河南藍天集團833371股票

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❷ 原來持有藍天股份的股民該如何做

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股份一般有三層含義：股份是股份有限公司資本的構成成分；股份代表了股份有限公司股東的權利與義務；股份可以通過股票價格的形式表現其價值。
。其代表對公司的部分擁有權，分為普通股、優先股、未完全兌付的股權，具有金額性、平等性、不可分性和可轉讓性四個特點。

❸ 胡漢成的胡漢成案發經過

2007年9月，國家審計署開始對河南藍天集團進行審計。胡漢成迅速將股票賬戶全部清倉，並將別墅低價轉賣，還將好處費及炒股盈利打入了李某的賬戶。兩人經過串通，將胡漢成所收受的好處費，咬定是胡從李某處借來炒股的。胡漢成還告訴李玲，一旦有辦案人員調查，她必須咬定兩點，一是咨詢公司與他無關，二是她看見自己向李某借錢，還打了借條。對胡漢成情深意重的李玲滿口答應。
胡漢成在接受調查時，因為與李某串供而顯得胸有成竹，他堅稱自己跟天中蘭德公司沒有關系，更不承認自己拿了好處費。他的同學任和生則說，這個公司確實與胡漢成無關，而李玲更是按照「學舌」來說的。
但任和生卻無意說「漏」了另外一件事，2003年，新疆三聯集團旗下的安徽皖江高速公路建設開發有限公司建設高等級公路，向國開行申請16億元的貸款，公司還派曾是胡漢成同學的副經理王某來找胡幫忙，胡將任和生介紹給了對方，自己按照胡的授意，提出索要150萬元咨詢費，胡漢成拿到了100萬元。 聽到任和生交代實情後，胡漢成崩潰了，並供述了自己的全部受賄行為。此時，情婦李玲還在為他扛著，她擔心自己的供述會對胡漢成不利，「我自己跟了胡漢成多年，他對我挺好的，他還承諾過，離婚後就會跟我結婚的。」
後來，胡漢成請檢察官轉告李玲，他已經交代了，讓她不要再為自己扛了。「我是不會把胡漢成說出去的。」李玲仍然選擇扛著，直到因包庇罪被判處緩刑。

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❺ 河南藍天集團有限公司的領導團隊

李新華，河南光山人，中共黨員，高級經濟師，研究生學歷，第十二屆全國人大代表，現任河南藍天集團有限公司董事長、黨委書記兼總經理。先後擔任中華全國工商聯執委、全國醇醚燃料及醇醚清潔汽車專業委員會副會長、河南省工商聯副主席、河南省青聯副主席、河南省第十一屆人大代表、駐馬店市二屆、三屆人大常委會委員、駐馬店市工商聯副主席、駐馬店市文化基金會主任等職務。先後榮獲中國優秀民營企業家、建黨90周年全國企業優秀黨委書記、河南省勞動模範、河南省優秀民營企業家、河南省第八批優秀專家、河南行業最具影響力企業家、駐馬店市十大傑出青年企業家、駐馬店市五一勞動獎章等多項殊榮。
李國喜 黨委委員 副董事長
扶廷明 黨委委員 董事會董事 常務副總經理
鄭延海 黨委副書記 紀檢書記 工會主席
胡明耀 黨委委員 監事會主席
彭盛楠 董事會董事 董事會秘書 副總經理
王 儒 黨委委員 董事會董事 副總經理
陳啟勇 董事會董事
李 建 黨委委員 副總經理 部門介紹
主任： 楊 帆 主持集團公司辦公室全面工作。
辦公室
負責集團公司信息中心工作；負責集團公司工會日常工作；負責集團公司團委全面工作；負責集團總部機關黨支部全面工作；負責集團公司文秘工作；負責集團公司總部後勤管理工作；負責集團公司總部公務車輛管理工作；負責集團總部業務接待工作；負責集團公司黨委日常事務工作；負責集團公司對外宣傳工作；負責集團公司兩刊《藍天通訊》《管理視界》的主編工作；負責集團公司法律事務工作；負責集團公司檔案、印鑒管理等工作。
部長：趙永奎 主持集團公司財務部全面工作。
財務部
負責組織集團及下屬各單位日常財務核算，確保有關法律、法規和財務制度以及公司財務管理制度得到有效落實和貫徹執行；負責集團合並報表的編制，真實反映集團整體的資產及經營狀況；負責集團整體資金的運行，通過網銀，集中統一調配資金，確保公司資金合理、高效利用；負責按年度預算分解的月度資金計劃的匯總及監督，保證年度經營預算的順利實現；負責集團整體融資業務，為集團經營及項目建設提供強有力的資金支持；負責集團整體工商證照的登記、變更業務，規范公司法人治理結構；負責集團稅款的申報繳納以及稅務管理工作，做好稅務及稅收法規研究和利用；負責集團會計檔案的保管工作，做到財務資料的安全完整。
部長：許克宏 主持集團公司審計監察部全面工作。
審計監察部
負責對公司財務預算執行、財務決算、財務收支活動進行審計監督；負責對公司領導任期內的經營績效和經濟責任進行審計評價；負責對建設工程項目的預、決算及竣工交付使用情況進行審計監督；負責對參股企業的合同執行、投入資金、資產經營狀況及其效益情況進行審計監督；負責對國家財經法規和公司管理制度的執行情況進行監督；負責對公司制定的內控制度的健全性、合理性和有效性進行監督；負責向公司董事會、監事會提交內部審計結果報告，負責督導被審計單位的審計問題整改落實，參與公司重點工程項目的全過程跟蹤監督，發揮審計的管理、監督和服務職能；承辦公司領導交辦的其他事項。
副部長：祝群輝 主持集團公司資產經營部全面工作。
資產經營部
負責集團公司資產管理和資產經營工作，研究和擬定集團公司存量資產經營方案（包括重組、改制、轉讓、合資和兼並等），提高集團公司資產利用率和資本收益率，確保集團公司資產的保值增值；負責對集團公司資產成員單位（被納入考核許可權范圍的單位）各項經營目標責任制考核的牽頭組織工作；負責對集團公司資產成員單位（被納入管理許可權范圍的單位）安全、消防、社會綜合治理等外部單位的協調督辦工作。
副部長：張玲玲 主持集團公司人力資源部全面工作。
人力資源部
制定人力資源戰略及實施計劃,確保人力資源的發展符合藍天集團戰略發展的要求，為藍天集團的發展提供及時、有效的人力資源保證。負責藍天集團的定崗定編定員、員工錄用、考核、獎懲、晉升、退休、培訓以及勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止等管理工作。
副部長：王 玲 主持集團公司規劃發展部全面工作。
規劃發展部
負責組織實施集團公司新項目開發、調研、論證、立項申報等前期管理工作。負責組織實施藍天集團工程投資管理及過程跟蹤、監管、驗收工作，工程預算審核及完成工程決算工作。做好各項目單位投資建設情況督察督辦工作；落實投資計劃的執行情況；負責工程項目建設的設備、材料的市場調研、負責組織項目招標及大型設備采購招標、商務合同洽談及簽訂工作，使工程管理規范，促進工程進度、質量和成本管理的規范有序，組織工程的階段性及完工驗收等工作。

