益達集團股票

㈠ 在溢達工作是一種什麼樣的體驗

我覺得是一件很刺激的事情。因為大家也都知道溢達公司是做什麼的。我也認為在裡面工作是一件很快樂的事情。認為肯定能學習到一定的積累經驗，會見到一些別的地方見不到的事或者物。

㈡ 溢達集團的介紹

是世界領先的高檔純棉襯衫生產商之一，集團分布於中國、馬來西亞、越南、模里西斯和斯里蘭卡的工廠和強大的銷售網路為全球主流市場提供服務。因此溢達也成為最具活力和最先進的全球化紡織及服裝製造商之一

㈢ 你們知道溢達嗎能給我詳細介紹嗎

溢達集團 （Esquel group）
是世界領先的高檔純棉襯衫生產商之一，集團分布於中國、馬來西亞、越南、模里西斯和斯里蘭卡的工廠和強大的銷售網路為全球主流市場提供服務。因此溢達也成為最具活力和最先進的全球化紡織及服裝製造商之一。
面料
棉花
溢達棉花種植基地內培育的超長絨棉用於生產質地光滑柔軟，精細輕薄的高支紗，是製作高品質服裝的理想原料。
為不斷提高產品質量，溢達已將棉花經營范圍擴大到軋棉和培育棉種
紡紗
為向顧客提供最優質的紗線，溢達的紡紗廠引進了最先進的密實紡(ComforSpin)技術。較之於傳統的環錠紡，這一技術具有多重優勢：增強紗線品質、降低加工成本並提高成品質量。本質上，用這種紗織成的織物比用普通紗織成的織物更干凈
布
溢達集中生產高質純棉梭織布及針織布。
梭織布
溢達年產量為九千萬碼, 乃全中國最大規模之純棉色紗梭織布生產商。集團新擴建的廠房位於廣東省佛山市高明區, 內設購自世界各地的一級設備, 大規模生產高質棉布。
我們以高紗支(八十支或以上)為主, 布類包括提花、點織牛津紡、斜紋及府綢等。溢達提供多元化的後整理服務, 包括普通整理如絲光、刷毛及磨毛, 及深受歡迎的溢達專有系列如Silky Finish 及 Ultema 等。
針織布
溢達集團每年生產一萬三千噸針織布，包括匹染布、紗染布及花灰。我們以高紗支為主，布類包括平紋、雙面、單珠地、雙珠地、羅紋、法國羅紋、提花及自動間等。溢達提供的後整理服務包括普通及溢達專有系列, 如Salon Finish 及Ultema。
社會責任
從事紡織行業的員工比世界任何其它行業的員工都要多，因此紡織企業亦應承擔更多的社會和環境責任。
在溢達，我們把這些責任置於我們管理哲學和業務經營的中心。
溢達在多方面不斷努力，識別、管理並盡可能持續不斷地減少其運作對整個世界環境所產生的不良影響。我們亦堅持不懈地探索多種方式，希望在企業內部，在我們開展業務的社區，在我們的供應商（甚至包括為我們提供棉花的農民）和其他利益相關方等各層面培育良好的環境意識和責任。
我們也融入我們所屬社區生活中，為鄉村帶來干凈的飲用水和電力供應；我們為受災地區的人們捐獻衣物，為養老院和孤兒院提供資助。
溢達也相信教育是給予青少年的最好禮物，為此我們採用多種方式來實現這一信念。溢達所資助的學校為數千名兒童提供了學習機會，使他們以及他們的家人、他們的社區能夠擁有更美好的未來。溢達在中國的西北部新疆自治區投資建立、修繕學校，資助貧困學生，並捐助了700多個小型圖書館。在這些活動中，通過幫助他們學習，溢達也從這些孩子們那裡學到了創新、靈感和無所畏懼的學習精神。
主要客戶
Abercrombie & FitchJ. Crew AeonKohl's AoyamaKonaka Banana RepublicLacoste Brooks BrothersLG Fashion CortefielMarks & Spencer DaidohMuji EspritNautica Fred PerryNext GantNike GiordanoPolo Ralph Lauren Hugo BossRight On Ito-YokadoShimamura Jack & JonesTed Baker JCPenneyTommy Hilfiger
董事會成員
Marjorie Yang
Chairman
Teresa Yang
Vice Chairman
Hau Leung Lee
Independent Non-executive Director
York Liao
Independent Non-executive Director
Daniel Ng
Independent Non-executive Director
John Strickland
Independent Non-executive Director

