山西聯盛能源集團股票代碼

❶ 山西中陽華潤聯盛蘇村煤業怎麼樣啊

山西華潤聯盛能源投資有限公司是一家於2009年6月由華潤集團與山西聯盛集團共同出資設立的有限責任公司，注冊資本為38億元，旗下擁有山西省興縣、中陽縣、臨縣、石樓縣、柳林縣、交口縣六家分公司，主營業務為煤業、煤化工、水泥等，2010年，企業煤炭年產能將達1350餘萬噸，2015年，企業煤炭終端產能將超過5000萬噸。 華潤集團系國資委所屬建基於香港的特大型中央企業，是香港和中國內地最具實力的多元化企業之一，旗下共有20家一級利潤中心，在香港擁有5家上市公司：華潤創業（HK291）、華潤電力（HK836）、華潤置地（HK1109）、華潤微電子（HK597）和華潤燃氣（HK1193）。主營業務包括零售、電力、飲品、地產、食品、醫葯、紡織、化工、水泥、微電子、燃氣、壓縮機等行業。截至2008年12月31日之財政年度，企業總資產3,317億港元，營業額1,450億港元，員工人數達30萬人。 山西聯盛能源集團是於2002年6月由金家莊煤業有限公司出資買斷柳林興無煤礦全部國有資產後逐步發展成的民營企業。集團自組建以來，依託煤炭資源，搶抓發展機遇，實施資本運營，致力做強做大，實現了又好又快發展。集團公司現有大型礦井12對，境外上市子公司1個，香港上市煤礦3個，井田面積120多平方公里，地質儲量12多億噸，坑口洗煤廠4個，100萬噸/年焦化廠及配套150萬噸/年洗煤廠一個，員工13000餘名，資產總額70多億元。2008年，集團銷售收入67億元，完成利稅12.3億元。

