鴻海集團股票組織架構

⑴ 鴻海科技集團的簡介

集團自1996年起投資興建、2000年初納入統一聯網保稅運作的深圳龍華科技工業園，已發展成為全球最大的電腦准系統製造和系統組裝生產基地，也是國內最大的電腦游戲機、伺服器、主機板、網路配件、光通訊元件、液晶顯示器、精密模具的綜合生產基地，以及國內通路建設的整合規劃與布建中心。
在華東地區，集團從1993年開始逐步推動產業布局，先後建立崑山、杭州和上海等基地。其中，集團崑山工業園已連續7年穩居全球個人電腦連接器第一大廠;2003年3月，集團杭州錢塘科技工業園建設拉開序幕，一個融研發、設計與生產為一體的無線通訊產業基地，將崛起在錢塘江畔。
2001年動工、2002年初步建成投產的「富士康（北京）科技工業園」，是集團全球無線通訊的事業總部，工業園將有效整合集團華南、華東地區的零組件製造能力，進而向客戶提供從關鍵零組件到系統組裝的全方位製造與客戶服務。
2003年5月，集團旗下沛鑫半導體和群創光電在台北、崑山和深圳三地，全面導入基地啟用與營運提速階段，標志著集團在半導體設備和液晶顯示面板產業領域展開實質性的長程布局。
2003年10月，規模宏大的太原工業園區建設啟幕（2004年5月啟用），工業園是山西省最大的引進外資項目，重點發展3C產品機構件、合金材料、精密模具、 汽車零部件等產品。2004年,富士康（煙台）科技工業園建設進入建廠規劃與實施階段，將建設成為山東半島最大的3C科技產業基地。 集團在電腦、通訊及消費性電子產業引領潮流，享有盛譽，是全球前三大EMS（電子製造服務）廠商之一，與全球頂尖的電腦、通訊及消費電子領導廠商結成長期策略聯盟。
為及時滿足客戶需求，搶占市場先機，集團還創造性推行「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」的跨國經營策略，獨創eCMMS（e-Component Mole Move & Service）經營模式，徹底顛覆了電子專業製造產業領域的游戲規則。

⑵ 請問龍華富士康的內部組織架構!

最近網上圍繞富士康"血汗工廠"以及記者被巨額索賠時間展開了不少的討論.各種各樣的說法,讓人迷惑. 作為一名曾經的富士康的老員工,我一直在關注整件事情的發展,但是漸漸的感覺.作為一名曾經的富士康人,我們有責任站出來,告訴大家一個真實的富士康.這是我們的權利,也是我們的責任.
關於富士康,我會利用下班的時間,每天發一部分.
內容包括富士康的新人培訓制度,內部組織架構,集團的幾大事業群,和一些工資制度,還有網上"血汗工廠"的一些事實的看法.
我從未在論壇上發表過什麼言論,所講的也都是本人自身的經歷. 而且相信跟我一樣有過相同經歷的人不在少數. 在深圳,廣州,珠江三角洲一帶,在富士康待過的人多太多,希望大家都來支持我.如果有什麼講的不是很詳細的,或者有些謬誤的地方,兄弟姐妹能夠幫我更正一下.謝謝!!!

我是2003年7月25日進入富士康龍華工廠的的，當時跟我一起進入富士康的本科生大概在1500人左右，統一叫做2003年「新干班」。 2005年6月我離開的，在龍華園區呆了大概2年左右。
報到體檢之後，安排到園區裡面的F2宿舍，3個人一間，後來因為床位不夠增加到4個人。基本上跟大學的宿舍差不多，4張雙層的鐵架床，一層樓有4個衛生間，另外有沖涼房，還有一個可以看電視的大廳。 房間有冷氣，但是一般不開。
1. 這里我要講一下要講一下員工的住宿情況。
等級制度： 台灣工廠裡面級別是很森嚴的，集團的員工總的來說分為兩種 ，一種是正式的，一種是不銓敘的。 大概龍華工業園區的8萬人里，不銓敘差不多佔了60-70%左右。（具體比例我沒有統計過，一是沒有數據，另外集團的人員數也在不停的變動中，每天有人進，每天有人走，所以這個只是一個大概比例。） 正式員工又分了兩類，員級與師級。 員一，員二，員三，然後是師一，師二一直到師十二。 剛進廠的產線的普通工人一般都是不銓敘，有的線長也不銓敘，也有組長也是不銓敘的。
以上說這些都是屬於資位的范疇，另外還有一個職位的概念。就是說資位只是代表你的資歷，類似於助理工程師，工程師，高工之類的，職位才是你真正的職務。 職位從下到上有最小的線長，有的叫拉長，然後是組長，副課長，課長，專理，副理，經理，協理，事業群的副總經理，總經理，總裁特助，總裁。 職位基本是這樣，但是高低又總是不會這么絕對。 在我以前所在的WLBG （現在叫FIH 富士康國際控股集團 ，就會有課長管經理的，課長管專理的，師三管師四的，這種現象很普遍。 另外還有部長，廠長，處長等職位，比較混亂。
另外還有幾個既定規律： 台灣人在集團最低的職位是課長，大陸人最高的職位是副理。以前的集團的經理職位不多，但是最近兩年突擊提升了一大批幹部，其中有沒有大陸人擔任經理的，我就不得而知了。
而且台灣幹部與大陸幹部的工資待遇更是天壤之別。 中乾的課長級幹部，一般年薪在10萬左右。（課長工資差別也很大，生產線上師二師三就可以當課長，研發部門一般是師四當副課長，師五當課長，師六當專理）。我這里說的是師五的課長待遇。 生產線的課長基本工資可能低些，但是每個月加班費多，所以總的算來，待遇也還可以。 台乾的課長除了年薪之外，年底還有股票的分紅，鴻海的股票這幾年很火，所以一年的收入最少也在100萬RMB以上。 另外他們大概兩個月會有一星期的假期，可以回台灣。
本來說住宿的，跑題了，現在言歸正傳。