❻ 河南煤化工重點企業有哪幾家化工產業發展現狀及趨勢如何

河南煤化工重點企業
平頂山天安煤業股份有限公司
鄭州煤電股份有限公司
永煤集團股份有限公司
義煤集團股份有限公司
河南煤化工集團
河南省中原大化（集團）有限責任公司
鶴壁煤業（集團）有限責任公司
河南藍天集團有限公司
河南天冠企業集團有限公司
河南駿馬化工集團有限公司
河南潁青化工有限公司
河南省煤化工產業發展呈現出向大企業集團集中的態勢，尤其是近年來，通過實施一批重大項目，培育了中原大化、永煤集團、安化集團、義馬煤氣化、駿馬化工、心連心化工、豫港焦化、藍天集團等一批優勢企業，成為河南省煤化工產業的骨幹。河南省煤炭化工企業取得了長足發展，在國家能源戰略和河南省經濟社會發展中發揮了重要作用。
針對企業的地域分布、產品結構、市場分布、資源儲備及人才、技術等因素，河南省先行整合了5家煤炭企業和2家化工企業。2008年12月5日由河南煤化集團、中原煤化集團、焦作煤業集團重組為河南煤業化工集團，總資產122億元，成為國內首屈一指的煤化工航母，同時也標志著河南煤化工產業發展邁向了新的階段。2008年新組成的集團累計完成投資74.5億元，營業收入突破780億元，實現利潤54.4億元，完成煤炭產量4500萬噸。
河南省煤化工企業通過引進和消化先進適用技術、設備，主要經濟技術指標處於全國先進水平。雖然河南省煤化工產業已有一定基礎，但仍存在產業鏈條短，精深加工少、裝置能力小、技術創新不足、產業集中度低等一些亟待解決的問題，整體處於提速發展的起步階段。
河南省發改委制訂的「十一五」煤化工發展規劃提出構築四大煤化工產業循環鏈條、著力打造五大煤化工產業基地。四大產業循環鏈條是：甲醇—烯烴產業鏈；甲醇—碳化工產業鏈；煤焦化—焦油深加工產業鏈；煤制合成氨—精細化工產業鏈。五大煤化工產業基地是：依託河南永煤集團，研發煤炭下游產品，打造永城煤化工產業基地；依託河南義煤集團，確立煤、電、鋁、化、建築多元化發展戰略，建設義馬煤化工產業基地；依託河南鶴煤集團，支持中原大化集團責任有限公司的合成氨、尿素、復合肥、三聚氰胺等項目，建設豫北煤化工產業基地；河南平煤集團對平頂山飛行化工集團等企業實施聯合重組，打造豫南煤化工基地；河南豫港焦化集團引進外資建設豫港焦化廠，接著衍生出一系列精細化工項目，建設濟源煤化工產業基地。
2010年，全省煤化工產業轉化煤炭能力達到2000萬噸，完成工業增加值180億元，實現銷售收入600億元，形成甲醇生產能力550萬噸，烯烴、醋酸、二甲醚、三聚氰胺、二甲基甲醯胺、聚甲醛、焦油深加工等下游產品生產能力700萬噸以上，甲醇深加工率達到98%，基本形成資源優化配置、規模優勢明顯、產業布局合理、鏈條有效銜接的煤化工產業格局。
中國投資網 2009-2012年河南省煤化工產業投資分析及前景預測報告