❷ 邢利斌的相關事件

2012年3月18日， 邢利斌花7000萬巨資在三亞麗思卡爾頓酒店為女兒舉辦大型婚禮，並邀請了很多明星到場表演。據知情人透露，這個盛大的婚禮總費用超過7000萬，專門花費數千萬元從北京請了最專業的婚禮策劃公司何氏佰匯高端婚禮策劃機構策劃，包下了麗思卡爾頓、萬豪、希爾頓等幾家全球頂級五星級酒店，還租了3架飛機載親朋好友到三亞。
邢利斌為女兒婚禮專門開的一場群星演唱會，會場嘉賓都是來自山西本地和全國的知名人士，還有國際嘉賓。
據悉，演唱會請來了諸多明星助陣。朱軍、周濤主持，王力宏、蕭亞軒、陳佩斯、朱時茂、馮鞏、韓紅、殷秀梅、范瑋琪、周傑倫等人則現身表演。
男方李波，其父是湖南某房地產商 ，女方嫁妝六輛法拉利。
山西富豪邢利斌接受采訪，否認花「7000萬嫁女」，稱實為3場活動合辦，共花費1500萬元。邢利斌稱，朱軍、周濤、閻維文等明星都是他的多年好友，是作為朋友來幫忙的，沒要一分錢。
據其介紹，包括婚禮在內的實際花銷不是7000萬而是1500萬，包括往返機票300餘萬，婚禮花銷267萬（男方花費），其餘為演出費用和參加三亞系列活動人員的住宿、旅遊等開銷。
「這么多錢也並不全是婚禮的花銷。」邢利斌說，2012年是聯盛集團成立十周年，計劃舉辦一系列慶祝活動，包括組織員工去三亞旅遊，參加公司在三亞房地產項目的開盤儀式等。
他稱，所謂的群星演唱會不是為婚禮主辦的，自己經營聯盛十年，以前也舉辦過類似的慶祝活動。
值得注意的是，此前流傳的關於演唱會現場的視頻中，背景為「聯盛·三亞」，演出過程中，演員也並未提及任何祝福新人的話。據其對其他媒體表述，一些明星大腕都是自己的好友。
這次出嫁的是邢利斌的大女兒，也是其與妻子兩大家孩子中第一個結婚的，按照當地的習俗，婚禮要大操大辦。
之所以選擇在三亞舉辦婚禮，也和聯盛集團的轉型發展有關。2007年9月，邢利斌在海南啟動了自己的第一個地產項目，這項總投資超過15億元的地產，於2012年3月17日封頂開盤。
尚不能證實邢利斌在海南有幾處樓盤。不過，市場信息顯示，一個名為萬聯.晉海的樓盤於2012年3月17日在海南開盤，這一聯盛集團布局海南的開山之作均價達到三萬元/平方米。
「公司成立十周年、樓盤開業、女兒結婚，這是三件喜事對到一起了，為什麼媒體報道時只說婚禮的事呢？」對於外界的斷章取義，邢家人表示很費解。
而關於6輛法拉利嫁妝一事，邢利斌稱，「6輛法拉利只有2輛和我們有關系，我弟弟自己有一輛，我的家人考慮到孩子出嫁，也湊錢買了一輛作嫁妝，其餘4輛是借來當婚車用的，當天用完就開走了。」
此次奢華婚禮牽出的一大疑點就是，邢利斌當年如何以8000萬的「白菜價」收購柳林興無煤礦，這是否涉嫌低價購買國有資產。
彼時，年產能60萬噸的興無煤礦是柳林縣最大的國有礦。為了提高煤炭附加值，該礦曾計劃上馬洗煤廠、焦化廠等調產項目，但均因資金問題擱置。
2002年，財政收入僅為2億元的柳林縣委、縣政府，針對全縣國有企業虧損嚴重、工人工資拖欠、上訪不斷等諸多問題，提出了「一退兩置換」（國有資產有償退出、產權置換、職工身份置換）政策，並決定以興無煤礦為試點，對全縣國有企業進行改制。
根據當時的評估資料，興無煤礦保有儲量8400萬噸，資產總額26181萬元，負債19355萬元，凈資產6826萬元，資產負債率為73.9%。
在公開拍賣會上，邢利斌擊敗競標對手買斷興無煤礦全部國有資產。
賬面的出資額盡管有5.8749億元，但本報記者了解到，現金支付僅佔8000萬元，其他還包括承接企業負債19355萬元以及償付資源價款3.1394億元（2005年開征資源價款後支付，並非當時支付）。
高於當時市價拿下煤礦的舉動，在邢利斌多次收購煤礦中屢見不鮮。很快邢利斌著手成立了山西聯盛能源集團，又通過兼並、股份、租賃、承包等多種方式，用一年多時間並購了小型煤礦16對。
對於8000萬是白菜價收購，邢利斌說「買興無的時候，煤價是100多塊錢，買下就開始漲，那假如煤價掉了呢？那我不就血本無歸了？」在邢利斌看來，自己的舉動多少有些賭博的意味。並稱此事有關部門已調查過，沒有問題。
業內人士表示，邢利斌買下興無煤礦，採取的這種出價高者得的拍賣制度，並非廉價變賣國有資產，有其特殊的歷史原因，而這種地方煤礦的改制經驗，後來在山西盛行一時，直至煤改的開始。 這位山西本地曾經堪稱首富級別的巨鱷，一手運作著山西省最大的民營煤炭能源集團聯盛集團，曾在3月，因被捲入「7000萬嫁女」風波逐漸出現在公眾視野，「炫富」、「奢靡」成了外界對其最直接的認知。
而就在一年後，聯盛集團發家地山西柳林縣煤炭工業局局長杜彥斌卻公開對媒體表示，柳林眾多煤企中，聯盛集團的日子最不好過，甚至直言「它從2011年7月開始欠發工資，目前工資只發到2012年7月」。
盡管並沒有明顯跡象顯示聯盛集團出現流動性問題，但其採用極高杠桿維持並購及日常運營的資金需求確是不爭事實。作為當地的產業龍頭，聯盛集團也是諸多金融機構的常客，除國開行提供大筆貸款之外，為其提供融資的商業銀行及農信社名單更是冗長。此外，聯盛集團在信託融資方面也可謂長袖善舞，包括中投信託、吉林信託等至少5家信託公司與其有過深入合作。
但據接近聯盛集團的金融人士透露，集團負債率已逼近100%。而其原本計劃與平安信託合作的100億項目，目前也面臨胎死腹中的危險。

