華發股份股票東方財富

1. 請問粵港澳股票有哪些

1、深天地A，股票代碼，000023.SZ，所處行業：建築材料-建築材料-其他建材，現價：27.79，總市值：38.56億元。概念解析：公司主要從事商品混凝土的生產與銷售，同時從事房地產開發與經營。
2、招商蛇口，股票代碼，001979.SZ，所處行業：房地產，現價：21.99，總市值：1738.10億元。概念解析：公司為一家集開發、租賃、物業管理有機配合的、綜合房地產開發管理公司。
3、華發股份，股票代碼，600325.SH，所處行業：房地產-房地產開發-房地產開發Ⅲ，現價：8.65，總市值：183.23億元。
4、珠江實業，股票代碼，600684.SH，所處行業：房地產，現價：9.07，總市值：64.50億元。概念解析：公司地處廣州，是廣州市成立最早的房地產綜合開發企業之一。
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2. 職業教育概念股有哪些

職業教育概念股一覽
陝西金葉——西北工業大學明德學院
西安飲食——陝西桃李旅遊烹飪技術學校，西安旅遊烹飪職業學校
冀東水泥——唐山冀東職業技能培訓學校
柳工——柳工機械股份有限公司職業培訓學校
武漢凡谷——武漢凡谷電子職業技術學校
軟控股份——青島橡膠輪胎工程專修學院
棕櫚園林——濰坊棕櫚園林職業培訓學校
杭鍋股份——杭州西子機電技術學校
國脈科技——福州海峽職業技術學院
史丹利——臨沭縣史丹利職業技能培訓學校
勤上光電——東莞市智行光電產業職業培訓學校
科大訊飛——安徽工程大學機電學院
龍洲股份——福建省龍岩市交通職業技術學校
慈星股份——慈溪市慈星職業培訓學校
東方財富——上海東方財富管理專修學院
博通股份——西安交通大學城市學院
同方股份——北京市同方教育培訓學校
申華控股——遼寧豐田金杯技師學院
航天信息——北京市海淀區航天信息培訓學校
光華控股——蘇州工業園區職業技術學院蘇州工業園區職業技術學院
藍盾股份——廣東省藍盾職業培訓學院
曙光股份——丹東市高新技術培訓學校
華發股份——珠海市奧特美職業培訓學校
南寧百貨——南寧市南百職業培訓學校
遼寧成大——遼寧成大方圓職業技術培訓學校
渤海活塞——濱州渤海活塞技工學校
寧波港——寧波市港口職業培訓學校
中國國航——深圳鯤鵬國際飛行學校民辦非企業單位
金杯汽車——遼寧豐田金杯技師學院隸
長城汽車——保定市精益汽車職業培訓學校
羅牛山——海南職業技術學院，海口景山學校
同濟科技——同濟大學同科學院
天源迪科——合肥英澤職業培訓學校
康耐特——上海康耐特職業培訓中心
國葯一致——廣東一致醫葯職業技能培訓中心
豫園商城——上海豫園職業技能培訓中心
交運股份——上海交運汽車修理職業技能培訓中心
隧道股份——上海職業技能培訓中心
大連國際——大連國合出國人員培訓學校
鳳凰傳媒——南京鳳凰教育培訓中心，南京譯林教育培訓中心
亞夏汽車——有5家駕校
浙江廣廈——浙江廣廈建設職業技術學院(母公司的控股子公司)

3支隱性職業教育股
1,交大昂立[600530]
2,中珠控股[600568]

3,宏達高科[002144]

