福建武夷山旅遊發展股份有限公司股票

❶ 關於低調的文章

低調為人,高調做事----《意林原創版·講述》2010年第2期
2008年4月，有著微軟、盛大這樣強勢的公司為背景，人稱打工皇帝的唐駿只用一分鍾就跳槽到新華都。
新華都是什麼?那不過是在福州有著一家購物廣場和幾家連鎖小百貨的公司，怎麼能與他先前的那兩家大公司相提並論?那時，所有熟悉「新華都」的福州人都在狐疑——這擺明了是炒作，憑新華都的那些小百貨。撐死了也賺不到3年10億元的營業額。
唐駿進了新華都後，彷彿石沉大海，杳無音信了。
等人們重新注意到他的時候，時間過去了一年，他已經低調地幫助新華都完成了在全球金融危機下，成功地在A股市場上市兩家企業的任務。
唐駿依然不顯山露水，而另一個人卻浮出水面，並於近期不斷出現在公眾視野中。
他在2009年胡潤百富榜中，以250億元人民幣的個人財富位列第15位，成為福建首富。10月他捐出他個人所持有的90％流通股份，價值達83億人民幣的有價證券，組建國內最大的個人慈善基金，這筆資金將佔到他全部財產的45％。按照規劃，基金定名為「新華都慈善基金」。他的「裸捐」事件激起千層浪，引發極大的爭議，很多人認為是為了逃稅。
這個人就是花一分鍾談判，用10億元薪酬雇唐駿的陳發樹。在這之前，他低調到誰也不認識，甚至就在去年花10億元請唐駿，人們也只記住了那個天價酬金和打工皇帝的大名，卻沒人知道是誰出了這份錢。
目前，陳發樹的職務是新華都實業集團董事長、武夷山旅遊股份副董事長、紫金礦業董事等。原來，福州人看走了眼。從1995年創辦新華都百貨到現在。陳發樹已經完成了從小百貨老總到大集團董事長的華麗轉身。尤其是現在，有唐駿這位得力助手，更是如虎添翼。
陳發樹的低調與他的人生經歷有關：
他是白手起家的。幼年時候，家境貧寒到上不起學，他連小學都沒有畢業。
他的第一桶金來源於3年的木材生意。1982年，21歲的陳發樹從安溪坐上一輛滿載木料的貨車來到廈門。返回後，他坐公交車，去了一趟廈門，很快就和一家公司簽訂了一份運送木材的合同書，兩車木頭賺了1000多元。到1986年，他已成為泉州較大的木頭貿易商，在廈門購置了第一套房產。1987年，陳發樹用其房產做擔保，添置一部三輪摩托車，和兩個弟弟一起開始幫一家8平方米的小店拉貨，後盤下該店。
1995年，34歲的陳發樹來到福州，這是他事業的真正轉折點，他在福州東街口開了新華都百貨，與當時福建商業老大的東街口百貨集團隔街相對。此後，他在福州、廈門發展百貨業和超市。1997年，成立新華都集團，以百貨業為主，同時投資酒店、工程機械等行業。此外，他還參股福建武夷山旅遊發展股份有限公司，擔任武夷山旅遊副董事長。在廈門成立新華都信息科技。從事POS機推廣及相關信息培訓、咨詢。公司的主要產品是兩款管理軟體：酒店管理系統和超市管理系統。
在新華都系統中，紫金礦業是陳發樹最偶然、最得意、也最成功的一次投資。1997年陳發樹做了一筆福建水口電站閑置工程設備的生意，一個偶然的機會，他得知紫金山開采露天礦需要這種機械設備。就想辦法認識了正在開發紫金山的陳景河。起初幾年，陳景河雖然發現紫金山上金下銅的金屬儲藏格局，但因為是貧礦，開采有難度，也因為陳景河的技術攻關需要不斷的試錯，所以欠下陳發樹很多工程款。國家有關部門把被視為「雞肋」的紫金山的開采權下放給了紫金山所在地——閩西革命老區上杭縣，上杭是個貧困縣，根本沒有財力去還陳發樹的工程款。2000年紫金礦業實行股份制改革，欠下陳發樹的工程款摺合為股份人股，陳發樹持股20，19％，成了紫金礦業第二大股東。後來，紫金礦業的金礦儲量通過其他理論修正為200噸以上，是我國第一大金礦。紫金礦業在滬港兩地上市後，陳發樹成為福建首富。
2009年5月，陳發樹以2，35億美元的價格收購了青島啤酒9164萬股H股，持股7，01％，成為第三大自然人股東。9月，陳發樹又豪擲22億元人民幣收購了原由紅塔集團所持有的6581萬股雲南白葯股份，成為雲南白葯的二當家。
陳發樹在短短的二十多年裡成為福建首富，僅憑個人的力量是難以達到的，這個成就與他懂得用人密切相關。
1997年，陳發樹將新華都集團改制為股份制公司。在改制的過程中，認識了福建省體改委股份制與證券管理處處長劉曉初和福建省證管辦主任葉蘆生。當時，福建所有的公司上市要經過劉曉初的批准，而葉蘆生監管的是全省所有上市公司。當新華都的股份制改革完成，陳發樹說動他的兩位股份制老師到他公司擔任副手。根據股權結構測算，葉蘆生和劉曉初l的身家早已過億。
新華都購物的總經理周文貴是被陳發樹從沃爾瑪挖過來的。在股東名單上，周文貴持有120萬股，占總股本的1，5％。
從葉蘆生、劉曉初到唐駿、周文貴，可以清晰地看出，公司發展到什麼階段，陳發樹就挖來什麼樣的人才。他挑選人的起點非常高，他懂得引進專業人士，而且比較早地解決了家族人的管理許可權。陳發樹的包容性很強，一旦用了就絕對信任。目前新華都集團核心管理層的6名高管中，陳發樹家族成員只有兩名。這在中國的家族企業中是比較少見的。
成為富人之後，每個人都有自己的財富選擇權，有人高調奢華地生話、為富不仁而成為社會的禍害，遺臭百年。而陳發樹成為福建首富之後，他的榜樣由比爾·蓋茨轉為巴菲特。
他和福建另一位富豪捐出個人股份的70％將近40億人民幣成立慈善基金的福耀玻璃董事長曹德旺做出同樣的決定——捐出83個億，主要用於教育和抗震救災。很多人在懷疑捐款的動機不純。正如唐駿所說：「一般人不會這么做，而且，他捐贈完之後還在做投資。還在很辛苦地為了幾百萬的單子跟客戶談，按理說，83億都捐了，就沒必要了嘛，他以後也未必再能賺83億了。這一次，我是為他抱不平的：」是的，大方到如此地步，確實令人難以置信。但不信任是因為我們以自己的私心來揣度陳發樹，而我們並不是陳發樹。
「他的想法很簡單，」庸駿說，「他一直覺得自己運氣好，不回饋社會對不起老天。他的財產肯定不會全留給小孩……」說難聽點，如果沒有法規限制什麼的，我勸他捐200億他也會做。他就是這種人，不會想那麼多。腦子空白了才能捐，有一點點想法就捐不出來，83個億，捨不得的。」
作為觀眾，我們對於一貫樂善好施的企業家還是多一些信任，少一些懷疑。不要用流言飛語讓企業家捐款之後又陷人「悔捐門」之中。

