人本集團內部股票
1. 人本集團是上市公司嗎員工可持股分紅嗎
現在不是上市公司,股份制公司只要公司盈利經過股東大會決議分紅,股份只有者就可以得到分紅
2. 人本集團中「c&u"什麼意思
「C&U」取自英文「cooperation and
unity」(團結、合作)的第一個字母,其釋義為「誠信是(路的)基石,雙贏是(汽車最好的)動力(發動機),團結、合作是一條最好的路。」即說明了人本集團與政府
、銀行、客戶、供應商、合作夥伴及內部員工間均是以誠信為合作基礎,以雙贏為合作動力,他們共同鑄就了「人本(C&U)品牌。人本集團創立於1991年,成立於1997年,是中國最大的軸承生產企業之一,同時涉足商業超市、機電貿易等產業。人本集團被評為「中國機械工業100強企業」、「全國民營企業500強企業」、「全國重點行業效益十佳企業」。集團「C&U」品牌被國家商務部評定為「中國軸承行業最具市場競爭力品牌」。
此外,人本集團還在汽車零部件、精密機械設備、橡膠製品等行業保持良好的發展勢頭。目前,集團正積極調整產業結構,從產能規模型向質量效益型方向迅速轉變,全面增強企業綜合競爭力,為把「中國C&U打造成世界級的軸承品牌而努力奮斗。
3. 人本集團是上市的股份有限公司嗎
不是,是下屬的子公司
4. 人本集團的經營理念
人本集團創建十多年來,始終堅持「以人為本、以法治企、以質興企、不斷創新」的經營理念,持續規范和完善各項管理標准,走規范化、標准化建設之路,建立和健全了一套具有「人本」特色的管理體系,促進了企業經營效益的最大化,實現了員工、企業、國家三者共贏。
「以人為本」是基礎
首先在用人上,民主選拔,公平競爭,量才適用。人是一切工作的先行者,創業當初,企業創始人張童生就提出了「建廠先建人」的高瞻遠矚的管理方針。為此,集團從招人、培養人、用人、留人、激勵人、考核人等各個環節上狠抓員工隊伍建設。在用人制度上高要求招工,從嚴培訓,擇優聘用,造就了一批具有高素質的德、智、體、技全面發展的人才。培育了一支「自強、自立、自愛、自律」的員工隊伍。在招工要求上,集團明文規定,不招與集團內員工有三代以內親屬關系的,不招與集團任何員工有朋友或熟人關系的,一切按民主公平競爭。公司的每位應聘者,都必須經過口試、筆試、動手測試和體檢等考試考核。以此來檢驗求職者的品德、觀察力、思維力、分析能力和適應能力,從而擇優錄取,一次性招工報名錄取比例只有百分之一二十。
「以法治企」是關鍵
人本集團以「法治」代替「人治」,這有利於克服因個人意志、感情、思想偏差、分析錯誤而造成企業發展的波動。因此,建立了一系列合理、科學的規章制度來管理企業,來規范員工的行為,保證企業的正常生產經營秩序。「人本」的管理理念是「標准老大,廠長老二,標准面前人人平等」,在標准人人平等,只要誰違規誰就要受罰,不管是集團董事長,還是普通員工,均同等對待。任何人都不可凌駕於標准之上,從而這維護了標準的嚴肅性和權威性,增強了員工「法制」觀念。通過宣傳教育,人本集團「以法治企」的方針已經深入人心,得到全體員工的理解和支持。目前,企業標准形成集團層面通用標准、行業標准、各下屬單位具體標准三個層面,它滲透於行政、人事、生產、技術、職工勞保福利等方面,法治管理在人本集團蔚然成風。
「以質興企」是保障
集團內部的所有工作按企業的標准辦事,企業專門成立了編制包括制度在內「標准委員會」和「標准促進(執行)委員會」。「企標委」是由股東代表,員工代表、工會代表和黨組織共21名代表組成,員工形象地稱為人本的「人大」。在日常訂立企業標准時,按民主集中制的原則,舉手錶決,最終出台符合現有情況的標准制度,充分體現了人本的民主意見,有人稱作人本「內部憲法」。集團董事長,雖然是企業的最高領導者,但卻不是兩「委」成員。
「不斷創新」是核心
人本集團各個產業的多數管理辦法與發展思路都是靠自已摸索出來的,通過不斷的求新、創新,企業取得了許多的成功。因為企業發展很快,企業的全面管理不斷遇到許多新的課題,企業所有行業、所有崗位的所有員工必須全員行動起來,為企業發展獻計獻策,參與到企業的創新管理中來。只要你認為對企業發展有用的點子或提案,大到企業的經營決策,小到一個小點子,都可以參加集團組織的合理化創新建議(成果)提案的評選。現集團已有一套全新的合理化創新建議(成果)提案評選方案。方案規定提案可分為書面建和實施的建議兩類;獎金上不封項,獎項分成大、中、小三個檔次,物質與神雙重獎;年年評選;從小建議到大項目,都可參評;從15元開始起步評獎,力求讓全員都能參與進來,集團所有行業與所有崗位的員工所提的提案均可參加評選。合理化建議活動的實施,不僅給企業帶來了可觀的經濟效益,而且還增強了員工的主人翁意識。也正是有這樣一些忠誠企業、熱愛「人本」、勇於奉獻的員工,才使得人本集團不斷發展壯大,充滿了生機和活力。
5. 請幫忙想幾句國美電器門市部的廣告語
這個問題是比較棘手的,我是做設計的,為了幫到你,我剛看了幾家國外網站和你們自己的集團網站。我想你的主題最好能體現以下幾點:
1.突出國美與其它品牌的差異化
2.主題要體現國美的核心競爭力
3.主題要體現讓顧客得」實惠」(價格也好,質量也好,服務也好)
我想了幾個名字,只能作為你的參考,最好你自己在想幾個,這次你們的主打是什麼,服務質量?品牌?還是價格?
