川橡集團股票

① 國產輪胎十大名牌排名

好馬配好鞍，好車配好胎。輪胎作為汽車上唯一與地面接觸的零部件，很多人在更換輪胎時首先想到的都是米其林，普利司通等外國大牌，卻很少知道中國本土品牌，其實隨著國內的科技、工業的發展，一些國產品牌的輪胎質量也是非常過硬的了，甚至可以媲美很多外國品牌，。所以，我們換輪胎時，不妨看看以下幾個國產品牌的產品。

朝陽輪胎

隸屬三角集團的輪胎品牌，三角輪胎早在1976年就成立了，前身為威海輪胎廠，迄今也有三十多年的輪胎製造生產歷史，並且其產品常年供應於重汽、一汽、東風、陝汽、長安、鈴木、奇瑞等汽車廠商，作為原配輪胎使用，在質量上有了很大的保障，價格也非常厚道，對於追求經濟實惠的消費者來說是一個非常不粗的選擇。

可以看出國產品牌輪胎並不都是差等生，還是有很多非常值得信賴的品牌，所以當我們需要更換輪胎時，不妨看看以上的這些國產品牌的產品，質量和可靠性不必外國品牌的差，而且還具有非常高的經濟實惠性，畢竟換四條輪胎也不是一筆小的開銷了，使用這些國產輪胎往往能夠省下很大一筆。

② 國產輪胎十大名牌排名是

國產輪胎十大名牌：正新CST、BCT、萬力、三角、成山、朝陽、海大、玲瓏、回力/雙錢、風神。

1、朝陽

朝陽輪胎為中策橡膠集團有限公司所有，公司是目前中國最大的輪胎生產企業之一，擁有先進的生產技術和輪胎製造、檢測設備，具備強大的生產能力，旗下還有威獅、好運、全諾、雅度、金冠、百馳威等輪胎品牌。朝陽輪胎性價比高，在舒適、穩定、降噪等方面都很不錯，但耐磨性比較低。

2、正新CST

正新CST是中國國家強制性產品認證品牌，輪胎行業知名品牌，其公司廈門正新橡膠工業有限公司被評為極具影響力企業，同時也是廈門市高新技術企業，國內最大橡膠輪胎生產企業之一。

3、海大

海大輪胎屬於五糧液集團四川川橡集團有限公司，公司主要研發、生產、經營全鋼子午線輪胎、半鋼子午線輪胎、斜交輪胎和橡膠製品，公司是國家輪胎定點生產企業和四川省唯一生產輪胎的大型骨幹企業，中國西南最大的半鋼子午線輪胎生產基地。

4、三角

三角胎是三角集團有限公司旗下的產品，成立於1976年，擁有四十餘年的專業輪胎生產製作歷史。三角集團旗下產品主要有：轎車和輕卡子午胎、卡客車子午胎、工程子午胎、巨型工程子午胎、巨型斜交工程胎以及普通斜交胎等，也是全國規模巨大的綜合性供產銷研一體化的輪胎企業。

5、BCT首創

BCT首創品牌為北京首都創業集團所有，前身為北京輪胎廠，1999年資金重組形成的企業。北京首都創業集團，國家24家重點輪胎生產廠家之一，以先進的應用PIRELLI技術，開發和生產乘用、輕卡子、載重以及工程斜交胎為企業主要業務。

③ 四川海大橡膠集團有限公司是國企嗎

是國有企業 前身是四川川橡輪胎橡膠集團 後被五糧液集團兼並

④ 五糧液集團下屬哪5個子集團公司

大概有這些，宜賓制葯有限責任公司，宜賓普什集團有限公司，安吉物流集團有限公司，環球集團有限公司，麗彩集團有限公司，五糧液進出口公司，四川川橡集團有限公司還有很多都不知道咯，看看能不能幫到你

