百亞股份股票的分紅最新消息

1. 百亞股份今日為何大跌

漲的太多了，回調。

2. 沃爾瑪購物卡在手機上淘寶怎麼用

「 電商簡訊
1、天貓京東蘇寧下架「權健」產品，淘寶部分產品仍在售
對於權健按摩鞋墊、等離子磁衛生巾等商品，目前京東、蘇寧、天貓等電商平台已經做下架處理。通過檢索關鍵詞，已查詢不到相關產品。淘寶上仍有部分商家在出售權健等離子衛生巾等產品。針對權健事件，市場監督管理部門已經開始介入調查。（聯商網）
2、京東到家開通沃爾瑪禮品卡支付
12月27日消息，近日，京東到家支付體系全面升級，支持接入合作零售商家禮品卡、預付卡等付款方式。目前，已率先與沃爾瑪禮品卡完成線上線下支付打通，消費者無論是在全國400多家沃爾瑪實體門店購物，還是在京東到家平台上的覆蓋40多座城市的超過250家沃爾瑪門店進行消費，均可一卡通行。（電商報）
3、百亞股份加入拼多多「新品牌計劃」
12月27日消息，重慶母嬰產品製造企業百亞股份宣布加入拼多多「新品牌計劃」，將實行透明化生產，接受消費者一鍵監督。同時，百亞還將結合拼多多大數據深化C2M模式，打造適合中國消費者的母嬰類產品。據拼多多聯合創始人達達介紹，「新品牌計劃」上線兩周以來，已有超過700家工廠遞交申請，其中90餘家工廠已完成直播測試。（搜狐網）
4、蘇寧布局綠色物流，2019年將投放5000輛新能源車
12月27日消息，2019年蘇寧將開展「青城計劃」，將在全國100個城市投放5000輛新能源車，設立綠色包裝回收站5000個，打造全鏈路綠色物流解決方案，推進綠色產品的全場景應用，推動新型綠色物流快遞城市建設。（東方財富網）
5、網易考拉與騰訊體育達成戰略合作
12月27日，網易考拉與騰訊體育達成戰略合作，攜手推出聯合會員計劃——僅358元即可同時享有網易考拉黑卡會員十六大權益和騰訊體育會員十二大權益，並在活動期間贈送價值100元的Q幣。此外，雙方還將在提升用戶服務體驗，探索高價值用戶服務路徑的可能性和多樣性等方面展開深入合作。（新Q科技）
「 互聯網簡訊
6、阿里國際站啟動「數字化出海」計劃，打造外貿商業操作系統
阿里國際站今日宣布啟動「數字化出海」計劃，幫中小出口企業開源節流和獲得更多訂單。該計劃是一攬子的數字化產品、工具和服務，覆蓋了跨境貿易所有環節，核心是圍繞買賣雙方精準匹配、品牌營銷、信用擔保、支付金融、基礎物流和跨境供應鏈等環節，對既有產品和服務矩陣進行全面數字化升級。（36氪）
7、錘子科技450萬元存款遭法院凍結
12月27日消息，錘子科技被奧音科技（北京）有限公司申請訴前財產保全，法院裁定凍結錘子科技在招商銀行的存款人民幣450萬元整。
據北京市大興區人民法院民事裁定書顯示，奧音科技（北京）有限公司認為北京錘子數碼科技有限公司有轉移財產的意圖，於2018年11月26日向北京市大興區人民法院提起訴前財產保全申請，請求法院對於被申請人的銀行賬戶進行保全，同時奧音科技（北京）有限公司已經向法院提供了保函擔保。（搜狐網）
8、天津市成立聯合調查組進駐權健集團展開核查
近日，天津市武清區的權健集團被「丁香醫生」指出涉嫌虛假宣傳、傳銷等諸多問題。天津市委、市政府高度重視，責成市市場監管委、市衛健委和武清區等相關部門成立聯合調查組，對網民關注的諸多問題展開調查核實。目前，調查組已進駐權健集團展開核查。（津雲）
9、快手調整海外業務，宿華或接手
快手海外部正進行幅度不小的調整，海外業務的實際負責人、原快手首席增長官劉新華已於12月初離職，未來宿華或將接手。對此，快手方回應，劉新華轉任公司資深戰略顧問，接下來還將持續加大海外業務投資，增加人員。(36氪)
「 跨境電商
10、印度禁止電商銷售持股公司產品：恐打擊亞馬遜等電商
12月27日消息，據路透社報道，印度將禁止亞馬遜和沃爾瑪旗下印度Flipkart等電子商務平台為其擁有股權的企業出售產品。
在一份聲明中，印度政府還表示，將阻止這些公司與賣方簽訂排他性協議。新規定從明年2月1日起適用。
印度商務部在這份聲明中指出：「由電子商務市場實體或其集團公司參股，或由電子商務市場實體或其集團公司控制存貨的實體，不得在該市場實體經營的平台上銷售自家產品。」*（投中網）
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3. 許林芳是什麼學歷

