快樂蜂集團股票代碼

① takung art 股票 屬於什麼板塊

所屬板塊：MSCI中國 MSCI中盤 創業板綜 創業成份 廣東板塊 機構重倉 融資融券 深成500 深股通 食品飲料 醫療器械 證金持股

經營范圍：研發、生產和銷售(保健食品、飲料、糖果製品、特殊膳食食品、特殊醫學用途配方食品、方便食品、餅干、茶葉及相關製品、糕點、蜂產品、其他食品);進出口食品;批發兼零售:預包裝食品、乳製品(不含嬰幼兒配方乳粉)、化妝品及衛生用品、醫療用品及醫療器材;糕點、麵包零售;研發和銷售包裝材料;研發生物技術;商務服務(不含許可經營項目);中葯材種植(不含許可經營項目);食品添加劑生產、經營。動產和不動產租賃;營養咨詢;正餐、快餐、飲料及冷飲服務;咖啡館服務;商業批發零售;廣告業;生物技術推廣服務;科技中介服務;農業科學研究和試驗發展;醫學研究和試驗發展;自然科學研究和試驗發展;工程和技術研究和試驗發展;游覽景區管理;化妝品、衛生材料及醫葯用品的製造;醫務室服務;健康體檢服務;基因檢測服務。

膳食補充劑：公司主營業務為膳食營養補充劑,膳食營養補充劑以維生素、礦物質及動植物提取物為主要原料,通過補充人體必需的營養素和生物活性物質,對特定的人群具有平衡營養攝取、調節人體機體功能的作用。膳食營養補充劑不能代替正常飲食,不能代替葯物治療疾病,並且對人體不產生任何急性、亞急性或慢性危害。

營養保健食品行業：在健康中國戰略的支持下,國家政策對大健康產業扶持力度不斷加大,營養保健食品行業作為大健康產業的重要支柱逐漸被重視。同時,隨著「大健康」理念興起、全國居民人均可支配收入的增加、消費市場升級和人口老齡化等,消費者更加關注健康生活,由此衍生出巨大的健康市場需求,助力營養保健食品行業健康、可持續發展,行業前景和細分領域未來增長空間可期。

產品力：公司持續加大產品研發力度,每年投入相當比例費用於產品研發。截至報告期末,公司擁有144個保健食品批准證書及90款保健食品備案憑證。公司恪守一套近乎苛刻的原料來源審核制度,在全球范圍內精選優質原料,實現產品品質差異化優勢;堅守八大質量控制理念和嚴格的內控標准,公司檢測中心於2013年經中國合格評定國家認可委員會(CNAS)評審,獲得CNAS認可證書。公司制定了多項嚴於國家標準的內控指標,以嚴苛要求打造讓人放心的高品質產品。2017年,公司通過BRC(BRCFoodTechnicalStandard)認證並獲得A級證書,獲得2017年珠海市市長質量獎,成為珠海市食品葯品行業首個獲得該榮譽的企業。2018年10月,國家工業和信息化部正式公布了第三批「綠色工廠」名單,湯臣倍健透明工廠進入名單。同月,湯臣倍健「透明工廠」獲國家AAAA級旅遊景區授牌,為廣東省保健食品行業首家國家AAAA級旅遊景區。2019年,公司的透明工廠管理體系、誠信管理體系分別經中健安檢測認證中心有限公司和廣東省南方食品醫葯行業評估中心評審,通過國家標准體系認證。「誠信比聰明更重要」是公司的核心價值觀之一,公司的定位不是為客戶,而是為家人和朋友生產全球最高品質的營養品。

品牌力：公司每年將銷售收入的一定比例用於品牌推廣,正逐步實現由渠道驅動向品牌驅動、由渠道品牌向大眾知名品牌的過渡。2018年,公司正式啟用了全新品牌主張——「23國營養,為1個更好的你」,打造全新的國際品牌視覺形象,呈現品牌的國際化、時尚化特徵。同時,依託電商品牌化戰略的實施,承擔湯臣倍健在年輕消費者中的品牌塑造責任,打造品牌的年輕化和時尚化。此外,公司通過外延並購海外品牌,與內部孵化品牌形成豐富的品牌矩陣,各品牌在品牌定位、面向的消費人群及其需求上形成良好的互補性,高效提升品牌價值。

