大發集團股票代碼

A. 大發地產是一個怎樣的公司

"大發地產即上海大發房地產集團有限公司，創始人葛和凱先生，成立於1996年，總部設在上海。其轄房地產開發業務涉足長三角城市群、粵港澳大灣區、中部城市群、成渝城市群等。

時至今日，大發地產已經獲得〝 中國房地產100強 〞、〝 中國房地產百強之星 〞、〝 中國華東房地產公司品牌價值TOP 10 〞、〝 中國特色地產運營優秀企業——情景地產 〞等稱號。回顧大發地產24年發展歷程，是一條穩中求進、均好發展的向上攀登之路。經過多年的行業積淀，大發地產獨特的「悅」系產品IP、前瞻的戰略布局、精英制的人才觀，協同助力公司不斷實現跨越式發展，大發地產已穩健成長為行業不可忽視的新勢力。

B. 大發地產在哪裡上市誰知道

2 0 1 8 年 1 0 月 1 1 日 ， 大 發 地 產 在 香 港 聯 交 所 正 式 上 市 ， 股 票 代 碼 6 1 1 1 . H K 。

C. 出售長城大發集團股票50000股,成交價3.98元/股會計分錄

摘要 您好!希望下面的回答能夠對您有所幫助：購入股票做為交易性金融資產的會計處理：

D. 請問，大發地產什麼時候上市的，怎麼樣

大 發 地 產 持 續 受 到 資 本 市 場 的 關 注 及 看 好 。 2 0 1 9 年 年 內 ， 公 司 憑 借 其 穩 健 的 財 務 表 現 及 發 展 策 略 ， 不 僅 分 別 獲 得 國 際 機 構 評 級 穆 迪 及 標 普 授 予 B 2 及 B 評 級 （ 展 望 穩 定 ） ， 並 先 後 獲 建 銀 國 際 、 安 信 國 際 、 西 證 國 際 、 尚 乘 、 克 而 瑞 證 券 的 首 次 覆 蓋 並 給 予 其 「 跑 贏 大 市 」 的 評 價 和 「 買 入 」 評 級 。

E. 股票術語

股票術語
股票專業術語
開盤價：
是指當日開盤後該股票的第一筆交易成交的價格。如果開市後30分鍾內無成交價，則以前日的收盤價作為開盤價。

收盤價：
指每天成交中最後一筆股票的價格，也就是收盤價格。

最高價：
是指當日所成交的價格中的最高價位。有時最高價只有一筆，有時也不止一筆。

最低價：
是指當日所成交的價格中的最低價位。有時最低價只有一筆，有時也不止一筆。

熱門股：
是指交易量大、流通性強、股價變動幅度較大的股票。

成長股：
是指這樣一些公司所發行的股票，它們的銷售額和利潤額持續增長，而且其速度快於整個國家和本行業的增長。這些公司通常有宏圖偉略，注重科研，留有大量利潤作為再投資以促進其擴張。

手：
它是國際上通用的計算成交股數的單位。必須是手的整數倍才能辦理交易。目前一般以100股為一手進行交易。即購買股票至少必須購買100股。

成交量：
反映成交的數量多少。一般可用成交股數和成交金額兩項指標來衡量。目前深滬股市兩項指標均能顯示出來

股票入門基礎知識:

價位：
指喊價的升降單位。價位的高低隨股票的每股市價的不同而異。以上海證券交易所為例：每股市價末滿100元 價位是0.10元，每股市價100-200元 價位是0.20元 每股市價200-300元 價位是0.30元，每股市價300-400元 價位是0.50元 每股市價400元以上 價位是1.00元

