虛擬股份轉正常股票

㈠ 國企混改丨虛擬股是什麼如何把握虛擬股的要點

虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。

虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬股份，激勵對象根據持股的數量享受相應的分紅及股份的增值收益，但激勵對象不享有所有權，也沒有表決權，更不能轉讓和出售、贈予，激勵對象離開公司後虛擬股必須留下。一般來說，虛擬股是與實股相對的的中長期激勵方式，既具有分紅激勵的特點，又具有股權激勵的特徵。以公司性質分類，上市公司的虛擬股是股票期權、股票增值權，非上市公司的虛擬股是虛擬股權。

虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。

虛擬股的來源並不是真實的股份，而是模擬出來的，在實踐中虛擬股有兩種來源。第一種是 1:1 的方式對注冊資本進行模擬，假設公司注冊資本 200 萬元，那麼就可以模擬出 200 萬股虛擬股，原股東採取老股轉讓方式授予員工虛擬股 10 萬股，那麼員工持股比例是 10/200=5% 。第二種就是擴股方式。假設公司注冊資本 200 萬元，那麼可以模擬出 200 萬股虛擬股，此時公司進行增資擴股，新增 10 萬虛擬股授予員工，那麼總股本就變成了 210 萬股，員工持股比例為 10/210=4.8% 。

相 對 於 實股受到 的各種嚴格限制，虛擬股有三大優點

1、 虛擬股不是真正的股份，而是以公司的總股本為基礎模擬出來的股份，因此並沒有直接跟公司的股份掛鉤，虛擬股的授予不會稀釋現有股東的股份。同時，因為虛擬股並沒有所有權、表決權、轉讓權、繼承權，所以也不會影響公司的決策。

2、 虛擬股的授予不受國有企業現有員工持股、股權激勵政策的限制。虛擬股本質上是基於利潤的經濟激勵方式，所以激勵范圍公司可以自行確定，公司認可的有貢獻的員工都可以納入其中，且激勵對象即使超過200人也不會對公司未來的上市工作造成障礙。

3、 虛擬股與凈資產、凈利潤掛鉤，員工必須努力完成任務、公司獲得凈利潤後方可獲得收益，因此可以促使員工提高績效，努力完成公司的業績目標，因此具有比較明顯的約束作用。

但虛擬股也不是適合所有的企業。虛擬股的分紅、增值部分的兌現主要依靠公司的利潤來實現，對公司的現金流要求很高，集中兌現會造成大量的現金流出。因此，對於利潤較低的企業來說就難以實現激勵性，對現金流緊張的企業來說就造成巨大壓力，所以不適合利潤低、對現金流需求巨大的企業。

如何設計虛擬股激勵方案？ 如何做好虛擬股管理？ 在實踐中，虛擬股操作有八 大要點

1、 確定虛擬股持股對象

激勵對象應該是對公司有重大價值的核心人才，對激勵對象的選擇應堅持寧缺毋濫的原則，絕對不能搞大鍋飯、全覆蓋。所以一般來說，虛擬股持股對象為高層管理者、中層管理者、骨幹員工。在設計虛擬股方案時，應明確激勵對象的范圍及具體的資格要求，如司齡、職位、職級、業績、其他要求等，並對具體人選的資格嚴格審查。

2、 確定虛擬股持股數量

一般來說，要根據公司的戰略發展要求及財務測算，綜合考慮現金流狀況確定虛擬股的總比例及當年的虛擬股授予數量。原則上既可以直接確定，也可以以員工總薪酬水平為基數來確定股權激勵總量。同時，要確定虛擬股的持股結構，以效率優先、兼顧公平，綜合考慮績效、職位、司齡，將虛擬股分為職位股、績效股、工齡股等。原則上應該以績效股、職位股為主，工齡股為輔，綜合考慮相應的比例。