許林芳是碩士研究生學歷。許林芳，女，漢族，杭州頂新企業管理咨詢有限公司執行董事、ceo，阿里巴巴新商業學院教師。

許林芳人物經歷

作為一名咨詢顧問，許林芳服務過的企業包括農夫山泉，衛龍辣條，招商銀行，鏈家房產，洛可可服飾，重慶百亞股份和銀科控股。

曾任總部在杭州的農夫山泉人力資源總經理。在農夫山泉期間，她帶領農夫一支百人HR團隊從零搭建人才培養體系，並手把手帶教培訓。帶領管理團隊共創企業價值觀，並梳理價值觀的落地體系。

幫助公司梳理崗位職級體系並應用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做績效管理和績效溝通，而後加入了農夫山泉公司，成為首席人力資源官。

在創業之前，許林芳有過10年的阿里巴巴工作經歷，歷任阿里巴巴B2B事業部大區總經理，大政委和鐵軍精神的親歷與傳承者，歷任阿里巴巴B2B大區總經理、大政委，鐵軍精神的親歷與傳承者，具有十五年管理實踐經驗。

4. 百亞股份被深套怎麼辦

投資者可以趁著股票出現小幅上漲的時候，將股票全部賣出，得到可用資金，再把這部分資金買入上漲趨勢比較強勢的個股，賺取收益、彌補虧損。
被深套是指投資者購買股票之後，股票向相反的方向運行，即股價下跌，導致投資者出現巨大虧損的情況。
投資者可以在股票下跌的過程中進行補倉操作，增加股票持有數量，降低持倉成本，等待股價上漲超過持倉成本，達到解套的目的。其中補倉方法有漏斗型倉位管理法、矩形倉位管理法以及金字塔形倉位管理法，投資者可以根據自有資金、投資偏好自行選擇。

5. 北向資金單日凈流出28.16億！加倉這些板塊

統計數據顯示，8月11日北向資金合計凈流出28.16億元。其中滬股通凈流出10.28億元，深股通凈流出17.88億元。北向資金成交金額達到1254.74億元，佔A股當日總成交金額比重為9.78%。

從個股來看，三一重工、三花智控、雲鋁股份、浙江鼎力等個股獲北向資金增持規模居前，增持市值分別達到6.38億元、3.98億元、3.20億元、2.19億元。貴州茅台、瀘州老窖、五糧液、韋爾股份等獲北向資金減持規模居前，減持市值分別為6.30億元、6.10億元、4.95億元、3.87億元。另外，睿創微納、瀾起 科技 、中國通號、金山辦公等連續3天獲得北向資金增持。

據e公司測算，增減持變動1000萬元以上的個股中，中天火箭、豫能控股、百亞股份、京運通等獲北向資金大幅增持，分別為293.64%、267.57%、116.82%、96.20%。而聚飛光電、湘財股份、上海瀚訊、鹽津鋪子等減持幅度較大，分別減持60.25%、60.03%、45.56%、42.86%。