⑤ 王國春的戰略眼光

品牌需要規模支撐 就在其它酒廠紛紛跟進之時,王國春又提出了「1+9+8」戰略:集中精力把五糧液打造成世界級名牌,加上9個全國性品牌和8個區域性品牌,把集團的品牌做精。
品牌需要規模支撐。五糧液勒緊褲帶,積累資金,首期擴建3000噸、再3000噸、1.6萬噸……直到今天,五糧液有了遙遙領先於同行的40萬噸生產規模。
支持生產規模擴張的基礎,是企業的全面質量管理和產品質量的穩步提升。在王國春的帶領下,五糧液集團公司先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。企業兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。
2003年,公司銷售收入121億元、實現利稅34億元。在白酒行業,五糧液獨步江湖。
居安思危,多元戰略打造產業航母 王國春有一大堆榮譽:全國優秀經營管理者、中國經營管理大師、全國勞模、五一勞動獎章獲得者。
但他常警醒自己:快魚吃慢魚。將「快魚吃慢魚」做成雕塑,王國春以此警醒全體五糧液人。
1996年,國內白酒爬上創紀錄的800萬噸巔峰。之後,受宏觀調控和消費需求影響,白酒業已蘊含危機。對此,王國春洞若觀火。
一業為主,多元發展,王國春響亮提出第二次創業。
整合產業資源,1998年,生產防偽瓶蓋的普什公司誕生;接著,工程塑膠、模具、聚脂加工,成為集團公司新的經濟增長點;觸角還伸向與主業具有親緣性的生物工程及信息產業技術,葯業和永磁元件得以重點發展。中國·陳帥佛易經預測中心。一九九二年通過國家工商局注冊，是一家擁有合法身份的預測中心。一家在香港、曼谷等報刊登廣告的預測機構。一些東南亞國家及國內多位政府首腦均是陳帥佛大師的朋友。中心先後向希望工程、災區、福利事業進行了大量的捐款。從一九九五年開始，陳帥佛大師有專職外語翻譯、專職業務經紀人，其本人很少接待業務，大部分時間以理佛和縱深研究易經為主。2006年3月，國際著名風水命相大師陳帥佛考察五糧液集團 據香港《大公報》消息： 陳帥佛大師應五糧液集團董事長王國春先生邀請，定於2006年3月18日對五糧液場區辦公大樓進行考察，陪同陳帥佛大師的有四川省國資委主任陳光志、原宜賓市委書記高萬權、中國白酒協會陳堅、及陳帥佛大師的太太李容、工作助理李萬堅、保安人員衛勇一行十餘人。
新的產業鏈從相關產業開始延伸 去年6月,普什公司和廣州毅昌制模有限公司共同出資,成立廣州普什精密模具有限公司。去年底,五糧液集團與香港乾寶化工有限公司合作的普什互美有限公司正式投產,它標志著五糧液集團開始涉足日化產業。
今年5月,五糧液集團公司對四川橡膠集團有限公司成功實施了資產重組———王國春雄心勃勃:5年內把川橡集團帶入行業前三,10年內使川橡集團成為行業第一。
短短幾年間,非酒產業產值已佔到五糧液集團公司的35%。五糧液已發展成為一個以系列酒生產銷售為主業,涵蓋精細塑膠加工、模具製造、生物工程、印務、葯業、電子元器件等產品和產業相配套的多元化現代企業集團。
全球尋找資源,全球配置資源,五糧液充分利用國際知名品牌優勢,努力開辟國際市場,去年集團公司出口創匯8874萬美元,居全省第二位。今年1至5月,集團公司出口創匯就達6578.9萬美元,同比增長100.97%。
20年來,王國春把全部精力與心血都放在大企業的發展上。「敬業奉公、精藝克靡」,這是他對職工和自己的要求。由於過度勞累,身體每況愈下,一次他竟休克在會議室的沙發上。好多次他想歇一歇,可一到公司,面對困難與壓力,他又渾身是勁。
五糧液這條巨型戰船,由王國春掌舵,正向世界500強的艦隊靠攏。