3、 確定虛擬股價格

虛擬股既可以購買，也可以免費獲得。如果是購買，則需要確定購買價格。上市公司實施虛擬股價格比較好確定，一般按照股票價格作為參考依據。一般非上市公司以賬面價值作為基礎來確定虛擬股的價格。通常來說，非上市公司一般採取凈資產為基礎作價。比如，華為公司實施虛擬股激勵採取的是每股凈資產價格。員工以公司當年凈資產價格購買虛擬股份，享受虛擬股份相應的分紅以及每股凈資產的增值收益。也有公司以凈利潤為基礎確定虛擬股的增值收益。

4、 確定虛擬股行權方式

一般來說，虛擬股的行權分為一次行權、持續行權、復合行權三種方式。一次行權是指虛擬股持股員工獲得虛擬股後只有一次行權的機會，持股員工獲得行權價格和授予價格之間的差價收益後，虛擬股就被公司收回。持續行權是指持股員工在獲得虛擬股後與實股一樣享有持續的分紅權、增值權。復合行權是一次行權與持續行權的結合。華為公司的復合行權叫 TUP （時間單元計劃）。華為公司每年根據員工的職位職級、績效，免費分配給員工一定數量的 5 年期權。員工可享受相應數量期權對應的分紅權和增值權，期權 5 年後清零。

5、 確定虛擬股的動態調整規則

虛擬股不能是一成不變的，必須要動態調整，這樣才能真正起到激勵的效果。所以要對員工職位變動等各種情況明確其持續的虛擬股權的處理規則。對於職位變動，升級的應增加其虛擬股，降級的應減少其虛擬股，停薪留職或待崗的應減少其虛擬股甚至取消其虛擬股。對於員工離職 / 離退休 / 死亡的，應將虛擬股按比例折算為現金發放，或者按照離職 / 離退休 / 死亡前的工作時長參與本年度的分紅。對於非正常離職，則應自動取消其虛擬股。最後，對於按司齡計算的虛擬股，則應按照司齡增加相應增加其虛擬股。

6、 確定虛擬股轉實股的規則

公司可以根據經營狀況及未來的發展需求將員工持有的虛擬股轉為公司實股。虛擬股既可以全部也可以部分轉為實股。當然，轉化必須要有一定的轉化條件，且必須要出資購買。按照轉化時的凈資產為基礎作價，公司可以給予一定的購買折讓。轉化的數量應該根據員工的表現合理來開差距，不能搞平均化。

7、 確定虛擬股分紅的規則

首先要確定首次分紅基金。首次分紅基金按照當年凈利潤額的一定比例提取。這個比例可以參照所有享受虛擬股員工的上年度獎金總額與上年度凈利潤額的比例，綜合考慮後確定。每年分紅基金不能全部當年度分完，應該留取一定比例的分紅基金結轉到下年度滾動分紅。

由此可以測算出虛擬股的每股現金價值。公式為：虛擬股每股現金價值 當年實際參與分配的分紅基金規模 實際參與分紅的虛擬股總數。據此，每個持股員工的分紅金額計算公式為：每股現金價值 員工持有的虛擬股數量。

8、 建立虛擬股管理機制

虛擬股的管理是系統工程，必須要設置專門的管理組織架構，制定系統的管理機制及管理辦法，簽訂規范的協議，確保虛擬股規范持股、分紅、退出等，真正達到激勵的效果。否則，一旦虛擬股激勵方案設計不合理、管理不到位，那麼對員工的穩定將造成很大影響，進而影響公司的可持續發展。

㈡ 虛擬股的與實際股區別

虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。

虛擬股是實際股對應的，虛擬股是不需要在工商局登記的。實際的股份受公司法保護，擁有分紅權、表決權、處置權等，一般虛擬股是公司大股東給以一些關鍵員工的一些相當於股東的權利，比如分紅權、增值權，在合同中具體約定。虛擬股一般只有實際股的部分權利而不是完整的權利。

另外，虛擬股激勵不同於實股激勵,後者著眼於合法合規，強調靜態機制；而前者更注重激勵效果，強調動態機制。

虛擬股票與股票期權的差別在於：
(1)相對於股票期權，虛擬股票並不是實質上認購了公司的股票，它實際上是獲取企業的未來分紅的憑證或權利。

(2)在虛擬股票的激勵模式中，其持有人的收益是現金或等值的股票；而在企業實施股票期權條件下，企業不用支付現金，但個人在行權時則要通過支付現金獲得股票。

(3)報酬風險不同。只要企業在正常盈利條件下，虛擬股票的持有人就可以獲得一定的收益；而股票期權只有在行權之時股票價格高於行權價，持有人才能獲得股 票市價和行權價的價差帶來的收益。