渠道力：公司擁有優質的經銷商和零售終端資源,在同行業非直銷領域的零售終端規模處於領先地位。公司通過實施主品牌提升策略、大單品戰略等,穩步擴大在葯店渠道的競爭優勢,鞏固市場領導地位,進一步做大行業市場蛋糕。受益於電商品牌化戰略,「湯臣倍健」品牌在阿里系(含天貓、淘寶)、京東、唯品會等主流電商平台銷售額保持領先。同時公司不斷加碼商超、母嬰渠道等,構建並不斷夯實全渠道銷售體系,促進渠道的差異化與多元化。

控股參股公司情況：截至2017年12月31日,公司擁有5家全資子公司,7家控股子(孫)公司,14家參股公司(組織),其中子公司較2016年12月31日新增貴州省誠成共創保險經紀有限公司、六角獸飲料有限公司;孫公司較2016年12月31日新增1家澳洲佰瑞有限公司(BYRAYPTYLTD);參股公司較2016年12月31日減少1家深圳市倍泰健康測量分析技術有限公司(公司所持倍泰健康股權已於2016年轉讓予廣東宜通世紀科技股份有限公司並於2017年5月完成股份交割,收到股份轉讓價款9,562.50萬元);新增1家BRC基金。

公司簡介： 湯臣倍健股份有限公司創立於1995年10月,2002年系統地將膳食補充劑引入中國非直銷領域,並迅速成長為中國膳食補充劑領導品牌和標桿企業,年銷量超過10,000,000瓶。2010年8月,國際籃球巨星姚明簽約成為湯臣倍健的形象代言人,同年12月15日,湯臣倍健在深圳交易所創業板掛牌上市。2018年1月,湯臣倍健宣布擬以不超過6.9億澳元收購澳洲益生菌品牌Life-Space。2018年5月,湯臣倍健收購拜耳旗下具有70多年歷史的兒童營養補充劑品牌Penta-vite。 湯臣倍健充分考慮原料種植或飼養的自然環境因素,恪守一套幾乎苛求完美的原料溯源制度,在全球范圍內優選優質原料,以全球原料的品質優勢戰略,在產品普遍同質化中形成品質差異化的核心競爭力。為了提升高品質原料全球采購的可控性,2012年至今湯臣倍健還在巴西、澳大利亞等地建立了多個原料專供基地。迄今為止,湯臣倍健原料產地遍及全球23個國家,匯聚世界各地的營養精粹,構築起優中選優的營養品聯合國。 湯臣倍健擁有專業的「透明工廠」,是技術先進、品控嚴格的膳食補充劑生產基地,於2012年6月在珠海落成,並於2018年正式成為國家AAAA級旅遊景區。以陽光透明的態度,在行業內開放供各界參觀。全球原料可追溯,生產過程全透明,湯臣倍健檢測中心擁有獲得中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認可的獨立實驗室,以嚴苛要求打造讓人放心的高品質產品。 湯臣倍健一直信奉「誠信比聰明更重要」的理念,誠信乃立廠之本,「在信息不對稱的情況下,誠信和透明顯得尤為重要。」湯臣倍健的定位不是為客戶,而是為家人和朋友生產全球高品質的營養品。湯臣倍健充分整合國內外權威營養健康研究機構等資源,聚焦「新功能、新原料、新技術」的創新性研發。建立了全面、科學的膳食補充體系,包括:蛋白質、維生素、天然動植物提取物及其它功能性膳食補充食品。除了提供高品質的營養品,湯臣倍健更關註解決人們的健康問題和生命質量的提升。 「尊重每個人,享受每一天」是湯臣倍健的核心價值觀。湯臣倍健追求快樂工作、快樂生活,提倡「創新無止境」,尊重個體價值,匯聚團體智慧……尊重,創新,誠信,快樂,團隊——成就湯臣倍健個性鮮明的企業精神。 「每個生命不管在哪裡度過,都具有同等的價值」,湯臣倍健的公益理念是「既以為人己愈有,既以與人己愈多」, 給予他人你才能擁有,給予越多,你收獲的也越多。2005年湯臣倍健啟動1+1+希望工程計劃,至今已經援建多所希望小學;2011年啟動「健康快車營養中國行」大型公益活動、2012年啟動「貧困地區兒童營養改善項目」、2013年聯合中國青少年發展基金會共同發起 「希望工程湯臣倍健營養支教計劃」。我們的能力或許有限,我們的心願永不會放下…… 秉承「一路向C」的戰略核心,我們認同商業的本質正在從傳統的「買賣關系」過渡到「服務關系」,湯臣倍健正實施從產品營銷向價值營銷的戰略升級,從單一產品提供商逐步升級為健康干預的綜合解決方案提供商,為用戶創造健康價值。 23國營養,為1個更好的你。不一樣的湯臣倍健,可信賴的湯臣倍健。

