伊利股份股票總經理

『壹』 我想問問伊利的股東都有誰最少三個順便問問他們為什麼投資伊利 目的是什麼 重謝

伊利股份

投資的目的：銀行投資圖利息，政府投資盼稅收，股東投資求回報，員工工作盼收入。

伊利是地方國資微監管的企業，其十大流通股股東如下：

序號 股票名稱 股東名稱 2006年3月31日
持股數(萬股) 2006年6月30日
持股數(萬股) 持股數變動
(萬股)
1 600887
伊利股份 中國平安人壽保險股份有限公司-分紅-銀保分紅 -- 1009.67 +1009.67
2 600887
伊利股份 天華證券投資基金 -- 850.01 +850.01
3 600887
伊利股份 博時價值增長證券投資基金 1288.36 800 -488.36
4 600887
伊利股份 普豐證券投資基金 566.69 769.99 +203.30
5 600887
伊利股份 招商銀行股份有限公司-中信經典配置證券投資基金 850 600 -250.00
6 600887
伊利股份 中國人壽保險股份有限公司-分紅-個人分紅-005L-FH002滬 -- 583.53 +583.53
7 600887
伊利股份 全國社保基金一零四組合 -- 569.2 +569.20
8 600887
伊利股份 中國建設銀行-寶康消費品證券投資基金 433.92 554.66 +120.74
9 600887
伊利股份 中國銀行-工銀瑞信核心價值股票型證券投資基金 500 518.24 +18.24
10 600887
伊利股份 全國社保基金一零二組合 464.13 507.43 +43.30
11 600887
伊利股份 海通-中行-FORTIS BANK SA/NV 539.98 -- -539.98
12 600887
伊利股份 中國工商銀行-國聯安德盛小盤精選證券投資基金 438.51 -- -438.51
13 600887
伊利股份 裕陽證券投資基金 433.99 -- -433.99
14 600887
伊利股份 交通銀行-科瑞證券投資基金

『貳』 伊利股份發展的這么好，是潘剛的功勞嗎

我相信潘剛的功勞肯定是毋庸置疑的，但是一個企業的發展要取決於每一位員工的努力和付出，正是有了千千萬萬人的努力才能創造出優良的佳績

『叄』 伊利的 創始人 是 誰

鄭俊懷。

鄭俊懷（1950年9月——），男，內蒙古呼和浩特市土默特左旗人，現任黑龍江紅星集團食品有限公司董事長，有中國「乳業教父」之稱。原內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長。

鄭俊懷在呼市回民奶食品加工廠和伊利公司任職的20多年中，率先在企業內部實行經營承包責任制，在分配、人事、勞動用工制度方面大膽進行改革，使一個頻臨倒閉的手工作坊式小廠發展成年利潤達百萬元的中型企業。

1993年組織完成了股份制改造，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的呼市回民奶食品廠發展成為全國大型乳業集團。與股份制改組前相比，凈資產總額增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。

(3)伊利股份股票總經理擴展閱讀：

一、伊利創造的上市奇跡

鄭俊懷把目光放到了全中國，1994年伊利建立自己的冰淇淋項目，進軍全國冷飲市場，很快成為華北地區最大的冷飲生產企業，年利潤達500多萬元。

憑借這樣強大的發展勢頭，1996年3月伊利股份在上交所掛牌上市，募集資金1億元，當年主營業務收入3．55億元，3年後就增長到11億元。這是中國第一個上市的乳品企業。隨後伊利股價一直保持遙遙領先。

二、獨董風波引發猜測

當時伊利股份一直勢頭良好，年年派送現金，投資者信心十足，鄭俊懷開始找操盤手坐莊。8年以後有人算了筆賬，說伊利莊家賺了數億元。但是這筆錢不會作為贏利進入公司。

2003年7月，金信信託代人以每股10元的低價，收購了2800萬伊利股份的國家股，成為伊利的第一大股東。這個背後收購者成為伊利的控制人，大家紛紛猜測，這個人就是鄭俊懷。