㈣ 溢達集團怎麼樣

看你的專業所進的部門，每個人在溢達的經歷和看法都不同的，但最重要的是你是抱一個什麼樣的態度加入她！集團很強大，各個方面都有保障，如果你是一個有心，有學識，有追求的人，加入溢達前途無量。保持一份平和的心態，虛心向周圍的同事學習，一定會滿意。

㈤ 溢達集團的經營范圍

溢達年產量為九千萬碼, 乃全中國最大規模之純棉色紗梭織布生產商。集團新擴建的廠房位於廣東省佛山市高明區, 內設購自世界各地的一級設備, 大規模生產高質棉布。
我們以高紗支(八十支或以上)為主, 布類包括提花、點織牛津紡、斜紋及府綢等。溢達提供多元化的後整理服務, 包括普通整理如絲光、刷毛及磨毛, 及深受歡迎的溢達專有系列如Silky Finish 及 Ultema 等。 溢達的一體化經營還表現在，除制衣外，集團還設廠生產制衣輔料，如鈕扣、織嘜及多種包裝材料包括塑料袋、紙袋、不幹膠標簽和硬紙盒等。除滿足集團內部需要外，這些工廠也為我們的客戶生產制衣輔料，以滿足他們嚴格的質量需求。

㈥ 溢達集團的概況

溢達集團於1978年創立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務，是目前全球最大的全棉襯衫製造及出口商。
集團總部設在香港，在11個國家和地區擁有共55,000名員工。2012年集團年營業額超過12億美元，連續七年在中國全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。在集團主席楊敏德女士的帶領下，溢達集團的業務拓展至世界各地，在中國、馬來西亞、模里西斯、斯里蘭卡和越南等地均設有生產基地；銷售網路遍及美國、歐洲、日本和中國內地。集團每年向Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nike、Hugo Boss、Lacoste、Bestseller、Muji、安踏及七匹狼等世界知名時裝品牌供應超過1億件襯衫。另外, 溢達亦致力在中國發展自己的時裝品牌「派 」和「棉衣工房」。
溢達集團信奉並推行的企業文化，以「道德操守、環境保護、開拓求新、卓越理念和學習精神」為宗旨。溢達的信念是在持續發展業務的同時，亦堅持向所有與企業有關聯的合作夥伴，包括客戶、員工和社區，切實履行社會責任。

㈦ 廣東溢達紡織有限公司上市了沒有

沒有，不是因為難，而是壓根不需要。

上市大部分是為了融資，溢達集團的資金非常充足，不需要融資。

㈧ 廣東溢達會破產嗎

不會。
廣東溢達在前期被美國壟斷了訂單導致兩次差點申請破產，但在2020年，溢達的營業額依然持平2019年、2020年的13億美元，不但工廠訂單爆滿，而且轉產的可水洗使用30次的「十如仕」棉布口罩，也在全世界供不應求，訂單排到6個月後。
廣州溢達是世界領先的高檔純棉襯衫生產商之一，集團分布於中國、越南和斯里蘭卡的工廠和強大的銷售網路為全球主流市場提供服務。因此溢達也成為最具活力和最先進的全球化紡織及服裝製造商之一。

