王安股份股票

㈠ 美國前王安電腦公司董事長馮源泉現怎樣

王安是來自上海的移民，自幼聰明非凡，先後於上海交通大學、哈佛大學就讀，於1948年獲哈佛博士學位。不久，他發明"磁蕊記憶體"，大大提高了電腦的貯存能力。1951年，他創辦王安實驗室。1956年，他將磁蕊記憶體的專利權賣給國際商用機器公司，獲利40萬美元。雄心勃勃的王安並不滿足於安逸享樂，對事業的執著追求使他將這40萬美元全部用於支持研究工作。1964年，他推出最新的用電晶體製造的桌上電腦，並由此開始了王安電腦公司成功的歷程。
王安公司在其後的20年中，因為不斷有新的創造和推陳出新之舉，使事業蒸蒸日上。如1972年，公司研製成功半導體的文字處理機，兩年後，又推出這種電腦的第二代，成為當時美國辦公室中必備的設備。對科研工作的大量投入，使公司產品日新月異，迅速佔領了市場。這時的王安公司，在生產對數電腦、小型商用電腦、文字處理機以及其它辦公室自動化設備上，都走在時代的前列。

當然，任何公司的發展都不會是一帆風順的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由於公司初期生意不錯，而老闆王安博士又雄心勃勃，想與電腦行業霸主IBM公司一爭雌雄，導致公司業務擴張過快。公司實力難以承受這么大的壓力，只能四處借貸。最終負債累累。1967年8月23日，公司在債權銀行的壓力下，只能發行250萬美元的股票來償還債務。令人意想不到的是，這竟然成為王安公司飛黃騰達的起點。原來，由於公司業績很好，深受大眾信賴，公司股票以每股12 5美元上市，當天收盤的股價竟高達40 5美元。一日之間，王安家族成為擁有帳面財富達5000萬美元的超級富豪。

至1986年前後，王安公司達到了它的鼎盛時期，年收入達30億美元，在美國《幸福》雜志所排列的500家大企業中名列146位，在世界各地僱傭了3 15萬員工。而王安本人，也以20億美元的個人財富臍身美國十大富豪之列。

然而，幸運並非總是眷顧著王安公司。在80年代末期，幾乎與王安患上絕症的同時，王安公司也由於一連串的重大失誤，由興盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年終盈利降至19億美元，比過去4年總收入額下降了16 6億美元。同時，王安公司的市場價值也從56億美元跌至不足1億美元。4年前，鼎盛時期的王安公司雇員達3.15萬人，現在卻將減至8000人。正如十幾年前王安公司神奇的崛起一般，它又以驚人的速度衰敗了。

實際上，早在3年前，王安公司就已陷入了資金醫乏的困境中，但那時王安的兒子王烈仍然對公司的前景充滿信心。"我們擁有30億美元的年收入，決不可能垮台。"王烈自信地說道。

事實證明，他錯了，王安公司的產業損失相當慘重，在他們申請《破產法》第十一章"破產保護"之前3個月的痛苦煎熬中，王安公司沒有得到新的投資者，深陷在債務的困境中。王安公司似乎在劫難逃，將近全部資產四分之一的巨額損失赫然逼近。這時的王安公司面臨著違反銀行債務協定的危險，該協定要求公司至少保持一個最低資產凈值。即使王安公司能夠成功地重組債務，也會規模銳減，甚至不能繼續從事電腦行業。如此悲慘的處境將使王安公司5000名職工失業，而且，王安公司的股東們也損失慘痛——包括王安家族本身，他們曾擁有價值近16億美元的股票。一個輝煌燦爛的帝國夢想破滅之後，"竟是一個多麼黯淡無奈的尾聲啊！

是什麼使一個強大而繁榮的年輕電腦帝國在短短的五六年中崩潰了呢?當然，原因是復雜的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的進取精神，在經營上故步自封，判斷力趨向遲鈍，使公司失去了原有的日新月異的優勢，可謂王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然沒有發現向更廉價和多功能化方向發展的個人電腦，必將淘汰他的功能單一的文字處理機和大體型的微機。當IBM等公司致力發展個人電腦之際，王安卻不聽下屬勸告，拒絕開發這類產品。當電腦行業向更開放、更工業化、標准化的方向發展時，王安卻堅持自己老一套的專有的生產線。這時王安公司的產品不但未趕上發展兼容性高的個人電腦這一電腦新潮流，而且失去了王安電腦原有的寶貴特徵和性能。在電腦這一高科技含量且高速發展的行業中，新產品開發與市場脫離必然導致一個公司的失敗。

此外，王安公司衰落的另一重要原因是背離了現代化企業"專家集團控制，聘用優才管理"的通用方式，反而像許多華人企業一樣，延續傳統的家族管理方式，任人唯親，造成用人不當。1986年11月，王安以"虎父無犬子"的心態，不顧眾多董事和部屬的反對，任命36歲的兒子王烈為公司總裁，其實王烈出掌研究部門時就表現不佳，1983年他宣布推出的10餘種產品無一兌現。由於他才識平庸，缺乏父輩的雄風，加之不很了解公司業務，令董事會大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元氣大傷。從1986年底王烈赴任至1988年中，僅1年多時間，公司的財務狀況急劇惡化，1988年的虧損額高達4 24億美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不親自宣布王烈辭職，另請高明。1990年王安去世後，王安公司每況愈下，不僅逐漸失去市場，也逐漸失去了顧客的信心。

還有，在最後關鍵性的3年中，公司決策羈於優柔寡斷，沒有作出堅決的選擇，迅速降低產品成本。他們沒有生產出為更多客戶所期待的新產品，反而通過對已售出產品的維修，軟體換代和其它附加費從顧客兜 榨取錢。這種只顧眼前利益、損傷公司形象、消蝕"上帝"信任的做法，也必然會將公司引向末路。

據《亞洲華爾街日報》分析，王安公司對其客戶基礎造成的最大傷害，是該公司近年來大幅度提高了維持電腦運行所必須的更換軟體的費用。無論誰購買了王安公司的大型微機，都必須支付5000美元的費用，而以前這項費用只需1000美元。

王安公司與那些王安電腦的銷售公司的關系也極度惡化，那些公司專向有特別要求的客戶出售特製的王安電腦系統。當這些公司因為技術方面的問題用電話詢問王安公司的工程師時，競要每次收費175美元。凡此種種，不但失去了顧客的信任，而且極大地傷害了合作夥伴，最終導致了無可挽回的衰敗，這就是王安的慘劇。

愛德華 米勒是著名的經營專家，他曾屢屢挽救瀕臨絕境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士親自下令大兒子辭職，並高薪聘請米勒接任這一職務。米勒向王博士表示了堅定的信心，當時，他簡直被當成了王安公司的救世主。他訂下3年契約幫助王安公司重整旗鼓，年收入100萬美元。他的加入給股民又一次帶來了希望，王安公司的股票價格上升了25美分，達到6 25美元。

米勒上任後，果然表現出了他在處理債務方面的才幹，迅速緩解了致命的財務困難。1年內，他大幅減少了附有義務要求的銀行債務，成功地將債務總額由5 75億美元降至1200萬美元。這部分債款大部分是靠出售分公司的資產和賣掉台灣一家工廠30％的股份所得到的資金償付的。

但是，對於電腦這一高科技的新興產業來說，米勒有其致命的缺點——他是個新手，因此他無法有效地解決王安失敗的基本問題，即促使王安實驗室迅速推出新產品。由於他對電腦行業所知甚少，所以不能正確預測公司新產品的研製進度，也不能成功地組織人力物力進行研製活動。他曾許諾要生產一種能使Unix作業系統運轉的工業標准電腦，但到1991年底他還未組織軟體專家進行開發。他甚至聲稱要在原有的圖文兼容機的市場基礎上把公司變成一個軟體公司。這一切使王安公司趕上世界潮流的機會再次喪失了。

原有客戶已逐漸用個人電腦取代了王安公司的文字處理機，而其它的潛在客戶中又對王安公司的發展狀況心存疑慮。資訊開發顧問特納先生說："他們失敗於沒有接受開放系統，而他們一旦開始著手，又落後太多。"是的，在一個高速發展的行業中，停滯不前甚至進步緩慢都將使企業為時代所淘汰。

另外，米勒也沒有保住公司賴以生存的基礎——客戶的信任。他在某些方面行動太遲緩了。例如，本來事先決定裁減1000名僱工，可是直到幾個月後使公司元氣大傷的停工之後，他才將其付諸實施。許多傷害顧客的規定和做法，也未能被盡早地禁止。這樣的後果是顯而易見的：一個沒有客戶的公司是無法生存的。

而且，米勒錯誤地估計了所面臨的嚴峻形勢，他一廂情願地盲目樂觀，甚至就在王安公司宣布其巨額損失之前僅幾刻鍾，他還在預告利潤的回升。

無論如何，愛德華 米勒沒有成為王安公司的"救世主"，致命的債務和一連串的決策失誤，使公司一次次錯過了重振雄風的良機，機會轉瞬即逝，造成的損失則已是不可挽回了。

僅僅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相當長的時間保持在頂峰的42 5美元。這樣的鼎盛時期實在太短暫了，當王安公司山窮水盡，前途黯淡的財務狀況曝光後，王家B種普通股票在紐約證券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37 5美分。在這之前股市瘋狂的3天中，有超過800萬美元的股票易手。

在百般無奈之中，愛德華 米勒申請了破產保護。他說，提出破產保護是為了使王安公司繼續經營，並實行重組。重組後的王安公司將成為更精簡、更專業化而且更具競爭性的公司，員工將由1 3萬人裁至8000人。以王安公司目前財務和經營狀況，要想實行重組，扭轉公司的虧損局面，甚至要想使王安公司繼續存在下去，申請破產保護是唯一的出路。重組後王安公司，重點將不再是電腦硬體的研製和生產，而是轉向軟體的開發和向客戶提供各種服務。

