東軟集團股票董事
簡介： 沈陽東軟軟體股份有限公司是經沈陽市體改委體改發[1993]47號文批准,於1993年6月7日在中華人民共和國注冊成立的中外合資股份有限公司,公司的前身是東北大學下屬的兩家公司:沈陽東大開放軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。公司於1993年6月進行股份制改造,於1996年6月18日起在上海證券交易所掛牌上市。 2008年3月11日,公司辦理完成了換股吸收合並東軟集團的股份登記手續。合並完成後,東軟集團法人資格注銷,其全部資產、負債、權益並入本公司,本公司作為合並方依法存續。 2008年5月30日,公司2007年度股東大會審議通過公司名稱由"沈陽東軟軟體股份有限公司"變更為"東軟集團股份有限公司"。 2010年1月8日,公司名稱由東軟集團股份有限公司變更為沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司。 2010年10月28日,公司名稱由「沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司」變更為「東軟集團股份有限公司」。
法定代表人：劉積仁
成立時間：1991-06-17
注冊資本：124266.8255萬人民幣
工商注冊號：210100402001491
企業類型：股份有限公司(中外合資、上市)
公司地址：沈陽市渾南新區新秀街2號
『貳』 劉積仁的介紹
劉積仁，是中國計算機行業發展的締造者與見證者之一，是中國培養的第一位計算機應用專業博士，也是中國第一家軟體上市公司東軟的創辦者。作為東軟集團董事長，他領導著2萬名員工，2007年營收達到33.5億元，其國際業務已經占公司整體業務的30%，其離岸外包業務收入佔中國離岸外包總收入的6.7%。
『叄』 東軟集團的管理層
劉積仁董事長兼首席執行官
王勇峰總裁
Klaus Michael Zimmer（克勞斯·邁克爾·西曼）高級副總裁
陳錫民高級副總裁兼首席運營官
盧朝霞高級副總裁
張霞高級副總裁兼首席技術官、首席知識官
王經錫高級副總裁
張曉鷗高級副總裁兼首席財務官
李軍高級副總裁兼首席營銷官
王楠高級副總裁兼董事會秘書
『肆』 東軟集團股票代碼多少
600718，你是新手嗎找個代碼都不知道？
『伍』 東軟集團的發展歷程
從在大學校園教室里開始創業到中國最大的IT解決方案與服務提供商。東軟來自於大學，為了尋求「架設軟體 研究與應用橋梁」的夢想開始創業。
1991年，東軟創立於中國東北大學；
1996年，成為中國第一家上市的軟體公司；
2001年，在中國眾多的行業領域獲得領先的市場份額，向IT解決方案與服務供應商發展；
2005年，成為中國最大的離岸軟體外包提供商；
2008年，東軟集團整體上市計劃完成。經過17年的努力，如今，東軟已經成為中國最大的IT解決方案與服務提供商。
1988年年初，東北工學院教授劉積仁博士與兩名青年教師，以3萬元科研經費，3台286計算機創建了「計算機系計算機網路工程研究室」。
1989年，以研究室為依託，與日本ALPINE株式會社開展業務合作，嘗試技術出口和軟體委託開發業務（軟體外包），日本ALPINE株式會社也成為東軟第一個國際客戶。
1990年，「東北工學院計算機軟體研究與開發中心」成立，並提出 「架設軟體研究與應用的橋梁」的口號。
1991年，「東北工學院開放軟體（OPENSOFT）系統開發公司」成立；與日本ALPINE株式會社合資成立「沈陽東工阿爾派音軟體研究所（有限公司）」。
1992年，「東北工學院開放軟體系統開發公司」進行股份制改造，成立「東北工學院開放軟體系統股份有限公司」。
1993年，「東北工學院開放軟體系統股份有限公司」與「沈陽東工阿爾派音軟體研究所」合並，成立「沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司」。「東北工學院計算機軟體研究與開發中心」更名為「東北大學軟體中心」，該中心成為中國第一個「計算機軟體國家工程研究中心」。
