們之所以垢病你們，都是你們咎由自取的結果，聯想現在經受的恥辱，都是你們自己作出來的，怨不得別人的指責！

聯想現在能做的只有反思自己，知恥而後勇這才是你們唯一獲得重生的希望！

自由媒體人司馬南先生，根據聯想發布的公開數據，進行了系統的解讀分析，獨立提出了自已的看法和置疑，表達了其擔憂，這正常的輿論討論話題，引發了最廣大民眾的熱情關注，各自抒發了不同的意見與心聲。如果聯想能抱著謙虛謹慎、有則改之無則加勉的態度，自覺接受消費者監督與拷問，這對其以後長遠發展，無疑是好事。

既然是大討論，不免存在語言激烈、群忿激昂、觀點迥異的大場景。國人的家國情懷，對大企業在正確軌道上的正常發展的殷切期盼，應該得到充分肯定與回應。而司馬南先生的擔憂與疑惑，代表並得到最大多數民眾的支持和響應，聯想集團能本著對國家、對人民高度負責的態度，對大眾關注的焦點，給予積極回應並解疑，以誠心換平靜，應該是最佳結局、皆大歡喜。

聯想是民族企業還是外國公司？企業高管是企業家、資本家還是買辦？其管理層年薪符不合符中國國情？企業決策干沒干過傷害民族感情、危害國家安全的行為措舉？...解玲還須糸玲人。只要聯想集團行得端、走得正，這些疑問統統都不是問題，完全可以用事實說話，拿出行動來證明。

群眾的眼睛是雪亮的，公道自在人心。在聯想集團並未出來公開澄清、國家相關部門還未出台定論、官媒還未正式發聲之前，大家除了耐心等待，不必瞎猜、亂作結論。

個人愚見：

一，聯想原為純正國有企業，通過股份制改革，一通神操作，硬生生變成了買辦私企。當時的主要領導夫婦改成了大股東，值得國人懷疑！

二，即然國資還在主要股份，人民就有權力監督，司馬君代表人民發聲，理所當然！上級主管部門，應當給人民一個真實全面的交待。

三，聯想的問題，不是柳傳志先生與司馬南先生之間的問題。而是聯想與國家和人民之間的問題。因為它必竟來自國有，且還有大量國有股份。

實話實說，作為一名吃瓜群眾，聯想是否造成了國有資產流失我還真不清楚！但是這並不能影響我對此進行關注。司馬南先生根據聯想的數據提出的質疑無論是對是錯，既然已經產生了巨大的影響，得到 社會 廣泛關注，聯想是否應該予以正式說明或澄清呢？

我的看法是小題大做、避重就輕、嘩眾取寵、聯想危矣！

關於聯想的竟然討論的這么多，事件發酵的如此厲害，主要是因為不斷有企業家出來聲援，其實沒多大的事，被柳傳志這么一搞，變得如此浩大。

在我看來，一大批企業家也所謂聲援，其實不過是捧個場，部分還順便露個臉，譬如賈躍亭。聯想至於這么聲勢浩大嗎？就因為一個論壇的賣國指責言論？就像一個瘦下來的駱駝，對著一個沒影子的螞蟻暴跳如雷。

關於86次投票，聯想閃爍其詞，柳傳志給任正非打電話求理解求同情，大家覺得任正非一定要給黑臉嗎？然後被迅速被拉來做背書。然後一批企業家跑出來站隊，大家都情緒化的表達，但實際上真的很有必要嗎？完全可以用法律、公關手段來處理啊！

