購買長江實業集團股票小說

㈠ 李嘉誠所屬的長江實業有限公司在香港的地址

長江實業(集團)有限公司
Cheung Kong (Holdings) Limited

主席 : 李嘉誠(Li Ka Shing)
電話 : (852) 2526-6911
地址 : 香港中環皇後大道中2號長江集團中心7樓
7/F, Cheung Kong Center, 2 Queen's Road, Central, HK
網址 : http://www.ckh.com.hk

長江實業(集團)有限公司(長實)為長江集團的旗艦。長江集團是一家建基香港的跨國企業，集團在香港的成員包括四家同為恆生指數成份股的上市公司：長實(股票代號0001)、和記黃埔有限公司(股票代號 0013)、長江基建集團有限公司(股票代號1038)及香港電燈集團有限公司(股票代號0006)；在香港聯合交易所主板上市的和記電訊國際有限公司(股票代號2332)、和記港陸有限公司(股票代號0715)及TOM集團有限公司(股票代號2383)；以及在創業板上市的長江生命科技集團有限公司(股票代號8222)及TOM在線有限公司(股票代號8282)。截至二零零五年十月三十一日，長江集團旗下在香港上市之公司的聯合市值為七千零三十億港元，佔香港股票市場總市值約百分之九。

長實是一間地產發展及策略性投資公司。長實為香港規模最大的地產發展商之一，在本港擁有一系列的住宅及工商物業。在香港的每十二個私人住宅單位中，便有一個由長實發展。為了達致為客戶提供優質生活的目標，長實一貫的政策在於不斷提升質素及推陳出新，以迎合地產市場上日新月異的需求及潮流。

長實為和記黃埔有限公司（和黃）的主要股東，占其百分之四十九點九權益。和黃建基於十九世紀，是一家以香港為基地之跨國綜合企業，在全球五十二個國家經營五項核心業務，包括：港口及相關服務、電訊、地產及酒店、零售及製造、與能源及基建。

二零零零年，長實開始涉足生化科技行業，業務覆蓋了提升人類健康及環境的可持續性兩個層面。由長江生命科技集團有限公司（長江生命科技）開發的五大產品范疇分別為：生態農業（Eco-agriculture）、環境治理（Bioremediation）、護膚（Dermatologicals）、保健（Nutraceuticals）及醫療（Pharmaceuticals）。 長江生命科技於二零零二年於香港聯合交易所的創業板上市。

長實並持有一系列的資訊科技及互聯網有關投資項目，包括：TOM集團有限公司、iMarkets Limited、滙網集團有限公司、長江信息有限公司、Priceline.com、Critical Path, Inc.、 志鴻科技國際控股有限公司、經絡集團(香港)有限公司 及北京網聯無限技術發展有限公司 。

㈡ 經歷磨難成功故事8篇

磨難是走向成功的基石，只有經歷過磨難才懂得成功的來之不易，我分享給大家的有關經歷磨難成功 故事 ，看一下故事的主人翁是怎樣戰勝磨難走向成功的。
經歷磨難成功故事1：
1850年8月21日，在巴爾孔 的葬禮上，雨果所致的蛋詞中有這樣的話：“在偉大的人物中間，巴爾扎克是最偉大的一個;在優秀的人物中間，巴爾扎克是最優秀的一個。…可嘆啊!這個堅強的、永遠不停止奮斗的哲學家，思想家、詩人、天才作家。在我們中間，他過著風風雨雨的生活，遭逢了任何時代一切偉人都遭逢過的惡斗和不幸。如今，他走了。他走出了紛擾和痛苦。”

是的，巴爾扎克，一生坎坷。幼年就缺乏母愛。家庭和母親，對他冷漠無情，他好像是家庭里多餘的人。巴爾扎克後來回憶這段生活，曾忿忿地說：“我從來不知道什麼叫母愛。”“我經歷了人的命運中所遭受的最可怕的童年。”

長大以後立志要從事清苦的文學創作。當一個“文壇國王”。從1819年夏天開始，整天在一間閣樓里伏案寫作。閣樓咫尺見方。他的居所簡聘寒酸，夏天熱騰騰，冬天寒風嗖嗖。他沒有白天，沒有黑夜，沒有娛樂，總是不停地寫。結果在與書商打交道過程中不斷受騙，以致負債累累。債務高達10萬法郎。為了躲債他6次遷居。他對朋友說：“我經常為一點麵包、蠟燭和紙張發愁。債主迫害我像迫害兔子一樣。我常像兔子一樣四處奔跑。”

巴爾扎克，一生勤奮寫作，常常連續工作繭自18小時。在不到20年裡，他共創作91部小說。在世界上有廣泛影響，但他一生卻是在貧困和痛苦中度過的。他曾一句話概括自己：“一生的勞動都在痛苦和貧困中度過。經常不為人理解。”
經歷磨難成功故事2：
桑德斯上校退休後擁有的所有財產只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同。可最受歡迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀的財富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加。可是令他萬萬沒想到的是，由於高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最後只好關門歇業。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他製作炸雞的配方，以換取微薄的回報。