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不是央企 私人企業 個人資產據說是3個億 他還投資房地產之類 主要是煤礦 公司上市了

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❺ 有朋友知道山西華潤聯盛能源投資有限公司有哪些煤礦嗎

山西華潤聯盛能源投資有限公司是一家於2009年6月由華潤集團與山西聯盛集團共同出資設立的有限責任公司，注冊資本為38億元，旗下擁有山西興縣、中陽縣、臨縣、石樓縣、柳林縣、交口縣六家分公司，主營業務為煤業、煤化工、水泥等，2010年，企業煤炭年產能將達1350餘萬噸，2015年，企業煤炭終端產能將超過5000萬噸。 華潤集團系國資委所屬建基於香港的特大型中央企業，是香港和中國內地最具實力的多元化企業之一，旗下共有20家一級利潤中心，在香港擁有5家上市公司：華潤創業（HK291）、華潤電力（HK836）、華潤置地（HK1109）、華潤微電子（HK597）和華潤燃氣（HK1193）。主營業務包括零售、電力、飲品、地產、食品、醫葯、紡織、化工、水泥、微電子、燃氣、壓縮機等行業。截至2008年12月31日之財政年度，企業總資產3,317億港元，營業額1,450億港元，員工人數達30萬人。
山西聯盛能源集團是於2002年6月由金家莊煤業有限公司出資買斷柳林興無煤礦全部國有資產後逐步發展成的民營企業。集團自組建以來，依託煤炭資源，搶抓發展機遇，實施資本運營，致力做強做大，實現了又好又快發展。集團公司現有大型礦井12對，井田面積120多平方公里，地質儲量12多億噸，擁有坑口洗煤廠4個，100萬噸/年焦化廠及配套150萬噸/年洗煤廠一個，旗下產業涉及煉焦、化工、電力、水泥、貿工農、房地產等（其中3個煤礦在香港上市）08年，企業總資產100餘億元，實現利潤22億元，員工總數13000餘人。資產總額70多億元。2008年，集團銷售收入67億元，完成利稅12.3億元。