從行業來看，本期機械設備(13.85億元)、有色金屬(7.28億元)、鋼鐵(4.14億元)等行業板塊獲北上資金偏好，資金凈買入較為明顯。

（此稿由證券時報e公司寫稿機器人「快手小e」完成。）

6. 百亞股份屬於什麼板塊

打開股票行情軟體，找到這支股票看基礎資料，就可以看到其主營業務，主要是從事一次性衛生用品的生產。

7. 許林芳為何退出阿里

因為許林芳實現了財務自由，想創業實現她自己的理想，幫助更多的中小企業，所以退出阿里。

曾服務於阿里巴巴集團，是阿里中國事業部的第一屆主管，經歷集團從幾百名員工到幾萬名員工的發展過程，參與了阿里巴巴企業價值觀的構建過程，並作為大政委親自將這一文化傳承並落地。

人物經歷

作為一名咨詢顧問，許林芳服務過的企業包括農夫山泉，衛龍辣條，招商銀行，鏈家房產，洛可可服飾，重慶百亞股份和銀科控股。

曾任總部在杭州的農夫山泉人力資源總經理。在農夫山泉期間，她帶領農夫一支百人HR團隊從零搭建人才培養體系，並手把手帶教培訓。

8. 衛生巾上市公司有哪些

衛生巾行業概念股票有:延江股份、百亞股份、豪悅護理。
豪悅護理:
公司2021年第一季度總營收5.3億，毛利率30.55%，每股收益0.8300元。
參與國家標準的制定，2016年，公司參與起草了國家標准《紙尿褲規格與尺寸》(GB/T33280-2016)，作為主要起草單位編制了浙江製造標准《褲型衛生巾》(T/ZZBO744-2018)，目前公司正受邀起草國家標准《婦女用紙質衛生褲》。
6月18日早盤最新消息，豪悅護理昨收76.96元，截至09時53分，該股跌2.98%報74.67元。
百亞股份:
公司2021年第一季度總營收4.05億，毛利率45.26%，每股收益0.1900元。
公司旗下品牌「自由點」為衛生巾產品品牌，榮獲「中國馳名商標」、「重慶市著名商標」、「最佳品牌形象獎」、「中國(衛生用品行業)金譜獎」等榮譽，已成為我國衛生巾行業本土企業的佼佼者;「妮爽」為衛生巾產品品牌，榮獲「重慶市著名商標」等榮譽;「好之」為嬰兒紙尿褲產品品牌，榮獲「重慶市著名商標」、「中國紙尿褲十大品牌」等榮譽。
6月18日早盤消息，今日百亞股份開盤報25.96元，截至09時53分，該股漲1.13%，報25.99元，總市值為110.62億元，PE為56.22。
延江股份:
公司2021年第一季度總營收2.97億，毛利率23.62%，每股收益0.0410元。
公司主要產品為打孔無紡布和PE打孔膜，主要是用作衛生巾、紙尿布等一次性衛生用品的面層材料，打孔無紡布目前業已開始用作紙尿布的底層材料。
6月18日延江股份早盤消息，7日內股價下跌10.01%，今年來漲幅下跌-163.24%，最新報11.16元，跌1.15%，市值為25.59億元。

9. 拼多多上游爭奪戰

來源 | 銀杏 財經 （ID：threemornings）

作者 | 汪小樓

編輯 | 李越

過去的30年時間里，在爭奪外銷、代工的訂單中，中國一大批製造工廠持續修煉內力。但是近年來才發現：擁有技術與生產線，並不代表擁有市場。

深圳寶安，距離機場18公里的一處很不起眼的產業園區，「家衛士」的生產線正高速運轉。

「家衛士」並非廣為人知，但其每年生產100萬台掃地機器人能夠運往全球各地，最終形態卻是霍尼韋爾、惠而浦、飛利浦等知名品牌。松騰實業是「家衛士」的母公司，同時也是製造企業的典型代表，擁有的國際專利超過70項。

2015年，履行了近20年的代工「職責」，松騰開始試水自主品牌「家衛士」。問題很快就出現了：都是同樣的標准、工藝、用料，同樣的生產線，消費者寧願花4倍的價格購買貼牌產品。