望採納！

② 有誰知道三品王老闆叫什麼名字的

以前是杜宗凱，現在是快樂蜂的旗下一個品牌

③ 陳覺中有兒子嗎

作為永和大王的新老闆，陳覺中剛為中國內地人知曉。其實，他已經擁有了一個龐大的快餐王國。他的快樂蜂食品集團是菲律賓最成功的企業之一，同時也是亞洲的企業新星。普通菲律賓人每周至少光顧快樂蜂連鎖店兩次，就連菲律賓總統阿羅約也自稱為快樂蜂的忠實擁戴者。

據最新一期《中國經濟周刊》介紹，陳覺中發家是從一間小小的冰激淋店開始，其制勝法寶是以敵為師、因味制宜，這兩樣武器讓他在菲律賓打敗了麥當勞，在全球擁有1000家門店，年營業額近50億元人民幣。

從去年開始，菲律賓華商陳覺中經常飛往上海。他是永和大王的新老闆，擁有這個著名中餐品牌85%的股份。

52歲的陳覺中外形十分溫文爾雅，說話甚至都不大聲，想像不出他已在商海中轉戰數年，而且在短短幾十年間將快樂蜂品牌在菲律賓做到家喻戶曉，占據著菲律賓快餐市場65%的份額。

「進入餐飲這個行當完全是受到父親的影響。」陳覺中對《中國經濟周刊》說。

陳覺中的父親是福建晉江人，在還不到13歲的時候，就隻身來到菲律賓馬尼拉打工。先是在一家餐館打雜，後當廚師。上世紀60年代，陳覺中的父親開了一家中式餐館。當時，餐館硬體條件並不好，還時常會漏雨，但由於陳爸爸手藝好，為人和善，吸引了不少客人。陳覺中說：「父親常說，如果是做裁縫的，衣服要做得好看；如果是做餐飲的，味道一定要好。」

陳覺中小時候上學之餘經常和弟弟在餐館幫父親幹活，對於做菜自然十分在行。長大後的陳覺中萌發了做餐飲的想法。1975年，他從聖·湯姆斯大學畢業後就和弟弟借錢在一家電影院後開設了一家冰淇淋店，生意不錯，很快就還清了債務。

後來，有客人向陳覺中建議：只有冰激淋一個品種太單調了，是不是還可以增加其他項目？經過市場調查，陳覺中在經營項目中加進漢堡。果然，大受客人歡迎。他就開始開設分店，兩年內發展到5家分店。

1978年，時值菲律賓經濟蕭條時期，生意一落千丈，陳氏兄弟便把5家冰淇淋店改為漢堡包店，專賣三明治和漢堡包，突破困境，生意再現生機。陳覺中又赴美國對各式快餐連鎖店考察了3個月，學到不少連鎖行業知識，回菲後將漢堡店改為快餐連鎖店，正式成立快樂蜂公司，並創立了自己的品牌——快樂蜂。

「快樂蜂」逐漸在菲律賓餐飲界占據一席之地。1981年，快樂蜂的門店擴張到了11家。而這一年，麥當勞進入菲律賓。當麥當勞那紅色的拱門標志出現在馬尼拉時，幾乎所有人都相信，這個標志將插滿菲律賓大街小巷，包括快樂蜂在內的諸多本土品牌岌岌可危。

「當時有很多人改行，放棄了快餐這塊陣地，考慮再三後，我和弟弟決定和麥當勞競爭，因為我們覺得我們亦有自己的優勢。」陳覺中說。他的味覺好像已成為他對抗麥當勞最有力的信心來源。盡管在其他方面很謙虛，但陳從未懷疑過自己能做出更好的食物——至少是更適合菲律賓人的。

