利樂集團股票

1. 請問國內有哪些製造醬油的上市公司啊

1、加加食品

2012年1月6日，公司成功登陸A股資本市場，被譽為「中國醬油第一股」，股票簡稱：加加食品，股票代碼：002650 ，成為寧鄉本土首家上市公司。

加加集團上市募集資金將用於年產20 萬噸優質醬油項目和年產1 萬噸優質茶籽油項目。項目規劃建設於寧鄉經濟技術開發區園區內，總用地420畝。

本項目是實施公司戰略發展規劃、實現公司產品結構升級、完善公司產品結構的重要戰略舉措，項目建成後，將進一步做大醬油品牌，做強食用油品牌，預計3年後產值可達到50億元，將有力推動中國調味品行業的發展，振興民族產業，打造百年企業，加加將實現更宏偉的藍圖。

2、海天味業

海天調味得名於「海天醬園」。海天調味，中國最大的專業調味品生產企業，海天調味溯源於清乾隆年間的佛山醬園，海天調味至今已有300年的歷史，其工藝講究、口感醇厚的釀造方法領先同儕。

1955年，佛山25家實力卓著、美味悠遠、香譽港澳的古醬園謀略合並重組。「海天醬園」是25家醬園中歷史最悠久、規模最宏大、產品品類最多、影響也最廣的一家老字型大小醬園，因此一致同意將新組建的廠命名為「海天醬油廠」。

天時、地利、人和，佛山制醬業的「原始積累」提供高起點的發展平台，海天破繭而出，1988年即躋身國有大型企業行列，1994年，海天成功轉制，駛上發展的快車道，並快速成長為中國最大的醬油產銷、出口企業。佛山市海天調味食品公司為一家市屬全民所有制企業。

2014年2月11日，海天在上交所主板成功掛牌上市，股票名稱為海天味業，股票代碼為603288。

3、梅花生物

梅花從2002年生產味精起步，快速發展為當今世界上最大的味精生產企業之一，是國內最大的氨基酸生產企業，為全球生物發酵領域的重要成員。

梅花生物科技集團股份有限公司，總部設在河北省廊坊市，注冊資本26億元，總資產90億元，員工1.3萬人，是一家以生物發酵為主的大型產業集團，主營業務涵蓋氨基酸和調味品兩大領域，擁有食品添加劑、醫葯中間體、飼料添加劑、調味品等四大產業群。

產品行銷全球50多個國家和地區，與國內外的食品、飼料、醫葯等知名企業形成了戰略合作關系。2010年底，梅花集團在上海證券交易所上市，股票代碼600873。

4、恆順醋業

恆順醋業，以黃酒起家，因醋馳名。集團核心子公司——江蘇恆順醋業股份有限公司是最大的鎮江香醋生產企業，也是中國最大制醋企業、中國食醋業首家上市公司、國家級農業產業化重點龍頭企業。

恆順香醋選用優質糯米為原料，採用固態分層發酵的傳統技藝，歷經制酒、制醅、淋醋三大工藝過程40多道工序精製而成，獨具「酸而不澀，香而微甜，色濃味鮮，愈存愈醇」的特色。

主營業務：食醋、醬油、醬菜、復合調味料、調味劑、副食品、糧油製品、飲料、色酒等以調味品為主的生產、銷售。

5、三全食品

三全公司是中國生產速凍食品最早、規模最大、市場網路最廣的企業之一。中國第一顆速凍湯圓、第一隻速凍粽子都出自三全。

三全食品有員工2萬多人，在中國有35個分公司、辦事處及分廠。主要產品是以湯圓、水餃、粽子、面點、點心等為主的中式速凍及常溫食品，共有數百個品種，年產量幾十萬噸。三全在中國國內的市場佔有率達到20%以上，連續多年位居行業第一。

