宏基集團控股股票走勢分析

A. 宏基筆記本公司1.簡介2.市場概況3.產品形象4.品牌5.代言人6.廣告分別是

【關於宏碁集團】
acer創立於1976年,是全球第三大個人電腦品牌，擁有國際化運作的經營團隊，秉持"創新關懷"的企業理念，主要從事自主品牌的筆記本電腦、台式機、液晶顯示器、伺服器及數字家庭等產品的研發、設計、行銷與服務，持續提供全球消費者易用、可靠的資訊產品。近年來，個人電腦產品的出貨成長率在世界上名列前茅，2007年合並營收達140.6億美元, 目前全球員工總數5,300人，產品銷往100多個國家。 acer所獨有的新經銷模式，以及所代表的關懷科技和關懷文化，已經成功地將acer品牌的質高價優、易用可靠、值得信賴的形象廣布全球並深植到消費者心中。
注: 英文：acer 中文：宏碁（碁讀音qí，二聲，不是基礎的基）
【宏碁電腦（上海）有限公司 】
acer於1993年進入大陸市場，總部位於北京，2005年遷往上海,目前共有北京、上海、廣州、沈陽、西安、武漢、成都等內地七家分公司和香港公司、220名員工，負責acer品牌在國內和香港地區的行銷與服務。
【關懷科技及新經銷模式 】
acer以"打破科技與人的藩籬"為自己的歷史使命，堅持以人性化設計為本，持之以恆地開發「Empowering Technology」關懷技術，為了給消費者提供易用、可靠的產品，特別針對消費者的實際需求，成功開發出更多簡易方便的操作介面，提供多種實用的電腦設定選項，讓使用者可以輕松的駕馭機器，享受高科技帶來的樂趣、從而提高生活品質。
acer憑借30年來在IT業界的豐厚積累，其產品技術、產品質量都處於全球領先地位。2003年推出的Aspire第三代家用電腦產品，將家用模式提升到新高峰；針對筆記本產品，acer繼續強化"超薄超輕是主流」的發展趨勢，從1元硬幣到5角硬幣產品厚度的變化，體現acer"分毫必爭」的精神和時時領先的技術實力。2007年，acer捕捉到消費者的新需求：家用與商用筆記本市場分隔日益明顯，特別從外觀上進一步細分了家用和商用筆記本產品，真正滿足了消費者的新需求，並且以嶄新的形象引領了科技新時尚。
2005年下半年，acer中國追隨全球的腳步，開始採用新經銷模式，引入英邁國際和神州數碼兩家全國性分銷商，將銷售、物流、資金流全部交由渠道夥伴打理，自身只專注於產品研發設計、品牌行銷及售後服務。與之配合的是在渠道、IT賣場的強力品牌推廣以及針對廣大消費者的高效務實的品牌行銷策略。
【戴爾惠普的噩夢 宏碁首登全球筆記本銷量榜首】
宏碁2008年9月的筆記本銷量達到了360萬台，這是宏碁品牌創立32年以來，其筆記本銷量首次登上全球榜首，這同樣也是宏碁在筆記本銷量上首次超越惠普、戴爾。
據最新的調研數據顯示，宏碁今年9月的筆記本銷量達到了360萬台，這是宏碁品牌創立32年以來，其筆記本銷量首次登上全球榜首，這同樣也是宏碁在筆記本銷量上首次超越惠普、戴爾。此前，宏碁希望2011年成為全球筆記本電腦銷量第一的廠商，這距離預期目標提前兩年零三個月。
【專業貼心的售後服務 】
acer中國售後服務管理總部設於上海，下轄區域管理中心為上海、北京、廣州、武漢、成都、沈陽、西安、香港，共有321家服務站，分布在中國的216個城市。具有國際管理經驗和本土運作技能的管理團隊帶領著近百名資深工程師隊伍，透過遍布全國的服務網路為中國的消費者提供 "專業、貼心、及時" 的優質服務及解決方案，包括產品硬體保修、技術支持、台式機上門維修、組件銷售、網上e化服務、服務熱線、ITW（國際旅行者保修）等。
acer期待通過對服務網路卓越的管理，為中國客戶提供完善的售後服務，達成最佳的客戶滿意度並提升自身品牌價值。
【關懷文化，回報社會 】
歷年來，acer（中國）不僅注重自身發展，更重視將己所得回饋於社會。對於教育事業、體育事業、環保事業均格外關注。
1996年，acer向全國4所交通大學各贈120套電腦，同時成立宏碁電腦培訓中心，改善其電腦設備老化、教學用機不足的狀況；
1997年，acer成為第二屆世界女子乒乓球賽的主要贊助商，提供8萬美元以表彰為中國乒乓球事業作出貢獻的優秀運動員；
1998年，與亞委會簽約，贊助第13屆曼谷亞運會，提供大會所有電腦及信息管理系統的整合，僅軟硬體設備費用就超過1000萬美元。