2018年12月，「家衛士」作為首期試點工廠，正式加入拼多多「新品牌計劃」。

同樣在著個月，另一知名製造企業百亞正式宣布加入該計劃。研討會上，百亞股份董事長馮永林對未來三年頗具信心：「我們要在川渝地區做到線下市場佔有率第一，完成10億銷售；在新零售方面，我們也要通過電商平台做到10億銷售額，用三年時間重新再造一個百亞 。」

「新品牌計劃」首期試點廠商還有十多家，於拼多多而言，與中小廠家合作的C2M模式得以深化，為消費者帶來低價且有質量的產品，於廠商來說則帶來巨大流量。

據悉，蘇寧拼購內部也正准備推出「拼品牌」，計劃孵出的中小品牌高達上萬家，並從中選取40家明星品牌進行重點培養。

這也預示著基於「社交+零售」模式的品牌商將迎來洗牌，C端的消費者市場的戰爭也開始蔓延至上游供應鏈。

2018年，拼多多、蘑菇街等新電商平台成功登陸資本市場，原本已被阿里和京東所瓜分的電商行業迎來了「攪局者」。過程並不輕松，這些電商平台需要更新的模式、技術和思路才能占據一席之地並實現「向上突圍」。

現實生活中，擁有絕對話語權的傳統企業，其設備、工藝、流程、制度和理念多是為品牌生產而准備，這種情況往往導致了供求的不匹配。拼多多的C2M（Customer-to- Manufactory，顧客對製造）核心模式正是為了解決這個矛盾。

3.86億年度活躍買家，200多萬商戶，超過3448億元的年交易額，拼多多成長為中國第三大電商平台。

去年7月，成立3年的拼多多上海、紐約同時敲鍾，迎來了自己納斯達克的高光時刻。同時，有關「山寨和假貨」的輿論風暴讓拼多多似乎站在了與品牌完全對立的一面。不善言辭的創始人黃崢，疲憊地出現在各大媒體上為拼多多正名：「山寨不是假貨」、「打假我們一直特別認真」。

毫無疑問的是，拼多多需要在監管問題上承擔更多的責任，提升品牌形象變得迫在眉睫。

向上的路總是坎坷又崎嶇。2018年11月，拼多多在蘋果App Store遭遇了15個小時的下架。在它消失的時間里，外界彌漫著嘲笑和戲謔的聲音，拼多多提升品牌形象的願景並為就此終結。

12月12日深圳蛇口，拼多多正式宣布推出「新品牌計劃」，在珠三角率先試點20家廠商，以最低成本培育品牌助力中小微企業實現轉型升級。

隨著C2M戰略深入，扶持的工廠品牌數將高達1000家並覆蓋各個行業，有效觸達的消費者市場達3.86億。拼多多推出了一系列幫扶計劃，並在一定范圍內傾斜流量、推薦位資源，增加商品曝光度。同時，拼多多還將聯合國民品牌，結合需求開發專供產品，實現以需定產。

實際上，拼多多並非先行者。早在2014年，阿里就與美的、九陽、蘇泊爾等多家廠商合作。有所區別的是，阿里更多是幫助品牌有效率地規劃產品生產，實現定製化，而拼多多面向的是生產製造能力很強但渠道、營銷能力較弱的代工廠，幫助其打造品牌，從而實現大規模平價高質。

首期試點的20家工廠有著相似的標簽：長期為國內外知名品牌代工，在國際供應鏈中扮演重要角色，但是企業的營銷通路和經驗嚴重不足，轉型升級困難，自主品牌的價格優勢很難轉化。從產業意義上看，拼多多這個模式如果成熟推廣，將會成功拉動了整個珠三角的產業再升級。

可視化平台是「新品牌計劃」產品端的重要一環，通過直播技術，產品設計、生產、製造全流程可視化。消費者在拼多多APP內搜索「拼工廠」，即可找到「新品牌計劃」試點工廠，實時觀看生產流程。