㈨ 楊敏德的個人經歷

楊敏德1952年出生於香港商人世家，是香港知名商人楊元龍的長女。
在楊敏德還是一個香港小姑娘的時候，她的父親就對她說，別干服裝這一行，太不容易了。好好讀書，選個別的職業吧。15歲那年，楊敏德告別父母，隻身漂洋過海赴美開始了自立的求學生涯，先後獲美國著名的麻省理工學院數學學士學位和大名鼎鼎的哈佛大學工商管理碩士頭銜。然後在紐約市的第一波士頓公司工作。但是最終她還是干起了服裝這一行，並且幹得非常出色，溢達這個龐大的襯衫帝國在這位女董事長兼首席執行官的掌舵下得到發揚光大。 10年後，經商能力日露鋒芒的楊敏德，正式從父親手中接掌了溢達集團的帥印。
楊敏德坦言，即使面臨很多困難，與父輩相比，她是幸運的，在一個和平的環境，在人生的舞台發揮所長
憑借著內地改革開放的強勁東風，繼承父業的楊敏德，在1988年作出了將投資重點再次移向內地的決策。溢達集團投資6000多萬美元，在廣東高明市籌建高豐紡織印染聯合企業有限公司（現廣東溢達紡織有限公司），並於1991年底正式完工投產。廣東溢達紡織有限公司是一家集紡紗、織布、染整、制衣、輔料為一體的大型企業。
她要締造自己的傳奇。1995年楊敏德擔任董事長時，她認為原有經營模式註定要衰落。為了在各方面貫徹自己的意圖，她為公司制定了三個優先發展的任務：完成公司的垂直整合，引進最新的管理理念和技術，通過溢達集團來推行她關於企業應該回報社會的信念。楊敏德帶給公司的是完全不同於傳統模式的分析性思維方式。
這位管理著10個國家的4.7萬名員工，每年向HugoBoss、Ralph Lauren和Tommy Hilfiger等公司供應1億件襯衫的紡織服裝女王，對未來仍舊充滿信心。她的下一個野心勃勃、勇敢大膽的目標是：將這個傳統行業變成適應現代社會的行業。
「派」的創始人楊敏德女士出生於香港，父親是溢達集團創始人楊元龍先生。因此， 當楊敏德女士在獲得麻省理工學院數學學士學位及哈佛大學工商管理碩士後，勵志將家族企業發揚光大，並在其經歷了10年經驗積累之後，最終掌舵了這個龐大的襯衫帝國。無獨有偶，出身於這個紡織世家的潘楚穎小姐，同樣畢業於哈佛大學，涉獵廣泛的她曾經成功創立了一家匯集中國獨立服裝設計師的店鋪DYSEMEVAS，也曾在法國戛納電影節「夢想瞬間42秒展」中展示過其作品。她以無比的才華和創作力，成為「派」品牌的第二代掌門人，為品牌注入新思維和動力。此外，這位具有國際視野的新時代女性，還是知名非營利性機構「中國教育行動」和「進念二十面體」的董事會成員；同時，活躍於紐約現代藝術博物館以及香港亞洲藝術館，並在近年內多次獲得各種潮流時尚大獎。
「派」提供高級純棉針梭織男女襯衫，每件襯衫都經過精心的縫制，能凸顯客戶個性及氣質。很少有人意識到「派」 襯衫之所以卓越的原因，每件襯衫舒適的純棉質地，取材於優質的新疆長絨棉並經過超高工藝的紗線精紡而成的布料、完美剪裁及精心設計配飾精紡而成。由在工作室設計程序開始，「派」直接管理製造的所有階段，由新疆的棉田，至布廠、剪裁設施及最終的洗滌程序以確保所有工序的質量。
除了擁有高質素的生產流程外，「派」亦關注細節，店面設計以及產品的細節融入了中國元素，低調儒雅。「派」的服裝系列設計靈感源自中國文化，產品同時又結合了最新製作技術，以適應現代人的生活品味及需要。這種精益求精的精神同時也賦予了派這個品牌更深層次的含義，「派」的命名源自圓周率的希臘字母π和中文字「派」的結合，代表中西文化的交匯點; 同時，「派」 亦取意高貴雍容的氣派，充份展現品牌無止境追求完美的態度。