在宿舍住的員工也會有等級。 一般來講，師級幹部是4個人一間，員級及不銓敘的員工，有8人一間的，（園區內） 也有12-14個人一間 （園區外的宿舍） 。現在園區內的宿舍就是F2，B2（裡面有個游泳池，以前經常去游泳），F3，還有東門邊上有新建的宿舍，另外還有南方明珠，清湖宿舍，布龍宿舍等等，這些是園區外的宿舍的，有的離公司挺遠的，所以會用公司的廠車接送。但是因為員工太多，廠車根本接不過來，所以到下班時，在公司原來鴻准小門處總會排起長長的等車隊伍。早上產線上班又早，估計車子也很不好等。
台灣每年也有新干班過來實習，但是他們的待遇也是很好的，他們是住在龍華鎮上公司專門租的台干宿舍，單間，而且一層樓還會有專門的阿姨來照顧他們的飲食，我曾經跟一個台灣新干班去他們的宿舍玩過。另外在公司大南門對面的油富也有台乾的宿舍。 在公司做的時間比較久點的台干一般都會在在龍華鎮上租房子或者買房子住，包二奶的現象也很正常。 公司有段時間還比較風行集體婚禮，而且還有很多大陸與台灣人喜接連理，但基本上都是台灣男娶大陸女。 台灣幹部一般都會有助理，都是20歲或者17，8歲的小姑娘，台乾的一些瑣碎事宜，買機票，買外買之類的。 也有一些比較好色的台干，會帶小姑娘們出去K歌應酬之類的，之外的事情說實在話我就不是很清楚了。 有清楚的朋友可以發表下意見，補充一下。（待續）
宿舍的義工制度：
住在宿舍的員工，衣服可以不用自己洗，每棟樓有一個專門的洗衣房，個人的衣服可以到這里編號，比方說你是F3 宿舍406 8號床，那你的編號就是F3 406-8 ，要洗的衣服都要編上號，丟進一個專門的收衣服的大櫃子，（每層兩個） ，有專人定時來收，然後集中到洗衣公司清洗。干凈的衣服會送會各個洗衣房，自己可以去領取。 一般一天可以拿回來。 這是一個比較方便的地方，因為郭總裁說了，員工不能把時間浪費到洗衣服這種小事上。 園區內的宿舍都是這樣的，園區外的宿舍情況不是很清楚。
但是令人不爽的就是義工制度。住在宿舍的員工每個月要做兩次義工，而且必須在下班時間，內容包括打掃樓道，樓梯，衛生間，洗澡間，還有義警（就是義務警衛，維持秩序的），活挺多。 但是因為大家一般都是周六周日才有時間，所以申請做義工的人太多了。老是輪不上，不抓緊的話一個月的兩次義工指標很快就欠下了。如果拖欠的義工超過一定次數，就會被清理出宿舍，而且不能得到住房補助。
另外集團也風行過一段時間的義工制度。郭總裁可能在台灣看到了關於義工的報道，開始在大會上大講特講義工的重要性。說台灣的一些大公司的老總每到周六周日都會到大街上去義工打掃衛生甚至洗馬桶做義工，所以我們公司也要提倡這種為社會服務的精神。 於是公司從上到下馬上上行下效，從中央人資馬上發文下來，規定每個人都要在部門內做義工。我們部門，原來叫廠，馬上召集所有員工開會，領導講了話，意思就是總裁已經號召了，現在大家都要行動起來，從我做起，不管是台干還是中干，無一例外。我自己也要做，明天我就帶頭去打掃部門的廁所。 但是具體實施起來，別說台干，就是中干稍微

現在來談一下對網上「血汗工廠」的看法，我就一條一條來說吧。
1. 關於 英國《星期日郵報》的報道： 稱蘋果公司的iPod是「血汗工廠」生產出來的，其中所提及的代工工廠為台灣代工巨頭鴻海集團旗下富士康公司，「她們的月收入僅有27英鎊(約合人民幣387元)，但每天的工作時間長達15個小時。
憑心而論，這條消息有點聳人聽聞的意味。 月收入「387元」，應該指的是他們的底薪，而不是所有的工資收入。 新進入富士康的不銓敘員工一般不會直接分配到生產線上，而是要經過「華南培訓中心」，在這里有專門的教官來訓練他們，統一剃平頭，類似於大學的軍訓。在培訓期間會有各個部門人資的人來挑人員，比方說CPBG，PCEG，WLBG，NSBG等 ，比較幸運的可能培訓幾天分配了，但是有的可能要等好久才能被分配到生產線上。 在華南培訓中心培訓期間，每個月可能能拿到的就是基本的生活費，3百多元，沒有其他收入。 分配到生產線上之後，會有一個底薪，各個部門不一樣，《星期日郵報》的387元可能是其中一個部門的標准。 另外的就是加班工資，每個鍾頭的加班費是按底薪來算的，所以不會太高。如果按387元來算，大概是 387 / 21 （每個月法定上班時間）/8= 2.30 RMB。 那麼平時加班費就是 1.5倍，就是 2.3 X 1.5 = 3.46元。 周六周日加班費就是 2.3 X 2= 4.6元。 基本上就是這樣的。 另外還有一些補助崗位津貼之類的。
底薪也有400多的，500多的，看各個部門的規定，而且跟年資和資位有關。（員級幹部及師級幹部的底薪各部門規定都不同）。底薪多的部門，加班不一定多；底薪少的部門，加班可能多些。當然分到一個底薪又高，加班又多的部門就感覺比較好了。
如果部門的定單多，產線就比較緊一點，加班的機會比較多。 （各部門上班時間不一樣）早上7點40上班，晚上加班到10點鍾， 中午有的是半個小時，或者一個小時吃飯時間。 這樣的話，可能一個月會拿到一千多元的工資。 但是有的效益不好的部門，（以前是CPBG，現在不知道怎麼樣，加班的機會不多，普工拿到的最終收入就不會太高。 所以網上說有的員工會抱怨加班時間太少，在有的部門也是事實。 一般來講，比較忙的部門員工從早上7點半開始上班，到晚上10點半，
除去吃飯的就算一個半小時吧。大概工作時間在13個半小時左右，有的忙些的一天工作15個小時也會有，但這不是普遍現象。說實在話，我以前所在的研發部門，平時都比較清閑，但是客戶的案子一下來，曾經一個課全體加班到晚上11點，而且持續了一個多禮拜的時間直到案子完結。
在定單不多的時節，有些部門就會給員工調休，而且公司也不可能所有的產品線都一直緊張。