1999年，acer出資數百萬美元贊助中國足球運動；
2000年，acer與中國青少年發展基金會攜手舉辦"保護母親河，種植公益樹」活動，向綠色希望工程捐款超過100萬元，在長江上游水土流失嚴重的樂山地區，捐種"宏碁萬畝世紀林」；
2001年2月，為大力支持中國申辦2008年奧運會，向奧申委贊助100萬元；
2003年，贊助皇家馬德里與中國龍隊的足球比賽；
2004年，鄧小平誕辰一百周年之際, 團中央拍攝鄧小平少年赴法留學並參加革命的歷程，全劇拍攝過程中所使用的電腦，由acer提供贊助；
2006年，為慶祝長征勝利七十周年，中央電視台拍攝大型紀錄片〈長征〉，拍攝過程中所用的筆記本電腦，由acer提供贊助；
2006年，資助貧寒學子，acer Care 關懷計劃正式啟動；第一期共資助北京、上海、廣州六所院校的90名大一新生；
2007年，在北京密雲水庫植樹，建立acer關懷計劃認養園；
2007年，先後向上海兒童福利院、廣州良典養老院捐款捐物。
【宏碁集團成員包括】
宏碁、展碁、第三波、建智、網際威信、樂彩與宇瞻等公司，全球員工總數為6,590人。宏碁公司是一家專注於信息產品行銷服務的國際化企業，主要從事自有品牌桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、液晶顯示器及數位家庭(digitalhome) 等產品之研發、設計、行銷與服務，並發展通路事業與微巨電子化服務事業。現階段目標在以歐美成功的管理經驗做基礎，將新經銷運行方式推廣到其他地區，希望約三年內讓acer躋身世界前三大PC品牌。 在企業持續強化「創新關懷」的服務文化下，2004年宏碁合並營收達70多億美元，產品行銷全球100多個國家。2005年，宏碁躍升為世界第四大個人電腦品牌。尤其是筆記本電腦成長飛快，2005年第四季已成為全球第三大筆記本品牌，在全球17個國家都排名第一，包括：歐洲地區-義大利、西班牙、荷蘭、比利時、奧地利、丹麥、俄羅斯、捷克、波蘭、斯洛伐克、羅馬尼亞、匈牙利、烏克蘭和葡萄牙；亞太地區-馬來西亞、印度尼西亞和泰國。
宏碁還於1999年起連續7年榮獲讀者文摘亞洲最佳電腦品牌。
主營業務：主要從事自有品牌桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、液晶顯示器及數位家庭(digital home) 等產品之研發、設計、行銷與服務，並發展通路事業與微巨電子化服務事業。
[【宏碁收購Gateway捷威】
2007年8月28日，宏碁公司宣布，將以7.1億美元收購美國第四大PC製造商Gateway（捷威）。宏碁表示，將以每股1.9美元收購Gateway，比Gateway上周五收盤價溢價57%。
收購完成後，新公司年營收將超150億美元，年PC出貨量將超過2千萬台。
根據雙方達成的協議，宏碁將以每股1.90美元現金收購Gateway全部股份，總計需要支出約7.1億美元。這一交易已經獲得了宏碁和Gateway董事會的批准，預計將於12月份完成。
如今的個人電腦行業已經被幾大廠商所掌控，把Gateway納入懷中的acer將有實力與其它一線廠商一較高下的實力，這一交易完成之後，acer的年度營收將超過150億美元，PC銷量超過2000萬台。acer將成為全球第三大PC製造商。
Gateway長期以來一直是美國最知名的電腦品牌之一，這次出售表示Gateway公司承認在同美國其它大品牌競爭的過程中落敗，不過有acer高層表示，acer將會繼續使用Gateway品牌。
最新消息，Gateway公司10月8日宣布已經與法國知名PC製造商Packard Bell達成正式收購協議，協議全部內容將會在今年底或者明年初完成。至此可以說，宏碁成功的通過Gateway進一步打開了歐洲市場的大門，同時也徹底的斷送了聯想計劃通過PB擴張歐洲市場的美夢。
【宏碁收購Packard Bell】
宏碁電腦周四宣布，以3100萬歐元(約4580萬美元)收購歐洲第三大PC廠商Packard Bell BV母公司75%的股權，從而使聯想爭購PB的努力以失敗告終。
歐盟委員會2008年2月27日公布，批准中國台灣宏碁電腦股份有限公司(acer)收購歐洲知名電腦製造商帕卡德－貝爾電子公司(Packard Bell)。