其中我們也可以看到，聲援的企業都有誰呢？為何馬化騰之類深圳的企業家沒參與呢？

最重要的是，聯想是變得太差了，最近再度被踢出恆指成份股，市值大縮水，被無數互聯網新秀超越，而高管薪酬不斷提高，拿著上億元真的安心嗎？

真不知道，聯想的虛無還要撐到何時？枉費本人曾經買過若乾颱聯想筆記本！

也許我的想法是有一點不合時宜，但逐步有很多人開始認同。

大家談到"華為"，其敬重之心和自豪之感由然而生；談到"聯想"，也為其曾經的輝煌而肯定，但更為其如今的窘境而恨其不爭。 「中興事件」之後激起了大家對核心技術關注，加上5G標准頒布在即，中國似乎只有華為這根獨苗苗值得期待，當大家突然聽到聯想「出賣」的消息，無不對華為失利感到惋惜，自然是十分氣憤。這個"5G事件"暴發後，聯想官網已經出來正式辟謠了，但網上的罵聲依然沒有平息，究其原因，首先，不少人可能依然心存疑惑，難以搞懂也懶得去搞懂5G投票具體是怎麼回事，一反正網上各種說法都有，不知信誰的；第二方面，聯想的辟謠公關表現似乎有些欠妥，一開始是楊元慶含糊其詞、雲里霧里的情緒化表達，接著又是柳傳志用力過猛的誓死捍衛和陰謀對立論，似要以全部網民為敵，最開始就欠缺一個不卑不亢的、系統化的、全面的、以事實和證據說話的情況說明以及對網民情緒表示理解與尊重的安撫；第三方面，這幾年來聯想在核心技術研發投入上無所作為，手機等新業務領域無所建樹，傳統PC業務在移動互聯網沖擊下增量低迷，產品定價國內外差異，近期又暴出被剔除了恆生指數，經營發展能力受到質疑，形成反差的是網上又傳說聯想CEO年薪高達1億元，這些給人們留下了負面印象。網上這種聲討現象，可能是大家內心深處的一種民族自尊心和危機意識吧 ，我認為這種民粹愛國主義並非有什麼陰謀，更多的是「烏合之眾」式的群體效應。當然，不排除是競爭對手或競爭對手員工個人行為點燃了導火索的可能，但點燃輿論也需要有民意基礎才行呀。 網民的漫罵也並非全是惡意攻擊，有的是基於一種愛，打個比方說：你家有兩個孩子，幺兒子學習成績越來越好，有望考進清華北大，家裡人肯定是一臉的驕傲和欣慰；大兒子學習成績越來越差，多科考試掛科不及格，家裡人肯定是恨不得罵他幾句，打他幾耳光。對自家的孩子才會既愛且恨。華為、聯想，在我們心目中都不是別人家的孩子。 如果說高考成績是父母的焦慮，那麼核心技術就是整個國人的焦慮，尤其是「中興事件」之後。 技術研發投入既是企業的核心競爭力，也是當前形勢下國家標桿企業的重大 社會 責任。華為和聯想，都是世界和中國響亮的 科技 企業，我們對其都報有希望和期待。 但是，聯想在產品創新突破和核心技術研發上，實事求是講，真的是只能用八個字來評價「無所作為，毫無建樹」。網上據悉，華為2017年研發投入900億，聯想十年研發投入累計只有44億，不到人家一年投入的零頭。當傳統的PC業務面臨移動互聯網業務沖擊下滑時，聯想創新投入不足或投入失敗的窘境就更為突顯出來了。 那麼，是什麼原因導致聯想在新的業務領域難以實現創新轉型突破呢? 我認為至少有兩點： 第一， 歷史 的成功形成路徑依賴，導致企業組織行為模式僵化與固化，創新面臨障礙和阻力。聯想傳統的主營業務是「電腦組裝」，其商業盈利模式不需要太多的研發投入，組織行為模式已經形成路徑依賴，戰車綁架難以回頭，進而導致研發內功難修煉，創新轉型落地難。這個就跟《創新的窘境》這書說的一樣，傳統的大企業去創新是會遇到障礙和阻力，而化解之道我覺得《追求卓越》這本書寫得比較對路。 第二，企業及企業家精神中，缺乏內生性的刻苦鑽研技術的創新進取心精神，或進取心跑偏了軌道，導致「缺技少魂」。一般來說，企業總是想低成本運營，人總是想以最省力的方式做事。聯想的行為模式，一般是能買就買，能並購就並購，不願投資研發。 沒有內生動力，企業就會缺乏靈魂，靈魂是一種自我的覺醒、自主性、思想性、傾向性、信念和動機。 比如，就像你想要創作一幅你心中的藝術作品，那最好的方式是你自己親自去主導創作、設計、思考、守護，任何外人都無法完全代勞或持續代勞你的內心世界。 企業你得有「自我」的核心靈魂、核心思想、核心技術、核心知識。 否則就只是利用外部資源簡單拼接和組裝，其產品就只是缺乏靈魂的"無機物"，無法像一個有生命的"有機物"那樣鮮活的去自我實現、自我應變、自我進化。 比如，聯想雖然能夠向外買到摩托羅拉的一些手機通信專利，但由於你沒有自己的研發"大腦"體系，外購來專利群就只是價值有限的靜態的資產，無法對這些專利進行再消化、再修改、再擴展、再進化，更別說自我創造和誕生出具有差異化的核心競爭力的技術知識體系。 而要做到這些，需要注入研發技術團隊關鍵人物的靈魂式的全身心投入，需要注入他的動機和信念，也就是常說的主觀能動性的作用。 企業是否找到富有產品技術戰略遠見能力的關鍵領軍人？這個關鍵人是否真正進入到了核心領導層？技術研發人是否獲得獨立的足夠的資源和話語權？對計術研發人的創業合夥人式的股權激勵到位？或技術研發設計人只是個聘請來的打工者？並購得到的研發團隊對聯想的認同度、忠誠度是怎樣的？不同的情境，產品技術研發人的心力貢獻度是完全不同的。 心，只能屬於自我，外包無法代勞，尤其是在知識經濟時代。企業家就是企業的靈魂，企業家的心就是企業的心，喬布斯代表了蘋果，任正非代表了華為，柳傳志代表了聯想曾經的輝煌。 聯想被網民罵肯定會傷及面子和自尊，但這只是一時的心傷難過。聯想如何應對時代的變化，聯想未來向何處去？這才是真正需自我反思的大事。真心希望「罵不醒」的聯想能夠被罵醒，痛定思痛，重振雄風，引領時代，再創輝煌。 以前IBM、蘋果、GE也曾陷入"中年危機"，喬布斯、傑克韋爾奇力挽狂瀾，減法聚焦，讓企業重獲新生。企業家的戰略遠見能力至關重要，企業家就是企業的靈魂。新時代、新聯想需要這樣的新英雄，希望楊元慶能夠成為這樣的新英雄！ 最後，再多說一句，華為、聯想，在我們心目中都不是別人家的孩子。呵呵……｡ ‿ ｡