另外吃飯是公司的食堂，每人每天10元錢的標准，憑廠牌刷卡。不過說實在話，因為員工不斷的增多（我剛進富士康全球員工98700人，現在大概20萬人左右），食堂已經是不堪重負，F2食堂每天吃飯都要排起長長的隊伍，有時候等一個座位就要等半天。飯菜質量一日益見差。師級幹部會發300元的伙食補貼，可以自主選擇在公司或者在外面的飯店吃飯。 另外就是在每個食堂的角落一般會有一個幹部食堂，是專門給師四以上的中干及台干就餐的。但是吃飯的台干不多，他們一般都是叫外買。

2. 2. 他們真的「幹得比驢累，吃得比豬差，起得比雞早，下班比小姐晚，裝得比孫子乖，看上去比誰都好，五年後比誰都老。」嗎？
關於這句順口溜，不知道是誰先編出來的，之後先是在公司的內部論壇上，後來通過內部郵件，手機簡訊傳開來。 其實我們都是當作戲謔之言，一笑了之。 現在如果這么的放到網上作為「血汗工廠「的證據的話，未免有些搞笑。因為他的最早的出處可能是公司廁所的牆壁上，或者是中央人資教室的課桌上，作為一個笑料來講的。
在製造業的工廠，生活單調，辦公室，食堂，家裡三點一線的生活誰都不喜歡。我也是因為這個原因才離開富士康，就是為了工作自由一些，現在我改行了，收入雖然比原來高的也不是很多，但是至少在工作時間上比較靈活一點。
在深圳關外，象富士康這樣的工廠比比皆是，這就是社會現實，現在的「富士康事件」只是這種社會現象的一點縮影而已。 現在的問題不在於爭論富士康是不是「血汗工廠」，而真正的問題在於，如果富士康是「血汗工廠」的話，那麼珠江三角洲包括廣州，東莞，深圳，中山等大大小小的成千上萬的 薪資待遇 福利制度 都不如富士康的 民營，日資，台資的企業將如何自處。 我記得類似的爭論很早就有過，「珠江三角洲民工荒 」，「勞動法不如SA800體系審核」 ，等等，這些曾經的焦點都牽扯到血汗工廠的問題。但是時到今日，問題的本質並沒有改變。 講到這里，問題實質上已經放大了，說富士康是「血汗工廠」有點誇大，但是他違反勞動法卻是千真萬確的事實，這也是中國製造業的現實。 在這里等於又舊事重提了，富士康可以名譽侵權糾紛為由，向《第一財經日報》的兩名記者提出總價3000萬元索賠。但是 對於他明顯違反勞動法的現實，又有誰來較這個真，來起訴一下他呢。。

3. 「富士康員工：機器罰你站12小時「
A． 「生產線上沒凳子，除少數員工外，一般操作工都必須連續12個小時站立著幹活,不得說話。在公司流傳的一種說法是，假設在車間里設凳子並允許說話，將會影響員工的工作效率。」

並不是公司所有的生產線都要求站著幹活的。比方說在以前的WLBG，在沖壓車間，操作沖床的員工都是站著的。但是在鉚合線還有全檢線，員工都是坐著工作的。在手機組裝線上，女員工也是坐著的。
另外在沖壓車間暫時沒有任務的員工被要求背著手站在沖床旁邊，而且不準隨便走動 ，這條規定有點不近人情。，還有下班時工人們必須進入廠區的「人行道」走回宿舍，不能亂竄。但是這些規定也是必需的，相信每個這種規模的公司都會有類似的規章制度，只不過不會完全相同而已。
華碩，明基，名氣可能比富士康大，但是他們員工的待遇跟富士康也好不到那裡去，之不過這次是富士康比較倒霉而已。
B． 「下班後誰忘記拔掉計算機插頭，罰款1000元」，這是去年才開始實行的制度，據說是人資的人經過研究發現這樣做會省掉一部分電費，於是就風風火火的推行開來，也是一種形式主義的體現。
在富士康有時候你會感到你是身在一個國企，很多東西初衷都是好的，但是最後都是流於形式。 比方說「提案改善「，就是說每個員工都要敢於發現公司不好的地方，然後提出改善的建議。 這本來是一個好的主意，但是執行到最後意義就變了。因為每個人都強制分配了任務，每年要遞交一定數量的提案改善，部門也有指標，完不成的話都會有相應的處罰措施。但是公司怎麼可能會有這么多要改善的地方呢，到最後就只好臨時突擊，湊字數，湊主意，根本就毫無意義了。
「 如果因工作需要調換部門，職員的電腦將被拆開三次，檢查機型內外的編碼是否匹配。」 這個具體的我沒有經歷過，我離職的時候也沒有拆電腦檢查什麼的。但是不排除其他部門有這種規定，因為部門也是分等級的，有的研發部門屬於保密級別比較高的，就肯定會有這種措施。另外以前也有發生過公司內部員工團伙作案盜竊公司手機的，2000多部MOTO未上市的手機。還有員工通過電郵發送公司機密資料被截獲的，這種事情很多。