1995年，中國第一個大學軟體園——「東大軟體園」正式奠基和投入建設，並被批准為第一個「國家火炬計劃軟體產業基地」；「東北大學計算機影像工程技術研究中心」並入東軟，東軟開始進入CT等醫療系統領域。
1996年，東軟與東芝合資成立「東東系統集成有限公司」；「東北大學軟體集團有限公司」成立；
1996年6月18日，東大阿爾派軟體股份有限公司股票在上海證券交易所上市，東大阿爾派軟體股份有限公司成為中國首家上市的軟體公司。
1998年，東大阿爾派軟體股份有限公司正式通過ISO9001質量認證；東軟集團與上海寶鋼（集團）公司合資組建「寶鋼東軟信息產業有限公司」；「東大阿爾派數字醫療系統股份有限公司」成立；東軟軟體園（大連園區）投入建設。
1999年，東大軟體園（大連園區）投入使用；東大阿爾派數字醫療系統股份有限公司CT-C2000系列CT機通過CE認證。
2000年，大連東軟信息學院開始投入建設；東軟香港公司成立；東軟美國公司成立；東軟通過ISO9001：2000版認證。
2001年，東軟實施品牌整合戰略，統一「東軟/Neusoft」品牌；「東大阿爾派」更名為「東軟股份」；東軟日本公司成立；東軟股份成為中國首家通過CMM 3級評估的軟體企業。
2002年，東軟信息學院南海學院、成都學院先後投入建設和運營；東軟通過CMM5級評估，成為中國第一家獲得CMM5評估的軟體企業。
2003年，東軟集團完成戰略重組；東軟軟體園產業發展有限公司成立；東軟磁共振產品通過CE認證。
2004年，東軟飛利浦醫療設備系統有限責任公司成立；東軟通過CMMI5評估，成為中國第一家獲得CMMI5級評估的軟體企業；東北大學獨立學院——東北大學東軟信息學院成立；飛利浦投資東軟集團，成為東軟集團的戰略投資者。
2005年，東軟集團公布新標識，倡導Beyond Technology的品牌主張；東軟與飛利浦聯合東北大學和荷蘭埃因霍溫科技大學共同投資成立東北大學中荷生物醫學與信息工程學院。
2006年，SAP、Intel先後投資東軟，成為東軟戰略投資者。「東軟信息技術服務有限公司」成立，開始進入BPO業務領域。
2007年，東軟第四次入圍「全球IT服務100強」榜單，並榮登「亞洲新興外包十強」榜首；在IAOP公布的「2007年全球外包100強」名單中，東軟首次進入前25強行列，成為全球25家最優秀的外包提供商中唯一的中國公司；東軟軟體人才實訓基地在沈陽東軟軟體園奠基；東軟被CCTV評為2006年度中國十佳僱主。東軟股份關於換股吸收合並東軟集團有限公司的方案獲得了中國證券監督管理委員會重組委員會有條件審核通過，這意味著東軟集團整體上市計劃獲得中國證監會核准並開始實施。
2008年，東軟集團完成整體上市計劃，並發布公司新的發展戰略，致力於成為全球優秀的IT解決方案與服務供應商；東軟通過PCMM ML3評估，成為第一家通過該項認證的中國軟體公司；東軟軟體園大連河口園區、南京研發基地落成並投入使用。
2009年，東軟歐洲公司成立；東軟正式向全球發布其三款旗艦新品NeuViz 16多層螺旋CT、Sparkler 1.5T超導磁共振成像系統、Neulife直線加速器治療系統。PET，NeuViz 16、Sparkler 1.5T填補中國空白；東軟上海軟體研發基地在上海奠基。東軟廣州、天津軟體研發基地，相繼開工建設；東軟與芬蘭Sesca簽訂股份購買協議，收購其擁有的從事高端智能手機軟體開發業務；東軟推出「熙康」健康管理服務業務，正式進軍健康管理服務領域；東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁博士當選「2009CCTV中國經濟年度人物」。
2010年東軟獲"2010年度上市公司董事會獎"（上海證券交易所）
東軟成為新認定方法下首批"國家火炬計劃重點高新技術企業"