北京工商大學經濟系主任倪國華認為這一模式的持續深入，將創建一條全新的品牌之路：「以前，商家是用圖文來說服消費者，現在，消費者點擊一下就能看到產品的『前世今生』。」

20世紀70年代，改革開放給予了珠三角外銷品經濟發展的契機，大量的代工廠由此興起，這也奠定了珠三角的工業發展模式。

2010年前後，外商生產基地搬離珠三角的事件頻發。隨著訂單的「逃離」，珠三角製造業也陷入轉型的壓力，企業紛紛開始思考「品牌化」道路。想要從「外貿」轉回國內做「內銷」的廠商卻發現「品牌」成了致命的挑戰。

「某一天你突然發現你陣亡的時候，可能都不知道怎麼亡的。因為你沒有品牌。做代工，是靠天吃飯，什麼時候別人不給訂單，就死掉了。」「家衛士」廠長吳鵬雲的擔憂，也是珠三角所有代工企業的擔憂。

對於在珠三角地區率先試點「新品牌計劃」，達達透露：「通過全面推動『新品牌計劃』，我們希望讓過去存在於流通和營銷環節的價值，回歸製造業本身；讓更多曾屬於國際品牌附加值，迴流中國製造。」

珠江三角洲的情況終歸只是中國製造的一個縮影，更大的問題早已近在眼前。

從2016年開始，中國推動供給側的改革，壓縮產能過剩的行業，將經濟資源騰出來給資源緊缺行業，卻產生了一系列的陣痛。由於供給體系質量和效率不高，不少製造業內憂外患，部分工廠甚至出現了經營風險。近年，國家更是頻出針對中小微企業的融資、減稅等利好措施。

與此同時，電商對實體的沖擊使得商業區中「街道」的功能弱化，製造業和互聯網在公眾眼裡一度敵對，勢同水火。近期，隨著小米雷軍與格力董明珠十億賭局的到期，這個話題又被炒了起來。輿論聲中的一種便是：因為沒有了購物時附帶的消費外加中間環節消費的減少，電商被認為對經濟起到負面的影響。

事實卻並非如此。

根據《2017中國電子商務報告》顯示，2017年中國電子商務交易額達29.16萬億元人民幣，同比增長11.7%。這其中，中國網上零售額達7.18萬億元，同比增長32.2%，佔全年 社會 消費品零售總額的19.6%。如今的電子商務已然成為中過人消費行為的一個主要渠道，在資源配置上起到了關鍵性的作用。

中國消費體量巨大，從北京二環到五環，再到河北燕郊；從一線城市到三線、四線，再到小縣城，市場縱深後的規則大不相同。隨著拼多多率先將品牌大旗插在五環外的農村大地，中國也開始驚覺四五線城市的潛力。

中小企業更顯後知後覺，吳鵬雲曾坦言：「在跟拼多多合作之前，我們根本沒有要把掃地機器人賣向三四五線城市甚至是農村地區這個理念。」

以往眾多中國中小製造企業依靠組裝、代工掙扎於「微笑曲線」的最低端，以微薄的利潤維持著整個工廠的運轉。新電商平台的出現或將改變這一現狀，北京工商大學經濟系主任倪國華甚至認為：中小製造企業能夠走出「微笑曲線」進入「揚眉曲線」。

對製造業來說，需求變化往往帶動著生產端的不確定性。目前，一些在拼多多上試水的企業，在平台需求數據的幫助下，持續深入推進C2M，通過模式本身的優勢來消除生產端的這種不確定性。

達達介紹時也稱：「基於新電商創新的供需模式，拼多多正致力於通過需求側的改革推動中小製造企業的供給側改革，發揮互聯網的平台優勢，讓價值回歸生產與消費兩端。」

2016年底，「家衛士」開始試水拼多多，很快嶄露頭角。2017年全年，家衛士自主品牌在拼多多的年銷售額超過3000萬元。「今年增長勢頭更猛，專供拼多多的288元掃地機器人，已經賣出了十幾萬台。由於需求量大，家衛士這個自主品牌逐漸有了可見度。」松騰實業公司負責人吳鵬雲在接受采訪時表示，如今順利入選拼多多「新品牌計劃」，「產能上沒有了後顧之憂」。