在推銷的過程中，沒有一家飯店願意購買他的配方，並且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑並且接連不斷地被人拒絕，可見這些經歷對他的影響有多麼巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次後，才有人終於同意採納他的想法，購買他的配方。從此後他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業史冊。這就是肯德基的由來。

人們為了紀念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇於改變的關鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放並堅持不懈，那麼很快你就會超過大多數人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達到一個目標，就一定會有辦法取得成功。

經歷磨難成功故事3：
漢朝的時候, 有一位歷史學家叫司馬遷.他祖上幾輩都是國家的史官, 負責記錄歷史.司馬遷年輕時立志繼承家業, 寫出一部完整的史書.他離開長安, 到各地遠游, 考察歷史古跡, 搜集到了許多珍貴的史料, 了解了英雄豪傑和人民群眾的動人 事跡 .這使他更加熱愛祖國, 熱愛人民, 決心把那些豐功偉績記錄下來, 傳給後代的人們.後來他父親去世了, 他接著做了史官, 想到自己的志向, 就開始寫作.

沒想到這時候, 一次政治事件把他卷了進去.司馬遷為國家著想, 說了幾句真心話, 得罪了漢武帝, 被處以死刑.要免死只能出錢贖身或接受腐刑.司馬遷家裡沒錢.他萬不得已, 接受了腐刑, 以求活下去.腐刑是最殘忍的刑罰, 受刑人被割掉生殖器, 失去男性特徵, 成了宦官一類的人.這對司馬遷是多大的打擊呀! 有的人認為他不該怕死貪生, 甘受污辱; 朋友們也疏遠了他.司馬遷不去辯解, 只是夜以繼日地寫作.多少年後, 他終於完成了千古名著《史記》.這時候, 他才說出了自己的想法: ”人都有一死, 或重於泰山或輕於鴻毛, 我死了有如九牛亡一毛, 有什麼可怕的?我是為了寫這部史書而求生的呀! 我不願意我們國家的歷史在我手裡中斷, 英雄的事跡在我心中埋沒.現在書寫成了, 就是讓我死千次萬次, 我也不怕了! ”

司馬遷為了中華民族的歷史得到傳揚, 甘受屈辱.他的愛國情感多麼深厚啊!
經歷磨難成功故事4：
春秋時期，吳王夫差憑著自己國力強大，領兵攻打越國。結果越國戰敗，越王勾踐於是被抓到吳國。吳王為了羞辱越王，因此派他看墓與喂馬這些奴僕才做的工作。越王心裡雖然很不服氣，但仍然極力裝出忠心順從的樣子。吳王出門時，他走在前面牽著馬;吳王生病時，他在床前盡力照顧，吳王看他這樣盡心伺候自己，覺得他對自己非常忠心，最後就允許他返回越國。

越王回國後，決心洗刷自己在吳國當囚徒的恥辱。為了告誡自己不要忘記復仇雪恨，他每天睡在堅硬的木柴上，還在門上吊一顆苦膽，吃飯和睡覺前都要品嘗一下，為的就是要讓自己記住教訓。除此之外，他還經常到民間視察民情，替百姓解決問題，讓人民安居樂業，同時加強軍隊的訓練。

經過十年的艱苦奮斗，越國變得國富兵強，於是越王親自率領軍隊進攻吳國，也成功取得勝利，吳王夫差羞愧得在戰敗後自殺。後來，越國又趁勝進軍中原，成為春秋末期的一大強國。
經歷磨難成功故事5：
韓信是漢初著名軍事家。他年少時，父母雙亡，家境貧寒，卻刻苦讀書，熟讀兵法，懷安邦定國之抱負。苦於生計無著，於不得已時，在熟人家裡吃口閑飯，有時也到淮水邊上釣魚換錢，屢屢遭到周圍人的歧視和冷遇。一次，一群惡少當眾羞辱韓信。有一個屠夫對韓信說：你雖然長得又高又大，喜歡帶刀配劍，其時你膽子小得很。有本事的話，你敢用你的配劍來刺我嗎?如果不敢，就從我的褲襠下鑽過去。韓信自知形隻影單，硬拼肯定吃虧。於是，當著許多圍觀人的面，從那個屠夫的褲襠下鑽了過去。史書上稱"胯下之辱"。

韓信以項羽帳下執戟衛士的低微身份，幾年內登壇拜將，屢建奇勛，終至成為左右楚漢戰爭的一方諸侯。這位叱吒風雲的軍事人物，其用兵之道，為後世兵家所推崇。
經歷磨難成功故事6：
有一天，洗車行里開來了一輛勞斯萊斯，有一個擦車小弟非常欣喜地摸了下方向盤，被客人發現了，客人扇了他一巴掌，告訴他，你這輩子都不可能買得起這種車。後來，這個擦車小弟買了六輛勞斯萊斯。這小弟叫周潤發。

