漢商集團股票回收公告

Ⅰ 科創板和對主板市退市情形更多、退市速度更快。科創板上市公司出現（ ）情形會被退市。

退市情形主要分為五大類，分別為：重大違法強制退市、交易類強制退市、財務類強制退市、規范類強制退市、主動終止上市。

關於退市情形的詳細規則如下：

《上海證券交易所科創板股票上市規則》第十二章：退市

1、重大違法強制退市

本規則所稱重大違法強制退市，包括下列情形：（一）上市公司存在欺詐發行、重大信息披露違法或者其他嚴重損害證券市場秩序的重大違法行為，且嚴重影響上市地位，其股票應當被終止上市的情形；（二）上市公司存在涉及國家安全、公共安全、生態安全、生產安全和公眾健康安全等領域的違法行為，情節惡劣，嚴重損害國家利益、社會公共利益，或者嚴重影響上市地位，其股票應當被終止上市的情形。

2、交易類強制退市

上市公司出現下列情形之一的， 本所決定終止其股票上市：（一） 通過本所交易系統連續 120 個交易日實現的累計股票成交量低於 200 萬股；（二） 連續 20 個交易日股票收盤價均低於股票面值；（三） 連續 20 個交易日股票市值均低於 3 億元；（四） 連續 20 個交易日股東數量均低於 400 人；（五）本所認定的其他情形。前款規定的交易日，不包含公司股票停牌日和公司首次公開發行股票上市之日起的 20 個交易日。證券市場出現重大異常波動等情形的，本所可以根據實際情況調整本條第一款規定的交易指標。

3、財務類強制退市

上市公司出現下列情形之一，明顯喪失持續經營能力，達到本規則規定標準的，本所將對其股票啟動退市程序：（一） 主營業務大部分停滯或者規模極低；（二） 經營資產大幅減少導致無法維持日常經營；（三） 營業收入或者利潤主要來源於不具備商業實質的關聯交易；（四） 營業收入或者利潤主要來源於與主營業務無關的貿易業務；（五） 其他明顯喪失持續經營能力的情形。

4、規范類強制退市

上市公司出現下列情形之一的，本所對其股票實施退市風險警示：（一）因財務會計報告存在重大會計差錯或者虛假記載，被中國證監會責令改正但公司未在規定期限內改正， 此後公司在股票停牌 2 個月內仍未改正；（二） 未在法定期限內披露年度報告或者半年度報告，82此後公司在股票停牌 2 個月內仍未披露；（三） 因信息披露或者規范運作等方面存在重大缺陷，被本所責令改正但公司未在規定期限內改正， 此後公司在股票停牌 2 個月內仍未改正；（四）因公司股本總額或股權分布發生變化，導致連續20 個交易日不再具備上市條件， 此後公司在股票停牌 1 個月內仍未解決；（五） 最近一個會計年度的財務會計報告被會計師事務所出具無法表示意見或者否定意見的審計報告；（六）公司可能被依法強制解散；（七） 法院依法受理公司重整、和解和破產清算申請；（八）本所認定的其他情形。前款規定的第三項情形，由本所提請上市委員會審議，並根據上市委員會的審核意見作出認定。

5、主動終止上市

上市公司出現下列情形之一的，可以向本所申請主動終止上市：（一）上市公司股東大會決議主動撤回其股票在本所的交易，並決定不再在本所交易；（二）上市公司股東大會決議主動撤回其股票在本所的交易，並轉而申請在其他交易場所交易或轉讓；（三）上市公司向所有股東發出回購全部股份或部分股份的要約，導致公司股本總額、股權分布等發生變化不再具備上市條件；（四）上市公司股東向所有其他股東發出收購全部股份或部分股份的要約，導致公司股本總額、股權分布等發生變化不再具備上市條件；（五）除上市公司股東外的其他收購人向所有股東發出收購全部股份或部分股份的要約，導致公司股本總額、股權分布等發生變化不再具備上市條件；（六）上市公司因新設合並或者吸收合並，不再具有獨立法人資格並被注銷；（七）上市公司股東大會決議公司解散；（八）中國證監會和本所認可的其他主動終止上市情形。

