龍浩集團股票結構

❶ 領跑跟龍浩是什麼關系！！是不是同個公司的分支

兄弟公司，應該是拿卡消費領跑品牌享受折扣外，消費龍浩SKAP、DRAGONSEA等也享有VIP折扣。

❷ 廣大龍浩集團工商資料

工商管理社會實踐實習報告

今年3月7日上午開始，我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和
理性的認識。
我所實習的科利公司，隸屬於中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立於1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經營項目的國有大型骨幹建築施工企業， 具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建築材料試驗甲級等資質。公司現有正式職工3000餘名，先進的工程技術裝備千餘台；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產達3億多元。公司於1998年通過了ISO9002質量體系認證；1999年通過了ISO10012國際標准認證，取得了"計量保證確 認合格證書"； 2001年通過了ISO9001國際質量管理體系認證。
回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我採用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的"澆註明天"的服務品牌， "構築精品，造福社會"的企業使命， "務實求新、敢爭一流"的企業精神有了初步了解。
一、堅持以經營為龍頭，不斷開拓山東地區傳統施工領域
搶抓水工市場快速發展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙台港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經營工作，承攬到北船重工大塢、煙台港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區東部岸線等工程，確保了傳統市場戰略項目不丟失。同時，發揮地域優勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統工程領域發面取得了新進展。
二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業管理水平的提高
切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。
三、堅持以經營為龍頭，積極實施「1433」經營舉措，促進經營持續發展。
2005年公司經營工作思路確定為「1433」，即要成立一體化經營領導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原則，充分發揮經營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區、南方、樁基和陸域市場。
「1433」經營思路具體內容是：公司成立一個精幹高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組，切實加強對經營工作的領導；建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原則；充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。
在新的經營思路指引下，公司將繼續加大對山東地區傳統市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙台港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港後續工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統市場，力爭在承攬特大型工程項目上有所突破。繼續堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業主滿意，樹立企業形象。發揮經營分公司的作用，加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依託，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區經營產值持續增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸並進，提高規模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現陸域市場的穩步發展。
同時通過實習我發現中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：
1、 市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待於進一步提高。
2、 施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。
3、 成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至於我們的成本控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。
4、 對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。
5、 依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導幹部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。
對此，我提出了我的有關建議和對策：
一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。
企業的發展取決於經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬後續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象。
二、 樹立「零缺陷、低成本」向精細化管理要效益的觀念。
效益是企業生存和發展的根本，只有實施「零缺陷低成本」戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化「零缺陷低成本」向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益
三、進一步推進和規范項目管理
通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合「三標一體」管
理體系運行,完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。
四、推進依法治企，維護企業合法權益。
深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大幹部職工的法制意識。強化領導幹部，特別是
中層幹部的法制培訓，增強領導幹部的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。
短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。

❸ 北海市龍浩集團 北海市龍華科技有限公司。

從來沒有聽說過，有個龍華光電，還有個龍浩光電，兩個都是電子廠，你說的那兩個八成是不存在的公司了。

❹ 請問有人了解廣東龍浩集團嗎急呀！求幫助

基本信息

注冊號：440000000075153
名稱：廣東龍浩集團有限公司

類型：有限責任公司
法定代表人：林春榮

注冊資本：10000萬人民幣元
成立日期：2003年01月16日

住所：廣東省廣州市天河區珠江西路17號4701房

營業期限自：2003年01月16日
營業期限至：長期

經營范圍：以自有資金進行項目投資；網路信息技術的研究、開發；機電設備、建築材料、消防器材、辦公自動化設備的研究、開發、安裝；國內貿易（法律、法規禁止的不得經營；國家專營專控商品持有效的批准文件經營）；上述相關的技術咨詢服務。
登記機關：廣東省工商行政管理局
核准日期：2014年11月04日

登記狀態：存續

❺ 龍浩公司是民企還是國企

龍浩公司是民企還是國企，龍浩航空執船有限公司請低於2014年九月注冊資本五億元是廣東農好資產有限公司的全資子集團他是屬於名企。

❻ 羊昌到長順高速有中交利龍珠海路橋承包方嗎

咨詢記錄 · 回答於2021-12-02

❼ 我買了一隻即將退市的股票st新億.如果這股票不能重組.我的資金怎辦

高風險常常與高收益有著不可磨滅的聯系，一聽說ST股票可以賺錢，新手小白們也都摩拳擦掌想要試試，但如果不夠了解ST股票，建議還是不要輕易嘗試！今天就來跟大家普及一下ST股票，希望可以在一些方面幫到大家！在繼續下面的科普之前，給大家分享幾個炒股神器：炒股的九大神器免費領取（附分享碼）
一、ST、*ST股票是什麼？
ST即Special Treatment，意為特別處理--對財務或其它狀況異常的上市公司的股票交易進行特別處理，在簡稱前冠以ST。ST並非是對上市公司的處罰，而是為了引導投資者理性消費進行的投資風險警示。在這期間每日的漲跌幅度限制在±5%，當遭遇異常情況的公司逐漸恢復穩定正常的狀態，交易也就能隨之恢復了。排除ST ，*ST大家通常也會看到。*ST代表著公司連續三年虧損的退市，不出意外的話，下個月一般就是退市的時間（但也會因股而異）。