除了供給側改革的迫切需求，另一現實原因也擺在人們眼前：「供應鏈效率」遭遇瓶頸。

過去，零售領域玩家的變革手段都是在圍繞「供應鏈效率」，以期消費者的到手價就更低，從而獲取競爭力。在這種情況下，沃爾瑪，好市多等經典業態誕生。如今卻面臨 科技 和產業革命所提供的動能接近尾聲的問題。

電商的出現雖使物品不再局限於空間，擴大了選擇范圍，且不用考慮租金等剛性支出，卻使即得性和可信度問題無法得到解決。

拼多多推出「新品牌計劃」正是對這一瓶頸的嘗試性突破。

一方面，拼多多的快速增長過程開創了一種全新的交互方式，開拓了「貨找人」的新模式。搜索佔比減小，取而代之的是通過AI發掘可能存在的消費需求，並通過社交裂變的方式代替廣告和市場教育過程，從而使得口碑傳播的時間極限壓縮。

另一方面，「新品牌計劃」的可視化平台技術讓拼多多得以構建新的信任機制。消費者可以更了解產品，更了解中國製造，實現一鍵監督，所見即所得。

如果說淘寶的出現，讓更多的人感受到了線上消費的魅力，帶動了整個零售市場的前行，那麼拼多多等新電商則是抓住了用戶消費認知的改變。艾媒咨詢此前發布的《2018中國新消費專題研究報告》顯示：中國已經進入新消費時代，用戶追求性價比的品質生活和個性化消費，不再一味重視名牌。

早在2017年9月的一天，黃崢在自己的公眾號上發布《把「資本主義」倒過來》。在「資本主義」，富人通過向窮人賣保險變得更有錢，但黃崢設想：「窮人」集體向工廠給出購買承諾，工廠根據購買承諾進行生產。由於市場的確定性，願意給出高昂的折扣，「窮人」獲得實質的讓利的同時富人則規避了大量市場風險。

拼多多的C2M模式本質即是如此——消費者導向，而不是競爭導向。在C2M模式中，拼多多將通過技術和資源賦能製造企業，用定製化的商品來滿足消費者深層次、多樣化的需求。

「新品牌計劃」可以說是對 C2M模式的深入推進。在達達看來：「相較線下市場和傳統零售電商，目前拼多多已經在諸多商品類目實現了生產—物流—消費者，或是生產—商家—物流—消費者的極致精簡供應鏈，降低工廠成本和產品價格，讓利於消費者，這也是拼多多大多數商品都能實現全網最低價的根本原因。」

中國從一線城市到六七線城市，再到鄉村，每一層拉出來都是萬億級的消費市場。「性價比」往往能成為電商崛起的統一「武器」：淘寶戰勝eBay，免費策略功不可沒；京東崛起，靠的是關鍵時刻的價格戰宣誓主權。

拼多多的「新品牌計劃」聚焦三類供給：長期為國內外一線品牌代工、營銷資源能力較為弱勢的企業、抵禦短期風險能力較弱。適時發力「低成本的品牌化」也可謂切中時代痛點，國際經貿環境極不確定的情況下也最有希望重塑自我。

A股上市的松發陶瓷有「現代官窯」美稱，也是參與拼多多「新品牌計劃」者之一。這家公司曾承擔2008年北京奧運會官方宴會陶瓷餐具的研發生產，其研發的航天員陶瓷徽章也在同年隨著神州七號飛向太空。

松發的大部分營收都來自外貿渠道，隨著外貿訂單的萎縮，由於缺乏渠道和品牌，轉型內銷過程中並沒有順利打開國內市場。自2018年9月入駐拼多多，19.9元包郵的「三隻裝陶瓷保鮮碗」便成拼多多平台上熱賣的爆款之一。