對富士康最新聲明的看法：
在網上看到事情又有新的進展了，發表些意見 ，如下：
富士康首發聲明：記者踐踏新聞自由
新浪科技訊 8月30日11點，富士康子公司——鴻富錦精密工業(深圳)有限公司向新浪科技發來聲明，稱起訴《第一財經日報》記者所獲賠償不論大小，都將捐助到慈善機構，以下為聲明全文：
一、針對上海《第一財經日報》兩位采編人員於2006年6月15日，以「招進來1000人，500人身體本來就有病"等不實報道內容，嚴重歪曲事實，傷害企業商譽，本公司訴諸法律，以爭取司法公正裁斷，還原事實真相，維護公司商譽，這是我們惟一的選擇。
二、維護員工身心健康是本公司經營中最重要的社會責任要求，為此邀請市屬醫院進駐廠區設立社康中心。我們並堅信中國年輕人體質強健，不會百分之五十有病，我們有事實根據說明公司員工百分之九十九都是健康強壯的。
三、記者的報道必須客觀公正、力求與事實相符，這是媒體從業人員最起碼的職業操守與素養，也是最基本的責任要求。我們認為此報道的采寫過程草率失真，未善盡最基本的查訪與求證的責任。
四、我們堅信廣大記者朋友百分之九十九以上都是善盡言責的，但極少數踐踏新聞自由旗幟與精神的個人，我們必須嚴正以對，以正視聽。
五、此事件中本公司要求的是，保護公司商譽，維護中國人的尊嚴，任何事後的賠償，都只是形式。我們在此鄭重聲明，賠償本公司商譽損失的金額不論大小，都將捐助到慈善機構。
從以上的幾條可以看出，公司法務處的同仁們終於出力了，一百多名法務人員也不是吃干飯的呀。抓住的句句是重點，從聲明來看，實在是無懈可擊。而說實在話，「招進來1000人，500人身體本來就有病" 的報道內容也實在是太誇大其詞了。我不知道這兩名記者發布這篇報道的真實目的是什麼，不管是受富士康競爭對手的委託，還是想吸引讀者的眼球，這些姑且都不論。就這一事件，最先報道的是英國的報紙，國內的報紙都只是跟風，相信也有不少記者是想搶些猛料的。由此不禁聯想到近日香港當紅女星阿嬌被偷拍事件，這里我並不是說是因為自己曾經是富士康的員工所以完全站在記者的對立面，富士康也有黑暗的地方，這也是事實。但是我們可以正視事實，單絕對不可以誇大事實以吸引眼球，這樣就是職業道德的問題了。而且我也想說，國內的媒體們首先要擺正出發點 ，不要報著搶新聞，提高報紙銷量的的目的去誇大事實，最後的結果是被人抓住小辮子，起訴。而是要從此事件揭示出更深層次的社會問題，由此引發一場大范圍的辯論，甚至類似與1978，1992年思想解放的大討論，而絕不是富士康是不是「血汗工廠」的無休止的爭論中，這樣是沒有任何意義的。 「血汗工廠」「地下工廠「的報道實在是太多了，不光是台灣企業，內地的，民營的，比富士康待遇差的，不人道的工廠大把大把的，在網上一搜一堆，但是為什麼從來沒有人關心過呢。 有人喊著不要台灣人欺負我們，讓台灣人滾回去，但是讓自己人欺負，剝削就心安理得了么。台灣的「血汗工廠」呆不得，難道日本人，廣東人，福建人，浙江人開的就可以呆么，就舒服么。 其實還是整個社會大環境的影響所致。

其實這都是很簡單的道理，明眼人看的很清楚。 我講的不好，引用 高人的文章來說。
記者卧底地下服裝廠：女工做一件活掙1分錢(圖)
http://biz.163.com/06/0720/10/2MFFATMD00021G4R.html
中國勞動力的競爭優勢正在失去？
http://biz.163.com/06/0825/17/2PCTA1IQ000220SI.html
1． 富士康是很黑，但深科技這樣的國企上市公司更黑，生產線的女工定單多時，每個月加班130小時，沒有獎金，除去住宿、水電、吃飯、保險等費用，所剩不過300元，員工加班費是基本工資1100以下的，按實際工資/22天/8小時*1.5。基本工資1100以上的按1100計算，（真黑！）管理人員40元每小時，每月不超過40小時，超出時間算是為公司做貢獻。
2． 我們公司還不是跟富士康一樣做代工的,還不是一樣黑,加班時間要是產量沒有達到就沒有加班費...上次說加底薪100,可是加了底薪宿舍和餐費津貼就被扣沒了,還有本來每年普調工資是5%-8%現在也變成了3%,我們公司也稱是大公司,世界最大的顯示器製造商!冠捷電子(AOC). 富士康唯一有良心的地方就在於給每位員工都買了社保。
（以上說的都是本人的真實想法，希望不要在回帖中看到有人罵我是台灣人的走狗之類的話。我是報著澄清事實的態度來講話的，各位要是感覺我的觀點不對，可以補充，可以反駁，但是絕對不要胡亂亂罵人。我先聲明在這里 ： 本人已經離開富士康一年多了，除了還跟以前的一些老同事保持聯系外，現跟富士康集團無任何瓜葛 。）
站在記者方面來講：
富士康3000萬的索賠也未免有些太嚇人了。但是公司的目的就是殺機給猴看，賠償能不能拿到並不重要，其實並不是高層關心的事情，關鍵是數字要嚇人，要嚇退後來者。 也是輪到這兩位倒霉，報道血汗工廠的報紙不少，為什麼偏偏起訴這家，我想原因大概不外乎，這家的報道中有漏洞，跟事實相差遠，方便法務人員做文章；可能後台不夠硬。 （ 要是人民日報發表的，你看他敢起訴不。）
讓我來預測一下這件事情最後的結果：
1． 最後事情逐漸淡出人們的視線，到沒人關注的時候，雙方偷偷的在地下達成和解，不了了之，就當沒有發生過一樣。
2． 在僵持一段時間後，記者和富士康集團達成和解，最後由記者發表一個聲明道歉，然後富士康撤訴。以後的報紙或者記者再想從它身上挖料的時候都會三思而後行，悠著點了。
3． 迫於媒體的壓力，富士康主動撤訴，向記者道歉，並宣布對員工的工作條件，薪資待遇做調整。
（以郭總裁的強硬，這種可能性不大）
4． 雙方互不退讓，最後引發一場關於 製造業現實的大討論，迫使政府拿出措施來改變現實。
（中國的製造業正在經歷「血汗工廠」階段，這是應該正視的現實，相信政府目前也不願也無力來從根本上改善這種局面。）
類似的預測大家都可以做一下，但是我想第一種及第二種的可能性會大一些。