㈢ 實際股權，虛擬股權和期權 究竟有哪些不同

一、實際股權
代表股票持有者(股東)對公司的所有權，包括參加股東大會、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等綜合性權利。
優點：歸屬感最強，屬於長期激勵。
缺點：手續復雜，變通性差。

二、虛擬股權
指名義上享有股票而實際上沒有表決權和剩餘分配權，僅享有分紅權以及部分增值收益。
優點：是代替實際股份的變通方式，是否同時享有分紅權和股票的增值權，以及是否需要出資等各種情況都可以組合，由此可以形成多種解決方案。相對於股權，易於操作和控制。
缺點：公司規模較小時，激勵感與企業的歸屬感都比較低。
三、股票期權
公司授予激勵對象的一種可以在規定的時期內，以事先約定的價格購買一定數量的本公司流通股票的權利。激勵對象同時可以放棄對權利的行使。股票期權的行權有時間和數量上的限制，且需激勵對象自行為行權支出資金。
優點：股權增值才有行權的價值，可促使激勵對象為公司業務發展而努力;多次行權的安排可綁定激勵對象較長時間。
缺點：業務停滯和下滑階段完全無激勵作用
投資還是要到一些正規的平台，像騰訊眾創空間

㈣ 誰能告訴我虛擬股份怎麼分股

首先要明白虛擬股票是什麼東西？
它是公司為了很好地激勵核心員工，在公司內部無償地派發一定數量的虛擬股份給公司核心;員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤的分配。
它沒有所有權和表決權，也不能轉讓和出售，並在離開企業時自動失效；由於這種方式實質上不涉及公司股票的所有權授予，只是獎金的延期支付，其實長期激勵效果並不明顯。這種激勵既可以看作是物質激勵，也可以看作是精神激勵。
虛擬股份的分配思路：
首先對企業的財務、內部管理進行可行性研究，再由內部經營者確定股價；接下來對激勵制度、激勵對象的確定；再對業績考核指標、業績目標及激勵基金核算、提取、分配及處理的方法的確定；再對激勵基金的管理方法及特殊情況下激勵制度的管理方法做深入調研分析，確定最終方案。

㈤ 公司虛擬股的內容是什麼

法律分析：虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但是並沒有所有權，也沒有股票所代表的表決權。

不能轉讓和出售，在離開公司或企業時自動失效。

虛擬股，又稱發起人股或遞延股或紅利股，指無代價獲取的股份。其持有與普通股持有人擁有的權利不同，其持有人沒有表決權。

乾股的盈餘分配和清償剩餘財產的位序均排在其他股票之後，只有在普通股或優先股持有人的權利履行後才享有對公司資產的擁有權。

它也代表公司將一些庫存股，有關股份是為獎勵公司管理層而保存起來，但要待管理層有一定成績後才可獲得的股份。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一百四十一條 發起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。公司公開發行股份前已發行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起一年內不得轉讓。 公司董事、監事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職後半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事、監事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規定。

㈥ 如何設計虛擬股權轉為實有股權的方式和條件

比較可行的方式是延後轉換時間，將分紅權與股權轉換區分開來。騰訊眾創空間在員工根據股權激勵機制獲得虛擬股權後並不立即轉換為公司股權，而是設定不同服務年限，按年度分別轉換不同比例的虛擬股權為公司股權；在此期間，持有虛擬股權的員工可以根據公司利潤分配計劃獲得相應的分紅，同時，股權激勵計劃還可以約定，任何時候員工一旦離開公司其已經授予的虛擬股權但尚未轉換為公司股權的部分不再享受分紅權和轉換權；已經轉換為公司股權的部分也可以要求其在不再任職時以合理價格由公司現有股東回購