❻ 邢利斌的詳細資料那有了

邢利斌,男,1967年5月生,山西省柳林縣留譽鎮人。1990年山西大學法律專業畢業。99屆在職研究生，現任山西聯盛能源有限公司董事局主席，是柳林縣政協名譽副主席，山西省人大代表。
簡介
邢利斌一貫對事業執著追求，為社會積極奉獻，堅持認真執行黨和政府的各項路線方針政策和法律法規，以博大的胸懷，卓越的創業精神，走出了一條奇跡般的民營經濟創業之路，是一個真正踐行「三個代表」重要的思想時代楷模。
編輯本段人物生平
公司發展
他於1990年從中陽承包鐵廠起步，先後創辦了中陽河東企業總公司、 邢利斌
河東煤化總廠、山西得瑞煤化有限公司，先後獲得了「全國農村青年星火帶頭人」、「山西省優秀廠長（經理）」、「山西省第九屆傑出青年企業家」等光榮稱號。1990年租賃經營了柳林縣金家莊鄉辦煤礦，並對該礦進行了重大技改，使該礦生產能力由租賃初的10萬噸提高到目前的60萬噸以上，為推動金家莊鄉推動經濟發展做出了積極貢獻。尤其是在2002年6月，積極響應柳林縣委、政府對國有煤炭企業改革的號召，率先出資買斷柳林縣興無煤礦全部國有資本，組建了山西聯盛能源有限公司。集團現有主體礦井14對，井田面積160多平方公里，煤儲量9.3213億噸，年生產能力1000多萬噸，員工1萬余名。有坑口洗煤廠4個，100萬噸/年焦化廠及配套150萬噸洗煤廠兩個。即將投產的項目有：2×5000t/d新型熟料干法水泥廠、2×300MW煤矸石發電廠、10萬噸/年甲醇項目。集團現在生產的主要產品有：被譽為「國寶」的4#主焦煤、獲得省優「雄冠」牌產品七級洗精煤和一級冶金焦。 近年來，集團按照「依託煤、延伸煤、超越煤」的發展思路，夯實安全生產基礎，延長產業鏈，強強合作，資本運作，提高市場競爭力。2008年7月，集團的興無、金家莊、寨崖底三個煤礦成功實現境外上市。2009年9月集團與華潤電力合作，先後在中陽、交口、石樓、興縣、臨縣、孝義等縣收購礦井39對，整合後形成13對主體礦井，推進了集團跨越式發展，形成了煤—焦—化、煤—電—水泥兩條產業鏈。目前，集團正在大力推進兼並重組、技改擴建工作。2009年，集團克服金融危機的不利影響，全面完成各項生產指標，實現銷售收入57.75億元，稅金21.6億元。預計3-5年後，集團產量將達到：原煤5000—7000萬噸/年，焦化1000萬噸/年，甲醇100萬噸/年，水泥800萬噸/年。
生產理念
他堅持科學發展觀，不斷強化煤礦安全生產基礎設施建設，堅持「成亦安全，敗亦安全」的煤礦安全生產理念，認真貫徹落實安全生產方針政策。從2003年開始先後投資6.7億元，分別對直屬興無、金家莊、寨崖底、王家溝四對礦井進行重大技改，對其餘直屬礦井分別進行環節改造，至2005年底，各礦井全部形成雙迴路供電、防塵灑水、瓦斯監控，兩對礦井上馬了瓦斯抽放，配套8台550KW發電機組,四對礦井實現了綜合機械化採煤，所有礦井全部實現了長壁採煤，井下職工全部配備了瓦斯報警礦燈和自救器。通過技改，公司各直屬煤礦安全生產設施明顯增強，形成了科學規范的安全生產新格局，提高了礦井抗災能力，杜絕了各類事故的發生，實現了安全文明生產。與此同時，各礦職工兩堂一舍等後期生活設施得到了改善。2005年公司主要經濟技術指標在去年基礎上又創新高。全年完成現價產值（銷售收入）139090萬元，實現利潤58652萬元，上交稅金21498萬元。從2004年起，積極准備企業在境外上市，目前，興無、金家莊、寨崖底、焦化廠四個企業的上市工作已經取得了實質性進展,已實際引進外資1.6億美元,爭取2007年上半年實現境外上市,預計融資3億美元左右。
社會公益事業
