保定新大長遠集團股票

『壹』 美的集團2021目標價怎麼樣美的集團股票最新股吧2021美的集團分紅派息時間表

過去的一年，家用電器行業漲勢不錯並創下了歷史新高，但現在正在進行高位調整。在這樣的行情下，投資者們是不是還能夠多賺一筆呢？下面我們就來分析一下處於家用電器行業頂端的美的集團！

在還沒介紹美的集團股票前，為大家精心准備了一份家用電器行業龍頭股名單，點擊進去就可以看到：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團屬於上市公司，並且中國家用電器行業綜合實力排名達到第一，業務橫跨消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，變為A股家用電器行業市值最多的有號召力的企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

美的集團的大概信息大家已經知道了，接下來我們講講美的集團核心競爭力有哪些，我們投資能不能賺到錢？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情改善後，基本上大多數人對家電的需求穩定下來。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，這也意味著公司營業收入開始慢慢實現穩步增長。上半年公司的全網的銷售規模為520億元，這還只是在渠道銷售方面，同比增加多於20%，位於在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行的榜首，

線上渠道居於第一的高位，不僅有利於公司的知名度，而且對公司的品牌榮譽不斷增強和擴大也有好處，成為以後的營業收入快速增長有力保障。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

2021年上半年，美的集團空調營收為764億元，同比增長近20%，已經超過了格力電器的671億元，搖身一變成為空調界"老大"。現在看，反超的金額已經有上百億了，真的能夠說明市場認可了公司的空調，有可能一直穩坐家電空調領域的第一位置。

我有種感覺，在強者恆強的規則下，公司的空調銷量反超同行，將會不斷增強公司品牌影響力度，對提高公司其他家用電器領域的銷售量很有用。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團身為國內提供唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，同時公司的壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術超過了其他同行。該優勢對於增強公司在家電行業的競爭力有著顯著作用，使公司繼續穩坐家電行業第一，使公司的經濟價值穩步提升。

在文章篇幅有限的影響下，有關美的集團的更多深層次測評和風險告知，都在學姐整理的這篇研報中，趕快點擊領取吧：【深度研報】美的集團點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

在新冠疫情的影響下，國際貿易增速變慢了，家用電器出口量相對同期減少。不過長遠一點思考的話，國家目前對地產領域的改動，將會促進家用電器的需求持續增長。並且，居民收入與消費水平不斷提高、國家大力支持綠色環保智能產業的發展，將利於家電產品質量標准升級，為家用電器行業帶來新的機會點和發展機遇。

總體而言，美的集團的家用電器擁有很優秀的研發技術，所生產的家電在使用過程中碳排放量明顯沒有升高，符合國家近幾年來一直倡導的綠色環保政策，這個家用電器公司是很有前途的。

但是文章具有一定的滯後性，若是想知道更多關於美的集團的行情分析，點擊下面出現的鏈接即可，有專業的投行為你分析股票，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？

應答時間：2021-11-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『貳』 巨力集團市值多少億

巨力集團總市值才28億，市盈率100多倍，在A股市場上基本屬於看都沒人多看的股票。
巨力集團有限公司位於河北省保定市，現已形成索具、新能源、影視文化、劉伶醉酒、地產商貿、金融投資六大產業，所有產業由集團集中管控，使每個產業管理，更加科學、嚴謹。
【拓展資料】
集團包括：巨力索具股份有限公司、巨力新能源股份有限公司、巨力影視傳媒有限公司、巨力劉伶醉釀酒股份有限公司。
集團全面實施國際化戰略，現代化ERP計算機管理，建立起一個具有國際競爭力的索具生產基地、全球營銷和服務網路。在總部基地：建立了20個專業化索具製造工廠。在中國各地：建立了66個有限公司、辦事處。在世界各國：與60多個國家建立了穩定的銷售、服務系統。
今日巨力，已成功取得了ISO9001認證、GS認證、CE認證、CCS認證、MA認證、API認證，並成功納入海軍裝備合格承製方，在國內市場享有良好信譽，穩步走向國際市場競爭。
明天的巨力，將建設成為裝備現代化、管理科學化、產品專業化、經營網路化的國際品牌企業；我們還要繼續研發新產品、製造新工藝、開發新項目，繼續擴大國際國內索具市場。巨力將以嶄新的姿態、嶄新的形象，鑄就新的輝煌。
人才是一種戰略資源，是對未來的思考。巨力集團著重研究人才對推動企業可持續發展，長遠發展的作用，緊緊抓住培養人、吸引人、使用人、挖掘人這個核心，聘用了國內外頂尖的行業內人才。對人才培養、吸引和使用，作出重大的、宏觀的、全局性構想與安排。通過內部選拔和競爭機制，充分調動員工的積極性和主動性，提高人才使用效益。通過外部招聘機制，增強公司的技術實力和管理能力。高效的激勵機制，使公司成為人才聚集的高地。正是有了這些頂尖的專業人才，巨力索具在產品研發方面一直保持在世界一流的位置。