充滿人格魅力周潤發

周潤發戲演得好，還充滿人格魅力。香港影圈，無論什麼人，不論是導演，還是演員，都交口稱贊周潤發。

在人格魅力上，有兩個例子可以說明，很多人都知道周潤發是香港金像獎三屆影帝，可能不知道他也是獲提名最多次數最多的演員。周潤發那怕知道獲獎無名的情況下，都一屆不落地出席金像獎，除非身在國外或內地拍戲。與內地一些音樂頒獎禮，一些明星知道自己獲獎才肯出席的境況雲泥之別。

一次周潤發探班杜琪峰片場，剛好狄龍也在隔離拍戲。很多香港記者見到周潤發過來探班，紛紛擁上來采訪周潤發，周潤發卻婉拒采訪，並讓記者采訪任達華等人，“他們才是主角，我只是過來玩的。”當周潤發知道狄龍在隔離拍戲時，他自己卻繞道而走，記者追著問他要不要過去見面時，他說下次有機會再與他相聚。周潤發擔心自己擔心過去看望狄龍，明天的新聞頭條就是周潤發為主，狄龍為次了。這樣對朋友不好。

十年磨劍，變身“發哥”

2002年，文祥參加電影《功夫》全國選秀活動，進了全國總決賽，可結果卻是太像“發哥”，不能用。

但他不氣餒。2004年，他參加香港模仿秀節目，獲得冠軍。他乾脆辭職，給自己取藝名“文祥”，全力專攻模仿秀。

文祥每天帶著照片，徒步 拜訪 ，幾乎找遍了廣州的經紀公司，還是無人賞識。因沒有收入，最難的時候，他10元錢過了一個星期，每天白開水煮“光頭面”。家人不理解他，“父親兩年沒跟我說話，鄰居們都以為我在外面不務正業。”文祥仍堅定地往前走。

機會總是留給有準備的人。2009年6月的一天，一位經紀人來電，邀文祥加入《讓子彈飛》劇組。

文祥激動得跳了起來。他覺得，這個電話等了整整10年!

文祥告訴記者，當時他體重80多公斤，姜文導演指導他，1個月少吃主食、多吃水果減掉20斤，周潤發也對他悉心教誨。最後，他成功配合周潤發，完成了替身角色。

“見到了發哥，還拍了第一部戲，《讓子彈飛》圓了我10年的夢。”文祥感慨。

文祥沒有滿足,認為自己不能只是模仿、永遠當替身。為了提高藝術素養，他去北京電影學院表演系進修了1年，還客串了電視劇《金太郎的幸福生活》、《璀璨人生》，主演了電影《童子護寶》、《情笛之愛》
經歷磨難成功故事7：
美國的第32任總統羅斯福在小的時候，因為患病，而造成了瘸腿和參差不齊且突出的牙齒。他幾乎認為自己是世界上最不幸的孩子了，因此很少與同學們游戲和玩耍，老師叫他回答問題時，他也總是低著頭一言不發。

凡是他能克服的缺點他便克服，不能克服的他便加以利用。通過演講，他學會了如何利用一種假聲，掩飾他那無人不知的暴牙，以及他的打樁工人的姿態。雖然他的演講中並不具有任何驚人之處，但他不因自己的聲音和姿態而遭失敗。他沒有洪亮的聲音或是威重的姿態，他也不像有些人那樣具有驚人的辭令，然而在當時，他卻是最有力量的演說家之一。?

由於羅斯福沒有在缺陷面前退縮和消沉，而是充分、全面地認識自己，在意識到自我缺陷的同時，能正確地評價自己，在頑強之中抗爭。不因缺憾而氣餒，甚至將它加以利用，變為資本，變為扶梯而登上名譽巔峰。在晚年，已經很少人知道他曾有嚴重的缺憾。

自信是所有人士必備的素質之一，要想，首先必須建立起自信心，而你若想在自己內心建立信心，即應像灑掃街道一般，首先將相當於街道上最陰濕黑暗之角落的自卑感清除干凈，然後再 種植 信心，並加以鞏固。信心建立之後，新的機會才會隨之而來。
經歷磨難成功故事8：
1928年7月29日，李嘉誠生於廣東潮州潮安縣北門街面線巷的一個教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李雲經的引導下，祭拜孔子儒學，進入觀海寺小學念書。1937年7月7日，日本侵華戰爭全面爆發，1938年日軍轟炸潮州。

1940年李嘉誠隨父母從家鄉潮州逃難到香港，當時他才14歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港後一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父庄靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什麼遺言，反而問李嘉誠有什麼願望。李嘉誠當即承諾：“日後一定會令家人有好日子過。”

父親病逝後，作為長子的李嘉誠為養家糊口放棄學業，去一家鍾表公司打工，之後又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日後的推銷生涯中，李嘉誠便充分發揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老闆交差了事，而是將之當作是自己的事業。”就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業績便超越其他六位同事，成為全廠營業額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老闆的賞識，被擢升為部門經理。一年後，他當上了銷售公司總經理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格後打算去讀大學，老闆為挽留這個人才，便索性把他提升到總經理的崗位上了。