該收購將通過旗下子公司Acer Europe B.V.及Gateway來完成。
【宏碁收購倚天信息】
宏碁公司2008年3月2日，計劃以2.9億美元的價格通過換股的方式收購PDA和攜帶型設備廠商倚天信息股份有限公司(2432)。
根據雙方協議，宏碁擬以股份轉換方式取得100%倚天信息之股權，從而倚天資訊成為宏碁旗下全資子公司，雙方股權轉換之換股比例為倚天信息普通股一點零七股換發宏碁公司普通股一股 (1.07：1)，總交易金額預估達新台幣九十億元，倚天信息股東所持股份將占宏碁發行總股數約6%。
倚天資訊為台灣知名智能手機製造商，主要產品是智能手機。此前，宏碁曾小試智能手機產品，由於研發、市場的限制而緊急剎車。此次收購正式拉開了宏碁大舉進軍智能手機市場的序幕。「
【宏碁與奧運會】
2001年2月，為大力支持中國申辦2008年奧運會，向奧申委贊助100萬元。
2009年起宏碁將接替聯想成為奧運會全球頂級TOP合作夥伴計劃，涵蓋2010年溫哥華冬季奧運與2012年倫敦夏季奧運，2009年1月1日生效。
宏碁公司2007年12月6日宣布與國際奧林匹克委員會(International Olympic Committee, IOC)簽訂協議，將從2009年開始，成為2010年溫哥華冬季奧運及2012年倫敦奧運計算機設備(Computing equipment)的合作夥伴。
根據這項協議，宏碁公司未來將是2010年溫哥華冬季奧運與2012年倫敦奧運的全球合作夥伴(Worldwide TOP Partners)。
由於宏碁已經並購美國捷威公司(Gateway,Inc.)，因此宏碁從這項合作案的獲得的權益，也將包括Gateway品牌在內。
盡管宏碁方面並未透露此次贊助金額，但是預計按照每屆奧運會TOP贊助費增長10%~20%左右的費用計算，宏碁贊助費用約在8000萬到1億美元之間。
【宏碁與體育】
〖宏碁與法拉利〗
acer自2003年起成為法拉利車隊的官方信息產品供應商，並成為第一個登上法拉利車隊的華人高科技品牌。多年來，acer與法拉利車隊共同分享一種酷愛新挑戰的精神，並在各自不同的產業中不斷地追求卓越。
acer公司從2006年起繼續強化與法拉利F1車隊的合作關系，從該車隊的供應商進一步成為贊助商(Sponsor)。
acer長期以來投入許多資源在運動行銷方面，希望藉由支持體育活動，將運動強調的活力、卓越、敏銳、完美等特質，成功轉移至企業與產品上。特別是一級方程序賽車與信息業都著重科技、創新與集體主義，支持世界級的法拉利車隊將有助於強化acer的領先形象。
acer總經理蔣凡可 蘭奇(Gianfranco Lanci)表示，法拉利車隊堅持目標、追求第一、不畏競爭的精神，與acer的企業觀念高度契合，因此，今年acer更進一步加強與法拉利車隊的合作關系，希望藉由法拉利車隊的高知名度，持續強化acer品牌在全球市場上領先的地位。
acer與法拉利 產品包括:
Ferrari 1000 筆記本電腦
Ferrari 1100 筆記本電腦
Ferrari 4000 筆記本電腦
Ferrari F-19 液晶顯示器
Ferrari F-20 液晶顯示器
acer 500 掌上電腦PDA
〖宏碁與足球〗
1999年，acer出資數百萬美元贊助中國足球運動
2007年,宏碁與歐洲冠軍杯衛冕冠軍巴塞羅那隊，簽署了一份價值數以百萬英鎊計的贊助合同。這份為期2年的合同使宏碁可在諾坎普球場邊上的廣告牌，及賽後采訪區的牆壁上做廣告。宏碁還將成為俱樂部的IT供應商，其名字也將出現在球場的各個角落和球員休息室里。不過巴塞羅那的球員球衣上只能印聯合國兒童基金會的名稱。
宏碁還與義大利甲級隊國際米蘭，及F1賽法拉利車隊簽署了贊助合同。
【宏碁大事記】
〖宏碁·世界〗
·1976年，宏碁創立，登記資本額為100萬新台幣，員工11人。
·1978年，成立「宏亞微處理機研習中心」，推廣微處理機應用。
·1981年，成立宏碁電腦公司。
·1983年，第一台與IBM兼容的XT個人電腦推出。
·1984年，明基電腦公司成立。
·1986年，成功開發32位元個人電腦。
·1987年，將品牌由Multitech更換為acer；並購美國康點電腦公司，邁出全球化步伐。
·1988年，宏碁電腦股票公開上市。
·1991年，在美國推出第二品牌Acros個人電腦；國際化並購遭遇失敗，創業以來首次出現赤字6億新台幣。