⑥ 那個知道「五糧液集團」它是上市公司

五糧液集團不是上市公司，五糧液集團下邊的最大的五糧液股份才是上市公司。
這個具體的情況可以查詢國資委。

目前五糧液還未涉及金融吧。下屬子公司包括：安吉物流，川橡集團，普什集團等，涉及的行業包括：精細化工、食品、飲料、機械製造、汽車、物流、印刷等

⑦ 五糧液集團的子公司有哪些

普什集團有限公司
麗彩集團有限公司
環球集團有限公司
安吉物流集團有限公司
四川川橡集團有限公司
盈泰光電
鵬程電子
宜賓制葯
保健酒公司
聖山家紡
仙林果酒
五糧液集團進出口有限公司
還有普什集團下面還有子公司
不知道算不算
能想到的就這么多~

⑧ 國產輪胎十大排名是怎麼樣的

1、朝陽

朝陽輪胎為中策橡膠集團有限公司所有，是目前中國最大的輪胎生產企業之一，擁有先進的生產技術和輪胎製造、檢測設備，具備強大的生產能力，中策旗下還有威獅、好運、全諾、雅度、金冠、百馳威等輪胎品牌。旗下的品牌都挺不錯的，其中朝陽輪胎性價比高，耐磨性能好，但是它的降噪表現一般。朝陽輪胎在國產輪胎中的影響力排第一，不僅是因其高性價比及耐磨性能，更是因為其多年經營所積累的好口碑。

2、正新CST

正新CST是中國國家強制性產品認證品牌，輪胎行業知名品牌，其公司廈門正新橡膠工業有限公司被評為極具影響力企業，同時也是廈門市高新技術企業，國內最大橡膠輪胎生產企業之一，它的發源地是台灣，產地在天津及廈門。它最大的特點是耐磨，性價比高。

3、海大

海大輪胎屬於五糧液集團四川川橡集團有限公司，公司主要研發、生產、經營全鋼子午線輪胎、半鋼子午線輪胎、斜交輪胎和橡膠製品，公司是國家輪胎定點生產企業和四川省唯一生產輪胎的大型骨幹企業，中國西南最大的半鋼子午線輪胎生產基地。

4、三角

三角輪胎是三角集團有限公司旗下的產品，成立於1976年，擁有四十餘年的專業輪胎生產製作歷史。三角集團旗下產品主要有：轎車和輕卡子午胎、卡客車子午胎、工程子午胎、巨型工程子午胎、巨型斜交工程胎以及普通斜交胎等，也是全國規模巨大的綜合性供產銷研一體化的輪胎企業。三角輪胎的特點是耐磨、抗沖擊性強、操控性能出色、穩定性較高。

5、BCT首創

BCT首創品牌為北京首都創業集團所有，前身為北京輪胎廠，1999年資金重組形成的企業。北京首都創業集團，國家24家重點輪胎生產廠家之一，以先進的應用PIRELLI技術，開發和生產乘用、輕卡子、載重以及工程斜交胎為企業主要業務。

6、萬力

萬力是廣州市華南橡膠輪胎有限公司自主品牌，擁有近二十年的品牌發展歷史，終於躋身國產輪胎行業有強大影響力的品牌行列，也是廣東輪胎行業的龍頭企業。它是耐磨性能較好的國產輪胎之一，它的輪胎主要採用了深花紋溝槽設計，配合高耐磨橡膠配方，使輪胎具備超強的耐磨性能。

7、風神

風神輪胎股份有限公司是中國最大的全鋼子午線輪胎重點生產企業之一和最大的工程機械輪胎生產企業，公司是國家高新技術企業，先後通過了ISO9001質量體系、TS16949體系、E-MARK、美國DOT認證、歐盟ECE等14項認證，是國內輪胎行業極少數通過以上認證的企業之一，質量是非常過硬的。

8、回力、雙錢

回力和雙錢輪胎是上海輪胎橡膠股份有限公司生產的優質產品，公司一家大型輪胎生產企業，其生產的載重輪胎品種規格達130種之多，產品質量已通過美國DOT和歐洲ECE認證，且都達到了國外同類產品的先進水平。