在公司逐步發展狀大的同時，邢利斌十分關注社會公益事業，2003年7月積極參與柳林教育體制改革，將原柳林四中改制為聯盛中學，並高薪廣羅優秀教師，根據學生成績實行「五免一補」兩獎，三年來累計投資近億元使校內教育設施得到改善，調動了教師工作熱情和學生學習興趣。2005年高考達線366人，2006年高考達線421名，三年內為各大本科院校輸送大學生近千名,名列全縣、市前茅。創辦了太原理工大學柳林分院，2005年第二屆統招新生160名，全部來自本省11個地市45縣（市、區），目前共有兩屆在校專科學生260名，開創了柳林有史以來無高等教育學校的先河，為培養地方實用人才奠定了堅實的基礎。參與了柳林公路建設，先後投資1000餘萬元，建成南北礦區循環公路共27KM，2005年9月為圪台—復興鄉村公路強化基礎，鋪油7KM。在公司發展中，不斷為公司直屬企業所在地村民辦實事，辦好事，幾年來，先後投資400多萬元為王家溝、陳家灣、薛村3鄉7村共打深井5眼，建成高位水池4個，鋪設供水管路7500餘米，為緩解該鄉村人蓄吃水問題做出了積極的貢獻。響應縣委政府「一企一礦綠化一山」的號召，發動公司各直屬企業，累計投資1540餘萬元，分別在5鄉19村綠化荒山、荒坡共12253.8畝；投資60萬元綠化柳--石通道15KM。在化解村企矛盾過程中,投資2800餘萬元,建成集住宅、村委辦公、敬老院、學校於一體的郭家山新村，投資400餘萬元建成寨崖底、陳家灣等小學三所。公司的發展推動了所在地商業、運輸、建築等相關產業的發展，拓展了當地農村勞動力就業渠道，安排勞動力6000餘名。企業改制中，先後安排原企業不上班職工105名，為原興無1000餘名職工上繳工齡補償1000萬元，與原興無1089名職工簽訂了新的勞動合同，並為他們繳納「五項保險」費用，通過公司工會與企業實行了「工資協商」談判制度和集體合同制度，使職工最低工資由過去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工資達到1500元以上，中高層管理幹部月工資達3000元以上，主要領導幹部全部執行年薪工資。從改善職工生活條件入手，公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂，新建了聯盛小區、教師公寓，安排公司職工家屬250餘戶，維護了職工利益。 在公司發展中，他把企業文化建設作為樹立形象，凝聚員工，促進發展的重要手段，逐步確立了「成也安全，敗也安全」的安全理念，「創新、嚴謹、務實、規范」的管理理念，「開發資源，回饋社會，多辦實事」，的公益性理念，「以人為本，重在培養」的用人理念等一系列經營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會、武裝部等各黨群組織。每逢春節、國慶、五一等重大節日，積極組織職工開展文化活動、安全生產競賽等，有效地激發了職工的工作積極性、創造性，推動了公司的穩步健康發展。2010中國教育年度突出貢獻獎候選名單：邢利斌山西聯盛教育園區是柳林縣委、縣政府根據全縣社會經濟發展的總體規劃，為提高全縣教育水平決策上馬的重點項目；是市委、市政府確定的「三四三」項目之一；是山西聯盛集團創業不忘父老鄉親，主動承擔公益事業，全面落實呂梁市委提出的 「一企一事一業」工程，打造柳林縣基礎教育航母的重要舉措。 山西聯盛教育園區地處柳林縣城東北部，東鄰山西福龍水泥有限公司，南靠規劃中的聯盛集團總部。園區包括高中部24軌、初中部16軌、小學部4軌、幼兒部2軌等；還有體育館、藝術館、游泳館、圖書館、科技樓和教師公寓等公共設施；還增加了社會實驗、實踐教室，增加了地理園、動物園、植物園和天文台。總佔地面積1164畝，總建築面積30.12萬㎡，校園投資8.66億元。