3. 華發集團的榮譽

·1980年： 珠海經濟特區華發集團公司成立 ·1992年： 珠海海華發實業股份有限公司成立 ·1994年： 華發股份取得國家一級房地產開發資質 ·1997年： 鴻景花園、美景山莊被國家建設部評為「全國優盤示範小區」 ·1999年： 鴻景花園榮獲國家建設部頒發「全國城市住宅小區建設試點銀質獎」 ·2001年： 九洲花園在「中國房地產成功經營模式推介」活動中被推介為「高尚社區綜合開發模式」 ·2002年： 建築面積70萬平方米的冠名之作「華發新城」啟動開發
華發股份獲評為「廣東地產資信20強」 ·2004年： 華發股份在滬市掛牌上市，股票代碼:600325股票簡稱:華發股份。
躋身「中國房地產上市公司20強」
入選上證180指數樣本股
華發新城榮膺「影響中國的三十大社區」
著手打造中山華發生態庄園，邁出異地開發第一步 ·2005年： 華發集團公司榮獲廣東省工商局頒發《連續十七年守合同重信用企業》
華發集團公司被市地稅局評為「誠信納稅大戶」。
2005年第二屆中國地產經濟主流峰會上，董事長袁小波榮獲「2005中國主流地產十大領袖風雲人物獎
2005年12月榮獲「2005年中國地產十大領袖品牌開發商」稱號
華發新城二期B區創下兩天銷售5億元奇跡
國際化中央高尚居住區「華發·世紀城」項目啟動 ·2006年： 華發股份榮獲「 第五屆（2006年度）廣東地產資信20強
華發股份公司的「房地產項目成本管理軟體系統」榮獲由珠海市信息產業局、珠海市經貿局頒發的「珠海市十大優秀信息化項目獎」。 ·2007年： 廣東省工商銀行授予華發集團、華發股份「三A級信得過企業」牌匾。
2007年度華發房地產項目僅在珠海開工面積就超過一百萬平方米，相當於2006年珠海一年的樓盤銷售總量，在競爭日趨激烈的房地產行業兩次樹立了成熟、穩健的大公司形象。
4月21日，華發新城四期首批推出562套單位，一天就銷售95%。
11月10日，華發·世紀城二期蔚藍天際開盤盛況令人震撼，近7000名登記客戶搶購858套單位，一天銷售額達12億！ ·2008年： 2008年，中國樓市遭遇寒流。華發卻在樓宇開發和樓宇銷售上依然保持了旺盛的態勢，在珠海市場獨領風騷，再創傳奇。
8月2日，華發品牌的頂峰之作綠洋山莊二期橫空出世。位踞城市CBD山頂，360度俯瞰珠港澳國際灣區。從稀缺的區位資源，到頂尖的國際大師團隊，都展現出「至高無上，大器天成」的王者氣象。
10月1日，華發新城五期「彩雲河畔」首度開盤，一個「黃金周」熱銷300餘套，到年底兩個月時間銷售已達500多套。再現了華發品牌的影響力與產品的卓越品質，放眼全國樓市，這樣的銷售業績也不能不稱之為奇跡。
7月奠基的華發·水郡，漸漸拉開神秘的面紗。佔地約115萬平方米，坐擁千畝濕地公園，開創了南中國罕有、珠港澳最大的原生態度假休閑別墅區。
華發·世紀城三期「波薩諾瓦」時尚、浪漫的氣息透過板房現場淡淡彌漫，迅速成為年輕置業者關注的焦點。
「5．12」汶川大地震，華發集團和華發股份迅速行動，震後僅兩天即通過珠海市紅十字會向災區捐款1000萬元。此後，華發3000多名員工爭相貢獻愛心，華發會開展救災晚會，積極募捐。通過各種形式的努力，華發集團累計向災區捐款近1200萬元。
繼容閎學校之後，華發繼續投資教育，為珠海的下一代打造優越起點。2008年8月28日，容閎國際幼稚園隆重開園，開啟珠海國際幼教全新境界。 2008年11月5日，航天英雄楊利偉前來參觀容閎國際幼稚園，給予了高度評價。
2008年華發集團董事長、華發股份董事局主席袁小波獲得「中國人居10年·傑出貢獻人物」榮譽稱號
2008年12月華發股份榮獲「感動社會模範房地產企業」稱號
2008年7月華發股份榮獲「中國人居10年·傑出貢獻企業獎」
2008年4月華發股份榮獲珠海「納稅十佳」企業
2008年4月榮獲第七屆（2008）「廣東地產資信20強」 ·2009年： 2009年5月，在第四節珠海企業家活動日上華發股份被評為「珠海最具社會責任企業」
2009年5月，華發股份榮獲「2009中國房地產十佳誠信開發企業」榮譽稱號
未來將由華發繼續燦爛地書寫.....

