dsp集團股票行情

A. 股票的市盈率是什麼

一提到這個市盈率，這不僅是讓人愛也讓人恨，有說它用處很大，有人說沒有什麼用處。那麼對於這個市盈率是否有用，該如何去用？
在和大家分享我到底怎麼使用市盈率買股票之前，先和大家推薦機構近期值得關注的牛股名單，隨時都有可能被刪，有需要的還是應該盡早領取再說：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、市盈率是什麼意思？
市盈率就是股票的市價除以每股收益的比率，它充分的反映了一筆投資，從開始投資到回本所需要的具體時間。
它的運算方式是：市盈率=每股價格(P)/每股收益(E)=公司市值/凈利潤
打個比方，比如一家上市公司股價20元，那麼算買入成本，就按照20元來算，過往的一年時間里每股收益5元，此時市盈率=20/5=4倍。意思是公司需要4年的時間去賺回你投入的錢。
這就表示了市盈率越低，表示越好，投資越有價值？不可以這么說，不能夠把市盈率這么直接拿來套用，不過這到底是為什麼呢？下面好好探討一下~
二、市盈率高好還是低好？多少為合理？
由於行業不同那麼市盈率差別就大了，傳統的行業發展空間一般來說不是很大，這將會導致市盈率比較低下，但高新企業的發展方向是非常的好，投資者就會給予更高的估算從而市盈率就變高。
那這時候又會有人問，對於哪些是有潛力的股票根本一竅不通？一份各行業龍頭股的股票名單我熬夜總結出來了，正確的選股方法是選頭部，會自動更新排名，朋友們先領了再分析：【吐血整理】各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！
那麼適宜的市盈率是多少呢？各個行業各個公司的特性各有特點在上文說到過，市盈率多少才更合理，這確實很難說准。我們可以把市盈率拿來運用，給股票投資做出有力的參考。

三、要怎麼運用市盈率？
正常來說，市盈率的使用方法，就有這三種：第一點就是來研究這家公司的歷史市盈率；第二個就是，公司和同業公司市盈率以及行業平均市盈率進行對照研究；第三個用處是分析這家公司的凈利潤構成。
如果說你感覺自己研究很麻煩，這里有個診股平台是不收費用的，會根據以上三種方法，你的股票是高估還是低估結果都會給你顯示出來，這個診股平台非常的便捷，通常您只需要輸入股票代碼，即可立刻獲得一份完整的診股報告：【免費】測一測你的股票是高估還是低估？
我自己覺得比較實用的是第一種方法，因為篇幅過長，我們就重點研究一下實用性最強的第一種方法。
我們都知道，股票的價格波動性極大，令人難以預料，任何一支股票，價格都不可能一直趨於上漲的，另外，對於同一支股票而言，想要它的價格一直下跌也是不可能的。在估值太高時，就會把股價往下調，那麼估值過低時，股價也會隨之相對的高漲。換句話說，股票的真正價格，是以它的真正價格為中心上下浮動的。
經過剛剛的研究，我們可以舉個XX股票的例子，XX股票的市盈率目前高於近十年8.15%的時間，即xx股票的股票市價與每股股票收益比值比近十年來低91.85%的時間，這個股票屬於低估值股，可以有買入的考慮了。

注意，買股票不用一次性投入全部。怎樣分批買股票？我們接下來教給大家。
我們用xx股票來說明，現在他的價格是79塊多，你有8萬的本金，你可以買1000股，分四次買。
通過查看近十年的市盈率，我們得出最近十年來市盈率的最低值為8.17，但是某某股票在現在市盈率為10.1。那麼你可以將8.17-10.1的市盈率區間平均劃分為5個區間，每次買的時機就是降到一個區間的時候。
假如，買入一手要等到市盈率是10.1的時候，當市盈率下降到9.5的時候就買入二手，第三次買入的時機是市盈率到8.9的時候，可以買入3手，第4次的買入是在市盈率到8.3的時候，可以買入4手。
安心把手中的股份拿好，市盈率每降低一個區間，按照計劃來進行買入。
一樣，如果股票的價格上漲了的話，可以將高估值的放在一個區間，依次賣出手中持有的股票。

應答時間：2021-08-26，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

B. 國內生產晶元的上市公司

1、紫光國芯——長江存儲3D NAND；FPGA；

2、中興通訊——中興微電子；

3、國民技術——射頻晶元；移動支付限域通信 RCC 技術；

4、景嘉微——軍用GPU（JM5400 型圖形晶元）；

5、光迅科技——光晶元；

6、全志科技——A 股唯一一家獨立自主IP 核晶元設計公司（類似巨頭ARM）；數模混合高速信號的設計與集成技術在55nm/40nm/28nm 工藝下實現HDMI、LVDS、PLL、AudioCODEC、USB2.0、TV-encoder、TV-decoder 等數模混合IP。

(2)dsp集團股票行情擴展閱讀：

中國涉足晶元業務的大型公司中，華為算是一個，不過華為並未上市。中芯國際是公認的中國內地規模最大、技術最先進的集成電路晶元製造企業，該公司在香港上市。

反映在市值上，中芯國際當前總市值折算成人民幣僅有400多億元。其他在港上市的中資晶元公司，如華虹半導體、中電華大科技等市值規模則更小。

晶元國產化概念板塊納入的上市公司數量目前有46家，這些公司中目前營收規模最高的就是中興通訊，其後則是長電科技、納思達、太極實業、華天科技、通富微電等。

C. 晶元股有哪些

手機晶元概念一共有11家上市公司，其中5家手機晶元概念上市公司在上證交易所交易，另外6家手機晶元概念上市公司在深交所交易。

1、兆易創新(71.650, 2.65, 3.84%)：國產存儲龍頭

作為國產存儲龍頭，兆易創新位列全球Nor flash市場前三位，且隨著日美公司的退出，市場份額不斷提高；存儲價格不斷高漲，公司的盈利能力亮眼。

公司打造IDM存儲產業鏈。2017年10月，公司和合肥市產業投資控股（集團）有限公司簽署了存儲器研發相關合作協議，合作開展工藝製程19nm存儲器的12英寸晶圓存儲器（含DRAM 等）研發項目，即合肥長鑫，目前研發進展順利。

2、江豐電子(42.220, 0.77, 1.86%)：國產靶材龍頭

超高純金屬及濺射靶材是生產超大規模集成電路的關鍵材料之一，公司的超高純金屬濺射靶材產品已應用於世界著名半導體廠商的最先端製造工藝，在16 納米技術節點實現批量供貨，成功打破美、日跨國公司的壟斷格局，同時還滿足了國內廠商28 納米技術節點的量產需求，填補了我國電子材料行業的空白。

公司與美國嘉柏合作CMP項目，並已於2017年11月獲得第一張國產CMP研磨墊的訂單。

3、北方華創(40.410, 1.18, 3.01%)：國產設備龍頭

北方華創作為設備龍頭，深度受益本輪晶圓廠擴建大潮，公司業務涵蓋集成電路、LED、光伏等多個領域，多項設備進入14納米製程。

公司產品線覆蓋刻蝕機、PVD、CVD、氧化爐、清洗機、擴散爐、MFC等七大核心品類，下遊客戶以中芯國際、長江存儲、華力微電子等國內一線晶圓廠為主。

4、紫光國芯(34.190, -2.11, -5.81%)：存儲設計+ FPGA

公司是國內的存儲晶元設計龍頭，公司的布局包括收購山東華芯持有的西安華芯51%股權，合計持股增至76%，實現躋身國內存儲器設計第一梯隊的目標。目前，公司新開發的DDR4產品正在驗證優化中。公司近期開始發力FPGA。

5、高德紅外(13.940, -0.15, -1.06%)：紅外晶元龍頭

作為國內唯一掌握二類超晶格焦平面探測器技術的廠商，高德紅外已研製成功工程化產品，意味著在光電「反導」、「反衛」等空白領域實現新的突破。同時，大批量、低成本核心器件的民用領域推廣、應用，也奠定了中國製造紅外晶元在國內乃至國際上紅外行業的競爭地位。

