凱雷集團股票實情

㈠ 徐州重工是不是已經被美國'"凱雷財團"收購

2005年10月26日，新華社從徐州發了一條專電，「徐州工程機械集團有限公司25日在此間宣布，徐工集團當日與美國凱雷投資集團簽署協議，出售其全資子公司徐工集團工程機械有限公司85％的股權。

該交易總價值約3.75億美元，交易完成後，徐工集團將保留徐工機械15％的股權。該交易已獲得徐州市政府的批准，待江蘇省政府有關部門批准後，將按照有關程序向國家相關主管部門報批」

徐工機械董事長王民說，引入凱雷投資將使徐工集團獲得高新技術、發展資金和新的項目，加快徐工機械做強做大、走向國際化的步伐。

從當時徐工董事長的表態，我們可以看出當時中國製造業的一些心態，認為企業出售可以「獲得高新技術」，獲得「發展資金」，獲得「新的項目」，「做強做大，走向國際化」。

可見新技術和資金，對當時徐工的吸引力。

徐工機械被收購事件自此謝幕，中國保住了徐工機械的所有權。

實際上，徐工機械的母公司徐工集團，2017年預計實現銷售收入接近1000億元人民幣。

2017 年 9 月，「第四屆全球工程機械產業大會」發布的「 2017 年全球工程機械製造商 50強排行榜」，中國企業徐工集團位列第 7 位，連續數年成為唯一進入前 10 位的中國企業。

㈡ 問：股票名前帶s如s深發展是什麼意思多謝！

現在大多數都已經股改，還沒有股該的股票加S

「10月是個坎。」「十一」長假之後，投資尚未股改公司股票尤其要小心踩雷。短期內能夠完成股改重組固然是重大利好，不少股評也在追捧這類概念，但股改剩菜之所以成為「剩菜」，就是因為個中變數和沒譜的事太多。

今日起，G股將功成「名」退，未實施股改公司的簡稱前將加上「S」標記。這標志著官方認定的股改時代已經終結，剩餘留在「S」股時代的公司將面臨尷尬。

滬深兩交易所均已做出明確表態，「S」標記的股票如到年底還未股改，將對其交易制度做出調整。

「S」族交易制度會有什麼限制？市場分析人士預測，交易所很可能像對待ST股那樣，將「S」股的漲跌幅限制在5%。市場亦早有傳言，有關官員表示，未股改公司將打入三板市場。更有人指出，拒不股改公司將會受到再融資方面的限制，甚至被暫時停牌、停止交易。

德鼎投資提供的統計數據顯示，截至節前，1062家上市公司已經完成股改，已經進入股改程序但還未實施股改的有119家，還未進行股改的公司有162家，占整個上市公司總數的12%。留到最後的，幾乎家家有本難念的經。

股東「爛賬」最普遍

-屯河——德隆後遺症；

-東北高速(資訊 行情 論壇)——資金及刑事要案，控制權爭奪未決；

-三聯商社(資訊 行情 論壇)——大股東占款，股東內訌；

-酒鬼酒(資訊 行情 論壇)——大股東占款，地方政府惜嫁；

-華源股份(資訊 行情 論壇)——大股東占款，重組太折騰；

-*ST科龍——被顧雛軍「掏空」之後……

餘下的未股改公司絕大多數存在虧損嚴重、股權凍結、大股東占款等問題。連年虧損、資產質量差、大股東無力支付對價來滿足流通股東的要求，是這類公司股改難以跨越的門檻。

一個不爭的事實是，未股改公司佔用資金清欠工作形勢嚴峻。據統計，截至今年6月30日，滬深兩市還有147家公司存在資金佔用問題，佔用余額高達315億元。這些存在資金佔用問題的公司中，未股改公司佔了絕大多數。股東問題濃縮了公司治理在過去一個時代的縮影。

