三胞集團袁亞非對集團股票現在的情況怎麼辦

『壹』 三胞集團

袁亞非，1964年12月生，江蘇豐縣人，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鵬源康（新三板430606）等多家上市公司的實際控制人。
袁亞非現任第十二屆全國政協委員，第十一屆全國工商聯常委，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席。袁亞非還擔任中國企業聯合會常務理事，中國計算機行業協會副會長，江蘇省信息化協會副會長，並擔任南京大學、東南大學等多家高校客座教授。
袁亞非先後獲得全國關愛員工優秀民營企業家，中國電子市場十大風雲人物，中國管理百人，品牌中國年度人物，江蘇省社會主義建設貢獻獎，江蘇省優秀企業家，江蘇省首屆慈善之星等榮譽。
1988年袁亞非大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府；1993年袁亞非下海創立三胞集團；2000年成立宏圖三胞；2005年成功重組宏圖高科；2009年收購廣州金鵬；2011年袁亞非控股南京新百；2012年成立「商圈網」；2013年成立博融文化產業集團，成為《中國新聞周刊》、《中華工商時報》的唯一經營合作方；2014年袁亞非發起設立全國性人壽保險公司、民營銀行。
在袁亞非帶領下，三胞集團以打造「有中國特色、可持續發展的世界級企業組織」為目標，挖掘中國傳統文化精髓，融合西方現代管理方法，順利實施了「多元化投資、專業化經營」的發展戰略，成功實現了產業規模和市場競爭力的大幅度提升。目前集團總資產已突破500億元，年銷售總額超過560億元。
在事業不斷取得突破的同時，袁亞非一直致力於管理理念和經營模式的創新，其所創立的「WDM」營銷模式和「市場創新與科技創新並重」的理論，受到國家和省、市政府相關部門的高度重視，袁亞非因此被業界譽為中國商業零售領域的管理專家和實業強人。
這個回答夠不夠詳細了，親~~~~

『貳』 袁亞非是一個什麼樣的人

袁亞非

1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科 等多家上市公司的實際控制人。

1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府，1993年下海創立三胞集團。現任全國政協委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長 ，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席 ，並受聘為公安部特約監督員。

2016年胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位

公務員出身的他諸事不順，腦袋一熱跳入商海，不懂電腦，偏偏去賣電腦配件，靠著一套「王大媽」銷售模式，如今他是手握1000億的財富大佬，他就是三胞集團的創始人袁亞非。

1964年12月，袁亞非出生在重慶一個軍人家庭。父親三兩年換一次防，袁亞非就跟著全國跑，「小學前3年在湖北孝感一個山旮旯上，後3年轉到河北石家莊，初中又跑去了北京」。

直到高中，一家子才在南京一所部隊大院定居下來。1984年，高考成績一公布，袁亞非又喜又悲，喜的是數學考了滿分，悲的是英語成績不到10分，「跟當年杭州的馬老闆恰好相反」，最後他只好灰溜溜就讀了當地一所中專。

不過畢業時，工作分得還不錯，袁亞非去了雨花區審計局，2年過後，他被派到村裡做村官。

按理說 ，大學生都眼高手低，可袁亞非不到兩個星期就與農民打成一片。1990年，當他看到一個農民承包了74畝地時，袁亞非就寫下一篇《對一個種糧大戶的調查與思考》，文中提出「農民的土地都撂荒了，中國的糧食問題怎麼解決？」

文章一發表，袁亞非立馬進入了區領導的法眼，隨即他被調到了區里當秘書。

你想啊，總在領導眼皮底下晃悠，提拔機會那還不亨亨的！不過，在部隊大院長大的孩子，哪裡受得了天天點燈熬油寫材料？所以沒有兩個月，袁亞非就坐不住了，「什麼時候是頭？」半年後，他腳一跺，辭職不幹了。