結果無論怎麼樣，對於6月份的5G後續標准投票都是不利的。至於有沒有幕後推手，還需要等待官方後續的發言。

起初這件事也沒有引起我的注意，商業行為的投票嘛，肯定是商業利益色彩更重一些，加上2016年底中美關系還沒有像現在一樣鬧僵，所以在當時看來聯想的投票也是沒有什麼問題的。

不過現在中美貿易戰開始，全國上下都有一種排斥美國的心理，所以用現在的眼光去看當年的往事，難免會將現在的感情帶入其中。而且聯想電腦的在美售價一直低於國內售價，去年PC市場老大的位置被HP奪走，收購Motorola也對手機業務沒有什麼起色，今年通過「買買買」和「賣樓」來擴充自己業績的聯想也已經被恆生指數除名。大家多多少少對聯想有些偏見或者怨氣，所以在當下形式中一下子就爆發了。

我個人對聯想投票持中立態度，畢竟我也不是聯想的用戶。所以我想站在5G的角度上說一句話：等5G標准都定下來再來打架好呢？關鍵時期不要內耗！

人不能做婊子又立牌坊，企業當然不能要銷量的時候，就打著愛國民族的口號，賺著愛國者的錢，轉眼間又做著投票別人的事情，這就很無恥了！

既然你當初打著愛國主義的旗幟，賺著愛國人士的錢，是不是怎麼也得履行下你愛國的職責呢？

企業有沒有自我選擇的權利，當然有，票在你手上你想投誰就投誰。甚至我都覺得面對利益，也沒法道德綁架你。我沒法給你扣那麼大賣國的帽子。

但是先一本正經的說，會把票給中國的企業，後來又投給了對手，以至於華為一票之差給了別人，這就太沒誠信了，尤其對比其他同為競爭對手，這時候都可以統一步調，就實在有點格格不入。

我不懂 科技 ，但是 我覺得無論人還是企業，可能還是得表裡如一點，我國太多企業，技術不如人，東西也一般，但是總能動不動的把民族抬出來。打著愛國的旗號，消費普通民眾的愛國心，背地裡卻又是另一個模樣。