德隆系三駕馬車難以股改

*ST屯河(資訊 行情 論壇)已經徹底完成重組頗有一段時日，但是投資者們期待的股改消息卻遲遲不肯露面，究其原因，還是大股東惹的禍。

*ST屯河的相關人士稱：「股改是由大股東牽頭提案，而*ST屯河目前名冊上的大股東仍為德隆系，而德隆系持有的*ST屯河的股票已經質押給債權銀行，中糧集團不能完成過戶，目前德隆系的善後事宜由華融資產管理公司負責，所以目前沒有一個能夠提出股改議案的大股東，自然沒辦法股改。」

該人士還表示，目前股權過戶仍沒有時間表，從而股改也沒有時間表，在*ST屯河股改的問題上，如果沒有管理層的出面協調，恐怕年內難以實施了。

湘火炬(資訊 行情 論壇)、*ST合金的情況與*ST屯河的情況完全一樣，他們合稱德隆系的三駕馬車，在德隆系的地位舉足輕重，如今同樣因為大股東的缺失不能啟動股改，這一切一切恐怕都要等到華融資產管理公司與有關銀行達成一致協議後才可以進行股改了。

大股東欠款拖延股改

東北高速公路股份有限公司於2006年9月1日披露「力爭在2006年9月底前進入股權分置改革程序」，但因非流通股股東之間就非股改事項未達成一致意見，所以仍未能在9月底前進入股改程序。公司力爭最早在2006年10月底前、最遲在2006年12月底前進入股改程序。

上市公司受大股東控制，其公告也就頗有意思，把不能股改的責任推給了非流通股股東之間的分歧，但是分歧的原因卻沒在公告中提到。相關報道顯示，其真正不能進入股改的原因是大股東巨額占款問題得不到圓滿解決。

類似的公司還有酒鬼酒、美菱電器(資訊 行情 論壇)和三聯商社。財富證券的分析師王磊表示，相比德隆系的上市公司，這些公司的股改問題相對容易解決，而且管理層也明確提出要求這些公司解決問題，盡快股改，所以王磊認為，東北高速等公司在年內進入股改程序尚有可能。

華源股份：先重組再股改

華源股份(600094)因資金鏈緊張逐步陷於整體危機，截至2005年12月31日，控股股東及其附屬企業非經營性佔用公司資金的余額為3.58億元。為改變現狀，該公司在2005年年度報告中披露了清欠方案及其實施時間表，公司方面表示，將繼續嚴格執行清欠方案實施時間表，全額收回被占資金。

另據媒體報道，華源集團內部人士稱華源整體重組方案終於塵埃落定，由華潤集團(下稱「華潤」)出資50億元，鼎暉基金出資20億元注資華源的整體方案已經獲得國資委批復，而由華潤主導的華源集團重組也已進入實質性運作。

但是種種利好消息始終喚不出華源股份明確的股改時間表。截止到目前，該公司尚未有任何關於股改事宜的公告。財富證券分析師王磊認為，重組是該公司股改的先決條件，只有控股股東盡快完成重組，華源股份才有可能在證監會規定的年底之前完成股改。

*ST科龍：地道股改困難戶

績差公司是股改困難戶的「主力軍」，而像*ST科龍這樣集內憂外患於一身的上市公司更是股改的老大難。

翻看*ST科龍最近一年的公告，一系列不利公告不斷映入眼簾。而曾經叱吒風雲、呼風喚雨、在2001年斥資5.6億元收購了時為中國冰箱產業四巨頭之一的廣東科龍電器(資訊 行情 論壇)20.6%股權的並購行家顧雛軍，此時也「在獄詠蟬」、分身乏術。到目前為止，沒有一名公司高管能夠說明*ST科龍進入股改程序的具體時間，只有一部分抱樂觀態度的分析師認為該公司股改不會晚於今年年底，但究竟後市如何，現在還無法預測。

外資持股：「沒譜」的博弈

外資股東是把「雙刃劍」，既能造成二級市場的重大利好，比如G股融資第一單——豪西盟增持G華新(資訊 行情 論壇)至控股；也能造成巨大的利空懸念。一般而言，相比內資股東，在對價支付上外資股東會更強硬，在並購審批中外資股東會更「沒譜」。