希望是您找的文章

❷ 去新華都上班好嗎

新華多很不錯的，現在正是高歌猛進，尤其是在唐駿去後。給你新華都的簡介： 1995年1月8日，新華都在位於福建省會城市——福州的繁華商業地帶東街口，成立了第一家百貨商場。之後，新華都旗下的福州新華都商城、新華都購物廣場等相繼成立。1997年，新華都將屬下部分優質資產進行改制重組，誕生了新華都實業集團股份有限公司。集團以百貨、超市為主，並投資工程機械、房地產等行業，並積極參股旅遊發展公司和礦業，集團的事業構架初具規模。 集團現注冊資金13980萬元，擁有員工5000餘人。其中，控股企業包括：福建新華都購物廣場股份有限公司、福建省新華都工程有限責任公司、華福大酒店(房地產)有限公司。參股企業包括：紫金礦業(13.92,6.79,95.23%,吧)集團股份有限公司，參股比例13.16%；武夷山旅遊發展股份有限公司，參股比例35%。 而且像紫金礦業，和新華都超市等都是上市企業.上班時間和放假情況應該和普通企業差不多吧....建議去新華多吧，看看~但罵人的多。。。20736749這是個新華都員工群，進去問問~呵呵。

❸ 大佬陳發樹為何花10億出手抄底中國國旅

人們都覺得陳發樹這個人像一個傳奇，一般因為眼光獨到。據數據統計，到現在為止，他所間接和直接擁有7家A股公司的股份。從投資方面看，中國國旅是他投資方面新入手的一個。要知道中國國旅可算是國內的龍頭企業，但是第一季度卻虧損了超過一個億，在這種情況之下，沒想到陳發樹卻大手一揮，逆勢入場，這種情況可是有些耐人尋味呀。