東軟躋身"全球軟體提供商100強"榜單並榮登"中國軟體提供商100強"榜首（普華永道）
東軟入選2010年全球最受賞識的知識型企業(MAKE)報告中信息技術--外包行業排名
2011年東軟第五次入圍"全球外包100強」排名,並成為榜單中最領先的中國公司（IAOP）
2011年東軟第七次入圍「全球服務100強」排名以及中國最優秀的IT服務提供商排名（Global Services雜志）
2011年東軟榮獲「2011年中國最佳僱主」獎和「2011年亞太地區最佳僱主」獎（怡安翰威特）
『陸』 東軟集團的主要榮譽
東軟獲得「2006CCTV年度僱主」稱號（中央電視台）東軟連續獲得「中國傑出創新企業獎」和「中國IT創新企業獎」（《計算機世界》、《IT經理世界》雜志）
東軟獲得「2008中國信息產業年度公益企業獎」、「2008中國信息產業年度高成長性企業」稱號（中國電子信息產業發展研究院、賽迪集團）
東軟入選「2008年最具全球競爭力中國公司20強」（羅蘭.貝格國際管理咨詢公司和《環球企業家》雜志）
東軟連續進入「全球外包100強」榜單，並於2007年進入25強，成為全球最優秀的外包公司之一。2009年，東軟董事長兼首席執行官劉積仁作為首位中國人入選「外包名人堂」名單（國際外包專業委員會）
東軟連續進入「全球IT服務100強」榜單，蟬聯「亞洲新興市場外包十強」榜首，並於2009年入圍全球「最佳表現IT服務提供商10強」和「人力資本發展10強」榜單（美國《全球外包》雜志和「全球外包服務咨詢公司」）
東軟入選「中國上市公司價值評選百強」榜單（證券時報）
東軟入選央視評選的」60年60品牌」榜單（CCTV）
東軟獲得「2009中國最佳人力資源典範企業」稱號（前程無憂）
東軟獲得「中國最佳客戶服務」和「中國最佳外包服務商」稱號（中國服務貿易協會）
東軟入選「Chinasourcing 2009年度中國服務外包企業最佳實踐TOP50」 榜單（中國外包網）
東軟董事長兼首席執行官劉積仁成功入選「2009年度10位全球外包傑出人物」稱號（亞太總裁協會）
東軟董事長兼首席執行官劉積仁入選「2009中國經濟年度人物」（CCTV）
東軟董事長兼首席執行官劉積仁入選「中國最具影響力的25位商界領袖」（《財富》（中文版））
東軟獲得 「輝煌十年卓越企業」獎；東軟董事長兼首席執行官劉積仁獲得「輝煌十年領袖人物」獎
東軟入選由Teleos和The KNOW Network聯合發起的2010年全球最受賞識的知識型企業，並在2010年亞洲最受賞識的知識型企業研究報告中被提名。
『柒』 東軟集團董事長是誰
東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁 ，1955年8月生於遼寧省丹東市，1980年畢業於東北工學院計算機應用專業，1986年赴美國國家標准局計算機研究院計算機系統國家實驗室留學，是我國培養的第一位計算機應用專業博士，33歲時被破格提拔為教授，是當時全國最年輕的教授。並購，全球並購，不同行業並購，這是東軟在今年乾的最多的事情。劉積仁，東軟的董事長，這個喜歡下屬稱呼自己為「劉老師」的大學教授，其儒雅的氣質為人所津津樂道，卻在今年大部分的時間里扮演的是中國軟體行業全球化進程當中「兇猛」的並購者。也許正因為此，劉積仁入圍了中國經濟界的奧斯卡獎——2009CCTV中國經濟年度人物評選候選人。潛伏從3萬元做成市值200億12月16日，北京，央視財經頻道經濟年度人物錄制現場。劉積仁前一天剛從國外飛回來，在美國的三天時間里簽訂了三份並購協議，略顯憔悴。在主持人對前四位企業家輪番訪談的近一個小時時間里，壓軸的劉積仁一直站著候場。作為國內最大的IT解決方案和離岸軟體服務外包提供商，東軟在軟體外包行業的頭把交椅上已經做了很多年，去年實現整體上市後更是成為中國第一家整體上市的專業化軟體企業，截至今年，全國共有2億人在使用東軟的社保結算系統，1.2億人在使用東軟的電信計費系統，用劉積仁的話來說就是，「你在北京打一下手機有30%的可能用到了我們的軟體，繳納社保則有50%的可能」。