下面我為國美設計的名字:
國美,您的電器專家
國美,您的電器選擇專家
最優的商品,選擇最優的采購渠道
最低的價格,選擇最好的采購渠道
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國美的企業文化:
十幾年的發展使國美電器公司經歷了從成長到騰飛的歷程,企業文化建設成為企業發展的強大內在驅動力。
敢為人先,貢獻社會
國美始終堅持:「薄利多銷,服務當先」的經營理念,汲取國際上連鎖超市的成功管理經驗,不斷挑戰傳統,勇於創新,已成為家電零售業的一面旗幟。在創造一個又一個商業奇跡的同時,也使國美人貢獻社會,服務於人民的意識牢牢地紮根於每位職工的心中。以優質的服務最大限度地滿足消費者需求,早已成為每位員工的工作準則。在這個准則衡量下,國美電器公司已建立起了一支高素質的售後服務隊伍和完善的售後服務體系。 國美人在用家電美化中國消費者家庭的同時,也為繁榮市場、貢獻社會奉獻自己的一份力量。
重諾守信,誠信為本
在國美內部,守信首先就體現在對員工的守信譽上,上級對下級言出必踐、總公司對分公司言出必踐、分公司對各門店言出必踐,同時賞罰分明;在業務上,國美電器對供貨商也以誠信為本,更打破長期以來商業運做中的結帳陋習,拋出億元定單,共同承擔經營風險;在銷售上,公司對消費者做出的每一項承諾更是嚴格履行,從而也贏得了較高的美譽度。
以德為本,立德立人
國美電器堅持公平,公正,公開的用人原則,並將員工送往南開國美管理學院進行定期培訓,又為加強員工的專業技能掌握與提高提供了條件。公司非常注重員工的公共道德和職業道德的修養培養,並用人格化的管理方式使員工對企業有強烈的歸屬感和榮譽感,這也使國美這種特有的文化內涵源源不斷地轉化為員工扎扎實實地為社會服務的精神動力。同時,公司努力營建自己的企業文化氛圍:攝影比賽、文體活動、員工圖書室……為員工提供寬松的工作環境和廣闊的發展空間;
任人唯賢,人員本土化
在人事管理制度上,國美採取了公正、公平、公開的原則,充分發揮每個員工的聰明才智和工作熱情。在人才激勵機制方面,採取能者上、庸者下的制度,在門店經理和營業員中都實行末位淘汰制度,最大限度地激發每位員工的能量。同時,國美在分部管理上強化制度管理而非人治,在地區人才聘用方面推行本土化策略,上至總經理,下至普通員工,都在當地招聘,並全部到總部接受為期兩個月的正規化培訓,以使其迅速融入國美的運營機制和企業文化中。
樹立品牌,注重形象
國美電器公司在長期的經營活動中,極其重視公司品牌形象的樹立和維護。每年幾千萬元的廣告投入,各類媒體高密度,全方位的宣傳報道,使國美電器公司的良好商譽在消費者中廣泛傳播。國美電器在不斷擴大規模的同時,不斷加強店面形象的統一。店內銷售區域規劃整齊有序,POP海報懸掛統一,工作人員統一著裝,構成了國美電器公司一道絢麗的風景線。《國美報》的創刊更為統一思想,增強企業內部的凝聚力,為「國美電器」這一知名品牌的推廣起到了推波助瀾的作用。
6. 人本集團四大股東是誰
人本集團四大股東:陳岩水、汪紹興、張榮敏、張童生。
1、陳岩水於2011年12月19日,實繳出資額6300萬人民幣。
2、汪紹興於2011年12月19日,實繳出資額1050萬人民幣。
3、張榮敏於2011年12月19日,實繳出資額2100萬人民幣。
4、張童生於2011年12月19日,實繳出資額 11550萬人民幣。
人本集團企業法定代表人:張童生。企業全稱為:人本集團有限公司,注冊資本:38723.000000萬人民幣,注冊地址為:溫州市市場監督管理局經濟技術開發區分局。
人本集團經營范圍:企業管理服務、投資管理、實業投資;研發、設計、製造、加工、銷售:軸承、軸承總成、軸承配件、塑料、橡膠、服飾、鞋帽、皮革;銷售:五金交電、化工原料(不含危險化學品及易制毒化學品),建材、百貨、紡織品、文體用品;技術咨詢服務等。
(6)人本集團內部股票擴展閱讀:
人本集團創立於1991年,是中國最大軸承生產企業之一,同時涉足商業超市、機電貿易等產業,現有員工19750餘人,下屬企業150家,資產總額達81.52億元,2013年實現銷售收入120億元,利稅5.5億元。
人本集團的主導產品:高精度低噪音電機軸承(Z3、Z3組產品),主要配套於國內外知名電機、汽車、摩托車生產企業。
成功的為美的、海爾、小天鵝、松下、三星、夏普、惠而浦、方太、LG等企業的空調、洗衣機、抽油煙機、吸塵器等電機配套軸承。開發的高檔摩托車曲軸軸承成功的配套於大長江、金城鈴木、重慶宗申、力帆轟達等知名品牌。