三、第一季度業績並不理想

其實從數據上來看，中國國旅的股價在第一季度的時候是有一些震盪的，而且從業績方面上來看，第一季度的表現並不是很好，而且公司的第1季度報表當期的營業收入達到了76.36億元，與之前同比下降了44%多，在凈利潤方面虧損了將近1.2億，也是同比下降了105%.而且受到了外界環境的影響，第一季度業績的表現並沒有特別的理想，對公司的影響還是比較大的。雖說如此，但是陳發樹對於旅遊行業一直都是有關注的，所以才會選擇抄底入股。雖說第一季度表現的並不是良好，但是市場地位在。

❹ 北京新華都特種變壓器與唐駿所在的新華都是什麼關系 是它的子公司嗎 看著好像是完全不同的兩哥公司嘛

兩個公司是不一樣的。
北京新華都特種變壓器有限公司，創建於1983年，現有員工近200人，其中大專以上學歷技術人員占近40%。公司於2000年通過了ISO9000質量體系認證；2003年被認定為北京市高新技術企業；2004年公司獲得了北京市火炬計劃計劃項目證書。
該公司主要生產電壓等級35KV及以下，容量20000KVA及以下的變壓器類產品。其中整流變壓器、變頻器配套變壓器、海洋平台變壓器是公司自主研發生產的主導產品，可根據用戶特殊需求設計製造。該公司長年與西門子、ABB、AB等國際著名公司及北京利德華福、椿整、北整等國內知名企業配套合作生產變壓器，產品遍及石油、石化、鋼鐵、電廠、礦山、市政等各行各業，公司每年亦有大量產品出口。

而唐駿所在的新華都集團是1995年1月8日成立於福建省福州市成立的一家百貨商場發展而來。之後，新華都旗下的福州新華都商城、新華都購物廣場等相繼成立。1997年，新華都將屬下部分優質資產進行改制重組，誕生了新華都實業集團股份有限公司。集團以百貨、超市為主，並投資工程機械、房地產等行業，並積極參股旅遊發展公司和礦業，集團的事業構架初具規模。 集團現注冊資金13980萬元，擁有員工5000餘人，控股企業的年營業額超過50億。其中，控股企業包括：福建新華都購物廣場股份有限公司、福建省新華都工程有限責任公司、華福大酒店(房地產)有限公司。參股企業包括：紫金礦業集團股份有限公司，參股比例13.16%；武夷山旅遊發展股份有限公司，參股比例35%。(目前是集百貨、超市、地產、工程、礦產、旅遊、投資業等為一體的綜合性企業，集團員工總數超過1萬名。)
公司主頁： http://www.nhd.com.cn/