停牌：
股票由於某種消息或進行某種活動引起股價的連續上漲或下跌，由證券交易所暫停其在股票市場上進行交易。待情況澄清或企業恢復正常後，再復牌在交易所掛牌交易。

漲跌：
以每天的收盤價與前一天的收盤價相比較，來決定股票價格是漲還是跌。一般在交易台上方的公告牌上用"+""-"號表示。

漲(跌)停板：
交易所規定的股價一天中漲（跌）最大幅度為前一日收盤價的百分數，不能超過此限，否則自動停止交易。

升高盤：
是指開盤價比前一天收盤價高出許多。

開低盤：
是指開盤價比前一天收盤價低出許多。

盤檔：
是指投資者不積極買賣，多採取觀望態度，使當天股價的變動幅度很小，這種情況稱為盤檔。

整理：
是指股價經過一段急劇上漲或下跌後，開始小幅度波動，進入穩定變動階段，這種現象稱為整理，整理是下一次大變動的准備階段。

跳空
指受強烈利多或利空消息刺激，股價開始大幅度跳動。跳空通常在股價大變動的開始或結束前出現。

市盈率
市盈率是某種股票每股市價與每股盈利的比率。（市盈率＝普通股每股市場價格÷普通股每年每股盈利）上式中的分子是當前的每股市價，分母可用最近一年盈利，也可用未來一年或幾年的預測盈利。市盈率是估計普通股價值的最基本、最重要的指標之一。一般認為該比率保持在20－30之間是正常的，過小說明股價低，風險小，值得購買；過大則說明股價高，風險大，購買時應謹慎。但高市盈率股票多為熱門股，低市盈率股票可能為冷門股。

回檔：
是指股價上升過程中，因上漲過速而暫時回跌的現象。

反彈：
是指在下跌的行情中，股價有時由於下跌速度太快，受到買方支撐暫時回升的現象。反彈幅度較下跌幅度小，反彈後恢復下跌趨勢。

多頭：
對股票後市看好，先行買進股票，等股價漲至某個價位，賣出股票賺取差價的人。

空頭：
是指認為股價已上漲到了最高點，很快便會下跌，或當股票已開始下跌時，認為還會繼續下跌，趁高價時賣出的投資者。

多頭市場：
也稱牛市，就是股票價格普遍上漲的市場。

空頭市場：
股價呈長期下降趨勢的市場，空頭市場中，股價的變動情況是大跌小漲。亦稱熊市。

多翻空：
原本看好行情的多頭，看法改變，賣出手中的股票，有時還借股票賣出，這種行為稱為翻空或多翻空。

空翻多：
原本作空頭者，改變看法，把賣出的股票買回，有時還買進更多的股票，這種行為稱為空翻多。

買空：
預計股價將上漲，因而買入股票，在實際交割前，再將買入的股票賣掉，實際交割時收取差價或補足差價的一種投機行為。

賣空：
預計股價將下跌，因而賣出股票，在發生實際交割前，將賣出股票如數補進，交割時，只結清差價的投機行為。

利空：
促使股價下跌，對空頭有利的因素和消息。

利多：
是刺激股價上漲，對多頭有利的因素和消息。

套牢：
是指預期股價上漲，不料買進後，股價路下跌；或是預期股價下跌，賣出股票後，股價卻一路上漲，前者稱多頭套牢，後者是空頭套牢。

大戶：
就是大額投資人，例如財團、信託公司以及其它擁有龐大資金的集團或個人。

中戶：
指投資額較大的投資人。

散戶：
就是買賣股票數量很少的小額投資者。

經紀人：
執行客戶命令，買賣證券、商品或其他財產，並為此收取傭金者。

搶短線：
預期股價上漲，先低價買進後再在短期內以高價賣出。預期股價下跌，先高價賣出再伺機在短期內以低價再回購。

盤整：
股價經過一段快捷上升或下降後，遭遇阻力或支撐而呈小幅漲跌變動，做換手整理。

抬拉：
抬拉是用非常方法，將股價大幅度抬起。通常大戶在抬拉之後便大拋出以牟取暴利。

打壓：
是用非常方法，將股價大幅度壓低。通常大戶在打壓之後便大量買進以取暴利。

黑馬：
是指股價在一定時間內，上漲一倍或數倍的股票

白馬：
是指股價已形成慢慢漲的長升通道，還有一定的上漲空間。

騙線：
大戶利用股民們迷信技術分析數據、圖表的心理，故意抬拉、打壓股指，致使技術圖表形成一定線型，引誘股民大量買進或賣出，從而達到他們大發其財的目的。這種期騙性造成的技術圖表線型稱為騙線。

技術分析：
以供求關系為基礎對市場和股票進行的分析研究。技術分析研究價格動向、交易量、交易趨勢和形式,並制圖表示上述因素,用圖預測當前市場行為對未來證券的供求關系和個人持有的證券可能發生的影響。