『叄』 美的集團目標價20212021年美的集團一季報預告今年美的集團股票新動向

最近一年時間，家用電器行業勢頭高漲並且創下了歷史記錄，但如今正經歷高位調整。接下來還有沒有行情讓投資者們多賺一筆呢？今天我就跟大家一起分析家用電器行業龍頭公司----美的集團！

在還沒介紹美的集團股票前，收集了很多資料，為大家整理了一份家用電器行業龍頭股名單，點擊下面的鏈接就可以進去：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團目前屬於中國家用電器行業綜合實力第一的上市公司，公司的業務經營范圍擴展的非常大，到目前已經涉及了消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，變為A股家用電器行業市值在首位的代表性企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

看過了美的集團的大概信息，我們再來聊聊美的集團吸引人的地方，值不值得我們投資？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情出現明顯緩跡象後，現在人們對家電的需求已經恢復到穩定的狀態。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，公司營業收入已經開始穩步增長了。公司上半年的銷售規模超過520億元，因為僅僅是渠道銷售就已經達到520億元，同比累計漲幅超過20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行佔領先地位，

線上渠道的強勢占據第一，有益於公司知名度和品牌榮譽不斷增強和擴大，是保障以後的營業收入快速增長的基礎。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

在2021年上半年，美的集團在空調方面營收達到764億元，比去年同時期增長了近20%，目前，已經反超了格力空調的671億元，變成了空調界里發展最好的企業之一。反超的營收金額近百億，完全可以說明公司空調得到市場的肯定，有望繼續佔領家電空調領域中的首位。

我有種感覺，在強者恆強的規則下，公司在空調方面的銷售數據反超其他的公司，將會提高公司品牌的影響力，有利於增長公司其他家用電器領域的銷售量。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團為國內唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，同時公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面比較超前。該優勢使得公司在家電行業的競爭力得到了穩步提升，使公司繼續獨占家電行業鰲頭，給公司帶來更多的經濟價值。

在文章篇幅有限的影響下，更多和美的集團有關的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，打開鏈接即可詳細了解：【深度研報】美的集團點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

由於出現了新冠疫情，國際貿易增長的腳步放慢，家用電器出口量相對同期減少。但從長遠角度來看，國家目前對地產領域的創新，將會有利於家用電器的需求持續增長。同時，居民收入與消費水平不斷提高、國家鼓勵綠色環保的智能產業，將促進家電產品質量標準的升級，為家用電器行業的持續發展帶來新起點。

總結成一句話就是，美的集團的家用電器的研發技術很不錯，所生產的家電在使用過程中碳排放量明顯有所下降，能對應上國家近幾年來一直倡導的綠色環保政策，是一家有前途的家電公司。

但文章畢竟有滯後性，若是想知道更多關於美的集團的行情分析，請點擊下方的網址，還有專業投行幫你診斷股票，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？

應答時間：2021-10-03，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『肆』 查一下美的集團股票現在多少錢美的集團為啥股價上不去美的集團有新消息嗎

最近的一年時間里，家用電器行業勢頭高漲並且創下了歷史記錄，但目前正在高位調整。接下來還有沒有行情讓投資者們多賺一筆呢？今天我就跟大家一起分析家用電器行業龍頭公司----美的集團！

在開始分析美的集團股票前，那麼給大家分享一份家用電器行業龍頭股名單，點擊下面的鏈接就可以進去：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團是一家中國家用電器行業綜合實力第一的上市公司，在消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，公司都有業務經營，成為A股家用電器行業市值最高的有深遠影響力的企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