4. 華發股份的股權激勵什麼時候開始實施

華為公司內部股權計劃始於1990年即華為成立三年之時，至今已實施了4次大型的股權激勵計劃。本文梳理了華為公司二十多年來跌宕起伏、令人艷羨的股權激勵歷程，並分析了其取得成功的原因和帶來的啟示，現分享給大家。

一、創業期股票激勵

創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。
因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。

1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由
工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員
工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。

華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城
市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售
額達到1億美元。

二、網路經濟泡沫時期的股權激勵

2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。

虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。

華為公司還實施了一系列新的股權激勵政策：

(1)新員工不再派發長期不變一元一股的股票;

(2)老員工的股票也逐漸轉化為期股;

(3)以後員工從期權中獲得收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股所對應的公司凈資產的增值部分。

期權比股票的方式更為合理，華為規定根據公司的評價體系，員工獲得一定額度的期權，期權的行使期限為4年，每年兌現額度為1/4，即假設某人在
2001年獲得100萬股，當年股價為1元/每股，其在2002後逐年可選擇四種方式行使期權：兌現差價(假設2002年股價上升為2元，則可獲利25
萬)、以1元/每股的價格購買股票、留滯以後兌現、放棄(即什麼都不做)。從固定股票分紅向「虛擬受限股」的改革是華為激勵機制從「普惠」原則向「重點激
勵」的轉變。下調應屆畢業生底薪，拉開員工之間的收入差距即是此種轉變的反映。

三、非典時期的自願降薪運動

2003年，尚未挺過泡沫經濟的華為又遭受SRAS的重創，出口市場受到影響，同時和思科之間存在的產權官司直接影響華為的全球市場。華為內部以運動的形式號召公司中層以上員工自願提交「降薪申請」，同時進一步實施管理層收購，穩住員工隊伍，共同渡過難關。

2003年的這次配股與華為以前每年例行的配股方式有三個明顯差別：一是配股額度很大，平均接近員工已有股票的總和;二是兌現方式不同，往年積
累的配股即使不離開公司也可以選擇每年按一定比例兌現，一般員工每年兌現的比例最大不超過個人總股本的1/4，對於持股股份較多的核心員工每年可以兌現的
比例則不超過1/10;三是股權向核心層傾斜，即骨幹員工獲得配股額度大大超過普通員工。

此次配股規定了一個3年的鎖定期，3年內不允許兌現，如果員工在3年之內離開公司的話則所配的股票無效。華為同時也為員工購買虛擬股權採取了一
些配套的措施：員工本人只需要拿出所需資金的15%，其餘部分由公司出面，以銀行貸款的方式解決。自此改革之後，華為實現了銷售業績和凈利潤的突飛猛漲。

四、新一輪經濟危機時期的激勵措施

2008年，由於美國次貸危機引發的全球經濟危機給世界經濟發展造成重大損失。

面對本次經濟危機的沖擊和經濟形勢的惡化，華為又推出新一輪的股權激勵措施。2008年12月，華為推出「配股」公告，此次配股的股票價格為每股4.04元，年利率逾6%，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時間一年以上的員工。

由於這次配股屬於「飽和配股」，即不同工作級別匹配不同的持股量，比如級別為13級的員工，持股上限為2萬股，14級為5萬股。大部分在華為總
部的老員工，由於持股已達到其級別持股量的上限，並沒有參與這次配股。之前有業內人士估計，華為的內部股在2006年時約有20億股。

按照上述規模預計，此次的配股規模在16億～17億股，因此是對華為內部員工持股結構的一次大規模改造。這次的配股方式與以往類似，如果員工沒有足夠的資金實力直接用現金向公司購買股票，華為以公司名義向銀行提供擔保，幫助員工購買公司股份。

華為公司的股權激勵歷程說明，股權激勵可以將員工的人力資本與企業的未來發展緊密聯系起來，形成一個良性的循環體系。員工獲得股權，參與公司分紅，實現公司發展和員工個人財富的增值，同時與股權激勵同步的內部融資，可以增加公司的資本比例，緩沖公司現金流緊張的局面。

華為股權激勵取得成功的原因?