基本分析：
根據銷售額、資產、收益、產品或服務、市場和管理等因素對企業進行分析。亦指對宏觀政治、經濟、軍事動態的分析,以預測它們對股市的影響。

非上市股票：
不在證券交易所注冊掛牌的股票。

委託書：
股東委託他人(其他股東)代表自己在股東大會上行使投票權的書面證明。

周轉率：
股票交易的股數占交易所上市流通的股票股數的百分比。

認股權證：
股票發行公司增發新股票時，發給公司原股東的以優惠價格購買一定數量股票的證書。認股權證通常都有時間限制，過時無 效。在有效期內持有人可以將其賣出或轉讓。

除權：
股票除權前一日收盤價減去所含權的差價，即為除權。

派息：
股票前一日收盤價減去上市公司發放的股息稱為派息。

含權：
凡是有股票有權未送配的均稱含權。

填權：
除權後股價上升，將除權差價補回，稱為填權。

增資：
上市公司為業務需求經常會辦理增資（有償配股）或資本公積新增資（無償配股）。

配股：
公司增發新股時，按股東所有人份數，以特價（低於市價）分配給股東認購。

坐轎子：
預測股價將漲，搶在眾人前以低價先行買進，待眾多散戶跟進、股價節節升高後，賣出獲利。

抬轎子：
在別人早已買進後才醒悟，也跟著買進，結果是把股價抬高讓他人獲利，而自己買進的股價已非低價，無利可圖。

下轎子：
坐轎客逢高獲利結算為下轎子。

阻力線：
股價上漲到達某一價位附近，如有大量的賣出情形，使股價停止上揚，甚至回跌的價。

支撐線：
股價下跌到在某一價位附近，如有大量買進情形，使股價停止下跌甚至回升的價位。

跳空：
股市受到強烈利多或利空消息的刺激,股價開始大幅跳動,在上漲時,當天的開盤或最低價，高於前一天的收盤價兩個申報單位以上，稱"跳空而上"；下跌時，當天的天盤或最高價低於前一天的收盤價兩個申報單位，而於一天的交易中，上漲或下跌超過一個申報單位，稱"跳空而下"。

填空：
指將跳空出現時將沒有交易的空價位補回來，也就是股價跳空後，過一段時間將回到跳空前價位，以填補跳空價位。

回檔：
上升趨勢中，因股價上漲過速而回跌，以調整價位的現象。

天價：
個別股票由多頭市場轉為空頭市場時的最高價。

突破：
指股價經過一段盤檔時間後，產生的一種價格波動。

探底：
股價持續跌挫至某價位時便止跌回升，如此一次或數次。

頭部：
股價上漲至某價位時便遇阻力而下滑。

掛進：
買進股票的意思。

掛出：
賣出股票的意思

開平盤：
指今日的開盤價與前一營業日的收盤價相同。

近期趨勢：
20～30天為近期趨勢。

全額交割：
是證券主管機關對重整公司或發生重大問題的上市公司之股票，特別制定的買賣交割力法。

洗盤：
做手為達到炒作目的，必須於途中讓低價買進，且意志不堅的轎客下轎，以減輕上檔壓力，同時讓持股者的平均價位升高，以利於施行養、套、殺的手段。
參考資料：股票術語大全

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希望採納

F. 股票有個叫XX奧威的，有誰知道。謝謝

002085萬豐奧威
浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司
浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司創建於1997年,由萬豐奧特控股集團聯合中國汽車技術研究中心等發起設立,以專業生產汽車鋁合金車輪起步,經過十八年的發展,已實現鋁輪、環保塗覆、鎂合金材料的三項行業領跑。 公司擁有浙江、山東、寧波、吉林、重慶、廣東七家生產基地,美國、英國、加拿大、墨西哥、印度五家海外公司,已具備年3500萬件的鋁輪產能,建立完善的開發、製造、營銷服務體系,並擁有自營進出口權,「ZCW」產品作為中國名牌、出口名牌,銷往美國、日本、德國、法國、俄國、韓國、巴西等三十多個國家和地區,是寶馬、賓士、路虎、通用、福特、大眾、大發、現代等體系的優秀配套商。

