津西集團股票行情

㈠ 津西鋼鐵集團是國有企業嗎

不是國企，是民企，董事長韓敬遠。但是在香港上市了

㈡ 津西鋼鐵股票號碼是什麼

津西鋼鐵沒有在A股上市，所以沒有股票代碼

河北津西鋼鐵集團股份有限公司（以下簡稱「津西股份」），地處中國鐵礦資源最為豐富地區之一的河北省遷西縣，始建於1986年10月，擁有總資產130億元，員工1萬餘人；主要生產設備有265m2燒結機、1280m3高爐、120t轉爐等，具備年產鋼鐵各700萬噸的生產能力；主要生產線有帶鋼及大、中小H型鋼生產線。2004年3月，控股津西的中國東方集團在香港聯交所主板上市，成為全國首家在海外上市的民營鋼鐵企業。2007年11月，全球最大鋼鐵生產商安賽樂米塔爾購入中國東方集團28%股權，成為第二大股東，推進了公司的國際化發展進程,為開拓國際市場、引進當今世界鋼鐵企業新的管理和技術創造了條件。2010年，公司共產鋼604萬噸、帶鋼276萬噸、型鋼253萬噸、發電3.58億度，實現銷售收入240億元，利稅16億元，出口H型鋼32.26萬噸，佔全國出口量的36.67%，位列全國第一。自2003年以來，公司連續9年位列中國企業500強，2011年位列第210位。曾先後榮獲「全國500家最佳經濟效益工業企業」、「中國最具生命力企業」和「中國最具成長性企業」等榮譽稱號。主導產品H型鋼產品成功進入中央電視台新台址、北京奧運會主場館鳥巢、高速鐵路等國家重點工程，並遠銷日本、韓國及歐盟等27個國家和地區，先後榮獲「中國H型鋼市場品質信譽第一品牌」、「中國H型鋼市場用戶滿意首選品牌」等稱號

㈢ 韓敬遠的河北津西鋼鐵集團

河北津西鋼鐵集團（簡稱津西集團），2009年12月經河北省工商行政管理局核准成立，旗下擁有20餘家控股、參股子公司，經跨躍式發展，已成為集鋼鐵冶煉、房地產開發、金融租賃、節能技術開發、裝備製造、高新科技等六大板塊為一體的特大型企業集團。
津西集團現有總資產300億元，具備年產鋼1100萬噸，帶鋼500萬噸，型鋼400萬噸的綜合生產能力。
津西2003年至今連續13年名列中國企業500強，2015年名列中國企業500強第208位，是全國最大、世界一流的型鋼生產基地。
「十二五」期間，津西集團將立足鋼鐵主業基礎，有效整合上下游產業鏈條，加快兼並重組和多元化發展，以打造「科技津西、綠色津西、人文津西、百年津西」為目標，力爭使企業進入全國企業500強前100位！

㈣ 河北津西鋼鐵集團股份有限公司是世界500強嗎

不是 津西鋼鐵還沒達到那個規模 不過河北省500強還是可以的

㈤ 中國國內企業有哪些企業被外資控股外資為第一股東

你好，這個問題實在太難的了，官方的文獻也很難找~~畢竟我們中國的產品被外國控制本來就是讓國人不爽的一件事~~但是我現在能給你招出十個從朋友哪裡知道的，原來是我們中國的，但是現在已經是外國品牌的東東~~~都是真實的，我都有點不相信~~希望多你有所幫助~~第一名：中華牙膏

怎麼排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。

我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？

1994 年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。

從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。

我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麼中國的企業也就完了。

第二名：雙匯

我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。

「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。

在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場佔有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。

我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單

第三名：娃哈哈

本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的，現在雖然屬於統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。

那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真**扯淡。

怎麼說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了

第四名：金龍魚

如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡，市場佔有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。

目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅

第五名：大寶

「大寶明天見，大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對於外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人

第六名：蘇泊爾

2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身浙江的中國名牌，已經成了法國貨。

又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌

第七名：匯源

可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。

在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。

商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。

陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。

第八名：南孚

南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。

但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老闆。

曾經，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」，曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？

第九名：白加黑

在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。

2006年10月，德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。

這其實只是醫葯行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料葯生產企業）；

西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了，中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％控股。

先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些葯，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.