深發展(資訊 行情 論壇):零對價之困

從沒有一個公司像深圳發展銀行有限公司(000001，以下簡稱「深發展」)這樣「牛氣」，雖然經過修改，深發展的股改方案仍然近似零對價：股改完成後的12個月的最後60個交易日內，如果平均股價不在7.25元-8. 75元之間，深發展以定向分紅的方式派發現金，但每10股不超過0.48元。

不出所料，在深發展7月17日的股東大會上，深發展股改方案的投票流通股東中同意的38.92%；反對的37.28%；棄權的23.79%。哪怕是事先做好溝通工作的機構投資者——深發展前五大流通股東中也有三位棄權。同時，深發展的流通股東選擇「用腳投票」，使深發展的股價從股改方案前的8.99元/股下跌到7元左右，縱然今年中期業績大漲176%，也沒能使深發展的股價爬上8元。

深發展的股改陷入僵局，但這只是一連串僵局中的一個。深發展的第一大股東Newbridge Asia AIV Ⅲ,L.P.(以下簡稱「新橋控股」)是外資股東，2004年溢價受讓原始股的代價進入深發展，共持有深發展17.89%的外資法人股票，而深發展的非流通股在總股本中所佔比例不超過28%，如果支付對價，新橋需要承擔其中的絕大部分。今年年底是新橋控股持有深發展股票的禁售期屆滿之日，新橋控股尋找其他投資者接班。在這個緊要關頭，且不說新橋控股是不是願意拿出大代價來給深發展通過股改，且根據股改方案最後的支付對價者很有可能是新來接替新橋控股的股東，新接棒的股東是否願意支付也很難說。無法解決好股改，引入新的投資者遙遙無期。

這也使深發展現在慘不忍睹的資本充足率很難得到改善。仔細看深發展2006年的中報，它的財務指標中有兩項是不達標的：首先是單一最大客戶貸款比率12.64%，比規定的不超過10%高出一些，但和往年相比在不斷下降中。然後就是資本充足率，從2004年至今沒有超過4%的，2005年年末至今也在不斷下降，截至2006年6月30日，深發展的資本充足率為3.58%，離安全線8%非常遙遠。有報道稱，深發展將引入GE入股，同時發行次級債來解決資本充足率問題，但股改不完成，這一切都是妄想。

徐工科技(資訊 行情 論壇):爭議性外資並購

鬧得沸沸揚揚的凱雷徐工並購案被一再擱淺，是外資問題阻擾股改步伐的典型。去年10月，凱雷集團欲以3.75億美元的價格收購徐工機械85%股份。然而，外資並購威脅國家經濟安全的大討論逐日升溫，在國內一片反對聲中，徐工並購案至今仍在等待商務部的批准。

據媒體報道，凱雷集團正在考慮降低持股比例至50%，以爭取獲得中國政府對其收購徐工機械的批准。10月25日，將是徐工並購案協議到期之日，在此之前，凱雷集團的提議能否通過呢？如果順利通過，徐工科技將立即進行股改，通不過則繼續推遲。

東風科技(資訊 行情 論壇)：日方股東猶豫

截至目前，東風科技既沒發布股改動議，也沒任何提示性公告。有媒體消息稱，東風科技股改的最大阻力來自於合資股東日產自動車株式會社的分歧。

該股東持股占東風科技總股本的37.5%，與東風汽車(資訊 行情 論壇)工業投資有限公司平分佔總股本75%的全部非流通股,對價支付必須同日方股東協商後才能確定。而日方股東目前對支付對價仍持猶豫態度，使得東風科技無法進行股改。

樂凱膠片(資訊 行情 論壇)：柯達持股虧損

2003年，柯達以每股8.3元的價格取得樂凱膠片13%的股份，溢價192.25%，柯達成為樂凱膠片的第二大股東，所持股份僅次於樂凱集團。雙方還約定柯達於2006年4月前擇機再持有樂凱膠片7%的股權。

然而，由於膠片行業的沒落，樂凱膠片的股價已經跌落4元左右，柯達也不願意繼續增持。據樂凱膠片8月18日公布的半年報顯示，柯達至今仍然只持有樂凱13%的股份。且根據現在樂凱膠片的股票價格，柯達已經虧損了一半，再要其支付對價恐怕極不情願。

