小米集團為何採用不同股票權結構

Ⅰ 同股不同權什麼意思

「同股不同權」是對雙層股權架構的通俗說法，採用這類資本架構的公司股份會分為投票權不同的普通股，通常命名為A股和B股。

其中A股為一股一票，在市面上可以正常流通；B股則為一股多票的超級投票股（每股投票權通常有2-20張），不能隨意轉讓，轉讓的話要放棄投票特權、先轉化為普通投票權股票，它通常為管理團隊所持有。

需要說明的是，AB股在分紅上的權利是一致的。

雙層股權資本架構的出現，讓公司創始人或管理團隊可以以少數股份把握對公司的控制權。對他們來說，這種股權架構可以實現擴大融資和不喪失控制權的雙重目的。

此外，對很多投資者來說，他們只關心股票上的收益，並不在意公司的決策權。這種情況下，雙層股權架構得以實施並被市場接受。

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「同股不同權」的雙層股權架構存在的問題：

在雙層股權架構下，意味著持有少數股份的管理團隊掌握著控制權，股份制度下原有的對管理人員的內部監管機制很大程度上就會失效。

這種情況下，當管理團隊做出損害公眾投資者利益的行為時，很難通過內部機制來遏制。

很多時候，雙層股權架構公司，需要外部司法機關和監管部門來進行監督，並在出現問題時為公眾投資者提供救濟。

也就說，開放雙層股權架構公司上市，對當地的司法系統和監管機制提出了非常高的要求。

Ⅱ 同股不同權是什麼意思

同股不同權，又稱雙層股權結構，是指資本結構中包含兩類或多類不同投票權的普通股架構。同股不同權為AB股結構，B類股一般由管理層持有，而管理層普遍為始創股東及其團隊，A類股一般為外圍股東持有，此類股東看好公司前景，因此甘願犧牲一定的表決權作為入股籌碼。

Ⅲ 在香港上市的小米集團，證券名稱後面的W是什麼意思

這個W指代的是「Weighted Voting Right」(WVR)，也就是「同股不同權」。小米是港交所第一支同股不同權的股票，所以也是第一個帶有此後綴的。

Ⅳ 小米公司在不同時期採取不同組織結構的原因

1、小米集團為了加強在中國市場投入，將銷售與服務部改組為中國區，任命集團高級副總裁王川兼任中國區總裁，向CEO匯報；

2、任命張劍慧為中國區副總裁，負責線下銷售業務，向王川匯報；

3、任命李名進為中國區副總裁，負責線上銷售業務，向王川匯報；

小米的戰略選擇，是在復雜和敏感的外部環境之中，對產業變化的持續觀察，對自我認知的持續分析，以及面向未來目標的持續接近。這是一個宏觀而繁復的問題，但並非完全無規律可尋。

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2020年8月13日，小米公司董事長雷軍發出內部郵件，宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等4個業務部重組成10個新的業務部，一大批80後年輕高管走上前台。

這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。小米成了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的大型公司。

Ⅳ 小米股權結構

1.小米股權結構最大股東是雷軍 小米的股份構成就需要從小米的創業歷史開始了 小米號稱八大創始人，其中的七位：雷軍、林斌（原Google中國工程研究院副院長）、周光平（原摩托羅拉中心高級總監，主持設計「明」系列手機）、劉德（原北京科技大學工業設計系主任）、黎萬強（原金山詞霸總經理）、黃江吉（原微軟中國工程院開發總監）以及洪峰（原Google中國高級產品經理）。
2.另外一個人是王川，多看創始人，也是雷軍天使的項目，專注於改良Kindle的閱讀系統，創立多看之前開發了一套被國內大部分KTV採用的點播系統，所以對於開發Linux系統以及Android很有心得，在多看的時候就著手開發電視盒子——小米盒子的雛形。
3.小米在2010年創立時，規模是含7位合夥人的14人團隊，就是「上樑山喝小米粥」的14個人。王川是後來被小米收購成為合夥人及重要一支。按照小米團隊扁平化的思路，團隊僅為三層：合夥人、核心管理層及基層員工。 因為沒有任何公開資料，只能根據坊間傳聞及行業慣例得到一些信息。最初雷軍的股份在40%左右，其餘的合夥人在5%左右，留給員工的期權池在10-20%。所以看到雷軍的股份是其餘任何一位合夥人的5-10倍之間，甚至超過其餘合夥人的總和。
4.創立小米時，雷軍的身家在幾十億人民幣左右，遠超其餘所有人的總和，是其餘任何一個合夥人的10-100倍甚至更多。 因為雷軍在當時已經名滿天下，不僅是成功的職業經理人+半創業人（做過金山的CEO），還是成功的創業人（和陳年一起倒騰了卓越並成功在2004年賣給Amazon，估價為7500萬美元），還是成功的天使投資人（投資估值曾高達30億美元的凡客，後來上市的YY和獵豹等等，以及若干沒上市的明星項目）。
5.其他人真的很出色，然而只是優秀的職業經理人而已。雖說創業只是有限公司和有限兜底，不是拿自己的身家做抵押。但在投資人的眼中，間接或者直接就是和創業者的身家有關系，身家越高，投資人願意賭你。 小米作為互聯網初創企業是沒有天使投資人的，因為雷軍本人就是，他也參與了後續融資。在小米創業時，其它合夥人的資產加一起可能只有雷軍的百分之幾。雷軍既出錢又親自出任創始人CEO當然股份佔比很高。