D. 進芯電子上市了嗎

上市了。進芯電子曾於2016年9月完成A輪融資，投資方為湖南高新投和長泓資產；於2018年3月完成3000萬人民幣的A+輪融資，投資方為鼎興量子和吉富創投。是一家專業從事數字信號處理器晶元及嵌入式解決方案研發的集成電路設計企業，它立志成為國內最優秀的數字信號處理器晶元及嵌入式解決方案的行業專家。
拓展資料：
一、進芯電子的介紹
進芯電子成立於2012年10月，是一家專業從事數字信號處理器晶元(DSP)及嵌入式解決方案研發的集成電路設計企業，專注於集成電路晶元、電路模塊、嵌入式電子系統的硬體和軟體的設計、測試、銷售。
目前，公司已成功研製並量產出了以ADP32、AVP32、ADP16為代表的32位定點運算、32位浮點運算及16位定點運算數字信號處理器產品系列。 公司立志成為國內最優秀的數字信號處理器晶元及嵌入式解決方案的行業專家。
進芯電子擁有軍工保密資質，致力於實現工業智能控制核心晶元的國產化。
二、炒股注意事項
1、注意波段操作，利潤更大化
不管怎麼樣，你要投資股票，你得掌握一種股票技術指標，這樣你才能緊盯所持股票，在出現相對階段頭部的時候賣出股票，在股票回落的底部再買入股票。
2、注意熱點轉換，見風使舵
每次大行情啟動時，一般情況下由局部熱點所引起的，所以我們要善於觀察，認真的思考，捕捉到熱點，選擇龍頭股，這樣才能獲取最大的利潤。要知道股票行情進入亢奮時期時，肯定是有其他的熱點開始輪換、各領風騷的時候。
3、注意突發事件，當機立斷
有股票行情運行中，遇到突發事件，要當機立斷。一旦猶豫有可能就會錯過機會。而突發事件的發現，一般是利空和利好，如果利空事件發生肯定是會影響股票大盤趨勢的。遇到記得第一時間離場。
三、注意持股信息，先人一步
如果自己手中持有股票，記得要密切關注下所持股票的公司信息，如果有影響股價走勢的消息，要根據信息做出抉擇。

E. 怎樣進入韓國DSP,SM公司當練習生

S.M公司簡介：
S.M.Entertainment是由李秀滿創辦於1989年，它開創了韓國企劃公司的新時代。1998年，S.M.公司把旗下的H.O.T、S.E.S介紹到中國、日本，掀起了亞洲「韓流」熱潮。2000年，S.M.公司登記注冊了發行股票，成為韓國第一個娛樂文化股份公司。2001年，S.M.培養的BoA又在日本躋身最受歡迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司與日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集團和KDDI的合資公司）、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網路娛樂公司---FANDANGO KOREA。為了方便進入中國市場，又在中國設立了分公司，與2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同構建亞洲地區的娛樂網路。S.M.的輝煌經歷使其當之無愧的成為旗艦娛樂公司，而李秀滿也是被尊稱為「韓國音樂教父」。
其旗下藝人包括：
YOO YONG JIN（就是那個著名的作曲家俞永鎮）: 宗師級人物， 給許許多多的大牌歌手寫歌，歌曲堪稱一流。
H.O.T ：韓國樂壇領軍級人物，韓國樂壇的奇跡組合。（堪稱一代經典啊~~~~）。
S.E.S：韓國最具有代表性的女子組合，以亮麗青春的外型和輕松活潑的曲風受到韓國年輕一代的喜愛。
Shinhwa：韓國又一個創造奇跡的男子組合。具備創作的才華，華麗的舞蹈更令人目不暇接。
Fly to the sky：是韓國第一個R&B兼Hip-Hop的男孩二重唱,兩位團員的和聲甚是完美。
這些都是大前輩了~另外還有：
BoA（代表亞洲的大明星啊~）、Dana、M.I.L.K、Shinvi（神飛）、Black beat、Isak n jiyeon、The TRAX、東方神起（肯定知道！^-^）天上智喜、Super Junior、張力尹（S.M.推出的第一位中國女藝人~）、少女時代，還有最近剛出道的SHINee~~

★選秀信息：
韓國：
每周六下午三點在總部進行公開試鏡，先報名即可~
國外：
1).試鏡的話，就得等它的全球性AUDITION了，這個每年都有，但不一定什麼時候，而且不一定你的所在地區會有，所以是很麻煩的~如果真想通過現場試鏡參選的話，就去關注著它的選秀召開通知吧（官方網站：www.smtown.com）
2).比較方便現實的一個辦法是寄簡歷過去~把包含你個人信息的簡歷用E-Mail的形式寄到[email protected]。其中應包括：
①姓名、年齡、學校、年級、身高、體重、聯系電話（固話手機均可）、聯系地址；
②所報部門、特長；
③自己的照片（必須是數碼相機所拍照片，手機照、大頭貼等均不可），另外如果願意，還可以附上你的DV影像~
以上幾樣一個不能少哦~
這些都不收費（謹防詐騙！）。而且如果被選上了，就可以獲得與S.M.專屬簽約的機會，其費用全部由S.M.承擔~~~~~

★選秀建議：
1).年齡方面，12歲～16歲最佳,想想啊，聯系要至少2～5年，而現在出道的，不都是17、8、9歲的大好花季啊，在藝人幼齡化趨勢的韓國，年齡大了不佔便宜哦！
2).你是想當歌手吧？？那在選歌時比較討好的應該就是S.M.歌手的歌了~男生可選神起SJ，甚至H.O.T神話都可；女生的話，BoA比較好，另外少女時代、M.I.L.K、Shinvi等都可以~

都是一個字一個字敲的哦~~回答得清楚嗎？？嗯~加油啊！!

F. 全球有哪些比較著名的IT行業或是計算機行業的公司

世界著名IT企業匯總

世界著名IT企業匯總
這些都是根據2005年世界500強排名（當然有些不是）選出的世界有代表性的IT企業，大家可以了解一下：
（不知道能不能加精？呵呵這是我做報社編輯的時候寫的，還沒發布）。其中有很多為大家所熟知的公司，像Intel，AMD，NOKIA等，也有很多大家所不熟悉的。了解一下當今世界頂級IT企業，找出我們國家的IT企業與他們的差距。希望我們國家的公司能迎頭趕上並超過他們。
美國篇：
國際商用機器 (IBM)——創立於1911年，1924年改為現在的名字。IBM公司的實際創業人，是被列為美國企業史上十大名人之一的托馬斯•沃森（老沃森）。1956年老沃森去世後，他的兒子小沃森成為公司首席執行委員、公司最高領導人，成為IBM公司的第二代首腦人物。幾十年來，IBM公司在小沃森稱之為「信念的力量」的鼓舞下，力求盡善盡美的服務，終於使之成為當今美國最大的電子公司。1995年6月，IBM以35.3億美元成功地收購蓮花計算機發展公司，寫下了現代商業史上極其精彩的一筆，蓮花公司是僅次於微軟、NOVELL的世界第三大計算機軟體製造廠商。

惠普 (HP)——惠普（Hewlett-Packard）公司建於1939年，六十多年來，HP的發展極其迅速，她當年創業的車庫也被美國政府確立為矽谷誕生地。總部目前位於加州矽谷Palo Alto市，2002年與康柏公司合並，是全球僅次於IBM的計算機及辦公設備製造商。1985年，中國惠普有限公司成立，是中國第一家高科技技術合資企業。

弗萊森電訊 (verizon)——弗萊森電訊公司是由貝爾大西洋公司(Bell Atlantic)與美國通用電話電氣公司(GTE)於2000年5月合並而成（兼並金額600億美元），是美國第一大地方電話公司和第二大電信服務商。該公司也是世界上最大的話簿出版和在線話簿檢索的公司。

戴爾(DELL)——總部設在德克薩斯州奧斯汀(Austin)的戴爾公司是全球領先的IT產品及服務提供商，戴爾公司於1984年由邁克爾•戴爾創立。他是目前計算機行業內任期最長的首席執行官。他創造的直銷模式使得戴爾公司迅速發展成為市場領導者。

美國電話電報（AT&T）——成立於1885年，公司的來源可以追溯到1876年貝爾發明電話這一頗具影響力事件。1995年，AT&T決定分離成為三個獨立運作公司，包括AT&T朗訊公司以及NCR，到1996年年底，該公司經營長途業務，經營的業務包括聲音、數字以及無線系統連接服務。

微軟（Microsoft）——1975年4月4日由比爾•蓋茨和保羅•艾倫合夥成立, 並且於1981年6月25日重組為公司。總部位於華盛頓州的雷特蒙德市。微軟是世界個人和商用計算機軟體行業的領袖。在全球擁有5萬多名員工，在60個國家和地區設有分公司。作為全球最大的軟體公司，微軟公司一直是新技術變革的領導者。由它研發的Windows操作系統可以說是家喻戶曉。

英特爾（Intel）——英特爾公司是全球最大的半導體晶元製造商，它成立於1968年。1971年，英特爾推出了全球第一枚微處理器——4004。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業產生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了這個世界。

摩托羅拉（Motorola）—— 摩托羅拉公司創立於1928年，是提供集成通信解決方案和嵌入式電子解決方案的全球領導者。目前她在全球共有11萬名員工，業務范圍涉及無線通信、半導體、汽車電子、寬頻、網路和互聯網接入產品等。摩托羅拉公司於1987年進入中國，首先在北京設立辦事處，於1992年在天津注冊成立摩托羅拉（中國）電子有限公司。目前，摩托羅拉公司是中國電子領域最大的外商投資企業、美國在華最大的投資商和中國最成功的外商投資企業之一。