按照美國的破產法，申甫穿顛費郯渡奠殺訂輯請減產保護並不等於破產。眾多的中國人仍懷著善意在關注著王安公司的動向。畢竟，王安作為一個中國人，開拓了為千千萬萬中國人自豪的事業，取得了舉世矚目的偉大成就。因此，對王安公司，中國人有著一種特殊的感情。他們不希望看到王安博士以一生心血澆灌的美麗夢想如此地破滅，他們期待著王安公司打個漂亮的翻身仗，創造東方的又一奇跡。

然而，願望是美好的，現實則是嚴峻的。呈現在王安公司面前的，是一條看不清終點的路。評點

王安，一個到美國闖天下的中國人，用短短20多年的奮斗，創造了一個價值幾十億美元的現代神話。而在短暫的輝煌之後，僅僅不到10年的時間，這個神話又破滅了，為什麼呢?這就是人才的重要性，尤其是一個大企業領導人的作用的體現。

王安公司經歷了3位總裁，3位總裁不同的才乾和風格，對應著公司不同的發展階段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有膽有識。他作為一個電腦博士，有常人難以比擬的創造性。而這種獨到的創新能力對電腦這個日新月異的行業來說是必不可少的。這個階段的王安公司也因此以驚人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏銳的判斷力，而且故步自封，剛愎自用，成為事業發展的障礙，王安公司也因此失去了電腦行業中領先的地位，開始走向衰落。

如果這時的王安能夠幡然醒悟，那麼王安公司必然會柳暗花明了。可惜，他任人唯親，育目地讓大兒子接替自己。這第二任總裁才識平庸，毫無特長，不但不能弭補過去的失誤，而且使公司雪上加霜，江河日下。

這時，公司的第三位總裁愛德華 米勒出現了。多次受命於危難之中的米勒本應是個恰當的人選。但是，人們忽略了他對電腦行業一竅不通這一致命缺陷。雖然債務處理方面的特長幫助王安公司成功地減少了債務，但是，電腦企業興盛的根本應是開發產品，增加收入，這對於米勒來說，實在是強人所難了。所以，他終於沒有成為王安公司的"救世主".

由此可見，王安公司短短幾十年中戲劇性的發展變化實在理所必然了。這深刻的教訓，今天的我們，更要引以為戒。
王安自海移民自幼聰明非凡先於海交通、哈佛讀於1948獲哈佛博士位久發明"磁蕊記憶體"提高電腦貯存能力1951創辦王安實驗室1956磁蕊記憶體專利權賣給際商用機器公司獲利40萬美元雄勃勃王安並滿足於安逸享樂事業執著追求使40萬美元全部用於支持研究工作1964推新用電晶體製造桌電腦並由始王安電腦公司功歷程
王安公司其20斷新創造推陳新舉使事業蒸蒸1972公司研製功半導體文字處理機兩推種電腦第二代美辦公室必備設備科研工作量投入使公司產品新月異迅速佔領市場王安公司產數電腦、型商用電腦、文字處理機及其辦公室自化設備都走代前列

任何公司發展都帆風順王安公司例外早60代期由於公司初期意錯板王安博士雄勃勃想與電腦行業霸主IBM公司爭雌雄導致公司業務擴張快公司實力難承受壓力能四處借貸終負債累累19678月23公司債權銀行壓力能發行250萬美元股票償債務令意想竟王安公司飛黃騰達起點原由於公司業績深受眾信賴公司股票每股12 5美元市收盤股價竟高達40 5美元間王安家族擁帳面財富達5000萬美元超級富豪

至1986前王安公司達鼎盛期收入達30億美元美《幸福》雜志所排列500家企業名列146位世界各僱傭3 15萬員工王安本20億美元財富臍身美十富豪列

幸運並非總眷顧著王安公司80代末期幾乎與王安患絕症同王安公司由於連串重失誤由興盛走向衰退至19926月30王安公司終盈利降至19億美元比4總收入額降16 6億美元同王安公司市場價值56億美元跌至足1億美元4前鼎盛期王安公司雇員達3.15萬現卻減至8000十幾前王安公司神奇崛起般驚速度衰敗

實際早3前王安公司已陷入資金醫乏困境王安王烈仍公司前景充滿信"我擁30億美元收入決能垮台"王烈自信說道

事實證明錯王安公司產業損失相慘重申請《破產》第十章"破產保護"前3月痛苦煎熬王安公司沒新投資者深陷債務困境王安公司似乎劫難逃近全部資產四巨額損失赫逼近王安公司面臨著違反銀行債務協定危險該協定要求公司至少保持低資產凈值即使王安公司能夠功重組債務規模銳減甚至能繼續事電腦行業悲慘處境使王安公司5000名職工失業且王安公司股東損失慘痛——包括王安家族本身曾擁價值近16億美元股票輝煌燦爛帝夢想破滅"竟黯淡奈尾聲啊

使強繁榮輕電腦帝短短五六崩潰呢?原復雜首先王安未能激流勇退推新晚王安失蓬勃向進取精神經營故步自封判斷力趨向遲鈍使公司失原新月異優勢謂王安公司衰落原才居沒發現向更廉價功能化向發展電腦必淘汰功能單文字處理機體型微機IBM等公司致力發展電腦際王安卻聽屬勸告拒絕發類產品電腦行業向更放、更工業化、標准化向發展王安卻堅持自套專產線王安公司產品未趕發展兼容性高電腦電腦新潮流且失王安電腦原寶貴特徵性能電腦高科技含量且高速發展行業新產品發與市場脫離必導致公司失敗

外王安公司衰落另重要原背離現代化企業"專家集團控制聘用優才管理"通用式反像許華企業延續傳統家族管理式任唯親造用198611月王安"虎父犬"態顧眾董事部屬反任命36歲王烈公司總裁其實王烈掌研究部門表現佳1983宣布推10餘種產品兌現由於才識平庸缺乏父輩雄風加解公司業務令董事失所望些追隨王安高層管理員憤離公司元氣傷1986底王烈赴任至1988僅1間公司財務狀況急劇惡化1988虧損額高達4 24億美元19899月病危王安親自宣布王烈辭職另請高明1990王安世王安公司每況愈僅逐漸失市場逐漸失顧客信

關鍵性3公司決策羈於優柔寡斷沒作堅決選擇迅速降低產品本沒產更客戶所期待新產品反通已售產品維修軟體換代其附加費顧客兜 榨取錢種顧眼前利益、損傷公司形象、消蝕"帝"信任做必公司引向末路

據《亞洲華爾街報》析王安公司其客戶基礎造傷害該公司近幅度提高維持電腦運行所必須更換軟體費用論誰購買王安公司型微機都必須支付5000美元費用前項費用需1000美元

王安公司與些王安電腦銷售公司關系極度惡化些公司專向特別要求客戶售特製王安電腦系統些公司技術面問題用電詢問王安公司工程師競要每收費175美元凡種種失顧客信任且極傷害合作夥伴終導致挽衰敗王安慘劇

德華 米勒著名經營專家曾屢屢挽救瀕臨絕境公司19899月3垂暮病王安博士親自令辭職並高薪聘請米勒接任職務米勒向王博士表示堅定信簡直王安公司救世主訂3契約幫助王安公司重整旗鼓收入100萬美元加入給股民帶希望王安公司股票價格升25美達6 25美元

米勒任表現處理債務面才幹迅速緩解致命財務困難1內幅減少附義務要求銀行債務功債務總額由5 75億美元降至1200萬美元部債款部靠售公司資產賣掉台灣家工廠30％股份所資金償付

於電腦高科技新興產業說米勒其致命缺點——新手效解決王安失敗基本問題即促使王安實驗室迅速推新產品由於電腦行業所知甚少所能確預測公司新產品研製進度能功組織力物力進行研製曾許諾要產種能使Unix作業系統運轉工業標准電腦1991底未組織軟體專家進行發甚至聲稱要原圖文兼容機市場基礎公司變軟體公司切使王安公司趕世界潮流機再喪失

原客戶已逐漸用電腦取代王安公司文字處理機其潛客戶王安公司發展狀況存疑慮資訊發顧問特納先說："失敗於沒接受放系統旦始著手落太"高速發展行業停滯前甚至進步緩慢都使企業代所淘汰

另外米勒沒保住公司賴存基礎——客戶信任某些面行太遲緩例本事先決定裁減1000名僱工直幾月使公司元氣傷停工才其付諸實施許傷害顧客規定做未能盡早禁止顯易見：沒客戶公司存

且米勒錯誤估計所面臨嚴峻形勢廂情願盲目樂觀甚至王安公司宣布其巨額損失前僅幾刻鍾預告利潤升

論何德華 米勒沒王安公司"救世主"致命債務連串決策失誤使公司錯重振雄風良機機轉瞬即逝造損失則已挽

僅僅10前80代初期王安公司股票曾相間保持頂峰42 5美元鼎盛期實太短暫王安公司山窮水盡前途黯淡財務狀況曝光王家B種普通股票紐約證券交易所由19922月份75美降37 5美前股市瘋狂3超800萬美元股票易手

百般奈德華 米勒申請破產保護說提破產保護使王安公司繼續經營並實行重組重組王安公司更精簡、更專業化且更具競爭性公司員工由1 3萬裁至8000王安公司目前財務經營狀況要想實行重組扭轉公司虧損局面甚至要想使王安公司繼續存申請破產保護唯路重組王安公司重點再電腦硬體研製產轉向軟體發向客戶提供各種服務

按照美破產申請減產保護並等於破產眾仍懷著善意關注著王安公司向畢竟王安作拓千千萬萬自豪事業取舉世矚目偉王安公司著種特殊情希望看王安博士血澆灌美麗夢想破滅期待著王安公司打漂亮翻身仗創造東奇跡

願望美現實則嚴峻呈現王安公司面前條看清終點路評點

王安美闖用短短20奮斗創造價值幾十億美元現代神短暫輝煌僅僅10間神破滅呢?才重要性尤其企業領導作用體現

王安公司經歷3位總裁3位總裁同才幹風格應著公司同發展階段首先王安本青乃至王安雄勃勃膽識作電腦博士難比擬創造性種獨創新能力電腦新月異行業說必少階段王安公司驚速度崛起晚王安夫敏銳判斷力且故步自封剛愎自用事業發展障礙王安公司失電腦行業領先位始走向衰落

王安能夠幡醒悟王安公司必柳暗花明惜任唯親育目讓接替自第二任總裁才識平庸毫特能弭補失誤且使公司雪加霜江河

公司第三位總裁德華 米勒現受命於危難米勒本應恰選忽略電腦行業竅通致命缺陷雖債務處理面特幫助王安公司功減少債務電腦企業興盛根本應發產品增加收入於米勒說實強所難所終於沒王安公司"救世主".