·1992年，推出多功能個人電腦acer PAC，集團總營業額突破300億新台幣。
·1994年，成立拉美總部，在拉美市場佔有率躍升為第一名；成為全球七大個人電腦品牌。
·1995年，推出渴望多媒體電腦，集團營業額突破1500億新台幣。宏碁在新加坡上市。
·1996年，宏碁拉美公司在墨西哥上市；明基電腦公司、宏碁科技在台上市。
·1997年，成為全球第六大筆記本電腦廠商。
·1999年，與IBM簽訂為期七年數百億美元的策略聯盟。
·2000年，宏碁集團轉型，業務劃分為研製服務與品牌營運，結束自有品牌和代工業務的沖突。
·2001年，宏碁電腦公司與宏碁科技公司合並。
·2002年，宏碁集團分割為acer宏碁電腦, Benq明基電通, Wistron緯創資通。
·2002年，再次結束虧損。發表Aspire第二代家用電腦；設立宏碁價值創新中心；推出全球第一台雙用平板電腦。
·2003年，宏碁筆記本電腦在西歐地區全年銷售排名第二。
·2004年，宏碁筆記本電腦取代惠普，成為歐洲第一筆記本生產商。
·2004年，宏碁個人電腦整體銷售位居全球第五，西歐地區躍至第一。12月底董事長施振榮退休。
·2005年，王振堂出任宏碁CEO，蘭奇升任宏碁總經理。宏碁成為世界第四大PC品牌，王振堂表示，將以歐美成功的管理經驗為基礎，將新經銷營運模式推廣到其他地區，希望約三年內讓宏碁躋身PC品牌世界前三。
·2005年，4月26日，總經理蘭奇首次訪華。
·2006年，宏碁推出體積僅3公升的Power 1000電腦，打破蘋果Mac mini保持的世界最小電腦主機紀錄。
·2007年，一季度，宏碁全球銷量431萬部, 市場份額6.8%，這也是宏碁首次升到世界前三位。
·2007年，宏碁宣布以7.1億美元收購美國第三大電腦品牌Gateway(捷威), 收購後年度營收將超過150億美元，PC銷量超過2000萬台，成為全球第三大PC製造商。
·2007年，宏碁宣布以3100萬歐元(約4580萬美元)收購歐洲第三大PC廠商Packard Bell。從而使聯想爭購PB的努力以失敗告終。
·2008年，宏碁宣布以2.9億美元的價格通過換股的方式收購PDA和攜帶型設備廠商倚天信息股份有限公司
〖宏碁·中國〗
·1993年：acer在蘇州成立明基電腦公司，投資3000萬美元在新區設立外設生產廠，後又增資至上億元；同年9月，在北京成立中國總部宏碁訊息有限公司。
·1993年：acer將全球著名的矽奧專利技術（單晶元升級）帶到大陸市場，使中國大陸用戶第一次領略到「用最少的投入，享受最新技術」消費新概念的魅力。
·1994年：acer在中國大陸市場推出全球第一台64位元專業伺服器acerAltos7000。
·1995年：acer領先其他廠商推出低於20000元的奔騰技術電腦，業績呈現100%的增長勢頭。
·1996年：4月，突破傳統設計的acer Aspire（渴望）多媒體產品在業界颳起一股綠色旋風，墨綠色圓弧型外觀革命性的改變了以往死板的外型。9月，acer與聯想合作共同推出「好用、夠用、適用」的低價全民電腦，以不同於NC及PC的全新概念，提供給用戶最經濟實用的電腦產品。
·1997年：推出低於12000元的低價超值筆記本acer Extensa355。
·1998年：相繼推出低於20000元的PentiumII筆記本電腦Extensa700，打破筆記本產品高價壁壘。
·1999年：acer以「超輕超薄是主流」的行銷理念，率先推出重1.8公斤、厚2.35厘米的輕薄精品TravelMate330系列，同時在商用市場隆重推出經濟型產品acer Power Se。
·2000年：acer PC產品極大豐富，台式機、筆記本、伺服器3個產品線有近40種規格的產品，其中包括為中小企業量身定做的普及型產品acer Power Se/Sx，率先採用Intel815e晶元組架構的高端商用產品Veriton7100，獲多家媒體好評的超薄超輕代表產品TravelMate340及4路高級企業級伺服器acer Altos22000。
·2001年：acer率先推出國內第一款基於13.3」LCD屏的最輕最薄的筆記本電腦TravelMate350系列，2.1厘米厚度，1.8公斤，帶有Smartcard、來電顯示鍵等六項獨創技術，使筆記本設計達到極至。