思科系統（Cisco Systems）——思科系統公司是世界領先的Internet網路互聯廠商，其設備和軟體產品主要用於連接計算機網路系統。1984年12月思科系統公司正式成立，總部位於加利福尼亞州的聖何塞。Cisco在1999年已躋身世界十大電信公司的行列。市場研究公司 Dataquest 的最新調查結果顯示它是全球增長最快的電信產品供應商，年增長率達87％。同時，思科系統公司也是建設互聯網的中堅力量，目前互聯網上80％以上的骨幹路由器是思科系統公司的產品。

德州儀器公司(TI)——美國德州儀器公司是一家全球性的半導體公司，也是世界領先的數字信號處理和模擬技術的設計商和供應商，是推動網際網路時代的半導體引擎。世界上首塊集成電路（IC）就由TI工程師Jack Kilby發明。公司總部設在德克薩斯州的達拉斯，其業務包括半導體、工業電子材料、教育產品。公司在全球超過25個國家設有製造或銷售機構。TI為全球眾多的最終用戶提供完整的解決方案。
TI佔有全球DSP市場48％的份額，市場排名第一；
TI在混合信號/模擬產品市場排名第一；
1999年售出的數字蜂窩電話中，超過半數使用的是TI的DSP解決方案；
全球每年投入使用的數據機中，有三分之一使用TI的DSP。TI是世界上發展最快的數據機晶元組供應商；
全球十分之九的高性能硬碟驅動器採用TI的DSP ；
全球超過70%的DSP軟體是為TI的DSP解決方案而編寫的；
TI佔有北美圖形計算器市場80%的份額；
TI在世界范圍內擁有6000項專利；

超微（AMD）——AMD 是一家業務遍及全球的集成電路供應商，專為電腦、通信及電子消費類市場供應各種晶元產品。目前是世界第二大微處理器生產廠商，僅次於Intel。公司創辦於 1969 年，總部設在美國矽谷，有超過 70% 的收入來自國際市場，是一家真正意義上的跨國公司。

蘋果(apple)——美國著名老牌計算機公司，是個人電腦最早的倡導者和著名生產商，由喬布斯、斯蒂夫•沃茲尼亞克 和Ron Wayn在 1976年4月1日創立。它所生產的蘋果系列電腦，一直是個人電腦市場的主流產品之一，並曾提出過很多新概念，其產品也掀起過多次流行潮，風行一時。目前，蘋果電腦電腦公司在全球幾十個國家建立了分公司或代表機構，其產品也行銷全世界。

日本篇：
日本電報電話(NTT Group)——日本電報電話株式會社(NTT)是日本最大的電信網路運營公司。在世界電信行業之中，其資產規模及業務收入均占首位。NTT的前身是「日本電報電話會社」，自1985年民營業化之後的12年來，通過加強運營管理和改善通信設施，提高了通信業務水平，並推出各種優質的服務，為用戶創造出更加方便、快捷的信息通信環境。
1997年日本政府修改了電信法，允許NTT集團在國際通信市場上開拓業務。現在，NTT集團正以「Arcstar」為品牌，不斷推出多項國際增值業務。

日立(HITACHI) ——1910年日立製作於日本茨城縣日立市成立。起步階段以電氣機械的製造為中心，現在已經發展成為涉及電力、電機、信息、家電、電子、儀器、汽車配件等各個領域的世界知名的跨國公司。

松下(Panasonic)——松下電器產業集團由松下幸之助於1918年創建以來，已發展成為在日本國內擁有15.2萬職工、在海外包括中國2.4萬人在內，共計12.3萬職工。松下電器集團是由11個主要關連公司為中心的聯合結算企業，日本國內有300家企業、全世界44個國家與地區包括中國的40家企業在內有220家企業從事企業經營活動。

索尼(SONY)——1946年5月，索尼公司的創始人井深大和盛田昭夫共同創建了「東京通信工業株式會社」，後於1958年更名為索尼株式會社，總部設在日本東京。自創建以來，Sony一直以「自由豁達、開拓創新」作為公司的經營理念，在世界上率先開發出了眾多充滿創新的電子產品。目前，索尼已成為世界上民用電子、工業電子和娛樂業等領域的先導之一。

東芝(TOSHIBA)——公司業務涉及能源和電子這兩大方面，包括半導體、液晶、家用電器以及電腦、醫療機器、發電用成套設備等。東芝全球市場除日本外分為四大區域：歐洲、美洲、亞洲、中國，中國是惟一以國家為單位的市場。

日本電氣公司(NEC)——成立於1899年，當時是與美國的西部電氣（WE公司）合資成立的，是日本最早的合資公司。總部設在日本東京。業務領域涉及IT解決方案、網路解決方案、半導體及電子器件。在日本個人電腦市場，NEC是佔有大量市場份額的製造商之一。NEC在1976年建成中日海底電纜，1980年設立NEC北京辦事處，1982年成立台灣分公司。

富士通(FUJITSU)——富士通是日本最大的IT廠商, 在全球擁有500多家子公司和15.7萬名員工。富士通在70年代就已進入中國。截止到2004年5月止，在中國累計投資金額已達5.3億美元，有41家子公司，總營業額超過80億人民幣，在職員工15000餘人。

佳能(Canon)——佳能是全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團。自1937年成立以來，經過多年不懈的努力，佳能已將自己的業務全球化並擴展到各個領域。佳能總部位於日本東京，並在美洲、歐洲、亞洲及日本設有4大區域性銷售總部，在世界各地擁有子公司203家，雇員約93,000人。

夏普(Sharp)——創立於1935年，總部設在日本大阪市。1953年,夏普成功地進行了電視機的批量生產，並銷售了第一號日本國產電視機。1963年參加廣州交易會為開端，夏普開始與中國進行商務往來。到目前為止，在中國共擁有5家生產、銷售基地和1家銷售公司(內設研發中心)。

精工愛普生(Seiko Epson)——精工愛普生公司成立於1942年5月，總部位於日本長野縣諏訪市，是數碼映像領域的全球領先企業。目前在全球五大洲32個國家和地區設有生產和研發機構，在57個國家和地區設有營業和服務網點。截止到2004年3月，精工愛普生集團已經在世界各地發展了110家公司，擁有員工84,899名。日本精工愛普生公司是愛普生集團的核心企業，該公司已在東京股票交易所上市。

韓國篇：
三星電子(samsung)——成立於1969年，是三星集團的旗艦公司。作為半導體、通訊以及數字集成技術的全球領先廠商，三星電子是DRAM和SRAM半導體、TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示屏）、顯示器、CDMA行動電話和錄像機產品的全球最大生產廠商。三星電子業務遍及47個國家，全球雇員為75000人。

LG電子(LG Electronics)——LG電子是一家大型電子和通信業的全球性企業，以數碼顯示器與媒體、信息通信、數碼家電等三大事業為中心，擁有遍布世界各地的76個當地生產法人、銷售法人和研究所，員工達64,000餘人。在全球著名的美國財經期刊《商業周刊》評選的「2004年度IT業界百強企業」中，韓國LG電子榮登榜首，以最大增長幅度、最快增長速度和本年度最佳的收益率等綜合優勢，在評選中超過IBM、戴爾、三星電子，一躍成為世界最佳IT企業。

中國篇：
中國移動通信(China Mobile Communications)——2000年4月20日成立，由中央直接管理。中國移動通信集團公司注冊資本為518億元人民幣，資產規模超過3200億元，員工12.08萬人。中國移動通信集團公司在國內10個省（自治區）設有全資子公司，全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動（香港）有限公司在國內21個省（自治區、直轄市）設立全資子公司，並在香港和紐約上市。

中國電信(China Telecommunications)——中國電信集團公司是按國家電信體制改革方案組建的特大型國有通信企業，於2002年5月重組掛牌成立。注冊資本1580億元人民幣,公司由中央管理，是經國務院授權投資的機構和國家控股公司的試點。

聯想(lenovo)——新聯想是一家極富創新性的國際化的科技公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。

海爾(Haier)——海爾集團創立於1984年，經過20年穩定的發展現已成一個大型國際化集團。2004年，海爾全球營業額突破1016億元。海爾集團堅持全面實施國際化戰略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、采購網路、製造網路、營銷與服務網路。現有工業園13個,海外工廠及製造基地30個,海外設計中心8個，營銷網點58800個。

華為（huawei）——華為是全球通信業具有領導地位的供應商之一，從事通信設備的研發、生產、營銷和服務，在電信領域為世界各地的客戶提供創新的、客戶化的網路設備、服務和解決方案，實現客戶的潛在增長，持續為客戶創造長期價值。截至2005年10月，華為在國際市場上覆蓋90多個國家和地區，全球排名前50名的運營商中，已有22家使用華為的產品和服務。華為的產品包括無線產品(如 UMTS、CDMA2000、GSM/ GPRS/ EDGE 及 WiMAX)、網路產品(如 NGN、xDSL、光網路、數據通信)、增值服務(如智能網、CDN/ SAN、無線數據)，以及移動和固定終端。