Ⅱ 股票重組是什麼意思

企業重組，是對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產經營模式，使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿於企業發展的每一個階段。企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。重組方式主要有三種，第一是合並，是指兩個或更多企業組合在一起，原有所有企業都不以法律實體形式存在，而建立一個新的公司。第二是兼並，指兩個或更多企業組合在一起，其中一個企業保持其原有名稱，而其他企業不再以法律實體形式存在。第三是收購，是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為。

Ⅲ 參考市值是什麼意思

參考市值的意思是目前所看到的數字當做參考,並不作為該股票的實際價值。參考市值=某特定時間總股本數*當時股價

Ⅳ 股票中成交量和市值的T,B和M分別代表什麽啊

股票中成交量和市值的T,B和M分別代表：

T 就是英文trillion 萬億

B 就是英文billion 十億

M 就是英文million 百萬

例如：A股票今天的成交量是51.42M,B股票今天的成交量是1.52B

成交量51.42M就對應是5142萬股，成交量1.52B，就是15.2億股。

(4)漢商集團股票回收公告擴展閱讀

股價市值的基本信息

市值（Market Capitalization，簡稱 Market Cap）是一種度量公司資產規模的方式，數量上等於該公司當前的股票價格乘以該公司所有的普通股數量。市值通常可以用來作為收購某公司的成本評估，市值的增長通常作為一個衡量該公司經營狀況的關鍵指標。市值也會受到非經營性因素的影響而產生變化，例如收購和回購

市值概述

市值即為股票的市場價值，亦可以說是股票的市場價格計算出來的總價值，它包括股票的發行價格和交易買賣價格。

股票的市場價格是由市場決定的。股票的面值和市值往往是不一致的。股票價格可以高於面值，也可以低於面值，但股票第一次發行的價格一般不低於面值。股票價格取決於預期股息的多少，銀行利息率的高低，及股票市場的供求關系。股票市場是一個波動的市場，股票市場價格亦是不斷波動的。

股票的市場交易價格主要有：開市價，收市價，最高價，最低價。收市價是最重要的，是研究分析股市以及抑制股票市場行情圖表採用的基本數據。

股票指數

在一般證券書刊中，股票指數的表達式為：

股票指數=系數×（某些股票即時市值之和/）基準日的市值某些股票的即時市值，實質就是一個投資組合的即時市值。

為表述的方便，以後都將計入指數的這個投資組合稱為指數投資組合，將其在t時的市值定義為Zt（A、B、C、D…，N1、N2、N3、N4…），其中A、B、C、D…等是股票名稱，N1、N2、N3、N4…等是權數。在上式中，基準日的市值及系數都是常數，可以合為系數K。則某一時刻t的股票指數ZSt的數學表達式為：

（1）ZSt=K×Zt（A、B、C、D…，N1、N2、N3、N4…）

（2）即時股票指數=系數K×指數投資組合的即時市值

商務印書館《英漢證券投資詞典》解釋：市值 capitalization，market capitalization。亦作：總市值。名。不可數。美國英語。英國英語為：capitalisation。縮寫為：cap。公司資產的市場價值，即公司現有股份數額乘以每股市場價值。

如某公司發行股票1億股，每股的市場價值為15元，公司的總市值為15億元。市值是投資者選擇投資品種的一個重要指標，市場上的股票根據市值規模分為大盤、中盤、小盤等。另為：estimated market cap；market cap。

Ⅳ 每股收益是什麼意思啊

你好，每股收益即EPS,又稱每股稅後利潤、每股盈餘,指稅後利潤與股本總數的比率。它是測定股票投資價值的重要指標之一,是分析每股價值的一個基礎性指標,是綜合反映公司獲利能力的重要指標,它是公司某一時期凈收益與股份數的比率。該比率反映了每股創造的稅後利潤,
比率越高,
表明所創造的利潤越多。
若公司只有普通股時,凈收益是稅後凈利,股份數是指流通在外的普通股股數。如果公司還有優先股,應從稅後凈利中扣除分派給優先股東的利息。
每股收益＝利潤/總股數
並不是每股盈利越高越好,因為每股有股價：
利潤100W,股數100W股
10元/股,總資產1000W
利潤率＝100/1000*100％＝10％
每股收益＝100W/100W＝1元
利潤100W,股數50W股
40元/股,總資產2000W
利潤率＝100/2000*100％＝5％
每股收益＝100W/50W＝2元
收益指標計算公式
傳統的每股收益指標計算公式為：
每股收益＝期末凈利潤÷期末總股本
使用該財務指標時的幾種方式
一般的投資者在使用該財務指標時有以下幾種方式：
一、
通過每股收益指標排序,是用來尋找所謂「績優股」和「垃圾股」；
二、
橫向比較同行業的每股收益來選擇龍頭企業；
三、
縱向比較個股的每股收益來判斷該公司的成長性。
本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策。

