加拿大貝爾集團股票

『壹』 我買的加拿大貝爾rx65有漏報，怎麼回事呢

我以前也遇到過，問行家才知道這個加拿大貝爾是北美洲使用的，並不適合在大陸使用，回來送人了。

『貳』 112家央企名單 股票代碼

打不贏。 就算劉備不歸附曹操，作壁上觀，僅憑東吳一隅之力也根本無法與百萬之師（演義）抗衡，第一，北方多戰騎，而且士卒眾多，作戰勇猛，而東吳聽到曹操來襲，早已經人心大亂。 第二，曹操有北方大部領土作後援，而東吳只有江東一地，後勤補給和長期消耗戰是問題。 第三:當時東吳已經有很多大臣准備收拾包袱另尋新主。

『叄』 貝爾機器人王作冰現在怎麼樣

王作冰，現任貝爾科教集團創始人兼董事長。
王作冰，現任貝爾科教集團創始人兼董事長，四川貝爾教育科技有限公司執行董事、總經理，全球AIQ研究課題組聯合發起人、中國組組長，黑馬會教育分會秘書長，兒童成長聯盟發起人。曾在2017年出版《人丅智能時代的教育革命》書籍。
貝爾科教品牌成立於2011年，是一家面向人工智慧時代的矩陣式、全產業鏈發展的科教平台。

『肆』 為什麼我的加拿大貝爾RX65i有漏報啊

我朋友用的也是加拿大貝爾rx65i，剛用的時候還可以，上高速就有漏報了，後來問懂行的才知道加拿大貝爾是三頻機，不適合在大陸使用。 大陸的加拿大貝爾rx65、rx65i基本是走私的，沒漏報才怪呢。

『伍』 加拿大貝是什麼梗

應該是 加拿大貝爾！加拿大貝爾（Bell Canada，常稱：Bell）是一家加拿大電信和傳媒公司，總部位於蒙特利爾。

『陸』 2005年全美最大500家私人企業排名

2005年全球500強公司排名Ⅱ
排名 公司英文名稱 公司中文名稱 總公司所在地 行業 擁有財富 股票代碼 收入報告 收支報表 現金流量
201 A.P.Moller-Maersk Group 馬士基集團 丹麥 海運 23,887.9 \ \ \ \
202 Goldman Sachs Group 高盛集團 美國 證券 23,623.0 WB 收入 報表 現金流
203 Kmart Holding 凱馬特 美國 一般商品零售 23,485.0 KMRT \ \ \
204 Duke Energy 杜克能源 美國 天然氣與電力 23,483.0 DUK 收入 報表 現金流
205 Roche Group 羅氏 瑞士 制葯 23,212.9 ROGq.L \ \ \
206 Honeywell International 霍尼韋爾國際 美國 航天國防 23,103.0 HON 收入 報表 現金流
207 ABB 阿西布朗勃法瑞 瑞士 電子、電器設備 23,079.0 ABB 收入 報表 現金流
208 Groupe Caisse d'epargne \ 法國 商業與儲蓄銀行 23,077.8 \ \ \ \\
209 Caterpillar 卡特彼勒 美國 工業農業設備 22,763.0 CAT 收入 報表 現金流
210 TUI 國際旅遊聯盟集團 德國 旅遊 22,730.4 TUIG.DE \ \ \
211 UFJ Holdings 日聯控股 日本 商業與儲蓄銀行 22,722.9 \ \ \ \
212 Volvo 沃爾沃 瑞典 汽車與零件 22,692.4 VOLVY 收入 報表 現金流
213 Denso 電裝 日本 汽車零件 22,685.1 \ \ \ \
214 Fuji Photo Film 富士膠卷 日本 科學、攝影設備 22,667.2 FUJIY \ \ \
215 Johnson Controls 約翰遜控制 美國 汽車零件 22,646.0 JCI 收入 報表 現金流
216 BellSouth 貝爾南方 美國 電信 22,635.0 KTB \ \ \
217 Mitsubishi Tokyo Financial Group 東京三菱金融集團 日本 商業與儲蓄銀行 22,621.1 MTF \ \ 現金流
218 Ingram Micro 英格雷姆麥克羅 美國 電子辦公設備批發 22,613.0 IM 收入 報表 現金流