一、雙向晉升通道保證員工的發展空間

技術和管理屬於兩個領域，一個人往往不能同時成為管理和技術專業人才，但是兩個職位工資待遇的差別，會直接影響科研技術人員的努力程度。為了解決了這一困境，華為設計了任職資格雙向晉升通道。

新員工首先從基層業務人員做起，然後上升為骨幹，員工可以根據自己的喜好，選擇管理人員或者技術專家作為自己未來的職業發展道路。在達到高級職
稱之前，基層管理者和核心骨幹之間，中層管理者與專家之間的工資相同，同時兩個職位之間還可以相互轉換。而到了高級管理者和資深專家的職位時，管理者的職
位和專家的職位不能改變，管理者的發展方向是職業經理人，而資深專家的職業是專業技術人員。

華為的任職雙向通道考慮到員工個人的發展偏好，給予了員工更多的選擇機會，同時將技術職能和管理職能平等考慮，幫助員工成長。除了任職資格雙向
晉升通道外，華為公司對新進員工都配備一位導師，在工作上和生活上給予關心和指導。當員工成為管理骨幹時，還將配備一位有經驗的導師給予指導。

華為完善的職業發展通道和為員工量身打造的導師制度能夠有效地幫助員工成長，減少了優秀員工的離職率。

二、重視人力資本價值 稀釋大股東比例

股權激勵並非萬能，當股權激勵的力度不夠大時，股權激勵的效果也相當有限。華為公司剛開始所進行的股權激勵是偏向於核心的中高層技術和管理人員，而隨著公司規模的擴大，華為有意識地稀釋大股東的股權，擴大員工的持股范圍和持股比例，增加員工對公司的責任感。

華為對人力資本的尊重還體現在華為基本法中。該法指出：「我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值」;「我們是用轉化為資本這
種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償;利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續成
長。」，這說明股權激勵是員工利用人力資本參與分紅的政策之一。

華為重視人力資本還體現在對研發的投資上。華為每年都將銷售收入的10%投入到科研中，這高出國內高科技企業科研投資平均數的一倍多。在資源的分配上，華為認為管理的任務就是使最優秀的人擁有充分的職權和必要的資源去實現分派給他們的任務。

三、有差別的薪酬體系

通過薪酬體系來達到激勵的目的首先要設立有差別的薪酬體系。華為通過股權激勵，不僅使華為成為大部分員工的公司，同時也拉開了員工工資收入水平的差距。隨著近幾年華為的發展，分紅的比例有了大幅上升，分紅對員工收入的影響因子達30%以上，這對員工而言很具有激勵性。

股權激勵除了薪酬結構需要有激勵性，還需要績效考察具有公平性。華為公司在對員工進行績效考核上採取定期考察、實時更新員工工資的措施，員工不
需要擔心自己的努力沒有被管理層發現，只要努力工作就行。華為的這種措施保證了科研人員比較單純的競爭環境，有利於員工的發展。華為股權分配的依據是：可
持續性貢獻，突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配向核心層和中堅層傾斜，同時要求股權機構保持動態合理性。

在保持績效考核合理性的同時，為了減少或防止辦公室政治，華為公司對領導的考察上也從三維角度進行，即領導個人業績、上級領導的看法以及領導與
同級和下級員工的關系。領導正式上任前要通過六個月的員工考核，業績好只代表工資高，並不意味著會被提升。這樣的領導晉升機制從道德角度和利益角度約束了
領導的個人權利，更加體現了對下級員工意見的尊重。