華碩(ASUS)——華碩自1989年成立後，迅速成長為久負盛名的國際大企業，在全球五大洲擁有超過60,000名員工，並設立了近二十個國際性分支機構。總部設於中國台北市。目前，華碩已經有六大產品線位居全球前五位，其中主板全球第一，顯卡全球第一，筆記本電腦全球第五，光存儲全球第五，無線網路產品全球第五，Cable Modem（纜線寬頻數據機）全球第二。在2004年，華碩共出產了4200萬片主板，這個數字意味著在那一年全球賣出的每3台台式機中，就有一台使用華碩主板！

其他國家篇：
德國：
西門子(SIEMENS)——西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一，創立於1847年，現任CEO是柯菲德博士。西門子進入中國已有120多年的歷史。西門子的中國業務是其亞太地區業務的主要支柱，並且在西門子全球業務中起著越來越舉足輕重的作用。西門子的全部業務集團都已經進入中國，活躍在中國的信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療、照明以及家用電器等各個行業中，其核心業務領域是基礎設施建設和工業解決方案。

英國：
沃達豐(vodafone)——沃達豐的前身是英國拉考爾電子公司專營行動電話的一個部門，1985年才單獨成立沃達豐電信公司。現為英國第一大電信運營商，也是全球最大的行動電話運營商。其行動電話業務遍及歐洲絕大部分地區和日本。沃達豐集團曾於2001年投資3000億美元將自己的實力范圍擴張到了全球28個國家，其中包括以115億美元的價格收購了JapanTelecomHoldingsInc。

法國：
阿爾卡特(Alcatel)——阿爾卡特是當今世界上第一大電信基礎設施供應商，也是最早紮根於中國，與中國通信業長期合作的強大合作夥伴。它率先在法國建立的光谷，聞名全球。阿爾卡特是唯一可以提供陸、海和空通信網路的企業，在中外電信企業中獨樹一幟。在市場上，阿爾卡特也以多項驕人業績，傲居領導地位。

芬蘭：
諾基亞(Nokia)——諾基亞是移動通信領域的全球領先者。憑借其豐富的經驗和創新的技術，以及產品和解決方案的用戶友好特性、可靠性和高質量，諾基亞不僅成為世界行動電話的領導供應商，同時也是移動與IP網路的領先提供商。公司由兩大業務集團組成：諾基亞行動電話和諾基亞網路。另外，還包括一個獨立的諾基亞風險投資機構和公司研發機構：諾基亞研發中心。

荷蘭：
皇家飛利浦電子(Royal Philips Electronics)——皇家飛利浦電子是世界上最大的電子公司之一，在歐洲名列榜首。其2002年的銷售額達318億歐元，在彩色電視、照明、電動剃須刀、醫療診斷影像和病人監護儀、以及單晶元電視產品領域世界領先。飛利浦擁有166,500名員工，在60多個國家裡活躍在照明、消費電子、家用電器、半導體和醫療系統等領域。

瑞典：
伊萊克斯(Electrolux)——源於瑞典的伊萊克斯公司是全球最大的家用電器公司之一，也是世界最大的專業相關設備的製造商之一。，在歐洲、北美洲、拉丁美洲的許多國家和地區市場均雄居第一、二位。每年有超過6000萬件伊萊克斯集團生產的產品進入遍布全球的千家萬戶。

愛立信(L.M. Ericsson)——1876年成立，迄今已有128年的歷史，總部位於瑞典的斯德哥爾摩。從早期生產電話機、電話交換機，發展到今天，愛立信已成為全球領先的提供端到端的全面通信解決方案的供應商。它已經擠身於世界前十大移動通信運營商的行列，40%的行動電話用戶使用了愛立信系統。2001年10月，愛立信與索尼公司成立了索尼愛立信移動通信公司，雙方各擁有50％的股份，向市場提供2.5代和3代終端設備。

G. BoA、安七炫、東方神起、天上智喜、Super Junior、The Trax、Black Beat是不是同一公司的

S.M.公司
在韓國有「星工廠」之稱的SM公司老總李秀滿20世紀70年代初涉歌壇，是當時非常著名的歌手。退居幕後之後，憑借其敏銳的眼光，於1989年創辦了SM娛樂文化公司，開創了韓國企劃公司的新時代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介紹到中國、日本，掀起了亞洲「韓流」熱潮。2000年4月，S.M.公司登記注冊了KOSDAQ，發行股票，成為韓國第一個娛樂文化股份公司。2001年，S.M.培養的寶兒又在日本躋身最受歡迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司與日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集團和KDDI的合資公司）、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網路娛樂公司---FANDANGO KOREA，在網路與移動通信迅速發展的時代，將主要負責為大眾開發數字信息資源。今年為了方便進入中國市場，在中國設立了分公司，與2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同構建亞洲地區的娛樂網路。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美國時代華納、迪斯尼等娛樂集團，作為自己未來的目標，希望成為亞洲地區最強的娛樂集團。

S.M.公司下設部門：發覺「未來之星」的選秀部；訓練新人的「Starlight Academy」培訓部；把握市場走向、體現歌手風格、營造逼真視覺感的唱片生產部；進行錄音和後期製作的唱片製作部(A&R)；進行宣傳銷售的市場營銷部；聯系媒體對歌手進行推廣的宣傳部；以及發掘歌手的潛在價值、企劃廣告演唱會的代理部。其實韓國的娛樂公司不下數十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在諸多強勁對手中獨占鰲頭，還是憑借公司領導層的獨具慧眼和完整專業的運作體系，才創造出HOT、安七炫（KANGTA），神話，寶兒（BOA），文熙俊 ，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，東方神起! ，天上智喜這些享譽亞洲歌壇的著名歌手。

第一步：選秀&培訓（選秀部、培訓部）

在90年代初的時候，S.M.公司還是把這兩個環節分得十分清楚。在HOT組建時，金京旭代理走遍全國的高中，搜索所謂的「有才氣」 的人才,從而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀滿理事選擇了在美國的TONYAN，張佑赫則是在舞蹈大賽中的出色表現而引人矚目。到組建紅遍亞洲的神話時，公司開始建立選秀機制。96年公司通過美國選秀挑中了之前就曾跟HOT一起訓練過的andy，主唱申彗星以及曾獲美國舞蹈大賽冠軍的eric，在韓國本土選秀中挑中了金東萬，而李珉宇則因自組樂團並且獲得過韓國舞蹈大賽冠軍而受到S.M.公司的青睞，junjin因有著很好的藝人天賦被KANG TA推薦給SM公司。通過一系列的選秀，在97年初步確定了公司想要培養的人。隨後才開始魔鬼訓練，而且人員不會變動。但是隨著韓國青少年明星慾望的增長，涌現出了越來越多有潛質的孩子，這也意味著競爭愈加激烈，於是，S.M.公司漸漸把這選秀和培訓合為一步。通過選秀進入公司並不代表成為藝人，而此時也並沒有與公司簽約，在進一步的培訓中，公司還會淘汰一些人。目前，公司每年要舉行兩次大規模的選拔大賽，每星期要舉行一次內部選拔會。以04年剛剛組建今年就紅遍亞洲的男生組合「東方神起」來說，其5個成員全部是通過S．M．的新人選拔訓練機構被挖掘和培養出來的。起初，他們分別在5個不同的組合中擔任隊長，通過不斷地培訓與選拔，才得以形成現在的夢幻組合——「東方神起」。

在這一步驟中有幾個特點凸現出來。

首先，明星低齡化。偶像低齡化已成為全球的普遍現象。從行業利潤上說，低齡出道可以為公司多演幾年多賺錢，而且識才越早，包裝的成本越低，可塑性強，利於公司培訓；從行業特色上分析，娛樂業是年輕人的行業，只有年輕的才是新鮮的奪目的。比如1997年，SM公司擬定了一個戰略——培養一位能代表亞洲的大牌明星。因為從韓國狀況來看，進軍海外市場還是女孩方面有更多便利條件，所以當時在韓國被千挑萬選出的未來明星就是寶兒(BoA)。當年她只有11歲，面試時才小學5年級，但她所展現的歌舞，證明她已具備了明星才質。當時試唱的三四首歌曲都是S.E.S的經典，舞蹈也是當時最時興的hip -hop人氣舞步。她的出色表演讓在場的評論員贊不絕口，在唱片公司的強烈要求下，父母只好同意。而從面試合格時起，寶兒就開始接受了專門的訓練。而最近推出的韓國新星，大多是18、19歲，可想其出道年齡得有多小。