❺ 如何改善政府管理的景區的運營機制

一、我國旅遊景區的體制和管理現狀
據相關調查顯示，目前我國2萬多家旅遊景區中公有制旅遊景區比例在80%以上，並且大多數景區承擔著多種功能，如自然保護、文物保護、科學研究、考察接待等，經營功能只不過是其中的一種而已。景區的經營收入絕大部分來源於門票，特別是自然類和人文類的旅遊景區，受限於多種因素，景區的多種特色經營活動一直開展不順利，無法形成產業鏈，加上景區管理成本高、負擔重，因而大多數景區經營效益不理想，難以實現價值的最大化，在一定程度造成了資源的限制與浪費。
景區管理有企業化管理和非企業化管理兩類，前者包括國有企業經營、民營企業經營、股份制企業經營和整體租賃經營四類，後者又分為具有行政職能的管理與不具有行政職能的管理兩類。
二、景區經營管理模式及利弊
1．政府專營模式
此種模式是由政府成立的管理機構對景區進行經營管理，實行財政統收統支。
這種模式有利的是政府可以全面協調各職能部門，全面整合社會資源，可以使景區快速發展。不利的是政府可能將景區作為搖錢樹，特別是一些落後的地區，景區是政府的財政來源，根本不可能有餘錢用於對景區的保護和開發。加上經營管理上由於所有者缺位，沒有人對景區的經營效益負責，導致人浮於事，效益低下，或內部人吃光，或成為接待景區。
政府專營模式通常的表現形式有縣（市）政府直管、管理局管理、鄉鎮管理和「分而治之」四種情況。縣（市）政府直管是指政府直接管理旅遊風景區，最大的好處在於能全面負責整個風景區的規劃、開發和管理，它是一級地方人民政府，擁有規劃、投資開發、管理、保護、地方立法等許可權，其各職能部門可以成為行政執法主體，可以避免出現「分而治之」模式下各行其是、各自考慮局部利益、重復建設的弊端。但存在的問題是，許多旅遊景區范圍大，超越了縣、市管轄的范圍，反而會出現分而治之，爭奪旅遊資源和客源的現象。
管理局管理指的是一個旅遊區由上級政府設立的風景區管理局進行統一管理。按有關法律或文件規定，管理局下面設立一系列職能管理機構，與同一行政級別的政府內設機構設置相對應。上級政府設立風景區管理局的目的，是有專門的組織機構對風景區進行規劃、開發、管理，但事實上由於管理局不是一級地方人民政府，只是一個行政管理機構，管理局設置的這些職能管理機構都沒有行政執法權，所實施的管理可以說是合理不合法，加上與所在政府及各方面的利益矛盾，造成了管理局責、權、利難於全面落實，無法對整個風景區全范圍實施有效管理和開發。
鄉鎮管理是指一個旅遊景區由一個鄉鎮政府直接進行管理。採用這種管理模式的旅遊景區一般都是新開發的，或景區范圍分別由幾個行政區管轄、主要景點以外的景區由所在鄉鎮政府進行開發管理，這種管理模式的優劣與縣市管理模式相類似，但它在開發投資、配套服務、管理力度上又比不上市、縣政府直接管理的景區。
「分而治之」管理是指一個旅遊區分別由兩家以上行政單位進行管理，如國土部門管理景區內的土地及地質景觀、文保部門管理景區內的文物、旅遊部門管理景區的接待和服務設施等，這種管理模式很容易造成各個部門因為部門利益而不利於整個景區的發展。
2．經營權轉讓模式
這種模式主要是景區開發或經營者採用租賃、承包或賣斷方式取得一定時期內的景區開發或經營權，該模式的特點是：通過租賃或承包方式，政府可能不需要通過太多努力和投資就可以獲得比自己經營還要多的收入，通過賣斷方式則可以一次性獲得數量可觀的錢用以解決政府的財政困難。
這種模式的優點是景區的經營權和所有權分離，有利於開發商或經營者的自主經營，最大限度使景區資源市場化，同時也可為景區提供市場增量。
但是，景區的價值是通過經營者的努力來實現的，經營好了可以價值無限，經營不善可能貶值甚至導致經營者虧損。因此，在租賃或賣斷時，以什麼標准做價是一件很困難的事，很容易採用暗箱操作導致國有資源價格低估和國有資產流失。
另外，景區的經營管理及開發具有很強的專業性和管理的繼承性。若承包經營者或者買斷者不懂景區經營管理規律，缺少經營管理人才，缺少對景區歷史的了解和對發展的前瞻性，對景區進行掠奪性的經營開發和經營效益上的短期行為，很可能導致對景區的嚴重破壞。因此，應選擇專業的景區投資管理公司進行租賃、承包或賣斷。
3．現代企業管理模式
這種模式通常有以下兩種方式：
委託管理：就是景區所有者將景區委託給一家專業的景區管理公司負責經營管理，委託方負責景區的規劃、投資建設、資源保護和關系協調等，並根據其管理內容、經營情況等綜合因素支付其給管理方適當的管理費用。
合作經營：景區所有者以景區內的經營性資產評估作價，吸收其它專業景區管理機構及其他經濟成份組成經濟成份多元化的股份公司，用現代企業制度對景區進行經營和開發。
景區採用現代企業管理模式的最大特點是：將景區的職能管理部門與經營者分開，避免了景區職能管理部門既當裁判又當教練，同時還是運動員的局面。作為政府派出部門的景區管理委員會或管理局等職能管理部門只負責景區的發展規劃、建設方案審批和資源保護監管。景區經營者（組建的適合現代企業制度管理的股份公司）則主要以效益最大化為目的開展景區經營活動，包括遊客服務、景點維護和市場營銷等。管理者職責清楚，執行有效，經營者以市場為導，效益為先，為景區的開發和景區保護提供了一個切實有效的制度保證，同時也能有效地避免國有資源的流失。
如1999年武夷山景區以國有的經營性資產作價占總股本的51%，吸收民營資本和內部職工以現金入股占總股本的49%，發起設立武夷山旅遊發展股份有限公司，景區管委會以營業收入的50%上繳政府作為景區特許經營權費，將景區的經營權交給公司。到2002年僅上交政府的特許經營權費就比1999年管委會自營的總經營收入還有多，加上稅收等，政府的從景區經營中所得的財政收入原來自己經營高出幾倍。
但是，採用現代企業管理經營景區的模式也要注意各方利益分配和權利的均衡，要有一致的目標，而且要經常修訂目標。因此雙方在合作前需要很好的溝通，避免事後發生矛盾，導致合作的失敗。
通過目前我國景區的經營體制和管理模式看，在景區開發和經營管理中，走所有權與經營權分離及市場化道路是勢在必行的。