由見王安公司短短幾十戲劇性發展變化實理所必深刻教訓今我更要引戒

㈡ 市凈率和凈資產倍率是一個概念嗎

市凈率和凈資產倍率是一個概念。在股市中經常看到的就是市凈率，很多投資者喜歡用市凈率選股，可不是所有人都了解市凈率的用法，學姐這就來幫大家做個詳細介紹。開始之前，不妨先領一波福利--【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、什麼是市凈率
我們所說的市凈率，其實就是每股股價與每股凈資產的比率。其中每股凈資產指的是上市公司的賬面價值，然而股價是一個上市公司證券交易的結果。因此市凈率顯露出來的就是上市公司凈資產與股價之間的關系，判斷公司的估值水平通過它從公司凈資產方面就能得知。市凈率相對估值法的邏輯就是如下面所說的：倘若公司的凈資產越高，則創造價值的能力越強，這樣公司的股票價格也會隨之越高。測算方式如下：
市凈率（PB）=股價/每股凈資產
市凈率（PB）=市值/凈資產

一般來說，市凈率越低越好，因為這意味著投資該公司股票的虧損率也會很低，就算上市公司因為後期管理不善導致最後破產倒閉，佔有股份的股東也能在清償時收回屬於自己的大部分本金。
二、市凈率怎麼調出
就拿同花順炒股軟體來說，在盤口位置點擊右鍵，設置盤口數據項，加入市凈率點保存就能看到了。三、市凈率是不是越低越好
總的說來，市凈率是越低越有潛力，但不能低得太離譜了，一般來說，股票的價格基本上都是高於凈資產的，也就是說市凈率是不會低於1。股票價格高於凈資產就是企業有較好的發展潛力的表現，投資者願意投資公司所付出的股價就越高，值得投資的股票其價格往往會比每股凈資產要高上不少，可是擁有過高的市凈率，也說明投資這支股票會有更高的風險。面對一大堆股票指標不想看？機構AI智能分析，輸入代碼，即可一鍵獲取各指標分析結果：【免費】測一測你的股票當前估值位置？
倘如市凈率比1小，就是說公司資產質量差，行業前景不好，其實就和比成本價低然後再出售的商品一樣，但並非沒有價值，這要看公司能不能處理好危機，增強自身的盈利水平。另一狀況是市凈率為負的，大家都知道股票的成本不可能為負，要想得到的市凈率小於0，只能是每股凈資產是負數了，凈資產為負等於說個股虧損過多，這樣的股票不能買，因為有退市的風險。
四、市凈率怎麼看
市凈率是決定股票價格走向的重要根據，市凈率越低價的股票，其投資越不容易虧，反過來，市凈率愈高的股票，投資它的風險就越大。但是不同行業的市凈率差別也很大，不能簡單地比較兩個不同行業的市凈率，需要和相同行業的不同公司進行對比。傳統行業通常都有很好的業績，拿電子、鋼鐵等行業舉例，有設備、廠房、生產線等實實在在的固定資產，因而用市凈率來評估這些產業普遍較為穩妥。可是一些高科技企業、互聯網企業用市凈率判斷是不太精準的，仍應該用其他方法來評判。除此之外，對市凈率進行計算時，股價會波動產生變化，每一股能拿到的收益都是靜態的，以公司去年凈資產的情況為參照的，因此，在進行市凈率計算的時候，最好還是結合公司今年的預估盈利來綜合計算，你還在猶豫買哪只股票？股票這么多真的好懵逼，到底哪個好，一句話，選股首選龍頭股，趕快領取吧，隨時會刪！吐血整理！各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！

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㈢ 請問王安公司的起源，發展

王安創業時採取獨資企業的形式，因為這種企業開時只需到市政廳交點登記費，給企業取個名字，即可開張，最符合他的需要。而且，當時幾乎沒有風險投資機構（五年之後，高技術領域風險資本的鼻祖ARD幫助建立DEC公司）。1951年6月22日，王安實驗室正式開業，其貨幣資本只有600美元，是王安的么人積蓄。由於是獨資企業，王安個人有償還企業債務的責任。1955年6月30日，王安實驗室轉為有限公司，當時公司資產為2.5萬美元，最早發行的股票分為三種：1.5萬股優先股、1.5萬美元的無擔保品債券、100股普通股，但全部歸王安個人所有。1958年，王安公司流動資金緊張，他接受一位投資銀行家的建議，與一家規模較大的公司－沃納－斯沃西公司法（Waner&Swasey Company）建立股權投資與債務關系，沃納－斯沃西提拱15萬美元，其中5萬美元為股權投資，每股作價0.15美元，獲王安公司25％的股份，10萬元為有息貸款。王安公司1966年銷售額為380萬美元，1967年增至690萬美元，作為一家已有16年歷史，穩定盈利，年收入增長迅速的高技術公司，王安公司的資本凈額約為100萬美元，但負債額也高達100多萬美元，他決定公開招股，但要保持對公司的控制權。1967年，王安公司以每股12.50美元的價格公開發售20萬股，集資250萬美元，但王安家族仍保持65％以上的股權。1967年8月23日，王安公司的股票在紐約證券交易所正式掛牌上市，開盤價為38美元，到年底時，股票價格上漲至120美元。

㈣ 王安生平資料

姓名(英文)An Wang

機構與職務王安公司創始人

出生年月1920年2月7日

出生國家、地點中國上海

教育背景1948年，獲哈佛大學應用物理學博士學位1945年，進入哈佛大學1936年，進入上海交通大學

職業背景1990年3月24日，王安在美國麻省總醫院病逝1989年抱病復出1986年，兒子王列接手公司1975年，王安公司成功推出具有劃時代意義的文字處理機1967年，王安公司公開上市1955年6月30日，王安實驗室轉為有限公司1951年以600美元創辦王安實驗室1949年獲得磁芯存儲系統專利1948年，加入霍華德·艾肯的"哈佛計算實驗室"

著作自傳《教訓》(Lessons)

在叱吒風雲的計算機業，許多龍的傳人在世界不同的地方匯入潮流，取得了令人刮目的業績。至今，所達到的最高輝煌，仍非王安莫屬。當然，他的輝煌與悲劇色彩是成正比的。

1920年，王安生於上海，畢業於上海交通大學。1945年赴美留學，在哈佛大學攻讀應用物理學博士學位。1948年加入霍華德·阿肯的"哈佛計算實驗室"，參與"馬克4型"電腦的研製，成為霍普女士的同事。有一次，阿肯把王安介紹給前來參觀的艾克特，艾克特對王安說，電腦的研製剛起步，還有許許多多難題等著去解決，其中有一句使王安終身難忘："記住，未來的浪潮是電腦。"。

王安初到美國，尋找培訓的公司這時他想到了IBM。這是他神往已久的公司。一個身材肥胖得象頭豬的傢伙接待了他。王安心中升起一絲畏懼感，使原本蹩腳的英語更語無倫次。費了好大勁，他才說清楚目的。那人聽完，哈哈大笑，以輕蔑的口氣說："IBM是美國一流的企業，我們搞的是高科技，你們矮小的中國人能行嗎？我看你，還是到哪個汽車修理廠去碰碰運氣吧。"偏見和歧視，使王安怒不可竭，他忿而離去。

1949年10月21日，王安向專利局申請了"存儲磁芯"的專利。嗅覺敏銳的IBM馬上意識到這項發明廣闊的商業應用前景，決定購買專利，不斷向王安索取資料。就是遲遲不敲定存儲磁芯的專利費。1953年11月16日，雙方終於達成協議。但兩年後，IBM取消了原先擬訂的提成費，他們也駁回了王安開出的250萬美元的一次性購買費，並且以未決專利申請威脅王安。為避免陷入曠日持久的官司，王安最後不得不接受了50萬美元的最後價格。從此，與IBM作戰，成為王安一生的信念。

1951年，王安離開哈佛大學，以僅有的600美元，創辦了王安實驗室(Wang Labortories)。1954年，搬到坎布里奇。次年，實驗室改組為王安股份有限公司。這期間，王安用存儲磁芯、移位寄存器、邏輯電路等元件設計脈沖協調計數裝置。50年代末起，王安公司開發半自動照相排字系統。隨後，王安轉向台式計算器的開發。60年代，王安公司的計算器獨步天下。1970年起，隨著英特爾晶元的問世，整個計算器市場突變，王安公司的計算器市場已遭四面圍攻。王安做一個令人吃驚的行動：全面撤出計算器市場。後來果真不出所料，整個世界的計算器市場在晶元的槍林彈雨中幾乎流血漂杵，王安憑先見之明，躲過一次大劫。

1971年11月，公司推出1200型文字處理機。這是當時世界上最先進的文字處理設備。馬上引起新聞界的高度興趣，當時正因心臟病住院的小托馬斯·沃森看到報紙上的消息時，據說臉色大變，立刻昏厥過去。1972年，王安公司推出改進型的2200文字處理系統(WPS)，從此WPS一詞正式出現，在短短的幾年內變成家喻戶曉的名詞。針對越來越激烈的競爭局面，王安公司調策略，決定新一代WPS的重點不是在打字機上，而是調轉頭來，把注意力集中在秘書們對機器的要求上。1976年6月，當世界首次文字處理機展銷會在紐約開幕時，王安公司展出全新的文字處理系統，成為展銷會的最轟動的事件。這套售價高達3萬美元的文字處理系統終於使秘書可以隨時隨意在顯示器上修改、編輯文本了。1978年，王安公司已成為世界上最大的WPS生產廠家。