雙錢輪胎具有很強的耐磨性，主要是因為其不僅有獨特秘方的產品工藝技術，在產品結構上加強胎冠結構的強度，提高抵抗離心力和使其行駛時磨損更為均勻。而回力的性能較為均衡，更多針對的是經濟型用戶。市場上部分國產車及合資車採用回力輪胎的使用率遠超其它品牌，其下產品覆蓋廣、配置率高、性價比高。

9、玲瓏

玲瓏輪胎是世界輪胎20強，所屬公司山東玲瓏橡膠有限公司，是全國三大輪胎生產廠家和全國最大工業企業之一，它屬於國內自主品牌。主要的特點是靜音舒適性好，省油、耐磨性表現不錯，但操控性較差。不過最大的優勢就在於玲瓏比較便宜，主要搭載在奔騰、吉利、寶駿、五菱等品牌的車型上。

10、成山

成山輪胎是山東成山橡膠股份有限公司旗下優質品牌，行業內口碑極好。成山輪胎通過了中國輪胎產品認證委員會產品體系認證和質量認證，共有八大系列，產品規格超240種，曾獲諸多榮譽。曾於2019年十大國產輪胎的質量排名中位列第二，僅次於朝陽輪胎。它的優點是耐磨、使用壽命長、耐超載能力強、性價比高，缺點是靜音效果稍差、舒適性不好。

國產輪胎的優缺點：

1、朝陽輪胎

優點：濕地排水防側滑好，胎壁厚

缺點：滾動阻力過高

2、萬力輪胎

優點：耐磨，滾動阻力低

缺點：胎噪較大，乾地操控和主觀舒適性方面，表現一般

3、玲瓏輪胎

優點：耐磨，價格便宜

缺點：耐老化性一般

4、三角輪胎

優點：耐磨性好

缺點：輪胎硬，胎噪大，顛簸

5、回力輪胎

優點：排水性能好

缺點：胎體較軟，抓地力一般

6、路航輪胎

優點：濕地抓地力強，制動好

缺點：胎噪真的大，操控性一般

⑨ 五糧液在美國上市了嗎

五糧液集團不是上市公司，五糧液集團下邊的最大的五糧液股份才是上市公司。
目前五糧液還未涉及金融吧。下屬子公司包括：安吉物流，川橡集團，普什集團等，涉及的行業包括：精細化工、食品、飲料、機械製造、汽車、物流、印刷等。