私有化與股改兩難

中石化子公司前後天壤

自8月18日中石化宣布進入股改程序後，中石化旗下仍在上市的5個子公司又一次被推到風口浪尖。先股改還是先私有化的爭論又一次甚囂塵上。

本來，最好的局面是，股價在適當的價位時，不進行股改而直接私有化，這能節省股改支付對價的成本。但是由於有了私有化預期，這5家公司的股價自2月份中石化宣布對4家子公司進行私有化後有了相當程度的上漲。

㈢ 美國康普公司的公司歷史

康普成立於1976年，是隸屬於凱雷集團的一家私營公司，總部位於北卡羅萊納州Hickory。從1997年脫離General Instrument之後至2011年1月份之前，康普是紐約證券交易所的一家上市公司，股票代碼為CTV。
2004年1月，康普收購了亞美亞（Avaya）旗下的網聯解決方案業務，通過該業務部門位於Texas Richardson的總部和SYSTIMAX實驗室，以及位於美國Nebraska的Omaha,愛爾蘭Bray的生產工廠，康普公司規模增加一倍。
2007年12月，康普完成對安德魯公司(Andrew Corporation)的收購，業務主要包括一系列無線連接產品和系統，例如天線、電纜和連接件、放大器、中繼器、收發器以及站點監控軟體和現場培訓。07年，康普全球共擁有約12,000員工。

㈣ VF集團收購Supreme，你被驚到了嗎

VF 集團21億美元收購 Supreme，這個消息確實意外，畢竟曾經的supreme可是風靡全球，處處可見相關的門店與服飾。而收購Supreme的VF集團，正是我們熟知的vans、timberland以及The North Face等的老東家——VF Corp.

Supreme的品牌價值究竟有多少？這個問題沒有人能說清，如果說放在2017年，21億美金遠遠不夠。但在今年，21億美金綽綽有餘。疫情當下，各行各業都遭受了不同程度的沖擊，整個服裝市場至今都沒有從創傷中完全恢復，LV在年初損失將近2000億人民幣，GAP險些倒閉。