1979年，一家叫微處理(Micropro)的公司推出第一個文字處理軟體"文字之星"(WordStar)，第二年另一家公司推出"文字完美"(WordPerfect)軟體。這兩種軟體彷彿是鳥之雙翼，使王安的文字處理系統一飛沖天。1983年，王安公司營業額猛增至15億美元，位居全美電腦公司第七位。在《福布斯》雜志的"美國400名最富有的人物"名單上，個人財富一度達到20億美元，為全球第五富翁及華人首富。王安公司在全球103個國家建立540個辦事處，在全世界的辦公室里掀起一場革命。就像當年工程師們有了袖珍計算器就扔了計算尺一樣，數以百萬計的文秘人員也淘汰了打字機。有人說，WPS的"W"也可以是"Wang"，因而文字處理單位又可叫"王氏處理系統"。1986年，王安出版了他的自傳《教訓》(Lessons)，回顧了自己與IBM公司抗爭的經歷。這時PC來了，王安公司已不能像當年扔掉計算器一樣，尋找新的戰略轉折點了。1985年，王安公司首次出現虧損，其後持續下滑。1990年，王安因癌症病逝，此時帝國已搖搖欲墜。92年，公司宣布破產保護。此後調整業務重點，以服務為主，逐步走出困境，走回健康發展之路。1999年，終被人購並。

比爾·蓋茨說，如果王安能完成他的第二次戰略轉折的話，世界上可能沒有今日的微軟公司，他比爾·蓋茨也不會成為個人電腦時代的英雄，"我可能就在某個地方成了一位數學家，或一位律師"。

與IBM和DEC正面交鋒，而與英特爾、微軟又無法建立合作，更缺乏廣泛的聯盟。在弱肉強食的計算機業，王安的失敗是一種必然。事實上，王安在PC市場做出多次沖刺。但是沒有強大的聯盟，沒有眾多的資源，是不可能成功的。

㈤ 中煤集團是什麼企業

是中央企業

中國中煤能源集團有限公司，是國務院國有資產監督管理委員會管理的大型能源中央企業， [1] 前身是1982年（壬戌年）7月成立的中國煤炭進出口總公司，主營業務包括煤炭生產及貿易、煤化工、

坑口發電、煤礦建設、煤機製造、煤層氣開發，以及相關工程技術服務。現有全資公司、控股和均股子公司41戶，境外機構4戶，參股企業11戶，在冊職工12.1萬。

截至2009年底，總資產1476億元，在2008年中國企業500強中名列第77名。2016年8月，中國中煤能源集團有限公司在"2016中國企業500強"中排名第168位。

(5)王安股份股票擴展閱讀：

中煤集團現有煤炭產能3億噸/年，生產及在建礦井70餘座，煤炭資源儲量近600億噸；煤化工產品權益產能接近1000萬噸，產品主要包括烯烴、甲醇、尿素、硝銨、焦炭等，其中圖克大顆粒尿素項目單廠規模全國最大；已投運及在建電廠34座，控股裝機容量986萬千瓦。

煤機製造企業位列煤機行業第一位，技術水平和市場佔有率國內第一；煤礦建設設計企業是我國煤礦建設的「王牌軍」，代錶行業最高水平。截至2018年底，中煤集團實現營業收入1502億元，資產總額4000億元，從業人員13萬人。

㈥ 003002是什麼板塊的股票

本周又是新股申購超級周，共18隻新股發行和申購。明日，滬深交易所安排4隻新股可申購。

明日可申購的新股分別是德利股份、惠雲鈦業、翔豐華、壺化股份，該4隻新股的中簽繳款日期均為9月10日（周四）16:00之前。

德利股份申購指南
德利股份申購代碼707198、申購價格7.60元、網上發行2000萬股、發行市盈率18.10倍；德利股份網上單一賬戶申購上限20000股，網上頂格申購需配置滬市市值20萬元。

天眼查數據顯示，德利股份成立於1996年3月，公司法定代表人王安，公司注冊資本35800萬元人民幣。公司主要生產銷售各種果蔬汁、果漿、蘋果（110.080，+3.03%）香精、生物飼料及相關產品。公司預計2020年3季報業績，凈利潤1.179億至1.231億元，同比增長2.50%至7.05%，基本每股收益0.33元至0.34元。

惠雲鈦業申購指南
惠雲鈦業申購代碼300891、申購價格3.64元、網上發行2850萬股、發行市盈率16.12倍；惠雲鈦業網上單一賬戶申購上限28500股，網上頂格申購需配置深市市值28.50萬元。

天眼查數據顯示，惠雲鈦業成立於2003年9月，公司法定代表人何明川，公司注冊資本30000萬元人民幣。公司主要從事鈦白粉的生產、銷售。公司預計2020年3季報業績，凈利潤7000萬至7400萬元，同比下降19.89%至15.31%，基本每股收益0.23元至0.25元。

翔豐華申購指南
翔豐華申購代碼300890、申購價格14.69元、網上發行750萬股、發行市盈率29.15倍；翔豐華網上單一賬戶申購上限7000股，網上頂格申購需配置深市市值7萬元。

天眼查數據顯示，翔豐華成立於2009年6月，公司法定代表人周鵬偉，公司注冊資本7500萬元人民幣。公司主要從事鋰離子電池負極材料的研發、生產和銷售。公司預計2020年3季報業績，凈利潤4288萬元左右，同比下降10.88%左右，基本每股收益0.57元左右。

壺化股份申購指南
壺化股份申購代碼003002、申購價格8.22元、網上發行2000萬股、發行市盈率22.40倍；壺化股份網上單一賬戶申購上限20000股，網上頂格申購需配置深市市值20萬元。

天眼查數據顯示，壺化股份成立於1994年9月，公司法定代表人秦躍中，公司注冊資本15000萬元人民幣。公司主要從事各類民爆物品的研發、生產與銷售，並為客戶提供特定的工程爆破解決方案及爆破服務。公司預計2020年3季報業績，凈利潤6700萬至7000萬元，同比增長5.47%至10.19%，基本每股收益0.45元至0.47元。