雖然明星低齡化已成為一個成名必要條件，並不是沒有缺點。由於成名太早，年紀太小，過早地戴上皇冠，雖有這些偶像歌手們為此付出了本應純真的花季和健康成長的環境，這是一筆難以挽回的青春預支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然會失去一些東西，這就是這個行業的特點。

第二，嚴格訓練。這是孩子們成名必須經過的階段。韓國的任何一個娛樂公司在製造偶像時，不僅要求藝人具備成為偶像的天分，同時還要求藝人接受嚴格的後期訓練。在SM公司更是如此。拿引起中國「韓流」的HOT來說，在出首張專輯之前，每天12－16小時的超強度訓練就使張佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有時大家會累得倒在地板上起不來。今年迅速走紅的「東方神起」的訓練過程，幾乎是地獄式的，其中的團員細亞更是受訓超過七年才讓他站在幕前。有時，這五個十六、七歲的小夥子餓著肚子從下午練歌一直練到晚上11點多，當他們認為唱得差不多時就去唱給公司的負責人聽，但是負責人聽後還是不滿意，5個男孩就繼續練，而公司所有相關人員也全都陪著他們。當初HOT就是每天12小時學舞蹈與唱歌。他們在練習中必須捆著大腿內側跳舞，這是為了讓他們正確地熟記動作。此外，為了積累舞台經驗，讓他們成為當時歌手劉榮稹(現SM理事)的伴舞。不僅在歌舞方面公司對他們嚴格訓練，還在語言表達，表情等方面訓練，使他們不論何時何地只要有攝影機拍攝都能從容的說話。他們這樣度過兩年後才於96年在韓國出道，2000年在中國初次表演，引發「韓流」。而對於面向亞洲的明星培養方面，除了這些之外還要訓練語言。

第三，大量組合出擊。組合是經紀公司最喜歡也最擅長製造的娛樂產物。S.M.公司就曾成功推出多個組合，如HOT、SES、神話、東方神起、天上智喜，以及經過3-4年選拔淘汰最新推出的13人組合super junior。之所以推出組合，是因為組合能夠攜幾個人的合力滿足「蘿卜白菜各有所愛」的需求，確保公司投資不全部沉沒。同時成軍後公司可以根據組合中的人氣確定出下一步重點推出的巨星。所以韓國組合合的快分的也快並不是什麼稀奇的事。而且當初組成組合是由公司決定統一配置，解散也是公司的決定，很多時候並不是組合成員決定的了的。神話就因為成員去留問題與S.M.公司意見不和才集體跳到GOOD去。這還算好的，當初HOT是胳膊擰不過大腿，被公司強行拆散。由此可見，組合是韓國娛樂界的一個常用策略，作為市場的試金石。

第四，足夠的重視。雖然訓練十分嚴格艱苦，但是公司對新人的重視程度還是相當高的。在資金方面，S.M.公司不惜花大量金錢對藝人進行全方位的培訓。在人力方面，公司會配備最出色的老師、詞曲作者，歌謠界元老級的人物對新人進行指點。比如為了讓寶兒成為十全十美的實力派歌手，S.M.公司邀請了很多位藝術專家做她的專署老師。擔當寶兒舞蹈指導的是日本首屈一指的作美和數。此外，她的出道專輯也請到了韓國著名作曲家劉榮鎮、金興錫、姜原象和方詩旭等通力相助。

第二步：製作（唱片生產、製作部）

從造星機制中產生出的韓國藝人一般是沒有多少個人自由，由於很小就接受公司培訓，他們的演唱風格根據個人特點在培訓的時候就已確定下來，不太能根據個人喜好更改。尤其在剛出道時，就算十分有創作天賦，也不會發布歌手自己創作的作品。每首歌，每個造型都是公司根據發展目標精心打造。

製作精良，融入多種流行元素。S.M.公司從一開始就致力於製作適合整個亞洲市場、符合亞洲年輕人追求的音樂。在包裝和推廣藝人之前，公司通常會不惜花費時間仔細分析當地基本文化、音樂等各種流行元素，把它們融入到韓國藝人中，從而最大程度的規避風險。這里我想從反面證明。04年中國某音樂公司發行了一張《2004國語最強原唱大合輯》，其中13首華語人氣歌曲的韓版原唱終於在國內浮出水面。粗略算來，近些年竟有80多位名聲在外的華人歌手翻唱了百餘首韓國歌曲。其中不乏我們耳熟能詳的大明星，鄭秀文，張學友，莫文蔚，劉德華，謝霆鋒，黎明，趙傳，張惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天後都與韓樂有過親密接觸。回顧中國港台歌手，「新人+翻唱韓國音樂=必然走紅」似乎已經成為一條不敗的規律。而內地人更偏重原創，只有孫楠、孫悅、那英和陳琳等為數不多的幾位歌手有過翻唱經歷。由此可見，韓國流行音樂在製作上已屬上層之作。

融入當地元素。如果公司決定讓某藝人進入亞洲市場，首先是訓練語言。例如，S.M.公司旗下藝人在上海開演唱會時，「東方神起」和「天上智喜」的成員們均用中文向觀眾問好，並介紹自己。其次就是用推出當地語言的歌。可以是原來韓語版歌曲的重新翻唱，也可以重新作詞作曲，推出適合當地的新歌。比如為了進軍中國市場，神話、寶兒都曾推出過中文歌曲。對此，我們不得不佩服韓國人准備工作的細致與充分。

第三步：營銷（市場營銷部、宣傳部）

我把所有關於包裝宣傳的工作都歸為營銷。其實在整個造星機制中，明星的製造過程就與普通產品從選料、加工、成品、檢驗合格到營銷、交易、確立品牌效應的過程完全一致。而營銷應該是整個造星過程中的重中之重。S.M.公司在這藝人的商業推廣上也是奇招百出。

一、確定目標消費者。這一過程包括三個步驟：市場細分，目標市場選擇以及市場定位。市場細分是將市場分為具有不同需要、特徵及行為，因而需要不同產品或營銷組合的不同購買者群體的過程。細分之後，公司會進行目標市場的選擇。當市場選定時，公司還必須決定在這些目標市場中要取得什麼樣的地位。市場定位是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。在這方面韓國娛樂公司做得非常到位。S.M.公司在推出每一位新人之前，都會制定詳細的計劃，比如對於寶兒的出道，公司是打算讓她進軍海外市場，先是在韓國本土市場站住腳，隨後大舉進攻日本市場，目前看來也取得了驕人成績，接下來寶兒將要攻入中國市場，可以從她開始出中文歌看出。而安七炫（KANGTA）自從HOT解散後就主攻中國市場，由於之前HOT在中國已有了相當大的知名度，所以安七炫（KANGTA）進入中國市場的腳步十分順利，今年也在中國開了個人演唱會。當公司選定了目標市場，進行了市場定位後，就會通過培訓等多種手段增加或改善藝人某方面的能力，以適應這個定位。比如學習語言等。

而我國在這一步上基本空缺，大多數娛樂公司並沒有制定很詳細的計劃，多是跟著感覺走。所以導致其包裝藝人時有更多的盲目性，增加了投資失敗的風險。

二、設計營銷組合。為了在目標市場製造它想要的反應而採用的一組可控制的戰術營銷手段。經典理論提出了4個變數，即4P理論：產品、定價、分銷、促銷。

先來說產品這方面。娛樂業的產品跟電視等媒介產品一樣具有特殊性。首先藝人是娛樂公司的產品，其次藝人的唱片也是公司產品。而唱片的銷售依賴於藝人本身。所以，藝人是第一重要的產品。首先質量是第一位的，通過嚴格的培訓這一問題可以得到很好的解決。最好的例證是在韓國的各種娛樂節目中藝人都能即興唱歌或者即興改編。其水平可見一斑。其次，針對這一產品，公司需要設計不同路線，對其進行包裝。針對前面提到的目標市場，根據市場定位設計每位藝人的路線，突出特點以區別於其它產品。所以很多形容詞都成為藝人的代名詞。比如性感是李孝麗的代名詞，由於她的成功，現在很多女藝人都開始走性感路線，而大部分是公司所決定。前幾年可愛是S.M.公司旗下dana的代名詞，因為dana出道時只有15歲，但是這一策略並沒有獲得很大成功。因此，S.M.公司公司馬上轉換策略，把dana編入去年推出的女子四人組「天上智喜」中，這也開了出道時為獨立歌手而後加盟組合的先河。從目前的成績來看，S.M.公司的這一策略還是正確的。在設計好路線後，就要對其外貌穿著精雕細琢。如果地位在偶像歌手，則對外貌要求很高。比如男生沒有180厘米以上的身高一律免談，女生身材不過硬的全部PASE，鼻子不夠挺，眼睛不夠大，臉部輪廓不夠好的不予考慮。而那些已經出道的歌手為了使自己更完美，也不停得在臉上動刀子。當然並不是說現在韓國沒有長相稍差而具有超強實力的歌手，YGfamily娛樂公司旗下就擁有很多這類實力派唱將，他們在本土的行情也十分好，但是並沒有在海外市場有所作為。除了外貌外，韓星的衣著發型也十分考究，公司花大價錢對其進行包裝，有專門的服裝顧問，對於出道久一些的前輩，都擁有自己的美容室，專門負責美容和發型。因此，韓星經常引領時尚潮流，是青少年模仿的對象。從這方面引起注意，也增加了藝人的知名程度。在我國的「韓流」中，衣著發型方面佔有大的比例。