“長江”最初的 創業故事

經過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終於辭去總經理一職，嘗試創業。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇後大道西，開設了一家生產塑膠玩具及家庭用品的工廠，並取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。

起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨並要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老闆的風險。

如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之後，李嘉誠穿梭於眾多銀行、原料供應商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產機器。到一九五五年，高築的債台終於拆掉，業務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。

1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說義大利一家公司利用塑膠原料製造塑膠花，全面傾銷歐美市場。這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴義大利的塑膠廠去“學藝”，在引入塑膠花生產技術的同時，還特意引入外國的管理 方法 。返港後，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。

在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產品，打算運到美國銷售，後來不知何故臨時取消合同。李嘉誠並沒有要求賠償，他對馬素說：“日後若有其他生意，我們還可以建立更好的關系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創業者，是個可做大事的人，於是不斷向美國的行家推銷“長江”的產品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。

投資房地產業

創業五年後，“長江”逐漸成為全世界數一數二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業的決心。

1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業大廈，留下數層自用，把其餘的單位出租。大廈落成後，香港物業價格隨即大升。李嘉誠發覺房地產大有可為，於是開始部署把資金投放到地產市場。

20世紀六十年代中期，香港的房地產經歷一場狂炒後，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我取”的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛迴流，房產價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產高價拋售獲利，並轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。

1971年6月，李嘉誠正式成立了負責地產業務的“長江置業有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日後定下的目標，是超越號稱香港“地產業王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的香港負責人祈士域聯手創立，號稱全亞洲最大的發展商，也是全港最大的商業機構。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(集團)有限公司，自任董事長兼總經理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發售。

“長實”在香港准備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人庄月明的鼓勵。庄月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。庄月明的父親庄靜庵是香港著名的鍾表商，擁有老字型大小中南錶行。庄月明從香港大學 畢業 後，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業有成的李嘉誠跟庄月明成婚。

“長實”在地產業屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業及地皮，並積極興建高級住宅與商業樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創了華資在港吞並外資機構的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實”終於持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。

樹大招風

2000年10月25日，歐洲議會發表 報告 ，點名指責以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場佔有率太高，可能對香港經濟造成支配性影響，甚至會出現壟斷情況。報告又關注李嘉誠兩名兒子在若乾的上市及收購事件中，獲得有關當局的優惠，而這種不公平的特權，將不利於外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業務共佔香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業有電話、行動電話、電力、超級市場及地產等等。”

報告中還提到，2000年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權後，香港不少傳媒均關注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經公開招標的“數碼港”，以及tom在創業板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。

李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應，通過旗下的長實集團發表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只佔港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。

香港聯交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關報告，指tom在創業板獲豁免部分上市條件，當時只是屬於彈性安排，非李氏家族享有特權。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中佔了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。

至於市場佔有率高是否即等於壟斷?身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經濟系教授曾滿基指出，高市場佔有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決於公司的行為，如業內公司實施限制性行為，共同定價或限制供應等。

正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，並強調如果被裁定屬實，有關合並的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據悉，歐委會所持的理由，是這個商業計劃未被知會，這宗交易可能違反合並條例。

歐委會追查一宗未被通知的商業合並計劃，這種情況實屬罕見。“和黃國際港口”當即發表聲明，否認有違反條例。

歐洲議會如此高調地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經濟學者曾淵滄在《香港經濟日報》發表評論 文章 ，認為歐洲議會突然管起香港的經濟，這主要是歐洲商人已經開始對李嘉誠的商業王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：

“千千萬萬的歐洲人已經在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務。‘和黃’賣英國的Orange(英國一行動電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之後，‘和黃’再賣MMN電訊(德國最大的行動電話商)與沃達豐(全球最大的行動電話公司之一)的部分股權，不但獲得近千億港元的現金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。

“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現金收入，也取得了英國3G牌照、義大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌後，擁有大量現金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業手法，是應該贊揚的，為什麼歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢?”

㈢ 讓基層員工了解公司領導的好處

20世紀50年代，凱爾索公司首次提出了利益捆綁的「員工股份制」。很快，這樣的商業模式就風靡整個美國。很多人對此十分疑惑：員工享有股份，真的能解決公司效率的問題嗎？

事實上，股份制是一種極為有效的保障措施。凱爾索公司首次將這一與員工分享發展成果的計劃付諸實施，並成功地將公司72％的股權，分量分批地發給那些願意為公司努力工作的員工。經過長達8年的時間，凱爾索終於完成了股權從管理層向普通職工轉移的過程，這一舉動在美國的企業管理界引起軒然大波，贏得了很多人的贊揚和支持。

截至1975年，從民意測驗專家哈特的調查數據可以發現：有超過66％的美國人對「員工擁有公司大部分股份」表示支持和贊成。1978年，哈里斯的民意測驗也得出了類似的結果：有64％的美國職員認為，如果公司能讓自己分享企業發展利潤，那麼自己的工作效率肯定會有所提高。