㈦ 1992年中外紀聞

一月
1月1日《中華人民共和國煙草專賣法》正式施行。 1月1日 中國女子體操運動員何可欣出生。 1月1日 丹麥商標法正式生效 1月1日 布特羅斯·加利成為聯合國秘書長。 1月1日 英格蘭足球運動員威爾希爾出生。 1月2日 我國與烏茲別克建交 1月3日 我國與哈薩克建交 1月3日 新加坡開始禁止生產、進口和售賣口香糖。 1月4日 我國與烏克蘭建交 1月4日 我國與塔吉克建交 聯合國秘書長加利
1月4日 中亞五國協商建立共同市場。 1月5日 我國與吉爾吉斯斯坦建交 1月6日 我國與土庫曼建交 1月7日 韓國宣布暫停美韓軍事演習。 1月15日 中國發行的第一張人民幣特種股票（B種股票）——由上海真空電子器材股份有限公司發行的B股在香港、上海等地認購。 1月18日 鄧小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地，發表了重要講話。鄧小平的南巡談話對中國90年代的經濟改革與社會進步起到了關鍵的推動作用。 1月19日 美國體操運動員肖恩·約翰遜（Shawn Johnson）出生 1月19日 香港尖沙咀么地道一錶行被劫 1月20日 我國與白俄羅斯建交 1月24日 我國與以色列建交 1月25日 中國郵電部發行了物種郵票《壬申年》，共2枚，規格26*31毫米，影寫、雕刻版印製。這是我國發行的第二輪生肖郵票的第一套。從此，中國自新中國成立以來的郵票的銘記不再使用「中國人民郵政」六字，改用「中國郵政」四字及英文國名「CHINA」。 1月30日 我國與摩爾多瓦建交
二月
2月5日 巴西足球運動員奈伊馬爾出生。 2月7日 歐共體12國外長和財政部長正式簽訂《歐洲貨幣聯盟條約》。 2月20日 英格蘭足球超級聯賽成立。 2月22日 中國女子體操運動員李珊珊出生。 2月23日 鄧小平南巡結束
三月
3月8日 日本女歌手佐武宇綺出生 3月15日 中國棋院建院 3月23日 新加坡女歌手白緯芬Miko出生 3月23日 新加坡女歌手白緯玲Yumi出生
四月
4月2日 我國與亞塞拜然建立外交關系 4月3日 我國全國人大通過關於興建長江三峽工程的決議。 4月5日 實行了6年的夏時制暫停 聶榮臻元帥
4月6日 我國與亞美尼亞建立外交關系。同日，塞席爾與南非建交。 4月7日 歐共體承認南斯拉夫波黑共和國獨立 4月13日 金日成榮獲大元帥稱號 4月16日 我國派譴部隊參加聯合國維持和平的行動 4月20日 金正日被授予朝鮮民主主義人民共和國元帥稱號 4月20日 柳傳志宣布任命楊元慶成為聯想CAD部(計算機輔助設備部)總經理 4月21日 中國女子體操隊隊員鄧琳琳出生。 4月22日 康克清逝世 4月27日 南斯拉夫社會主義聯邦共和國徹底解體 4月30日 大陸學生音樂人唐一鳴出生
五月
5月2日 韓國女藝人宣美出生（所屬組合：Wonder Girls ） 5月5日 大陸男演員張一山出生 5月8日 業余作家黃坤出生 5月12日 我國與斯洛維尼亞建交 5月13日 我國與克羅埃西亞建交 5月14日 聶榮臻逝世 5月15日 義大利熱那亞世博會開幕
六月
6月1日 中國人民銀行宣布自當日起，在全國范圍內發行一元、五角、一角金屬人民幣 6月7日 戲劇家陽翰笙在北京逝世，終年91歲 6月6日，國務院批准（國函[1992]60號）：（1）撤銷扶余市，設立松原市（地級），松原市人民政府駐扶余區松花江南岸沿江路。（2）設立松原市扶余區，松原市扶余區的行政區域是：原扶余市的行政區域；前郭爾羅斯蒙古族自治縣前郭鎮的團結、繁榮、建設、原江、松江、鐵西、民主街道辦事處；勝利街道辦事處的勝安、勝民、勝合、勝慶、勝豐5個居委會員會；育才街道辦事處的民景、民建兩個居委會員會；毛都站鎮；鎮郊鄉的賀爾其勒村、西郊村、單家圍子村、於家圍子村、孫喜窩堡村、郭新窩堡村、倪家窯村、後瓦房村、卡拉房子；前瓦房村的郭爾羅斯大街以南至孫喜窩堡村界，凱旋街以東至吉拉吐鄉界部分；達里巴鄉的努很格勒和額莫勒村，區人民政府駐文化街。（3）松原市轄扶余區和前郭爾羅斯蒙古族自治縣、乾安縣、長嶺縣。 6月9日 我國與喬治亞建交 6月12日 上午，首趟烏魯木齊至阿拉木圖國際旅客列車從烏魯木齊開行 6月12日 巴西天才足球少年庫迪尼奧出生 6月20日 中國樂凱集團公司河北省保定市宣告成立 6月21日 全國政協主席李先念逝世 6月22日 聶衛平戰勝林海峰，中日圍棋天元戰三番棋中方首次告捷 6月23日 烏魯木齊至阿拉木圖間開行國際列車 6月27日 韓國女藝人安昭熙出生（所屬組合：Wonder Girls ）
七月
7月9日 香港第二十八任總督彭定康宣誓就任。 7月11日 鄧穎超去世 前捷克斯諾伐克國旗
7月18日 按照其本人遺願，鄧穎超的骨灰由她身邊的工作人員撒在天津海河 7月18日 大陸女演員楊麗曉出生 7月20日，國務院批准：設立扶余縣，轄扶余區的部分行政區域，縣人民政府駐三岔河鎮；松原市扶余區更名為寧江區。 7月22日 下午販毒大王埃斯科瓦爾從哥倫比亞恩維加多監獄越獄潛逃 7月23日 捷克和斯洛伐克分裂 7月25日 第25屆奧運會在西班牙巴塞羅那舉行。共有170個國家和地區的9364名運動員參加了比賽，其中女運動員2705人。 7月31日中國通用航空公司由南京飛往廈門的GP7552航班2755號雅克-42型飛機起飛滑跑途中沖出跑道，在距機場約600米處失事。107人死亡，19人受傷。
八月
8月3日 王洪文在北京病亡 8月9日 1992年奧運會閉幕 1992年巴塞羅那奧運會會徽
8月11日 國際考察隊證實存在一條游牧絲綢之路 8月11日 中國跳水女運動員王鑫出世。 8月12日——美國、加拿大及墨西哥三國簽署北美自由貿易協議。 8月17日 南部非洲發展共同體成立 8月18日 英國首相梅傑宣布，在伊拉克南部開辟「禁飛區」 8月18日 曾經風光無限的王安電腦公司正式向美國聯邦法院申請破產保護 8月23日 中國首屆電影節於晚在長春隆重開幕 8月24日 中國與大韓民國正式建立大使級外交關系 8月26日 中國女子體操隊隊員楊伊琳出生。 8月26日 美、英、法、俄羅斯聯邦駐聯合國大使1992年8月26日向伊拉克遞交聲明宣布，美、英、法27日開始在伊北緯32度以南領空實行「禁飛區」計劃，以阻止伊對南部什葉派穆斯林的襲擊。薩達姆稱要用軍事手段對付禁飛計劃。 8月28日 我國首次拍賣破產合資企業 8月31日 故事片《秋菊打官司》在北京首映
九月
9月3日 1992年巴塞羅那殘奧會開幕 9月4日 第一輛雪鐵龍ZX轎車以中國名字「富康」投放中國市場 9月20日 法國公決以微弱多數批准實現歐洲聯合的《歐洲聯盟條約》。 9月28日 晚六時整，漫畫家、「三毛之父」張樂平在上海去世 9月28日 胡喬木去世
十月
10月8日 華沙之跪的德國總理維利·勃蘭特逝世。 10月12日 中國共產黨第十四次全國代表大會在北京開幕。 10月18日 中共十四大通過新黨章，決定不再設立中央顧問委員會. 巴拉克·奧巴馬與米歇爾·羅賓森結婚。 10月18日 中國社會青年劉露出生。 10月31日 伽利略·伽利雷蒙冤360年後，終於獲得羅馬教宗的平反。
十一月
11月3日 柯林頓在美國總統大選中獲勝 11月6日，大陸女演員楊紫出生。 11月11日 李鑫出生 11月15日 施佳玲出生 11月17日 我國著名作家路遙逝世 11月20日 英國溫莎古堡失火 11月24日 南方航空公司一客機在桂林陽朔墜毀 11月28日 世界權威組織宣布：味精無害 11月21日 厄瓜多發生海豚集體自殺事件 11月23日 王昌元出生
十二月
12月9日 英國首相梅傑在議會宣布查爾斯與黛安娜正式分居 12月12日 中國女跳水運動員陳若琳出生 12月21日 我國發射第二顆澳星，衛星升空後爆炸，原因不明
出生
1月1日——何可欣，中國女子體操隊隊員 1月1日——威爾希爾，英格蘭足球運動員 1月18日——王莎莎， 中國著名演員 1月19日——羅根·勒曼（Logan Lerman），好萊塢新星 2月4日——胡玉虹，中國女子體操隊隊員 2月5日——奈伊馬爾，巴西足球運動員 2月10日——仲川遙香，日本當紅女子偶像團體AKB48 TeamB成員 2月22日——李珊珊，中國女子體操隊隊員 2月24日——郭巍，中國女子體操隊隊員 3月6日——嗣永桃子，日本早安家族旗下當紅組合berryz工房成員之一 3月23日——白緯芬和白緯玲（by2)，新加坡歌手 4月21日——鄧琳琳 ，中國女子體操隊隊員 4月30日——唐一鳴，中國內地新生代90後流行音樂人，作曲家，作詞人，製作人，學生。 5月2日——宣美，韓國女藝人（所屬組合：Wonder Girls ） 5月5日——張一山，中國著名演員 5月12日——德永千奈美，日本早安家族旗下當紅組合berryz工房成員之一 6月12日——庫迪尼奧，巴西足球運動員 6月15日——肖莎，中國女子體操隊隊員 6月27日——安昭熙，韓國女藝人（所屬組合：Wonder Girls 7月3日——須藤茉麻，日本早安家族旗下當紅組合berryz工房成員之一 7月22日——賽琳娜·戈麥斯，迪士尼演員兼兒童歌手 8月11日——王鑫 ，中國女子跳水隊隊員 8月25日——夏燒雅，日本早安家族旗下當紅組合berryz工房成員之一 8月26日——楊伊琳 ，中國女子體操隊隊員 10月1日——吳青芷，解放軍藝術學院學生，新版《紅樓夢》少年史湘雲扮演者 10月2日——田夢思，中國女子體操隊隊員 11月6日——楊紫 ，中國著名演員 11月21日——指原莉乃，日本當紅女性偶像團體 AKB48Team B的成員之一 12月7日——周冬雨，中國著名演員 12月12日——陳若琳 ，中國女子跳水隊隊員 12月20日——李世蓉，演員 12月23日——肖康君，中國女子體操隊隊員
逝世
3月16日——王任重，中國政治家、全國政協副主席 3月27日——詹姆斯·韋伯，美國國家航空航天局第二任局長（1906年出生） 4月6日——艾薩克·阿西莫夫，美國科幻小說作家（1920年出生） 5月14日——聶榮臻，中國政治家和軍事家（1899年出生） 5月19日——韓子棟病逝於貴陽市 6月21日——李先念，中華人民共和國原主席、全國政協主席（1909年出生） 7月11日——鄧穎超，中國政治家、社會活動家，周恩來夫人（1904年出生） 8月3日——王洪文，原中共中央副主席，四人幫成員 10月8日——勃蘭特，德國總理、政治家（1913年出生） 11月7日——杜布切克，捷克政治家（1921年出生） 11月17日——路遙，中國作家（1949年出生） 12月5日——簡·亨德里克·奧爾特，荷蘭天文學家
諾貝爾獎
物理：喬治·夏帕克（法國） 化學：魯道夫·馬庫斯 生理和醫學：埃德蒙·費希爾（Edmond H. Fischer，美國），埃德溫·克雷布斯（Edwin G. Krebs，美國） 文學：德里克·沃爾科特，（聖露西亞詩人） 和平：麗葛貝塔·門楚，（Rigoberta Menchú Tum，瓜地馬拉） 經濟：加里·貝克爾，（GARY S. BECKER，美國）