劉積仁是在1991年在一片「教授應不應該下海」的爭議聲中創辦東軟。「當時我們租用了東北大學工學院一間半教室作為研究室，全部家當只有3台電腦3個人和3萬塊錢。」劉積仁在回憶東軟創業初期的時候反復提及那時自己並不想把東軟當做一家企業來做，「很長一段時間里我的頭銜都是研究所的所長，也不想把東軟叫做公司」，教授出身的劉積仁「本能」地抗拒著「經理」、「利潤」這些企業化的用詞。所以，從當初的3萬元到2008年市值200億元的上市公司，18年間萬倍的增長，而這期間東軟和劉積仁卻有意無意地保持了低調。對於東軟經常被媒體拿來跟微軟做比較，劉積仁認為兩家公司是行駛在兩條軌道上的火車，「而且在我退休之前也沒有這個信心去趕上微軟」。轉型由做軟體轉向「軟硬兼施」東軟與微軟雖有類似，但確實不同，尤其是在2004年之後。在那之前，東軟專注「寫軟體」，與微軟的差別只是把軟體寫給誰用。2004年，東軟與飛利浦對半出資設立醫療器械公司，開始「造硬體」。劉積仁也一度被外界歸為「機會主義者」。劉積仁倒也樂得承認，「企業家要是眼前的好機會都不去抓住，那怎麼成就一家偉大的公司。」「技術和創新以及對質量的苛求始終是我們的一套主線，無論是軟體產品還是硬體產品。」劉積仁舉了個例子，當時東軟生產出第一台國產CT機的時候，一家跨國醫械公司的銷售經理告誡山東一家醫院的黃姓院長，「不要做民族品牌的受害者」。不過劉積仁拍著胸脯的保證讓黃院長決定一試，結果沒有「受害者」，只有「受益者」。就在醫械儀器打開國內醫療市場的同時，東軟的軟體也迅速跟進，「我們的軟體讓你以後在家裡就可以通過一整套系統管理你自己的健康」。在8月底沈陽東軟總部的一次技術大會上，劉積仁站在一塊大屏幕前向台下的專家、員工和記者敘述東軟今後「軟硬兼施」的未來，40分鍾的演講完全脫稿，只是描繪一幅炫目的技術藍圖，恍惚間讓人想起比爾·蓋茨或是喬布斯。並購中國製造有優勢與這些世界IT巨頭相同的是，劉積仁也在帶領著自己的企業積極開拓海外市場。東軟的全球化第一步就是並購。當被問到這一年之中哪一天最值得紀念時，劉積仁脫口而出，2009年10月8日，「我們在這一天一口氣收購了芬蘭的三家手機軟體設計公司」。在劉積仁看來這並不是一次簡單的並購，而是預示著東軟全球化整合拉開序幕。「經濟危機為我們的海外並購提供了有利條件，所以今年是企業全球化的關鍵窗口期」，劉積仁對東軟的全球化進程顯得信心十足，「與印度等其它國家的軟體公司比起來，我們的軟體企業有獨一無二的優勢，就是中國製造，東軟就是要把軟體和製造業相結合，就像我們在醫療業務這塊做的這樣。」也因此，12月16日在經濟年度人物錄制過程的結尾，當被要求寫下心目中三位中國近十年來的商業領袖時，劉積仁寫下了海爾的張瑞敏，「是他樹起了中國製造的好名聲」，另外兩位劉積仁寫的是柳傳志和馬雲，聯想和阿里巴巴都堪稱中國企業全球化的典範，這也表明劉積仁內心對東軟全球化的急迫與願景。「在東軟沈陽園區當中有個湖，看上去正好是個中國地圖的形狀」，劉積仁跟記者開玩笑，「當初要是有點遠見，就應該改成世界地圖的形狀。」
『捌』 東軟集團 所有人 歸屬
股份制集團企業，沒有屬不屬誰的，誰股份多誰說了算唄~
董事長：劉積仁
東北大學、寶鋼、阿爾派、東芝、飛利浦都有股份。
『玖』 東軟集團股吧
一、東軟集團是中國領先的IT解決方案與服務供應商，是上市企業，股票代碼600718。公司成立於1991年，前身為東北大學下屬的沈陽東大開發軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。 目前，公司開發的各種軟體已被廣泛運用於工程、電力、電信、房地產、工廠設計等行業，軟體的商品化率是國內最高的。東軟以軟體技術為核心，提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關產品與服務。