219 East Japan Railway 東日本鐵路 日本 鐵路運輸 22,507.0 \ \ \ \
220 Kansai Electric Power 關西電力 日本 天然氣與電力 22,488.1 \ \ \ \
221 FedEx 聯邦快遞 美國 郵遞包裹貨運 22,487.0 FDX \ 報表 現金流
222 Merck 默克 美國 制葯 22,485.9 MRK 收入 報表 現金流
223 Bunge \ 美國 食品生產 22,345.0 BG 收入 報表 現金流
224 Mitsubishi Motors 三菱汽車 日本 汽車與零件 22,304.7 \ \ \ \
225 Sanyo Electric 三洋電機 日本 電子、電氣設備 22,203.5 SANYY \ \ \
226 ConAgra Foods 康尼格拉 美國 食品 22,052.5 CAG 收入 報表 現金流
227 JFE Holdings \ 日本 金屬產品 21,900.0 \ \ \ \
228 HCA \ 美國 保健 21,808.0 HCA 收入 報表 現金流
229 Alcoa 美鋁公司 美國 金屬產品 21,728.0 AA 收入 報表 現金流
230 Delhaize Group 德爾海茲集團 比利時 食品、葯品店 21,719.9 DEG \ \ 現金流
231 Standard Life Assurance 標准人壽保險 英國 人壽健康保險 21,711.9 SEP.L \ \ \
232 Electronic Data Systems 電子數據系統 美國 計算機軟體與數據服務 21,596.0 EDS \ 報表 現金流
233 Bank One Corp. 美一銀行 美國 商業與儲蓄銀行 21,454.0 \ \ \ \
234 Vinci 芬奇 法國 工程與建築 21,363.2 SGEF.PA \ \ \
235 Comcast 康卡斯特 美國 電信 21,263.0 CMCSA 收入 報表 現金流
236 Mass. Mutual Life Ins. 麻省人壽 美國 人壽健康保險 21,075.8 \ \ \ \
237 Coca-Cola 可口可樂 美國 飲料 21,044.0 KO 收入 報表 現金流
238 Mitsubishi Heavy Instries 三菱重工 日本 工業農業設備 21,012.1 \ \ \ \
239 Bristol-Myers Squibb 百時美施貴寶 美國 制葯 20,894.0 BMY 收入 報表 現金流
240 George Weston 喬治威斯頓 加拿大 食品、葯品店 20,838.4 WNGRF.PK \ \ \
241 China Lift Insurance 中國人壽 中國 人壽健康保險 20,782.1 LFC \ \ 現金流
242 China Mobile Communications 中國移動通信 中國 電信 20,764.7 CHL \ 報表 現金流
243 Instrial & Commercial Bank of China 中國工商銀行 中國 商業與儲蓄銀行 20,757.3 ICBAF.PK \ \ \
244 La Poste 法國郵政局 法國 郵遞包裹貨運 20,376.3 \ \ \ \
245 WellPoint Health Networks \ 美國 保健 20,359.7 WLP 收入 報表 現金流
246 Georgia-Pacific 喬治亞-太平洋 美國 林產品、紙製品 20,255.0 GP 收入 報表 現金流
247 Supervalu \ 美國 食品雜貨批發 20,209.7 SVU 收入 報表 現金流
248 Aventis 安萬特 法國 制葯 20,162.4 AVE \ \ \
249 Sharp 夏普 日本 電子、電氣設備 19,983.7 \ \ \ \
250 Bridgestone 普利司通 日本 輪胎橡膠 19,877.3 \ \ \ \