G. 大發地產是不是小的開發商

上海大發房地產集團有限公司，簡稱大發地產，股票代碼：6111.HK，成立於2001年，是隸屬國家城市綜合開發一級資質大發集團有限公司的房地產股份制企業。

H. 上海大發房地產集團怎麼樣

上海大發房地產集團是2010-08-13在上海市注冊成立的集團。

上海大發房地產集團的統一社會信用代碼/注冊號是3101000320100066，目前企業處於開業狀態。

上海大發房地產集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看上海大發房地產集團更多信息和資訊。

I. 請問有關通用電氣GE的信息

http://www.ge.com/cn/ GE中國
http://www.ge.com/ GE世界

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上市地點：紐交所

股票代碼：GE

主營業務：飛機發動機、發電設備、金融服務、醫療造影、電視節目到工業塑料等

經營規模：1342億美元

地址：北京朝陽區光華路7號漢威大廈6層B1

郵政編碼：100004

電話

傳真：(8610) 65611168

公司網址：http://www.ge-china.com/

http://finance.sina.com.cn/110/2004-07-17/298.html

美國各大公司的企業管理體制從60年代以後，為了適應技術進步、經濟發展和市場競爭的需要，強調系統性和靈活性相結合、集權和分權相結合的體制。到70年代中期，美國經濟出現停滯，有些企業在管理體制方面又出現重新集權化的趨向。有一種稱做「超事業部制」的管理體制，就是在企業最高領導之下、各個事業部之上的一些統轄事業部的機構就應運而生了。美國通用電氣公司於1979年1月開始實行「執行部制」，就是這種「超事業部」管理體制的一種形式。

通用電氣公司的基本情況

美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。通用電氣公司的總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業務集團組成，如果單獨排名，有13個業務集團可名列《財富》雜志500強。這家公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多，據稱有25萬多種品種規格。它除了生產消費電器、工業電器設備外，還是一個巨大的軍火承包商，製造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。美國《工業研究》雜志舉辦的1977年度一百種新產品的評選中，美國通用電氣公司的新產品獲獎最多。聞名於世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭 就是這家公司生產的。

這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合並組成。在兩次世界大戰中，這家公司大發戰爭財，獲得了迅速發展。第一次世界大戰後，該公司在新興的電工技術部門——無線電方面居於統治地位，1919年成立了一個子公司，即美國無線電公司，幾乎獨佔了美國的無線電工業。第二次世界大戰又使通用電氣公司的產量和利潤額急劇增長。

通用電氣公司在創立後的80多年中，以各種方式吞並了國內外許多企業，攫取了許多企業的股份，1939年國內所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內35個州共擁有224家製造廠。在國外，它逐步合並了義大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家製造廠，成為一個龐大的跨國公司。

通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業公司。它經營了幾十年，攫取巨額利潤，資產雄厚，規模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據1978年5月8日美國《幸福》雜志的統計，美國通用電氣公司1977年的總資產達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總人數38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產導彈，並向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研製渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。

GE在中國

早在 1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年, 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。

迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有11,000多名員工，GE已建立了40個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。2005年GE在中國的銷售收入達50億美元。

除了業務投資，GE還致力於做好企業公民，積極參與各種公益活動，如在中國的教育機構設立獎學金。另外，GE員工的志願者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會，積極開展社區服務、保護環境等志願活動。

GE的6個產業部：商務金融服務、消費者金融、工業、基礎設施、醫療、NBC 環球、消費者金融。隸屬於GE Money旗下，GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經銷商提供信用服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅行和購物卡、帳務合並、家庭財產貸款和信用保險。

通用電氣公司的組織管理

不斷改革管理體制

由於通用電氣公司經營多樣化，品種規格繁雜，市場競爭激烈，它在企業組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全採用了「分權的事業部制」。當時，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算。以後隨著時間的推移，企業經營的需要，該公司對組織機構不斷進行調整。1963年，當波契(Boych)接任董事長時，公司的組織機構共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當時公司銷售正處於停滯時期，五年內銷售額大約只有50億美元。到1967年以後，公司的經營業務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認為業務擴大之後，原有的組織機構已不能適應。於是把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。他還改組了領導機構的成員，指派了8個新的集團總經理、33個分部經理和100個新的部門領導。同時還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監督整個公司，並為公司制定比較長期的基本戰略。