後邊的發貼計劃： 以上是應網友 之請就目前的事件發表的一些看法，各位朋友如果有什麼疑問可以盡管發問，只要是我清楚的我會盡量准確的給予回答。 另外我會一直寫下去。 上面已經寫了 住宿制度及義工制度， 對等級情況及加班情況也略有涉及。 後面初步計劃是這樣的，會分為幾個部分 ：
1 .集團名稱及幾大事業群介紹。（關鍵詞：接班人，掌門人，鴻海，富士康，FIH，鴻准，PCEG，CPBG，WLBG，上市）。
2. 薪資制度（關鍵詞：半年試用期，年終獎，季效獎，違約金） 。
3. 教育及培訓制度（關鍵詞：中央人資 ，清華工程碩士班，第二專業，288 學分制）。
4. 郭總裁其人其事。（關鍵詞：郭語錄，豪言壯語 ，靈堂事件，捐骨髓事件）。
5. 新干班的故事 （關鍵詞：陸菁干，世干班，專業待遇，集體戶，升職，違約金） 。
6. 集團的內部慣例 （關鍵詞： 早會制度，端午節，7月15，年終尾牙，摸獎晚會，總裁特別獎）。
7．公司重大事件（關鍵詞：MOTO手機風波，水斗新村一晚被打劫兩次，年底恐怖之城，員工被殺，員工舞廳被捅刀等。）
8． 公司的的與失 （鄰居華為，台企中的佼佼者，人才的流失，人海戰術，從製造的富士康到科技的富士康，群創光電）
剩下的在構思中，我會不斷調整，力求思路清晰一些，讓大家讀起來容易理解一些。

⑶ 鴻海集團的介紹

鴻海集團又稱鴻海精密集團，是全球3C（電腦、通訊、消費性電子）代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，其前身是1974年成立的台灣鴻海塑膠企業有限公司，現已成為專業研發生產精密電氣連接器、精密缐纜及組配、電腦機殼及准系統、電腦系統組裝、無缐通訊關鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。鴻海曾被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，並成為全球唯一能連續六年名列美國商業周刊(Business Week)科技百強(IT100)前十名的公司。

⑷ 富士康集團的組織架構，詳細！

富士康集團的組織架構圖如下：

(4)鴻海集團股票組織架構擴展閱讀：

企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構變革應該解決好以下四個結構：

職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。

層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。

職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

⑸ 鴻海集團的經營理念

創立於1974年，鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份企業願景；以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務『eCMMS』商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾、股東及經營層的共同利益之高標准公司治理。 在對3C電子產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區分的一部分之信念引導下，郭台銘董事長在1974年以新台幣十萬元、對機電技術整合的執著及前瞻性的『全方位成本優勢』概念創辦了鴻海。
因此鴻海自始的企業願景就是透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能有享用3C產品所帶來的便利環保生活，如今已身為華人第一大民營製造商的鴻海，更積極透過朴實堅持的企業文化，在愛心、信心、決心的經營理念下，持續執著向此願景邁進，更期許能將此願景由3C擴大至7C。 * 五大產品策略：速度、品質、工程服務、效率、附加價值。
鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，多年來致力於提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』給全球3C產業的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、品質、工程服務、效率及附加價值等『全方位成本優勢』。
自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務

⑹ 鴻海，富士康，鴻富錦的關系

鴻海集團，富士康集團，鴻富錦精密工業有限公司三者之間的關系是：富士康集團是鴻海集團旗下的公司，鴻富錦公司是富士康集團旗下的公司，鴻富錦公司是鴻海集團的孫公司。

拓展資料

郭台銘，男，1950年10月8日出生於中國台灣，企業家，台灣企業鴻海精密（下屬富士康科技集團）創辦人。

1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作；當年進入台灣復興航運公司工作。1985年，成立美國分公司，創立FOXCONN（富士康）自有品牌。 2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，台灣鴻海集團（富士康母公司）總裁郭台銘衣錦還鄉並出席致辭。2015年6月郭台銘不滿被指捐3億台幣政治獻金 ，郭台銘控告周玉蔻涉嫌妨害名譽，郭台銘出庭親戰對手，提告求償1000萬元，並要求登報道歉，出庭後郭台銘在雙手寫下忍字，台媒算成本郭台銘出庭一趟200萬；8月3日，郭台銘砸600萬登廣告，限台北市長柯文哲48小時內還鴻海清白；11月14日，郭台銘砸280億在鄭州造手機面板。2016年4月2日，郭台銘與夏普公司正式簽訂收購協議，富士康將收購夏普公司66%的股份。2018年2月郭台銘參投全球首個數字貨幣商業銀行。