其中高中部佔地面積331畝，建築面積16.51萬㎡，投資3.68億元，預計在2010年底主體竣工；初中、小學、幼兒部等佔地面積833畝，建築面積13.61萬㎡，投資4.98億元；所有建築設施預計在2011年底全部建成投入使用。園區入園道路按一級公路設計，長2.85KM，交通投資0.8億元。園區總投資約10億元。 該園區由中國建築設計研究院全部按《國家中長期教育發展規劃綱要》和《山西省新課程改革實驗標准》進行設計，著力營造品牌學園、品質學園、特色學園、人文學園、開放學園，是全國唯一的一所完全按照新課程改革實驗標准新設計和建設的教育園區。 該教育園區建成後，可形成八個主要功能區，容納150個教學班，滿足從幼兒園到高中7500餘名學生、1500餘名教師及教輔員工工作、學習、生活的需要，對於改善柳林辦學條件，提升柳林教育水平，實現縣委、政府提出的建設實力柳林、活力柳林、魅力柳林、合力柳林，打造「三晉一流、全國百強」必將起到非常重大而深遠的意義。 2008年，汶川地震後，聯盛集團向災區捐款2000萬元人民幣； 2010年，玉樹地震後，聯盛集團向災區捐款1500萬元人民幣。
發展思路
發展是硬道理，科學延伸：煤-焦-化，煤-電-水-水泥兩條產業，是公司早有的整體發展思路，特別是在省委、省政府實施兩區開發，開放興省、以及市委、市政府實施「大項目、大開放、大環境」三大工程建設的大好形勢下，邢利斌主席按照市、縣發展要求，正在以「規劃起點高、設計標准高、建設質量高、運作效能高」打造柳林第一個高標准園區——高紅工業園區。園區建設項目有聯盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項目、360萬噸/年水泥生產線項目、200萬m2/a微晶玻璃板生產線項目、2×30萬千瓦煤矸石發電項目、40萬噸/年二甲醚項目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項目。園區建成後，必將為柳林經濟的騰飛起到積極的推動作用。
榮譽
幾年來，公司企業先後獲得了「全國守信用重合同單位」、全國「『安康杯』優勝企業」、「山西省優勝企業」、「優秀民營企業家」等光榮稱號，他本人先後獲得了「全國關愛職工企業家」、「省五一勞動獎」、「功勛企業家」、「優秀民營企業家」、「呂梁市發展民營經濟功勛」等稱號。
編輯本段社會評價
民營企業家
企業改制中，先後安排原企業不上班職工105名，為原興無1000餘名職工上繳工齡補償1000萬元，與原興無1089名職工簽訂了新的勞動合同，並為他們繳納「五項保險」費用，通過公司工會與企業實行了「工資協商」談判制度和集體合同制度，使職工最低工資由過去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工資達到1500元以上，中高層管理幹部月工資達3000元以上，主要領導幹部全部執行年薪工資。從改善職工生活條件入手，公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂，新建了聯盛小區、教師公寓，安排公司職工家屬250餘戶，維護了職工利益。 在公司發展中，他把企業文化建設作為樹立形象，凝聚員工，促進發展的重要手段，逐步確立了「成也安全，敗也安全」的安全理念，「創新、嚴謹、務實、規范」的管理理念，「開發資源，回饋社會，多辦實事」，的公益性理念，「以人為本，重在培養」的用人理念等一系列經營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會、武裝部等各黨群組織。