如今員工股份制已經從最初的誕生地美國，逐漸被全球各地的管理者們所借鑒運用。實事求是地說，這種制度在企業的最大限度內給予員工最為可靠的保障，再加上具有競爭力的高工資，沒有哪個員工不會充滿工作干勁。

除了股份制這一科學合理的模式，分紅和年終獎也成為許多中小公司競相效仿的激勵方式。20世紀90年代，上海的一家紡織廠為了調動員工們的工作積極性，提高整體的工作效益，制定了一個具體的獎勵辦法：超額完成正常工作任務20％的員工將在年終獲得獎金1萬元；超額40％及以上則可獲得獎金2萬元；為企業作出重大貢獻的員工，經過董事會集體商議，可獲得3％—10％的原始股份；員工對所持股份有自主支配權，更可以憑此分到部分的紅利。很快，該廠就擺脫了巨大的經濟壓力，在未來幾年裡迎來了發展的高峰。

古語說：「天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。」千百年來，商人們的形象就是「無利不起早」，老闆們要賺錢，員工們也要賺錢。作為公司的經營者，一定要明白這一點：懂得通過與人分享利益來激勵別人，使別人心甘情願為其效勞、與其合作。

李嘉誠曾將自己的用人之道，總結成這樣幾個字：「以誠感人者，人亦以誠應之。」李嘉誠認為：只有真誠地善待下屬，將股份制、分紅的好處讓渡於員工，與下屬分享利益，才能贏得他們的忠心輔佐。在他的企業內，人才濟濟，新人輩出，而且跳槽率很低。說到李嘉誠欣賞人才、真誠待人，就不得不提到馬世民。當年，英國人馬世民的才能深得李嘉誠的賞識，為了讓馬世民心甘情願地輔佐自己，李嘉誠不惜買下馬世民的整個公司，只給了馬世民10％的股份。為了增強馬世民及其公司下屬對集團的歸屬感，李嘉誠又給他們最低的優惠價格，讓他們購買長江實業集團的股票。結果，馬世民在和黃的年薪及分紅有1000萬港元。這個數額相當於港督彭定康年薪的4倍多。此外，馬世民還有非經常性的收入，這是難以計算的。

雖然後來馬世民離開了和記黃埔，但李嘉誠給他低價購買長實股票的機會，讓他獲得豐厚的利潤。李嘉誠曾經不無欣慰地說：「在我的公司，職員都能忠誠地為公司服務，我自己也經常會考慮他們的處境，並利用薪資激勵的方式幫助他們。」可見李嘉誠多麼體恤下屬，多麼願意與下屬分享利益，這自然也極大地增強了集團的凝聚力。

在任何一家公司，員工都是企業利潤的真正創造者，領導縱然可以用威脅、施壓的手段迫使下屬服從命令，但這很容易引起下屬的反抗，他們可能消極怠工，進而降低工作效率，影響整個組織的利益。最高明的辦法就是，引入股份制、分紅和年終獎的利益驅動機制，通過與員工分享利益，讓員工心甘情願地加班、奮斗，為企業創造更多的利潤。

作為老闆，一定要明白：與員工分享利益，才是保證企業終極利益的根本。許多著名的企業都有與員工分享利益的具體措施，1908年，福特公司推出了T型汽車，一時間非常受美國人歡迎，真正成為普通人的汽車。後來，福特汽車的銷售形勢一片大好，但福特公司並沒有趁機上漲車子的售價，而是堅守「薄利多銷」的商業宗旨，與內部的員工分享成功的果實。亨利·福特主動提出：如果年底整體效益翻倍，在保證工資不變的前提下，每人可領到年薪酬總額的30％，外加2％到5％不等的紅利。憑借這一利益分享措施，福特公司的員工受到了極大的鼓舞，他們的工作激情高漲，工作效率極高，從而推動了企業的發展。

在中國，華為集團也是一家重視與員工利益分享的企業。多年以來，華為公司取得了非凡的成績，都與他們注重與員工分享利益分不開。華為公司的管理者認為，隨著員工為公司創造的利潤增加，公司應該增加他們的報酬，並以年終獎的形式留住最核心的人才。如果管理者只注重企業短期利潤，忽視員工利益，認為企業應該凈得9000元，那麼，很可能有一天，企業只得900元，因為這種獎勵模式無法調動員工的積極性。華為公司的管理者正是認識到這一點，才在保證員工利益的基礎上，調動了員工的積極性，最終保證了企業利潤。

企業的效益與員工的收益是相互依存的，企業的利益依靠員工實現，如果企業只把眼光停留在眼前，看不到企業的長遠發展，不願意通過股份制、分紅、年終獎的形式與員工分享利益，那麼，員工的積極性就難以被調動起來。領導者只有認識到員工的價值，和員工分享利益，才能與員工保持和諧的關系，從而推動企業的持續發展。

在當今的商業環境下，僅僅靠高工資，是很難達到效益共贏的。只有高工資和高保障雙管齊下，才能把員工的干勁逼出來，達到效益的最大化。管理者可以依據自身企業的狀況，選擇適合自己的保障方式和獎勵機制，讓高保障與高工資並行，下屬們自然會充滿干勁，為公司的長遠發展貢獻一份力。