251 Weyerhaeuser 惠好 美國 林產品、紙製品 19,873.0 WY 收入 報表 現金流
252 Almanij \ 比利時 商業與儲蓄銀行 19,745.5 ALMBs.BR \ \ \
253 British American Tobacco 英美煙草 英國 煙草 19,684.1 BATS.L \ \ \
254 Abbott Laboratories 雅培 美國 制葯 19,680.6 ABT 收入 報表 現金流
255 Alstom 阿爾斯通 法國 工業農業設備 19,627.1 ALSGY.PK \ \ \
256 Suzuki Motor 鈴木汽車 日本 汽車及零件 19,467.7 SZKMF.PK \ \ \
257 China Telecommunications 中國電信 中國 電信 19,464.5 CHA \ 報表 現金流
258 AutoNation 全美汽車租賃 美國 專業零售 19,381.1 AN 收入 報表 現金流
259 Lukoil 盧克石油 俄羅斯 煉油 19,345.0 LKOHyq.L \ \ \
260 Landesbank Baden-Wurttemberg \ 德國 商業與儲蓄銀行 19,270.8 \ \ \ \
261 Williams \ 美國 能源 19,265.6 WMB 收入 報表 現金流
262 Royal & Sun Alliance 皇家太陽保險 英國 財產意外保險 19,259.1 RSA.L \ \ \
263 Samsung Life Insurance 三星人壽 韓國 人壽健康保險 19,159.0 \ \ \ \
264 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 畢爾巴鄂比斯開銀行 西班牙 商業與儲蓄銀行 19,144.9 BBVAq.L \ \ \
265 Korea Electric Power 韓國電力 韓國 天然氣與電力 19,144.3 KEP 收入 報表 現金流
266 Bertelsmann 貝塔斯曼 德國 娛樂 19,014.8 \ \ \ \
267 Dexia Group \ 比利時 商業與儲蓄銀行 18,889.1 \ \ \ \
268 Cisco Systems 思科系統 美國 網路通訊設備 18,878.0 CSCO 收入 報表 現金流
269 AstraZeneca 阿斯利康 英國 制葯 18,849.0 AZN 收入 報表 現金流
270 Sinochem 中國化工進出口總公司 中國 貿易 18,846.1 \ \ \ \
271 Gaz de France 法國煤氣 法國 天然氣與電力 18,840.5 \ \ \ \
272 Cigna 信諾 美國 保健 18,808.5 CI 收入 報表 現金流
273 Endesa \ 西班牙 天然氣與電力 18,768.0 ELE 收入 報表 現金流
274 Hartford Financial Services 哈特福德金融服務 美國 財產意外保險 18,733.0 HIG \ \ 現金流
275 Anglo American 英美資源集團 英國 采礦、鑽石 18,637.0 AAUK 收入 報表 現金流
276 Washington Mutual 華盛頓互助 美國 商業與儲蓄銀行 18,629.0 WM 收入 報表 現金流
277 Chubu Electric Power 中部電力 日本 天然氣與電力 18,600.8 9502q.L \ \ \
278 Adecco 阿第克 瑞士 人力資源服務 18,391.2 ADO 收入 報表 現金流
279 Mitsui Sumitomo Insurance 三井住友保險 日本 財產意外保險 18,294.8 \ \ \ \
280 Sara Lee 莎莉 美國 食品 18,291.0 SLE 收入 報表 現金流
281 3M \ 美國 多樣化 18,232.0 MMM 收入 報表 現金流
282 Cendant 聖達特 美國 不動產、酒店、租車服務 18,192.0 CD 收入 報表 現金流
283 Groupama 甘保險集團 法國 財產意外保險 18,155.8 \ \ \ \
284 Raytheon 雷神 美國 航天國防 18,109.0 RTN 收入 報表 現金流
285 UniCredito Italiano 義大利聯合信貸銀行 義大利 商業與儲蓄銀行 18,092.2 \ \ \ \
286 Compass Group 金巴斯集團 英國 飲食服務 18,072.0 \ \ \ \
287 Lufthansa Group 漢莎集團 德國 航空公司 18,059.6 LHAG.DE \ \ \
288 Michelin 米其林 法國 輪胎橡膠 18,047.6 MICP.PA \ \ \
289 Aetna 安泰 美國 保健 17,976.4 AET 收入 報表 現金流
290 Japan Tobacco 日本煙草 日本 煙草 17,881.4 \ \ \ \
291 Banca Intesa 聯合商業銀行 義大利 商業與儲蓄銀行 17,789.1 \ \ \ \
292 Idemitsu Kosan 出光興產 日本 煉油 17,669.6 \ \ \ \
293 Visteon 偉世通 美國 汽車零件 17,660.0 VC 收入 報表 現金流
294 Daiei 大榮 日本 一般商品零售 17,518.3 \ \ \ \
295 News Corp. 新聞集團 澳大利亞 娛樂 17,493.9 NWS 收入 報表 現金流
296 AMR 美利堅公司 美國 航空公司 17,440.0 AMR 收入 報表 現金流
297 Japan Post 日本郵政 日本 郵遞 17,430.8 \ \ \ \
298 Tech Data \ 美國 電子辦公設備批發 17,406.3 TECD 收入 報表 現金流
299 Coca-Cola Enterprises 可口可樂 美國 飲料 17,330.0 CCE 收入 報表 現金流
300 Commerzbank 德國商業銀行 德國 商業與儲蓄銀行 17,316.0 CBKG.DE \ \ \