·2002年：acer推出Aspire第二代產品G600。Aspire G600改變了家用電腦的基因，集成了電視、錄像機、CD機、VCD、DVD機之功能，在業界引起強烈反響。
·2005年：宏碁總部由北京遷往上海。
[編輯本段]【最新數據及新聞】
王振堂披露宏碁2008年三大動向
2月13日消息，據台灣媒體報道，全球第三大PC廠商宏碁(acer)董事長王振堂近日對外公布了其2008年的三大新方向，包括正式進軍日本市場、第2~3季度推出超便攜筆記本及GateWay團隊操盤宏碁全球台式機業務。
08年正式進軍日本市場
王振堂透露，宏碁已經在日本市場找好了代理商，2008年將正式進軍日本市場。王振堂認為，目前不少品牌退出日本市場，但他久的這正式宏碁切入的最佳時間點。他說，宏碁競爭優勢是數量，預計2008年將在日本市場銷售上千萬台筆記本電腦，如果成功拿下日本市場，宏碁在亞太的增長幅度將很驚人。
事實上，宏碁收購的美國GateWay公司此前已經在日本市場有所斬獲。IDC的數據顯示，2007年第四季度，GateWay在日本的PC銷量為6.2萬台(台式機佔3.4萬台)，市場排名第10名，與第9位松下的6.3萬台相差無幾。
此外，宏碁在2008年也將更積極的發力中國大陸及印度市場。此前，宏碁為了站穩歐洲及美洲市場，在產品缺貨時，中國大陸市場讓位於歐美，使得大陸一些型號缺貨嚴重，隨著2008年產品線的完整，宏碁在中國大陸與印度地區將發力。
第2~3季度宏碁超便攜低價筆記本上市
據此前媒體報道，宏碁即將推出的超便攜低價筆記本採用8英寸或9英寸的屏幕，價格與目前熱賣的華碩易PC相當，但其屏幕比華碩易PC的7英寸要大。據悉，宏碁的超便攜低價筆記本將由Wistron公司代工，LCD面板從AUO公司采購。
王振堂透露，宏碁將在今年2~3季度推出超便攜低價筆記本。對於此類筆記本的兩大關鍵賣點——超便攜與低價，宏碁的選擇將是主推超便攜賣點。因此，分析人士猜測，宏碁的超便攜低價筆記本在設計上可能比華碩易PC更輕更薄。
GateWay團隊操盤宏碁全球台式機業務
王振堂指出，2008年，宏碁對台式機業務有更高的期望值，GateWay團隊對台式機又有較強的研發及市場經驗，因此，決定由GateWay公司的團隊操盤其全球台式機業務。
王振堂說，宏碁不只會靠收購提高業績，更重要的是吸取有更豐富經驗的人一起打市場。
宏碁取代戴爾成為全球第二大筆記本電腦廠商
市場研究公DisplaySearch報告顯示，2007年第四季度宏碁超越戴爾成為全球第二大筆記本電腦生產商。
根據DisplaySearch的數字，在2007年第四季度，惠普產量為6660萬台，宏碁產量為5250萬台筆記本電腦，戴爾產量為4640萬台。
在全球筆記本電腦市場上，2007年全球筆記本電腦銷售量增長了41%。惠普的市場份額為20.1%，宏碁的市場份額為15.9%，戴爾的市場份額14%，接下來依次是東芝（8.6%）、聯想（8.2%）、富士通-西門子（4.9%）、索尼（4.8%）、華碩（4.7%）、蘋果（4.1%）。
宏碁取代聯想成為全球第三大電腦生產商
2008年1月17日，來自權威調研機構IDC的數據顯示，在剛剛過去的2007年，全球PC出貨量為2.69億台，同比增長14.3%。
其中，惠普的PC出貨量為5050萬台，市場份額為18.8%，繼續高居榜首。戴爾位居第二，市場份額為14.9%；宏碁排名第三，市場份額為7.9%；聯想降至第四，市場份額為7.5%。
另據Gartner的初步數據顯示，2007年全球PC出貨量為2.712億台，同比增長13.4%。其中，惠普的市場份額為18.2%，戴爾為14.3%，宏碁為8.9%，而聯想為7.4%
IDC和Gartner都認為惠普在第四季度的市場份額為19%，銷售量增長23%。同期戴爾的市場份額為14.6%（IDC）和14.5%（Gartner），銷售量增長17%。
宏碁超過聯想成為第三大電腦生產商，根據IDC的數據，宏碁的市場份額為9.6%、聯想為7.5%。Gartner的估計是，宏碁的市場份額為9.5%、聯想為7.7%。
兩家調查公司都將日本的東芝列為全球第五大電腦生產商，其市場份額約為4%。
展望未來，IDC預計2008和2009年全球PC市場將繼續保持兩位數的漲幅，但增長幅度將有所降低。