⑺ 鴻海集團的成長歷程

鴻海集團獨創之eCMMS營運模式與輝煌之營運成果，帶給集團及台灣之榮譽：
2008年 更積極擴大大中華地區布局，趁大環境不明朗時機主動進一步拉開與業界的鴻溝，更優化集團於各地區之競爭優勢；
在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面，更積極全力推動與奉獻；
獲位速科技團隊加盟，強化集團於表面處理等關鍵技術，更完善集團於手持產品領域的eCMMS一站式垂直整合服務；
……
2007年 擴大招集所有志同道合之優質企業，共同建立全球創業平台，經由『構建平台、並肩作戰』的理念，共同成就使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份之宏願；
集團多年來致力於研發創新，身為美國麻省理工學院年度專利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的華人組織，將更積極為集團的專業技術及商業機密等無形資產鑄造價值、提升凈利率；
擴大布局越南、印度及巴西；
布局南京，建立集團軟體中心，更完善集團eCMMS一站式垂直整合服務；
榮與全球最大企業間電子商務平台阿里巴巴結盟；
獲韓國德鈴集團加盟，強化集團於軸承、玻璃鏡面、按鍵及微型馬達等關鍵技術，更完善集團eCMMS一站式垂直整合服務； ……
2006年 FIH成為香港藍籌–恆生指數成分股；
獲普立爾科技團隊加盟，強化集團機光電整合，並成為全球第一大數位相機代工廠；
榮獲Cheers雜志調查票選為台灣上班族最嚮往公司；
再次榮獲IR Magazine當年度台灣區最佳投資人關系公司提名；
榮獲IR Magazine當年度台灣區最佳公司治理提名；
榮獲104人力銀行問卷調查票選為台灣最幸福企業；
成為全球唯一連續六年入列美國商業周刊全球資訊百強前十名；
……
2005年 成為全球第一大手機代工廠；
成為全球唯一連續五年入列美國商業周刊全球資訊百強前十名；
獲奇美通訊團隊加盟，強化集團RF及手機共同設計/開發(JDSM/JDVM)；
獲安泰電業團隊加盟，集團正式進軍汽車產業，邁向6C大道；
首次榮獲天下雜志評鑒為台灣第一大企業；
榮獲美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望(Most Admired)標竿電子企業15強；
成為電子產業行為規范(EICC)成員，致力於推廣企業社會及環保責任(SER)；
……
2004年 獲國碁電子團隊加盟，強化集團網通垂直整合能力；
以172億美元營收首次成為全球第一大3C代工廠；
應客戶要求，開啟包括主機板等產品的自有品牌零組件事業；
……
2003年 獲芬蘭藝模及摩托羅拉奇瓦瓦廠團隊加盟，首次奠定手機eCMMS垂直整合；
首次成為大中華地區最大出口商；
榮獲IR Magazine評鑒為當年度台灣區最佳投資人關系公司；
……
2002年 榮獲遠東經濟評論為亞太區200大企業排名第2；
榮獲亞元(Asian Money)雜志評鑒為最佳企業策略；
入列富比士(Forbes)雜志全球最佳400大企業；
……
2001年 首次榮獲天下雜志評鑒為台灣第一大民營製造業；
榮獲S&P標准普爾BBB評等；
……
2000年 宣示開啟機光電整合計劃；
……
1999年 首次GDR募資，以10%溢價，創下台灣企業海外籌資歷史記錄；
榮獲亞元雜志評選為當年度台灣最佳管理公司；
……
1998年 首次入列美國商業周刊全球資訊百強；
……
2016年 收購夏普部分股權
2016年2月25日，鴻海集團將對夏普注入7000億日元（約合408億人民幣）資金，將夏普收於旗下。鴻海將獲得夏普約70%的所有權。
2016年3月30日，台灣鴻海集團舉行發布會表示，將投資2888．11億日元收購夏普定向增資後約66%的普通股股權，另外將出資近1000億日元購買夏普的特別股。其中，鴻海董事長郭台銘本人將以個人名義，出資369.6億日元，取得8.45%的股份。
鴻海集團表示，將通過多家子公司以每股88日元的價格收購夏普向其發行的32．82億股普通股，比此前公布的每股118日元降低超過25%。
鴻海副總裁戴正吳表示，鴻海和夏普雙方是策略聯盟關系，雙方預計2016年4月1日簽約，4月2日在大阪舉行簽約儀式及記者會。

⑻ 台灣鴻海集團旗下都有哪些子公司拜託各位大神

1. 廣宇 電腦週邊產品線覽及連接器產品 2. 鴻準 消費性電子產品 3. 正崴 連接器 4. 英誌 機殼2 5. 麗臺 繪圖卡 6. 建漢 無線網路 7. 群創 TFT-LCD 8. 富士康 EMS 代工 12 事業群不算........