⑩ 目前工作存在的問題特別是現場管理

隨著生產力水平的不斷提高，企業間競爭的加劇。企業的經營觀念也隨之發生了根本性的轉變，即由以往的「以企業自身為中心」轉變為「以市場需求為中心」。因此，對於企業來說，現場管理是舉足輕重的。現場管理是我們企業生產經營活動的基礎，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是企業生產經營建設的綜合表現。所以，在生產過程中如何優化人、財、物和信息等生產要素的配置，將成為企業增收降耗的關鍵。從管理學的發展歷程來看，現場管理最早可以追溯到泰勒的科學管理時代，正是由於泰勒推行了一系列科學的管理方法，才加速了企業生產自動化、標准化和社會化的進程。因此，在市場經濟尤其是買方經濟條件下，狠抓現場管理，對於提高企業績效將有特別重要的意義。
一、企業現狀
在買方市場條件下，企業的生產經營以市場為中心是完全必要和應該的，因為這是任何一個企業生存的根本。但就目前的情形來看，企業經營中存在的最大問題不是企業不重視市場，恰恰相反，是「過分」重視市場了。絕大多數企業都將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當中，以至於忽視了對生產現場的管理。誠然，企業利潤的實現在於產品能夠順利地銷售出去，但是，所有的產品都是在企業現場生產的，如果現場管理混亂不堪，就很難生產出適銷對路的產品。
二、現場管理中普遍存在的問題
與西方發達資本主義國家相比，我國實行市場經濟的時間相對較短，而且，現在進行的市場經濟是由計劃經濟轉變過來的。因此，就國內某些企業尤其是國有企業來說，在生產方式和經營觀念上，難免帶有計劃經濟的影子，這是由我國經濟發展的歷史造成的。在現場管理中，這種影響主要表現為以下幾個方面。
1、生產無計劃
在計劃經濟條件下，企業從屬於政府,缺乏自主權，所有的生產計劃都是由政府部門制定的，企業的職責只是奉命行事，按指令生產。但由計劃經濟過渡到市場經濟之後，國有企業的自主權擴大了，政府不再對企業的日常生產經營進行全面干預，一般的生產計劃可以由國有企業自主決定，至於民營企業和私人企業等其他經濟成分的經營單位，生產計劃更是完全由自己制定，自主權的擴大使企業有了更大的經營空間，使企業由被動接受者轉變為主動決策者，但這種角色的轉變也引發了許多企業的不適應，突出的表現就是生產處於一種無計劃狀態,因為在計劃經濟條件下，企業自身並沒有培養起制定計劃的能力和意識。大多數企業只是隨波逐流，對企業生產缺乏長遠穩定的規劃，許多企業不是產品積壓嚴重，就是經常斷貨，再加上產品生產把關不嚴，員工的職責分工不明等缺陷，使得企業的經營效果難以有較大的提高。
2、浪費嚴重
企業生產過程中的浪費是現場管理中不可迴避的一個問題，而這個問題在某些國有企業中尤為嚴重。生產現場中的浪費主要是物料的浪費，這種浪費可以是人為造成的，如一些員工將物料亂丟亂棄，將之視為垃圾處理。幾年前，國內的一家大型施工單位就是因為在施工現場亂丟釘子而被國外業主處以「極刑」，白給別人幹活不說，還要給予別人巨額賠付，消除這種浪費的辦法是要提高員工的思想認識。物料的浪費還可以是由於生產技術低下造成的，如生產加工過程中的一些下角料，技術水平較高的一些企業完全可以繼續使用，而生產水平較低的一些企業只能將其作為垃圾進行處理。這樣不但造成了資源的巨大浪費，而且也增加了企業進行垃圾處理的成本。另外，生產技術水平的低下還會造成物料投入的增加，從而抑制了企業資源使用效率的發揮。對企業來說，如何改進生產技術，提高物料利用率將是企業減少浪費的主要途徑。
3、無效勞動普遍存在
無效勞動有兩種形式：一種無效勞動屬於生產積壓產品的勞動。這種產品積壓可能是由於產量過多導致供過於求造成的，也可能是由於生產出來的產品不能適銷對路導致滯銷造成的，但兩者的後果，都是「勞而無功」;另一種無效勞動即是我們通常所說的窩工。由於物料和生產工具供應不及時或擺放不到位，員工往往需要等待或到處尋找這些生產要素。另外，員工在實際作業過程中也普遍存在著大量多餘的動作。從表面上看，這些員工往往在車間內跑來跑去，呈現出一派繁忙的景象，但實際上生產效率有可能極為低下。無效勞動是人力資源的一種巨大浪費，而且還會提高員工的勞動強度。
4、現場環境較差