四、未來可觀的前景

股權激勵不是空談股權，能在未來實現發展和進行分紅是股權激勵能否成功實施的關鍵。在行業內華為公司領先的行業地位和穩定的銷售收入成為其內部
股權激勵實施的經濟保證。根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，服務
全球運營商前50強中的36家。2008年很多通訊行業業績下滑，而華為實現合同銷售額233億美元，同比增長46%，其中75%的銷售額來自國際市場。

華為過去現金分紅和資產增值是促使員工毫不猶豫購買華為股權的因素之一。據了解，隨著華為的快速擴張，華為內部股近幾年來實現了大幅升值。
2002年，華為公布的當年虛擬受限股執行價為每股凈資產2.62元，2003年為2.74元，到2006年每股凈資產達到3.94元，2008年該數字
已經進一步提高為4.04元。員工的年收益率達到了25%～50%。如此高的股票分紅也是員工願意購買華為股權的重要原因。

帶來的啟示?

華為作為通訊行業的領頭企業之一，其特有的狼性文化和任正非的個人魅力是其他企業難以復制的。但是，我們仍可以從華為股權激勵中獲得一些啟示：

一、重視人力資本，積極實施股權激勵

對於一些掌握核心技術的員工，如果沒有股權激勵等措施，員工可能會根據自身掌握的技術自主創業，或者跳槽到競爭對手那裡獲得更高的收益。那麼企業不僅面臨著人才流失的影響，也面臨著市場份額丟失的風險。

但是，股權激勵也不是任何時候都對員工有吸引力，如果員工對企業的管理水平並不滿意或者對企業前景感到悲觀，股權激勵對員工來說更多的是一種風
險。所以企業應該持續改進自己的管理水平，在盈利和發展都可觀的時候，及時進行股權激勵，讓員工共擔風險也共享利潤，提升企業的戰鬥力，實現跳躍式發展。
對於一些盈利模式較好，發展迅速的企業而言，實施股權激勵，有利於穩住員工，增加競爭優勢。

但是對於一些未來前景很好，只是目前經營狀況並不明朗的公司而言，大股東讓出一部分股權給核心員工，可以增加核心員工的凝聚力和激發員工的潛能。

二、要保證員工的職業發展空間

對於一些剛創業的企業而言，應根據企業的特點和對技術人員的依賴性合理地設計技術人員和管理人員的工資。對一些技術依賴性比較高的公司而言，華
為的任職資格雙向晉升通道保證員工的發展空間是很好的選擇。中國南車通過學習華為的任職資格雙向晉升通道後，合理地解決了技術人員想轉做管理人員的問題，
同時也使得企業的人才結構更加穩定。

三、危機時期開股 留住核心 開拓市場

在經濟危機時期，很多企業的人才流失並非是裁員，而是當員工預期企業未來的業績不好時，主動選擇離職，以便有更多的機會尋找更好的工作。那麼，
對員工進行股權激勵，一方面增加了員工的主人翁意識，另外一方面也有利於減少員工的流失率。同時股權激勵是建立在未來盈利水平上的一種激勵模式，公司不僅
要實施股權激勵，也要積極開拓市場，增加市場份額，以保證公司未來廣闊的發展空間和穩定的現金流。

四、弱化管理職能部門的權利
對於高科技企業而言，管理部門如果太多干涉科研部門，勢必造成科研人才的不滿，影響員工工作心情。合理定位管理部門的職責，一定程度地弱化管理
者的權利，開發通暢的溝通渠道，有利於企業內部的競爭環境。弱化管理部門職能的另外一個功能就是有利於績效考核的公平性。辦公室政治是人力資源管理中最頭
疼的問題，缺乏監督的績效考核不利於發展來良性的辦公室文化。華為公司對幹部提升的三維考核和六個月的考察對於現有的高科技企業來說，是值得學習的。

5. 教育股票有哪些

【職業教育概念股】
陝西金葉——西北工業大學明德學院
西安飲食——陝西桃李旅遊烹飪技術學校，西安旅遊烹飪職業學校
冀東水泥——唐山冀東職業技能培訓學校
柳 工——柳工機械股份有限公司職業培訓學校
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