❻ 陳發樹的人物經歷

1961年10月25日出生於福建安溪縣祥華鄉福洋村
1982年，從農村林場向廈門倒賣木材，5年後攢下第一桶金。
1987年在廈門經營日雜起家。
1995年到福州開辦「新華都百貨」。
1998年，與弟弟陳晉江分家，陳發樹成立新華都集團。
2000年9月入股紫金礦業，目前持股20.19%，為第二大股東。
2003年，陳發樹介入房地產開發，並參股了籌備上市的武夷山旅遊。
2008年，被稱為「中國打工皇帝」的唐駿離開盛大，以10億元「轉會費」接替陳發樹就任新華都集團總裁。
2009年9月，陳發樹被曝逃稅超10億，深陷「逃稅門」，國稅總局介入調查。從2009年4月27日至9月，陳發樹減持紫金礦業股份，總計套現已接近30億元。根據最新的個人所得稅稅率，陳發樹近30億的個人所得，應繳納45%即超過10億元的個人所得稅。
2009年10月20日，陳發樹正式捐贈價值83億人民幣的有價證券，組建國內最大的個人慈善基金。這筆資金佔到陳發樹全部財產的45%。基金定名為「新華都慈善基金」。陳發樹先生擔任新華都慈善基金會會長，十屆全國政協副主席張懷西任新華都慈善基金會名譽理事長，十屆全國政協副主席羅豪才擔任新華都慈善基金會高級顧問，新華都集團總裁兼CEO唐駿先生將擔任新華都慈善基金會的執行理事長，全面負責新華都慈善基金會的管理和日常運營。
2010年5月14日，「2010新財富500富人榜」，以270億元資產排名第十。
2011年向閩江學院首期捐資5億元，組建新華都商學院，目標為世界一流商學院，中國第一商學院。
2011年福布斯公布的富豪排行榜，陳發樹以34億美元名列全球第323名，國內排名第十五名。
2012年福布斯公布的富豪排行榜，陳發樹以27億美元名列全球第442位，保持福建省省內首富。
2012年福布斯中國富豪榜單，陳發樹以163.8億元排第22位。
2013新財富中國富豪榜以150億排名第35名。
2014年9月23日，胡潤研究院發布2014胡潤百富榜，陳發樹以205億元財富排名47位。
2015年以28億美元排名福布斯華人富豪榜第107名。
2015年，擔任閩江學院董事會副董事。
起家
從木材生意到百貨零售
1982年，陳發樹從安溪坐上一輛滿載木料的貨車來到廈門。返回後，他坐公交車去了一趟廈門，很快就和一家公司簽訂了一份運送木材的合同書，兩車木頭賺了1000多元。先是汽車運，再是火車托運，到1986年，他已成為泉州較大的木頭貿易商，在廈門購置了第一套房產。
1987年，陳發樹開始事業「轉型」，將其房產作擔保，添置一部三輪摩托車，和兩個弟弟一起開始幫一家8平方米的小店拉貨，後盤下該店。
1995年1月8日，陳發樹來到福州，在福州東街口開了新華都百貨，與當時福建商業老大的東街口百貨集團隔街相對。1997年，新華都將屬下部分優質資產進行改制重組，誕生了新華都實業集團股份有限公司，注冊資本1.06億元，陳發樹持股71%。新華都集團以百貨、超市為主，並投資工程機械、房地產等行業，並積極參股旅遊發展公司和礦業，集團的事業構架初具規模。
憑借自己獨到的經營眼光，當十多年來福州零售業城頭頻換大王旗時，從2001年10月福州五一路的華都開始，華榕、華聯商廈相繼倒閉，深圳兩家民企入主了東街口百貨。同時期新華都百貨則屹立不倒。這是陳發樹真正的事業轉折點。
此後，福州火車站新華都商城、廈門湖裡區商場、五四路新華都購物廣場等相繼成立。1997年，原福建省體改委引導新華都將屬下的部分優質資產進行改制重組，催生了新華都集團。集團以百貨業為主，同時投資酒店、工程機械等行業。
1999年底，陳發樹率先在福州市五四路推出「一站式大型倉儲超市」這一零售新興業態，低價租下他人急於出手的樓盤，創建了1.2萬平方米的新華都購物廣場。
陳發樹結識了一生中的黃金拍檔陳景河，並於2000年9月成功入股紫金礦業，一躍成為公司第二大股東。此後，陳發樹積極介入房地產與旅遊行業。
2000年紫金礦業進行股份制改制，當時的評估值僅僅不到1.5個億，按1.505:1的比例設立，股份數是9500萬股，陳發樹通過三家關聯公司的總出資金額實際僅為3359萬元。
2004年初，新華都集團決定加大投資超市行業，力爭用3年時間實現新華都購物廣場的整體上市。同年，陳發樹決定從福州突圍，重點轉戰廈、漳、泉地區。
2008年4月，紫金礦業回歸A股市場，陳發樹所持股權按7.13元每股的發行價計算，市值為155.29億元，短短8年增長高達約460倍。
2009年5月 7日， 福建首富陳發樹2.35億美元接手青島啤酒7%股權。
發展
盤活地產與旅遊