目前，大多數企業都比較關注市場形象的塑造，希望給社會公眾留下良好的印象。但在有些企業中，不乏「金玉其外,敗絮其中」者。走進這些企業，現場管理存在的問題及改進措施的生產車間，映入眼簾的往往是物料、半成品亂堆亂放，地面臟亂不堪，雜物堆積，通道堵塞，作業面狹窄，「臟、亂、差」的情況比較嚴重。這種現場環境根本難以保證產品的質量，對於一些食品企業和精細化工企業更是如此。
三、提高現場管理的措施
在企業生產的現場，只有做好人、財、物的合理配置，才能提高生產的效率和效益。基本的要求包括「物流有序、勞動有效、生產均衡、信息充分、物料節約、環境整潔」。為達到這一目的，需要企業加強對現場的管理，推行精益生產的方法，力求對生產過程中的每一個環節、生產現場的每一個角落都要做到精細、精簡和精密管理。
企業的精益生產可以劃分為幾種不同的方法，具體到現場管理方面，目前廣為企業採用的主要有三種，即5S（www.chinatpm.net）活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養五項活動的統稱)、定置管理和目視管理。它們雖然名稱不同，但基本思路和宗旨卻是一樣的，目的都在於通過優化現場環境的配置，達到為企業節能減耗、增收擴產的效果。這三種方法的共性主要表現在以下幾個方面：
1、對物料本身的管理——分類管理
不同的物料在性質上和使用價值上存在著較大的差異，必須進行分類管理。對生產現場上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實行隔離和特殊定置，劃分警戒區並派專人嚴格管制，防止意外事故發生。同時，對留置在現場上的其他物料要進行科學界定，將其劃分為「有用之物」和「無用之物」。有用之物是即將參與生產過程、其使用價值有待轉移的物料，這些物料是生產必需的，但也並非多多益善，要實行「零留置」管理。所謂「零留置」管理並非一點都不留置，而是物料的多少要以滿足生產的需要為限,多了就可能造成閑置，而少了則會影響生產的進度。無用之物也並非一無是處，這些物料還有可能通過回收再利用而發揮潛能，因此，不可一律將其作為廢物處理。在這方面，東風公司車身廠駕三車間的「駕三做法」值得借鑒。這個車間通過對製造現場各種物料的分類置放和嚴格登記，使每一筆物料的流向都清楚造冊，從而杜絕了物料的浪費，也大大降低了各種事故的發生。
2、對物與場所之間的管理——定位管理
物料與生產工具要做到「物盡其用」，其中不僅包括使用價值的完全轉移和發揮，更重要的在於使用價值轉移和發揮的效率，這裡面涉及到一個「時間價值」和「時間成本」的概念。如果物料的使用價值轉移較慢，生產工具的作用遲遲難以發揮，就必然會延長生產的時間，從而提高了生產的「時間成本」或降低了產品的「時間價值」，這對於迅速把握市場是極為不利的。一個有效的解決辦法就是做好物與場所的管理。置於生產現場的物料和生產工具必須要進行科學的布置和擺放，並且有固定的地點和區域，對於常用的物料和生產工具要盡量做到「過目可見,觸手可及」，至於不常用的物料和生產工具要到何處尋找則要做到員工「心中有數」。這樣可以用最快的速度獲取所需之物，從而減少了尋找的時間，提高了生產的效率。遼寧鐵法煤業股份有限公司通過對車間生產現場深入地整頓，針對生產場地狹小擁擠、物料擺放不科學的現狀，採取了定置技法,重點抓了空間的合理利用和物料的靈活布置，保持了生產現場的整齊有序，從而進一步強化了生產秩序，為提高生產和勞動效率打下了良好的基礎。
3、對人與物之間的管理——專人管理
人、物料和機器設備等都是生產過程中必不可少的生產要素，而人更是其中最主要的、並且最具有能動性的第一要素，但是其他的生產要素也是不可或缺的，因此，必須利用人的能動性做好對物料和機器設備的管理。一方面，對於生產過程中產生的廢料和垃圾要及時處理，避免它們與有用的物料混合而降低後者的使用效果。同時，完工之後要對現場進行系統清理，創造一個最佳的生產環境，使員工能在這種生產環境中得到一種精神上的愉悅;另一方面，要定期做好對生產設備的維護和點檢工作，及時發現設備異常和隱患，並採取有效措施加以排除，避免因設備突發故障而影響生產和造成產品質量下降，這是維持企業穩定生產的必要手段。四川川橡集團是一家大型橡膠生產企業，為強化設備管理，層層落實責任，集團要求更換備件或維修設備必須有標記並明確各級人員的職責，采購人、更換人、焊接人、使用時間要有詳細的顯示台賬，使每項工作有人做、有人查、有人考核，從而為企業提供了保障。