對於第二產品——唱片。包裝就在於編曲以及唱片的封面海報，附帶內容等等。為了進一步發掘潛在產品，SM每逢寒、暑兩季都會發行一張合輯，合輯中公司全體藝人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷們在寒、暑假期間最期待音樂作品。MV中，藝人們快樂地打鬧、玩耍，展現出一幅其樂融融的「SM全家福」。

定價方面。還是分成兩部分。首先是藝人。這完全體現在藝人的身價上，就是簽約公司時的價格。一般藝人的身價決定於自己在市場上的知名度，但是這個知名度具有事後性，所以公司在簽約時占據有利位置，所以大多數是不平等的。為了防止藝人走紅就跳槽，一直以來SM公司和所屬演員簽定合同時都明確規定，若是演員違反合約必須交納違約金和賠償金，而且該規定被韓國娛樂圈內普遍接受。其他公司也採用這個規定或類似的規定。但是SM公司的違約金和賠償金數額龐大。甚至高出通常規定的3-5倍之多。所以給所屬演員帶來了很大的壓力，在簽約期間跳槽幾乎是不可能的。其次是唱片。唱片是普通商品，所以其定價按一般方法進行。對於唱片收益分成方面，值得提一下，普通的韓國歌手賣出一張唱片可得100韓元，但組合就需要平分，因此HOT當年賣出一張每人只得20韓元（人民幣0.16元 ）再減到扣到的版稅官稅，只剩下七韓元（人民幣五分錢）。可以看出在韓國藝人掙錢還是不太容易的，還要受到所屬公司的「剝削」。當然之前公司的投資也是巨大的。

分銷方面。這主要是針對藝人的產出品而言。例如賣唱片的渠道，如何鋪貨，在網路上的渠道如何。在各大唱片銷售商店上貨，並根據回扣，讓此商店把唱片放到醒目位置，張貼海報等。一般而言對於S.M.這樣的大公司，都已形成了自己的唱片銷售渠道，定期上貨。隨著網路的大力發展，網路mp3下載也成為一個新的盈利增長點，因此網路成為各大唱片公司的新渠道，新戰場。S.M.公司也意識到了，於2002年和日本的FANDANGO JAPAN、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網路娛樂公司---FANDANGO KOREA，在網路競爭中搶佔先機。

促銷方面。 對於公司而言，不僅要創造優質的商品，還應當把產品的優點告訴顧客，認真地在顧客心目中樹立起該品牌的形象。要做到這一點，必須巧妙的運用廣告，銷售促進和公共關系這些大眾傳播手段。也就是我們傳統意義上的宣傳。

方式一：廣告。參加電台電視台（主要是韓國三大電視台KBS、MBC、SBS）各種節目，增加曝光率。藝人走紅的主要途徑就是在娛樂媒體上曝光，包括打進排行榜。由電視台控制的榜提供了一種衡量組合是否流行的可見的准繩。而多上電視，新歌才能躋身這些榜單中。有些人認為這些榜單是有利於那些經常在電視上露面的歌手CD的銷售量和歌迷的投票只佔少部分韓國的榜單。這一切都顯示上電視比做其他任何事情都更重要。最重要的是能出現在韓國3大電視公司MBC、KBS、SBS的20個甚至更多的電視節目中，有時只是在幾大電視台播放歌手的MTV。這里的節目主要包括這么兩種。首先是歌謠節目。據調查結果顯示，S.M娛樂、YG、I-STAR、國際音樂、IVY音樂SIDUS等前10家企劃公司所屬歌手在KBS《音樂bank》、SBS《人氣歌謠》、MBC《音樂營地》等歌謠節目中出演次數就超過了全體歌手出演次數的40%。其中又以S.M公司所屬歌手出演次數最多。其次是娛樂節目。現在比較有名的是《情書》、《X-MAN》、《Happy Together》、《夜心萬萬》、《萬元的幸福》、《女傑》、MBC電視台的情景系列劇、《NonStop》SBS的反轉劇等等。明星參加電視台的娛樂節目可以達到雙贏的局面。一方面，藝人通過節目提高了知名度，宣傳了唱片。韓國的娛樂節目作的相當成熟，明星也相當配合，自然的狀態讓大眾可以進一步了解明星的性格，人品，特長等方方面面。我就是因為看到了韓國娛樂節目才知道了韓國歌手，並對他們產生了興趣。另一方面，電視台通過藝人的知名度來提高收視率。由於明星的出演，FANS們必然每期都看，所以用這種方式可以鎖定觀眾群。電視台能夠和藝人這樣全面的合作，而最根本的是他們都有營銷理念，明白現在觀眾或者說歌迷是他們生存的根本。因此，不管在節目設置上還是明星的配合上都很注重從觀眾的角度出發考慮。通過合作的方式，雙方都可以達到各自目的。當然在雙方的利益驅使下，行賄是在所難免的。因為向那些高收視率或者高收聽率的電視和廣播節目進行賄賂，可以讓那些無名的天才獲得更多成長為超級明星的機會。事實上，隨著競爭的加劇，基本上20位新人中只有一位能成功上位，公司為維護投資不致浪費，花錢買曝光率已變成必需。在行賄的同時，大的娛樂公司亦逐漸掌控電台的節目。當初HOT解散後，S.M.公司就曾封殺另外三名隊員，並警告電視台等傳媒，如果敢讓JTL出現，自己公司的歌手就絕對不會來相關電視台。除了傳統媒體外，對新媒體的關注越來越多。各個娛樂公司在網路上都加大了藝人的宣傳力度。幾乎每個明星都有自己的個人主頁，在這里不僅有最新的官方消息，而且還有藝人自己的留言，可以通過網路與大家進行互動交流。此外還要把一些新歌放到網上，進一步擴大宣傳的范圍。

方式二：銷售促進。現場簽售是一個特別好的例子。能夠與明星親密接觸，得到明星的簽名，對歌迷來說無異於商場打五折，其誘惑力是十分大的。此外，在唱片中附贈藝人的寫真也是一個常用的促銷方式。精心打造的限量版唱片對忠誠的歌迷而言也是一個極大的誘惑。往往在限量版中都會有些從未發布或者更加隱私的東西來滿足歌迷的慾望。

方式三：公共關系。可以通過公益活動、特別活動來實現目標，但最主要的是利用好新聞。前兩個比較容易理解，一般來說出新專輯的的時候會有專輯發布會，年末會有歌迷見面會，生日時也會舉辦小型的生日派對，有時是和歌迷一起的。通過一些慈善義演或者捐助等義舉可以樹立良好形象，留下好的口碑。國內目前這兩種公關形式都沒有很好的開展起來。歌迷見面會十分隨機，而義舉則完全依靠藝人的覺悟。顯然是沒有意識到他們的重要性。公共關系中最有力的工具就是新聞。不僅要利用好現有新聞，必要時還需製造新聞。這里不是說要造假新聞，而是通過行動引起觀注，從而達到製造新聞的目的。比如傳緋聞，就某事進行炒作。在這點上就要對網路無比重視，因為網路新聞的更新速度最快，目前許多消息都是網路最先爆出來。

方式四：參加各種獎項的評選。這一方式是這一行業所獨有的促銷方式。首先，權威獎項對歌手來說是實力的充分肯定，通過這些將項可以讓觀眾的關注度增加，確保人氣。各個娛樂公司也對此十分重視，其中也不乏黑幕。2002年幾乎每個人都知道神話又將奪得大獎，連BoA都知道。但在那天，SM公司對M'net和Seoul awards表示：不要把這個獎頒給神話,給在海外發展的BOA，以免BOA本地的人氣下滑，所以最後的贏家變成了BoA。

與韓星這樣復雜多樣的商業推廣相比，我們本土明星就顯得清閑很多。一方面國內媒體還沒有這么大量製作精良的娛樂節目，另一方面娛樂公司也沒有意識到這種娛樂節目的重要性。我在韓國娛樂節目中經常會看到明星的手上纏著紗布，也說明韓星經常是一個通告接著一個通告的趕，根本沒有喘息的機會。正是這樣全面的宣傳和他們不懈的努力工作才使得他們有今天

