台塑集團股票代碼

⑴ 丁基橡膠利好哪個股票

國內丁基橡膠生產廠家
燕山石化（最早的國產化企業，隸屬中國石化600028，建議不要買入，這家公司太大了）
浙江信匯（國內產能最大，國產玩家中市場佔有率最高，未上市）
京博石化（國內500強，未上市）
盤錦和運實業集團（前段時間停產，未上市）
台塑集團（產地在寧波，沒在A股上市，且台塑只搞普通丁基，鹵化丁基不搞）
另外：利空 埃克森美孚（美國的上市公司，但是建議不要做空，這家公司太大了）
綜合看，鹵化丁基橡膠反傾銷信息對中國石化利好、對埃克森美孚利空，不建議據此構成投資建議，這兩家公司都太大了，幾十億的小產業不會構成業績波動。

⑵ 郭月蘭的遺產分配

王永慶元配郭月蘭過世後，生前取得王永慶約叄百億元遺產如何分配，引起外界關注。法界人士表示，因贈與稅與遺產稅稅率都是10%，因此無論郭月蘭的財產是生前贈與或死後被繼承，差異度不大，國稅局最後都會收到近10%稅款，粗估遺贈稅可能不超過卅億元。
不過，對郭月蘭相關遺產數字，王文洋委任律師李文中昨日不願多表示意見，只說不清楚。但他強調，只要涉及贈與都會繳稅。
國稅局官員指出，依法死亡前兩年內贈與繼承人的財產，都要並入遺產課稅，已繳的贈與稅可減除，但多繳不退，因此總計要繳的遺產稅不會少。若財產是股票，遺產稅以死亡日的收盤價來計算，還要並計二年內贈與的持股價值，但股息股利則歸受贈人所有，因此先贈與還是會享有好處。對王月蘭遺產究竟有多少？王永慶過世時，王月蘭原依配偶請求權，可拿到包括台塑集團相關股票、不動產等約五百六十餘億遺產的一半。
不過，王永慶與二房楊嬌、叄房李寶珠的關系是在民國七十四年前產生，依民法修法前法令，認定王永慶的配偶，除郭月蘭還包括二、叄房。後來家族達成協議，由郭月蘭取得配偶請求權的一半遺產，另一半由二、叄房均分，也就是郭月蘭在配偶請求權部分，最後分回約一百四十餘億。
二零零九年年底繳交王永慶遺產相關稅款後，進行遺產分割，因台塑集團股價上揚，估計郭月蘭取得王永慶遺產近叄百億元。但外傳就台塑集團股東持股狀況了解，郭月蘭、王文洋持有股份所剩無幾，郭月蘭名下僅有長庚醫材等持股巿值約二億元左右。
財政部官員表示，每年贈與稅免稅額為二二○萬元，若叄百億元分兩年全數贈與，只能扣除四四○萬元，若無其他扣抵稅額及利息，稅額是近叄十億元。
遺產稅免稅額為一千二百萬元，若遺產為叄百億元，扣除一千二百萬元免稅額，還可扣除喪葬費上限一一一萬元及每位繼承人四十五萬元的扣除額，若無其他扣抵稅額及利息，稅額是二十九億多元。

⑶ 海蘭信屬於什麼板塊

所屬板塊：創業板，深成500，創業成份，航母概念，北京板塊，電子信息，軍工，社保重倉，融資融券等板塊。公司全稱是北京海蘭信數據科技股份有限公司。股票代碼：300065。公司遵循自主研發為基礎、國際合作創一流的研發理念，擁有近百項專利和軟體著作權。
拓展資料：
一、北京海蘭信數據科技股份有限公司成立於2001年，2010年3月26日在深圳證券交易所上市。公司總部位於北京環保科技園。
公司業務范圍覆蓋航海領域的商船、海工特種船、公務船、漁船、艦船等多種船型，以及海洋信息化領域的物理海洋、海洋測繪、水下工程、海底觀測、海上無人系統、海域管理等。公司一直是相關領域政府機構的供應商，為此類客戶提供綜合導航系統以及基於船端和岸基對海的監控管理系統等產品及服務。
海蘭信以「海事+海洋」的綜合對海業務模式，可以為客戶提供船舶通導智能化系統解決方案、岸基和船載/艦載對海監控管理服務的同時，構建起「近岸+近海+中遠海」與「水面+水下」相結合的「海空天一體化」海洋監測網和海洋信息化數據平台，為海域使用管理、海洋環境保護、海洋資源勘探和開發利用、海洋執法監察等工作提供有效的數據決策信息。
二、經營范圍
技術開發、轉讓、咨詢、服務、培訓；銷售開發後的產品、通信設備、五金交電，及船舶電子設備；經營本企業自產產品的出口業務和本企業所需的機械設備、零配件、原輔材料的進口業務，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外。
三、主營航海電子設備
公司自成立以來，一直專注於航海電子科技領域，主要從事航海電子科技產品和系統的研發、生產、銷售和服務。目前生產與研發的主要產品包括：船載航行數據記錄儀、船舶遠程監控管理系統、船舶電子集成系統、船舶操舵儀以及雷達等。公司的主要客戶有國內大型航運集團，包括中遠集團、中海集團；國內大型石油集團，包括中海油、中石油等；國內大型船廠，包括黃埔船廠、渤海重工船廠等；政府部門，包括國家海事局等；國際航運企業，包括台塑集團、地中海海運公司（MSC）等；公司還是中國海軍的合格供應商之一。