2004年6月，獨董俞伯偉和王瑾要對公司專項審計，但被鄭俊懷馬上罷免，風波驟起。

三、事發，入獄

2004年下半年，中國證監會調查伊利。2004年12月，內蒙古高級人民法院正式批捕鄭俊懷和其他4名伊利股份高管。據說，鄭俊懷涉及兩筆款項挪用嫌疑及國債去向。

『肆』 伊利的所有老闆有誰啊

鄭俊懷

鄭俊懷1950年出生，高級經濟師。

1974年畢業於內蒙古師范大學漢語言文學系。

1974年1月—1975年11月在呼和浩特市農林局政工科工作。

1975年12月—1979年12月任呼和浩特市國營畜禽場副書記、廠長。

1980年1月—1982年12月在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。

1983年1月—1993年5月任呼和浩特市回民奶食品廠廠長。

1993年5月至今任內蒙古伊利實業股份有限公司董事長、總經理、黨委書記、總裁，高級經濟師。

榮譽稱號

他曾獲得呼和浩特市、內蒙古自治區、全國三級勞動模範以及全國「五一」勞動獎章等獎項，被評為呼和浩特市「十大新聞人物」、呼和浩特市「十佳市民」、「內蒙古優秀企業家」、「十佳扶貧狀元」、「全國食品工業優秀企業家」等。

1998年被評為自治區有突出貢獻的中青年專家。

2001年度全國乳品行業優秀企業家2002年度當選為中共十六大代表2003年度中國創業企業家。

「聚人氣」表現

鄭俊懷，在伊利任職的20多年中，他率先在企業內部實行經營承包責任制，在分配製度、人事制度、勞動用工制度三方面進行改革，當年完成股份制改造，使企業效益連年翻番。

1993年組織完成了股份制改造，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的呼市回民奶食品廠發展成為全國大型乳業集團。與股份制改組前相比，凈資產總額增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。

1996年伊利股票上市，成為全國乳品行業第一家上市公司，伊利股票憑借良好的經營業績，入選上海證券交易所「30」指數樣板股；伊利的產品被選為百年奧運特許產品，為中國爭得了榮譽。

「伊利股份」還連續五年被《中國證券報》和上海亞商咨詢公司評選為「中證*亞商中國最具發展潛力上市公司50強」之一。伊利集團生產的具有清真特色的「伊利」牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶等39類產品100多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續八年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續三年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量居全國前三位。