不過，陳覺中很快發現情況沒有他想像的那樣樂觀，顧客人數急劇下降，麥當勞分流了相當部分的顧客。

他開始分析差距在哪裡。他到麥當勞的餐廳參觀，發現他們的管理、服務等確實做得很到位，就連店面清潔都比本土品牌做得好。

於是他調整策略。面對麥當勞門口的小丑標識，陳覺中把自己的企業標識定位於「一隻活潑可愛的小蜜蜂」，以凸顯菲律賓人的勤勞快樂的品質，一下子博得了菲律賓男女老少的青睞和厚愛，迅即產生了「為了親近快樂蜂，高高興興吃快餐」的獨特公關宣傳效應。

「快樂蜂」以菲律賓家庭層為目標客戶，提供更適合當地人的食品，快樂蜂的炸雞味道脆，沒有麥當勞的辣；快樂蜂的面條有點甜，因為菲律賓人的口味偏甜，而麥當勞的面條西紅柿醬放得多，相比較更適合美國人的口味；快樂蜂還賣各式各樣的芒果製品、菲律賓米粉以及蜜制牛排飯等中餐，這些都是麥當勞沒有的。

到了上世紀90年代，快樂蜂的強大攻勢讓麥當勞幾乎無法抵禦。麥當勞不得不在退出市場和模仿快樂蜂之間進行選擇。麥當勞否認自己而選擇了後者，它們表示目前的改革只是使產品的口味更適合菲律賓人，但即便如此，它仍然落後於快樂蜂。麥當勞在菲律賓僅有200來家連鎖店時，快樂蜂已有400多家連鎖店，快樂蜂集團下另一個品牌超群也有200多家連鎖店。

在國內快餐市場站穩腳跟之後，陳覺中乘勝挺進海外快餐市場，主要以散居海外的菲律賓人為目標群體。他先是避開麥當勞的鋒芒，在麥當勞開設快餐店不太多的汶萊、越南頻頻出手；然後再與麥當勞正面對壘，果敢涉足快餐業發達的關島和香港，用自己那獨特口味的快餐贏得更多的食客。在印度尼西亞，他推出了適合東南亞人口味的椰奶與米飯混合快餐米飯；在香港，他推出了港九民眾喜食的香菇雞飯。這兩種「因味制宜」的快餐食品，比早已制式化的麥當勞漢堡和炸雞，更受食客們的歡迎。目前，已在10個國家和地區開設了24家分店。

為了長期在快餐連鎖店能處於領導地位，快樂蜂於1994年並購了格林威治比薩，1996年快樂蜂又成為大磨坊在菲律賓的唯一一家加盟公司。

2000年，陳覺中以策略性並購方式收購了「超群」，主要是為了強化集團在快餐業的領導地位及掌握東方式服務快餐的市場區間。2002年，收購位於美國加州的一家日式快餐廳。

如今，快樂蜂在菲律賓的店鋪擴展到420家，員工有4萬多人，在菲律賓快餐市場佔有65%的份額，公司總資產達5億美元。陳覺中已經擁有了一個龐大的快餐王國。他的快樂蜂食品集團已經成為菲律賓最成功的企業之一，同時也是亞洲的企業新星。到今年3月為止，該集團旗下除了501家「快樂蜂」漢堡快餐連鎖店和312家「超群」中式快餐連鎖店之外，還有227家「格林威治」比薩餅店和32家「大磨坊」法式麵包快餐連鎖店，其規模是包括麥當勞和肯德基在內的任何洋快餐都無法比擬的。

快樂蜂集團的多個品牌在陳覺中手上各有用途，他用「快樂蜂」對付麥當勞、肯德雞和其他漢堡快餐，用「格林威治」、「超群」和「大磨坊」特許專營店對付必勝客。這四種品牌分別針對不同的消費群體：「快樂蜂」針對有小孩子的家庭，「格林威治」針對青少年，「超群」針對工薪族，「大磨坊」針對高收入階層。

去年2月，陳覺中以2250萬元人民幣收購台資快餐連鎖企業「永和大王」85%的股份，成為永和大王最大的股東，而永和大王將繼續沿用自己的品牌。分信

陳覺中說：「我們選擇永和大王的原因，首先因為它在中國是一個非常強大的品牌，在中式快餐他是第一的，這是我們的一大優勢；其次，是因為他們有非常好的團隊和組織構架；第三是因為中國是一個增長非常快的市場，我們可以藉此進入國內市場。」