北美、澳洲、歐洲和亞洲等一些國家也成為三全重點的目標市場。

2. 利樂包裝北京有限公司單位屬於什麼性質

理論是外資獨資，實際內部構造像國企

3. 什麼是利樂裝

環保的

用來裝液體食品的紙盒

可回收紙殼類

注意看看一般的品牌牛奶的角上都會寫著利樂裝的

利樂成立過程
利樂（Tetra Pak）公司的創辦人魯賓·勞辛(Dr.
Ruben Rausing)於一八九五年六月十七日出生於瑞典的 Raus ，毗鄰 Helsingborg 。一九一八年，他畢業於 Stockholm School of Economics。而一九二零年，他則於美國紐約哥倫比亞大學取得科學碩士學位。在美國讀書期間，魯賓·勞辛首次接觸到自助商店 ( 「 Self Service 」 Store) 。他當時即預見認為歐洲將會採用這個概念，從而帶動人們對便利性極高的包裝食品之需求。一九二九年，華爾街股市下挫觸發全球性的經濟衰退，而魯賓·勞辛則與 Erik Akerlund 於瑞典設立該國首間專業包裝工廠。該間名為 Akerlund & Rausing 的公司其後成為歐洲最具規模的包裝製造廠之一。當時，工廠主要在製造麵粉袋，以改善當時大宗運送過程中浪費的麵粉情況。 在二次世界大戰期間，有大量農村人口湧入城市，人們居住地方與食品生產距離拉遠，因而對食品分銷的關注程度亦相對地提高。 當時消費者需要交還裝牛奶的玻璃瓶予製造廠商，以便再次使用。魯賓·勞辛早已洞悉這種傳統食品分銷方式，將影響自助商店桶裝牛奶的銷售量。有鑒於此，魯賓·勞辛於是號召了一群有活力的人士，並說服他們創造新的包裝技術有其必要性，遂起而研究一種既實用且可用完即丟的牛奶包裝盒，這種包裝後來在乳品製造業產生重大改革，為消費者帶來安全及容易攜帶的包裝。
利樂公司：一間專業的公司
一九五一年， Akerlund & Rausing 在 Lund 成立一間子公司，即 Tetra Pak 。於一九五二年，第一個製造四角型包裝盒的利樂包機器正式投入生產行列 。 一九六五年，除了魯賓·勞辛保留利樂公司的所有權外， Akerlund & Rausing 及 Rausing 家族旗下的公司均被出售。因此，利樂公司擁有更多資源集中發展製造和供應完整的食品包裝系統、材質及分銷系統。由當時起迄一九九一年止，利樂公司一直是一家專門製造紙包裝為主的公司。
邁進新里程
在一九九一年，利樂公司的歷史邁入新的里程碑。當時，利樂公司並購全球最大的食品製程及農業設備供應製造商阿法拉伐公司 (Alfa-Laval) ，旋即公司在一九九二年進行改組，並於一九九三年一月成立利樂拉伐 (Tetra Laval) 集團。目前，該集團由三個獨立的公司組成，各自從事不同的專業業務。當 Alfa Laval 食品工程公司被整合進利樂公司後，我們獲得適當的設備及專業知識以拓展液體食物製程及製造業務，因此利樂公司乃目前世界唯一可全方位提供食品包裝、製程及分銷系統的供應商 。 利樂是一家提供食品加工與包裝的完整解決方案的公司，50年來，利樂始終把自己定位於一個食品行業的積極參與者。安全與創新是相輔相成的兩個支柱，共同促進了利樂的成長。 今天，利樂在全球共有 57家銷售公司，獲許可經營48家包裝材料廠以及12家包裝機器裝配廠。2008年，利樂銷售收入約為 88.25 億歐元，雇員21,640。利樂的產品在超過 165 個市場上銷售。在 2006年，公司共生產了1297億件包裝，為全球消費者提供了674億升的液態食品產品。 利樂對中國的改變，還包括它對乳品巨頭的幫助。