B. 宏基是哪個國家的牌子

中國台灣的。
首先要說國人常犯的一個錯誤，這個牌子是叫宏碁的。
樓主沒有說具體的牌子，那我也只能泛泛的向樓主介紹了。宏碁的筆記本做的中規中矩，中高低端也覆蓋的很全面，比如我感興趣的超級本M5、M3什麼的價錢不高，性能可圈可點。低端些的i5配置也才4000多，顯卡也是540,630之類。
一直以來也似乎沒聽到宏碁在電腦方面有什麼轟動的消息，價錢它不是最實惠的，性能也沒出類拔萃，真的是中庸路線。不過人家也是能查到的全球第四大電腦廠商。建議樓主在確定了定位、確定了價錢空間之後各種牌子多看看。
望樓主採納。

C. 永勝宏基集團股票代碼

您好
您說的這支股票並沒有查到任何代碼，作為理財師我不看好今年的股票市場，現在的股票市場建議還是及早的撤離為好，現在我們國家的經濟不是很景氣，企業單位效益下滑很厲害，加上國家堅決退出注冊制度，大股票減持，人民幣下跌，新股擴容等一系列消息，對股市長期來說是一個利空，所以建議您盡快離場，有什麼問題可以繼續問我，真誠回答，希望您可以採納！

D. 宏碁集團上市了嗎

你問這個干嗎，它是台企，而且也是台灣的自主品牌企業，有多年歷史，上市也要在台灣上市，股票代碼為2353，想炒股沒法炒，不是上深的企業，想買電腦無需要過問上不上市，宏基全球第二，性價比中，和華碩差不多…關鏈你是想問什麼具體內容了…

E. 股票走勢分析技巧：怎麼分析未來股票走勢

分析股票未來的走勢要有很多方面：
1. 政策面：決定大市的走勢很多時候來自於政策。這往往是一段時期股市走好走壞的基礎。從國內股市十幾年的走勢來看，大牛市和大熊市都因政策面而起。所以理性看政策面到向決定了未來大盤的運行格局。

2. 個股基本面：每股收益，成長性，市盈率。題材都屬於基本面的信息。選擇一個好股很重要。要選好股，光看股票軟體里的個股信息是不夠的，那些信息其實知道用股票分析軟體的投資者都會看，那些是沒有價值的。因為大家都知道。真正有價值的信息一定掌握在少數人手裡的。除了那些，報表分析還有行業分析就更關鍵了。這些信息可以在網上從該公司所處行業國家相關行業排名以及公司在所在城市上交利稅的情況。選一個好的股票，選一個好的買點為未來股票走勢打下一個好的基礎。

3. 盤面：個股每天的成交量，換手，一個時段的換手，盤中大單出現情況都是跟蹤的信息。其實看盤，主要看主力動向，每一個庄的性格都不一樣，有些喜歡尾盤拉升，有些喜歡連續上拉，有些喜歡折磨散戶的，都可以在盤中分析出來的，關鍵是自己要仔細。

4. 技術分析面：綜合各種指標。所謂的均線，MACD，RSI。支撐位，壓力位，這些輔助方法綜合運用。

5. 心理面：這是很重要的，股票幾個永遠是散戶和莊家的博弈。所以分析散戶和莊家的心理也很重要。在一個相對的股價位置，要多從心理面去分析。例如漲多了，主力會不會出貨。散戶會不會追漲。還有就是一般在下跌時總是前期漲的多的股票跌的快，那是因為獲利盤太多，一有風吹草動就會引發獲利盤湧出。在大盤下跌時抗跌的往往是主力很強的股票，因為散戶跌時殺跌，漲時追漲是共性。很多股票漲起來慢，跌起來快，那是典型的散戶型股票，就不要碰。

總之你要進可能揣摩主力心理和它站在一邊，你才能與庄共舞。炒股最重要的是掌握好一定的經驗與技巧，這樣才能作出准確的判斷，新手在把握不準的情況下不防用個牛股寶手機炒股去跟著裡面的牛人去操作，這樣要穩妥得多，希望可以幫助到您，祝投資愉快！