每逢春節、國慶、五一等重大節日，積極組織職工開展文化活動、安全生產競賽等，有效地激發了職工的工作積極性、創造性，推動了公司的穩步健康發展。 發展是硬道理，科學延伸：煤-焦-化，煤-電-水-水泥兩條產業，是公司早有的整體發展思路，特別是在省委、省政府實施兩區開發，開放興省、以及市委、市政府實施「大項目、大開放、大環境」三大工程建設的大好形勢下，邢利斌主席按照市、縣發展要求，正在以「規劃起點高、設計標准高、建設質量高、運作效能高」打造柳林第一個高標准園區——高紅工業園區。園區建設項目有聯盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項目、360萬噸/年水泥生產線項目、200萬m2/a微晶玻璃板生產線項目、2×30萬千瓦煤矸石發電項目、40萬噸/年二甲醚項目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項目。園區建成後，必將為柳林經濟的騰飛起到積極的推動作用。 幾年來，公司企業先後獲得了「全國守信用重合同單位」、全國「『安康杯』優勝企業」、「山西省優勝企業」、「優秀民營企業家」等光榮稱號，他本人先後獲得了「全國關愛職工企業家」、「省五一勞動獎」、「功勛企業家」、「優秀民營企業家」、「呂梁市發展民營經濟功勛」等稱號。
低調的煤老闆
山西聯盛能源投資公司(下稱「聯盛能源」)董事長邢利斌正在謀劃一項大事業，盡管他的煤炭生意照做，但這兩年的大部分精力已經投入到他的「農業合作社」上去了。 在接受記者采訪時，邢利斌就表示，給他一年時間，他肯定會完成農業園區第一期。 邢利斌是山西有名的煤老闆，但他為人低調，不願向本報透露自己所擁有的資本。不過當地人稱，他的身家至少也有數百億。 一身灰色西服的邢利斌坐在記者對面，甚至都有點緊張。「我以前都不敢說煤老闆，也不敢說開煤礦的。」 這個看上去有點木訥的煤老闆，此次通過建立農業合作社，順利實現了土地的流轉，將柳林縣留譽鎮的52個自然村154平方公里的土地全部納入了開發范圍。 「在對土地實施綜合治理之後，通過以種植業和農副產品加工業為核心的四大產業體系建設，真正實現農業經濟的可持續發展。」這也是邢利斌的想法。 一部分人甚至將邢利斌的這個計劃看成是「烏托邦」式的，其理由是農業投入大，而回報周期長，「時間長了他就被拖死在裡面了。」 在外界看來，他「烏托邦」式的計劃越來越大。邢利斌也表示：「我不是以扶貧為主，第一期是12個村合作，土地流轉之後，今年5月，就已經達到了40個自然村。」 邢利斌「接收」52個自然村，接收的代價意味著至少要投入100億以上。按照他原來的規劃，土地平整之後，要種8萬畝核桃林，把原來當地的農民變成產業工人。「一畝我就種30棵核桃樹，8萬畝就是240萬棵核桃樹，這無論是對於當地的環境，還是農民的收入，我想都有好處。」邢利斌說。 他的目標就是「全國核桃第一村。」 除此之外，「我也搞了一個1萬噸的酒廠，我初步算了一下，現在先藏著，到第十年才開始賣，那時候應該有28個億的收益。」邢利斌說。 再加上已經開建的5000立方米的沼氣，和一個2萬人的小集鎮，曾經的煤老闆在傳統產業上已是全面開花。 不過，聯盛能源在此次煤炭資源重組中，也不可避免地做了央企的「小股東」。山西呂梁市柳林縣此次保留的24個比較大的煤礦中，聯盛能源控制了三分之一；另外，聯盛能源和華潤集團合資，成立了華潤聯盛集團，邢利斌持股42%。 華潤聯盛斥資70億元在呂梁興縣、石樓等新興資源區展開煤礦大吞並。據邢利斌說，華潤聯盛的遠期目標是發展到年產能1億噸。 「有錢不是一種罪過，而是要把這種錢用好。」邢利斌最後說，給當地修幾條路、建幾棟房、一年發幾袋面，這些簡單的慈善活動改變不了根本。