排名 公司英文名稱 公司中文名稱 總公司所在地 行業 擁有財富 股票代碼 收入報告 收支報表 現金流量
301 Lehman Brothers Holdings 萊曼兄弟 美國 證券 17,287.0 LEH \ 報表 現金流
302 KarstadtQuelle 卡爾施泰特 德國 一般商品零售 17,282.5 EAD.DE \ \ \
303 Royal Bank of Canada 加拿大皇家銀行 加拿大 商業與儲蓄銀行 17,203.9 RY 收入 報表 現金流
304 Old Mutual 耆衛公司 英國 人壽健康保險 17,145.4 \ \ \ \
305 McDonald's 麥當勞 美國 飲食服務 17,140.5 MCD \ \ \
306 Japan Airlines System 日本航空 日本 航空公司 17,101.8 \ \ \ \
307 Northwestern Mutual 西北相互 美國 人壽健康保險 17,059.7 \ \ \ \
308 Mitsubishi Chemical 三菱化學 日本 化學品 17,045.0 \ \ \ \
309 Man Group 曼恩集團 德國 汽車與零件 17,000.2 MANG.DE \ \ \
310 Bombardier 龐巴迪 加拿大 航天國防 16,996.2 \ \ \ \
311 Liberty Mutual Insurance Group 利寶相互保險 美國 財產意外保險 16,914.0 ALFC \ \ 現金流
312 Publix Super Markets \ 美國 食品、葯品店 16,848.3 \ \ \ \
313 Nationwide \ 美國 財產意外保險 16,808.0 NHP \ \ 現金流
314 Sompo Japan Insurance 日本財產保險公司 日本 財產意外保險 16,794.9 \ \ \ \
315 Anthem \ 美國 保健 16,771.4 ATV \ \ \
316 Tenet Healthcare \ 美國 保健 16,746.0 THC 收入 報表 現金流
317 AT&T Wireless Services \ 美國 電信 16,695.0 AWE \ \ \
318 General Dynamics 通用動力 美國 航天國防 16,617.0 GD 收入 報表 現金流
319 Rite Aid 來德愛 美國 食品、葯品店 16,600.4 RAD 收入 報表 現金流
320 Skanska \ 瑞典 工程與建築 16,451.1 \ \ \ \
321 Groupe Danone 達能集團 法國 食品 16,376.6 DA 收入 報表 現金流
322 Halliburton 哈利佰頓 美國 石油天然氣設備與服務 16,271.0 HAL 收入 報表 現金流
323 Hanwha 韓華集團 韓國 化學 16,181.8 \ \ \ \
324 Coles Myer \ 澳大利亞 食品、葯品店 16,042.8 CM 收入 報表 現金流
325 Swiss Life Insurance & Pension 瑞士人壽養老金保險 瑞士 人壽健康保險 16,035.6 \ \ \ \
326 Sunoco 太陽石油 美國 煉油 15,930.0 SUN 收入 報表 現金流
327 L'oreal 歐萊雅 法國 家居個人用品 15,877.6 \ \ \ \
328 Magna International 曼格納國際 加拿大 汽車零件 15,870.0 MGA 收入 報表 現金流
329 Gap \ 美國 專業零售 15,853.8 GPS 收入 報表 現金流
330 Wyeth 惠氏 美國 制葯 15,850.6 WYE 收入 報表 現金流
331 China Construction Bank 中國建設銀行 中國 商業與儲蓄銀行 15,824.8 \ \ \ \
332 National Australia Bank 澳洲銀行 澳大利亞 商業與儲蓄銀行 15,819.5 NAB 收入 報表 現金流
333 Exelon \ 美國 天然氣與電力 15,812.0 EXC 收入 報表 現金流
334 Loews 洛斯 美國 財產意外保險 15,809.6 LTR 收入 報表 現金流
335 Ricoh 理光 日本 辦公設備 15,760.6 \ \ \ \
336 Lear 里爾 美國 汽車零件 15,746.7 LEA 收入 報表 現金流
337 Sun Life Financial 永明金融 加拿大 人壽健康保險 15,741.2 SLF 收入 報表 現金流
338 Legal & General Group \ 英國 人壽健康保險 15,729.7 \ \ \ \
339 Xerox 施樂 美國 辦公設備 15,701.0 XRX 收入 報表 現金流
340 Woolworths \ 澳大利亞 食品、葯品店 15,681.8 \ \ \\ \
341 BHP Billiton 必和必拓集團 澳大利亞 采礦、原油生產 15,608.0 BHP 收入 報表 現金流
342 Nippon Mining Holdings \ 日本 煉油 15,551.1 \ \ \ \
343 Bayerische Landesbank 巴伐利亞銀行 德國 商業與儲蓄銀行 15,549.4 \ \ \ \
344 Deere 迪爾 美國 工業農業設備 15,534.6 DE 收入 報表 現金流
345 Dentsu 電通廣告 日本 廣告傳播 15,484.9 \ \ \ \
346 Lafarge 拉法基 法國 建築材料、玻璃 15,457.6 LAF 收入 報表 現金流
347 American Electric Power 美國電力 美國 能源 15,441.0 AEP \ 報表 現金流
348 Itochu 伊藤忠 日本 貿易 15,393.2 \ \ \ \
349 Electrolux 伊萊克斯 瑞典 電子、電氣設備 15,361.4 ELUX 收入 報表 現金流
350 U.S. Bancorp \ 美國 商業與儲蓄銀行 15,354.4 USB 收入 報表 現金流