此後，袁亞非借了12萬，租間民房，開始了個體生涯。他先後倒騰過大米，賣過服裝，還在水西門外支過鹽水鴨攤。不過，袁亞非也點背，幹啥啥賠，不過一年就把12萬塊賠個精光。

1993年中秋，袁亞非喝個爛醉，晃晃悠悠往回走，卻在大院門口碰到發小姚昀，「姚大哥做什麼呢？」「倒騰電腦配件，從南方進貨，拿到珠江路的電腦城賣，一年能賺十幾萬。」

袁亞非立馬酒醒了一半，第二天他就跑到母親那裡再借了5萬塊，直接殺到香港。要說袁亞非就是一個愣頭青，他根本不識貨，配件賣給別人20元，到了袁亞非這里就是30元，可他哪裡不知道，扛著5萬塊的一堆電腦配件，美滋滋回到了南京。

不過，這回可撞上了狗屎運。回到南京後一個月，剛好趕上匯率改革，人民幣大幅貶值，對港幣匯率從0.8元一口氣漲到1.3元，他進的配件反而比市場價便宜30塊，結果僅用一個禮拜貨就賣光了。

拿著賺到的3萬塊，他扭頭就在珠江電腦配件城成立了三胞電腦裝配公司。何為三胞？「台灣同胞、港澳同胞和海外僑胞」，袁亞非的野心可不小！

不過，野心不能當飯吃。由於租的攤位太偏，一連幾個星期都沒顧客，袁亞非急了。左思右想，最後他決定花80元在報紙中縫打一則豆腐乾小廣告，「三胞電腦等於全市最低價，等於全國最低價」。

要知道，在報紙上打廣告賣電腦配件，袁亞非可是在南京開了先河。沒有想到正是這無心之舉，卻讓他的電腦公司門庭若市，「每天光電話就要接500多個，一直忙到晚上十點半。」

別的老闆急眼了，全部打起了廣告。不過袁亞非卻氣定神閑，「別人掏100，我砸500」，「別人掏1000，我就砸3000」。原來就在一家報紙打廣告，此後他一乾脆5家報紙一齊報道，並且全都放在最醒目的頭版。

3個月過後，其他的電腦配件公司就不見了。到了1994年底，光珠江電腦城裡，袁亞非就租了11個攤位，經營的品種也從最初的計算機配件到整機、商務通、快譯通等11種電子產品。

那3年，袁亞非結結實實大賺了3年，存款也迅速上升到7位數。

等到1997年香港一回歸，水貨如潮水般沖到了南京，原來能賺到500元的一個電腦硬碟，這回就加50塊錢的利潤都沒人搭茬。

怎麼辦？

1999年4月，袁亞非在香港進完貨後，順便到深圳轉了一圈，結果在福田區，他就被沃爾瑪賣場人山人海的場面給震撼到了。到店裡一看，顧客要的東西沃爾瑪全都有，「一站式購齊，最大程度地方便了顧客」，「連衛生紙都能賣到脫銷」。

「為什麼不能學習沃爾瑪，開個連鎖模式的IT賣場？」回到南京，袁亞非花了3個月時間，他對國際上100多家零售企業的銷售模式進行分析，最後決定結合沃爾瑪，戴爾與麥當勞三家的優勢來做。

也就是說，沃爾瑪的規模采購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標准服務，縮寫就是WDM，袁亞非形象地管這么模式叫「王大媽」，

2000年五一，袁亞非在一個企業家論壇上滔滔不絕說起「王大媽」，時任宏圖高科的董事長就在台下。結果宴會一散，他就拉住了袁亞非，「你的王大媽很吸引人，我要入股」，手裡還握著1個億的支票。

一個月後，宏圖三胞誕生了。

模式有了，資金有了，廠家呢？從前從產品製造到銷售要經歷5層，廠家、辦事處、分銷商，經銷商，用戶，層層剝皮，一台電腦裸機出廠價才1000，到了用手手裡已經翻到5000。