伊利是利樂在中國的關鍵客戶，它曾是服務於呼和浩特周邊地區的一家小公司，利樂公司利用自己能夠保存新鮮乳品的先進技術，幫助伊利成功地從一個區域性企業變成國內乳品巨頭。 利樂公司自從1972年進入中國市場以來，已累計投資2億美元。目前，總部設在上海的利樂，在中國布局了包括包裝原料廠和加工中心在內的戰略網路，在北京、上海、崑山、佛山等地擁有合資或獨資工廠。 流程保障創新 這個擁有5000多項技術專利，並有2800項正在研發和申請當中的創新巨頭從不缺乏創新的激情。它力求將發明和實踐完美結合，使創新的技術能力具備商業化的可行性，有一系列的理念和流程保證創新源源不斷。 利樂如何從「流程」上保證創新？就是將研發事務提升到公司高層管理的高度，並從客戶的角度來審視研發工作。這意味著採取跨領域的思維方式，並打破公司內部的條條框框。利樂將研發中心分散在多個國家，讓技術創新與市場更加貼近。而且，以流程為導向在利樂研發部這種全球分散的機構中相當重要。利樂創新力的秘訣還在於深刻理解和不斷滿足用戶的需求，堅持不懈地創造出富有趣味的產品。 利樂在全球有一個100多人的團隊，他們分布在不同的地方，團隊的工作就是去感應市場。「好比是公司的探測器或感應器。只去問客戶需要什麼，是遠遠不夠的。我們需要對市場有第一手的感知，這樣才能夠讓我們預見到這個市場的需求，我們必須在客戶提出要求之前，比他們早一步知道這些趨勢。」 利樂執行副總裁葛若山博士對創新做出如此解釋。 利樂在中國 雖然實力能夠進入全球500強，但作為家族企業的利樂對排名並沒多大興趣，它們堅持主要精力放在服務客戶上。 利樂中國信奉「與中國客戶共同成長」的經營理念，採用全方位深度整合各方資源服務於客戶的模式。這個低調的瑞典企業，從2005年開始增加與客戶聯合的形象推廣，這些由利樂主要擔負費用的廣告仍然重點突出客戶的形象。在利樂看來，這些新包裝從戰略上拓展了自身的產品線，同時也為客戶帶來了增值服務。 既然堅持將客戶放在首位，在用人上利樂也有與之相吻合的特點。沒有條條框框限制的利樂摒棄「一個蘿卜一個坑」的想法，只要客戶有需要，公司有需要，員工有能力和條件，完全可以去做其他「坑」里的事情。 在中國，越來越多的企業成為利樂的客戶。而隨著伊利、蒙牛、光明、娃哈哈、匯源.巨爾等品牌業績的突飛猛進，利樂作為協助他們創造佳績的包裝設備和材料等一體化服務供應商也越來越受到關注。利樂枕、利樂磚等產品也被消費者視為飲品安全與營養的保證。 自從1972年進入中國，利樂已為本地的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線，三十多年的經驗累計和不斷投入終於在這幾年中慢慢得到回報。 世界各地的人們每天要消費140億升的水、牛奶、果汁和其他液態食品。多年來，利樂始終貫徹致力於確保安全的食品在任何地方皆舉手可得的使命，開發了能保存產品原味和營養價值的包裝，使大量液態食品能完好地分銷到消費者手中。利樂的產品種類繁多，為巴氏消毒和無菌包裝產品提供的包裝系統不少於12種，基本分為紙包裝和塑料包裝兩類。在常溫紙盒包裝業務領域，利樂公司處於世界領先地位。所提供產品包括利樂磚、利樂冠、利樂枕、利樂威和利樂鑽等。而其中的無菌利樂枕包裝系統更是針對新興市場設計的經濟型解決方案。同時，利樂的無菌加工設備和分銷設備也廣受歡迎。今天，可以包裝在利樂包裝內的產品不勝枚舉，如冰淇淋、乾酪、無水食品、水果、蔬菜和寵物食品等。
編輯本段利樂中國
立足長遠，紮根本土