二、2018年12月5日，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最佳投資者關系管理上市公司。
三、公司業務 面向行業客戶，我們提供安全、可靠、高質量、易擴展的行業解決方案，幫助客戶實現信息化管理最佳實踐，以滿足客戶業務快速發展的不同需求。行業解決方案涵蓋的領域包括：電信、電力、金融、政府（社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源、海洋、質量監督檢驗檢疫、工商、知識產權等）以及製造業與商貿流通業、醫療衛生、教育、交通等行業。
四、在產品工程解決方案領域，東軟與世界一流的跨國公司開展合作，提供車載信息產品、數字家庭產品、移動終端和IT產品等嵌入式軟體開發和服務。 在自有品牌的產品工程方面，在醫療領域，我們開發並提供具有中國自主知識產權的CT、磁共振、數字X線機、彩超、全自動生化分析儀、多參數監護儀、放射治療設備、核醫學成像設備等11大系列50餘種醫療產品，其中CT機填補了中國在該領域的空白，使得中國成為全球第四個能夠生產CT的國家。
五、我們不僅通過了ISO9001國際質量體系認證，同時其主要產品CT、MRI、X-ray、超聲及多參數監護儀等產品系列相繼通過了美國FDA和歐洲CE認證。產品銷往國內32個省、市、自治區，同時在美國、義大利、俄羅斯、巴西、沙烏地阿拉伯、巴基斯坦以及非洲等全球40餘個國家和地區實現了設備安裝，擁有客戶5000餘家。 在服務領域，東軟提供包括IT咨詢服務、應用開發和維護、套裝應用軟體服務、專業測試及性能工程服務與本地化服務、IT基礎設施服務、IT教育與培訓、業務流程外包（BPO）等服務業務。 其中，在業務流程外包（BPO）方面，東軟面向日本、韓國、歐美等國際市場和國內市場提供CallCenter、ITHelpDesk、ApplicationSupport以及HRoutsourcing、Webcontentsmanagement等Back-office外包服務。涉及IT、教育、政府、通信、互聯網、製造、個人消費品等眾多行業領域。
六、東軟將「超越技術」作為公司的經營思想和品牌承諾。作為一家以軟體技術為核心的公司，我們通過開放式創新、卓越運營管理、人力資源發展等戰略的實施，全面構造公司的核心競爭力，創造客戶和社會的價值，從而實現技術的價值。 人力資源構成 圍繞客戶和市場需求，東軟構造了一支結構合理、專業能力強、具有團隊協作精神的人力資源隊伍，東軟擁有員工20000多人，分布於行業解決方案、產品工程解決方案、軟體產品與平台及服務等各專業領域。 持續的人力資源發展 為了推動軟體產業人力資源的發展，與客戶和合作夥伴共享IT人力資源，東軟先後於2000-2003年在大連、南海和成都建立了3所IT大學。三所學校在校學生25000人。
七、這為東軟及其客戶、合作夥伴持續性地獲得專業化的人才奠定了基礎。 東軟人才實訓中心為高校、學生、企業等提供全面的IT培訓解決方案，以培養「實用性、技能型」IT人才為目標、以助力IT產業的可持續發展。東軟在沈陽、大連、南京等地建立了分布式的實訓基地，現有實訓基地總建築面積約11萬平方米，可同時容納10000餘人培訓。
『拾』 東軟集團老總劉積仁的簡介！
以前是東北大學的一個教授 計算機的博士 後來帶領學生創業
中國培養的第一位計算機應用專業博士，也是中國第一家軟體上市公司東軟的創辦者。作為東軟集團董事長
1955年8月生於遼寧省丹東市，1980年畢業於東北工學院計算機應用專業，1986年赴美國國家標准局計算機研究院計算機系統國家實驗室留學。他是我國培養的第一位計算機應用專業博士，33歲時被破格提拔為教授，是當時全國最年輕的教授之一。他如今身兼多職：全國政協委員，東軟集團有限公司董事長、總裁，沈陽東軟軟體股份有限公司董事長，兼任東北大學副校長，計算機軟體國家工程研究中心主任，中國軟體行業協會副理事長，中國互聯網協會副理事長……