第四步：回收投資的印鈔機（代理部）

通過上面一系列的措施，公司投入了大量人力物力財力打造明星。當然其成本也是相當大的。一個未來的超級明星在未成名前，公司最少要有5萬美元去推銷他們，而對於重點培養對象的曝光就要大約花35萬美元，這還只是用在電視上的。最終這些錢需要通過讓歌手走紅而賺回來。與其他產業規律一樣，高成本勢必意味著高收益，韓國人在不惜花費高昂運作成本包裝偶像之時，同樣獲得了羨煞旁人的收益。SM公司旗下藝人HOT的第四張專輯《I YAH》全球大賣，銷量突破1200萬張。寶兒在打入日本市場後，發行的三張專輯銷售都超過100萬張。正式進入中國市場的第四張專輯收錄了寶兒用漢語演唱的《My Name》和《My Prayer》，預定銷量為20萬張。偶像組合「東方神起」賺錢的實力同樣驚人，僅最近3個月的廣告拍攝費用就高達3億5千萬韓元，其出道一年光廣告費即有約14億韓元進帳。當然，天下沒有免費的午餐，若沒有公司盡心盡力的培養哪會有明星們大賺的今天。所以一般韓星們賺到的錢大部分是歸公司所有的。

藝人被捧紅後其自身價值變得相當大，當公司擁有這樣的資源時是絕對不甘寂寞的。在韓國幾乎所有的娛樂公司都更看重開源，就是相關產品的開發。名氣是娛樂公司一筆巨大的無形資產，各個公司都是想盡辦法把他的效用發揮到極致。比如每年推出各種限量版、改版唱片，讓歌迷反復購買；在國內國外開各種演唱會；讓藝人接拍各種廣告，成為產品代言人；在可能的情況下接拍韓國偶像劇；到電視台當主持人等等，而這些活動的收入當然是公司拿大頭。隨著藝人名氣的進一步提高，又可促進唱片的收入。進而形成一個良性循環。

至此，一個完整的韓國造星運作機制就呈現出來了。從各個環節的對比上，我國的娛樂業都落後很多，值得我們借鑒的地方也很多。畢竟這是流行音樂，是變數最大的娛樂業。要想在這個領域里有所作為，就必須不斷更新理念，跟上時代潮流，以至於引領時代潮流。從娛樂公司的角度來看，理念的更新是首要解決的問題，「酒香不怕巷子深」以不再適合快餐式的娛樂業。全方位的借用營銷等其它行業的管理理念會給公司帶來意想不到的收益。對藝人而言，值得反思的地方更多，他們的專業化程度還很低，歌手也不是只唱唱歌就可以了，其工作質量和工作強度都需要進一步提高。隨著我國對於文化產業的逐步重視，相信不久之後，中國也會出現像韓國S.M公司一樣出色的娛樂經紀公司。

Super junior 和神起合唱過Show me your love

H. 日本和韓國有哪些事務所

1 .日本傑尼斯事務所--「吸血」的造星工廠

說起傑尼斯事務所，真可謂壟斷了日本當紅男藝人的大半天下。現任傑尼斯一哥——瀧澤秀明，是最具人氣的當紅偶像，前任一哥「萬人迷」木村拓哉，更是日本男星中的第一人，再加上偶像組合Kinki Kids的堂本剛、堂本光一倆兄弟，幾乎次次名列最受歡迎藝人、最具人氣偶像等等選舉頭幾名，在日本和東南亞一帶擁有無數的Fans。
傑尼斯事務所有180多名學員，他們拍攝連續劇、廣告、開演唱會、主持節目、擔任節目嘉賓，都是由事務所安排的。除了兩位一哥和堂本兄弟外，傑尼斯旗下還有幾個極具人氣的偶像組合——嵐、V6、SMAP的Tokio。
木村拓哉是SMAP的成員，除他之外，還有染成金發喜歡穿裙裝搞怪的香取慎吾，以及稻垣吾郎，不斷做大Show主持人的中居正廣，再加上人氣激升的草剪剛等；V6由岡田准一、長野博、三宅健、阪本昌行、森田剛、井之原快彥組成；而「嵐」的成員相葉雅紀、二宮和也、大野智、櫻本翔、松本潤，都是一流能歌善舞的美少年。
可以說，傑尼斯事務所是一個很成功的造星工廠，每天都在那裡批量地製造當紅明星，並都在日本演藝圈佔了一席之地，真可謂是星光熠熠，美不勝收。但是，無論是瀧澤秀明還是木要拓哉，抑或是堂本光一、堂本剛，他們本身賺到的錢都不是很多，收入可是都進不了藝人排行榜，連大哥大木村拓哉也都在十名之外，瀧澤秀明更是名落孫山，更不用說各位其他的傑尼斯兄弟。
傳聞中傑尼斯事務所抽佣極高，連木村拓哉也曾公開表示，他受了多年的「剝削」。仔細想一想，比如Kinki Kids在香港、台灣都去開過演唱會，人氣正旺，唱片也是大賣，怎麼「錢途」就是不看好呢？而且光一和剛還不停接拍電視劇、出寫真集，版稅如果不是落入公司口袋的話，他們該是賺翻天才是。
說起來傑尼斯的學員都是十幾歲時招進來的，瀧澤秀明今年不也才23歲嗎？十四五歲乃至更小些的師弟，在傑尼斯里也都有得是，他們一進入事務所，一方面接受極嚴格的歌舞訓練，一方面簽下「賣身契」，大都是包薪制的，第一年比方該是10萬日元，第二年成了天王也只有10萬，除非你的唱片賣過一個事務所訂的天文數字，才有版稅可拿。也就是說，舞台上風光無限的各位傑尼斯帥哥，其實被一雙無形的手控制著，正被一個貪婪的「吸血鬼」在吸取他們的青春和才華。
那為什麼那些日本明星寧願被尊尼事務所抽取巨額傭金也不離開事務所另謀發展呢？那是因為在日本，娛樂業幾乎都被有實力的事務所所支配，一個再有名氣的藝人，離開了有實力的事務所，很難自己找到推銷自己的門路。再說，有了有實力的事務所撐腰，很多以前個人難以解決的事情也變得簡單了。就拿尊尼事務所的藝人來說，雖然它旗下的偶像組合 V6的成員森田剛被女明星妃今日子指控****，但他依然可以免被起訴。這全靠森田剛背後有勢力強大的尊尼事務所撐腰。
從通過控制貨源來控制市場這個手段來看，尊尼事務所與幾百年前的張順也沒什麼不同，可憐的是那些身為巨星的藝人們，為了前途只好和被漁戶捕獲的鮮魚一樣任人擺布。
幾乎所有的尊尼偶像都是尊尼事務所創始人喜多川親自挑選的，大概可以分成三類，一是「鄰家弟弟」型，像近畿小子里的堂本剛或V6里的三宅健；第二類是「白馬王子」型，像同樣來自近畿小子的堂本光一；第三種則是「野性」型，代表人物是V6里的森田剛。在挑好人選後，尊尼再因地制宜地把他們打造成我們眼裡的明星。

2 .STARDUST事務所
常盤貴子
中谷美紀
松雪泰子
竹內結子
柴崎幸
市原隼人
山田孝之
安藤政信
ORANGE RANGE（業務提攜：SPICE MUSIC所屬）

3 .KEN-ON GROUP事務所
平井堅
片瀨那奈

男藝人
唐澤壽明
竹也內豐
反町隆史
押尾學
海東健

女藝人
山口智子
ryo
江角真紀子
財前直見
伊東美崎

4 .HORIPRO事務所
妻夫木聰
藤原龍也
中尾明慶
深田恭子
優香
綾瀨遙香

歌手
唐沢美帆

5 .LEIVE事務所
長谷川京子
池內博之

6 .AMUSE 事務所
福山雅之
深津絵里
岸谷五郎
須藤理彩
岡田義德

7 .SISCOMPANY 事務所
野村萬斎
大竹忍
野田秀樹
堤真一
勝村政信
段田安則

8 .A-Team 事務所
伊藤英明

9 .Cube Group 事務所
藤木直人
古田新太
生瀨勝久

10 .Top Coat 事務所
木村佳乃
成宮寬貴
松本莉緒

11 .Oscar Promotion 事務所
米倉涼子
上戶彩
菊川憐

韓國有四大娛樂公司，分別是SM,DSP,YG,JYP

毫不誇張的說這4個公司幾乎霸佔了韓國歌手市場6成的江山,每個公司都有很強的經濟實力和人才儲備,說白點就好比咱們國家每個城市都會有所謂的重點中學存在一樣,這在人才吸收這方面無疑有著無可比擬的優勢存在,而且可以很容易的形成集團優勢,就拿SM來說,已經成名的師姐或者師兄去帶剛出道的新人已經不是什麼稀罕事了,好象每個公司都不會放棄這個一舉兩得的絕招^-^ 以公司名義推出合輯也是搶奪市場的一個很常用的手段,比如SM有"SM town",YG有"YG Family"