如滿意，請採納，哈哈！！

㈧ 誰能幫忙描述一下俄羅斯東歐國家國有企業改制模式

歐美企業產權制度經過演變和發展，近年來，在產權治理上出現了六個方面的變化與發展新趨勢，正對現代公司治理產生現實而深遠的影響。分析歐美現代企業產權治理新變化，有助於我們的企業建立更為合理的公司治理結構，更加合理地配置有效資源，提高企業市場競爭力。
一、在產權擁有上，積極尋求成為「主動所有者」
在現代企業中，產權對公司經營決策與經營管理行為產生的作用越來越明顯。從一定意義上說，產權就是控制權。歐美現代企業經營者們紛紛尋求在產權治理上成為「主動擁有者」，更加明晰自身的產權位置，提升和施加對公司治理結構的影響。
美國的一些知名企業起初都是由多個發起人創辦的股份制公司，然而，在企業發展過程中，一些當初的合作者不願長期處於被動所有者的位置，通過追求產權上的「主動擁有者」，更為有效地控制公司，施加決策影響，優化市場資源配置，提高產權經營收益。美國韋爾豪澤公司是一家多股東參與的企業，在企業發展過程中，韋爾豪澤家族為了取得公司產權的絕對優勢，將本家族投資的原韋爾豪澤擁有的9.8％股票與另外兩家分別為2.9g％和2.19％股票組合到韋爾豪澤的名下，完成了對公司產權的「主動擁有」與對公司經理層的控制權。福特公司始由亨利福特與亞歷山大·麥肯森各佔25％的股份作為大股東創辦的企業，後來，福特努力成為產權「主動擁有者」，先後買下了麥肯森的225份股票，使自己的股份上升到占公司股份的58.55％，成為公司第一大股東，實現了對公司的控股與牢牢掌握公司的經營管理決策權。
在公司發展過程中，隨著經營情況的變化，有可能會使企業產權擁有者的「主動地位」削弱，這是企業經營者所不願看到的。但從歐美企業對產權佔有主動權的做法上，可以看到這方面還是大有文章可做的。美國王安公司原是由王安控股的企業，在上世紀90年代初，隨著王安公司的新產品開發與企業發展，王安公司資金緊缺，便向社會出售股份吸取資金。當王安本人擁有的股票下降到僅占公司股份53％時，王安面臨失去公司絕對產權優勢的巨大壓力。為不使自己成為產權的被動擁有者，王安終於尋求出一個妙法，他與投資銀行家策劃，發行公司乙類普通股票。因乙類普通股利高於普通股，但只有1/10的表決權，從而既解決了公司融資難題，又不致於自身的產權絕對佔有率下降，我們的企業在改革中，不少已明晰了產權，但往往又是被動產權所有者。不妨從歐美現代企業中得到啟示，努力爭做產權的「主動擁有者」，以更好地發揮對公司經營決策等方面的積極作用。
二、在產權構成上，實行多元化結構與重組
研究歐美現代公司治理結構，一個共同特點是產權結構多元化，不斷進行資產重組，優化公司治理結構現代公司理論認為，企業多元化產權結構，是現代公司制度與企業發展的必然要求。實踐證明，沒有企業多元化產權結構，就不會存現代企業制度和現代企業做大做強與快速發展。
以多元化產權結構為基礎的歐美現代公司治理結構，主要有三大模式：一個是以英美國家為重點的市場主導型公司治理模式。從產權結構分析，英美的現代公司制度，產生於傳統的資本主義基礎，植根於完備的公共證券交易市場。其特點是股權分散，股權流動性強；資本市場體系完善，公司產權外部管理嚴格。以市場主導型公司治理模式的企業，其主要融資方式在市場，通過發行股票和證券從市場上直接進行融資。公司產權擁有者一類是個人投資者，另一類是機構（法人）投資者，而機構投資者在公司股東中佔有主體地位。一個是以德日國家為重點的銀行主導型公司治理模式。其主要特點是股權集中度較高，法人持有相當的股份；經營者居公司權力的主體地位，內部決策權與執行權趨於一體化；企業產權擁有者的公司股東會與主要持股方銀行，是公司監督和約束的主體。同時，實行職工參與公司決定製，職工通過「企業職工委員會」和選派職工進入公司監事會來實現參與企業經營管理和重要決策。這類企業的產權治理，是由於證券市場不發達的特殊社會環境所促成的。另一個是歐美現階段還出現了混合制治理結構，主要是引入獨立董事制度，在公司董事會下設立若干個專門委員會，受制於獨立董事，對股東高度負責。
歐美公司認為，現代企業需要不斷優化產權結構，而資產重組則是加速產權多元化與產權結構優化的重要措施。近年來，歐美企業出現以產權為主線的資產重組熱潮。埃克森——美孚、時代——華納、惠普——康柏等大企業間的資產重組，使公司產權結構多元化發展加快。據有關資料，在歐美每年都有近30％的企業間進行重組，充分體現出產權多元化與產權結構優化新趨勢。我們的企業在產權多元化方面還有更長的路要走，許多企業至今仍存在產權主體缺位、國有股「一股獨大」、企業「內部人控制」等產權治理問題。著名經濟學家吳敬璉最近指出，完善中國公司治理要解決「一股獨大」的股權結構問題，使多元持股制的優越性得以發揮。事實上，深化企業改革，不僅是明晰產權，還需要加快資產重組，建立企業產權制度的多元化結構，以實現真正意義上的公司治理與產權優化。
三、在產權流轉上：MBO成為主流方式
產權流轉是活化企業產權制度，優化產權經營質量的重要措施。近年來，歐美企業在推進企業產權加速流轉方面，出現了MBO的主流方式新趨勢，值得人們關注。
MBO（Management Buy-Outs）即「管理者收購」的縮寫。經濟學者給MBO的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。在歐美企業中，MBO成為產權流轉的主流方式。據美國聯邦戰略咨詢公司的一份調查資料顯示，在美國210家大公司中的董事長和高級管理人員共有3181人，其中35.6％的人是通過「管理者收購」方式，實現對公司的所有權與經營權合為一體的。在歐美現代公司制度中，許多所有者將經營權委託給經營者，實施所有權與經營權相分離。然而，一些公司的所有者本身具有經營能力，實行了所有權與經營權的高度統一。一些經理人在完成產權收購後.更趨向於所有權與經營權集於一身，直接為自身的產權負責。亨利福特從麥肯森手中購得產權，形成對公司的控股權後，立即登上了公司經營管理的寶座。洛克菲勒通過MBO方式，擁有世界上最大的7家石油集團公司50％以上的股份，實現了對這些公司的實際控制權。
在企業產權治理形式中，產權與經營權分離是一種形式，產權與經營權結合同樣也是一種形式。歐美企業的經營者認為，如果一個人擁有產權又有經營能力，執意要將公司的經營權委託給別人是沒有必要的。「管理者收購」就是使有經營能力的人實現產權擁有的追求，是所有權與經營權合一的回歸。在歐美現代企業中，通過建立MBO制度，不斷提高經營管理層在公司產權擁有中的比重，使其對公司資產經營負責，並從中長期受益。同時，歐美企業還通過產權社會化流轉改善資本結構，有效擴大了企業規模。歐美不少知名公司紛紛相互購並與參股，戴姆勒公司、殼牌公司、西門子公司等均有新的舉措。1994年前，芬蘭科恩起重機公司還是一個小企業，幾年來，通過吸收法人企業參股和收購重組，使之規模擴大，公司市場價值已達3億美元。我們的國企改革需要運用MBO等市場方式，加速企業產權流轉，促進企業產權結構調整，使企業的經營者真正能夠按照市場經濟運作企業，實現企業資源效益最大化。
四、在產權經營上，老闆與CEO有效兼容
從產權經營的本質上看，產權經營的核心是追求產權的最大收益，並以產權經營不斷吸引市場資源的有效配置。正是基於這一經營思想，歐美現代企業在產權經營上，更多地做到老闆與CEO有效兼容，以實現公司產權經營的最大利潤。
隨著科技與信息化飛速發展，企業中的管理更為科學化與專業化，因而對企業產權經營提出了新的要求。在歐美一些企業中，往往出現資本所有者難以挑選出優秀的管理者經營企業資產，於是就出現了職業經理人受聘於公司經營的情況。早在1973年，杜邦公司做出一個大膽的決定，任命與公司產權毫無關系的歐文·夏皮羅為公司董事長兼首席執行官。主要出於當時公眾對化學工業造成對環境的影響，以及美國聯邦政府反托拉斯的行動，挑選具有法律才能的夏皮羅任公司重職，成功地應付了之後出現的多起法律訴訟。現在，歐美現代企業在產權經營上，老闆與CEO兼容的情況十分普遍。一方面，一些公司的產權所有者已不在公司中擔任重要管理職務，但仍在行使著潛在的控制權；另一方面，職業經理人在公司經營管理上發揮著越來越大的作用，近期來出現的「經理人革命」席捲全球，其目標都是追求企業產權效益最大化。研究歐美現代企業在產權經營上出現的老闆與CEO兼容的情況，經濟學家認為，是老闆還是經理人經營企業無關緊要，重要的是他們都是為了一個共同目標，這就是實現企業的擴展、穩定與更多的利潤。我國企業在產權經營上，真正建立起產權明晰的法人治理結構，就會實現企業產權經營效益的最大化與資源配置的最優化。
五、在產權利益上，實施限制性股權激勵
歐美公司在產權利益與分配上，實行限制性股權激勵，主要表現在限制股權激勵對象，限制激勵性股票數量，限制股權價值和限制激勵性股票流轉等方面，是企業在股權上實行的內部激勵制度。這些限制性股權激勵主要有四種形式：（1）實行認股權制。對企業經營者和科技項目人在一定期限內按照完成事先約定的目標，給予一定數額的獎勵，其方式則以企業股份分期兌現。只有當企業經營效益上升，股票升值才會帶來更大的個人收益。（2）實行股票升值權激勵。對於科技人員擁有的無附帶條件的股票，在企業效益上升後，按照股票升值部分兌現。（3）實行有條件的股票制度。按照經營者與科技人員報酬給予相應的股權激勵，但在自行離職或被企業除名等情況下，股票隨之消失。（4）給予「影子股權」激勵。不需要企業經營者和科技人員購買合同確定的股票，而是依據合同確定股權的數量在一定期限內結算個人報酬。在德國、法國等企業中普遍實行產權與分配創新，廣泛推行認股權制，向員工發行盈利股票；對經營者和科技主管人員，實行多種期權激勵。許多企業在產權與分配上更加與企業發展命運相聯系，推出了多種激勵方式。賓士公司每年有40％左右的員工可以認購企業股權。自1996年來，賓士把每年認購股權以10股擴大到30股，每股可得到450馬克的盈利股份補貼，自建立這一制度以來，股值已猛增300％以上。賓士公司職代會主席卡爾·福伊爾施寨認為，向職工發放盈利股票，不僅能增加職工個人收入，還使他們更關心企業。歐美實行限制性股權激勵，成功地運用股權將企業的經營業績與股票期權掛鉤，將企業全員與公司的命運緊緊地聯繫到了一起，股權利益更為貼近每個產權擁有人，更利於企業的長遠發展。
六、在產權監督上，更加註重外部作用
隨著美國安然公司財務造假丑聞被披露後，歐美企業以產權為主線的公司治理，更加重視了對外部監督機制的完善，以此高度對公司股東負責。在公司產權經營監督上，美國加強了三個方面的外部作用：一是美國政府加大發揮作用。近來，白宮推出了一系列的政策主張。布希政府正著手建立一個專門的追蹤企業腐敗的「特種部隊」，沒收總裁造假賬所得利益，凍結企業總裁的非正當收入，永遠禁止有前科的職業經理人擔任任何企業的董事會成員等。二是美國證交會等部門出台了加強監管的措施。如成立一個獨立的、有實權的監管委員會，專門監督審計業的營運；將上市公司董事會中的獨立成員增加到50％，所有的審計、賠償和人選推薦委員會都必須是獨立性質的，不得和被監管的行業有任何經濟利益上的聯系；對全美1000家大公司的總裁和財務總監公布個人金融狀況，建立退出機制。三是形成強大的社會監督機制。主要有輿論監督、司法介入、行業自律等。
從歐美企業自身看，加強公司外部監督還作力於建立獨立董事制度，解決公司「內部人」控制問題。獨立董事又稱外部董事或非經營董事。獨立董事獨立於公司的管理和經營活動，既不代表出資人，也不代表公司管理層，而是在公司戰略、運作、資源、經營標稚以及一些重大問題上做出自己的獨立判斷，維護公司公正形象的職務安排。據經濟合作與發展組織（OECD）有關報告，歐美公司中獨立董事成員所佔比例普遍較高，其中美、英、法國公司中的獨立董事比例分別為62％、34％和29％。最近，諾華公司提出並實施以產權為主線，給股東帶來更多利益的新的公司治理結構，以此改選企業董事會。新的公司董事會成員外部董事大幅度增加，並新設立了董事長委員會、薪酬委員會、審計和守法委員會，公司管理委員會等專門委員會，這些專門委員會都有獨立董事發揮作用，保證各司其責。我們的企業建立和完善以產權為主線的公司治理結構，不可忽視外部監督的作用。歐美企業的實踐證明，惟有突出企業產權治理，才能建立完善的公司治理結構，真正實行企業市場化運作，打破企業的機制障礙，從根本上提高企業的市場核心競爭力。