Ⅵ 券商倒閉了，我股票帳戶里的錢怎麼辦

資金都是第三方存放，都是放在銀行的，證券公司沒法挪用，即使證券公司倒閉也不會影響的個人資金。

投資者需填寫申請表並交納手續費；持有關證件、申請表及開戶手續費收據到開戶櫃台交櫃台承辦人；承辦人核查上述材料無誤後，申請人收回有關證件、收據並領取股票賬戶卡。

(6)漢商集團股票回收公告擴展閱讀

證券營業部將按照以下程序辦理證券賬戶掛失申請：

1、認真審查投資者的本人身份證（如身份證同時遺失，須提供戶籍管轄的公安派出所出具的身份證遺失證明，並貼本人近期證件照蓋公章）；

2、證券賬戶所有的證券予以凍結；

3、在投資者提供由上海證券中央登記結算公司代理機構開出相同證券賬戶登記資料的新證券賬戶後，為其辦理相應的證券轉戶手續；

4、證券營業部在受理投資者轉戶並登記其證券明細賬後，於當日閉市前將變更情況傳送上證中央登記結算公司用於變更登記；

5、證券營業部可辦理投資者撤銷掛失申請，但已辦理證券轉戶手續的證券賬戶不能撤銷掛失；

6、證券營業部在受理投資者證券賬戶掛失的證券賬戶，上證中央登記結算公司將把掛失賬戶內的全部證券權益一次變更登記到轉入方的賬戶。

Ⅶ 2015年7月7日晚217家停牌股票

以下為停復牌全名單：
停復牌
富安娜：擬籌劃回購股票，8日起停牌
希努爾：擬籌劃資產出售事項，8日起停牌
中捷資源：擬剝離虧損資產，8日起停牌
碧水源：擬簽訂重大合同，8日起停牌
九牧王：擬簽訂重要合同，8日起停牌
成商集團：擬簽訂重大協議，8日起停牌
申華控股：擬簽署投資意向，8日起停牌
錫業股份：擬洽談合作事項，8日起停牌
美亞光電：擬簽署戰略合作，8日起停牌
百川股份：擬籌劃重大合作，8日起停牌
雅克科技：擬籌劃重大合作，8日起停牌
榕基軟體：擬籌劃對外合作，8日起停牌
國脈科技：擬籌劃對外合作，8日起停牌
澳洋科技：擬設立並購基金，8日起停牌
寶馨科技：擬籌劃非公開發行，8日起停牌
上海梅林：擬籌劃再融資事項，8日起停牌
省廣股份：擬籌劃再融資事項，8日起停牌
因擬籌劃資產收購/對外投資停牌：唐德影視、萬達院線、世聯行、海利得、七匹狼、粵傳媒、美欣達、金新農、唐人神、華邦穎泰、萬昌科技、山東礦機、理工監測、華斯股份、科遠股份、天奇股份、長城影視、千紅制葯、夢潔家紡、英威騰、大湖股份、首開股份、引力傳媒、遠光軟體、新綸科技、艾派克、九九久、蘇州固鍀、北緯通信、歌爾聲學、德聯集團、神劍股份
因擬籌劃員工持股/股權激勵停牌：盈方微、信雅達、煌上煌、諾普信、得利斯、老闆電器、新湖中寶、華夏幸福、卧龍地產、天瑞儀器、神州泰岳、海越股份、盛和資源、宋都股份、丹化科技、西南葯業、卧龍電氣、精達股份、海利生物、天寶股份、精功科技、拓日新能、潤邦股份、華英農業、北京利爾、奧維通信、英飛拓、羅普斯金、喬治白、亞夏汽車、大港股份、石英股份、雙鷺葯業、萬里股份、富春環保、海源機械、東方鋯業、亞星錨鏈、海鷗衛浴、龍星化工、拓維信息、雄韜股份
因股價異常波動停牌核查：健康元、會稽山、電子城、羅頓發展、浙江富潤、桂冠電力、巨化股份、中電遠達、藍光發展、金陵飯店、杭鋼股份、長春經開、精工鋼構、應流股份、華海葯業、中材節能、天海投資、新華傳媒
因其他重大事項停牌：片仔癀、萬邦達、新華都、奧瑞金、伊之密、易事特、碩貝德、蘇交科、高新興、寶泰隆、多氟多、凱利泰、新國都、新南洋、瑞貝卡、中毅達、恆生電子、華誼兄弟、國金證券、三安光電、廣匯能源、浪潮軟體、中國高科、理邦儀器、堅瑞消防、超圖軟體、三川股份、東方國信、天澤信息、東方電熱、科大智能、華伍股份、大眾交通、大眾公用、維維股份、通威股份、江蘇吳中、江淮汽車、勝利股份、興業礦業、天華超凈、天銀機電、萬福生科、宜安科技、天和防務、捷成股份、南方泵業、迪安診斷、榮科科技、鼎捷軟體、華星創業、天龍集團、天舟文化、賽為智能、新安股份、諾力股份、龍元建設、澄星股份、百大集團、萬盛股份、熊貓金控、冠城大通、華鼎股份、市北高新、中華企業、寶信軟體、中路股份、美克家居、福能股份、三星電氣、天津松江、浙江廣廈、山鷹紙業、華友鈷業、柳州醫葯、秋林集團、天晟新材、雙龍股份、樂普醫療、銀禧科技、湯臣倍健、中瑞思創、智飛生物、海王生物、美錦能源、派思股份、龍馬環衛、園城黃金、奧康國際、北特科技、旭光股份、青海華鼎、雙良節能、中葡股份、東百集團、凌鋼股份、西寧特鋼、巴安水務、靖遠煤電、博匯紙業、金花股份、東風股份、蘭太實業、福成五豐、鑫科材料、慧球科技、艾華集團、浙大網新、四方股份、冠豪高新、北京城建、中房股份、太極實業、億晶光電、綜藝股份、遼寧成大、冠農股份、昆葯集團、杉杉股份、長江投資、天目葯業、曲江文旅、星宇股份、農發種業、禾嘉股份、博瑞傳播、綠庭投資、海立股份、中海海盛、濟川葯業、騰龍股份、中科曙光、創力集團、吉視傳媒、千金葯業、智光電氣、光正集團、三維通信、兆馳股份、漢麻產業、西隴化工、二三四五、中京電子、聖陽股份、輝隆股份、億帆鑫富、風范股份、青山紙業、山煤國際、雲維股份、華微電子、東陽光科、玉龍股份、國棟建設、三峽新材、方大炭素、寶莫股份、齊翔騰達、海陸重工、百利電氣、岳陽林紙、威海廣泰。