早在1972年，利樂公司就在中國的一次展覽會上嶄露頭角。隨著食品工業的迅速發展，利樂的第一台灌裝機於1979年在廣州投入使用，利用這一技術生產的250毫升的紙盒裝菊花茶立即受到廣大消費者的歡迎。 從中國改革開放到加入世界貿易組織，利樂一直緊貼國內液態食品市場的需要，積極引進最新食品及飲料包裝技術。自1972年以來，利樂在中國市場累計投資已達到26億人民幣。目前，利樂在上海、北京和香港等主要城市設立了10個辦事處，在崑山開設了獨資經營的廠房，在北京和佛山分別組成2家合資企業，共擁有1,200多位員工，分銷網路遍布全國各地。近年來，隨著中國乳品業的飛速發展，利樂產品也得到了中國市場的廣泛認可。 2004年9月，利樂中國在北京投資6.2億人民幣的新包材廠正式運營，2006年8月再追加投資3000萬歐元，年產能由80億包擴大一倍，達到160億包。2007年3月，利樂宣布投資6億多元人民幣在呼和浩特建立世界一流的包裝廠。隨著在華總生產能力的大大提高，利樂將足以應對中國市場未來5年可能增長的市場需求，這些也足以證明利樂對中國市場的信心。 在不斷加大投資力度的同時，利樂也將世界上最先進的包裝技術和理念引入中國市場。2002年10月，利樂在佛山建立了設計中心，開發新穎的包裝設計和概念。2003年初，利樂上海加工設備系統中心成立，它主要為從事液體食品生產的客戶提供前期的加工設備。利樂包裝（崑山）有限公司佔地6100平方米的大型倉庫內，其先進的倉儲管理可以配合利樂迅速擴大的生產能力。北京新廠引入了世界上最先進的生產線設備及相關的技術手段，如：多顏色套筒式印刷技術；印刷圖像電腦自動監測系統及生產全過程質量自動跟蹤、檢測系統；換卷靜態接紙等。2007年2月，利樂又宣布在北京正式成立利樂全球最先進的設計轉換中心，該中心將依託利樂全球的資源優勢，並憑借利樂在柔版網點印刷上的技術和設備優勢，以創新的技術、完善的管理和高效的流程為中國客戶提供更為優質的服務。 利樂公司一直以來都著眼於在中國的長期發展，致力於「通過多元化的產品滿足中國市場多元化的需求」，不斷將先進的技術設備和完善的配套服務引進中國，積極推進生產服務的本地化進程，在中國液體食品包裝領域發揮著重要的作用。
利樂中國里程碑
1979年 第一台利樂灌裝機在廣州投入使用 1985年 在香港設立利樂中國有限公司 1987年 北京特許包裝材料生產廠投產 1991年 佛山特許包裝材料生產廠投產 1993年 在上海和北京設立代表處 1994年 在廣州設立代表處，在成都和廈門設立地區辦事處 分別與北京紙漿造紙試驗廠和佛山華新包裝股份有限公司在北京和佛山設立合資包裝材料生產廠 1995年 在哈爾濱設立地區辦事處 1996年 崑山包裝材料生產廠投產 1997年 崑山包裝材料生產廠正式開幕 佛山包裝材料生產廠獲得ISO14001認證 北京包裝材料生產廠獲得ISO90021認證 1998年 在南京和西安設立地區辦事處 在崑山和北京包裝材料生產廠獲得ISO14001認證 1999年 崑山加工設備中心開幕 2000年 利樂中國管理層遷往上海 合資企業利樂華新（佛山）包裝有限公司成立 2002年 合資企業利樂包裝（北京）有限公司成立 2003年 利樂上海浦東加工設備系統中心成立 2004年 北京第二家合資工廠於9月23日正式啟動 2005年 利樂第1000台灌裝機落戶杭州維力佳食品有限公司 「利樂，保護好品質」新司徽正式揭幕 2006年 利樂包裝（北京）有限公司增資3000萬歐元，產能擴大一倍。 2007年 利樂全球最先進的設計轉換中心落戶北京 獨資企業利樂包裝（呼和浩特）有限公司成立 超高溫滅菌技術： 為乳品企業打開全國市場 利樂的創始人魯賓•勞辛博士曾經說過一句格言: 「包裝帶來的節約應超過其成本。」