㈨ 電腦大王王安是哪兒的人

王安祖籍江蘇崑山，提起美籍華人王安博士的名字，在世界各國企業界、電腦界，無人不知，無人不曉。 在1951年，他以驚人的魄力，僅以600美元創辦了全美國第一家由華人經營的高技術公司__王安實驗研究公司。三十多年後，這家公司就發展成為年銷售額近三十億美元，擁有三萬員工的龐大公司。由此他名列"全美十大富豪"，被譽為"電腦大王"，並在美或自由女神建造一百周年紀念儀式中獲選為全美國最傑出的十二名移民之一，列根總統親自頒發給他"自由獎章"。 王安，1920年2月7日出生於中國上海一個中產階級家庭。父親曾就讀於上海交通大學，後來在上海附近毗山的一所私立小學教英文，由於懂些醫術，因此也常給人看看病。 1926年起王安在崑山上小學，由於父親任教的那所小學不設一、二年級，所以王安必須直接從三年級讀起。小王安憑著一股自強趕超的勇氣，硬是克服了沒有基礎和年齡小的困難，在學業上一點也沒有落後，並在1933年不顧父母的復讀建議，以高分數考取了省立上海中學。 在他小時候，有一件事對他個性的培養及後來的成功有著重大影響。一天，六歲的王安放學回家，在路上撿到一隻受傷的小鳥，他很想把它抱回家養起來。當他把小鳥抱到家門口時，怕父母不同意，就把小鳥放在門口，然後進屋去征詢父母的意見。父母同意了他的要求，可當他滿懷欣喜地跑出門時，卻發現小鳥已經不見了。為這事，他傷心遺憾了好長時間，但同時他也得出了一個終生難亡的教訓，那就是要當機立斷，立即行動，不要瞻前顧後，猶豫不決。 1936年，年僅十六歲的王安考入上海交通大學電機工程系通訊專業。由於他的入學考試成績在全班排名第一，所以一入學他就被指派擔任班長，並且一直當了四年。這四年的班長工作使他獲得了不少如何處理好人際關系等管理學方面的知識和經驗，為他以後的事業成功打下了基礎。 1937年日寇的鐵蹄踏入了上海，戰亂中，王安失去了父母雙親和一個姐姐。1940年，王安從上海交通大學畢業後就留在母校，擔任了一年電機工程助教。 1941年夏天，王安終於有機會為抗戰出力了。他和八個同學與中國內地的中央無線電公司簽了一份合同，發揮他們的一技之長，為"政府軍"設計製造發報機和收音機。他們一起從上海輾轉來到桂林工作。 三年後，國民黨政府制定了一個選派中國高級工程師去美國受訓的計劃，王安參加了選撥考試，並以第二名的成績被錄取了。 1945年，哈佛大學應用物理系破例接受王安攻讀碩士學位。王安在哈佛如魚得水，第一學期成績全是優秀。1946年他完成了碩士學位的課程。1947年，王安又開始攻讀博士學位的課程。在這期間，王安學習了數字電子電路系統課程，這方面的知識對他後來在計算機方面取得創新成果至關重要。1948年，王安以出色的成績獲得了哈佛大學應用物理學的博士學位。 1948年春天，王安申請並獲聘到哈佛大學計算實驗研究室當了一名研究員。他在較短的時間內解決了實驗室主管霍華．艾肯博士交給他的一個有關電腦資訊存儲方面的問題，初次顯露了他過人的才智和獨創性。 接著，王安開始致力於研究資訊存儲問題，他試驗了多種避免資訊遭破壞的方法，都沒有成功。忽然有一天，一個重寫資訊的構想在他的腦海中閃過，他根據這一靈感發明了一套磁芯存儲系統，並獲得了專利。他的這項發明為電腦科學的發展作出了重大貢獻。 1949年，王安與邱文藹女士在波士頓區結了婚，1955年，他加入了美國國籍，成為美籍華人。 1951年，王安毅然辭去了哈佛大學計算機研究所的工作，在波士頓南區哥倫比亞大街租賃了房屋，成立了王安實驗研究公司。公司的起步非常艱難。 起初，公司工作人員只有他的妻子和一名只能部分時間參加工作的助手，第一年的營業額只有一萬五千美元。為了渡過難關並求得發展，王安開始和一些公司聯盟。這些聯盟一方面解決了王安公司經營發展過程中的資金問題，另一方面也給王安公司帶來了不小的損失。 後來，王安公司推出了名叫"洛其"的對數計算器。在60年代初期，這種計算器銷量很好，其銷售收入使王安公司的員工從三十五人發展到一百人以上。不久，王安公司又推出了自己設計製造的300型計算器，公司的銷售額隨之大增。1967年，當王氏實驗公司開發售股票時，竟在證券市場上掀起了一陣空前的搶購狂潮。 就在王安公司作為計算器公司而名聲大振的時候，王安卻居安思危，為公司的未來作了長遠打算。他將目光對准了更先進的產品和電腦。 為此，王安公司於1968年6月以七百四十五萬美元代價買下了菲利普．漢金斯股份有限公司，從而弭補了自己在軟體技術方面的不足。同年，王安公司生產試制出了3300BASΙC和700型兩種電腦。1972年又推出了2200型迷你電腦。這些電腦上市之後，獲得了用戶的普遍好評。 在開發通用電腦的同時，王安公司開始研製文字處理機WΡS。兩年後，王安公司就成為全世界這類系統最大的供應商。 王安曾寫過一本名叫《教訓》的自傳。看過這本自傳之後，我們可以總結出王安成功的幾條秘訣。 第一，人才濟濟是王安公司成功的首要因素。 第二，不斷開發新產品以適應市場需要和激烈競爭。 第三，不斷追求、永不滿足。 用王安自己的話說，利用常識、辛勤努力和適應潮流是他事業成功三大要素。有人又說，王安之所以能夠獲得如此巨大的成功，是因為他左手有一張"中國牌"，上面刻著"刻苦耐勞，知人善任"；而他右手又有一張"美國牌"，上面寫著"冒險進取，著眼未來"。這話看來不無道理。 1990年3月24日，王安在美國麻省總醫院病逝。

㈩ 誰知道有關王安電腦的一些事件

王安是來自上海的移民，自幼聰明非凡，先後於上海交通大學、哈佛大學就讀，於1948年獲哈佛博士學位。不久，他發明"磁蕊記憶體"，大大提高了電腦的貯存能力。1951年，他創辦王安實驗室。1956年，他將磁蕊記憶體的專利權賣給國際商用機器公司，獲利40萬美元。雄心勃勃的王安並不滿足於安逸享樂，對事業的執著追求使他將這40萬美元全部用於支持研究工作。1964年，他推出最新的用電晶體製造的桌上電腦，並由此開始了王安電腦公司成功的歷程。
王安公司在其後的20年中，因為不斷有新的創造和推陳出新之舉，使事業蒸蒸日上。如1972年，公司研製成功半導體的文字處理機，兩年後，又推出這種電腦的第二代，成為當時美國辦公室中必備的設備。對科研工作的大量投入，使公司產品日新月異，迅速佔領了市場。這時的王安公司，在生產對數電腦、小型商用電腦、文字處理機以及其它辦公室自動化設備上，都走在時代的前列。

當然，任何公司的發展都不會是一帆風順的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由於公司初期生意不錯，而老闆王安博士又雄心勃勃，想與電腦行業霸主IBM公司一爭雌雄，導致公司業務擴張過快。公司實力難以承受這么大的壓力，只能四處借貸。最終負債累累。1967年8月23日，公司在債權銀行的壓力下，只能發行250萬美元的股票來償還債務。令人意想不到的是，這竟然成為王安公司飛黃騰達的起點。原來，由於公司業績很好，深受大眾信賴，公司股票以每股12 5美元上市，當天收盤的股價竟高達40 5美元。一日之間，王安家族成為擁有帳面財富達5000萬美元的超級富豪。

至1986年前後，王安公司達到了它的鼎盛時期，年收入達30億美元，在美國《幸福》雜志所排列的500家大企業中名列146位，在世界各地僱傭了3 15萬員工。而王安本人，也以20億美元的個人財富臍身美國十大富豪之列。