Ⅷ 德隆事件的德隆事件的危機概況

(一)危機爆發
德隆危機源於2000年12月「中科事件」 和2001年4月「郎咸平炮轟德隆」後發生的金信信託擠兌風波，隨後這種風波又發生了3起，最終導致2004年4月13日德隆系股票崩盤， 巨人倒下。
金信信託擠兌，要不要救?德隆內部曾經引發過激烈的爭論。按照當時實際情況，德隆系企業— — 屯河投資、重慶實業持有的金信信託股權不足20% ，金信信託擠兌風波蔓延與否，對德隆幾乎沒有太大的影響。但在德隆國際15人的董事會上，唐萬新卻提議挽救金信信託。唐萬新認為，通過金信信託委託理財受損的客戶主要是新疆企業，而這些企業對新疆的開發和建設舉足輕重， 從情感上講，對不起家鄉父老；另一方面， 德隆的產業布局和財務結構及盈利狀況足以拯救金信信託；還有， 以此為契機， 擴大融資渠道， 全面進入金融企業，打造中國本土第一金融品牌， 改變德隆在中國股市上「莊家」 的形象。董事會最終通過了唐萬新的議案。雖然擠兌風波得以平息，金信信託得救了， 但由於「豪情、仗義」之舉和過高估計了自己的實力等緣故，德隆從此走向了資金鏈緊張和全面危機的不歸之路。此後，德隆全面挺進金融業。從某種意義上說，拯救金信信託是德隆歷史上最大的戰略決策失誤之一。
金信信託的第一個擠兌風波成為德隆發展的分水嶺。之前德隆系企業經營規范、運轉良好，之後就開始扭曲和不正常了。之前除重慶實業、ST中燕主業未完全確定外，其他4家上市公司主業突出、負債率低、利潤豐厚，非上市的實業企業現金流充足，經營穩健；之後德隆大舉進入金融領域，並購金融機構，由兩家發展到14家，把其實業44億元資本(其中包括股權投資7.8億元，上市公司20億元和其他實業投資16．2億元)通過國債回購的方式委託理財進入金融產業，致使德隆實業實力大傷，不堪重負。之前德隆系企業正朝著規范化、精細化方向發展，而之後則管理粗放，員工人心渙散， 自信心減弱， 效率低下， 員工績效主要以融資量考核評價為核心。到2001年年底，通過長期的運作，德隆系老三股的股價上漲幅度全部超過1000%，其中沈陽合金漲幅更是超過了1500%。繩索在德隆的脖子上越套越緊。股票一旦崩盤，德隆將遇滅頂之災。這種接近於自殘的非常規之舉，使德隆贏得了「中國第一庄」 的名聲。
(二) 危機繼續
2002年1月-2003年3月是德隆歷史上最為繁忙的階段：友聯管理的組建和運營— — 揭開德隆金融混業經營戰略序幕、金融領域的全面進入、畜牧產業的大舉投入、農資超市大規模布網、旅遊產業整合計劃，這5件大事同時進行， 消耗了大量的人力、財力和物力，使德隆出現的危機進一步惡化，處於懸崖邊上。2002年元旦，在上海浦東信息大廈金信信託駐所，德隆國際執委召開會議，議題是商討成立一家金融混業經營戰略管理機構，這就是後來的「友聯管理研究中心有限公司」。友聯管理下轄6個部門。探索中國金融混業經營模式， 提供綜合金融產品業務之可能性。2002年5月，德隆在國家工商局注冊成立了德農超市有限公司，專注於農業生產資料分配領域的投資和經營， 以新型的農資連鎖超市和連鎖便利店為零售業務，致力於在中國廣大農村建立一個龐大的、現代化的、高效運營的農資分銷網路的戰略投資和管理公司。公司致力於成為中國最大的農資連鎖零售企業，成為中國農村的「沃爾瑪」。同時， 選擇農業大省山東省開始規劃建設農資超市。