袁亞非找的就是這個痛點。當年8月，他通過七拐八拐的關系，在崑山找到了全球最大的電腦代工廠台商——廣達。

不過，人家根本沒空搭理他，袁亞非不多說話，直接硬邦邦地扔出一句「多給5%的利潤。」「啥？」廣達的銷售總監以為聽錯了，要知道當時代工一台電腦也就賺3%，結果當然是搞定。

廣達一搞定，全國其餘200多家廠家可就不淡定了，紛紛殺到南京。

半年後的2001年2月，第一家全新的「宏圖三胞」連鎖店在南京閃亮開業，賣場里集中了電腦整機、配件、耗材等1萬多款產品，是當時國內規模最大的IT產品超市。

在購滿1000元送百元大禮包的刺激下，開業頭5分鍾就涌進來200多人，搶貨的搶貨，搬電腦的搬電腦，結果前台開了單子，庫房卻沒貨，而庫里有貨的，賣場里又沒有數據。不過2個小時，袁亞非頭就大了，他大喊「關門歇業」。

「怎麼回事？」如坐針氈的袁亞非跑去找咨詢公司，人家開口就問「有信息系統么？」袁亞非直搖頭，「有了信息系統再來找我」。

袁亞非聽明白了，他當晚就踏上了北上的列車，最後掏出1500萬，把一套用友軟體的信息管理系統帶回了南京。

2002年初，系統上線，原來從入庫、提貨、上架、銷售需要3個小時，這回縮短到3分鍾，而且，「產品准確率高達99.8%。」年底一算賬，信息系統雖花了1500萬，但是一年就為公司節省了2000萬。

也就是2002年，袁亞非凈賺了4000萬。此後，袁亞非信心倍增，他一口氣在江蘇新開4家分店，結果店店爆滿。

2003年，袁亞飛決定進軍上海。，這是，上海一個電腦商找上門來，「合資建賣場如何？」想到上海人出了名精明，袁亞非沒有細想就同意了，「連同經營權一同交了出去。」

沒成想這位老兄人精明的不是地方，「只會算大帳不會算小賬」，為講排場，把賣場開在了外灘，「一個月租金就30多萬」，要知道，一台電腦的利潤才不過5%，哪裡經得住他這么折騰，結果一個月就虧了40萬，於是，袁亞非當天下午就讓他卷鋪蓋走人，自己親自坐鎮上海。

此後，袁亞非把「低價+大賣場」兩個殺手鐧用的團團轉，引起了上海灘的各電腦公司的聯合「抗宏」行動。不過，袁亞非壓根沒給對手喘息的機會，「多開店、多宣傳」，他保持3個月開一家分店的速度，並掏出1000萬大搞宣傳。

一年半過後，上海門店達到了22家，宏圖三胞的月銷售額也從500萬提升到了1600萬。

拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售賣了70個億，成為IT賣場全國巨無霸。

可天下沒有不散的筵席，2010年，京東、淘寶，蘇寧一大批電商從天而降。線下的IT賣場受得沖擊非常大，袁亞非左右為難，「另起爐灶吧，太難！轉行吧，又不懂！」

不懂沒關系，可以找高人請教，此後，袁亞非走遍了全國知名高校與咨詢公司，「最多一天會見過5個戰略顧問」，最後決定走大金融+大健康+大商業的發展路徑。

第一、從證券著手，再切入房地產

2011年2月，袁亞非拿50萬到證券公司試試水，沒有想到證券公司員工一個誤操作，一個星期就讓袁亞非賠了30萬。不過，袁亞非沒深究，「反正錢也不急用」。沒有想到，3個月後，僅僅一隻股票就讓袁亞非賺到四百萬。

就這樣，袁亞非嘗到投資賺錢的快感。此後，他一鼓作氣，扔出5億美元拿下了李嘉誠在南京的金融中心。「通過金融杠桿一放大，那可是賺錢的快速通道。」

第二、進軍養老業

2013年9月，一帶一路的概念剛提出，袁亞非就嗅到了，他直接奔赴以色列，開啟「買買買」模式，一口氣買了以色列最大的養老服務公司娜塔莉，相當於服務了以色列20%以上的人口。