比如鴻茅葯酒里老總，一出事，一質疑就把民族抬出來

你一質疑反而你就不愛國了，你在損害民族企業了。

看看聯想現在的公關文，是不是果然又來這套。

我都替愛國分子冤屈， 平時被你們打著愛國情懷，買一些質量普通的貨，而且還本地偏偏要比國外貴，現在卻成民族的旗幟了。

比如，聯想的ThinkPad X240，在美國的價格768美元，也就是約人民幣為4700塊左右，

而在中國，這款相同型號、相同配置的電腦，卻要賣到5699元，非多出了將近一千塊。

這不是個例，你會發現聯想的很多產品在國外買，哪怕加了關稅回來都更便宜。

這說明什麼？愛國人士就應該付出愛國的代價，活該我們要這樣支持我們的民族企業嗎？

我拜託你們，好好做產品，你的榮譽能不能保衛我不知道。

但是民族企業請放過這個民族吧， 愛國又不是抹腳布，你需要的時候就拿著用，不需要就嫌棄丟開。

3. 香港指數的恆生指數

恆生指數，香港股市價格的重要指標，指數由若干只成份股(即藍籌股)市值計算出來的，代表了香港交易所所有上市公司的12個月平均市值涵蓋率的70%，恆生指數由恆生銀行屬下恆生指數有限公司負責計算及按季檢討，公布成份股調整。
恆生指數由香港恆生銀行全資附屬的恆生指數服務有限公司編制，是以香港股票市場中的50家上市股票為成份股樣本，以其發行量為權數的加權平均股價指數，是反映香港股市價幅趨勢最有影響的一種股價指數。該指數於1969年11月24日首次公開發布，基期為1964年7月31日.基期指數定為100。
恆生指數成份股(藍籌股)
金融 ▪ 0005:匯豐控股 ▪ 0011:恆生銀行 ▪ 0023:東亞銀行 ▪ 0388:香港交易所
▪ 0939:建設銀行 ▪ 1299:友邦保險 ▪ 1398:工商銀行 ▪ 2318:中國平安
▪ 2388:中銀香港 ▪ 2628:中國人壽 ▪ 3328:交通銀行 ▪ 3988:中國銀行
公用 ▪ 0002:中電控股 ▪ 0003:中華煤氣 ▪ 0006:電能實業 ▪ 0836:華潤電力
地產 ▪ 0001:長江實業 ▪ 0012:恆基地產 ▪ 0016:新鴻基地產 ▪ 0083:信和置業
▪ 0101:恆隆地產 ▪ 0688:中國海外 ▪ 1109:華潤置地
工商 ▪ 0004:九龍倉 ▪ 0013:和記黃埔 ▪ 0017:新世界發展 ▪ 0019:太古股份A
▪ 0066:港鐵公司 ▪ 0144:招商局國際 ▪ 0151:中國旺旺 ▪ 0267:中信泰富
▪ 0291:華潤創業 ▪ 0293:國泰航空 ▪ 0322:康師傅 ▪ 0330:思捷環球
▪ 0386:中國石化 ▪ 0494:利豐 ▪ 0700:騰訊 ▪ 0762:中國聯通
▪ 0857:中國石油 ▪ 0883:中國海洋石油 ▪ 0941:中國移動 ▪ 1044:恆安國際
▪ 1088:中國神華 ▪ 1199:中遠太平洋 ▪ 1880:百麗國際 ▪ 1898:中煤能源
▪ 0992:聯想集團
計算公式
今日恆生指數的計算公式：
CI(Current Index)：現時指數
YCI(Yesterdays Closing Index)：上日收市指數
P(t)：現時股價
P(t-1)：上日收市股價
IS：已發行股票數量
FAF：流通系數
CF：比重上限系數
恆生指數計算公式說明是：
現時指數= (現時成份股的總市值)/(上日收市時成份股的總市值)*上日收市指數指數易交易全球大盤恆生指數，T+0快速交易，漲跌雙向盈利。
(例如比重上限系數為40%，即指在指數編算上，只計算該成份股40%之流通量股權。)
基準日是1964年7月31日，基準日指數是100點。
四個分類指數的計算方法及公式與恆生指數相同。
2006年6月30日恆指服務有限公司宣布更改恆生指數加入H股後的計算方法及對現有成份股的數目及影響：
恆生指數分三階段更改成份股於指數比重上限，第一階段由2006年9月8日開始，恆生指數的計算方法改為以流通市值調整計算。每隻成份股的比重上限為25%。第二階段由2007年3月9日實施2/3的流通調整，流通系數=100-2/3(100%-流通系數)並上調至最接近的5%倍數，比重上限為20%。第三階段由2007年9月7日實施全流通調整，比重上限為15%。此舉主要是為了避免指數受個別大市值成份股(如匯豐控股)所左右而失去代表性。市場正傳未來半年再下調流通市值比重至上限10%，與恆生國企指數看齊。
目前對恆生指數影響最大的成份股是匯豐控股(15%)，其次是中國建設銀行(7.46%)、中國移動(6.97%)、友邦保險(5.79%)。