351 National Grid Transco 國家電力供應公司 英國 天然氣與電力 15,300.7 NGG 收入 報表 現金流
352 Federated Department Stores 聯合百貨 美國 一般商品零售 15,264.0 FD \ 報表 現金流
353 Banco Bradesco \ 巴西 商業與儲蓄銀行 15,179.5 \ \ \ \
354 Travelers Property Casualty 旅行者保險 美國 財產意外保險 15,139.2 TPK \ \ 現金流
355 Sumitomo 住友商事 日本 貿易 15,126.2 \ \ \
356 Goodyear Tire & Rubber 固特異輪胎橡膠 美國 輪胎橡膠 15,119.0 GT \ 報表 現金流
357 Kookmin Bank 韓國國民銀行 韓國 商業與儲蓄銀行 15,112.4 KB 收入 報表 現金流
358 Bank Of China 中國銀行 中國 商業與儲蓄銀行 15,021.6 \ \ \ \
359 Yukos 尤科斯 俄羅斯 煉油 14,966.0 \ \ \ \
360 Qwest Communications 奎斯特通訊 美國 電信 14,936.0 Q \ \ \
361 POSCO 埔項制鐵 韓國 金屬產品 14,930.2 PKX 收入 報表 現金流
362 Migros \ 瑞士 食品、葯品店 14,880.2 \ \ \ \
363 Banco Do Brasil 巴西銀行 巴西 商業與儲蓄銀行 14,844.2 \ \ \ \
364 Lagardere Groupe 拉卡德爾 法國 出版、印刷 14,790.7 LAGA.PA \ \ \
365 Akzo Nobel 阿克蘇諾貝爾 荷蘭 化學品 14,770.7 AKZOY 收入 報表 現金流
366 Computer Sciences 計算機科學 美國 計算機軟體與數據服務 14,767.6 CSC 收入 報表 現金流
367 Nippon Express 日本通運 日本 郵遞包裹貨運 14,757.5 \ \ \ \
368 Royal Mail Group 皇家郵政集團 英國 郵遞包裹貨運 14,623.2 \ \ \ \
369 Hilton Group 希爾頓集團 英國 酒店 14,599.2 HLT 收入 報表 現金流
370 L.M. Ericsson 愛立信 瑞典 網路通訊設備 14,576.6 ERICY 收入 報表 現金流
371 RAG 萊茵集團 德國 采礦、原油生產 14,559.2 \ \ \ \
372 Shanghai Baosteel Group 上海寶鋼集團 中國 金屬產品 14,548.0 600019.SS \ \ \
373 Kingfisher 翠豐 英國 專業零售 14,536.4 \ \ \ \
374 Flextronics International 偉創力 新加坡 半導體、其他元器件 14,530.4 FLEX 收入 報表 現金流
375 Air France Group 法國航空 法國 航空公司 14,509.8 \ \ \ \
376 FleetBoston Financial 艦隊波士頓金融 美國 商業與儲蓄銀行 14,442.0 FBF \ \ \
377 Royal KPN \ 荷蘭 電信 14,420.9 KPN 收入 報表 現金流
378 Amerada Hess 阿拉美達赫斯 美國 煉油 14,408.0 AHC 收入 報表 現金流
379 Alliance Unichem 單化聯盟 英國 保健品批發 14,384.7 \ \ \ \
380 Kajima 鹿島 日本 工程與建築 14,357.5 \ \ \ \
381 Kimberly-Clark 金佰利 美國 家居個人用品 14,348.0 KMB 收入 報表 現金流
382 Schlumberger 斯倫貝謝 美國 石油天然氣設備與服務 14,278.8 SLB 收入 報表 現金流
383 KFW Bankengruppe \ 德國 商業與儲蓄銀行 14,240.3 \ \ \ \
384 Aisin Seiki 愛信精機 日本 汽車零件 14,211.3 \ \ \ \
385 Alcatel 阿爾卡特 法國 電信 14,161.8 ALA 收入 報表 現金流
386 Taisei 大成建設 日本 工程與建築 14,151.7 \ \ \ \
387 Anheuser-Busch 安海斯布希 美國 飲料 14,146.7 BUD \ 報表 現金流
388 BCE 加拿大貝爾電子 加拿大 電信 14,119.0 BCE 收入 報表 現金流
389 Mitsubishi 三菱商事 日本 貿易 14,116.4 \ \ \ \
390 Christian Dior 克里斯汀迪奧 法國 服裝服飾 14,108.6 \ \ \ \
391 Marks & Spencer 馬克斯思班塞 英國 一般商品零售 14,061.6 \ \ \ \
392 Emerson Electric 艾默生電氣 美國 電子、電氣設備 13,999.0 EMR 收入 報表 現金流
393 Vattenfall \ 瑞典 天然氣與電力 13,858.2 \ \ \ \
394 Tohoku Electric Power 東北電力 日本 天然氣與電力 13,835.1 \ \ \ \
395 Cathay Life 國泰人壽 中國台灣 人壽健康保險 13,804.6 2882.TW \ \ \
396 Stora Enso 斯道拉恩索 芬蘭 林產品、紙製品 13,776.2 SEO 收入 報表 現金流
397 Shimizu 清水建設 日本 工程與建築 13,727.1 \ \ \ \
398 UAL 聯合航空 美國 航空公司 13,724.0 \ \ \ \
399 BAE Systems \ 英國 航天國防 13,710.7 \
400 Otto Versand 奧托郵購 德國 專業零售 13,708.0 \ \ \ \