包裝對全球食品的安全營養和人類健康有著巨大的貢獻，如果沒有包裝，50%以上的液態食品將會因變質或被污染而無法輸送到消費者手中。自19世紀中期，巴斯特發明了巴氏滅菌消毒法以來，它一直被視為食品科學的一項重要突破。而隨著無菌加工技術和包裝在20世紀40年代的出現，為食品科學帶來又一次革命。1989年，瞬間超高溫無菌加工技術被美國食品工藝研究所譽為50年來食品科學中最重要的成果。而利樂正是無菌包裝及加工技術領域的先驅。 瞬間超高溫滅菌處理（UHT）是指在封閉系統中將產品加熱至高溫（如牛奶加熱至137攝氏度），並只持續4秒，然後迅速冷卻至室溫。該過程配合先進的無菌包裝技術，能有效保存乳品或飲料的營養和味道。同時，由於從包材成形至產品充填過程均是在同一部機器密封無菌的區域內進行，確保了安全衛生且節約空間。 無菌加工技術和包裝使產品在常溫狀態下具有較長的保質期，有助於以較低的成本將高質量的液體食品運輸至較遠的地方。不僅使食品的生產過程更趨合理，還縮短了存儲期，為消費者提供了更多便利與選擇。中國乳品市場的特殊之處正是要把大量產於華北，例如內蒙古等地的新鮮優質奶源，運到更廣闊的華南市場。利樂提供了適合長途運輸、便於貯藏並長期保鮮的技術解決方案。 利樂的包裝深受客戶和消費者的信賴，是因為它保障了食品的安全、營養和新鮮，而且給商家的儲運和消費者的使用都帶來了極大的方便。優質的產品加上全方位的服務，讓客戶感覺物超所值，為客戶產品安全和贏利能力提供了有力保障。 環保 近年來隨著我們生活水平的提高，健康意識的不斷增強，對牛奶、果汁等飲料的需求量越來越大，由此產生的廢棄利樂包也越來越多。然而，由於消費者並不了解利樂包可以再生利用，因此往往將廢包隨手扔掉。其實，它們完全是一種「放錯了地方的資源」，通過專業廠家的處理和加工，廢棄利樂包能夠生產出再生紙、地板、垃圾桶、衣架、乒乓球拍、托盤等一大批生活用品和工業用料，既有益於環保，又能產生良好的經濟效益。 利樂包為六層復合紙包裝，其中約75%的成份為優質長纖維紙漿，這些紙漿無疑是再生紙的優質原料。為了保護人類的生存環境，本著高度的社會責任感，利樂積極幫助開發利樂包的回收再利用技術。目前，一條新興的廢棄復合紙包裝回收產業鏈正從南到北逐漸形成，上海、杭州、深圳等地都建立了專業的回收廠。 回收再利用技術主要分三類： 1. 水力再生漿技術：將利樂包中的紙漿分離出來，生產再生紙；而將利樂包中的塑料和鋁成分擠壓成粒，成為生產塑料製品的很好原料。 2. 塑木技術：利樂包本身包含優質的紙質纖維、鋁和塑料，把它們碾碎擠壓，生產塑木產品，正是物盡其用，成本低廉。室內傢具、室外園藝設施、工業托盤等等，都廣受歡迎和好評。 3. 彩樂板技術：將廢棄利樂包直接粉碎、熱壓處理，製成彩樂板。彩樂板可以製成多種產品，尤其是果皮箱，既美觀、耐用又成本低廉。 不過，回收廠家現在普遍面臨的問題是缺乏足夠的廢棄利樂包原料，生產線還處於「吃不飽」的狀態。因此，宣傳利樂包回收知識，培養回收習慣，建立便利的回收體系，是需要迫切解決的問題，同時也是一個漫長的過程，需要廠商和社會的共同努力。因此，本著保護人類環境的社會責任感，利樂於2005年5月在上海和《青年報》聯合主辦了「回收利樂包，快樂做環保」有獎回收公益活動，號召消費者積極參與利樂包回收，樹立良好的回收習慣，共同為環保事業貢獻力量。2006年9月起，利樂支持北京聯合開源再生資源回收利用有限公司對社區拾荒者進行培訓，並藉助正規化、規模化的回收網路在百餘個社區開展回收工作，短短4個月的時間，回收量就迅速上升到50多噸。