簡單介紹了美的集團的公司情況後，下面我們來分析一下美的集團令人感興趣的地方有哪些，有沒有投資價值？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情得到有效控制後，人們對家電需求逐步恢復穩定。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，這也將意味著公司營業收入實現穩步增長。其中，在渠道銷售方面，公司在上半年全網的銷售規模達到520億元，同比增加多於20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行第一。

線上渠道的強勢占據第一，不僅有利於公司的品牌榮譽不斷增強和擴大，公司的知名度也是一樣，保障以後的營業收入快速增長。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

美的集團在2021年上半年實現空調營收達到764億元，同比增長近20%，目前，已經反超了格力空調的671億元，變成了空調界里發展最好的企業之一。就目前來看，反超的金額已經達到了上百億，足夠表明公司的空調獲得了市場的青睞，很大概率會一直是家電空調領域中的第一。

在我看來，在強者恆強的秩序下，公司的空調銷量由落後轉為領先，將會不斷增強公司品牌影響力度，公司其他家用電器領域也會受影響而使銷售量增加。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團身為國內提供唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，並且在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面公司比其他同行更有經驗。該優勢對於增強公司在家電行業的競爭力十分有利，使公司繼續在家電行業名列前茅，為公司創造更多的利潤。

由於篇幅受限，美的集團的深度研報和風險提示的更多詳細內容，都在學姐整理的這篇研報中，趕快點擊領取吧：【深度研報】美的集團點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

由於出現了新冠疫情，國際貿易增速下降了，與同期相比，家用電器出口量降低。不過根據長遠的發展趨勢，當前，國家對地產領域的創新，將會促進家用電器的需求持續增長。同時，居民收入與消費水平不斷提高、國家鼓勵綠色環保的智能產業，將利於家電產品質量標准升級，為家用電器行業帶來新的機會點和發展機遇。

總之，美的集團的家用電器研發技術是一流的，所生產的家電在使用過程中碳排放量明顯有效降低，符合國家近幾年來持續鼓勵的綠色環保政原則，這個家用電器公司是很有前途的。

可文章的確有其滯後性，若是想了解更多關於美的集團的未來行情，下面的網址可以帶你進入相應頁面，有這方面專業知識的人會為你診股，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？

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『伍』 盛新鋰能為什麼上漲2021年盛新鋰能第三季度業績002240盛新鋰能是什麼股票

有色金屬行業一直都是一個熱門的投資方向，特別是鋰電池概念，熱度很高，盛新鋰能是對鋰電池概念進行的研究的產物，這只股票好不好，下面給大家詳細講講。

在開始分析盛新鋰能前，有色金屬行業龍頭股名單我整理好了分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：有色金屬行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：

深圳盛新鋰能集團股份有限公司主要做的是新能源材料業務，鋰礦采選、基礎鋰鹽的生產與銷售以及少量林木業務這些是最主要的業務。公司所生產的主要產品是中(高)密度纖維板、林木、稀土、鋰鹽等。公司生產的"威利邦"牌中纖板產品在業內有著非常高的知名度以及美譽度，榮獲了很多大獎，例如"美國CARB環保認證"和"質量、環境和職業健康安全管理體系認證"等一系列榮譽，現在的是產品得到了市場以及消費者的全面認可。

盛新鋰能的公司有關於現在的情況，簡單了說明之後，盛新鋰能公司還有沒有什麼優秀的地方，我們接下來看一看。是否值得我們去進行投資？

亮點一：公司產能快速擴張，鋰礦資源布局加強，成本進入下行通道

公司在產能方面擴張的速度極快，初步預計在2021年年底時，公司將會有碳酸鋰產能2.5萬噸，氫氧化鋰4.5萬噸，氯化鋰產能0.2萬噸，金屬鋰產能0.1萬噸，鋰鹽總產能合計7.3 萬噸。公司於2019年落實了對奧伊諾礦業75%股權的控制，從而獲得業隆溝鋰輝石礦的采礦權，該礦盤算產能40.5萬噸/年，基本上可以供應1萬噸碳酸鋰，和西澳鋰礦相比，本土鋰礦成本方面具有巨大領先優勢。