1.先來講大家最熟悉的SM公司 http://www.smtown.com/

SM公司全稱是SM Entertainment,創辦人是20世紀70年代韓國很著名的歌手-李秀滿,

關於SM縮寫的正確解釋應該不是其創辦人李秀滿的名字,而是Star Museum的縮寫,網上資料有說SM公司是1988就成立的,也有說是1995成立的,這個時間不確定,但是可以確定的是第一個推出的歌手就是韓國最著名的男子5人組合H.O.T,這也是韓流傳入中國和日本的主力之一,隨後他選出了女子三人組合S.E.S並也大獲成功,由於當時dance曲風十分吃香,所以這時的SM公司也憑借這兩個組合一躍成為韓國樂壇的老大,但客觀的說絕不是獨霸,

此後也成功的推出了Shinhwa,Fly to the sky,BOA,Dana,Isak n jiyeon,Blackbeat,The trax,M.I.L.K,Shinvi(神飛),東方神起,天上智喜,SuperJunior,張力尹等歌手,其間推薦的幾個組合也因為市場反映不好而被提早結束宣傳並停止了活動,SM之所以可以如此速度的冷凍歌手從側面也可以看出其人才儲備之雄厚,可以說想從SM正式出道是比較難的,需要很強的實力和出眾的外貌,而且一般要歌,舞兼具,從SM離開的歌手也不鮮見

此外值得稱道的就是SM可以說鬼斧神工的包裝功力以及出名的"魔鬼式"訓練,可以說SM出道的歌手一般都是工作時間最長的,從這里想還是有些擔心他們的身體.

李秀滿1971年6月推出歌曲《4月和5月》進入了演藝界，1977年憑借《幸福》被評選為韓國十大歌星之一。李秀滿畢業於首爾大學農業機械繫，他為了繼承書香門第的衣缽，曾於1981年留學美國加利福尼亞大學攻讀計算機工程系。他回國後，使用電腦技術製作唱片，並在仁川月尾島海邊開了叫做「海明威」的咖啡屋。李秀滿靠這時候積累的資金1989年成立「SM策劃公司」，正式進入唱片業。2000年4月，S.M.公司登記注冊了KOSDAQ，發行股票，成為韓國第一個娛樂文化股份公司

2.接下來說DSP公司 http://www.dspenter.com/

DSP公司的全稱是DSP Entertainment,之所以第2個說它不是說它比YG JYP強,而是他旗下的歌手大多可能比較熟悉而已.DSP1991年創辦,起初他們有4個創意,這也就是後來被大家所熟知的IDOL,SECHS KIES(水晶男孩),FIN.K.L,Click-B,
1996年在韓國沒有一支是身為組合的十大歌手.在韓國最初企化十大組合的DSP 在1996年建立了叫 IDOL 的十大2人組。之後的第2個創意便是水晶男孩(SECHS KIES)。 DSP為了建立一支十大女子組合便創立了FIN.K.L,隨後又推出了Click-B.目前DSP的當家組合是SS501,這個公司據說老闆也是很厲害的,,具體怎麼厲害我也不大清楚,馬雪曾在BLOG里寫過DSP的明星都比較難訪到
值得一提的是06年很有名的一部韓劇"MY GIRL"就是出自這個公司,還有旗下歌手李孝利曾在2003年一舉拿下SBS和KBS的歌謠大賞,只可惜MBC大賞最後旁落而未實現滿貫,因為韓國歷史上從未有女歌手獲得滿貫

3.YG公司 http://ygfamily.com/

YG的全稱是YG Entertainment,它是韓國最大的HIPHOP唱片公司,也可以說它是在韓國口碑最好的公司之一,YG成立於1996年,去年剛好是其10周年紀念,它的老闆楊鉉錫和李秀滿一樣也是大明星,相信很多人都知道韓國以前最有名的那個"徐太志與孩子們"組合吧,他就是其中成員之一,YG一直走HIPHOP市場也正是因為楊鉉錫的關系,徐太志與孩子們這個組合可以說是韓國HIPPOP風的開山鼻祖,要知道在這之前韓國人對HIPPOP並不喜歡,正是這個組合的出現才使用HIPPOP這個類型的音樂真正深入人心的

YG的明星也許不是最偶像的,但是卻能得到韓國非常多人的歡迎可以說和他們有著絕對的實力是絕對分不開的..這點相信你去次韓國就能體會到,現在紅的發紫的BIGBANG,在去年出道短短3個月的時間就可以辦萬人的演唱會,並創下入場券瘋搶一空的紀錄,這個實在不可想像的,YG旗下的藝人有很多,比較有名的有,1TYM,Se7en,輝星,GUMMY,BIGMAMA,BIGBANG

4.最後介紹JYP公司 http://www.jype.com/

JYP的全稱和上面一樣都是JYP Entertainment,名字是老闆朴振英的英文縮寫,只是P就是朴去了後面,說起朴振英可能看過XMAN和情書的人都知道很多人會用他的歌去跳舞,他在當年可是號稱韓國的傑克遜的....現在紅遍全亞洲的RAIN當時還只是他的伴舞而已,RAIN後來也當過朴志胤的伴舞,

以下轉載自新浪娛樂

八年前，以熱情的舞蹈和深厚的演唱勢力在MV中出現的朴振榮還僅僅是一名歌手。數年後的今天，還是他，從Dancer到歌手，從歌手到作曲家，從作曲家到總策劃，不知不覺已經成為「朴振榮社團」的領導人，引導他旗下的成員在歌壇占據一片天地。在他的嚴格訓練下，GOD，RAIN，星，Noel，林貞熙以及之前因《我是男人》、《成人禮》而走紅的朴志潤，早已成為韓國樂壇的中堅歌手或是最值得期待的新人。而由朴振榮一手創建的JYP Entertainment依然成為韓國最大的「夢工廠」之一。

從小酷愛舞蹈的朴振榮，擁有延世大學地質學和政治學的碩士學位。他以歌手出道初期，業內人士以「自由自在的音樂追求」來比喻這位音樂天才，其做音樂時的自由奔放在歌迷之間引起了共鳴。但是夢想成為音樂製作人的他在略有名氣之後，開始策劃建造屬於自己的「夢工廠」。1997年11月，朴振榮在家族成員，朋友的幫助下以5000萬韓元注冊了一家名為「泰宏」的小型經紀公司，這就是如今JYP的前身，當然旗下歌手也只有朴振榮自己。公司成立之初，朴振榮力志將全部心力貢獻於韓國音樂的開發與製作事業，以音樂的先進化和世界化為目標，力求充分結合韓國海內外的音樂優勢，拓展韓國的流行音樂，為韓國的民族文化步入國際領域竭盡所能。2001年4月，泰宏公司正式更名為JYP Entertainment(簡稱JYP)，並適應潮流將之前的家族經營模式改為股份制企業，同時成功融資35億韓元。

完美的品質，一流的音樂製作水準，有賴於經驗豐富的專業人員。JYP成功改革後，分為唱片企劃部，海外事業部，產業聯系部，三大部門。其中，唱片企劃部，負責新人發掘以及現有歌手的唱片製作。該部分又分為作業室，練習室，錄音室，以及公司藝人宿舍等多個單獨的活動部門。該部分作為JYP培養歌手的搖籃，多年來成績斐然，備受韓國海內外眾多音樂人士的關注。該部分通過仔細鑽研唱片市場，歌手的特點等製作出眾多大賣唱片，為韓國的流行音樂進入主流音樂市場提供了一定的發展空間。其製作的唱片，在藝術欣賞和商業兩個層面均取得了較大成功，並在中韓兩國形成強烈的JYP風格。海外事業部，專門負責公司簽約歌手的海外唱片宣傳。而產業聯系部，專門負責開發音樂，音樂錄影帶，廣告，影視作品等多種衍生產業的銜接。此外，除了製作出色的音樂，JYP在平面設計領域也贏得了極高的榮譽。2002年5月，JYP正式成立平面設計室，該部門全麵包攬了JYP所出版的音像製品的唱片封套，宣傳品，JYP網站以及明星廣告的設計工作，更進一步為樂界，廣告界以及公司的企業宣傳服務。

與此同時，隨著網路和電信事業逐漸大眾化，JYP公司已經在2003年投入200億資金與SK電信合作，全力開發Mobile Art產業。這種新型的宣傳媒體，不但具備了電影的記實性，而且還具備了音樂和圖片混合使用的獨特性，它通過手機顯示屏原汁原味地再現高清新版的MV和其他動態畫面，包括電影。這項投資當初曾遭到眾多人的反對，但是經過多方面調查後，朴振榮毅然簽下合約書。事實證明，這一具有「殺傷力」的做法，已經讓韓國所有使用手機用戶，每天至少看上五小時的手機屏幕。

隨著各個部門分工的逐步精細化，歌手從事的演藝事業逐漸多元化，JYP Entertainment公司將日益壯大