相比當下環境，Supreme還能這么值錢，已經實屬不易了，未來市場走向不透明，虧損趨向逐漸擴大，及時的風險轉讓，或許才是唯一出路。

㈤ 中國太保凱雷集團入股

太平洋保險是世界保險200強第45位，國內三大保險公司之一。
中國第一家全國性國有股份制保險公司，中國企業500強，首任董事長：戴相龍
中國太平洋保險公司
最早（1992年）成立資金運用中心，中國資本市場最早一批參與者，積累了豐富的投資經驗
2006年，成為首批獲准成立獨立資產管理公司的保險公司
是資本市場重要的機構投資者，擁有上海和深圳證券交易所的自營席位
是銀行間市場最重要的機構投資者
財政部國債重要的機構持有人
可以直接認購金融證券和AAA級企業證券
主要投資渠道：
股票基金
國債金融債券AAA級企業債券
銀行存款（包括大額協議定期存款）
股權投資
基礎設施投資
境外投資
年報顯示，中國太保持有工商銀行股權，市值超過51億元，持有海通證券股權，市值超過43.9億元。
另外還有中國平安、深發展A和交通銀行等金融類股權。
公司廣泛投資的不同領域的各類公司的股票，獲得良好的收益。
以33.8元配售中國平安，收盤價為61.45元投資收益率82%
以3.76元配售廣深鐵路，收盤價為6.25元投資收益率66%
以3.12元配售工商銀行，收盤價為6.30元投資收益率102%
以4.95元配售大秦鐵路，收盤價為17.10元投資收益率245%
太平洋保險投資於政府支持的大型基礎設施項目，獲得長期穩定的回報，且具有一定的壟斷性。
◆世博投資——發起並認購30億元世博投資計劃，用於上海世博會基礎設施項目建設；
◆鐵道部投資——認購10億元鐵道部開放式債權投資計劃，用於購買京滬高鐵等線路的機車車輛；
◆華能能源投資——認購5億元華能能源投資計劃，用於建設華能伊敏煤電聯營一體化工程；
◆上海地鐵投資——認購2億元申通債權投資計劃，用於上海地鐵交通建設。
三、2007年太平洋保險公司投資收益增長197%，凈利潤增長583%，中國人壽投資收益增長79%，凈利潤增長95%。08年一季度中國太平洋保險公司投資收益比去年同期增長76%，凈利潤增長33%，
一季度每股收益0.23元，中國人壽一季度每股收益0.12元。國內基金一季度總體虧損6400億元。
四、中國太平洋保險公司與美國凱雷集團及保德信金融集團實現戰略合作後，
無論是客戶服務還是投資收益在國內同行業中遙遙領先
2005年，太平洋壽險分配給廣大客戶的紅利為3.82億元；2006年，分配紅利11.05億元；增長189％
合資上市之後公司投資贏利豐厚，為回饋廣大分紅險老客戶，特別推出「不擔風險，分享收益」的回饋
活動2007年度至2008年6月30日前的分紅險存款客戶，太平洋保險公司在正常分配紅利的基礎上額
外贈送總額達16.66億元的特別紅利，本次派發特別紅利，將紅利的結算收益率提升到7.2%!
美國凱雷投資集團：「全球最具吸引力的賺錢機器」
現任董事長郭士納美國IBM前董事長兼CEO，凱雷合夥人--喬治•索羅斯
凱雷投資集團管理資產達800億美元，是全球最大的投資機構之一。成立20年來的年回報率一直保持在
35%以上。投資方法以謹慎、成熟而紀律嚴明著稱，凱雷集團投資的企業，都是所在行業的領導者。
凱雷投資集團被稱為「總統俱樂部」：
美國前總統布希出任凱雷亞洲顧問委員會主席，英國前首相梅傑擔任凱雷歐洲分公司主席，菲律賓前總
統拉莫斯、澳大利亞前總理霍克、美國前證交會主席列維特擔任其顧問。美國前國務卿、國防部長、白宮
預算主任均曾任凱雷要職，
保德信公司是美國最強大的金融集團，擁有世界上最大的人壽保險公司之一，管理資產5110億美元；
極受公眾尊重

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㈥ 徐工並購案是怎麼一回事

「我現在很坦然。」徐工集團董事長王民3月19日對記者說。2006年下半年，美國凱雷集團收購徐工集團旗下徐工機械85％的股權一事，成為國內財經熱門話題。這個話題具備了所有熱門話題的必備要素：黑幕交易，國有資產賤賣，威脅國家產業安全。而王民是這些「陰謀」的主要策劃者之一。

此事涉及的雙方，也容易讓人興趣倍增：徐工，中國裝備製造業的龍頭。凱雷，世界上最大的私人股權投資基金，由於有多名國家領導人在該基金擔任要職，是一個有「總統俱樂部」之稱的投資機構。

揭發「陰謀」的是徐工集團競爭對手三一重工總經理向文波，他在博客上表示，中國機械行業將因這場並購而危機重重，他沒料到，這將引發一場席捲中國的大討論，最終的結果甚至扭轉了中國傳統對待外資的態度。

緣起

2004年3月王民隨徐州市政府官員一同到香港做徐州經貿洽談推廣會的時候，沒有想到在兩年後，這場招商會中的一個項目會變成一顆炸彈。

在香港的洽談會結束後，4月，徐工集團在《香港經濟日報》刊登了一個全球「招婿」的公告。徐工集團為徐州地方國有企業，想通過引進投資者的方式進行改制，或者簡單說，徐州政府想賣掉徐工集團這一當地最大企業的大部分股權。