『柒』 美國貝爾和加拿大貝爾哪個好它們是什麼關系

首先我們要弄清楚加拿大貝爾和美國貝爾的關系。
貝爾是由BELTRONICS商標翻譯而成，加拿大貝爾之所以這么叫，是因為BELTRONICS生產基地在加拿大，所以才叫加拿大貝爾。
深圳先鋒所指的貝爾，和BELTRONICS沒有任何關系，屬於國產的一個山寨，商標為bellstar，兩者完全不一樣。bellstar連最基本的工廠都沒有，屬於小廠加 工的，和BELTRONICS根本不是一個級別的，沒有任何可對比性。
加拿大貝爾BELTRONICS始創於1967年，性能和口碑是得到廣大駕駛者認證的。希望能夠幫到你。

『捌』 2006世界500強上,為什麼沒有微軟了啊

微軟的市值並不高，微軟的總裁鼻屎雞屎（比爾蓋茨）是世界首富，個人資產超過550億美金。

『玖』 你清楚什麼是大事嗎

決策是企業的命根子，在這一點上，我們容不得半點含糊。

美國著名管理大師赫伯·西蒙認為：「決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是一系列決策過程。」

如果沒有了決策權，也就等於是拿走了企業經營管理的心臟。決策者們在沒有弄清自己的家底和問題的關鍵所在之前，切忌匆忙決策，否則會帶來不堪設想的後果。

作為企業的領導者、管理者，每天要管的事情很多，例如，總經理不但要抓生產、銷售、財務，還要抓人事、生活、公共關系等，還要開會研究分房子、發獎金、做家訪，一到年底做計劃、提職、調薪等幾個關鍵時刻，更是忙得團團轉。確實，這些事的確是不能不管。但事情總有輕重之分，眉毛鬍子一把抓的管理者絕不是一個好的管理者。管理者應該把最主要的精力放在抓好大事上，要抓到經營管理工作中的要害問題。

那麼，對於從事管理工作或領導工作的人來說，什麼事情是大事，是要害問題嗎？對於高層的領導者來說，決定重大的方針政策就是大事；對於一般的管理者來說，計劃決策和重大的人事決策就是大事；對於普通的管理者來說，關於工作的方向、目標以及辦法、措施等的決定，也是大事。總之，需要我們決策的事情都是大事。

有成效的管理者不會做很多的決策。他們集中精力於重大的決策上。他們著眼於戰略的決策，而不著眼於解決具體問題。他們總想在高度思維推理的基礎上做出少數重要的決策。他們企圖在客觀形勢中找出穩定的因素。所以，為了「決策」，他們往往花費相當長的時間。他們認為：僅操縱大量變數的決策技巧，只不過是草率思考的表現。他們想弄清楚決策包含什麼因素，決策應符合什麼基本現實，他們需要的是決策的「沖擊」而不是決策的技巧，他們需要做的是進取性的決策，而不是技巧性決策。

有成效的管理者應該知道什麼時候要根據原則做出決策，什麼時候要按照實際的情況做出決策。他們知道，最誤人的決策是調和正確與錯誤的決策。他們必須學會區別正確與錯誤。他們知道，最費時間的並不在於決策本身，而在於決策的推行。不能演化為行動的決策不是真正的決策，最多隻是一個良好的願望而已。這就意味著，如果有成效的決策是以高度的思維推理為基礎的話，那麼在將它變為行動時，就要使它盡可能接近實際和盡可能簡單化。

狄奧多·威爾是很少為人知道的美國企業家，但他可能是美國企業史上最有成效的決策者。他從1910年至1920年中期，一直擔任貝爾電話公司的總裁。在這段時期，他將該公司經營成世界最大的和發展最快的私營企業。

美國是允許私人經營電話事業的。在世界上，也只有在貝爾公司服務的美國和加拿大魁北克省、安大略省的區域中，其通訊系統不是由政府控制的。一個公用事業，要在繁榮的區域壟斷經營，而且原有的市場也已經飽和，其風險是盡人皆知的。但是，貝爾公司卻是世界上惟一經得起風險並且發展迅速的公用事業。

貝爾公司之所以有這樣的成就，既不是由於幸運，也不是由於美國的保守主義，主要是由於威爾在將近20年的經營期間做出的四項戰略性的決策。

威爾早就看出，如果一個電話公司要保持私人企業性質和能夠自主經營，就必須做出一些突出的和與眾不同的事情。當時，歐洲各國的電話系統都是由政府部門控制的，它不會遇到什麼大問題，也不用冒什麼風險。威爾想，用防禦手段來避免政府接管，實際上也只能延緩接管過程而已。況且，單純防禦的消極態度只能招致自己的失敗，也只會消耗管理者的創造性和精力。因此，貝爾公司迫切需要一種方針，這就是使貝爾這個私營企業比政府機構更能照顧公眾利益。這就引出威爾早期的決策：貝爾電話公司必須預測和滿足公眾和社會對服務的需要。

所以，當威爾任貝爾公司總裁後，立即就提出「本公司以服務為目的」的口號。在20世紀初，這種口號被人視為異端邪說。即使如此，他還是不滿足於公司的這句口號，也不滿足於使公司在服務的同時還有盈利。他努力為全系統制訂衡量經理人員及其經營水平的尺度，用這些尺度來衡量他們的服務質量，而不是衡量利潤的完成情況。經理要對服務成果負責。於是，高層管理部門的職責就是使公司的機構和財源，為公眾提供最佳的服務。而這樣做的結果，也就使公司得到適當的財政收益。

與此同時，威爾還認識到，從傳統的意義來說，一個私營的全國性的電訊事業不可能是自由的企業，也就是說不會是無拘無束的企業。公眾管制將是避免財政接管的惟一途徑。所以，有成效的、誠摯的和有原則的公眾管制是符合貝爾公司利益的，並且是維系公司生存的命脈。

雖然公眾管制在美國絕不是陌生的術語，但威爾做出這樣的決策卻遭到了企業界的反對，法院方面也不支持，這使法令中關於公眾管制的條例等同於失效。公眾管制委員會的人員不足，經費也缺乏，因此委員一職成為三流政客的閑職，而且他們往往是一些受雇的政治掮客。