2002年6月，德隆通過其關聯公司上海創基、上海華岳、上海新啟業、北京潤智、北京中級6家公司控股雲南英貿集團間接成為昆明市商業銀行總計持股近30%的大股東。9月，德隆通過湘火炬旗下的火炬汽配進出口有限公司出資2000萬元，占株洲市商業銀行增資擴股後總股本的11．73%。與此同時，德隆染指長沙市商業銀行，卻最終未能如願。隨後，德隆旗下南昌市商業銀行增資入股，德隆以德隆國際的名義出資4000萬元拿到該行12．12% 的股份，成為排名第3位的股東。2002年9月，成立德隆畜牧業投資有限公司，擬投資25億元， 致力於開發新疆遼闊的天然牧場資源。經過前期的調研分析和規劃後，2003年3月中旬德隆國際成立了德隆旅遊集團籌備組， 同時明確由深圳明斯克總經理劉曉疆出任該集團董事長一職。一方面整合德隆旗下旅遊資源，另一方面由投資管理部開始在國內進行旅遊企業的並購， 德隆為此與江西井岡山、龍虎山、貴州黃果樹景點進行過並購的洽談。在進行旅遊資源並購的同時，也開始對這些資源銷售的平台整合。旅遊產業整合的完成需要投資30億元。
2003年6月，德隆自稱為歷史上經營最好的時刻，沒有逾期欠賬款，銀行賬戶可支配現金約l l億元。危機的到來常常開始於無理性，德隆一直以來偏好高風險的籌資模式。2003年9月29日，在全國工商聯成立50周年論壇上，德隆表示「再有3-5年，德隆將進入世界500強」。「德隆是做產業的， 而不是做企業的。」 德隆的思想是藉助中國資本市場的力量，對沒有形成壟斷的，尤其是在全球市場沒有形成高度壟斷的產業，進行市場重組。從2003年7月起，德隆的核心企業— — 德隆國際、中企東方、友誼管理開始裁員，並發生工資拖欠現象，這是德隆危機的先兆。2004年春節之後，越來越多的德隆精英雇員開始被迫離職，在5月底達到高潮。2003年1o月之前，德隆中層管理人士還可以從德隆獲得45萬元的無息貸款，其中30萬元用於個人買房，10萬元用於購車。但是10月之後， 這項政策突然取消。2003年l0月27日，啤酒花董事長外逃，導致啤酒花股票崩盤。與之有擔保關系的公司，包括友好集團、天山股份、匯通水利、屯河投資、新疆眾和、天利高新、廣匯股份等也均出現了大幅的下跌，甚至整個新疆板塊都慘遭跌停的厄運。11月18-19日，德隆董事局和3個執委在上海召開擴大會議，緊急磋商即將爆發的危機。
2003年l0月5日-2004年1月l5日，德隆各金融機構均發生擠兌現象，資金頭寸全面告急。雖然，QFII之一的花旗環球金融有限公司在2003年l2月l6日買入了新疆屯河30萬股，並表示繼續買入。但是12月31日，德隆老三股中的湘火炬、新疆屯河拉出最後一根無力的陽線後，便與大盤反向而行， 開始了漫漫陰跌的走勢。2003年合金投資總資產為2O億元，凈資產5_4億元。根據合金投資2004年3月l9日發布的公告，合金投資的擔保累積總額為63805萬元，占公司2002年底凈資產的135．15% 。根據湘火炬2003年年度報告統計，湘火炬總資產為101．57億元，凈資產l3．04億元。2003年年底累計擔保超過18億元，占公司凈資產的140%。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，一是研究德隆引入海外戰略投資機構的有關事宜， 美國最大的機電基金擬入股10億美元，佔德隆在金融和實業領域持有企業股權的44% ； 二是作出縱有損失也要將「老三股」股票拋出二級市場的秘密決定。1月l5日，德隆與美國機電基金草簽合作協議書。2月上旬，美國機電基金開始盡職調查。
2004年4月l3日，前身為陝西信託投資公司的健橋證券，首先拋售合金投資股票，當日合金投資股票跌停。第二天，「老三股」 全線下挫跌停，德隆危機全面爆發。
(三)全力自救
2004年4月19-24日，由德隆金融負責人李強牽頭，發動所有的德隆機構和員工加入買盤行列， 開展自救活動，購買「老三股」股票。部門經理10000股，普通員工1000股，計入年終考核的任務指標。自2004年4月15日後，德隆債權人蜂擁至上海德隆大廈。從2003年lO月的「啤酒花」事件和隨之而來的宏觀調控目標到2004年4月30日止，德隆系公司再未獲得銀行的貸款支持， 而且期間向銀行還款l7．3億元，這對具有一定規模的產業金融集團公司， 不管是民營企業還是國有企業均是災難性的，發生資金鏈緊張甚至斷裂幾乎是必然的。