2003年5月新華都集團選擇其福州五四路購物廣場所在的友匯廣場作為起點，該項目曾一度擱淺，新華都集團聯手外資企業春城（新加坡)投資有限公司收購友匯廣場原開發商華福大酒店有限公司，一舉控股51%。
友匯廣場後更名為華城國際，經對項目重新定位，輸入先進開發理念，聘請美國IDAC建築事務所進行建築效果設計，2003年9月華城國際商住公寓開盤，一期推出後很快即告售罄。其南樓25層、北樓28層，總面積達10萬平方米，集購物中心、高檔寫字樓、精品單身公寓、酒店、酒樓於一身，與周圍的其他高檔樓盤構建成福州鼓樓CBD，引起較大反響。該項目目前單身公寓每平方米售價達1.2萬元以上，租價每套（40平方米）超1500元，物業費達1.5元/平方米，為福州市場較高價。
這也是新華都集團旗下唯一的房地產項目。
此外，陳發樹參股的福建武夷山旅遊發展股份有限公司也頗值得關注。目前武夷山旅遊正積極籌備上市。
1999年11月武夷山旅遊成立，新華都集團參股35%，陳發樹擔任武夷山旅遊副董事長。武夷山旅遊總股本5400萬股，凈資產8100萬元，其他四位發起人為武夷山風景名勝區管委會屬下的武夷山騰龍旅遊發展有限公司、武夷山風景名勝區竹筏總公司及騰龍旅遊公司、竹筏總公司兩司工會，其中騰龍旅遊公司控股51%股權。
該公司成立後，明確武夷山「精品旅遊」的定位，先後投資數億元用於景區內村民的拆遷安置、景區公路建設和景區智能化管理等方面。2001年收入便突破億元，2002年達1.15億元，2007年達2.68億元，新華都獲利超5000萬元。
2008年，聘請著名的職業經理人、前盛大網路總裁唐駿任新華都集團總裁兼CEO。
亮點
IT金融和軟體
位於廈門市軟體園二期望海路的新華都信息科技，系新華都集團投資成立的一家主要從事POS機推廣及相關信息培訓、咨詢的全資控股公司。公司規模不過百人，但近期有擴充跡象，大力招收軟體工程師和渠道經理及銷售人員。
目前該司主要產品是兩款管理軟體：酒店管理系統和超市管理系統。前者主要適用於各種大中小型酒店信息管理，已在閩粵餐飲界擁有部分客戶，如廈門王城食府餐飲公司和深圳金海灣酒店等；後者主要為制定各種銷售策略、實現商品的單品管理和庫存的優化管理提供便捷，目前主要是新華都購物公司旗下各賣場、超市和門店自用。
新華都信息科技的官方網站自稱為「新華都軟體」，唐駿的加盟，使公司產品線拓展成為可能。另外，唐駿之前接受本報采訪時稱，將收購一家IT金融公司，業內分析為金融財經資訊服務商港澳資訊。
而後來注冊於紫金礦業所在地福建上杭縣的新華都建設工程有限責任公司，現有員工不過千人。近年來，該公司與紫金山金銅礦、四川九寨溝草地金礦、青海省德爾尼銅礦相繼簽訂了工程承包合同，2006年實現產值已達1.2億元。
業界認為，福建新華都購物廣場股份有限公司人民幣普通股股票於2008年7月31日在深交所上市。證券簡稱為「新華都」，證券代碼為「002264」。公司人民幣普通股股份總數為106,880,000股，其中首次上網定價公開發行的21,440,000股股票自上市之日起開始上市交易。武夷山旅遊、新華都軟體以及新華都工程甚至港澳資訊這四家新華都集團控股或參股的公司，很可能未來成為集團旗下的上市「棋子」。
9月27日，長友基金完成對北京必創科技有限公司增資入股。知名企業家陳發樹，風險投資人譚智為該基金合夥人。北京必創科技有限公司2005年成立於中關村，致力於物聯網工業監測高端應用市場，在物聯網核心技術——無線感測器網路領域擁有多項發明專利，是國內基於物聯網技術的結構健康監測，工業過程式控制制，旋轉機械在線監測市場領先企業，擁有良好的銷售業績。
重要事件
2009年9月，陳發樹被曝逃稅超10億，深陷「逃稅門」，國稅總局介入調查。
2009年9月10日與紅塔集團簽訂了《股份轉讓協議》。陳發樹收購雲南白葯6581萬股，每股轉讓價格為人民幣33.543元，轉讓總價款約為22億元，陳發樹成為雲南白葯的二當家。
2011年12月陳發樹將雲南紅塔訴至雲南省高等法院，狀告紅塔集團未依約上報雲南白葯股權轉讓申請，造成雲南白葯股權拖延兩年未能轉讓。
2012年1月17日，中煙總公司終於做出審批回復，以「為確保國有資產保值增值，防止國有資產流失，不同意本次股份轉讓」為由，拒絕了此次股份轉讓交易。
2014年7月25日，雲南白葯晚間公告稱，公司第二大股東雲南紅塔集團與陳發樹的股權轉讓糾紛已獲終審判決。最高人民法院判決，紅塔集團自判決生效之日起10日內向陳發樹返還22.076億元本金及利息，紅塔集團仍持有雲南白葯12.32%的股權。至此，歷時近三年半的股權糾紛最終以陳發樹敗訴落幕。陳發樹為了打贏這場官司，所支付的訴訟費高達1700萬元以上。