松發陶瓷在拼多多上分別推出了「居圖」和「松發」兩個品牌，前者主打「平價高質」，後者卻主打「高端設計與品質」，其目的是通過平價爆款觸達大眾市場。此役也讓松發陶瓷意識到，必須要調整企業戰略重心將國內市場作為未來的主戰場。

2017年底，中國的恩格爾系數已經降至29.33%，達到聯合國富裕國家標准(30%)。人民的可支配收入在持續提升，隨著穩定房價、減少賦稅等綜合措施持續出台，中國的消費需求將會持續提升。但目前，在多個行業中，中國的全球出口市場佔有率都已排行第一。種種因素將共同導致更多的出口量轉移至13億人口的內需市場。

隨著供給側革新的深化，未來的電商格局裡，大品牌的虹吸效應將逐漸減弱，隨之而來的是大量新晉品牌的出現。中小製造企業集體對轉型升級進行 探索 ，「強生產」到「強品牌」的華麗轉身開始充滿更多可能。

有一篇文章叫《2B時代》，其中一個觀點是「任何一次 科技 的崛起，都會拉動一次2B浪潮」。遠的有上世紀70年代，信息技術的崛起使微軟、甲骨文成就輝煌；近的有2000年左右「雲計算」的興起，誕生出SaaS企業服務行業。

互聯網下半場，明顯的趨勢便是一二線紅利的消失，流量帝國式的思維凸顯疲倦。以致整個2018年，從BAT三巨頭再到二梯隊京東美團等都開始扎堆B端，積極布局產業，以圖邁向下一個20年。

阿里巴巴集團副總裁劉松說，「消費互聯網結束，下一波紅利將來自仍未爆發的產業互聯網，體量可能會是過去的100倍」；網路回歸 科技 發展本身和「AI思維」論，提出要逐漸改造製造、醫療、交通國民經濟三大基礎產業，人工智慧將是載重的大船；騰訊7大事業群精簡，卻更加重視雲與智慧產業，新一輪的架構調整將2B浪潮掀得更高。

美團點評創始人王興曾提出問題：「為什麼中國的to B企業都活得這么慘?」如今也給出了自己的答案：「成也人口、敗也人口」。京東金融也在2018年下半年正式更名「京東數科」，按照CEO陳生強的說法：「京東數字 科技 要以 科技 推動產業數字化，幫助產業升級」。

對於拼多多來說亦是如此。

過去3年，拼多多憑借拼團模式打造出性價比護城河，而在未來，「新品牌計劃」或將成為拓寬這一護城河的持續動力。

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10. 放開三胎利好哪些股票

周四盤後，三胎概念報漲，ST國醫（7.84，0.29，3.84%）領漲，高樂股份(2.69，3.46%)、奇德新材(26.39，1.89%)、貝因美(5.44，1.3%)等跟漲。三胎概念股有：
1、海倫鋼琴（300329）：2020年報顯示，海倫鋼琴實現凈利潤3184萬元，同比增長-38.81%。公司是國內少數具有自主知識產權並進行規模化生產的品牌鋼琴生產商之一，有望成為三胎概念的龍頭股。
2、百亞股份（003006）：公司2020年的凈利潤1.83億元，同比增長42.41%。
(10)百亞股份股票的分紅最新消息擴展閱讀：
股票（stock）是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。
股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。
每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。
每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證，代表著其持有者（即股東）對股份公司的所有權，購買股票也是購買企業生意的一部分，即可和企業共同成長發展。
這種所有權為一種綜合權利，如參加股東大會、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利差價等，但也要共同承擔公司運作錯誤所帶來的風險。獲取經常性收入是投資者購買股票的重要原因之一，分紅派息是股票投資者經常性收入的主要來源。
一級市場（Primary Market）也稱為發行市場（Issuance Market），它是指公司直接或通過中介機構向投資者出售新發行的股票的市場。所謂新發行的股票包括初次發行和再發行的股票，前者是公司第一次向投資者出售的原始股，後者是在原始股的基礎上增加新的份額。