2004年5月l～l5日，是一段難熬的「真空期」。5月15日之後，風雲突變。上海、雲南、湖南、沈陽、新疆等地方政府的公檢法分別在上海、新疆等地查封德隆資產並准備進行逮捕。
2004年12月l4日，武漢市檢察院以「涉嫌非法吸收公眾存款」為由，簽發了對德隆核心人物唐萬新的逮捕令。l2月l6日，在4名武漢公安的看押下，唐萬新離開被監視居住了近5個月的北京中苑賓館，乘火車南下漢江，受羈於武漢市第二看守所。德隆旗下的德恆證券、金信信託、伊斯蘭信託等金融機構的約l0名高管也將被迫以刑責。
2004年5月16-28日，德隆開始進行積極自救：所有下屬金融、實業機構的負責人，查實德隆的資產負債狀況資產重組，尋找戰略投資人；收縮戰線，調整機構。5月28日，新德隆成立，搭建了以唐萬里為董事局主席的新領導班子。
2004年7月26日，德隆建議稿 市場化解決德隆問題的整體方案》連同厚達一尺左右的相關附件，被遞交到了中國人民銀行和銀監會。至8月13日，三易其稿。市場化解決德隆的整體方案》中指出：「截止到2003年底，德隆年銷售收入超過400億元，年納稅額近20億元，現有員工5．7萬餘人， 為社會提供了27萬個就業崗位，解決了包括新疆農牧民在內的100多萬人的生計。」 德隆提出希望： 「通過國家支持，按照市場化原則，在監管機構和債權人委員會的嚴格監督下， 集中管理、統一調用德隆資源，通過引進戰略投資人恢復市場信用，盤活資產，在運營中清償債務。」
德隆將重組策略切分為實業和金融：其中，實業中剔除了上市公司的生產性貸款後，德隆「生產型企業的銀行負債總額約為35．7億元，資產凈值49．2億元」。德隆認為，其控股的上市公司的資產質量完全可以支持自身生產性貸款的償還。各上市公司和德隆關聯的12．7億元的債權， 目前已由德隆用5．5億元的資產償還。其餘7．2億元繼續以資抵債或以相機出售的資產給予彌補，或以德隆非上市公司的優良資產置換到上市公司，切實改善上市公司資產負債結構；德隆金融債務高達300億元，可通過關聯交易和債轉股等方式處理， 當時已經完成了238億元債務的意向性處置。
2004年8月26日，德隆國際、新疆德隆、新疆屯河及華融分別作為合同的甲乙丙丁方簽訂了一份 資產託管協議》。根據協議規定，德隆將其2004年8月31日合法擁有的全部資產不可撤回地全部託管給華融， 由華融全權行使德隆全部資產的管理和處置權力。但該協議所涵蓋的主要是德隆的實業資產， 沒有涉及金融資產。2004年9月17日，唐萬新主筆擬就了又一份方案，題為 用創新的市場化手段徹底解決德隆危機的整體方案》，方案中拋出了8條償還德隆300億元債務的解決途徑：、先將德隆的實業與金融分開，將德隆實業承擔銀行債務(約37億元)後的余額質押給資產管理公司，通過資產管理公司提供30億元過橋貸款， 用於解決金融個人債務。然後，再利用金融資產余額解決25億元，市場消化(機構客戶債轉股)100億元，重組方消化剩餘55億元，股票出售變現50億元，最後由德隆通過處置資產償還過橋貸款。2004年9月18日，合同中的甲乙丙方分別在三地向作為丁方的華融進行了公章、財務資料的交割。根據合同，德隆作為被託管方，仍享有資產所有權和收益權。在資產和負債處置權上，華融全權代理，而對它的回報是：「按照託管資產處置回收金額和抵債或債務減免金額的1% 收取報酬」。德隆仍是資產和負債的主體， 只是把資產債務有償託管給願意提供增量資金的第三方，而在沒有找到第三方前， 可由央行以過橋貸款的方式墊付。日後， 當第三方把資產負債最大化並出售後， 按照個人債務、機構債務、銀行債務的秩序還款，最後如果有剩餘資產，仍歸屬德隆，如還有未能填平的窟窿，也需要德隆繼續償付，或是追究刑事責任。