㈣ 長江實業(集團)有限公司的！詳細！資料

企業文化分析—長江集團2

二、人才層次：
長江集團能夠取得如此大的成功，很大程度上利益於李嘉誠所大力倡導的「正直」和「誠信」。李嘉誠認為，「正直」是企業文化的基礎，也可以視其為經營的其中一項成本。一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途。正直賺錢是最好。事實上，長江集團一直良好的信譽，降低了交易的成本，也給集團帶來諸多的生意。
 「長江不擇細流」，「有容乃大」
長江塑膠管廠，1957年更名為長江實業公司，之所以取名為長江，反映了李嘉誠的不辭細流涓滴成海的胸襟。「長江取名基於長江不擇細流——沒有小的支流，又怎能成為長江？只有具備這樣博大胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己『叻曬』（事事第一），承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的『有容乃大』的道理。假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就是有三頭六臂也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的確是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這是我的哲學。」李嘉誠結合中國人流暢的哲學思維和西方管理科學，找出一個適合公司發展與管理的坐標，然後建立一套靈活的架構，建立誠信和寬容為核心的企業精神，依靠其「誠」，在長江集團建立了一個團結合作的團隊，增強了凝聚力。

長江集團作為一個家族企業，卻迴避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人。
長江集團的管理模式融合中外，既講科學，又重感情。「美國科學化的管理有它的優點，可以應付急速的經濟轉變，但沒有人情，業績不太好時進行大規模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導致許多人突然失業。我們揉合兩者的優點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利。」
長江集團僱用員工的准則是，忠誠、信任，任人唯賢。無論是什麼國籍，只要在工作上有表現，對公司忠誠，有歸屬感，經過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。「忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員。」 長江集團「所有的行政人員，包括非行政人員，在過去10年至20年，變動是所有的香港大公司中最小的，譬如高級行政人員流失率低於百分之一。為什麼？第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個責任感，你公司的成績跟他是百分之百掛鉤的。另外要有個制度，山高皇帝遠，一個人好的也會變壞。」
但是，信任也是非常重要的。「如果是一個跟你共同工作過的人，工作過一段時間後，你覺得他的人生方向，對你的感情都是正面的，你交給他的每一項重要的工作，他都會做，這個人才可以做你的親信。如果一個人有能力，但你要派三個人每天看著他，那麼這個企業怎麼做得好啊！」

長江實業集團組織嚴密，聘用經嚴格現代化訓練的專業經理人才擔任集團要職。在李嘉誠新組建的高層領導班子里，既有具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的「老手」，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善於謀斷的洋人。他起用的那些洋專家，在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團，使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作，而在外，尤其是在西方，這些洋人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是他集團進軍西方市場的向導。 「機構大必須依靠組織，好的企業一定要有好的組織。在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大到幾百人，領袖還是要參與工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠組織，否則遲早會撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會一朝崩潰。」 通過網羅全球各地的人才，長江集團一步步發展壯大。也正是這些人才，為長江集團做出傑出的貢獻。
精於用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當、合理運用不同才能的人，因此，他的「智囊團」里既有朝氣蓬勃、精明強乾的年輕人，又有一批老謀深算的「客卿」。 在李嘉誠財團中的主要管理人員都是一定專業知識的經理人才，而他本家族中很少有人把握實權。他手下的300虎將，100名是外國人。200名是年富力強、精明能乾的香港人。
麥理思是劍橋大學經濟學 畢業生，任和記黃埔董事局副主席和長江實業集團董事局副主席；英國人馬世民是和記黃埔集團的董事總經理，他成為李嘉誠的談判能手，經常充當對外「大使」，接洽收購的先鋒；長江實業集團董事局現任副主席英國人George C Magnus，是一名現代企業管理大師，70年代加入長江實業後一直追隨李嘉誠左右，為「長江實業」的發展立下了卓越的功勞；為李嘉誠十分器重的英國人是Simon Murry，是李嘉誠遠征西方的代表。1986年李嘉誠與Simon Murry策劃，買下了英國一家控股公司的股份，1987年又將所持股份全部出售，獲利2400萬美元。此外他們還相繼收購了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉誠的勢力逐漸向國外大集團滲透。叱吒股壇的杜輝廉，為李嘉誠在股票發行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。
 長江集團是如何網羅人才並培養員工對公司的忠誠度？
挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是，謹記僅有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。——李嘉誠
長實集團建立了靈活的架構，保證發揮員工的創造力，給員工提供發展機會。
靈活的架構讓不同業務的管理層有自我發展的生命力，互相競爭，大家攀比著怎樣做得更好，個人由此尋找到更佳的發展機會，同時帶給公司最大利益。完善的治理守則和清晰的指引可以確保「創意空間」。企業越大，單一指令越不可行，不能每一個公司都執行一個指令，因為有些指令是不通用的，最終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。
要了解員工的希望。除了生活，應給予員工好的前途；並且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。「作為一個領導，想一想下屬最希望的是什麼?除了一個相當滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀大時怎麼樣。公司發展對股東要有交待，同時也要為同事設身處地考慮。到目前為止，我是全香港給同事最高薪水花紅的一個老闆。為什麼對同事這么慷慨?他收入滿足後，就知道千萬不能貪污。」
 要信賴員工。公司所有行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事有關人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。
 員工培訓。長江集團開辦夜校培訓在職工人、選送有培養前途的年輕人出國深造……通過此等方式保留並提升了員工的素質。
 讓員工各施其能，充分發揮員工的積極性。李嘉誠廣納賢才是為了集思廣益，減少或避免決策失誤。李嘉誠說：「決定大事的時候，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見後，看錯的機會就微乎其微。這樣，當各人意見都差不多的時候，那就絕少有出錯的機會了。」正是員工的意見得到充分重視，員工才願意留在長江集團。
一位長江實業的司機跟采訪李嘉誠的記者說："我們真是很喜歡我們老闆，他對我們非常好。他知道公司的公積金投資在外面遇金融風暴損失很多，老闆填了那筆數，不讓員工的公積金受損。"
 總結：
目前在中國的民營企業中大部分都是家族企業。如何才能發展壯大家族企業的力量，成為發展國民經濟的重要因素。也許我們在企業地戰略層次和人才層次都應有所改進，我們可以借鑒一下長江實業的做法：進取的同時謹慎；廣納人才且人盡其才。