⑷ 南亞易勝的南亞科技

南亞科技股份有限公司成立於 1995 年 3 月 4 日，致力於 DRAM（動態隨機存取內存）之研發、設計、製造與銷售，並於美國、歐洲、日本、中國設立海外行銷據點，其最大股東為台塑集團之南亞塑膠股份有限公司。南亞科技 2007 年全年營收達新台幣 528.94 億元，相較 2006 年衰退 30%。
該公司當前擁有八寸晶圓廠及十二寸晶圓廠，分別位於桃園南及泰山南林園區，當前南科第一座十二寸晶圓廠以 70 奈米技術投產，已達第一階段滿載 3 萬片，最大月產能可達 6 萬 2 千片。
南亞科技於 2002 年 11 月與德國英飛凌公司 (Infineon) 簽訂 90 與 70 奈米製程技術共同開發合約，並共同合資興建「華亞科技股份有限公司」。 2005 年 9 月雙方簽訂 60 奈米先進技術共同開發合約。華亞科當前以 70 奈米製程生產十二寸晶圓，月產能達 13 萬片，成品供給南亞科與奇夢達公司。
南亞科技於 2008 年 4 月與美國鎂光公司 (Micron) 簽訂 50 納米以下製程技術共同開發合約，並共同合資興建「亞美科技股份有限公司」。亞美科技十二寸晶圓廠預計 2009 年開始以 68 奈米技術生產，最大月產能可達 4 萬 5 千片。此策略聯盟，將大幅提升雙方在 DRAM 市場上的競爭力。南亞科技將持續擴展市場佔有率，期能成為世界一流之 DRAM 製造公司。
南亞科技在先進記憶體領域中處於領先地位，屬於台塑集團的一員，致力於DRAM（動態隨機存取記憶體）之研發、設計、製造與銷售。南亞科技是在台灣證券交易所股票上市之公司，股票代號為2408。南亞科技在台灣擁有200mm晶圓廠以及300mm晶圓廠。南亞科技亦擁有一家合資公司華亞科技(「Inotera Memories, Inc.」) ，華亞科技在台灣擁有兩座300mm晶圓廠。

⑸ 大潤發有股票代碼嗎

沒有股票代碼，因為大潤發還未上市。

大潤發中國有限公司一位內部人士透露，大潤發中國公司和歐尚中國公司的「合並上市」的初步方案已經敲定，將在香港聯交所掛牌。這一消息，也得到了台灣潤泰集團總裁特別助理、大潤發中國區發展部總經理洪萬康的確認。大潤發中國為潤泰集團的轉投資公司。

(5)台塑集團股票代碼擴展閱讀：

大潤發（英文：RT-MART）是一家台灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由於台灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在台灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。

所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的范圍與規模，例如轉投資保險 、 金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業 （如大潤發）就是最好的例子。

大潤發的股票並沒有在台灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織（後改名為潤泰全球，持有中國大潤發股權16.7%）、 潤泰建設 （後改名為潤泰創新 ，持有中國大潤發股權10.85%）以及法國歐尚集團（Groupe Auchan SA）持有67%股權。

其中潤泰紡織（後改名為潤泰全球）因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易（當然包括來自大潤發的部份），因此，該公司申請改列股市的百貨類，並改名為潤泰全球 。

⑹ 有誰知道鴻海的23個「技術委員會」嗎（富士康）

在鴻海內部，龐大的組織架構可分成三大層級，分別由五個英文字母、四個英文字母及三個英文字母做區分。

三個英文字母代表「部門」層級，四個英文字母代表「事業單位」層級，只有升格到五個英文字母，提升至「事業群」層級，才由郭台銘親自管理破例提拔郭台成團隊

每個部門的升級，只看業績表現。

郭台成在擔任郭台銘特助任內，掌管的是鴻海的PCEBG（個人計算機嵌入式事業群）事業群，包括惠普、戴爾、英特爾、宏、蘋果的主機板、桌上型計算機組裝業務、乃至手機機殼業務，最初都由這個事業群負責。