亮點二：剝離人造板業務，聚焦新能源材料業務

公司全資子公司致遠鋰業每年的鋰鹽產能方面就達到了4萬噸（2.5萬噸碳酸鋰+1.5 萬噸氫氧化鋰），能躋身於鋰鹽供應商一線序列。此外，公司想要藉助其子公司遂寧盛新，在射洪市來實現年產3萬噸氫氧化鋰項目的投資建設，目前看來，項目首期年產2萬噸氫氧化鋰，產能還處在建設期，正在用全力的建設。盛威鋰業作為公司全資子公司，將計劃建設一個1000 噸金屬鋰項目，目前一期600噸金屬鋰項目首組150 噸金屬鋰生產設備已進入試生產階段。結合以上因素來看，公司的鋰鹽產能已經成功實現了快速擴張的目標。

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二、從行業角度看

在鋰資源緊缺與下游新能源汽車需求共同作用下，鋰行業有著非常不錯的前景。疫情過後，新能源汽車的銷量獲得了不斷增長，下游的新能車銷量在未來將持續獲得高增長，與此同時，兩輪車和儲能等對鋰電的需求在市場上也開始增加，所以，猜測鋰鹽價格走勢會持續回升。鋰行業的景氣反轉讓盛新鋰能可以得到充分發展的時機，鋰鹽業務量價齊升，這樣的情況對於我們實現業績的大幅增長是很有希望的。

總而言之，盛新鋰能得益於新能源的發展，如果從長遠來看，這個股票還是令人滿意的。但是文章具有一定的滯後性，如果你比較想要靠譜的盛新鋰能行情，進入這個鏈接就行，裡面都是一些專業的投資顧問，可以幫助你診股，看下盛新鋰能現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測盛新鋰能還有機會嗎？

應答時間：2021-09-29，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『陸』 美的集團2022年的目標價京東方股美的集團股吧美的集團2021分紅

近一年，家用電器行業漲勢不錯並創下了歷史新高，但目前正在高位調整。那麼，投資者是否還能夠在這樣的背景下賺到一筆錢呢？今天就帶大家了解一下在家用電器行業有著極高地位的美的集團！

在即將解讀美的集團股票之前，下面這份家用電器行業龍頭股名單，已經整理好，分享給大家了，點擊下面的鏈接就可以進去：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團在中國家用電器行業中，綜合實力排名第一，公司的業務經營范圍擴展的非常大，到目前已經涉及了消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，成為A股家用電器行業市值最高的有深遠影響力的企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

看過了美的集團的大概信息，下面我們來看看美的集團有哪些過人之處，有沒有投資價值？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情改善後，人們逐漸對家電的需求恢復到了穩定狀態。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，公司營業收入已經開始穩步增長了。其中，在渠道銷售方面，公司在上半年全網的銷售規模達到520億元，同比上漲超過了20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行佔領先地位，

線上渠道的強勢占據第一，有利於公司知名度不斷增強擴大，公司的品牌榮譽亦是如此，是保障以後的營業收入快速增長的基礎。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

在2021年上半年，美的集團在空調方面營收達到764億元，同比增長近20%，現在已經超過了格力電器的671億元，變成了空調界的領軍企業之一。就目前來看，反超的金額已經達到了上百億，完全可以說明公司空調得到市場的肯定，有望繼續佔領家電空調領域中的首位。

我認為，在強者恆強的原理下，相比同行，公司的空調銷量實現反超，將會不斷地提高人們對公司品牌的認同，對提高公司其他家用電器領域的銷售量很有用。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團為國內唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，並且公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面比其他同行做得會更好。該優勢有利於增強公司在家用電器領域的競爭力，使公司繼續在家電行業遙遙領先，使公司的經濟價值不斷提高。

鑒於文章篇幅有限，更多和美的集團有關的深度報告和風險提示，都在學姐整理的這篇研報中，點擊即可查看：【深度研報】美的集團點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

因為新冠疫情的影響，國際貿易的增長速度逐步減慢了，家用電器出口量跟同期相比下降不少。不過往長遠來說，國家目前對地產領域的創新，將會使得家用電器的需求量增大。同時，居民收入與消費水平越來越高、國家提倡綠色環保的智能產業發展，將促進家電產品質量標準的升級，為家用電器行業帶來了新機會，新挑戰。