F. 宏基股票是什麼時候上市的啊最初上市的時候股價是多少啊市值多少啊

台證所股票代碼：2353，lse:acid
宏碁本周跌逾21% 市值縮水424億元

（台北二日電）連2季降財測、總經理蘭奇閃電下台，宏碁（2353）昨天祭出5.4萬張庫藏股，仍無法挽回市場疑慮，昨天成交量再爆16.85萬張歷史天量，但3大法人全站在賣方共倒貨9.44萬張，5天大賣18.2萬張，本周股價下跌逾21%，市值大幅縮水423.9億元。

宏碁昨天盤中最低來到57元，終場以下跌2.9元、57.1元作收，創2009年6月以來新低，距離庫藏股下限55元相距不遠。

法人本周狂賣18.2萬張

宏碁總經理蘭奇前天無預警去職，由董事長王振堂暫代，由於新團隊要到4月底才會就位，目前正值平板計算機大舉攻佔筆記計算機的時刻，3大法人對宏碁新團隊能否迅速就位，並順利運作仍有疑慮，外資昨天大舉賣超9萬4098張，投信賣超882張，僅自營商小幅買超570張，總計3大法人昨天共賣超9萬4410張；累計本周來，3大法人賣超18萬2739張，賣壓相當重。

在沉重賣壓下，宏碁本周共計下跌15.7元，市值從1965.6億元大幅縮水423.93億元至1541.7億元。

宏碁動盪不安，也連帶影響主要代工廠仁寶（2324）及緯創（3231），外資昨天分別賣超仁寶及緯創2萬3863張及2104張，三大法人則分別賣超仁寶23651張、緯創2324張；外資對仁寶及緯創已連續賣超5個交易日。

法人表示，外資對宏碁的營業利益率最為重視，以宏碁目前預估，第1季營業利益率約1.5~2%，第2季頂多較第1季小幅成長或持平。就以往經驗，宏碁營業利益率2%時，平均股價約50元上下，宏碁股價短期要落底止跌機率恐不大。

G. 怎樣分析股票k線圖的走勢分析

K線圖一般有五根線，分別是5日均線（白線），10日均線（黃線），20日均線（紫線），30日均線（綠線），60日均線（藍線）。這里說的是同花順炒股軟體，不同的軟體可能會有所區別，但大體相同。什麼是5日均線？就是一隻股票在最近五個交易日收盤時的平均價格。其它均線都是這樣類推的。
什麼樣的K線圖走勢最理想？那就是五根線幾乎呈平行線的姿態向右上方運行，那表明這只股票的股價最近一直是持續不斷地向上攀升。但在實際情況中，幾乎沒有一隻股票是這樣的，只漲不跌，那這樣的股票還不瘋狂了？一般情況下，五條線有分有合，有時候密切連在一起，相當復雜。下圖是600054黃山旅遊放大了的K線圖，5日均線翹頭向上，遠離10日均線，表明該股有發力向上突破的可能。你能看明白嗎？
K線圖只是一個參考，記住了。如果炒股以它為目標，你可能有一半的時候是錯誤的。因為它有時呈現規律，有時不呈現規律。我們要綜合各方面的情況來對一隻股票進行分析研究。如成交量的變化，換手率，內外盤等。

H. 宏達股份走勢解析宏達股份2021年股票走勢宏達股份股價跌破發行價了嗎

最近來看，有色金屬板塊具有很大優勢，由於價格持續向好，行業上市公司業績得到全面提升。而接下來我們要介紹的就是有色金屬行業的領軍企業宏達股份，下面一起了解一下這家優質企業。

在開始分析宏達股份前，我辛苦整理好的有色金屬行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：【寶藏資料】：有色金屬行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：四川宏達股份有限公司創建於1979年，1994年改制為股份制企業，現已發展成為一家集冶金、化工行業於一體的上市公司。成為以有色金屬冶煉、磷化工為主的多元化、多產業的經濟實體，產品涵蓋化肥、氯鹼、工業硫酸、塑料編織袋、石膏及石膏製品、鋅錠、鋅合金稀有金屬等。憑借科學精細的企業管理，穩定過硬的產品質量，公司榮獲"全國化工先進企業"、"全國AAA級信用企業"等多項榮譽。

簡單了解公司的基礎情況外，我們再來看看公司其他的投資亮點。

亮點一：資源循環和綜合利用優勢

在資源循環和綜合利用方面，擁有生產工藝技術純熟，建立有色金屬鋅冶煉與磷化工業務的有機結合，組建了鋅冶煉、尾氣、磷、硫還有化工產品的循環經濟產業鏈條，主要是冶煉尾氣制酸、蒸汽和余熱回收利用、廢液循環利用、廢渣回收以及稀貴金屬提煉等，降低生產成本的同時，實現了公司資源的循環和綜合利用。