伊利集團獲中央電視台電視調查中心、人民日報市場信息中心在1998年頒發的「伊利牌雪糕/冰淇淋類商品全國市場佔有率第一位」證書。

伊利集團走以農業產業化的道路帶動了周邊地區2萬多農戶、10萬餘人脫貧致富，直接或間接為社會創造了近10萬個就業崗位。

『伍』 內蒙古伊利實業集團股份有限公司的企業領導人

潘剛，男，1970年出生，內蒙古伊利實業集團股份有限公司黨委書記、董事長、總裁，中國人民大學經濟學博士，中歐工商管理碩士，正高級經濟師。中共黨員，中國共產黨第十七次全國代表大會代表；全國政協委員；全國工商聯副主席；中華全國青年聯合會副主席，中國青年企業家協會副會長；奶業協會副理事長；中國歐盟協會副會長；享受國務院特殊津貼，「中國青年五四獎章」獲得者，「全國五一勞動獎章」獲得者、2005年「CCTV中國經濟年度人物」 、達沃斯全球青年領袖。
行業貢獻
潘剛是中國乳業現代化發展奠基人之一，最早在中國乳品行業提出「科技創新本土化」理念，並長期致力於改善14億中國人的乳製品飲用習慣，被譽為中國「液態奶第一人」。在潘剛領導的伊利推動下，中國乳製品各個品類形成百花齊放的局面，大大豐富了中國乳業市場，滿足了各類人群健康需求。
在潘剛領導下，2014年，伊利集團躋身全球乳業10強，成為了目前唯一一家進入全球10強的亞洲乳品企業，不僅創造了中國乳企有史以來的最好成績，也取得了近年來亞洲乳企的最高排名。
行業影響
在潘剛的帶領下，伊利始終致力於生產100%安全、100%健康的乳製品，輸出最適合中國人體質的營養和健康理念，並以世界最高的生產標准為消費者追求健康體魄和幸福生活服務。旗下的伊利營養舒化奶、金領冠、暢輕等產品先後榮獲國際大獎，多次代表中國乳企站在全球乳業最高領獎台上。也正是憑借齊全的產品線和優良的產品品質，伊利成為唯一一家先後服務2008年北京奧運會和2010年上海世博會的中國乳製品企業。伊利代表中國乳製品的最高品質，服務於來自世界各國的政要、媒體、運動員及遊客，彰顯了中國乳業的實力，得到國際社會廣泛的認可和贊譽。
潘剛提出「厚度優於速度、平衡為主、責任為先」的「伊利法則」，在該法則引領下，伊利在業內率先倡導「 綠色產業鏈」發展理念，推動整個中國乳業可持續發展。
近幾年，伊利在潘剛帶領下，大力推行國際化戰略，通過資源國際化、研發國際化、質量管理國際化等舉措，實現「用全球最好的資源服務中國消費者」,開創了乳業國際化的範本，也為中國企業國際化闖出了一條新路。
2014年12月31日，潘剛在集團年會上正式提出，要在2020年進入全球乳業5強，實現從百億級向千億級企業的跨越，並通過三大戰略、九項舉措實現此戰略目標。同時，伊利集團還升級了企業願景，確立了「成為全球最值得信賴的健康食品提供者」的新願景。
2015年8月，伊利集團榮登《中國製造企業協會》主辦的「2015年中國製造企業500強」榜單，排名第45位。
工作履歷
1992年7月，內蒙古農業大學畢業後進入伊利集團的前身呼和浩特市回民奶食品廠；
1992年7月—1993年7月，呼和浩特市回民奶食品廠車間工人、質檢員；
1993年7月—1994年11月，伊利集團冷凍食品公司質檢部部長；
1994年11月—1996年11月，伊利集團冷凍食品公司生產部部長；
1996年11月—1999年12月，伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記；
1999年12月—2002年7月，伊利集團總裁助理兼液態奶事業部總經理；
2002年7月—2004年7月，伊利集團董事、總裁兼液態奶事業部總經理；
2004年7月—2005年6月，伊利集團董事、總裁；
2005年6月至今，伊利集團黨委書記、董事長、總裁。

『陸』 伊利集團老總是誰

潘剛，中共黨員，伊利實業集團股份有限公司董事長兼總裁，中歐工商管理學院EMBA。

潘剛1970年出生於內蒙古；1992年7月大學畢業後即進入伊利集團；2002年7月任職伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁；2005年6月股東大會上，得到流通股代表的全票支持，當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長，兼任總裁。

在潘剛率領下，伊利集團創造了持續進步的出色經營業績，已經成為中國食品業的領導者和領先者，下轄原奶、液態奶、冷飲、奶粉、保鮮五大事業部，液態奶、冷飲與奶粉三大主營產品都名列全行業第一。公司2004年銷售收入87.35億元，2005年上半年銷售收入56.59億元，穩居全行業首位。

潘剛1999年起任職伊利集團液態奶事業部總經理，被業內外譽為「中國液態奶第一人」，隨著市場消費需求的變化和龍頭企業產品結構的調整，液態奶已經取代奶粉成為目前中國乳業最重要的產品。在潘剛主導下，伊利集團率先大規模引進國外先進設備和技術，將液態奶的保質期延長了20多倍，突破了此前只能囿於本地的銷售半徑，從而改變了行業游戲規則，引發了全行業的跟進，現在液態奶事業部每年給伊利集團貢獻65%以上的銷售收入，中國液態奶產銷量佔到了行業總量的50%以上。