綜上所述，美的集團的家用電器有很厲害的研發技術，所生產的家電在使用過程中碳排放量有明顯減少，符合國家近幾年來持續鼓勵的綠色環保政原則，是一家未來可期的家用電器公司。

不過文章畢竟有滯後性，如果想更准確地知道美的集團未來行情，通過下方鏈接進入網站，有這方面專業知識的人會為你診股，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？

應答時間：2021-11-01，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『柒』 國企的股票長遠會怎麼樣發展

國有企業經營者激勵約束機制改革初探

隨著國企改革和社會配套改革的深化、發展，隨著國有企業的產權明晰化、經營多元化、經營方式多樣化、員工身份社會化以及企業經營自主化，企業的長遠利益與現實利益的矛盾將會越來越突出，如何正確規范國有企業經營者的行為，就成為改革成功與否的關鍵。本文就如何建立適應市場經濟的國企經營者激勵、約束機制，作一初步探討。
一、經營者行為存在的現實問題
1.經營者的責任不對應。在經濟體制轉換時期，一些企業盡管進行了 「公司化改造」，建立了「企業法人制度」，但仍然並不完全具備獨立法人的實質，還沒有真正實現法人治理。其表現為：一是企業承擔了本該由政府和社會承擔的責任，如職工養老、醫療、住房等社會福利。這些責任已經成了企業無法解脫的包袱，而且越是歷史貢獻大的老企業，包袱越是沉重；二是企業沒有承擔應由企業承擔的經營責任，負盈不負虧，即使破產了，最終還要由政府出面收拾殘局，因為國家對企業仍負無限責任。因此。企業經營好經濟蚊益高也得不到什麼好處，還可能要為同一系統中的虧損企業多承擔一些義務，所謂的「兼並」往往是把低效益的企業推給高效益的企業。企業出現嚴重虧損甚至破產，除對貪污者、失職者追究刑事或行政責任外，經營者不會承擔經營責任，因為他要以找出種種客觀理由把責任推得一干二凈，如果能夠得到上級領導的諒解，還照樣可以易位做官。由於國企經營者不負經營責任，漢有經營的風險約束，也就沒法使他們象經營自己的財產那樣兢兢業業。現實生活中，國有企業虧損面和虧損額不斷加大，以及一些經營者大肆揮霍浪費的現象，正是經營者責任不對應的結果。