1988年，東北工學院計算機系軟體與網路工程研究室成立，劉積仁剛從國外回來滿懷雄心加入研究室，但現實令人絕望：一間半的研究室房間，三台破電腦，經費是一窮二白。當時劉積仁還拉不下臉來做企業，所以劉積仁的第一個目標不是做商業，而是試圖做一個技術轉移中心，口號是「架設學校研究與社會應用的橋梁」。結果在一段時間之後，一個最大的問題就是理想和現實的沖突，企業活得好的都沒有幾個，自己都沒有錢，誰還能給劉積仁錢花。而且都拚命做短線，所以後來就迫使劉積仁自己試圖成立這樣一家有長遠理想的公司，把劉積仁自己的技術轉移給這家公司，然後自己慢慢做起來。最大的問題還是沒有錢，做了一段時間劉積仁很沮喪。盡管劉積仁是留美博士，33歲從講師直接提升為當時全國最年輕的教授，但劉積仁還是沒有錢做自己想做的事情。一天，學校通知劉積仁開會，說是日本阿爾派株式會社到中國考
人物近照(12張)察，希望找到一個研究團體承接汽車內部的軟體系統，與東北大學在機電一體化方面進行合作。劉積仁作為其中一個代表像其他人一樣做了發言。劉積仁談了對這個研究計劃的一些看法，當時讓日本人為之一振，他們認為劉積仁的發言是前所未聞的。會談之後，日本人就說想和劉積仁合作，想讓劉積仁去日本講講這個題目。劉積仁很尷尬地告訴他沒有錢，連機票錢都沒有。於是，他們全程買單，請劉積仁到日本講這個課題。這次日本之行促成了東北大學與阿爾派的合作。這是劉積仁們東軟邁出的第一步。當看到阿爾派有合作意向時，談到開發經費，劉積仁咬著牙開了一個天價──30萬美元。沒想到對方一口答應，倒讓劉積仁有些措手不及。其實那時劉積仁們公司設備不行，人也沒有幾個，能表現的就是劉積仁們的科研能力；其次是創業的飢餓感與激情，一群教授被人罵做不正經，還沒日沒夜地干。劉積仁堅持要誠實。劉積仁跟日本人合作的時候，沒有錢就是沒有錢，哪裡不行就是不行。阿爾派的人質疑劉積仁們，說劉積仁們不會經營，劉積仁很坦白地說，劉積仁們是大學教授，確實不行。劉積仁不喜歡過分地誇張。
出席活動會議(20張)學者和搞企業的人本質上是沒有大的不同的。比如說成就感，你要當教授就要想你怎麼最快地當上教授；如果對照企業來說，就是你經營成長的速度和營業額。其實劉積仁開始並不是很情願做企業，心理上還是很排斥的。這種心理體現在最初成立的實體叫東大阿爾派軟體研究所，而不稱其為公司。但在注冊時，不是公司就不能注冊，這時劉積仁才很不情願地在研究所後面加了一個括弧──加上「有限公司」。但真正用的時候卻很少把那個括弧加上去。 而劉積仁一直是做學術，做研究的，現在為賺錢而開公司，坦白講自責的心理很重。而且創業之初，劉積仁除了研發之外幾乎什麼都不懂。比如不懂財務，會計說「這台設備今年值一萬，明年只能當五千算」的折舊道理，劉積仁總是不明白。為了搞明白那五千元到底哪兒去了，劉積仁翻了很多本財務書籍。劉積仁當時的想法是不僅要活下去，而且要吃飽。當時沒有人相信東北大學、沈陽人可以搞軟體。為了建立形象，劉積仁不得不在北京、上海建立辦事處。別人問劉積仁們是哪裡的公司，劉積仁吞吞吐吐地說劉積仁們是北京或上海來的。 員工大多數都剛剛大學畢業，訓練時間很短。劉積仁對這些年輕人沒有什麼要求，唯一的要求是允許他們犯錯誤，允許他們浪費。劉積仁給每個人發幾千元，讓他們住三星級以下的賓館，買輛自行車從早到晚拜訪客戶。並將客戶的名單製成表單，哪些是拜訪過的、哪些是有潛力的需要公關，都一一標注。這個經驗很快在這些年輕人中自發復制並形成標准。 東軟集團現在的市值大概在150億左右，高的時候可能是200多億，東北大學在其中至少擁有30億的資產。大學投資一個企業能夠拿到這么多資產是相當罕見的一件事情。當現在有幾十億的財富貢獻給東北大學的時候，當初指責劉積仁的聲音一點都沒有了。幾年前，學校讓長期「不務正業」的劉積仁回去述職的時候，熱諷冷嘲都不見了，他意外地獲得中層以上幹部幾十次經久不息的掌聲。
編輯本段投身教育