在郭台銘的刻意栽培下，PCEBG事業群因為業務量快速擴增，目前已再分拆出兩個事業群，總計營收規模佔到鴻海集團的一半以上。單靠帶領這個事業群，已讓郭台成在集團內戰功彪炳，無人能攖其鋒。

三年前，郭台成又建立富士康通路事業群，主打富士康自有品牌的通路市場，一開始的部門名稱是CSD（Channel Service Department，通路服務部），只是部門層級。經過三年時間，它的營收占不到鴻海兆元帝國的千分之一，部門也還沒有轉虧為盈。

但在今年內部會議上，郭台銘硬是破格將它升格為CISG（Customer Innovation Service Group，客戶創新服務群），已經躋身「准事業群」層級，代表郭台銘將灌注更多資源與心力在郭台成建立的業務上。郭台銘當天更對著所有幹部公開宣示，「通路事業群是郭特助的心血，一定要好好照顧通路事業群的員工，一定不可以失敗！」

郭台銘用盡心思、時間與金錢，不惜一切資源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，這位台灣首富的親弟弟不僅繼續掛名鴻准董事長，郭台銘還破例拔擢郭台成一手建立的部門，這一切動作都在證明：郭台成迄今仍是鴻海集團最關鍵的接班人。

盡管鴻海今年尾牙，郭台銘再次重申他的二○○八年退休計劃，還寫了一幅「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄」的對聯給高階主管，鼓勵手下年輕的幹部跳出來爭取接班。

但在實際運作上，郭台銘精心打造的事業群架構，已將鴻海導向一個「聯邦制」的事業體。九大事業群負責人在外開疆闢土，個個都是現在能扛千億元、未來要挑戰兆元業績的一方之霸。

他們有的是跟郭台銘一起創業的老臣，如負責游戲機業務的戴正吳、模具鑄造的徐牧基，有的是近年陸續投效的戰將，如拿下蘋果系列產品代工業務的蔣浩良、協助鴻海進軍液晶面板產業的群創光電總經理段行健。除了郭台銘，誰能罩得住這些頭角崢嶸的戰將？

維系九大事業群恐怖平衡

「郭台銘接班人最重要的一項工作，已不是如何開疆闢土，而是如何維持鴻海九大事業群負責人之間的『恐怖平衡』。」與鴻海處於競爭態勢的華碩計算機高層如此觀察。

因為每一年哪位事業群總經理可以拿到多少股票，最後的仲裁者都是郭台銘。這個分紅制度是維系鴻海帝國每年營收能夠成長30％的「金手銬」。鴻海每年風光舉辦的尾牙活動，其實就是一場爭權奪利、論功行賞的大戲。

誰能穩穩操盤這場大戲，讓各事業群總經理來年繼續為公司拚命搶戰功，是郭台銘接班人最大的挑戰。

至於這支分配「金手銬」的令牌，按照外資法人觀察，最好是由不會對專業經理人股票分紅產生利益沖突的人士持有。最佳人選，當然是掌握多數股權的郭家人。

否則，一旦由專業經理人取得這項權力，鴻海九大將軍之間的「恐怖平衡」遲早會被破壞，鴻海帝國也將走上分崩離析的道路。

國內財團中，能夠讓專業經理人維持「恐怖平衡」的經典案例，當屬台塑集團創辦人王永慶、王永在兄弟規畫出來的接班模式。

台塑集團由七人決策小組掌權，小組成員包含四位王姓家族成員和三位專業經理人。王永慶與王永在兄弟的子女，很早就進入集團歷練，他們是台塑集團最大股東，王家對台塑集團龐大的交叉持股結構，則是他們能夠穩穩掌握權力的關鍵。

郭台銘四年前接受台灣《商業周刊》專訪時，談起他的接班布局，已經規畫出一個六年接班時程表。今年，是郭台銘六年接班布局的第五年，從去年起，他已把日常營運重任交出去，由九大事業群總經理負責。

展現在今年的年度業務檢討會上，各事業群總經理每個人的報告時間就已從去年的每人超過一小時，縮短成每人十五分鍾，充分落實郭台銘權力下放的計劃。

明年，按照郭台銘原本的想法，集團將成立類似台塑集團的經營委員會。而「鴻海內部唯一具有王家子女特色，擁有經營實力及身分背書的，只有郭台成一人。」花旗環球證券董事總經理楊應超表示，因為鴻海接班人最重要的權力，就是要承接郭台銘的財富分配權。