2.經營者的權利不對應。一方面，由於國有企業的產權代表是政府主管部門，它必然要以「對國家負責」的名義干預企業的經營管理；又由於國企經營者是由政府主管部門考核任免，經營者怕得罪上級而丟了官，必然要服從政府的行政干預，從而失去應有的經營管理自主權。另一方面，由於政府主管部門長期以來習慣於以行政管理為管理企業的唯一手段，習慣於對「幹部」進行政治、思想考校，還沒有建立起適應市場經濟的管理企業及經營者的辦法、體系，所以在「政企分開」、「企業自主經營」以後，往往形成放任企業自流，這就使企業經營者成為實際上的國有資產代表。在所有者監督機制不到位的情況下，員工或企業內部監督機構對經營者的監督又十分乏力，即使是通過媒體曝光或投訴，最終仍需上級解決。企業經營者沒有完全得到應有的經營自主權，卻取得了國有資產除所有權以為的一切權力，目前的眾多事例和案例表明，經營者權力不對應的問題，正是國企面臨的一個嚴重的問題。
3.經營者報酬不對應。國企經營者為承擔國有資產保值增值的責任，投人的不是一般的勞動，而是高智力、高風險和超時性的勞動。他所應得的報酬。應當與所付出勞動的質量相對應，並具有風險性。而實際上他所得的報酬卻是按學歷、職稱、資歷、級別等非經營性因素，並排除風險性考慮。這就使企業搞好搞壞與經營者的收入沒有多大關系。這種經營者不分享或分擔經營結果，報酬與付出不對應，顯然有悖於市場經濟規律，因而導致了一些國企經營者「另闢蹊徑」，拿了不該拿的錢。或者只對任期內的行為負責，過多地追求短期效益，甚至出現「在職一任、取悅一時、有錢就花」的現象。目前，物質激勵偏低、職務消費或隱性收入不明、灰色收入偏高、收入構成不合理的問題異常突出。
二、國有企業經營者激勵與約束機制改革設想
改革企業經營者的管理和使用機制，增強經營者的職業風險，強化產權約束和企業內部約束，應是對國企經營者管理改革的主要內容。
1.建立經營者任命、聘任雙軌制。
國企經營者，通常採用政府任命的方式。在實踐中，由同一政府結構不同主管部門任命和設立的經理與書記、「新三會」與「老三會」往往因職責不清、分工不明而使關系難於理順。為解決這一矛盾，有的企業採取了書記、經理或書記、董事長、經理「一肩挑」的做法，雖然理順了關系，卻又弱化了內部的制約機制。
產權明晰則必然要求改革經營者使用機制。在現代企業中，如果股東對經營者不滿意，可以解聘他們。因為經營者的行為關繫到各位股東的實際利益，所以他們選董事、廠長自然會慎之又慎。國有企業的性質，決定了企業領導的任免權屬於主管部門或國有資產管理機構。多年來上級任免的實踐證明，一方面，由於政府缺乏充分的信息了解企業的真實情況，所以上級任免很難做到准確無誤，也難在企業經營效益和發展受到損害時能及時更換企業領導人。因此，為避免主管部門不正確行使職權，造成國家和企業利益的損害，應建立任命、聘任雙軌制，就是：國有資產管理機構只任命董事長，而經理則由股東大會或職工代表大會按法定程序提出推薦和罷免的建議，最後由董事會決定聘任、罷免。經理採取競爭上崗辦法，實行個人負責制。
2.建立經營者人才市場。企業好不好，關鍵在領導。世界著名的日本松下電器公司總裁松下幸之助就認為：「企業的興衰，70％取決於企業的經理人員」。而經營者的身價如何定位，在西方也不是一個容易解決的問題。因為行業不同、企業不同、時間不同、環境不同，致使不同行業之間有利潤厚薄之分，同一企業的利潤在不同時間有峰谷之分，任何人都很難准確地判斷這些變化是個人努力的結果，還是市場狀況或經營行情變化的結果。正因為如此，經營者的收入一方面要與企業的效益掛鉤，另—方面還要由人才市場的競爭來決定，而不能光靠計算企業的效益決定他的優劣。

我國經過20年的改革開放，造就了大批經營管理人才，經營者人才並不缺乏，關鍵是缺乏一個經營者施展才能的機制。因此，應當在社會上，實行經營者隊伍職業化，並相應建立經營者人才市場。這樣，才能引入競爭上崗、公開選拔、民主選舉等機制，起到對經營者的激勵約束作用，並使經營者保持危機感。
由於經營者上崗與否、收入高低，都是由市場競爭決定的，對於經營者而言，不僅可以增加收入，而且還可以增強競爭的優勢。所以，只有建立經營者的市場競爭機制，才能形成對企業經營者有效的激勵約束，從而體現公平競爭，多勞多得，個人利益與企業未來的長期發展的結合，體現按市場平均激勵水平進行激勵的原則，發揮物質和非物質激勵的雙重作用。
3.實行多元化年薪制。根據有關規定，建立現代企業制度後，現有的國有企業最終主要形成兩類：一類是以國有獨資企業形式存在的少數國有骨幹企業；另一類是以市場為主導、股權多元化的公司制形式存在的絕大多數企業。國有獨資企業經營者的報酬，可比照國家公務員標准，再考慮一定的效率要求進行設計。公司制經營者的報酬，應實行多元化結構的年薪制。
所謂年薪制是指根據經營者的經營成果和所承擔的責任、風險等，確定其年度工資收入的工資分配製度。一般分為基薪和加薪兩部分。從1994年起我國開始試點。試驗證明，實行年薪制，把經營者的收入與企業的效益和長期發展切實地掛上了鉤，並將目前的隱性收入顯性化。這對提高國有企業效益及國有資產保值增值確實起了很大作用。