4. 利樂公司如何石家莊永盛項目自動化水平很高嗎有知道利樂公司灌裝用什麼牌子的PLC還有什麼點位的

利樂（Tetra Pak） 無菌紙包裝巨頭

利樂包裝是一家總部在瑞士跨國的食品生產和包裝公司。1951年，它由魯本·勞辛和艾力克·瓦倫堡創立於瑞典隆德。公司是致力於寶特瓶等等包裝的利樂拉伐集團（Tetra Laval）的一部分。

概述
利樂包裝的第一個產品是用來裝牛奶的紙板盒，這個產品叫Tetra Classic，台灣稱作利樂傳統包，為正四面體。勞辛從1943年起一直修改設計，到1950年已經使用一種塑膠膜貼上厚紙的設計製造他的不透氣紙盒。

1952年，Tetra Classic正式上市。1963年，他為公司推行了Tetra Brik，台灣稱為利樂磚，為長方形四角柱。
魯賓•勞辛的兒子漢斯·勞辛從1954年到1985年接手利樂包裝公司，讓利樂包裝從7人公司發展到瑞典最大的企業。魯賓•勞辛在1983年去世之前是全瑞典最富有的人。

1991 年，利樂的生產延伸至液態食品加工設備、廠房工程及乾酪生產設備。今天，它是世界上能夠提供綜合加工設備、包裝和分銷生產線，以及為液態食品生產廠提供設計方案的國際性公司。這意味著利樂的客戶們均享有獨特的優勢，只需通過利樂就能取得多種產品生產方案與配套設備。

利樂公司願景——「我們致力於確保安全的食品在任何地方皆舉手可得。」

利樂包裝建立了一個觀念：「包裝帶來的節約應超過其自身的成本」 -- 魯賓•勞辛博士

利樂紙包裝種類
利樂的紙包裝業務主要分為「常溫」和「冷藏」兩類。「常溫類紙包裝」包括：利樂傳統包、利樂無菌磚、利樂無菌枕以及利樂威無菌包；「冷藏類紙包裝」包括：利樂磚、利樂冠和利樂皇。

在中國大陸的發展
利樂包裝在中國建設了四個包材廠，分別位於佛山，崑山，北京和呼和浩特。技術中心設立在上海浦東。

利樂公司的設備代表著無菌紙包裝設備的最高水平，自動化水平肯定查不到哪裡去
利樂公司灌裝PLC應該是專機，他們特別定製的
當然本人也見過ABB的、羅克韋爾的、西門子的
總之肯定都是歐美品牌
點數1000以上

5. 包裝生產廠家

2022中國包裝行業十強企業：

廈門合興包裝印刷股份有限公司前身是廈門合興包裝印刷有限公司,現擁有6家全資子公司或控股子公司，是一家集紙板、紙箱及緩沖包裝材料等包裝製品設計、製造、服務為一體的大型綜合包裝企業，是中國包裝聯合會的副會長單位。