亮點二：市場優勢

公司有色基地和磷化工基地銷售部門目前均已經全部具備了極其專業的營銷團隊，能夠及時掌握市場動態，對市場進行調研，把握最近的價格趨勢，並藉助套期保值，充分減少產品、原材料價格變動的風險。經過多年的發展，公司及控股子公司金鼎鋅業主要產品"慈山"牌、"G慈山"牌鋅錠已分別在上海期貨交易所和倫敦金屬交易所注冊，可用於交易所鋅標准合約的履約交割。

由於篇幅受限，我就不再細說，更多關於宏達股份的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】宏達股份點評，建議收藏！

二、從行業角度看

中國有色金屬行業人才巨多，市場前景廣闊、體系完備、綜合優勢明顯，絕對算是一個產業大國，完全有能力有條件實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。有色金屬這款基礎性材料促進經濟社會發展，也是對新科技革命和國防軍工建設都必不可少的材料，人類社會對有色金屬還有較大需要。不過，在安全管理和環保方面的要求下，國家已經逐步提高了有色金屬行業采礦的准入門檻。對於在一定規模內初級形勢的有色金屬企業來說，新增產能壓力慢慢降低，十分有利於保護經營生產的市場份額。

結合以上內容來看，宏達股份不光具有突出的競爭優勢，還將從有色金屬行業高門檻中取得巨大收獲，公司未來前景大好。但是文章具有一定滯後性，且再好的邏輯也難抵短期調整，如果想更准確地知道宏達股份未來行情，直接點擊鏈接，有專業投顧幫你診股，看下宏達股份現在是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測宏達股份還有機會嗎？

應答時間：2021-12-07，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

I. 宏基21in21指哪些21國家和地區

暈，這個宏基21in21不是你理解那樣的啊，正確的應該是：

"21In21"即宏基在21世紀要有21家聯屬企業在全球上市。

以下供參考：

在"結合地緣"的策略中，除了"當地股權過半"以外，還包括一項"21In21"的內容，即宏基在21世紀要有21家聯屬企業在全球上市。從"當地股權過半"到"21In21"，是以聯屬企業在各地股票上市，實現更進一步的當地化。可以預見，計算機產業將會發展出極為龐大的市場，宏基要掌握未來的機會，必定要有更多的資源，股票上市就是為這些資源而預作準備。通過股票上市，可以就地籌措資本，宏基才有機會成為當地數一數二的公司，並且提高企業形象。

"21In21"對宏基的意義非比尋常，它接續著"速食店模式"所帶動的再造工程，將宏基帶入另一個起飛階段。1994年1月，宏基提出"2000In2000"（公元2 000年達到年營業額2 000億新台幣）的目標。1995年，宏基集團的營業額增長77%，達到1 500餘億新台幣，使這個目標大幅修正為提前4年，於1996年實現。現在，外界推測宏基2 000年的營業額將達到3 000億新台幣，但宏基自己估計可望達到4 000億新 台幣，也就是在原計劃上翻一番。這一成就正是由於"21In21"策略成功的結果。因為，這個理念向全球合夥人及同仁傳達一個宣示性的信息："這個公司遲早是你的！"這個理念創造出一個共結夥伴的基本環境，在共同利益的驅動之下，合夥人才有時時壓低風險，積極掌握機會的意願。

有了"21In21"，速食店模式與主從架構的功能才能發揮得更為淋漓盡致。速食店模式、主從架構與當地股權過半是"三位一體"的，而後者又是核心。例如，如果沒有主從架構，推行速食店模式時，只要各地區性事業單位零組件補給碰到一點困難，就會依賴總部解決。但在主從架構的組織策略下，地區性事業單位已經是"主"，就得有獨立運作的能力，不能事事依賴總部，這樣才能 建立起自主能力。但是，如果沒有誘因讓事業單位獨立負責，他們總歸還是會依賴總部，所以讓當地股權過半，經營者有切身利害才會致力公司經營，否則，授權的結果可能導致各事業單位自生自滅。這些策略召集已是緊密契合，構成了一套較為完善的體系。

當然，宏基的"結合地緣"策略也不是毫無問題。例如，合夥人自己的事業過大、太過多元化，合資公司對其而言，重要性相對較小，因此派過來的經理人層級太低。或者，因為市場競爭日趨激烈，必須擴大規模，宏基希望能夠增資，但對方卻不希望宏基介入經營。這些問題必須要通過談判，尋求共識以求解決。大體而言，除少數地區以外，宏基在合資之前，與合夥人已有長久的業務合作關系，而且宏基多年來的管理與文化也始終一致，所以，不會出現太大的問題。另一方面，分散式國際化架構的好處就是，即使少數事業單位出現問題，也不會影響大局。