從2001年北京東方新天地商場的「派」旗艦店，到之後的烏魯木齊美美百貨、廣州太古匯等零售店鋪均沿襲了其獨特的店鋪形象，所有店鋪均由畢業於東京藝術者學院建築系的著名設計大師陳瑞憲先生精心打造，延續了產品所傳遞的理念「低調儒雅，個性且自成一派」。這位曾設計過台北市立美術館大廳、誠品書店等的建築藝術大師，在「派」店面設計中，奉行簡約設計理念，利用對光線的層次和變化來展現豐富的意象。而「派」的品牌創意設計與品牌形象顧問分別由香港知名室內設計師高文安、視覺設計師陳幼堅及香港知名廣告藝術設計大師黃炳培所擔綱，旨在向市場宣傳一種全新的中國現代美感。 跑到新疆去發展工業，對於一個香港女人來說真是膽大包天的想法。而楊敏德將想法付諸於行動。楊敏德早在20世紀90年代中期就涉足新疆，奏響了溢達集團西進的序曲。新疆是中國最重要的產棉基地，尤其是長絨棉的質量不亞於埃及、秘魯等國家所產的世界優質棉。她經過實地考察，投資5000萬美元，分別在烏魯木齊和吐魯番先建兩個年產13．8萬紗錠的現代化紡紗廠；同時再投資數千萬美元，與喀什、吐魯番等地的生產建設兵團建立面積達10萬畝的合作農場，專門種植高質量的長絨棉。這種擴大農業產業化規模的合作方式?很快取得了雙贏的效果，為新疆帶來了新的經濟亮點。同時，高薪聘用專家，在開墾的近千畝土地上從事長絨棉優質種籽的培育，特別對新疆的「137長絨棉」進行提純復壯，自行研究開發種植中絨棉、超長絨棉、有機棉等優良棉種，經過6年時間的努力使新疆的產棉基地走上質優產高的發展之路。至今，溢達集團已成為新疆最大的外商獨資企業，它在新疆生產的棉紗，除了保證溢達在廣東高明市興建的高豐紡織印染聯合企業的所需外，還出口日本等地。 溢達以往主要生產男裝，極為重視品質。「我們是因為買不到這么好的紗線才跑到新疆去，做了紗線以後才知道棉花是最要緊的。重數量而不重質量的收購系統，使農民放棄了種好的棉花，不然我怎麼會自己跑過去做『農民』芽」楊敏德頗為感慨地說。
哈佛教科書與父輩生意經
溢達是一個著名的家族企業，楊敏德的父親楊元龍是創建者，也是一位優秀的企業家。楊敏德的外祖父也是做絲綢的，所以她從小就聽了很多關於管理，特別是做工業做企業人的想法。「以人為本」的理念，「做紡織服裝工業的，其實最大的資產就是人。」
但是，同樣一個理念在不同的時代也會有不同的用法。
在現代管理上，雖然和父輩認識上有分歧，但楊敏德也承認她受父親的影響很多很多。隨著年齡的增長，楊敏德發現哈佛教科書與父輩生意經中的大道理，譬如說不要貪小、心胸要寬闊、互相尊重等都是一致的。年輕的時候她常常與父親爭論，就是因為年紀輕喜歡爭論，現在的楊敏德越來越覺得生意經就是生意經，雖然有的時候需要改變一點，但上一輩的那些企業家他們那一套本領千萬不要拋棄，絕對要尊重他們。 在楊元龍管理公司的鼎盛時期，溢達首先以價格競爭，然後以質量取勝。現在公司賴以勝出的是對市場的快速反應以及客戶服務。楊敏德認為技術是實現這一切的途徑。
當初國家的配額不夠，溢達只能往海外發展。而那時候電腦信息科技還沒有發展到現在這樣，面對不同的市場，溢達有一個信念，就是盡量利用電腦，利用信息來幫助溢達完成跨國生產鏈——從新疆紡紗，再運到廣東織布，之後再到全世界如模里西斯去的制衣工廠生產衣服。所以溢達很早就在信息化上面花了很多工夫。
當然楊敏德也為實現信息化付出了代價。以前楊敏德只認為這是一個技術上的挑戰，後來發現不是，是一個管理的問題，是一個企業基本文化的挑戰。因為如果企業有了一個信息系統，就要有透明度。有什麼是妨礙一個企業的透明度的呢？以不正當的方法在企業中獲得利益的人，對於這些人來說透明度是最壞的事情。楊敏德得出的痛苦經驗是：在花費巨大投入信息化之前，一定要先把企業的文化搞好。