4、對人與人之間的管理——協調管理
社會化大生產需要人與人之間的協作，這必然會引發一系列的人際關系。在生產現場，員工之間的關系是否協調將直接關繫到生產效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產出大量合格的產品的。處理好人際關系首先要做好員工的思想政治工作，目前較為流行的方法是構建企業文化和實行人本管理(指出管理的實質就是激發、維護、控制和調整員工自我動力和超我動力，使之指向企業目標。)。通過企業文化和人本管理，可以增強人際間的溝通和親和力，從而在整個生產現場創造一種和諧的氛圍。另外，員工之間相互推諉和扯皮的現象在現代企業中也普遍存在，這就需要界定清楚員工之間的責、權、利關系，並使之標准化和制度化，一旦發現問題，企業可以及時准確地找到問題的責任人，這對督促員工提高生產率、增強責任感是極其有利的。作為具有50年歷史的國有零售商業企業,南京「新百」在加強員工溝通方面投入了很大的精力。每年年初，「新百公司」都會開展各種員工交流活動，樹立模範形象，化解各種矛盾，這不但降低了公司內耗，而且密切了員工之間的感情，從而進一步提高了服務意識和服務水平。
5、對人自身的管理——素質管理
採用嚴格的制度和一系列懲罰措施可以起到一定的警示作用，但同時也會導致員工的逆反心理，依靠制度和規范的硬性管理在今天越來越暴露出它的缺陷，員工在外力的影響下壓力驟增。也許最有效的管理就是員工的自我管理，這意味著企業要少管理或不管理，是一種有選擇的管理而非全面管理。做到這一點需要企業進行思想教育和業務培訓，而不是單純地採用「大棒政策」。只有通過思想教育，使員工充分認識到自己的「主人翁」地位，才能使員工真正做到「愛廠如家」，從而才會約束自己的行為。業務培訓則是提高員工自主作業的必要手段.通過業務培訓，員工的技能將會得到顯著的提高，可以獨立從事一些比較復雜的工作，此時，企業也可以騰出手來專心做好戰略規劃方面的事情。日本企業就非常重視業務培訓。許多在日本企業工作多年的普通員工對所從事工作的掌握程度會使你驚訝，你簡直不敢相信他們只有初中文化水平，這為日本經濟得以躋身世界前列提供了強有力的支持。思想教育和業務培訓可以實現員工的自我管理，只有做到這一點，企業才能真正達到「無為而治」的管理境界。
6、對人與信息之間的管理——看板管理
自福特首創流水線作業以後，幾乎所有企業的生產都分解為一系列相互銜接的工序，產品的生產需要不同的工序、不同的員工相互配合來完成，而生產過程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介。通過信息媒介，工序間和員工間才能互通有無，知道下一步該做什麼以及怎麼做。特別是在如今方興未艾的定製生產過程中，由於訂單具有偶發性和特殊性，生產現場或某一個特定工序不可能絕對擁有生產定製產品的所有物料和技術人員，這就要求各工序間重新組織物料和人員的配置，而需要什麼以及需要多少則完全由信息決定。在生產現場的信息傳遞方法中，用得最多、效果最好的當數風靡日本企業界的看板管理(看板就是表示出某工序何時需要何數量的某種物料的卡片，看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產計劃，它是以一個現成的主生產計劃作為開端的。)。隨著看板在不同工序間自下而上的移動，擁有更大物料處置權的上游工序依據看板顯示的信息將所需的物料劃撥到下游工序，從而可以最大限度地實現生產的持續和均衡。現在，國內很多企業都已實現了類似看板管理的信息溝通，如家電知名企業海爾，在其定製生產方面，快速有效的信息溝通保證了海爾能夠及時地將顧客所需的產品生產出來，這為海爾實現全球營銷打下了堅實的基礎。
生產現場和銷售市場同是企業利潤的源泉，兩者之間是相互聯系、相互制約、密不可分的，任何一方都不能偏廢。許多經濟學家認為，21世紀的中國將成為世界工廠，是世界產品的製造現場，因此，全面做好企業的生產將是振興民族經濟的出路。為此，我們必須要加強對現場管理的重視和研究,提高現場管理的水平。