「永和大王」曾被視為上海灘頭台灣人小本創大業的傳奇。據了解，自永和大王開業以來的8年時間里，從1家發展到83家(其中北京33家，上海26家，深圳12家，武漢7家，杭州5家)，這種發展速度並不樂觀，與洋快餐在中國的發展速度更是無法相比。永和大王集團前總裁林猷澳說：「在資金上其實一直不缺乏，我們看中的是快樂蜂打敗麥當勞的經驗，在全球我想也是惟一的。」

到今年3月，永和大王門店數已增加到87家。陳覺中計劃在5年內將永和大王中國地區的店數擴張到500家，未來8年擴張至1000家，並誓言成為國內中式快餐第一品牌。

④ 永和大王屬於哪個公司

，「永和大王」母公司———菲律賓快餐業巨頭快樂蜂集團計劃增加在中國的投資，收購更多的知名快餐連鎖企業。
據報道，快樂蜂集團計劃在未來兩三年內投資4000萬美元，收購3家中國知名的快餐連鎖企業。

⑤ 快樂蜂app賺錢真假的

真的。
在這個應用上面，每天都會從網路數據資源庫中收集各種各樣全新的賺錢任務，不同的任務會分為不同的板塊，方便用戶進行挑選，而且任務的金額也是有大有小的，用戶可以快速的領取各種大額任務來進行賺錢。

⑥ 連鎖快餐店有哪些品牌

連鎖快餐店有肯德基、麥當勞、真功夫、麗華快餐、德克士dicos、必勝客、味千拉麵、永和大王、大娘水餃、馬蘭拉麵等。
1、肯德基：於1952年美國，世界比較大的炸雞快餐連鎖企業，中國百勝餐飲集團。
2、麥當勞：於1954年美國，全球比較大的快餐服務集團，麥當勞（中國）有限公司。
3、真功夫：中國馳名商標，十大快餐-連鎖快餐品牌，行業影響力品牌真功夫餐飲連鎖機構。
4、麗華快餐：中國馳名商標，十大快餐-連鎖快餐品牌，行業影響力品牌麗華快餐有限公司。
5、德克士dicos：頂新集團旗下，十大連鎖快餐品牌，天津德克士食品開發有限公司。
6、必勝客：全球比較大的比薩專賣連鎖企業，十大快餐-連鎖快餐品牌，百勝餐飲集團旗下品牌。
7、味千拉麵：中國馳名商標，創於1968年，行業影響力品牌，上海領先餐飲管理有限公司。
8、永和大王：快樂蜂集團旗下，全國大型連鎖快餐企業，十大連鎖快餐品牌，永和大王集團有限公司。
9、大娘水餃：中國馳名商標，十大快餐-連鎖快餐品牌，行業影響力品牌，大娘水餃餐飲有限公司。
10、馬蘭拉麵：中國馳名商標，北京市著名商標，十大快餐-連鎖快餐品牌，馬蘭拉麵快餐連鎖公司。

⑦ 世界排名前十的餐飲集團2016

由後往前排名：達美樂比薩、奶品皇後、棒約翰、漢堡王、唐恩都樂、星巴克、賽百味、必勝客、肯德基、麥當勞。

10、達美樂比薩

達美樂比薩僅次於美國最大的披薩品牌必勝客，其在全球70多個國家共開有1萬家店。它們會根據店鋪開設的位置，推出不同風格的披薩。此外，達美樂的主要菜單還包括烤三明治、麵包碗和義大利面等等。

9、奶品皇後

奶品皇後在全球18個國家開有6000家分店，僅在美國德克薩斯州，就有600多家餐館在營業。奶品皇後的招牌產品就是冰淇淋，此外它們還提供炸薯條、熱狗、漢堡、炸雞等等。

8、棒約翰

棒約翰是世界第三大披薩品牌，在全球開有4000家餐廳，其中有3200家在美國。棒約翰堅持使用地道材料、獨特工藝和高要求標准製作餅體，獲得了廣大顧客的一致認可。

7、漢堡王

(7)快樂蜂集團股票代碼擴展閱讀

中國餐飲十強

1.百勝餐飲集團中國事業部

2.美心食品有限公司

3.內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司

4.內蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司

5.上海錦江國際酒店股份發展有限公司

6.天津頂巧餐飲服務咨詢有限公司

7.重慶陶然居飲食文化（集團）有限公司

8.重慶德庄實業（集團）有限公司

9.中國全聚德（集團）股份有限公司

10.重慶市毛哥食品開發有限公司