㈤ 急求關於李嘉誠～

李嘉誠 統領長江實業、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業家。十四歲投身商界，22歲正式創業，半個世紀的奮斗始終以"超越"為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現自我，超越自我，於是世人稱之為"超人"。李嘉誠不僅是創業精英、商界巨頭，而且在其創業發展路上，並購多家公司。可以說，李創業之路就是一條並購之路，其創業和壯大與兼並和收購其它公司企業分不開。李嘉誠的並購之路同其人生經歷、創業經歷一樣倍受世人關注。
艱辛與成功的創業經歷

1928年7月29日，李嘉誠先生誕生於廣東省潮州潮安縣。1940年，隨父母到香港定居。1943年冬其父辭世，至此少年李嘉誠開始了學徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。 1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業務經理、總經理。1950年，在筲箕灣創立了長江塑膠廠。1957年，在北角創立了長江工業有限公司，發展塑膠花、玩具生產等。1958年，1960年先後在北角、柴灣建造了兩座工業大廈。 1972年9月31日，李嘉誠創建了長江實業有限公司，11月1日，"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，並相繼在倫敦（1973年）、加拿大的溫哥華（1974年6月）掛牌上市。1974年5月，與加拿大帝國商業銀行聯組恰東財務有限公司。

1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執行副董事長。1986年，長實集團名列香港十大財團首富，李嘉誠旗下四大公司上市值佔香港上市總值13．57％。1990年4月7日，李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛星一號"，由中國"長征3號"運載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。到1991年間，"長實"系財團已發展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業集團，擁有1200多億港元資產，比1986年增加兩倍半。

"超人"美譽與並購經歷

叱吒香江，縱橫海外，李嘉誠這個神奇的名字，今天已是'成功'與'奇跡'的代名詞：他統領著長江實業、和黃集團、香港電燈、長江基建等四家上市公司，業務遍及各行各業，如地產、港口貨運、超級市場、基建、電訊、酒店、保險、水泥、電力、網路等等，形成一個逾萬億資產的跨國企業帝國。而李嘉誠本人也榮列世界富豪榜第10位，成為有史以來華人最傑出的企業家之一。這一切，使他贏得了'超人'的美譽。

縱觀李嘉誠傳奇的商旅生涯，他最為成功之處是善於審時度勢、運籌帷幄。李嘉誠十四歲投身商界，22歲正式創業，半個世紀的奮斗皆以'超越'為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現自我，超越自我，於是人們稱之為"超人"。

而其企業發展壯大與其兼並和收購其它公司有關。1974年4月，成功收購美資永高公司，接手經營香港希爾頓大酒店和印尼巴厘島的凱悅酒店，並相繼購入虎豹別墅及其他多項地皮、物業。1978年9月5日，李嘉誠從匯豐銀行承接了"黃埔"公司9000萬股股票，同年，還收購了英資青洲英坭有限公司，出任該公司董事局主席。1979年7月，"長實"與中資僑光公司聯組宜賓地產有限公司，取得沙田鐵路維修站上蓋發展權，並成立中國（香港）水泥廠（1982年投產）。是年9月25日，"長實"贏得和記黃埔公司控股權，並於10月15日出任"和黃"執行董事。1981年1月1日，李嘉誠出任"和黃"公司董事局主席。1997年與"首鋼"聯手收購香港東榮鋼鐵集團有限公司，收購北京長城飯店等七家大酒店，擁有51％的股權。1985年，購入加拿大溫哥華世界博覽會商業中心，斥資百億港元，興建規模龐大的商住住宅群。