4. 誰能通俗易懂解釋聯想集團怎麼了，為何引起這么大爭議與輿論

原來由中科院100%控股的國有企業，通過一系列的神操作，中科院持倉比例不斷縮減，那麼聯想到底是中國企業還是美國企業？

我們首先來看一下聯想控股的前十大股東股東

中科院依然是第一大股東持股29.05%，第二大股東北京聯持志遠持股20.37%，而柳傳志占其20%，

第三大股東泛海控股的董事長和柳傳志有私人朋友關系，但是並沒有血緣關系， 也不能說是一致行動人

第四大股東是北京聯恆，而第七大股東寧旻（被稱之為柳傳志接班人）則持有聯持志同14.5%的股份與聯恆永康24.67%的股份。

總得來說，中科院雖然依然是第一大股東，但失去了一票否決權，柳傳志控制不了中科院， 但是在第二大股東中擁有最大的話語權，和第三大股東也擁有一些影響力，對其接班人也有很強的影響力，且是聯想時間最長的董事長，所以，柳傳志的影響力是最大的。

在整個過程中，國有控股比例越來越低，以柳傳志為代表的個人資本佔比越來越高，感覺其挖空心思在攫取聯想股權，雖然手續都是合法的！

並且其高層經常說一些讓中國人難以接受的言論，比如聯想不是中國公司而是國際公司，再比如5G投票，不投華為！

這也難怪，人家的營收大部分都是來自於中國以外，說是國際公司也沒錯，但人終究不能忘本！

另外柳傳志的女兒柳青控制的滴滴赴美上市，被中國證監會嚴厲批評，有泄露中國詳細道路信息的嫌疑，對國家安全構成嚴重威脅！

所以現在讓人覺得柳家人都是美國良心，對聯想也頗多微詞！

大家品品，仔細品

至於網路上一些流傳的聯想黑點，什麼官網放日本武士，什麼內外用戶區別對待。我認為這些都是營銷時候的騷操作，小米華為之類的也不少，這些犯不上罪大惡極。

至於投票事件，頗富戲劇性。

最早是某論壇上爆出來的，當時中興被美國整了，還接受美國特派員，交罰款，大傢伙氣的不行。有人說中興罪該萬死，得找找中興黑點，於是乎這哥們找5G投票的資料，證明中興該死。

結果呢發現聯想這濃眉大眼的做了插刀教，後來有人發帖，這才引爆了輿論。

1:橫向看(與華為對比)差很多，縱向看(與方正、四通對比)強很多！

2:一群精於算計的人在搞計算，其算計能力(可憐可恨的中科院)遠遠高於其計算(科研)能力！

3:目前我國的計算機軟硬體基礎無法讓聯想，這個大家心目中的阿斗站起來。

順應時代而生的民族企業，隨時代前進而發展壯大，卻也辜負了民族重任在肩的 科技 使命，LX即名不副實，也名副其實

放在時代中看以及放在人民中來看這件事，說明百姓已經被資本裹挾的歇斯底里，對資本家痛恨到底，不也是對當下 社會 的一種無可奈何的抗爭嘛。貧富差距懸殊，底層百姓生無可生，贏著通吃弱者無路可走。