以上內容參考：2022年印刷包裝十大品牌榜中榜

6. 利樂的公司歷史

利樂（Tetra Pak）公司的創辦人魯賓·勞辛(Dr.Ruben Rausing)於一八九五年六月十七日出生於瑞典的 Raus ，毗鄰 Helsingborg 。一九一八年，他畢業於 Stockholm School of Economics。而一九二零年，他則於美國紐約哥倫比亞大學取得科學碩士學位。在美國讀書期間，魯賓·勞辛首次接觸到自助商店 ( 「 Self Service 」 Store) 。他當時即預見認為歐洲將會採用這個概念，從而帶動人們對便利性極高的包裝食品之需求。一九二九年，華爾街股市下挫觸發全球性的經濟衰退，而魯賓·勞辛則與 Erik Akerlund 於瑞典設立該國首間專業包裝工廠。該間名為 Akerlund & Rausing 的公司其後成為歐洲最具規模的包裝製造廠之一。當時，工廠主要在製造麵粉袋，以改善當時大宗運送過程中浪費麵粉的情況。
在二次世界大戰期間，有大量農村人口湧入城市，人們居住地方與食品生產距離拉遠，因而對食品分銷的關注程度亦相對地提高。
當時消費者需要交還裝牛奶的玻璃瓶予製造廠商，以便再次使用。魯賓·勞辛早已洞悉這種傳統食品分銷方式，將影響自助商店桶裝牛奶的銷售量。有鑒於此，魯賓·勞辛於是號召了一群有活力的人士，並說服他們創造新的包裝技術有其必要性，遂起而研究一種既實用且可用完即丟的牛奶包裝盒，這種包裝後來在乳品製造業產生重大改革，為消費者帶來安全及容易攜帶的包裝。 一九五一年， Akerlund & Rausing 在 Lund 成立一間子公司，即 Tetra Pak 。於一九五二年，第一個製造四角型包裝盒的利樂包機器正式投入生產行列 。
一九六五年，除了魯賓·勞辛保留利樂公司的所有權外， Akerlund & Rausing 及 Rausing 家族旗下的公司均被出售。因此，利樂公司擁有更多資源集中發展製造和供應完整的食品包裝系統、材質及分銷系統。由當時起訖一九九一年止，利樂公司一直是一家專門製造紙包裝為主的公司。 在一九九一年，利樂公司的歷史邁入新的里程碑。當時，利樂公司並購全球最大的食品製程及農業設備供應製造商阿法拉伐公司 (Alfa-Laval) ，旋即公司在一九九二年進行改組，並於一九九三年一月成立利樂拉伐 (Tetra Laval) 集團。該集團由三個獨立的公司組成，各自從事不同的專業業務。當 Alfa Laval 食品工程公司被整合進利樂公司後，獲得適當的設備及專業知識以拓展液體食物製程及製造業務，因此利樂公司乃世界唯一可全方位提供食品包裝、製程及分銷系統的供應商 。
利樂是一家提供食品加工與包裝的完整解決方案的公司，50年來，利樂始終把自己定位於一個食品行業的積極參與者。安全與創新是相輔相成的兩個支柱，共同促進了利樂的成長。
今天，利樂在全球共有37家銷售公司，42家包材和封蓋生產廠，8家包裝系統組裝廠。2012年，公司擁有23,425名員工，年度凈銷售收入約為111.6億歐元，產品行銷170多個國家和地區。2012年，利樂共生產了1,732億件包裝，為全球消費者提供了773億公升的液態食品產品。
利樂對中國的改變，還包括它對乳品巨頭的幫助。伊利是利樂在中國的關鍵客戶，它曾是服務於呼和浩特周邊地區的一家小公司，利樂公司利用自己能夠保存新鮮乳品的先進技術，幫助伊利成功地從一個區域性企業變成國內乳品巨頭。
利樂公司自從1972年進入中國市場以來，已累計投資37.6億元人民幣。總部設在上海的利樂，擁有員工1900多名。
流程保障創新
這個擁有5000多項技術專利，並有2800項正在研發和申請當中的創新巨頭從不缺乏創新的激情。它力求將發明和實踐完美結合，使創新的技術能力具備商業化的可行性，有一系列的理念和流程保證創新源源不斷。
利樂如何從「流程」上保證創新？就是將研發事務提升到公司高層管理的高度，並從客戶的角度來審視研發工作。這意味著採取跨領域的思維方式，並打破公司內部的條條框框。利樂將研發中心分散在多個國家，讓技術創新與市場更加貼近。而且，以流程為導向在利樂研發部這種全球分散的機構中相當重要。利樂創新力的秘訣還在於深刻理解和不斷滿足用戶的需求，堅持不懈地創造出富有趣味的產品。
利樂在全球有一個100多人的團隊，他們分布在不同的地方，團隊的工作就是去感應市場。「好比是公司的探測器或感應器。只去問客戶需要什麼，是遠遠不夠的。我們需要對市場有第一手的感知，這樣才能夠讓我們預見到這個市場的需求，我們必須在客戶提出要求之前，比他們早一步知道這些趨勢。」 利樂執行副總裁葛若山博士對創新做出如此解釋。
利樂在中國雖然實力能夠進入全球500強，但作為家族企業的利樂對排名並沒多大興趣，它們堅持主要精力放在服務客戶上。
利樂中國信奉「與中國客戶共同成長」的經營理念，採用全方位深度整合各方資源服務於客戶的模式。這個低調的瑞典企業，從2005年開始增加與客戶聯合的形象推廣，這些由利樂主要擔負費用的廣告仍然重點突出客戶的形象。在利樂看來，這些新包裝從戰略上拓展了自身的產品線，同時也為客戶帶來了增值服務。
既然堅持將客戶放在首位，在用人上利樂也有與之相吻合的特點。沒有條條框框限制的利樂摒棄「一個蘿卜一個坑」的想法，只要客戶有需要，公司有需要，員工有能力和條件，完全可以去做其他「坑」里的事情。
在中國，越來越多的企業成為利樂的客戶。而隨著伊利、蒙牛、光明、旺旺、銀鷺等品牌業績的突飛猛進，利樂作為協助他們創造佳績的包裝設備和材料等一體化服務供應商也越來越受到關注。利樂枕、利樂磚等產品也被消費者視為飲品安全與營養的保證。
自從1972年進入中國，利樂已為本地的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線，三十多年的經驗累計和不斷投入終於在這幾年中慢慢得到回報。
世界各地的人們每天要消費140億升的水、牛奶、果汁和其他液態食品。多年來，利樂始終貫徹致力於確保安全的食品在任何地方皆舉手可得的使命，開發了能保存產品原味和營養價值的包裝，使大量液態食品能完好地分銷到消費者手中。利樂的產品種類繁多，為巴氏消毒和無菌包裝產品提供的包裝系統不少於12種，基本分為紙包裝和塑料包裝兩類。在常溫紙盒包裝業務領域，利樂公司處於世界領先地位。所提供產品包括利樂磚、利樂冠、利樂枕、利樂威、利樂鑽和利樂晶等。同時，利樂的無菌加工設備和分銷設備也廣受歡迎。今天，可以包裝在利樂包裝內的產品不勝枚舉，如冰淇淋、乾酪、無水食品、水果、蔬菜和寵物食品等。