經過不斷發展壯大，李嘉誠旗下的"長實"集團及其附屬公司，現已發展成為在香港以至世界具有領導地位的地產、國際集裝箱貨櫃碼頭業和投資發展的舉足輕重的集團公司。市值已超過2700億港元。業務經營范圍包括地產發展、金融、貿易、貨櫃碼頭、運輸業、能源、電力、通訊、衛星廣播、酒店業、零售業等。
李澤楷

香港電訊盈科主席

作為李嘉誠的二公子，李澤楷一直試圖擺脫父親的陰影，希望能走出一條自己的路來。近年來的幾個震驚香江的大動作的確不同凡響，行內人士笑稱：「他一天就賺了他老爹一
輩子的錢。」

1966年11月出生於香港。1987年獲斯坦福大學電腦工程學士；

1990年創建香港衛視StarTV，在2年後賣給世界傳媒大王默多克的時候，已經賺下4億美元；

1998年，被美國《時代》周刊評為全球計算機數字化領域的50名風雲人物；

1999年5月，動用31500萬美元購得了一個在香港股票交易所掛牌的公司，改名為Pacific Century CyberWorks，即盈科動力；

2000年3月，在二板市場上籌集了10億美元，並且動用盈科動力的高價股票從大東電信手中購買香港最主要的電信運營商香港電信。交易額估價為380億美元，此乃亞洲最大的並購案之一。為此，盈科動力背上90億美元的巨額債務；在大東電訊急於拋盤和納斯達克的雙重影響下，盈科的股價開始走低；

2000年10月，負債重壓之下，盈科開始把香港電信最有價值的行動電話和IP骨幹網的業務賣掉。李澤楷的威信開始大打折扣；

2001年1月，盈科動力的股價跌到了50美分以下，市值縮水到129億美元，為原來香港電信市值的1／3；

2001年3月29日，香港電訊盈科公布自去年八月並購香港電訊後的首個綜合財務業績報告，盈科在2000年虧損逾八億美元。盈科神話回落塵土。

㈥ 如何買到李嘉誠公司股票

香港股票只有兩種方式可以買賣，一種是直接去香港開證券賬戶，一種是等港股通正式營運，而且一定要"和記黃埔"納入到滬港通才行，長江實業集團控股上市公司，00031和記黃埔。

㈦ 長江實業的股票代碼是什麼

長江實業(00001-HK)
早前劈價促銷的長沙灣「一號西九龍」，據長實執行董事趙國雄表示，目前只剩14伙貨尾單位，有信心在月底前可沽清，並強調無意調價促銷。
貨如輪轉，長實宣布再推新盤。荃灣國瑞路住宅項目正式命名為「升柏山 The Rise」，提供402伙，當中234伙或58.2%為標准兩房單位，3房連套房及工人房單位為156伙，占項目38.8%，以及12伙特色單位。趙國雄預計，「升柏山」將於4月底獲得預售樓花同意書，最快於5月開盤，現未能提供意向價，惟會參考附近同區及市場價格，根據同區一手細單位建築尺價逾9,000元，實用尺價約1.2萬元。
法巴早前預期更多地產賣家願意降低價格，吸引一些最終買家入場，看好長實、恆地(00012-HK)、新世界(00017-HK)。而高盛亦指，未來數月包括長實將推出的「日出康城」三期在內，新盤均為大型項目，可為板塊帶來刺激。
投資者如看好長實，可考慮中短期價外認購證23808-HK，行使價126.01元，將於2013年09月到期，剩餘日數137日， 時間值耗損0.78%；引伸波幅24.4%，有效杠桿12.5倍。

㈧ 女主簡優男主霍祁琛小說在哪看

華人首富獨步商界的不息傳奇

作者： 李津編著

簡介：
李嘉誠先生現任「長江實業集團有限公司」董事局主席兼總經理及「和記黃埔有限公司」董事局主席。1928年出生於廣東潮州

㈨ 世界上所有的大家族，或財團 有那些

羅斯柴爾德家族？跟是大財團有關系嗎？ 他們是19世紀和20世紀初的世界最大財團，無與倫比。。現在的羅斯柴爾德，對於大企業來說，算不上什麼。

洛克菲勒,摩根,第一花旗銀行,杜邦,梅隆,克利夫蘭,芝加哥,加里福利亞,得克薩斯。這些是二戰後形成的世界最大的財團。

美國十大財團
洛克菲勒財團 摩根財團 第一花旗銀行財團 杜邦財團
波士頓財團 梅隆財團 克利夫蘭財團 芝加哥財團
加利福尼亞財團 得克薩斯財團（美國十大財團）
日本六大財團
三菱、三井、住友、芙蓉、第一券業銀行、三和。
至於你所說的世界十大，貌似沒這個排行，根本不能排行，
資產都會浮動·········
再說如果和羅斯柴爾德家族這樣，根本就不清楚它到底有多少財富。

中國共產黨聯合集團， 世界第一大財團。
（我國以公有制經濟為主體，SO，中國共產黨的財力是世界其他財團無法比擬的，可以無視其他財團）