❼ 武夷山的具體位置

武夷山，是中國重點風景區、國家級旅遊度假區、國家自然保護區，境內山水秀麗、風光奇特、人文薈萃、古跡甚多，1999年12月被聯合國教科文組織世界遺產委員會批准為世界自然遺產與文化遺產地。

地理位置：

武夷山市位於福建省北部，屬中亞熱帶地區。境內東、西、北部群山環抱，峰巒疊嶂，中南部較平坦，為山地丘陵區。市區海拔210米。地貌層次分明，呈梯狀分布。地勢由西北向東南傾斜，最高處黃崗山海拔2158米，在我國大陸稱為「華東屋脊」，最低處興田鎮，海拔165米(河床標高海拔160米)。最高與最低點高差1993米，地勢高低相差之大，為全省之最。聞名中外的武夷山風景名勝區及武夷山自然保護區主要部分位於境內，使武夷山市自然條件具備諸多特異性。

旅遊城市：

1999年1月5日，在桂林召開的全國旅遊工作會議上，武夷山市被國家旅遊局正式命名為首批「中國優秀旅遊城市」。
武夷山市位於福建省北部閩贛兩省交界處，前身為崇安縣，建置於北宋淳化五年（公元994年），1989年8月撤縣建市，是福建省唯一以名山命名的中國優秀旅遊城市，省級歷史文化名城。其境內擁有馳名中外的武夷山國家重點風景名勝區、武夷山國家級自然保護區、國家級旅遊度假區、國家一類航空口岸、全國第四批重點文物保護單位--城村古漢城遺址等五塊「金牌」及省級旅遊經濟開發區、華僑經濟開發區二塊「銀牌」，是全國著名的茶區，南方重點林區，國家農業綜合開發示範區，
國家現代農業科技示範園區，全國造林綠化百佳縣（市）和省級商品糧基地縣（市）。
武夷山風景秀麗、歷史悠久、人文薈萃、名流輩出，歷史上曾有過夏商、西漢和南宋等多次鼎盛時期，如以架壑船棺為象徵的古越族文化時期，以城村古漢城為標志的西漢文化時期和以朱熹為代表的宋朝理學文化時期。改革開放以來,武夷山人緊緊把握各次發展的機遇，以前所未有的干勁,以最大的膽略和氣魄，發揚老區革命傳統，艱苦開拓創新業，開發旅遊經濟,建設國家旅遊度假區，開辟修葺旅遊風景區，建機場，設口岸，修鐵路，深入開展創建首批中國優秀旅遊城市活動，向聯合國教科文組織申報列入世界自然與文化遺產名錄，全市經濟迅速發展，經濟結構不斷優化，城市功能日趨完善，旅遊接待能力大大提高，改革開放步伐加快，已成為閩北旅遊經濟、對外開放、交通、文化的中心，向著國際性的旅遊城市邁進！
武夷山不僅以其秀美的自然景觀、厚澤的人文景觀成為馳名中外的旅遊勝地，更以日益完善的投資環境成為境內外客商投資開發的熱土?lt;
神奇而秀麗的武夷山歡迎四海賓朋前來旅遊觀光，投資興業！