或許是老國企的通病，徐工集團也進行了債轉股，以降低公司沉重的銀行貸款產生的負擔，輕裝上陣再圖發展。引進新的資金和投資方，無疑是加速發展的方式之一。

中國華融等四大資產管理公司在2002年接管了公司的債務，並轉成了相應的股權，這四大資產管理公司通過類似方式解決了很多國有企業的銀行債務沉重的問題。

這筆股權曾經擺上了四大管理公司轉賣的議事日程，但徐工集團又通過貸款的方式，將這筆占徐工約48％的股權，用6.8億元「贖回」。某種意義上，徐工集團這筆交易非常「聰明」，按照可計算口徑，這筆「贖回」的股權將以3倍左右的價格賣出。然而在2006年大賤賣的聲討中，徐工這筆升值國有資產的交易，未被提及。

陸續有投資機構來到徐州，考察徐工，洽談收購事宜。「從2004年下半年開始，先後來了30多家機構。」徐工集團副總經理王岩松3月19日回憶道，他是收購中的徐工方的主要談判人員。這30家中，有凱雷、摩根大通等國際投資基金，有卡特彼勒這種同行業的世界巨頭，也有中國的行業巨頭三一重工。三一重工是中國民營裝備製造商，發展迅猛。「冤家」正是在此時結下的。三一重工的執行總裁向文波在2006年的夏天通過自己的博客引爆了凱雷收購徐工的大討論。

大約在2002年，私人股權基金悄悄潛入中國內地。彼時，國內對私人股權投資基金的認識尚淺。驚動朝野的凱雷收購徐工的大討論，讓以前一直低調行事的私人股權基金擺上前台。

當時的國人只是通過某公司納斯達克上市製造了中國年輕富豪的方式，知道了風險投資基金（英文簡稱VC）能點石成金。然而私人股權投資基金（英文簡稱PE）與VC完全不同，PE的投資方向大致是成熟企業，通過債務重組、引入先進的管理機制、引入好項目等方式讓「老樹發新芽」，VC則是冒著巨大的風險在早期投資或許能成功的企業。兩者同屬私募基金，但性質截然不同。此次被牽入討論的凱雷收購徐工的基金，即屬於PE. 2004年至2005年10月份，主角全出場了：要賣股權的徐工集團，凱雷，三一重工。這場大戲進入高潮，則是在主角全部亮相後的8個月。

發難

2006年6月6日的一篇博客文章，讓徐州市政府主導的一場「招婿」行動成了大事件。此前事態平穩，未見多大波瀾。這篇博客是向文波寫的，文中表示願以凱雷的價格加價30％替換凱雷做此交易。這是他討論凱雷收購徐工的第一篇博客。

根據2005年10月25日雙方在南京草簽的收購協議，凱雷將以20多億元人民幣的價格收購徐工機械85％的股權。

隨後，向文波在博客里逐漸將事件豐富起來：三一重工很早就與徐州方面接觸，但失去了進入下一輪被選擇的資格。進入第二輪的7個機構，全為國際財團。

這一說法，徐工方面做了回應：三一出價太低，第一輪就淘汰出局。

向文波還認為，選擇凱雷或許是一個安排好了的「局兒」。有數據支持他這么想，因為他獲得了一份同是凱雷競爭對手摩根大通基金的出價：31.98億元人民幣。很顯然，這個數字直觀上比凱雷方面要大方許多。

但徐州方面給「招婿」設置了很多無法簡單用金額衡量的門檻兒：能否帶來新項目新技術，在退出時徐工方面有一票否決權以防止被產業資本控制，徐工品牌的保留等等復雜的條款。綜合評分凱雷最高——這是徐州市政府及徐工集團的判斷。這些不透明的所謂評分，是給凱雷量身定做的——這是反對者向文波的判斷。

基於這種迥然不同的判斷結果，這個平穩運行了已近8個月、正等待國家管理部門批準的收購案，隨著向文波的發難，演變成了一場大戰。

到2006年的6月24日，18天的時間向文波已經在其博客發表了14篇文章，篇篇打擊要害。在他的博客中，原本沒有被披露的很多交易細節及數字被披露了，而徐工方面就細節問題，沒有做任何正面回應。