㈥ 津西鋼鐵集團2017裁員

2017年是去產能的攻堅之年，也是供給側結構性改革的深化之年，當供需發生結構性變化時，不是短期調結構能夠調得過來的，去產能是一項長期工作。盡管「十三五」期間會加大力度，但2017年的決心不會動搖，力度不會減弱，今年將著力做好三方面的工作。
一是堅決取締「地條鋼」。如果在鋼鐵行業和市場當中允許「地條鋼」存在的話，一定是劣幣驅逐良幣。創造一個良好的市場環境是政府的職責，今年6月底前，會把這項工作扎扎實實地推進，為鋼鐵市場的公平競爭創造良好的環境。
二是今年和去年去產能工作當中，強調依法依規綜合施策，將不符合規范條件的企業作為執法重點，堅決把不符合環保、安全、質量、技術、能耗等標准和政策的產能依法依規退出。
三是處置「僵屍企業」作為化解今年過剩產能的牛鼻子。它已經不生產，有的企業主動選擇了退出這一行業。但是面臨資產、債務怎麼處置，員工怎麼安置，這是今年推進去產能工作要抓的。一般來說，產能多了，他們第一是開員工，第二是資產處置，第三是銀行壞賬處置。在我們國家，去產能工作要把職工的安置落實，營造一個很好的穩定的環境，特別是對這些職工，進行再就業幫扶，強化職業培訓、就業服務和政策扶持，做好社會保障銜接，加大對困難人員的援助力度，運用公益性崗位托底幫扶，妥善做好職工安置，這是政府的天職，要兜底。

㈦ 000709河北鋼鐵重組五間民營企%

近日，河北省人民政府發布《河北省人民政府關於控制鋼鐵產能推進節能減排加快鋼鐵工業結構調整的實施意見》，明確今後將培育3家至5傢具有較強實力和明顯競爭優勢的大型鋼鐵企業集團，到「十二五」末，全省有冶煉能力的鋼鐵企業(集團)由目前88家減少到10家左右。

《每日經濟新聞》記者采訪了解到，在市場環境逐步惡化與政策鐵拳頻出的雙重壓力下，河北省內的大批中小鋼廠面臨生存考驗。對兼並重組中開創的「託管」形式，雖然比較容易被民營鋼鐵企業接受，但仍對今後實質性重組留下隱患。

不是所有鋼企都有幸被兼並

公開報道稱，河北初步擬定了幾家候選企業作為兼並重組的主體，除河北省鋼鐵集團外，唐山渤海鋼鐵集團、唐山長城鋼鐵集團、河北新武安鋼鐵集團、河北津西鋼鐵股份有限公司、河北縱橫鋼鐵集團有限公司均在名單之內。

如果簽約順利，河北永洋鋼鐵將成為河北鋼鐵集團省內整合的首批民營鋼鐵企業之一。「既然永洋鋼鐵規模小，始終難逃被兼並重組的命運，與其到最後被動選擇，不如趁早主動選擇一個更好的'婆家』。」永洋鋼鐵董事長杜慶申此前接受媒體采訪時稱。

目前，鋼鐵行業已處於微利時代，利潤率正急劇下滑，加上各級政府加大對鋼鐵行業調整與兼並重組力度，包括民營鋼鐵企業在內的中小鋼廠勢必要尋找一條活路。

「兼並重組必須本著自願平等的原則進行，對合法但又不適合重組的企業憑什麼要關掉？所以'要麼被兼並要麼退出鋼鐵行業』的表述不準確。」河北省冶金行業協會副秘書長張鐵錘向記者表示，現在只是有了明確政策導向的文件，具體工作還沒有開展，對省內中小鋼廠的影響還沒充分體現。「中小鋼廠不會被一棍子打死的，政府肯定對中小鋼廠如何安置作了考慮。」

按照文件中提到的既定目標，河北大部分的中小鋼廠生存空間將變得狹小。「與那些已備受大鋼廠垂涎的特色鋼企相比，不達標且自身優勢不明顯的中小企業命運將更'杯具』。」唐山某鋼企人士表示。

「託管經營」留隱患

目前，河北鋼鐵集團整合民營鋼鐵企業主要採取「委託經營管理」的模式進行整合，河北鋼鐵將向重組對象輸出技術、管理，被收編對象將向河北鋼鐵集團支付一定的管理費。

由於意識到聯合重組是一種趨勢，這種溫和的重組方式也比較容易被民營鋼鐵企業接受。「在兼並河北省民營企業時，比較看重兼並重組目標的裝備水平。」河北鋼鐵集團副總經理孔平表示，重組目標的設備肯定不能在淘汰落後產能之列。

蘭格鋼鐵研究中心鋼鐵研究員徐力說，被兼並的中小鋼企由於成本控制強於大型國企，利潤空間仍然存在，因此這些中小鋼企參與重組是被動的，採用委託管理方式是一種創新。這種方式為後期重組建立了過渡期，先期可以協同技術、銷售、管理，後期整合人力資源等最終實現重組。

此外，這種重組模式未必會達到實質整合效果。「如果雙方沒有明確的股權關系，一旦市場氣候或政策環境發生變化，難免發生糾紛。」蘭格鋼鐵研究中心主任侯志芸說，要實現實質性重組，關鍵是解決股權問題。