但是，威爾卻以使公眾管制這一條例能夠有效作為公司的目標。他將這個目標作為主要任務布置給每一個分公司的主管：責成他們設法恢復管制委員會的活力，革新公共管制的觀念和評級的觀念，以期能夠公平地對待公眾，在保護公眾利益的同時，保障貝爾公司進行正常業務。由於各分公司的主管都是貝爾總公司高級領導層的成員，這就使得整個公司以及各個子公司都能朝著這一目標去努力。

威爾的第三個決策是在企業中建立極為成功的科學研究所，名為貝爾研究所。他的這一項從需要出發的決策，使獨家經營的私營企業保持著旺盛的生命力。在做出這項決策時，他曾經問自己：「我們怎樣才能使這樣的一家獨家經營企業真正具有競爭力？」很顯然，他的所謂競爭力，不同於通常同業間的競爭力。而一家沒有競爭對手的獨占性企業，很快就會變得僵化和不能革新。

因此，威爾認為，一個獨占性企業雖然沒有對手，但應該以「將來」作為對手，讓現狀和將來進行競爭。在一段時間里，他又做出了第四項重大決策，開創了一個大眾資金市場。這項決策，依然是著眼於確保貝爾公司作為私營企業的生存權利的。

許多企業之所以被政府接管，多數是由於籌集不到他們所需要的資金。歐洲的許多鐵路公司正是由於籌集不到資金而在1860年至1920年間先後被政府接管的。正是因為不能籌集必要的資金來推行現代化，英國的煤礦和電力企業被政府接管了。在第一次世界大戰後的通貨膨脹期間，歐洲大陸電力企業的國有化主要也是由於上述原因。當時各電力公司不能提高電費以補償貨幣貶值的損失，結果公司就不能籌集資金來實行現代化和擴展業務。

威爾當時做出這項重大決策，是否已看得如此深遠，現在已無法查證。但他確實是清楚地看到，貝爾公司需要巨大的資金供應，其來源又必須可靠和穩定。而這些資金卻又不可能從當時的資金市場取得。其他的公用事業，尤其是電力公司，都曾企圖以股票形式的投資來吸引20世紀20年代的惟一入股人：投機者。他們建立了控股公司，使公司的股息具有一定的刺激性，但公司所需的營運資金卻仍然從保險公司借貸獲得。威爾認為，這是不健全的資金基礎。於是，他發行了一種美國電話電報公司普通股票，這些股票絕沒有投機性質，是完全合法的，為普通民眾而發行的證券。是專門為了當時新興的所謂「莎莉姑媽」的中產階級的。「莎莉姑媽」手頭有閑錢，想投資但又不想冒風險，威爾的美國電話電報公司普通股票的股息有保證，正符合「孤兒寡婦」對固定利益的需求。同時，它又是普通股票，能享有資產增值，還可在通貨膨脹中免受威脅。

當威爾設計這種財政工具時，這種所謂「莎莉姑媽」型的投資人尚未完全形成。這個有足夠金錢去購買普通股票的中產階級，當時才剛剛出現。他們仍按照老習慣將錢存進銀行或保險公司。那些願意冒險的就將錢投進投機的股票市場。當然，威爾並沒有「創造」「莎莉姑媽」，他只不過是想辦法使她們成為投資者，並且動員她們將儲蓄投資。這其實也符合她們的利益，當然也符合貝爾公司的利益。單單這一項，就使貝爾公司在半個世紀內有上千億的資金來源。直到今天，美國電話電報公司的普通股票仍然是美國和加拿大中產階級投資的對象。

威爾又以自己的行政手段來推行他的主意。這些年來，貝爾公司一直沒有依賴華爾街的金融集團，而由公司本身作為股票的擔保人和包銷人。當時威爾的財務助理華爾特·季福德，成了貝爾公司的主要管理人員，後來更成為威爾的接班人。

固然威爾所做出的決策是限於解決他的問題和針對他的公司的，但是這些決策中所包含的基本思想卻擁有普遍的意義。

1922年，史洛安出任通用汽車公司的總裁。他是一個完全不同的人，他所處的時代也完全不同。但是他的決策使人難忘：使通用公司實行分權組織制度——這和威爾早些時候為貝爾電話公司所作的主要決策，卻是同一種類的。

如同史洛安在他出版的《我在通用汽車公司的生涯》一書中所描述的那樣，他在1922年接手這家公司時，這家公司幾乎是由各自獨立的幾個「小王國」湊在一起的鬆散聯邦。這些小王國的頭頭各行其政，完全不聽「王命」。

在這種情況下，傳統上有兩種解決方法：一種是讓這些「王國」的「小君主」離開。這是約翰·D·洛克菲勒在建立標准石油公司時曾經用過的方法。而僅僅在史洛安處理這類事的幾年前，J·P·摩根在建立美國鋼鐵公司時也用過這種方法。另一種方法是保留原來「小君主」的權利，而總公司只有最低限度的干預權。這其實是自食其果。因為這只是幻想小公司的頭目會為自己財務上的利益而盡力經營，給整個公司帶來大的利益。通用汽車公司的創始人杜蘭特和史洛安的前任皮埃爾·杜邦，都是採用這種方法的。而當史洛安接任時，這些強硬而固執的小頭目拒絕與總公司合作，使得整個公司瀕於倒閉。