當人們都開始做外包的時候，劉積仁決定重返校園，投身教育領域。2000年，大連東軟信息學院成立，2001年東軟又在廣東南海、兩年後在四川成都分別成立了軟體學院，完成了全國的布局。到2004年，這3所學院已經擁有2萬名學生，除了滿足東軟自身的需要之外，還為社會培養了大批的軟體人才。 劉積仁參加「解決方案的融合之道」會議
表面上看，教育雖然被單列為東軟的一大業務部門，但是短期內並不能給東軟帶來多少利潤。而且，東軟在教育上的投入力度非常之大：以大連信息學院為例，校園建築面積多達35萬平方米，30多個專職的外教，所有的樓都裝有空調，90%的教室都有投影，校園內遍布的3萬多個無線熱點，所有這些條件即使與重點大學相比也毫不遜色。公司內部很多人對劉積仁的決定感到不解，甚至說他陷入了「校園情結」當中。 實際上早在1995年以前，劉積仁陪國家領導人到印度和愛爾蘭考察了一圈之後，就已經對中國軟體人才的缺乏有了很深的印象。當時為了保證人才的充足供應，東軟就曾經採取與東北大學合作定製畢業生的方式。因此，他覺得教育是打通整個中國軟體產業鏈的關鍵所在，如今軟體外包行業出現的「人才荒」也證實了他當初的判斷。在這里，藝術又給了他很大的啟發：單個顏色好看或者不好看並不重要，關鍵是看整體的最終效果。而辦教育其實也是一樣的道理。別人辦教育就是為了教書育人，而劉積仁辦教育的思路則有所不同——辦教育本身雖然賺錢有限，但是如果和東軟的業務核心軟體結合起來，就能夠極大程度地提升東軟的品牌，還能帶來更多的商業機會。劉積仁認為把學校看成是客戶，是跟客戶之間搭建的一個更好的橋梁。通過這種途徑，劉積仁把教育作為東軟搭建的一個平台，成為公司整個業務系統中重要的一部分。此後，越來越多的跨國公司選擇與東軟合作也都是看重了東軟在人才培養方面的強大能力。在他看來，搞教育是自己的理想，但現在也絕對是個商業意義上的重大的機會。數字醫療和教育這兩塊看似與軟體不相關的東西，已經成為東軟的兩大新業務和未來的重要競爭力。2004年6月，東軟就要迎來自己的15歲生日，這家曾經被人們說成不知道「我是誰」的公司，卻極有可能成為第一家員工超萬人的國內軟體企業。他覺得今天的東軟依舊不能做微軟，但是至少可以向IBM學習，做一個SolutionProvider(解決方案提供商)。 2005年，由於與東軟的解決方案定位沖突，劉積仁將6年前收購的財務軟體公司金算盤出售。在劉積仁看來，做什麼不做什麼，抓什麼機會放棄什麼誘惑，在執著和投機之間，關鍵還是看自己的整體感。
的確，過去18年，劉積仁領導下的東軟走的是一條非常獨特的道路：在軟體還賣不出價錢的年代，即提出了將軟體與產品工程相結合的概念，將東軟的軟體植入全球各大品牌的汽車音響、手機乃至醫院的CT機中；很早就打入了日本市場，實現了中國軟體企業的跨國經營；很早預見到中國軟體業的人才瓶頸，率先在大連、成都和北海開辦東軟信息工程學院培養軟體人才......劉積仁的這些行動，在當時都讓人看不懂，也無法理解，但是在幾年後卻讓人恍然大悟。
出席活動(8張)作為劉積仁的好朋友，管理大師大前研一見證了東軟的成長過程，他每次來中國，或者劉積仁去日本，兩人都會做深入的交流。大前研一對劉積仁提出的「超越技術」的理念頗為欣賞：「正如劉積仁所說，超越技術，就是營造一個能達到共贏的『生態系統』，這是我從事管理咨詢35年來在任何一本商業書籍中都不曾見到過的創新理念。」據說每次劉積仁出去見客戶的時候，他都會很直接地說：「你看，我能給你帶來這些價值，你能給我帶來哪些價值？」 在經濟危機肆虐、企業抱團過冬的2009年，劉積仁卻做了幾件大事：東軟成立了歐洲公司，加大了在美國的拓展力度。在嘗試收購國內軟體外包領域排名第二的大連華信未果之後，東軟果斷地收購了芬蘭Sesca公司旗下的3家手機軟體公司100%的股份，預計最多耗資1200萬歐元。 東軟在大連新建的軟體園坐落在兩座小山上，中間由一座橋梁相連，灰褐色的石頭外牆，加上圓頂的建築群，就像一座座城堡，這也是劉積仁的創意。在過去的歲月里，他沒有走過尋常路；未來，他還將帶領東軟繼續這么走下去。