為何進軍養老產業？因為袁亞非的經濟高參告訴他，「我國已到人口拐點，2013年，中國社會60歲以上的人口達到2億」。袁亞非的朋友圈不是白混的。

最後是擴大產品，進軍百貨業

2014年2月，袁亞非以上億資金入股南京新百。後來，他還嫌國內不過癮，狠砸20億買下了英國168年歷史的福來莎百貨，那是中國企業有史以來最大的一筆零售業境外投資。

一年後的2015年3月2日，英國威廉王子首次訪華，王子點名要見袁亞非，他就是要見見這個養活英國17000名員工的人是何方神聖。

就這樣，袁亞非成了業界紅人，麥考林、拉手網等幾十家各行各業的企業投還送抱，袁亞非的身價扶搖直上350億。

有人批評袁亞非不懂電腦，有人佩服他眼光獨到，羨慕他運氣好。那都不重要，重要的是袁亞非的三胞集團下屬企業達100家，年銷售總額突破1000億。

「識人者君也，識事者臣也，會用人者才是領導者。」這是袁亞非最有力的回擊。

『叄』 袁亞非的南京新百停牌了，好長時間了，這是怎麼回事

重大利好！！！

南京新百(600682):16億入主英老牌百貨商

■上海證券報
1.553億英鎊(合16億元人民幣),這是南京新百最新披露的收購一英國老牌百貨
商89%股權的最終價格.該價格不僅遠低於此前英國媒體披露的4.5億英鎊,
也低於A
股市場傳聞的2億英鎊.南京新百董秘在接受上證報記者采訪時表示,4.5億英鎊只是
此前機構的預測價格,
2億英鎊則與弗雷澤全部股權的估值接近.以公司目前的財務
狀況看,在交割完成前應會啟動融資計劃.
收購價低於市場傳聞
據公告,南京新百計劃在英國設立全資子公司作為收購主體,並由其以自有資金
及債務融資的方式支付1.
553億英鎊現金收購Highland Group股權架構中優先普通
股60.05萬股,
A類普通股888.9萬股,優先股1.51億股股以及B類普通股52.6萬股;本
次交易完成後,南京新百將持有標的公司約89%股權.
財務數據顯示,截至2014年1月25日,Highland
Group資產總計9.14億英鎊,所有
者權益1.06億英鎊.2.02億英鎊的評估值,較其凈資產增值約89.90%.公告稱,增值是
因為Highland
Group旗下的經營實體Houe of Fraer(弗雷澤)歷史悠久,擁有豐富的
品牌資產,商圈資源以及供應商夥伴關系;同時,Highland
Group自私有化之後,各項
財務指標逐步改善,
未來有較大的增長空間;歐洲零售市場正在復甦,市場對百貨零
售行業估值正在修復.
有媒體報道稱,
在南京新百收購的過程中,曾受到了英國紐卡斯爾聯隊老闆,零
售業"土豪"邁克·阿什利的狙擊,後者從蘇格蘭零售大亨湯姆·亨特爵士處購進11%
股份,並向其他股東發出收購要約.但從南京新百今日披露的報告來看,Highland
Gr
oup的原股東Wet Coat Capital Hofco
Ltd仍持有11.04%的股份.
一個疑問是,此前市場傳聞的4.5億英鎊收購價是怎麼來的呢記者從多位券商人
士處了解到,
在2013年12月,法國的老佛爺百貨曾有意收購弗雷澤,當時麥肯錫估算
收購價格至少4.5億英鎊.英國媒體在報道時,引用該數據進行了交易價格的預測.至
於國內媒體普遍報道的2億英鎊,則是基於Highland
Group的100%股權的估值,由於H
ighland Group在前次私有化過程中承載了約2.5億英鎊的負債,
該收購價也參照了
此前麥肯錫的預估數據.
定增融資預期強烈
南京新百公告稱,
本次交易將極大增強公司的行業地位,交易完成後,公司的資
產規模和業務范圍均將顯著提升,營業收入預計超過百億元人民幣,推進公司穩步實
現成為國內龍頭百貨企業的目標.同時,本次交易將為公司帶來先進的營業模式和商
業資源,
收購完成後,公司將擁有弗雷澤旗下多個自有品牌,同時與各大國外優質品
牌供應商建立了牢固的合作關系.此外,弗雷澤擁有先進的線上平台和成熟的網上銷
售模式,公司將藉本次交易啟動線上線下多渠道銷售模式的建設.
值得留意的是,由於此次收購將以現金進行支付,而南京新百最新財務數據顯示
,截至2013年年底公司貨幣資金余額約8.8億元,並不足以支付此次收購的對價.因此
,
市場預期,南京新百將在近期啟動融資.加之袁亞非控制的三胞集團目前僅持有南
京新百21.98%的股份,持股比較較低,最有可能的融資方式即是對大股東進行定向增
發,在籌措資金的同時提高大股東的持股比例.