史洛安清楚地知道，這並不是由於合並而產生的過渡性問題，而是大企業的常見問題。他認為，一個大型企業需要方向上的統一和管理上的集中，需要一個具有實權的高層管理。需要有積極進取和干練的營運階層。各營運階層的執行經理應有選擇自己的經營方法的自由。他們必須切實負責，自然也必須有與他的責任相稱的職權。他們應該有發揮其長處的足夠的職責范圍，還應該使他們的成就得到應得的鼓勵。史洛安很快就清楚地看出，任何一家逐漸老化的公司，任何一家必須依靠和發展其管理者才乾的公司，都必須使上述的需要得到滿足。

在史洛安之前，人人都看到了這些問題，都將這些問題看成是人事問題，都認為必須通過權力斗爭，在出現了勝利者之後問題才會解決。但史洛安卻把它們看成是制度問題，認為只有建立新的組織機構才能得到解決，那就是在方向和方針方面由總公司集中控制。而在經營上則實行分權制，讓各分公司保有一定的自主權，使最高管理層與分公司保持平衡。

這種解決辦法究竟有怎樣的效果呢？我們不妨用「反證法」來說明。那就是看看通用汽車公司在哪一方沒有突出成果。自從20世紀30年代中期以來，通用汽車公司至少在預測和理解美國人的政治興趣和美國政府的政策、方針上做得很差。之所以這樣，正是由於通用汽車公司在這方面沒有實行分權制。因為通用汽車公司不可思議地要求每個高級管理人員都必須是共和黨員，這顯然是不符合分權制的。

雖然威爾和史洛安處理的是完全不同的問題，解決問題的方法也不相同，但他們的決策卻有許多共同之處。那就是他們都在最高水平的思維推理基礎上來處理問題。他們先周密思考決策的性質，然後制訂決策的原則。換句話說，決策是戰略性的而不是為了適應當前需要的應急措施。這完全是一種創新，因此也是引起人們爭論的題目。的確，這幾個決定都是與當時「眾所周知」的道理大相徑庭的。

威爾第一次就任總裁後不久，就被貝爾公司的董事會解聘。當他提出「貝爾公司以服務為目的」的觀念時，人們把他看成是神經錯亂，因為誰都認為企業的目的就是獲得利潤。威爾確信公眾管制是符合公司的最大利益的，因而它也是公司賴以生存的根據。一般人偏執地認為公眾管制是逐漸地蠶食的社會主義，所以他的公眾管制觀念就被一般人看作是沒有頭腦。又過了幾年，在1900年之後，「山雨欲來風滿樓」，當公司已經預感到美國電話將收歸國營的時候，董事會又重新召回威爾。

此外，威爾決定花費一筆錢來建立研究所，研究廢棄現在的程序和技術，而這些程序和技術在當時正是公司的搖錢樹；同時他又拒絕接受當時的流行方法籌集資金，想要建立自己的籌集資金結構。他的這兩大決策都曾遭到董事會的強烈反對，認為他的主張比偏見還要壞。

史洛安的分權制度計劃，也同樣地遇到這樣的厄運。開始時並沒有被公司所接受，而且也被人們認為是違背了常理。

在當時的美國企業界中，亨利·福特被公認為很有頭腦的人物，但連福特也認為威爾和史洛安的決策太「野性」了。福特確信他們公司設計的T型汽車，必將是永遠受歡迎的。因此，威爾那種使現在產品過時的研究，在他看來是瘋狂的舉動。福特深信只有最嚴密的集權制才能產生效率和成果。所以在他看來，史洛安的分權制，只不過是自我毀滅的錯誤行動。

威爾和史洛安決策的真正重要特徵，既不在於它們的標新立異，也不在於它們的引起爭議的性質，而在於下面五要素：

1．對問題的清晰理解。當理解到問題是屬普通性質時，那就通過一條法則或原則性的決策來解決。

2．規范的界限要確定。解答問題時要滿足規范界限，也就是所謂解題的邊界條件。

3．對問題的正確思考。在考慮妥協、適應、讓步等使決策能被接受的條件之前，要周密思考能完全滿足規范條件的正確的解決方法。

4．決策的措施。在決策中應考慮到決策實施的方法。

5．決策的「反饋」。「反饋」就是驗證決策對實際事件的適用性和有效性。

『拾』 貝爾直升機公司的簡介

貝爾直升機公司成立於1935年，其前身為貝爾飛機製造集團，是全球第一家獲得商用直升機許可的公司。如今，我們的合作夥伴遍及世界各地，已成為全球航空工程，飛機製造與維護的專業廠家。
貝爾直升機公司的總部設在美國德克薩斯州的Fort Worth，並且在達拉斯/Fort Worth地區、加拿大魁北克的Mirabel，以及德克薩斯州的Amarillo都設有生產廠。除了在美國以外，我們在歐洲、加拿大和新加坡都設有主要的物流供應與服務中心。
作為世界領先的垂直起降飛機的製造商，貝爾直升機公司致力於向每位客戶提供最優質的產品服務。