㈧ 東方集團 上市資產包括津西鋼鐵嗎

在A股沒有上市吧。你是不是弄錯了。A股的東方集團並沒有在港股上市。

㈨ 津西鋼鐵的企業領導人簡介

韓敬遠：中國東方集團董事局主席兼首席執行官、津西集團董事長 男，漢族，1956年6月出生，中共黨員，研究生學歷，現任河北津西鋼鐵集團董事長、中國東方集團控股有限公司（香港上市公司）董事局主席兼首席執行官。
韓敬遠先生個人榮譽1994年唐山市優秀企業家、河北省勞動模範1995年榮獲「河北省冶金系統優秀企業家獎」；1999年被評為「河北省地方冶金工業優秀經營管理者」稱號；2002年被授予「新世紀中國改革百名優秀人物」榮譽稱號；2003年被授予「新世紀中國改革十大新聞人物」榮譽稱號；2004年被授予「中國最受關注企業家」榮譽稱號；2005年榮獲「中國品牌建設十大傑出企業家」、「全國管理企業家」獎；2006年被授予「第五屆全國優秀創業企業家」、「第二屆中國經濟十大誠信人物」榮譽稱號；2007年榮獲「中華慈善事業突出貢獻獎」；2008年被評為「改革開放30年全國文化管理優秀企業家」；2009年被評為「第三屆全國十大企業管理創新人物」；2010年被評為「中國質量信用建設企業家」；2011年被評為「全國優秀誠信企業家」 「國質量信用建設企業家」。2012年榮膺「2011年度河北省優秀民營企業家」稱號。 銳意改革、勇於創新，引領企業跨越式大發展。1994年，韓敬遠創造性地在津西推出「兩冊一制」勞動用工制度，取消合同制和臨時工身份區別，首創了企業用工制度改革的先例，為全國企業用工制度改革探索出一條新路子。中央電視台等多家新聞媒體對這項改革進行了報道，在社會上引起廣泛而深刻地反響；1996年，百餘家來自全國各地的冶金企業在津西召開了現場會議，「津西模式」迅速在全國廣泛推廣。1997年，他貫徹黨的十四屆六中全會精神，全方位推進國有企業改革，通過資產重組、公司制改革，組建成立唐山市津西鋼鐵集團（有限）公司；1999年，津西實行股份制改革，成立河北津西鋼鐵股份有限公司；2001年，又實現了國有資產和員工身份的置換，通過股權結構調整，使員工真正成為了企業的主人；2002年，成為中外合資股份制企業，年實現利稅超過7億元，一舉進入河北省乃至全國冶金企業前列；2003年津西加快了企業體制、產品、裝備三方面結構調整的步伐，實現營業收入52億元，利稅15億元，成功挺進中國企業500強陣營；2004年3月2日，擁有公司97.6%股權的「中國東方集團控股有限公司」在香港聯交所主板上市，成為全國首家以民營背景在海外成功上市的鋼鐵企業，標志著企業家韓敬遠和他領導的津西鋼鐵公司以超常的發展步伐挺進資本運營歷史新階段；2009年底，河北津西鋼鐵集團正式揭牌成立，津西揭開集團化發展的新篇章。
調優產品結構、強化節能減排，深入貫徹國家產業政策。多年來，韓敬遠領導下的河北津西鋼鐵集團一直深入貫徹國家產業政策，下大力度不斷優化產品結構：繼2003年建設總投資24億元的100萬噸H型鋼工程後，2007年又實施了120萬噸中小H型鋼項目，實現了H型鋼產品生產的配套化、系列化和規模化。「十二五」期間，為繼續優化產品結構，提升產品檔次，津西與安賽樂米塔爾公司達成合作意向，引進其鋼板樁生產的專利技術，建設填補國內空白的鋼板樁項目，進一步提升津西產品的競爭力，努力構建「人無我有，人有我優」的產品格局。同時，韓敬遠帶領津西認真落實科學發展觀，大力發展循環經濟，加強能源管理，建設資源節約和環境友好型企業。累計投入5億元，實現了企業所有污染物排放達到國家排放標准，並通過國家環保局檢查驗收，多次被評為唐山市清潔生產先進企業。 注重企業文化建設、實施「文化落地工程」，成果顯著。企業以願景立世，願景藉文化立基。「凝聚鋼鐵意志，打造百年津西」是全體津西人的共同願景，推進集團持續發展、整合內外資源實現這一願景的基石就是企業文化。韓敬遠一直高度重視企業文化建設。確立了：「誠信、創新、團結、高效」的企業精神；「為社會創造財富、為客戶創造價值、為股東創造回報、為員工創造前途」的「四為」企業宗旨；「超前謀劃、提前控制，向問題要效益」的生產方針；「培訓是員工最大的福利」的培訓理念。具有津西特色、集團與子公司相融合、幹部員工高度認可的企業文化有效地提高了企業的凝聚力、向心力，推動了企業的健康快速發展。引導津西創造了巨大物質財富的同時，也創造了寶貴的精神財富。企業成為員工的共同家園。津西被評為「全國雙評雙愛先進單位」、「全國模範職工之家」，連續多年被評為全國「企業文化建設先進單位」。

㈩ 誰能幫我找一位律師的聯系方式，林剛，男，北京人，現在河北津西鋼鐵集團股份有限公司法律顧問

你可以聯系河北省唐山市津西鋼鐵公司董事會辦公室，該公司是香港H股上市公司，董事會秘書電話號碼是公開的，總法律顧問應該有他們聘請。