這個事情源於幾周前網路大V司馬南發布的6個關於聯想的視頻，其中涉及的問題較為尖銳與敏感， 甚至還牽涉到了是否存在當年賤賣國有資產將原本的國企變為私人財產的問題。

此外，一個月前聯想集團准備在科創板上市之後又撤回了申請。借著這事人們關注到聯想集團的財務報告中顯示幾位高管每年拿著上億元的年薪，已經的柳傳志不僅擁有聯想控股股份還能每年獲得千萬元人民幣的退休金。 該事件當時就引發了熱議，熱度剛剛平息下去後司馬南又投下了一顆「重磅炸彈」，所以才搞得滿城風雨。

下面給大家分析下司馬南視頻中提到的幾個最關鍵的問題。

在港交所上市的聯想系公司有兩家，一是聯想控股、二是聯想集團，兩家公司的資產負債率都很高。根據最新財務報告顯示， 聯想控股的資產負債率位86.54%、聯想集團的資產負債率更是達到了90.3%。 這樣的負債比率比大部分房地產企業還要高。

在我看來這個問題倒不該是重點。聯想的主營業務其實就是組裝電腦，高負債率是可以通過高周轉率來彌補的，類似企業的負債率也很高。比如神州數碼的資產負債率超過了80%、蘋果公司則為82%、DELL電腦與聯想的業務模式最相似，它的資產負債率達到了驚人的92%。

至於聯想是否會像某大那樣暴雷發生債務和現金流危機呢？ 目前來看並不會，因為聯想控股的現金與短期借款比為2.14、聯想集團的該比例超過了7，某大連0.7都不到。

這個問題倒是關鍵中的關鍵。

根據司馬南提供的數據顯示，當年中科院將 29%的聯想控股股份以27.55億元 的價格賣給了泛海集團。2008年年底聯想控股的凈資產為139.4億元，29%的股份對應凈資產份額為40.42億元。 27.55億元就轉讓了40.42億元的凈資產 ，確實存在賣便宜了的嫌疑。

另外，泛海集團的老總叫作盧志強，此人與柳傳志均為商業協會泰山會的成員，兩人的關系不錯，這又為事件增添了不少可以聊的地方。

如果存在賤賣國有資產情況的話是非常嚴重的事情，可能涉及犯罪，那絕對是勁爆大瓜。不過，僅從目前的證據來看還不足以下賤賣的結論。因為在當時的 歷史 環境下，很多國有企業為了激發活力均轉讓了資產給民營資本，那時還鼓勵這么做。 當然，部分交易合規合理、部分的確則存在貓膩。

聯想控股股權轉讓給泛海是否真有問題得參考當時協議中除了價格條款外的其它內容才能綜合判斷。

聯想控股上市前的股東持股情況為：中科院持有36%的股份，名義上是最大的持股股東。不過，聯想控股剩下的9位股東中有7位屬於柳傳志為首的聯想高管系，他們共計掌控了聯想控股42.5%的表決權。

因此即使不算上柳傳志的老朋友泛海集團目前持有的股份，聯想系高管的投票權也超過了中科院。

之後聯想控股完成了在港交所的公開上市，各方的持股比例又進一步降低了。目前的持股情況為：中科院擁有29.05%、柳傳志等聯想高管員工擁有31.52%、泛海集團擁有16.98%。

司馬南視頻中提到的 中科院擁有的聯想控股表決權少於柳傳志等人是事實， 聯想控股還沒上市的時候就已經是這樣的。但他說中科院失去了一票否決權是存在問題的。因為公司重大決策需要經過出席股東大會的股東所持表決權三分之二通過，換言之，持股達到三分之一就擁有了重大事件的一票否決前。

請注意，三分之一的基數不是全體股東而是參加股東大會的股東。 就聯想控股來說，散戶們幾乎不可能參與股東大會，來表決的也就是中科院、柳傳志等高管、泛海集團，三方共計持有77.55%的聯想控股股份，因此只有一方持股超過25.82%就擁有了一票否決權，中科院可是有29.05%呢。

以上三個問題是司馬南的視頻中著重談到的，尤其是後面兩個貫穿了6個視頻， 是最重要的內容，其他一系列問題均是圍繞著他們展開的。

網上之前傳出了柳傳志回應的音頻，結果後來被證實那是2018年5G投票事件後柳傳志的發聲，而不是最近回應司馬南的。

實話實話，司馬南的視頻很吸引眼球，也引發了輿論的熱議，但他的觀點還不足以撼動聯想集團。當年比聯想股權交易復雜多的案例還有很多，那個年代國企轉民企是比較普遍的，可能大家不清楚萬科的前身其實也是國企。