在我國，深圳市的國有企業進行年薪制試點已經5年，目前已進入全面推行階段。深圳市國企「經營者」指企業的董事長和總經理。經營者的年薪由三部分組成：基本年薪、增值年薪和獎勵年薪。基本年薪是對經營者基本勞動的認可，起保底的作用，無論企業經營狀況如何，經營者都會得到這個最低收入。增值年薪是指按企業凈資產和利潤增長率的一定比例給予的追加，是對經營者勞動質量的認可，一般最高不超過基本年薪的3倍。獎勵年薪是指當企業凈資產和利潤增長率超過一定幅度時給予的獎勵，是對經營者勞動風險的認可。1998年實行年薪制的 80家企業，最高年薪為24萬元，平均年薪為12萬元，是全市在職職工平均年收入的7倍。
美國的年薪制一般採用合同約定報酬的形式。其中固定年薪占較小份額，而與公司經營效益掛鉤的獎勵年薪佔了絕大部分。美國《幸福》雜志對全美200家最大公司的一項調查顯示，美國總裁們的報酬基本上是由21％的工資、27％的獎金、16％的長期激勵、36％的股票類收入構成。這種根據長期經營業績而確定的年薪比重佔多數的辦法，是為了防止經營者只追求短期利潤或帳面利潤而忽視長期績效。
日本的年薪制注重物質與精神的雙重構架。經營者在企業中幾乎有至高無上的權利，使其具有較大的自由度去追求企業的長期發展目標及個人的社會地位；其年薪主要由工資和獎金組成，一般來說，不超過昔通員工的10倍。工資大體比企業平均水平高一定幅度，獎金則較豐厚，差別也較大。此外，經營者還有其它的收入，如報銷交際費、較高的退休金等。
國內外年薪制的實踐給我們有益的啟示：實行經營者年薪制是世界趨勢；年薪制，促使經營者必然注重企業的長期發展；有助於企業的管理和發展。我們可以借鑒深圳和美國的經驗，使固定年薪占較小份額，而與公司經營效益掛鉤的獎勵年薪占絕大部分，獎勵年薪一般最高超過基本年薪的10倍，股票類收入構成不低於30％。用這種根據長期經營業績而確定的年薪比重占絕對數額的辦法，防止經營者只追求短期利潤而忽視長期績效。具體報酬比例可以是：20％基本年薪工資、30％獎金、20％長期激勵、30％股票類收入。實行年薪制的對象是企業的董事長和經理。
4.實行有效的監督。
在現代經濟社會里，對經營者建立「硬約束」的職業風險約事機制是關鍵，即把經營者的榮譽、地位、工資待遇同企業的經營績效緊緊連在一起，榮辱與共，同舟共濟。因此，扼制國企經營者的不良行為，必須加大執法力度，提高違規成本，使其不敢以身試法。
目前，國家對國有企業監督實行提「監事會」制度和「駐廠特派員」制度。「監事會」是政府監督機構根據需要派出的對企業財產保值增值狀況進行監督的組織。其主要職責是審查經注冊會計師驗證或經營者簽署的企業財務報告，監督企業國有資產保值增值狀況等。國務院授權監管的部門和機構，在監管中主要通過會議、擬訂法規、制定資產經營考核指標等形式行使職權發揮監督作用。但國家這么大，國企這么多，僅靠幾個監督機構無法對其監督范圍內的每個國企進行切實地監督，「監而不督」使國有資產流失問題依然得不到解決。根據條例規定，「監事會」成員構成十分復雜，而且他們的收入與監督業績也不直接掛鉤，再者，處身企業之外對企業信息又不可能及時了解，靠這種監督辦法也不可能實施全面監督。特別是企業公司化後，實施監督的難度就更大了。「駐廠特派員」也將被證明有很多弊端，只能算是一時之舉，而不能治本，主要原因是存在特派員個人利益、責任與行為風險不掛鉤帶來的問題，還需要其他監督組織對特派員實施再監督。因此，我們認為，可以採取以下措施：
（1）實行國家委任董事長制度。事實證明，企業內部監督存在一定的局限性。新加坡對「政府企業」的管理經驗值得借鑒。他們的做法是：政府完成企業組建之後，讓企業完全進入市場，由市場來決定其生存、發展或倒閉。為保障國家利益，政府在國家控股的前提下，委任董事長監控成員，該成員不參與經營、不幹預管理，但懂得如何監控企業的經濟行動。就我國而言，國家對企業或企業經營者的監督，應由國家派出高級監督人員到董事會或監事會，參與經營決策，行使監督權利，在我國實際可行的方法莫過於委任企業董事長。