於是，參與討論者的觀點開始一邊倒：通過黑幕交易以確定賣給凱雷，賤賣以讓凱雷通過這個中國的地方國有企業獲得暴利，這同時也將極大地傷害中國在裝備製造業的產業安全。

凡此種種，逐漸凝聚成了民族精神，賣徐工就是賣國的邏輯關系也漸漸成立。

類似的以改制之名賤賣國有資產、中國企業被外資收購後品牌打入冷宮失去了競爭力等痛苦回憶在這場大討論中被不斷刷新，特別是讓中國的網民們感受到了刻骨銘心之痛。

一面是向文波的咄咄逼人，另一面是徐工和凱雷的緘口迴避，從行為上也很容易理解為什麼在2006年6月開始的一個多月的時間輿論一邊倒。

徐工有口難辯，國際慣例是，這種收購本就是商業秘密，核心數據不可能公布。「你可以不相信我們，但這些文件在監管層面是完全透明的，管理部門可以隨時調審這些文件，你說我敢不敢說假話？」2006年7月6日，王岩松曾對本報記者說。

此時段，網路上也出現了一個徐工方面的博客，與向文波的博客觀點針鋒相對，雙方文來文往，刀光劍影。網民們搖旗吶喊，民間藏龍卧虎顯現無遺。

在這個熱鬧的6月，還有一件疑惑眾生的事件：徐工集團的總經理付健在月初接到了市政府的調任令，任徐州市國有資產經營有限公司的總經理，該公司主要進行公共設施投資為主的業務，在2006年6月26日付健接受本報記者采訪時認為「這種轉型對我來說有點大，我更喜歡做企業」。

由於付健反對將徐工賣與外資，這個關鍵時刻的調任，無疑是火中澆油。

每一個不能從正規渠道得到解釋的事情，都成了標識事件進展的符號，而這些符號，被不同方賦予了不同的意義。參與討論各方的智商得到了嚴峻的考驗。

一個月後，這場討論驚動了上層。

㈦ Nature's Bounty自然之寶 是國產還是進口的

Nature』s Bounty的創始人是進口的。

Nature』s Bounty的創始人是魯道夫，是自然之寶的母公司，也是一支在美國納斯達克上市的公司。Nature』s Bounty意思就是「大自然的恩賜」，中文意思就是「自然之寶」，是全球最大的從事研發、生成和銷售高品質營養膳食補充劑的綜合性公司。

(7)凱雷集團股票實情擴展閱讀

Nature』s Bounty的品質保障系統：

1、優質的原料來源

為了保證產品品質，自然之寶的產品恪守一套近乎苛刻的原料來源審核制度，充分考慮到原料種植或飼養的環境因素。自然之寶產品的原料精選自世界各地，務求安全、優質，如牛初乳產自紐西蘭；大豆蛋白及乳清蛋白分別產自美國及紐西蘭；魚肝油產自挪威或冰島等。

2、嚴格的GMP生產管理

自然之寶的主要廠房設在美國紐約長島，這里空氣純凈，常年溫度、濕度適宜，自然條件優越。工廠經過美國天然食品協議的GMP認證，擁有世界頂級生產和包裝設備、先進的廠房、嚴格的生產管理體系。

3、先進的成品管理

自然之寶的每個產品都會標注 「Laboratory Tested」的標志。這個標志表示每批成品都通過了抽樣測試，抽樣檢測的主要目的是確定營養成分是否達到標注的含量，是否符合美國葯典葯品產物標准要求；檢測的內容包括產品的分解性和吸收性。此外，每批產品在離開工廠之前均會留樣備查。

㈧ 凱雷投資集團的簡介

凱雷投資集團創建於1987年，總部設立在美國首都華盛頓，是全球性另類資產管理公司，團隊遍及非洲、亞洲、澳洲、歐洲、北美及南美19個國家和地區。凱雷一貫秉持的信條是樹立良好的投資理念、深厚行業經驗、發揮創造力、精誠合作、吸引優秀的專業人才。
凱雷集團對所有潛在投資機會都持開放態度，並專注於已經擁有投資經驗的領域，主要包括：航天、汽車與運輸、消費與零售、能源與電力、金融服務、保健、工業、房地產、科技與商務服務、電信與傳媒。
自1987年成立以來，公司已進行約430項企業私募股權交易，總投資達490億美元；累計完成570多筆實物資產投資，總投資260億美元。凱雷投資集團共有員工1300多名，其中有600多名投資專才。他們分布在非洲、亞洲、澳洲、歐洲、南美、中東及北美的32個辦事處。
凱雷旗下投資的公司總共創造營業額840億美元，其在世界各地雇員超過398,000人。凱雷集團的專業投資團隊囊括166名工商管理碩士、28名法學博士及6名哲學或醫學博士，均來自全球最負盛名的學府。