⑼ 鴻海集團股票代碼

台灣股票2317

⑽ 鴻海集團(富士康)旗下的子公司到底有哪些

隨便啦!
http://www.nnsz.com/Article_Class.asp?ChannelID=19&ClassID=25

國旗下的講話（一）

爭做文明學生 共建文明校園

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：
早上好！
我們鋼屯小學在學校領導的正確領導下，克服種種困難，經過全校師生的不懈努力，我們已經擁有了一個幽靜而溫馨的學習環境，營造了一個良好的文化氛圍，創設了一個健康的成長空間。在晨光下，在微風里，在實小的殿堂中，同學們正在茁壯成長。
可是就在這塊美麗的校園中，也會出現一些不和諧的音符，偶爾也有一些令人不滿意的現象出現。如：清掃剛結束後的校園，就有我們同學扔下未喝完的牛奶袋，飲料罐，冰糕紙；在整潔的校園里，有我們同學丟的紙屑，塑料袋；在書聲琅琅的課堂上，有的同學卻精神萎靡不振；在課間總有那麼少數同學在高聲喧嘩，追逐打鬧。還有少數同學受一些不良習慣的影響，講粗話，臟話，爭吵，打架，搞不團結。
以上這種種現象雖只是發生在極少數的個別同學的身上，但卻破壞了學校為我們提供的優美和諧的育人環境，與我們當今社會所倡導的文明主流不相符。一個社會的文明程度取決於人的素質，一個城市的文明程度取決於市民的素質，一個學校的文明程度取決於我們每位同學。同學們，你們是否想過我們的文明與否，不僅代表著我們個人的形象，也代表著學校的形象。因此，從現在起，我們應堅決摒棄掉我們身上種種不文明的行為，養成良好行為習慣，做一個自尊、自愛、整潔、樸素大方的學生；做一個真誠友愛、禮貌待人、品德高尚的學生；做一個勤奮學習、積極向上的學生；做一個文明、健康向上的21世紀的「四有」新人。
同學們讓我們攜起手來，共建一個文明、美麗的校園，讓我們實小的每一名學生都成為一個文明之人，讓文明之花開遍校園的每個角落。同時也讓我們用我們的文明行為影響自己的家庭，影響自己生活的社區，影響自己周圍的街道，為我們淄川創建文明城市盡自己的微薄之力。謝謝大家！

國旗下的講話（二）

讓我們共建文明校園

尊敬的領導、老師、親愛的同學們：大家好！
六一兒童節即將到來，我首先祝同學們節日快樂！今天我講話的內容是《讓我們共建文明校園》。文明無處不在，它可以表現出一個人的道德修養，可以增進人與人之間的友誼，它的作用太多太多。那麼怎樣才能使小學生的文明洋溢在美麗的校園呢？
我們小學生要衣著裝整潔，符合學生身份，體現出新世紀學生篷勃向上的風采，升旗儀式，最為庄嚴。這凝聚了文明與熱血的國旗，在禮儀的包圍中顯得更加鮮艷。此時此刻，國旗下的我們要嚴肅認真、精神飽滿、高唱國歌。 校園文明更加重要，課間休息，不追逐打鬧，不隨地吐痰、亂扔紙屑、上下樓梯一律右行、見老師和客人要主動問好。我們還應該愛護花草樹木和一切設施，不穿越綠化帶，服從老師管理和接受值周學生的批評勸阻。
一直以來，我們鋼屯小學的領導老師們默默工作，無私奉獻，努力為同學們營造優美的校園環境，創造良好的學習條件。同樣，創建良好的班集體，營造良好的校園氛圍，人人都有責任。同學們想過嗎？學校要發展，形象要高大，光靠老師的努力是遠遠不夠的，需要你、我、他，大家的共同努力。你一言，我一行，塑造出淄川實小高大、美麗的形象，每一位少先隊員的舉止言行展現的正是學校的品味，關系著學校的榮辱。不要以為一個人的言行微不足道，一滴水不能改變旱情，但無數滴水卻能形成海洋，願每一位同學都自覺擔負起自己的責任。我們是實小學子，我們要做行為文明的學生，我們要做精神富有的學生。
讓我們全體行動起來，相互監督，共同促進。使我們的校園變得更加文明美麗！

國旗下的講話（三）

珍惜時間

兩千年前，一位哲人立於河邊，面對奔流不息的河水，想起逝去的時間與事物，發出了一個千古流傳的感嘆：逝者如斯夫。
時間是最平凡的，也是最珍貴的。金錢買不到它，地位留不住它。「時間是構成一個人生命的材料。」每個人的生命是有限的，同樣，屬於一個熱鬧的時間也是有限的，它一分一秒，稍縱即逝。
然而，時間是寶貴的。雖然它限制了人們的生命，但人們在有限的生命里可充分地利用它。魯迅先生說過，時間，每天得到的都是二十四小時，可是一天的時間給勤勞的人帶來智慧與力量，給懶散的人只能留下一片悔恨。我覺的這句話形象地寫出了成功的人，珍惜每分每秒，成就輝煌，而失敗的人正因為抱著「做一天和尚敲一天鍾」的思想得過且過，消磨時間，在他們眼裡時間是漫長和無謂的， 而當他們回過頭之後，才發現時間如流水，一去不復返，才發現時間的可貴，可謂「少壯不努力，老大徒傷悲」啊！
古往今來，有不少人惋惜：時間易逝，於是長嘆曰：「光陰似箭催人老，日月如梭趲少年」。的確，時間的流速真另人難以估計，無法形容。樹枯了，有再青的機會；花謝了，有再開的時候；燕子去了，有再回來的時刻；然而，人的生命要是結束了，用完了自己有限的時間，就再也沒有復活，挽救的機會了。正如「花有再開日，人無再少年」。時間就這樣一步一步，永不返回。而這又正告誡我們莫把寶貴的光陰虛擲，要珍惜時間，愛護生命，利用每分每秒，不要虛耗它。猶如朱自清所說的：洗手的時候，日子從水盆里過去；吃飯的時候，日子從飯碗里過去；默默時，便從凝然的雙眼裡過去。我覺得時間去的匆匆了，伸出手摭挽時，它又從摭挽的手邊過去；天黑時，我躺在床上，它伶伶俐俐的從我身上跨過，從我的腳邊飛去了。當我睜開眼和太陽再見，這算又溜走了一日。我掩面嘆息，但新來日子的影子又開始在嘆息里閃過。這句話寫出了時間無時無刻不在流逝，我們應該好好把握逝去的瞬間。 「未來」「現在」「過去」是時間的步伐：「未來」，憂郁地接近；「現在」，快如飛箭地消失；「過去」，永遠地停止。在偉大的宇宙空間，人生僅是流星般的閃光；在無限的長河裡，人生僅僅是微小的波浪。老師們，同學們，讓我們一起珍惜生命中最可貴的東西---時間吧！