新措施——戰略事業單位

在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，於1971年在企業管理體制上採取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平；也可以相當於分部的水平，例如醫療系統、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當於部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立「戰略事業單位」，認為它是「十分有意義的步驟」，對公司的發展是一個「重要的途徑」，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產總額由27.57億美元上升到69.55億美元。

重新集權化——執行部制

70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣公司於1972年接任為董事長的瓊(Jones)，擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構可以減輕日常事務工作，便於集中力量掌握有關企業發展的決策性戰略計劃；一方面也增強了企業的靈活性。在改組後的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構執行局，專管長期戰略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執行局下面設5個「執行部」(即「超事業部」，包括消費類產品服務執行部、工業產品零件執行部、電力設備執行部、國際執行部、技術設備材料執行部)，每個執行部由一名副總經理負責。執行部下共設有9個總部(集團)，50個事業部，49個戰略事業單位。各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，而現在則分別向各執行部報告就行了。這5個執行部加上其他國際公司，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。

建立網路系統

通用電氣公司在企業管理中廣泛應用電子計算機後，建立了一個網路系統，大大加速了工作效率。這個網路系統把分布在49個州的65個銷售部門、分布在11個州的18個產品倉庫，以及分布在21個州的40個製造部門(共53個製造廠)統統連接起來。在顧客打電話來訂貨時，銷售人員就把數據輸入這個網路系統，它就自動進行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，並查詢在就近的倉庫有無這種產品的存貨，在這兩點得到肯定的回答以後，這個網路系統就同時辦理接受訂貨、開發票、登記倉庫帳目，如果必要，還同時向工廠發出補充倉庫存貨的生產調度命令，然後通知銷售人員顧客所需貨物已經發貨。這全部過程在不到15秒種的時間內即可完成。還有一點值得注意的是，除了辦事速度快以外，這個網路系統實際上已把銷售、存貨管理、生產調度等不同的職能結合在一起了。

科研組織體制

同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立後的第二年，就有一位德國青年數學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據1970年《美國工業研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發展中心，206個產品研究部門。共有科研人員17，200餘人，占公司職工總人數的4%。

1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術學位的專業人員，其中半數以上從事研究與發展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用於和美國政府訂立合同的研究與發展工作上。

通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發展中心從事於這兩方面的工作，而著重於基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業共性的一些課題進行聯合研究。這個研究與發展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業實驗室。它的創始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰中，這個研究實驗室研究戰爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。目前，由公司的一名副總經理兼任研究與發展中心的主任。這個研究與發展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部(分四個研究室)以及物理科學與工程部(分5個研究室)。此外有3個行政管理部：即

(1)研究應用部，下設對外聯絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產部門，並在通用電氣公司以外建立廣泛的技術聯系；

(2)研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；

(3)法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產品研究部門則一般設在產品生產廠附近，研究人員大致在幾十人到數百人之間，重點放在應用研究方面。

關於韋爾奇

1960年，韋爾奇加盟CE，並成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級工程師。一年後，他痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本•古托夫極力挽留他，在餐桌上對韋爾奇展開近4個小時的說服攻勢，最終使他答應留下來為CE效力，條件是他將不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為CE留下來了他們歷史上最偉大的領袖之一。1968年韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。37歲時，韋爾奇成為集團行政主管，1979年擔任副董事長。1981年經過9年的考評,韋爾奇接替雷金納德-瓊斯就任通用電氣公司(GE)第8任總裁,此時的通用電氣已走過了117年歷史。

從1981年韋爾奇就任總裁到1998 年，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從1 5億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述業績產生了達100億美元的自由現金流量，再加上公司AAA級的債務首信度，使它能夠在1998年度投資 210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務。從所創下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯 -格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同傑克-韋爾奇相比。GE的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，GE給予股東的年均回報率為24%。18年來，盡管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒台，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，並創造了收入和收益的一個又一個奇跡。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。

還要謝謝你啊 要不你這個高分提問 我也不會增加對GE的了解