㈨ 日月光被收購了沒有

4月18日消息，全球最大半導體封裝測試廠日月光昨晚宣布，凱雷集團已經取消收購該公司股權計劃，雙方在收購價格上未能達成共識。

去年11月，凱雷集團曾向日月光發出每股新台幣39元收購全部已發行股份的潛在要約，全部收購案涉及資金總計55億美元，但業者普遍認為這一價格仍然過低。

據日月光透露，在此期間經由雙方數次協商後，收購價格提高至每股新台幣39.5元，但內部評估小組仍然認為該價格未能反映公司實際價值，最後凱雷集團決定取消收購計劃。

「雙方因為價格無法談攏，凱雷今日通知我們取消了收購計劃。」日月光新聞發言人劉詩亮說。

台灣「金融監督管理委員會」對此表示，對於海外私募基金的並購案，如果有利於台灣資本市場國際化發展及產業結構改善，均持開放與歡迎態度，該並購案因雙方價格未達一致而告吹，「金管會」予以尊重。

㈩ 「凱雷」是一個什麼樣的公司

美國「凱雷投資集團」是全球著名的直接投資機構，成立於1987年。總部位於美國華盛頓，旗下三家亞洲基金擁有超過10億美元的資金，以投資於泛亞地區。

凱雷投資公司最早的發起人是史蒂芬·諾里斯(Stephen Norris)，他在擔任Marriot收購兼並公司的稅務負責人的時候發現收購阿拉斯加愛斯基摩人的公司能夠合理避稅，這讓他由此投身於私人股權投資業務。其人獨斷機智，深知自己需要不屈不撓與極度聰明，並有良好的政界網路的人的幫助。而前總統卡特的助理大衛·魯賓斯坦(David Rubenstein)則符合他的一切要求。這便是凱雷的起點。凱雷早期並不算成功，直到1989年美國前國防部長弗蘭克·卡路西(Frank Carlucci)加盟。如法炮製，凱雷先後僱傭了前國務卿、白宮預算主任等等，並於1990年促成了凱雷在國防工業中的一項重大投資——從美國陸軍那裡贏得了200億美元的軍火合同，凱雷集團才真正起飛。

在人們印象中，凱雷集團在投資界一直被稱為「總統俱樂部」，美國前總統喬治·布希出任凱雷亞洲顧問委員會主席，英國前首相約翰·梅傑擔任凱雷歐洲分公司主席，菲律賓前總統拉莫斯、美國前證券與交易委員會(SEC)主席阿瑟·列維特擔任其顧問。盡管凱雷獨特的政府背景給予業務上諸多便利，但是當凱雷完成早期的一系列交易之後，其最大的基金也不過只有1億美元。為解決此問題，1990年代中期，魯賓斯坦請來了金融投資界最富有盛名的喬治·索羅斯成為了凱雷的有限責任合夥人。在他的號召之下，籌集資金突然變得令人驚奇的容易。

目前，凱雷集團總共擁有28隻不同類型的基金，管理著超過248億美元的資產。自1987年創立以來，已經投資130億美元，主要在亞洲、歐洲和北美用於公司並購、房產以及創業投資等。據悉，自1987年成立以來，凱雷集團已在全球125億美元的策略性投資中獲得了巨額利潤，給投資者的年均回報率高達35%。
高盛集團(Goldman Sachs)，一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。

高盛集團成立於1869年，是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一，總部設在紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立於緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家為客戶提供服務。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。隨著全球經濟的發展,公司亦持續不斷地發展變化.