國旗下的講話（四）

語言美，春風化雨潤心田

老師們.同學們： 早上好！
今天我講話的題目是《語言美，春風化雨潤心田》。
說話文明，舉止文雅，是中華民族的傳統美德。一個人，如果能夠出口成章，滔滔不絕，語重心長又能催人奮發，就不僅展示了他深厚的文化功底，更體現了他高尚的品德素養。一句溫暖的話語，一個體貼的眼神，看似微不足道，實則意義深遠。三國時期，諸葛亮以他的《出師表》一文，淋漓盡致地表達了他報效蜀國的赤誠之心和經天緯地的治國方略。然而，又有誰不被他文中優美的語言所感動呢？以致於它成為了中國文學史上留下的眾多美文之一。二十年前，一句「小平您好！」，之所以能夠傳遍大江南北，深入千家萬戶，就在於它語言的質朴和真切，既飽含了全國人民對鄧小平爺爺改革開放的肯定與擁護，也表達了特區人民對鄧小平爺爺的無限崇敬和愛戴。
孔子曾說過不學禮，無以立。我國是一個有著悠久歷史的文明古國，具有禮儀之邦的美稱。文明禮貌並非是個人生活的小事,而是一個國家社會風尚的真實反映，是一個民族道德素質水平和精神文明程度的標志.每個人從他來到這個世界的那一刻起，就需要別人的愛撫、安慰、體諒、關懷和相互幫助，都渴望真誠友情和相互幫助.當我們快樂時，需要和別人分享，有痛苦煩惱時，需要向別人傾訴；有了困難時需要別人的幫助。同樣在與人交往中，也需要寬容，虛懷若谷、容得下不同的意見，對人友愛、理解，不埋怨，不嫉恨、不猜疑。得理讓人，失理道歉,真誠地與人相處，與人為善，相互尊重，相互信任。有時一聲『你好』給別人帶去一天的好心情，一句『謝謝』拉近了人們之間的距離，一聲『對不起』能化解劍拔弩張的沖突，一個『不要緊』等於給人吹去陣陣溫潤的春風。同學們，讓我們都行動起來吧，讓「請、您好、謝謝、對不起、沒關系、再見」這些成為我們的日常用語,讓我們每一個人都用友好、誠懇的態度待人，用熱情、大方的舉止處事，給他人帶來愉快和諧，讓校園充滿愛的溫馨，讓文明禮貌之花在我們的校園競相綻放吧！

國旗下的講話（五）

成功在於堅持
老師們，同學們：早上好！
今天我講話的題目是《成功在於堅持》。
首先我想與大家分享一個有趣的故事：這個故事發生在古希臘。開學第一天，大哲學家蘇格拉底對學生說：「今天咱們只學一件最簡單也是最容易做的事。每人把胳膊盡量往前甩。」說著，蘇格拉底示範了一遍，「從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎？」學生們都笑了，這么簡單的事，有什麼做不到的！過了一個月，蘇格拉底問學生們：「每天甩300下，哪些同學堅持了？」有90%的同學驕傲地舉起了手。又過了一個月，蘇格拉底又問，這回，堅持下來的學生只剩下八成。一年後，蘇格拉底再一次問大家：「請告訴我，最簡單的甩手運動，還有哪幾位同學堅持了？」這時，整個教室里，只有一人舉起了手。這個學生就是後來成為古希臘另一位大哲學家的柏拉圖。這個小故事所蘊含的深刻含意是顯而易見的。
法國偉大的啟蒙思想家布封曾經說過：「天才就是長期的堅持不懈。」我國著名的數學家華羅庚也曾說：「做學問，做研究工作，必須持之以恆。」的確，我們干什麼事，要取得成功，堅持不懈的毅力和持之以恆的精神都是必不可少的。古今中外，有多少這樣的例子不用枚舉，只說說同學們非常熟悉和崇拜的追風少年、跨欄英雄劉翔吧。劉翔八歲開始優育運動生涯，開始練跳高，後來轉入跨欄項目。在十幾年的刻苦訓練中，每天面對的就是奔跑、起跳、跨越；跨越、奔跑、起跳。日復一日，年復一年，這對於熱愛音樂、電腦的十幾歲的少年劉翔來說，是何等的枯燥、乏味！但是，劉翔堅持下來了，十幾年如一日的刻苦訓練，成就了劉翔，雅典奧運會上，一個令西方世界驚詫不已的東方神話橫空出世，劉翔帶給全中國人民的是何等的榮耀和自豪。我想他也給我們每個人注入了一股強大的精神力量，那就是明確目標，堅持不懈，終能成功！世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只要願意做，人人能做到，說它難，是因為真正能做到的，終究只是少數人。
成功在於堅持，這是一個並不神秘的秘訣。
同學們，當困難拌住你成功腳步的時候；當失敗挫傷你進取雄心的時候；當負擔壓得你喘不過氣的時候，不要退縮，不要放棄，一定要堅持下去，因為只有堅持不懈，才能通向成功！