❼ 藍天股份早就退市前占據的股票代碼是什麼1996年上市的綠野股票的代碼是什麼

你所說的藍天股份應該是藍田股份吧，其退市前的股票代碼是600709(你到上海證券交易所或深圳證券交易所就能查到相關暫停上市或終止上市的股票代碼了)，至於綠野這股票我就沒有聽說過了。

❽ 李新華的工作經歷

1993年07月—1997年08月 駐馬店市公安局 民警
2003年07月—2006年10月 藍天集團 總經理描述：爭取到了西氣東輸豫南支線天然氣的建設權、經營權，並與中石油天然氣總公司大膽簽下了年10億立方米的供氣合同。
2006年10月—至今 河南藍天集團有限公司 董事長描述：上任後便對企業進行了大刀闊斧的改革，將原來的20多個子公司整合為化工、燃氣、實業、茶業四大專業集團和中原電力、豫南高速2個子公司，對一些非核心產業進行了合、轉、並、停。戰略重組後的藍天集團實力大增、活力迸發。2007年7月，新組建的平煤藍天背靠平煤集團、藍天集團這個堅強後盾，突破能源、資源、技術、資金、人才的瓶頸制約，實現了跨越式發展。僅5個月實現利潤近億元，全年實現銷售收入20.3億元，實現利稅2.18億元，職工收入平均增長20%以上

❾ 胡漢成的案發前經歷

2002年初，河南中原氣化公司（後更名為河南藍天集團有限公司）就「西氣東輸」項目，向國開行申請2.8億元的貸款。國開行總行組織了由胡漢成任組長的評審小組。公司方負責接待的是經理李某，李某請胡漢成幫忙，讓公司通過了貸款審批，此時，李某認識到，胡漢成是一座大有潛力的「富礦」。
2003年初，李某所在公司又申請9.3億元的貸款。李某向胡漢成許諾說，「事成之後，一個貸款項目給300萬元好處費。」「一個人不敢要，錢太多了。」李某為了讓胡漢成放心，說自己請示過領導，這錢可以兩人平分。胡漢成的幫忙果然有效——李某搞定了第二筆貸款審批，「我從公司要了600萬元，兩個人一人一半。」為了讓這筆巨款「干凈」進入胡漢成的腰包，李某提議成立咨詢公司，還編造了一份協議——咨詢公司幫助公司申請貸款，公司支付咨詢費600萬元。 胡漢成想了10天的時間，終於給公司起了個好名字——「蘭德公司」。他後來解釋說：「美國國防部下屬的咨詢公司就叫蘭德，我想自己的公司也叫這個名字，以後好有大的發展……」但「蘭德公司」已經被他人注冊，他便加了「天中」二字，「那個項目在駐馬店，駐馬店又稱『天中』，據說是天下的正中心……」2003年3月左右，他用同學任和生和情婦的身份證注冊了公司。2003年6月，胡漢以咨詢公司的名義與河南藍天集團簽訂了咨詢協議。為了保證協議的「真實性」，雙方將協議時間倒簽至2002年12月——也就是審批貸款以前。
協議簽訂後，李某從單位提出600萬元「咨詢費」後存入咨詢公司賬戶。李某提出要開一張600萬元的發票，以便單位做賬使用。胡漢成就在中關村購了一張假發票，並填開了「咨詢費」，然後再用平信寄往鄭州。
2003年7月，河南藍天集團控股下的電力公司向國開行申請19億余元的貸款，李某如法炮製，在第三筆貸款獲得通過後，李某將300萬元的「咨詢費」打入咨詢公司賬戶，胡又返給李某200萬元作為感謝。
據檢察官介紹，胡漢成用部分贓款給情婦李玲買了一所大別墅，又用剩下的錢去炒股了。在很長一段時間里，胡漢成與李玲頻繁地在別墅中出雙入對，小區物業人員誤把情婦李玲當成了胡漢成的真正老婆。