潘剛就任總裁主抓公司經營後，體現了卓越的經營領導能力，伊利集團進入一個加速度發展的黃金時代。2002年銷售收入40.10億元，比2001年的27.02億元增加51.24%，利潤總額同比增長56.57%；2003、2004年銷售收入分別達到了62.99億元、87.35億元，同比增長分別是57.09%、38.67%；2005年銷售收入將輕松突破百億元。

伊利集團在2004年遇到了前所未有的困難和挑戰，公司接連發生「獨董風波」與「高管事件」，2004年12月，前任董事長鄭俊懷等五名公司高層管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查，震驚全國，引發了部分流通股東的不安和動搖。在公司內外建立起了極大威望的潘剛此時臨危受命，被寄以率領公司化危為機的厚望。潘剛以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力，率領伊利集團在第一季度、第二季度和第三季度連續創造了中國乳業歷史最佳經營業績，前三季度銷售收入已經超越2004年全年水平，贏利能力大幅提升，同時使得伊利「牛奶專家」的形象更加突出；而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚嘆不已，被形象地稱為「將會釋放核彈一般的產銷能量」，他領導公司進入了又一輪發展的黃金時代。

潘剛還是中國「五四」青年獎章與內蒙古十大傑出青年的獲得者，入選國內知名財經雜志《經理人》2003年度 「10位最有價值的40歲以下新生代企業家」，兼任內蒙古青聯副主席、中國乳協副理事長、中國奶協副理事長。

『柒』 伊利股票董事長是被查了嗎

經查證核實， 600887 伊利股份的董事長沒有被查，由公司公告附後澄清了： 關於媒體報道的澄清公告：本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，並對其內容的真實性、准確性和完整性承擔個別及連帶責任。
一、傳聞簡述
內蒙古伊利實業集團股份有限公司（簡稱「公司」）關注到有媒體報道「傳伊利股份董事長被帶走協助調查」等相關信息。
二、澄清聲明
媒體所報道的公司相關信息不實，市場傳言均為謠言，公司生產經營一切正常，公司無應披露而未披露的重大信息。
敬請廣大投資者注意投資風險。
特此公告
內蒙古伊利實業集團股份有限公司
董 事 會
二○一八年三月二十七日

『捌』 伊利現任的董事長

伊利股份新一屆董事成員包括：潘剛（伊利集團現任總裁）、李雲卿（伊利集團原任副董事長）、富子榮（華榮實業董事長兼總經理）、陳彥（伊利集團奶粉事業部總經理）、

『玖』 伊利公司的歷史由來

內蒙古伊利實業集團股份有限公司（以下簡稱伊利集團或伊利）創始於1993年，是中國規模最大、產品線最全的乳製品企業，是中國唯一一家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業，也是中國唯一一家符合世博會標准，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。

2017年8月30日，伊利集團成為北京2022年冬奧會和2022年冬殘奧會官方唯一乳製品合作夥伴，伊利成為中國唯一同時服務夏季奧運和冬季奧運的健康食品企業。

(9)伊利股份股票總經理擴展閱讀

伊利的發展歷程可以說是中國乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。從上個世紀50年代僅95戶養牛專業戶組成的「呼市回民區合作奶牛場」，發展成為今天中國乳業舉足輕重的龍頭企業，伊利六十餘年頗具傳奇色彩的發展歷史，不僅成為了中國乳業的一面旗幟，還開創了中國的「液態奶時代」。

伊利又通過奧運與世博，將中國乳業帶上了世界舞台。在荷蘭合作銀行發布的「2015年度全球乳業排名」中，伊利蟬聯全球乳業10強，繼2014年後，再次成為全球乳業第一陣營中的亞洲乳企。

