山西華潤集團股票代碼

1. 請問，華潤（集團）有限公司，中國中信集團公司，中國石油化工集團公司的股票代碼

這些公司上市不一定是整體上市的，只是一些子公司上市，比如中信集團的中信證券600030，中石化600028算整體的，而且還在不停的收購其他上市公司，比如吉化退市000618（已被中石化要約收購），和石油大明。至於華潤集團，在我的印象里好像都是在香港上市的，內地有子公司，但無內地上市公司。

2. 華潤雪花啤酒有限公司股票代碼是什麼

華潤雪花不是股份公司，所以沒有上市。股東華潤創業在港交所上市，代碼00291。

華潤創業有限公司於香港聯合交易所掛牌，並為香港恆生指數成份股及恆生倫敦參考指數成份股之一。股份亦以美國預托證券買賣，並可於英國交易所自動報價系統交易。集團專注於消費品業務，遍及香港及中國大陸，並主要從事零售、飲品、食品加工及經銷、紡織及物業投資業務。其最終控股公司為華潤（集團）有限公司，截至2004年12月底，該公司擁有華潤創業54.91%股權。公司目前在香港及中國內地僱用超過80,000名員工，當中有97%在中國內地僱用。

國內上市的啤酒公司有青島啤酒600600，燕京啤酒000729，珠江啤酒002461，重慶啤酒600132，蘭州黃河000929，惠泉啤酒600573。

拓展資料：

華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立於1994年（甲戌年），是一家生產、經營啤酒、飲料的央企控股企業。總部設於中國北京。其股東是華潤創業有限公司。

華潤雪花啤酒從一個區域性的單一工廠，發展成為行業中的知名企業，僅用了十年的時間。目前華潤雪花啤酒在中國大陸經營48家啤酒廠，佔有中國啤酒市場的15%份額。旗下擁有30多個區域品牌，在中國眾多的市場中處於區域優勢。2006年華潤雪花啤酒銷量超過500萬千升，不但突破了雪花啤酒單品銷量第一，並且公司總銷量一舉超越國內其他啤酒企業，成為中國銷量最大的啤酒企業。

SABMiller是世界上最大的啤酒公司之一，在倫敦和約翰內斯堡股票市場分別上市，總部設在英國倫敦。SABMiller從事著大規模的啤酒和其他飲料的生產和銷售，業務遍及世界五大洲，在40多個國家裡擁有一百多個啤酒廠，一百五十多個啤酒品牌，年啤酒銷量達1890萬噸。SABMiller的生產管理在國際上享有很高的聲譽，並被認為是非常善於在新興市場運作的公司。在許多進入的國家中，SABMiller的品牌組合和市場份額都處於領導地位。SABMiller於2002年5月收購了美國Miller公司，從此進入這個世界上最大的啤酒市場和利潤中心。

參考鏈接：網路 華潤雪花啤酒

3. 華潤天成股票代碼是多少

*ST天成(600112)

4. 華潤萬家的股票代碼是多少

華潤萬家沒有上市，華潤集團旗下的華潤三九、雙鶴是上市公司

5. 華潤三九為何停牌

(000999)華潤三九:重大事項停牌

華潤三九接控股股東華潤醫葯控股有限公司通知,
華潤醫葯控股及其股東華潤
醫葯集團有限公司正在籌劃涉及公司的重大事項,因有關事項尚存不確定性,為了維
護投資者利益,避免對公司股價造成重大影響,經公司申請,公司股票(股票簡稱：華
潤三九、股票代碼：000999)、公司債券(證券簡稱：13三九01、證券代碼：112175
)自2014年4月8日起開始停牌.