她還認為，搞好以道德為核心的企業文化的同時，還要有一套好的管理方法。僅僅倡導大家要做好人是沒有用的，一定要有一個完善的機制，以制度和法規防犯某些年輕人在利益引誘下的犯錯。這個挑戰是任何一個要走信息化之路的企業要面對的。 一直以來，溢達集團完全屬於楊氏家族所有。如今楊元龍最大的願望就是希望楊敏德用新的管理思想，把溢達做成一個真正模範的紡織企業，能夠在世界上把中國的紡織服裝工業的能力發揮出來。
作為家族企業的領導者，楊敏德早已超脫了一般的家族企業狹隘的視野，很多時候她看事情是很戰略和長遠的。譬如說溢達放了1億美元在新疆，在短期想有回報是不容易的。如果是一個上市公司，這件事就會被股東吵死，因為這種投資回報周期非常長，可能要10年至20年的時間。但是溢達是一個私人的機構，自己看準了，就可以按照自己的理想做好。
不過資金也是一個問題，有的時候企業必須要上市，因為需要資金。但是楊敏德認為在資金允許的條件之下，做一個私人的公司是非常幸運的，因為她不需要每3個月看短線回報，一個上市公司很少有機會給掌舵人真的發揮做長線的理想。對此楊敏德自我覺得是幸運的，因為很多時候溢達給她發揮長遠理想的空間。溢達花了很多資金在人才上面，許多年輕人不是一天兩天會給公司回報的，但這是企業的投資，這種投資不是機器，投資人的價值是人家看不見的，但是這對企業最有效。
重人才小處管事大處管人
制衣看起來是傳統行業，傳統工業一般採用傳統做法，但楊敏德偏要一群「敢拿香蕉的猴子」。她不拘泥於從傳統服裝行業中物色人才，而是從其他行業，甚至年輕得思想不受限制的人中物色。她希望下一代的想法比她更前衛，有更大更多施展才能的空間。隨著各種環境條件的變化，她的管理風格就隨之演進成了「小生意管事，大生意管人」。
楊敏德總是強調：「以人為本、企業動力之源」的重要意義。基於這一點，溢達集團先後與麻省理工、哈佛、清華、復旦、中山等多所名牌大學合作，一方面從中吸收優秀人才為己所用，另一方面將有發展前途的員工送至高等學府繼續深造，為集團人才的儲備、更新建立一條通暢的渠道。高豐現有員工5000多人，其中有200多名內地大學生，先後被送往國外培訓，成為企業技術骨幹，成為公司變革的有力促進者。
在她的關心下，溢達集團已建立了一系列嚴格的員工培訓制度，環保意識、企業文化、公司發展等均編入培訓教程，通過企業內部培訓提高員工的整體素質。如今的溢達，企業文化、管理目標、基本的個人環保行為都已滲透到每個員工的日常生活中去。
生肖屬龍的楊敏德自喻為「龍女」，她把中國比作正在騰飛的東方巨龍，而她自己則無愧於巨龍的傳人。她要向「世界第一」沖刺，要為中華民族的榮光畫上燦爛的一筆！

㈩ 1，利豐的商業模式怎麼樣該模式為客戶提供的價值是什麼

利豐創建於1906年的香港利豐有限公司是香港具有悠久歷史的出口貿易商號,同時也是全世界規模最大的出口商之一，其業務分布世界很多國家和地區。初時只從事瓷器及絲綢生意；一年之後，增添了其它的貨品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工藝品，包括煙花爆竹類別。
商業業模式與供應鏈管理：把握客戶的價值訴求而非僅僅需求；
供應鏈效益分析：構建、管理和維系好主、客體網路，提高資源運用的效率。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-09-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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