（2）實行企業法人治理結構制度。法人治理結構是法人實體通過董事會、股東會、監事會「三權分離」的組織管理形式，實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的現代企業管理機制。法人治理結構制度有利於企業的自我約束，因為它對企業經營者造成一定的壓力，避免了「內部人控制」的發生，它比政府監督會有更大的進步。
在現代企業制度下，企業法人擁有包括國有資產在內的全部法人財產權，成為享有民亭權利並承擔民事責任的法人實體。國家股東與其它股東一樣依法享有資產收益、選擇管理者、參與重大決策等權利，保證企業依法享有法人財產的佔有、使用、收益和處分權，包括國家在內的任何出資者均不能對法人財產中屬於自己的部分進行直接支配。這就使法人對出資者真正承擔起資產保值增值的責任。只有通過建立完善法人治理結構才能達到這一目的。在國有企業還應建立企業職代會制度，參與對經營者的監督、制約。
（3）實行經營責任終身追償制度。實行年薪制對經營者考核時，雖可以對經營不佳的經營者採取降薪減薪手段，但很難控制他的職務消費，因此。應建立經營者經營責任終身追償制度。為此，在法律中除「貪污罪」、「讀職罪」外，還應設立「損害法人財產罪」，以追究經營者由於決策失誤，經營不善而造成對他人財產的巨大損害，作為約束經營者的重要手段。此外，還要廢除硬性劃線退休制度，對於經營業績好的高層經營者應不受年齡限制，充分發揮他們的作用，經營差的應降低級別，直至終止其職業活動。
（4）完善社會和其他監督。隨著現代企業制度的建立，改革國企的社會監督體系勢在必行。社會審計實質是對國家的行業監督、特派員監督、企業監督實施再監督，同時，也接受國家的監督。但目前的問題是：注冊會計師業務發展緩慢，事務所發起單位繁雜，行政干擾較大，低價競爭、商業行為過重等，損害了應有的「公正」形象。國家的行業監督，如財政、稅務、審計、銀行等，存在機構功能交叉、標准不一的問題，不能形成有效的監督合力。存在經濟處罰多、行政處罰少，對單位處罰多、對個人處罰少的現象，甚至部門干預，不了了之。因此，政府部門要加強對行業和社會監督的再監督，應發揮國家審計在經濟生活中應有的作用，促使行業和社會監督既要維護國家利益，也要維護其他所有者的利益。建立這樣的監督體系，可以明確政府（國家）監督、社會監督、企業高層內部監督和會計監督的職責范圍，明確民間、政府、企業法人等之間的牽制關系，有利於政令暢通，促進企業按照市場經濟行動規律平等競爭。
需要強調指出的是，對違反市場經濟運行規律搞不平等競爭的不良行為，最規范、最有力的制約和打擊手段仍是法制。因此在解決監督不力的問題，首先應健全和完善財會法規。使之盡可能地全面、配套、具體，堵住企業和執法者鑽法律不健全的空子。另一方面，需要加大執法力度，維護法律的尊嚴，做有有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，迫使那些以身試法者收斂自己的違法行為。
5.不必過於依賴考核指標。
國企經營者所承擔的職責和風險與其他所有制形式的企業不同。因此，經營者的收入不應與政府公務員比用，而應取決於市場，在指標考核方面，應考慮國有資產保值增值率、利潤指標、未來發展指標相結合。這樣可使經營者更努力關注企業資產的增值和企業的長遠發展，避免短期行為。主要應注意以下幾點：
經營者的年薪必須與企業的資產增值、利潤實現程度掛鉤，堅持先審計後兌現的原則，未到審計完畢不得領取全部年薪；在任期內不得轉讓其手中握有的本公司股權；經營者的職位消費要與企業的經營規模和經營業績掛鉤，實現經營者職位消費的透明化和標准化；應培養國企高層經營人員樹立創新、敬業和強烈的成就欲等企業家精神，對取得優秀業績的、成功的國企經營者應給予相應的政治榮譽和社會地位，使其享有成功的精神樂趣，同時無形中也會產生不進則退的社會壓力。
綜上所述，改革國有企業經營者激勵、約束機制，不僅要給予經營者應有的權利和利益，還要明確其相應的責任，更重要的是建立健全積極發揮經營者權利的決策制約機制。這樣，才能促使經營者在不斷的激勵和約束中更好地完成自己的使命。

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