二、為什麼有人熱衷炒ST股票？
從以下這兩方面可以凸顯ST股票的投資價值：
1、摘帽：摘帽就相當於說公司的情況恢復，股票的價格有可能會上漲。因此上市公司被ST時，有些投資者預測，在這之後公司業績會變好，所以會把股票買進，然後等著股價上漲。
2、股價低：在經過長時間的下跌後，ST股票價位已經處在了較低的位置，就有了上漲的可能，有的投資者採取短線操作，他們絕對不會錯過反彈機會，從而賺取股票差價。新手對於ST股票最終整改狀況或者業績是否好轉的信息獲取渠道較少，所以你需要有足夠的准備去應對投資ST股的風險，這里給大家推薦股市播報，及時獲取相關信息：【股市晴雨表】金融市場一手資訊播報
三、ST股票怎麼買賣？
1、為什麼買不了ST?
還沒有進行過ST股票買賣的小夥伴第一次會遇到買不了的情況。ST的股票意思就是風險比較高，因此，買入ST的股票之前先要開通相應的許可權，意思是你需要簽風險協議書。
2、如何開通買賣許可權？
通常在選擇ST股票掛單買入之時，就有風險提示的窗口彈出，你可以點擊「警示板」，把風險警示許可權打開。當然，你也可以在官網或者營業部櫃台簽署風險提示書。（溫馨提示：賣出持有的ST股票不需要許可權，可直接賣出）
3、持有的股票變ST怎麼辦、會怎樣？
剛被ST的股票都出現了大幅度下跌，此時許多投資者發生了被套的事情，另外還有一個風險，那就是ST個股後期可能會存在退市。要依照實際情況進行具體分析，有些ST股主要是經營性虧損，想要在很短的時間內，通過加強管理的方式扭虧為盈很難。所以通常在ST公告正式發布之後,投資者就會紛紛賣出，導致連續跌停板，成交量也特別的小。有些ST股是由於特殊原因造成的虧損，資產重組也是對ST股造成重大影響的因素，這些股票的潛力不可小覷。捨得酒業就是一個很典型的例子，由於控股股東違反規定佔用資金被ST，後問題得到解決，股票雖說被ST，不過根據業績來看近一年來捨得酒業表現不錯。ST已經從去年9月22日到今年5月19日復牌「摘帽」了，ST期間股價漲超300%。很多股民非常心急地想知道自己的股票怎麼樣 ，大家可以快速做個診股，不要再錯過最佳時間了，免費的診股方法請點開這個鏈接：給你看中的股票一個深度體檢：【免費】測一測你的股票當前估值位置？

應答時間：2021-09-01，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

❽ 廣東龍浩集團的幕後人

摘要 您好

❾ 請問有人了解廣東龍浩集團嗎急呀！求幫助。

廣東龍浩集團有限公司於2003年01月16日在廣東省工商行政管理局登記成立。法定代表人陳欣利，公司經營范圍包括以自有資金進行項目投資；高速公路、基礎設施等。

龍浩集團有限公司（曾用名：廣東龍浩集團有限公司）

經營狀態:在營（開業）企業

公司類型:有限責任公司(自然人投資或控股)

成立日期:2003年01月16日

法定代表人:陳欣利

注冊資本:208000.000000 萬人民幣

❿ 廣州龍浩集團是啥業務

新龍浩集團成立於96 年，經過近 10 年的發展，目前已成長為一個年銷售額超過五個億，擁有 10 家下屬公司的綜合性企業集團。 公司自創立以來經過近10年的發展，目前公司的業務范圍已覆蓋技術密集型工業設備、工業焊接材料、電子通訊設備、計算機系統安全軟體的研發、生產及銷售,是集生產、貿易為一體的高科技企業。 目前，整個集團的年銷售額已達到五億元。以高科技作為支點，公司成功地在工業設備、工業材料，電子通訊設備、計算機系統安全領域取得較大的突破，形成在上述每個領域年生產和銷售接近5000萬人民幣的能力，與此同時，我們也積極嘗試於投資其他行業，目前，我們在廣告、媒體上均進行了一定程度的嘗試並取得了良好的經驗和業績。