到底存不存在賤賣國有資產還得有更加詳細的數據及當年股權交易協議具體內容來判斷。 但這個瓜已經拋了出來，引起輿論熱議也就在情理之中了。

另外一方面，網上傳出柳傳志派出他的女秘書約談司馬南並提出了四條解決方案，司馬南並沒有理會。不知道該消息是否為真的，如果是真的，那說明柳傳志不想把事情再放大，畢竟還涉及中科院。至於該事件是否會繼續發酵就得看司馬南及其背後大佬們的想法了。

建議還是讓子彈再飛一會，如果柳傳志和聯想真的有嚴重問題，後面必然會有更大的瓜出現。

好好學習 歷史 和政治吧

我就說說我的感性認識：1.用過聯想手機，賊難用。2、聯想電腦國內價比國外價貴，買辦！3、這么多年沒有一丁點核心技術，還是個組裝廠

簡單點說吧，有人故意在整他，看中他的市場份額。。手段低級

對聯想發難之初 很明顯是：有預謀、有策劃、步步推進的。上周聯想被做空是一次標志性的事件，意味著以華爾街為代表的國際做空勢力對中概股的狙擊策略改變了，開創了一個無調研分析，只靠小機構造謠，大機構傳謠的做空新時代。

對聯想發難以後：一些逐利本性無法按耐的自媒體人，好像蒼蠅嗅到了血腥。前赴後繼，絡繹不絕。流量效應，讓參與者鬥志昂揚，起鬨看熱鬧、順便抒發「正義情結」的吃瓜群眾也大呼「過癮」！人人標榜「正義」，各個英雄豪傑。真的是一出群英薈萃的網路盛宴呢。沒有入戲、入席的，快點的。

5. 聯想股票跌了多少

聯想控股跌1.28%，報13.84元，股價創上市以來新低。以現價計，聯想控股為連續第5個交易日下跌
拓展資料
一.聯想集團股價跌超5%，大和下調目標價至11.4港元
中新經緯客戶端5月28日電 28日下午，聯想集團股價震盪走低跌超5%。此前，大和最新發表報告，將聯想目標價由12港元下調至11.4港元。
Wind提供數據顯示，5月28日，聯想集團近乎平開後震盪走低。截至發稿，聯想集團跌5.21%，報9.27港元。
5月27日，聯想公布截至2021年3月31日的2020/21財年第四財季及全年業績。財報顯示，聯想全年整體營業額達4116億元人民幣，同比增長19.8%；稅前利潤120億元人民幣，凈利潤近80億元人民幣，年同比增長均超過70%。其中，聯想第四財季營業額達到了1060億元人民幣，同比增長48%，創造了近十年以來最快增速。
據香港信報報道，大和最新發表報告，將聯想目標價由12港元下調至11.4港元，重申「跑贏大市」評級，指零部件短缺仍為主要關注點。
不過，華金證券27日發表研報稱，預計聯想集團2021/22財年至2023/24財年的歸母凈利潤分別為15.42、20.71、26.65億美元（約合98.20、131.88、169.71億元人民幣）。對應2021年5月26日股價9.68港元的PE分別為9.7、7.3、5.6倍，維持「買入-B」的投資評級。
東方證券27日研報稱，預測聯想集團2021/22財年至2023/24財年每股收益分別為0.12、0.13、0.15美元(約合0.76、0.83、0.96元人民幣)，根據可比公司，維持給予21年(對應公司21/22財年)16倍市盈率估值，對應目標價為14.51港幣(美元港幣匯率採用1：7.76)，維持給予買入評級。
有關資料顯示，聯想控股2008年、2009年、2010年三年營業收入，分別達到了1152億元、1063億元和1469億元，凈利潤分別為4.83億元，12.13億元和35.9億元。
此時，聯想控股逐漸成為一家控股型公司，旗下形成了IT、投資、地產等三大行業、四大業務單元的多元化經營格局，其中聯想集團從事計算機製造業務、弘毅投

6. 股票，聯想集團怎麼樣風險大嗎

該股票在香港上市（HK00992）且風險極大

此外，聯想集團在國內A股未上市，據說要借殼上海的A股 實達集團（SH600734）

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