華潤三九(000999):華潤醫葯資產整合大幕拉開三九或收雙鶴

■上海證券報
此番停牌的華潤三九,華潤雙鶴雖然單體大,但都比較"干凈",符合先從簡單的,
能控制的資產"下手"的邏輯.至於選擇華潤三九為平台,
理由也很簡單,從業務拓展
空間上看,
華潤雙鶴的未來騰挪空間沒有華潤三九大;從市值上看,華潤三九和華潤
雙鶴在停牌前分別為217億元和111億元,華潤三九體量規模明顯更大
本周起,
華潤三九,華潤雙鶴雙雙停牌,原因都是控股股東籌劃涉及公司重大事
項,預示華潤系醫葯資產整合將有重大進展.市場預期,紫竹葯業,賽科葯業此次有望
分別注入華潤三九,
華潤雙鶴.而據上證報記者調查獲悉,華潤系醫葯整合方略已逐
漸清晰,未來或以華潤三九作為醫葯資產平台,因此可能將華潤雙鶴並入華潤三九.
華潤雙鶴或並入華潤三九
據知情人士向記者分析,此番停牌的華潤三九,華潤雙鶴兩家上市公司雖然單體
大,但都比較"干凈",因此符合先從簡單的,能控制的資產"下手"的邏輯.至於選擇華
潤三九為平台,
理由也很簡單,畢竟華潤三九的業務拓展空間更大,而華潤雙鶴的業
務主要集中在大輸液等細分市場,未來騰挪空間沒有華潤三九大.同時,從市值上看,
華潤三九在停牌前已近217億元,華潤雙鶴的市值則為111億元,華潤三九體量規模明
顯更大.華潤雙鶴並入華潤三九的可能性很大.
不過,也有投行人士向上證報記者表示,此次資產重組可能還需要相當長的運作
時間,
且存在一定的不確定性,包括能否通過職工代表大會的投票.目前,也就是"走
一步看一步".
華潤系醫葯板塊的銷售規模僅次於國葯集團,是華潤集團的第二大產業板塊,目
前正著手理順三大平台,優化資產配置:自2011年底華潤分別組建華潤北葯和華潤醫
葯集團後,華潤醫葯系數家上市公司定位逐步清晰:華潤三九抓中成葯和OTC;華潤雙
鶴主打注射劑,兼做處方葯和原料葯;東阿阿膠主打阿膠系列保健品.此外,主營醫療
器械的華潤萬東則擬由民企魚躍醫療大股東接手.
值得關注的是,
華潤方面近年來一直致力於通過並購來提升華潤三九的競爭實
力.2012年2月,
華潤三九以總價6億元收購順峰葯業100%股權,而後者是國內真菌類
皮膚葯核心品牌.2013年1月,
對桂林天和葯業的收購則是華潤三九出於拓展骨科用
葯的戰略需要.骨科產品是華潤三九OTC業務的八大品類之一,
而天和葯業核心品種
天和骨通貼膏2011年銷售額為1.92億元.
對於華潤三九的下一個目標,市場都把眼光集中在紫竹葯業上,擁有重磅計生品
種"毓婷"的紫竹葯業旗下還有其他幾個婦科用葯品種,一旦獲得紫竹的加入,華潤三
九的產品線將更加全面."也增加了未來在國內連鎖葯店談判的籌碼."北大縱橫總經
理史立臣這樣向上證報記者表示.
籌備華潤醫葯資產赴港上市
事實上,
通過並購整合做大,做強旗下醫葯資產,正是華潤系醫葯資產醞釀赴港
上市的前奏.華潤集團董事長宋林早在兩年前的亞洲金融論壇上就放言,計劃在一至
兩年內赴港上市.
目前,在國葯,上葯,華潤這醫葯三巨頭中,只有華潤一家尚未在H股上市.而如今
,兩年時間已過,華潤方面仍未實現醫葯資產赴港上市.今年2月,宋林再次表示,華潤
在開展大規模並購的同時,也強調在戰略引領下資產有進有退,剝離與並購同等重要
的原則,不斷優化業務結構,提升資產質量,保持盈利能力,最大限度地維護股東權益
.
在此背景下,華潤系A股上市公司頻頻出手,整合資產,理順關系,提升競爭力,做
高估值,都可理解為赴港上市還處在籌備階段.
不過,
華潤系並購整合的效應如何顯現,還有待市場檢驗.在史立臣看來,"圈地
容易種地難".華潤系多年來在醫葯產業跑馬圈地,並購無數,但協同效應並不明顯."
雖然銷售規模位列國內第二,但華潤在經營利潤方面甚至比不上廣葯,雲南白葯."史
立臣表示.
就華潤三九而言,
對於這個目前以中葯為主打的平台,如果收下華潤雙鶴,未來
能否順利實現整合,
也存懸疑.畢竟,化葯注射液和中成葯之間的研發,生產,市場營
銷等各個環節都存在懸殊差距,怎麼實現協同發展也是一個新的難點問題.

6. 華潤置地是何時上市的

1996年11月，北京市華遠房地產股份有限公司公司以「華潤北京置地」名義在香港聯交所上市（股票代碼：1109）

7. 華潤微電子股票代碼是多少

股票代碼「688396」。

2020年2月27日，「紅籌第一股」華潤微電子有限公司(股票簡稱「華潤微」，股票代碼「688396」)成功於上交所科創板掛牌上市。

公司此次公開發行股票336,943,049股，發行價格12.80元/股，發行市盈率48.31倍。備受關注的是華潤微電子此次發行採用超額配售選擇權，即「綠鞋」機制，成為科創板引入「綠鞋機制」的第一股。

公開資料顯示，華潤微電子成立於1999年，注冊地在開曼群島，公司產品聚焦於功率半導體、智能感測器與智能控制領域，為客戶提供豐富的半導體產品與系統解決方案。

公司目前是中國規模最大的功率器件企業，客戶資源覆蓋工業、汽車、消費電子、通信等多個終端行業。

華潤微電子是華潤集團半導體投資運營平台，曾先後整合華科電子、中國華晶、上華科技等中國半導體先驅。公司及下屬相關經營主體曾建成並運營中國第一條 4 英寸晶圓生產線與第一條 6 英寸晶圓生產線，承擔了多項國家重點專項工程。

經過多年發展及一系列整合，公司已成為中國本土具有重要影響力的綜合性半導體企業，自2004年起連續被工信部評為中國電子信息百強企業。

作為一家擁有晶元設計、晶圓製造、封裝測試等全產業鏈一體化經營能力的半導體企業，華潤微電子非常注重公司研發。

截至2019年6月30日，公司已獲得授權的專利共計1,325項，其中境內專利共計1,173項，境外專利共計152項。公司在主要的業務領域均掌握了一系列具有自主知識產權、技術水平領先的核心技術。

公開資料顯示，2016-2018年及2019年上半年，華潤微電子的研發費用分別為3.46億元、4.47億元、4.50億元、2.17億元，占當期營業收入的比例分別為7.86%、7.61%、7.17%、8.22%，均在7%以上。

截至2019年6月30日，公司擁有7,937名員工，其中包括641名研發人員，2,290名技術人員，合計占員工總數比例為36.93%。

較高研發投入和核心技術人員的研發能力保證了公司的市場敏銳度和科研水平，確保了公司的產品迭代能夠緊跟行業發展趨勢，亦滿足客戶終端產品的創新需求。

8. 112家央企名單 股票代碼

打不贏。 就算劉備不歸附曹操，作壁上觀，僅憑東吳一隅之力也根本無法與百萬之師（演義）抗衡，第一，北方多戰騎，而且士卒眾多，作戰勇猛，而東吳聽到曹操來襲，早已經人心大亂。 第二，曹操有北方大部領土作後援，而東吳只有江東一地，後勤補給和長期消耗戰是問題。 第三:當時東吳已經有很多大臣准備收拾包袱另尋新主。