Ⅵ 同股不同權什麼意思

一、同股不同權是什麼意思
「同股不同權」是指不同類型的股份表決權不同，又稱「AB股制度」。AB股制度，即為雙重股權制度，是一種特殊的股權架構。不同於傳統公司法堅持的「一股一權」原則，該構架下，公司可以發行兩種A、B股份，前者遵循「一股一權」的原則，後者則是一股多權，且B股的持有者多數是公司的創始人抑或管理層。

AB股制度實質上是一種通過分離現金流和投票權而對公司實行有效控制的有效手段。

二、AB股股票的特點
1、股票分為兩類，每股對應的投票權不同。這些公司發行的股票一般分為A類普通票和B類普通票。後者每股的投票權一般是前者的N倍（通常為10倍）。

2、兩種股票的持有人不同。持有A類普通股的一般是公眾投資者，二級市場過來的人比較多。B類普通股的一般是創業者、高管、公司員工與早期投資人持有。

3、兩種股票不能隨意轉化。一般A類普通股的持有者無法將A類普通股變成B類普通股，而B類普通股經過一定的程序或者直接轉讓，自動轉化為A類普通股。

三、實際案例
根據小米集團的招股書顯示，XiaomiCorp採用AB股架構，A類股擁有10票，B類股擁有1票投票權。在AB股結構下，雷軍的31、41%的股份中有20、51%的A類股，加上其10、9%的B類股，雷軍的投票權達到了55、7%，再加上委託投票的2、2%，雷軍實際擁有公司57、9%的投票權。林斌的13、33%中有11、46%的A類股，加上1、87%的B類股，根據A類股的投票規則，林斌擁有公司30%的投票權。這樣一來，雷軍的創始團隊則擁有公司超過87、9%的投票權，可以決定公司重大事項和一般事項。

所以公司設置「同股不同權」制度的意義就在於，在保證投資者收益權的前提下，讓創始股東仍可以以較小的持股比例對公司享有控制權，有利於保護創始股東的權益。

Ⅶ 同股不同權什麼意思

同股不同權，又被稱為「雙層股權結構」，一般指的是在資本結構中包含兩類或更多類不同投票權的普通股架構。 同股不同權是一種AB股的結構，B類股一般是由企業的管理層所持有，而管理層一般普遍是企業的始創股東及其團隊的人員，A類股一般都是外圍股東持有，此類股東一般是因為看好企業的發展前景，因此願意犧牲一定的表決權作為入股的籌碼。 同股不同權的結構一般比較有利於成長性企業直接利用股權進行融資，同時又可以避免股權過度稀釋的情況，以免造成初創團隊人員喪失對公司管理和經營的話語權，以確保成長性的企業可以穩步的發展，在目前小米公司就是第一家在港交所上市的採取同股不同權的方式，而網路、阿里、京東等均實行的是AB股結構。

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第三十三條股東有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。
股東可以要求查閱公司會計賬簿。股東要求查閱公司會計賬簿的，應當向公司提出書面請求，說明目的。公司有合理根據認為股東查閱會計賬簿有不正當目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱，並應當自股東提出書面請求之日起十五日內書面答復股東並說明理由。公司拒絕提供查閱的，股東可以請求人民法院要求公司提供查閱。
第三十四條股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
第三十五條公司成立後，股東不得抽逃出資。
第二節組 織 機 構
第三十六條有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構，依照本法行使職權。
第三十七條股東會行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准董事會的報告；
（四）審議批准監事會或者監事的報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程規定的其他職權。
對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，並由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
第三十八條首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照本法規定行使職權。
第三十九條股東會會議分為定期會議和臨時會議。
定期會議應當依照公司章程的規定按時召開。代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事，監事會或者不設監事會的公司的監事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。

Ⅷ 小米為什麼要進行股權激勵

小米自創業以來，就一直積極推進員工持股。在小米B輪融資時，雷軍曾允許員工跟投。當時公司有70多名員工，大概有60人掏了錢。最後大家一共投了1400萬。雷軍也說：「掏了1400萬以後，員工的鬥志和熱情完全不一樣了。」

此外，小米會給入職員工提供三種薪酬模式：

1 和跨國公司一樣的報酬

2 2/3的報酬+一部分股權

3 1/3的報酬+更多的股權

據說，10%的人選擇了不要工資或者1/3的工資，80%選擇了2/3工資，剩下10%的人選擇跟跨國公司一樣的報酬。

根據小米當年上市時的招股書披露，直到上市前，超5500名員工(不含高管)被授予了股權激勵。占公司員工總數的38%。上市後，小米也在持續不斷地向員工授予股票及期權。無論是授予人數還是授予頻率，在互聯網大廠，都算是比較高的。

企業設置ESOP股權激勵有三點好處：

首先，增強員工的歸屬感，有助於人員穩定。

第二，促進員工之間的良性競爭。

第三，減輕企業(特別是早期企業)的現金壓力。由於企業的股權本身具有一定的價值並且該價值將隨著企業的發展不斷提升。企業可以將激勵工具作為現金等價物，充抵一部分的員工報酬/薪資，此時企業給員工的行權價往往是極低的。

雖然在會計處理上，股權對應的激勵工具可能會被記作企業的成本(「股份支付」)，對財務報表的數據有一定影響，但從企業現金流的角度而言，則很大程度上緩解了企業向員工支付現金報酬的壓力。

每家公司的情況不同，適用的激勵方案也會不同。更重要的是，方案不是一成不變的。隨著公司規模的增長，業務的成熟，公司需要不斷檢視股權激勵的效果，動態調整。只有這樣，才能發揮股權激勵最大的價值。