歷史沿革：

武夷山市地處福建省北部。全境東西寬70公里，南北長72.5公里。位於東經117°37'22～118°19'44、北緯27°27'31～28°04'49。東連浦城縣，南接建陽市，西臨光澤縣，北與江西省鉛山縣毗鄰。總面積2798平方公里。
北宋淳化五年(994)正式建立崇安縣，迄至明清兩代，均隸屬於建寧府管轄，民國期間民國崇安縣政府和崇安縣蘇維埃政府一度並存，民國24年1月，崇安縣蘇維埃政府的政權暫時停止活動。民國崇安縣政府強制實行縣、鄉、鎮、閭、鄰五級管理；隨後又實行保甲制，行政區劃為縣、區、鄉、保、甲。中華人民共和國成立以後，分為縣、區、鄉、村四級管理。1958年。建立人民公社，下設生產大隊、生產隊，實行政社合一的管理。1984年10月，撤銷人民公社，改設鄉(鎮)、村。1989年8月21日，撤銷崇安縣，建立武夷山市，行政區劃不變。

人口分布：

武夷山市人口分布極不平衡。歷來的基本情況是：北鄉的嵐谷、吳屯、洋庄等鄉地廣人稀，人口增長緩慢；城區、茶葉聚散地和景區中心的武夷鄉以及星村鎮的一些村，則人口密度高；糧食生產地的人口也稍高，如五夫鎮、興田鎮。人口密度最低的為洋庄鄉，人口密度一直低於每平方公里50人。
民國時期，星村鄉的星村、曹墩一帶以及武夷鄉的赤石是茶葉聚散地，茶莊林立，店肆密集，房屋櫛比，商賈來往頻繁，因而人口密度大。解放以後，茶葉聚散地移至城區。星村、武夷等鄉鎮的人口則相對減少。70年代後期，旅遊業興起，星村鎮的星村村成為九曲溪筏游的起點，遊客峰擁而至，武夷鄉則處於武夷山國家風景名勝區的中心，所以人口比重一直很高；糧食主要產地五夫鎮、興田鎮則處於平原地帶，所以人口密度較大。全市10個鄉鎮中，人口最多、最密集的為興田鎮、崇城鎮，其次為武夷鄉。這些鄉鎮的人口在80年代一直保持在每平方公里2～2.5萬人。90年代興田鎮人口首先突破3萬關，崇城鎮、星村鎮、武夷鄉也都分別比80年代增長9.3％、8.9％和9.4％。五夫鎮則比80年代增長6.8％。其它人口密度小的貧困鄉則人口增長較為緩慢。
根據1990年第四次人口普查：全市人口密度為每平方公里74人。鄉鎮人口密度則為：崇城鎮1395人，星村40人，興田86人，五夫90人，城東117人，武夷95人，上梅63人，吳屯84人，嵐谷62人，洋庄29人。

武夷山風景區門票

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根據福建武夷山旅遊發展股份有限公司《關於武夷山風景名勝區實施新票價的函》（武發股[2005]函07號），武夷山風景區將於二00五年六月一日起實行新票價。

現將相關內容摘抄如此：

根據武夷山市人民政府的統一布署，武夷山風景民勝區管理委員會定於二00五年六月一日起對武夷山景區實行新票制。屆時景區內的旅遊交通、票務管理、客流調度、物業管理及信息化服務等將按新的規定運行。

景區游覽票按照南政價[2003]203號文執行。同時改變售票方式，即景區游覽票120元/人（三日有效），九曲溪竹筏漂流票100元/人，由遊客自願購買。

❽ 新華都的簡介

集團現注冊資金13980萬元，擁有員工5000餘人。其中，控股企業包括：福建新華都購物廣場股份有限公司、福建省新華都工程有限責任公司、華福大酒店(房地產)有限公司。參股企業包括：紫金礦業(13.92,6.79,95.23%,吧)集團股份有限公司，參股比例13.16%；武夷山旅遊發展股份有限公司，參股比例35%。新華都品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第93位，品牌價值已達64.42億元。