❼ 山西百強民營企業榜單

我第一個回答的，請採納吧，嘿嘿
1 山西海鑫鋼鐵集團有限公司

2 山西美錦煤炭氣化股份有限公司

3 山西省宏陽鋼鐵有限責任公司

4 山西中陽鋼廠

5 山西省宇晉鋼鐵公司

6 山西常平集團有限公司

7 山西振興集團

8 山西陽光集團

9 山西長信鋼鐵有限公司

10 安泰集團股份有限公司

11 山西大昌汽車集團有限公司

12 山西金業煤焦有限公司

13 介休三佳煤化有限公司

14 潞城市潞寶焦化有限責任公司

15 山西龍門集團

16 翼城城東人和鋼鐵有限公司

17 山西美特好集團公司

18 太原東盛焦化煤氣有限公司

19 山西聯盛能源有限公司

20 襄汾縣星源集團公司

21 山西華宇集團有限公司

22 山西大土河焦化有限責任公司

23 河南正龍食品有限公司

24 山西華宇實業有限公司

25 山西海威冶煉集團公司

26 山西古城乳業集團有限公司

27 長治市長寧集團公司

28 山西粟海集團

29 山西城財焦化有限公司

30 山西三聯鋼鐵集團

31 山西樓東俊安煤化公司

32 榆社化工股份有限公司

33 山西昌源煤焦有限公司

34 山西沁新煤焦有限公司

35 太原迎憲焦化開發有限公司

36 山西振東實業（集團）有限公司

37 山西晉陽煤焦集團有限公司

38 寶晉鋼鐵公司

39 山西建邦鋼鐵有限公司

40 山西忠民集團

41 介休義安實業有限公司

42 太原市東城企業總公司

43 山西省眾心鋼鐵有限公司

44 介休茂勝冶煉公司

45 長治市郊區霍家工業總公司

46 山西恆泰焦鐵有限公司

47 山西屯玉種業有限公司

48 山西省遠中焦化有限公司

49 山西南婁集團股份有限公司

50 太原梗陽實業集團有限公司
51 山西省豐昆股份有限公司

52 襄汾縣騰達焦化廠

53 山西黃寨煤炭氣化有限公司

54 洪洞縣浩溢煤焦化有限公司

55 山西宏達鋼鐵集團

56 太原貴都百貨有限公司

57 孝義金岩電力煤化工有限公司

58 孝義市金暉煤焦有限公司

59 山西遠鑫實業有限公司

60 古交嵐澤鋼鐵公司

61 山西省洪洞縣趙城焦化實業集團

62 候馬市大利焦化廠

63 榆次經緯化纖機械有限公司

64 山西海姿焦化有限公司

65 山西鑫升焦化有限公司

66 大同市五愛集團總公司

67 長治市郊區瑞達焦化有限公司

68 河津市喜民焦化有限公司

69 潞城市華大農工貿有限公司

70 介休三盛焦化有限公司

71 山西晉達碳素股份有限公司

72 洪洞縣宏達實業公司

73 山西垣躍實業集團

74 古交市巨海煤焦有限公司

75 山西柳林同德焦煤公司

76 山河鋁業有限公司

77 山西通化建築公司

78 山西省留神峪煤業有限公司

79 交城興龍鑄造有限公司

80 晉中萬邦工貿公司

81 柳林煤礦有限公司

82 襄汾縣宏康實業有限公司

83 大同市恆興集團有限責任公司

84 長治市晉鑫煤焦有限責任公司

85 古交市一一煤焦總公司

86 洪洞縣龍馬鄉河西鐵廠

87 平遙縣峰岩焦化有限公司

88 山西太興集團

89 朔州嘉明陶瓷有限公司

90 山西省卓里集團

91 襄汾縣晉星焦化有限公司

92 山西通洲煤焦集團有限責任公司

93 朔州連順洗煤有限公司

94 介休大佛寺煤化有限公司

95 襄汾縣有色金屬實業有限公司

96 洪洞縣海鑫冶煉廠

97 山西恆峪鋁業有限公司

98 新絳縣晉淵焦化有限公司

99 襄垣縣五陽焦化有限責任公司

100 山西介休紡織股份有限公司

❽ 山西聯盛能源有限公司怎麼樣

簡介：山西聯盛能源（集團）有限公司是於2002年6月，按照柳林縣委、政府對國有煤炭企業實施「一退兩置換」改革政策的大好形勢下，由邢利斌先生經營的柳林縣金家莊煤業有限公司出資買斷柳林縣興無煤礦全部國有資產後組建的民營企業。公司組建以來，充分依託煤炭資源優勢，不斷搶抓改革機遇，大力實施資本經營，先後採取買斷資產、租賃經營等改制方式，積極參與縣域煤炭企業改革，使公司實現了快速健康發展。公司現有員工1萬余名，煤礦16座，坑口洗煤廠3座，固定資產63億元，井田面積40多平方公里，地質儲量7億噸。2005年累計完成銷售產值13.99億元，實現利潤5.86億元，上交稅金2.1499億元，工業增加值9億元，成為呂梁市重點民營企業和利稅大戶。2016年2月4日，山西省呂梁市中級人民法院官網發布《山西聯盛能源有限公司等31家公司合並重整異議公告》。
法定代表人：曾萬青
成立時間：2004-04-30
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：141100012002730
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：柳林縣清河西路18號