Ⅸ 什麼是97金融風暴

言簡意賅好啊剛好我就知道個大概，拿不出數據分析：
首先在此次金融動盪之前東南亞國家包活韓國等國家經歷了長時間的平穩發展，而且這些國家都有一致特點：外向型經濟，進出口貿易佔GDP很大比例。
因為他們本國經濟系統薄弱，盤子小，所以這些國家的匯率系統是不穩定和薄弱的。如果沒記錯，應該是首先泰國的泰銖大幅度下滑，原因是金融大鱷索洛斯從國際游資那裡不知怎麼弄來了大筆的錢（可以和這些國家的外匯儲備相比)，然後大量拋售泰銖購進美元，從此開始了連鎖反應，泰國本來想努力控制局面，但央行的外匯儲備不足以應對，人是很容易受鼓動的，心理雪崩效應，泰銖最終崩盤。
這樣造成該國的出口額大幅度減少，原材料能源等又沒有外匯購買，因為東南亞國家相互聯系比較緊密，再加上類似操作，最終全面貨幣貶值。後來到了嚴重時期，中國，韓國，香港的出口都受到很大影響，你可以查一下我國那年的出口額，很慘。香港本來在劫難逃，因為它也是嚴重依賴進出口的獨立金融體系，最後是中央政府借款幾百億（美元）才挺住了。當時朱鎔基總理向國際作出承諾：人民幣絕不貶值，無論花多大代價，就是因為這個是連鎖的，人民幣貶值了可以改善出口壓力，但會損害更多的國家。
ps:也就是因為這樣的原因，人民幣還是挺住了，從此人民幣在東南亞國家聲名鵲起，在當地旅遊很多人直接收人民幣的，而不是美元一枝獨秀了。當然這次金融風暴破壞巨大，通貨膨脹，經濟負增長等等。