『肆』 袁亞非創辦的的三胞集團到目前位置涵蓋哪些板塊

袁亞非的三胞集團目前已經覆蓋金融投資、商貿流通、文化傳媒、信息服務、健康養老等板塊。

『伍』 三胞集團董事長袁亞非今年年初實現了一連串的收購，請問一下他都收購了那些企業啊

今年上半年三胞集團先後實施了南京國際金融中心大廈（IFC）、以色列最大的養老服務公司Natali、美國上市公司麥考林，還有英國老牌百貨集團House of Fraser一系列收購，在業界引起了不小的關注。

『陸』 袁亞非這么成功，他到底擁有多少資產

袁亞非創立的三胞集團截至2011年，集團總資產已超過300億元，年銷售額突破480億元，被全國工商聯評為「2012年中國民營企業500強」第30位、「2012年中國民營企業服務業100強」第6位。

『柒』 袁亞非三胞集團這么成功，目前集團旗下到底有多少企業，有誰知道呢

三胞集團現擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麥考林(NASDAQ:MCOX)等多家上市公司，以及宏圖三胞、樂語通訊、宏圖地產、廣州金鵬、中國新聞周刊、拉手網、英國House of Fraser、美國Brookstone、以色列Natali等國內外重點企業，下屬獨資及控股企業超過100家，全球員工總數近8萬人，其中海外員工2萬人。

『捌』 三胞集團袁亞非目前正大力發展健康養老行業，那麼三胞集團都和哪些醫療企業單位合作了

三胞國際醫療集團是三胞集團旗下的專業化醫療投資和運營管理機構，目前下屬徐州市第三人民醫院、南京新百葯業有限公司、大連和鑫科技發展有限公司等多家單位，目前正在積極開展醫療產業整合工作。

『玖』 袁亞非創立的三胞集團目前覆蓋了哪些領域

袁亞非的三胞集團已經覆蓋金融投資、商貿流通、文化傳媒、信息服務、健康養老等板塊。

『拾』 三胞集團有限公司怎麼樣

簡介：三胞集團有限公司（簡稱「三胞集團」，英文簡稱「SanpowerGroup」），是一家以信息化為特徵，以現代服務業為核心，集商業連鎖、電子商務及物流、信息服務、房地產開發、投資與金融服務五大板塊於一體的大型企業集團，擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）兩家上市平台，以及宏圖三胞、宏圖地產、廣州金鵬、南京富士通等重點企業，旗下獨資或控股企業超過100家，員工人數逾25000人。2012年，集團總資產已突破300億元，年銷售額超480億元。2014年4月消息，三胞集團洽購英國HouseofFraser。
法定代表人：袁亞非
成立時間：1995-04-28
注冊資本：200000萬人民幣
工商注冊號：320100000105241
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：南京市雨花台區軟體大道68號01幢