然而，幸運並非總是眷顧著王安公司。在80年代末期，幾乎與王安患上絕症的同時，王安公司也由於一連串的重大失誤，由興盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年終盈利降至19億美元，比過去4年總收入額下降了16 6億美元。同時，王安公司的市場價值也從56億美元跌至不足1億美元。4年前，鼎盛時期的王安公司雇員達3.15萬人，現在卻將減至8000人。正如十幾年前王安公司神奇的崛起一般，它又以驚人的速度衰敗了。

實際上，早在3年前，王安公司就已陷入了資金醫乏的困境中，但那時王安的兒子王烈仍然對公司的前景充滿信心。"我們擁有30億美元的年收入，決不可能垮台。"王烈自信地說道。

事實證明，他錯了，王安公司的產業損失相當慘重，在他們申請《破產法》第十一章"破產保護"之前3個月的痛苦煎熬中，王安公司沒有得到新的投資者，深陷在債務的困境中。王安公司似乎在劫難逃，將近全部資產四分之一的巨額損失赫然逼近。這時的王安公司面臨著違反銀行債務協定的危險，該協定要求公司至少保持一個最低資產凈值。即使王安公司能夠成功地重組債務，也會規模銳減，甚至不能繼續從事電腦行業。如此悲慘的處境將使王安公司5000名職工失業，而且，王安公司的股東們也損失慘痛——包括王安家族本身，他們曾擁有價值近16億美元的股票。一個輝煌燦爛的帝國夢想破滅之後，"竟是一個多麼黯淡無奈的尾聲啊！

是什麼使一個強大而繁榮的年輕電腦帝國在短短的五六年中崩潰了呢?當然，原因是復雜的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的進取精神，在經營上故步自封，判斷力趨向遲鈍，使公司失去了原有的日新月異的優勢，可謂王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然沒有發現向更廉價和多功能化方向發展的個人電腦，必將淘汰他的功能單一的文字處理機和大體型的微機。當IBM等公司致力發展個人電腦之際，王安卻不聽下屬勸告，拒絕開發這類產品。當電腦行業向更開放、更工業化、標准化的方向發展時，王安卻堅持自己老一套的專有的生產線。這時王安公司的產品不但未趕上發展兼容性高的個人電腦這一電腦新潮流，而且失去了王安電腦原有的寶貴特徵和性能。在電腦這一高科技含量且高速發展的行業中，新產品開發與市場脫離必然導致一個公司的失敗。

此外，王安公司衰落的另一重要原因是背離了現代化企業"專家集團控制，聘用優才管理"的通用方式，反而像許多華人企業一樣，延續傳統的家族管理方式，任人唯親，造成用人不當。1986年11月，王安以"虎父無犬子"的心態，不顧眾多董事和部屬的反對，任命36歲的兒子王烈為公司總裁，其實王烈出掌研究部門時就表現不佳，1983年他宣布推出的10餘種產品無一兌現。由於他才識平庸，缺乏父輩的雄風，加之不很了解公司業務，令董事會大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元氣大傷。從1986年底王烈赴任至1988年中，僅1年多時間，公司的財務狀況急劇惡化，1988年的虧損額高達4 24億美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不親自宣布王烈辭職，另請高明。1990年王安去世後，王安公司每況愈下，不僅逐漸失去市場，也逐漸失去了顧客的信心。

還有，在最後關鍵性的3年中，公司決策羈於優柔寡斷，沒有作出堅決的選擇，迅速降低產品成本。他們沒有生產出為更多客戶所期待的新產品，反而通過對已售出產品的維修，軟體換代和其它附加費從顧客兜 榨取錢。這種只顧眼前利益、損傷公司形象、消蝕"上帝"信任的做法，也必然會將公司引向末路。

據《亞洲華爾街日報》分析，王安公司對其客戶基礎造成的最大傷害，是該公司近年來大幅度提高了維持電腦運行所必須的更換軟體的費用。無論誰購買了王安公司的大型微機，都必須支付5000美元的費用，而以前這項費用只需1000美元。

王安公司與那些王安電腦的銷售公司的關系也極度惡化，那些公司專向有特別要求的客戶出售特製的王安電腦系統。當這些公司因為技術方面的問題用電話詢問王安公司的工程師時，競要每次收費175美元。凡此種種，不但失去了顧客的信任，而且極大地傷害了合作夥伴，最終導致了無可挽回的衰敗，這就是王安的慘劇。

愛德華 米勒是著名的經營專家，他曾屢屢挽救瀕臨絕境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士親自下令大兒子辭職，並高薪聘請米勒接任這一職務。米勒向王博士表示了堅定的信心，當時，他簡直被當成了王安公司的救世主。他訂下3年契約幫助王安公司重整旗鼓，年收入100萬美元。他的加入給股民又一次帶來了希望，王安公司的股票價格上升了25美分，達到6 25美元。

米勒上任後，果然表現出了他在處理債務方面的才幹，迅速緩解了致命的財務困難。1年內，他大幅減少了附有義務要求的銀行債務，成功地將債務總額由5 75億美元降至1200萬美元。這部分債款大部分是靠出售分公司的資產和賣掉台灣一家工廠30％的股份所得到的資金償付的。

但是，對於電腦這一高科技的新興產業來說，米勒有其致命的缺點——他是個新手，因此他無法有效地解決王安失敗的基本問題，即促使王安實驗室迅速推出新產品。由於他對電腦行業所知甚少，所以不能正確預測公司新產品的研製進度，也不能成功地組織人力物力進行研製活動。他曾許諾要生產一種能使Unix作業系統運轉的工業標准電腦，但到1991年底他還未組織軟體專家進行開發。他甚至聲稱要在原有的圖文兼容機的市場基礎上把公司變成一個軟體公司。這一切使王安公司趕上世界潮流的機會再次喪失了。

原有客戶已逐漸用個人電腦取代了王安公司的文字處理機，而其它的潛在客戶中又對王安公司的發展狀況心存疑慮。資訊開發顧問特納先生說："他們失敗於沒有接受開放系統，而他們一旦開始著手，又落後太多。"是的，在一個高速發展的行業中，停滯不前甚至進步緩慢都將使企業為時代所淘汰。

另外，米勒也沒有保住公司賴以生存的基礎——客戶的信任。他在某些方面行動太遲緩了。例如，本來事先決定裁減1000名僱工，可是直到幾個月後使公司元氣大傷的停工之後，他才將其付諸實施。許多傷害顧客的規定和做法，也未能被盡早地禁止。這樣的後果是顯而易見的：一個沒有客戶的公司是無法生存的。

而且，米勒錯誤地估計了所面臨的嚴峻形勢，他一廂情願地盲目樂觀，甚至就在王安公司宣布其巨額損失之前僅幾刻鍾，他還在預告利潤的回升。

無論如何，愛德華 米勒沒有成為王安公司的"救世主"，致命的債務和一連串的決策失誤，使公司一次次錯過了重振雄風的良機，機會轉瞬即逝，造成的損失則已是不可挽回了。

僅僅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相當長的時間保持在頂峰的42 5美元。這樣的鼎盛時期實在太短暫了，當王安公司山窮水盡，前途黯淡的財務狀況曝光後，王家B種普通股票在紐約證券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37 5美分。在這之前股市瘋狂的3天中，有超過800萬美元的股票易手。

在百般無奈之中，愛德華 米勒申請了破產保護。他說，提出破產保護是為了使王安公司繼續經營，並實行重組。重組後的王安公司將成為更精簡、更專業化而且更具競爭性的公司，員工將由1 3萬人裁至8000人。以王安公司目前財務和經營狀況，要想實行重組，扭轉公司的虧損局面，甚至要想使王安公司繼續存在下去，申請破產保護是唯一的出路。重組後王安公司，重點將不再是電腦硬體的研製和生產，而是轉向軟體的開發和向客戶提供各種服務。

按照美國的破產法，申請減產保護並不等於破產。眾多的中國人仍懷著善意在關注著王安公司的動向。畢竟，王安作為一個中國人，開拓了為千千萬萬中國人自豪的事業，取得了舉世矚目的偉大成就。因此，對王安公司，中國人有著一種特殊的感情。他們不希望看到王安博士以一生心血澆灌的美麗夢想如此地破滅，他們期待著王安公司打個漂亮的翻身仗，創造東方的又一奇跡。

然而，願望是美好的，現實則是嚴峻的。呈現在王安公司面前的，是一條看不清終點的路。評點

王安，一個到美國闖天下的中國人，用短短20多年的奮斗，創造了一個價值幾十億美元的現代神話。而在短暫的輝煌之後，僅僅不到10年的時間，這個神話又破滅了，為什麼呢?這就是人才的重要性，尤其是一個大企業領導人的作用的體現。

王安公司經歷了3位總裁，3位總裁不同的才乾和風格，對應著公司不同的發展階段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有膽有識。他作為一個電腦博士，有常人難以比擬的創造性。而這種獨到的創新能力對電腦這個日新月異的行業來說是必不可少的。這個階段的王安公司也因此以驚人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏銳的判斷力，而且故步自封，剛愎自用，成為事業發展的障礙，王安公司也因此失去了電腦行業中領先的地位，開始走向衰落。

如果這時的王安能夠幡然醒悟，那麼王安公司必然會柳暗花明了。可惜，他任人唯親，育目地讓大兒子接替自己。這第二任總裁才識平庸，毫無特長，不但不能弭補過去的失誤，而且使公司雪上加霜，江河日下。

這時，公司的第三位總裁愛德華 米勒出現了。多次受命於危難之中的米勒本應是個恰當的人選。但是，人們忽略了他對電腦行業一竅不通這一致命缺陷。雖然債務處理方面的特長幫助王安公司成功地減少了債務，但是，電腦企業興盛的根本應是開發產品，增加收入，這對於米勒來說，實在是強人所難了。所以，他終於沒有成為王安公司的"救世主".

由此可見，王安公司短短幾十年中戲劇性的發展變化實在理所必然了。這深刻的教訓，今天的我們，更要引以為戒。