2017全年實現營業總收入近800億元，凈利潤64.52億元。與業績的持續增長相對應的是，伊利的凈資產收益率連續幾年保持在20%以上，位居全球乳業第一。

2018年7月26日，在荷蘭合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS）發布的2018年度「全球乳業20強」中，伊利集團繼續蟬聯亞洲第一，穩居全球乳業第一陣營，體現了企業在亞洲乃至全球全方位的綜合領先優勢。

伊利運用大數據、深度洞察消費者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場需求與科研成果相結合；發布了中國首個「母嬰生態圈」戰略，用互聯網思維與消費者實現連接。

伊利是國家工信部頒布的首批「互聯網與工業融合創新試點企業」。伊利很早就運用互聯網思維，在企業生產、質量、渠道、營銷等各個領域全面藉助互聯網技術、實現「互聯網+」。

『拾』 伊利幕後老大是誰

領導者是潘剛 1992年畢業，2002年當上伊利集團的總經理，2005年當上伊利集團的董事長，在十幾年的成長經歷中，能夠有這么大的跨越，實在是非一般人所能為。而報道裡面不經意透漏出的一句話，也許能讓人琢磨出點什麼，那就是「當初畢業時放棄了進機關的機會」。但我們知道，作為一個農牧學校畢業的學生，畢業時能有機會進省會城市的機關，那身後應該是有一定背景的（當時還沒有公務員考試一說）。但在潘剛成長的過程中，背景僅僅是其中的一部分，更重要的是他敢做敢為，是他會來事，八面玲瓏（我不認為是壞詞啊），能夠圓滿處理方方面面的關系，更重要的是有良好的機遇。想想92年當時的企業才不到200人，現在已經發展到3萬多人，從那個時候一直走過來的，如果不呆不傻，即使做不到副總，也應該是個中層的位置了吧。所以機遇對一個人是非常重要的，而機制對一個單位或者說企業是非常重要的，如果一個單位雖然有得天獨厚的優勢，雖然有各種潛在資源和優秀人才，但機制不行，也只能錯過機遇，逐步萎縮，而人才也只有或遠嫁他鄉或空悲白發了，嘆！話題扯遠了。對潘剛來說，從畢業生到生產部長，從生產部長到總經理助理兼液態奶事業部經理，從助理到總經理，從總經理到董事長，基本上都是三年一個台階。在昨天晚上中央電視台年度經濟人物見面會上，一個記者提了一個很尖銳的問題，就是潘剛走得很快，而走得快的人很容易摔跟頭，問他是不是摔過跟頭，或者會不會摔跟頭。潘剛回答的很巧妙，他沒有回憶自己的挫折，而是說他走的並不快，呵呵，少年得志，春風得意啊。上網上搜索一下，有關潘剛名字的網頁有71000多條，可咱的名字，才只有幾十條，還不是咱本人的，怪爹娘沒給起好名字啊。其中，有一個有意思的報道是，蒙牛集團面向全球招聘總經理，一個所謂的專家說，最合適的只有潘剛。真是搞笑，我們承認潘剛確實年輕有為，但地球上是不是只有他一個，離了他地球還不轉了呢？另外，作為牛根生來說，當初從伊利出來自己做企業，現在兩家重組，並且不是兼並式重組，那兩家如何相處呢？既然如此，何必當初。而潘剛也是不會離開伊利，到同樣是總經理位置的蒙牛的。這是今年4月份的報道，比較早了，我也沒看明白，也不知道最近怎樣了。但最近好象網上又紛紛揚揚的炒作蒙牛形象顧問李草根的事件。總之，在處理對外宣傳方面，在營銷渠道方面，蒙牛最近好象在伊利強大的攻勢下有點處於下風。但不管怎麼說，我希望這兩家企業能夠好好的和平相處，就象麥當勞、肯德雞，或者是百事可樂與可口可樂，而不是象我們國內的什麼兩家阿膠，非要置對方於死敵。另外一個有意思的相關報道是，12月22日，就是本周四，法院將開庭審理鄭俊生挪用公款一案，對於正春風得意的潘剛來說，不知是笑料，還是警醒。潘剛，一路走好。