尤其，鴻海帝國與台塑集團最大不同處，在於郭台銘以股權信託方式，把自己的股票拿出來犒賞員工。因此郭台銘的接班人，等於同時接下他個人股權與財富的分配權，如此重責也不是一般專業經理人能夠扛下。

⑺ 有沒有白手起家的例子

王永慶，1916年1月出生於台灣省台北市新店直潭，原籍福建省安溪縣長坑鄉人(報上常說的金田鄉現早已改名為長坑鄉，在前段時間長坑公開的一本早期手抄本長坑王氏族普上就有包括王永慶在內的多名台灣名人的祖籍,並註明何時遷往何地)，其父王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學畢業那年，王永慶便到茶園當雜工，後又到一家小米店做學徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。
1954年籌資創辦台塑公司，1957年建成投產。靠「堅持兩權徹底分離」的管理制度，他的「台塑集團」發展成為台灣企業的王中之王，下轄：台灣塑膠公司、南亞塑膠公司、 台灣化學纖維公司、台灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經營著幾家大公司；部資本額在1984年就達45億多美元，年營業額達30億美元，佔台灣國民生產毛額的5.5%，在民間企業中首屈一指。與台塑集團企業有著存亡與共關系的下游加工廠超過1500家，如今，在台灣的富豪中他雄居首席，在世界化學工業界他居「50強」之列，是台灣唯一進入「世界企業50強」的企業王。 在2008年5月12日四川汶川發生地震後，王永慶捐款一億元人民幣用於恢復建設。美東時間2008年10月15日9點38分在新澤西一家醫院因心肺衰竭而過世。享年92歲。

李嘉誠，男，漢族。1928年7月29日出生於廣東潮州市北門街面線巷五號的祖家（今屬潮州市湘橋區），他的故事大家都知道
還有宗慶後，哇哈哈老總，馬雲，史玉柱，等等

⑻ 台塑集團是做什麼行業的

台塑集團是台灣最大的工業集團，第二大民營集團，也是世界最大的石化企業之一，共有30多家子公司和事業部，經營領域橫跨塑膠、化纖、貨運、機械、醫療、教育等行業，在美國、印尼及香港等地設有6家海外分公司。

台塑企業的多元化發展，由塑膠工業起步，逐漸跨足石化、纖維、紡織、電子、運輸、重工、能源、汽車、生物科技等產業，同時拓展海外投資事業。

在企業發展過程中，本著「取之於社會，用之於社會」的宗旨，也著手開辦醫療、教育等社會公益事業，回饋社會大眾，是目前國內最大的民營企業之一。

(8)台塑集團股票代碼擴展閱讀：

台塑企業自1954創立台塑公司至今，共擁有生產事業超過120家，醫療及教育等公益事4家，由此結合成為一個龐大企業體。

台塑集團以連鎖的造型作為共同標幟，表示各公司間之縱橫聯系、互助合作及和諧圓融的意義，象徵台塑企業體的一貫性和生生不息、綿延不絕的強大發展力。

標幟中各公司的代表符號，均取自中國文字的意象，其用意為宏揚我中華民族固有之優良傳統文化，在國際商場上獨樹一幟，以簡潔有力的型態，加深大眾印象，以及對台塑企業的信賴感。

⑼ 台灣四大家族是哪些

台灣五大家族在傳統上，是指台灣自日治時期一直到戰後時期，地方上最具政經影響力的本土五大家族，由北至南分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。其中以板橋林家發跡最早，自18世紀末的清乾隆晚期即迅速興旺；霧峰林家與高雄陳家次之，約發跡於清治時期的19世紀中後期；基隆顏家與鹿港辜家發跡最晚，是進入日治時期後，經過日本官方支持而發展其經濟事業的家族

另外，台灣自2002年以來的金融改革，金融控股公司一一成立，許多大家族因為也大都有經營金融業，而產生了另類的「金控家族」。較著名者為中信辜家與開發辜家（出於鹿港辜家）、新光吳家與台新吳家、國泰蔡家、富邦蔡家等六家，，簡稱為「吳吳辜辜蔡蔡」。

所以近年來也有人將此台灣前五大財閥，即台塑王家、遠東徐家、國泰與富邦蔡家、和信與中信辜家、新光與台新吳家，稱為新台灣五大家族。其中傳統的五大家族獨鹿港辜家猶引領風騷。而板橋林家、霧峰林家、高雄陳家盡管不在前五大榜上，但在金融產業方面仍保持著相當的影響力，惟規模不及「吳辜蔡」三家。

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如果你說的是最近新聞上的國民黨四大家族
指的是連戰、吳伯雄、郝龍斌和朱立倫為領頭的四大國民黨派系