7. 來自瑞典的利樂公司是上市公司嗎

利樂是家族企業，並非上市公司。早在20世紀50年代，利樂就創新性地推出了一種耗材少、衛生水平高的牛奶包裝——利樂四面體紙包裝，成為當時最先為液態牛奶提供紙質包裝的公司之一。通過在競爭中不斷地進步和創新，利樂如今已成為世界上牛奶、果汁、飲料和許多其它產品包裝系統的大型供應商之一，是世界上能夠提供綜合加工設備、包裝和分銷生產線、以及為液態食品生產廠提供設計方案的國際性公司。

8. 中國國內企業有哪些企業被外資控股外資為第一股東

你好，這個問題實在太難的了，官方的文獻也很難找~~畢竟我們中國的產品被外國控制本來就是讓國人不爽的一件事~~但是我現在能給你招出十個從朋友哪裡知道的，原來是我們中國的，但是現在已經是外國品牌的東東~~~都是真實的，我都有點不相信~~希望多你有所幫助~~第一名：中華牙膏

怎麼排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。

我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？

1994 年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。

從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。

我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麼中國的企業也就完了。

第二名：雙匯

我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。

「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。

在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場佔有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。

我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單

第三名：娃哈哈

本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的，現在雖然屬於統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。

那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真**扯淡。

怎麼說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了

第四名：金龍魚

如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡，市場佔有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。

目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅

第五名：大寶

「大寶明天見，大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對於外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人

第六名：蘇泊爾

2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身浙江的中國名牌，已經成了法國貨。

又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌

第七名：匯源

可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。

在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。

商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。

陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。

第八名：南孚

南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。

但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老闆。

曾經，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」，曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？

第九名：白加黑

在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。

2006年10月，德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。

這其實只是醫葯行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料葯生產企業）；

西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了，中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％控股。

先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些葯，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.

9. 蒙牛有多少資產

蒙牛---公司概況

集團總部設在呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區。前後四期工程佔地面積 55萬平方米、建築面積14萬平方米、綠化面積11萬平方米，目前擁有總資產近40億元，員工萬餘人。蒙牛乳業集團黨工團組織健全,並積極開展工作,有力地促進公司快速、持續、健康發展，帶動了和林經濟的發展。蒙牛乳業集團在抓企業生產經營的同時，還不忘國防建設，堅持依法辦民兵，率先於2001年9月組建了民兵營。
與此同時，蒙牛生產基地在自治區境內以總部呼和浩特為軸心，向西延伸，進入包頭、巴盟等地區；向東延伸，進入興安盟、通遼等地區；向外省延伸，進入北京、天津、山西、山東、湖北、河南、安徽、蘭州、新疆、浙江、黑龍江等地區。
開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多個品種。
五年多來，蒙牛在內蒙古地區扶持和發展奶農約 30萬戶，促進了產業結構調整，推動了內蒙古農業產業化進程。 五年多來，蒙牛直接招收員工萬餘人，創造的間接就業崗位達數十萬個，產業鏈條輻射 120萬農牧民 。
蒙牛---中國成長企業百強之冠

2002年10月19日，「第五屆中國成長企業CEO峰會」在人民大會堂召開，在大會表彰的1999-2001年度中國超速成長百強企業（非上市、非國有控股）中，蒙牛乳業以1947.31％的成長速度名列榜首。
公司由自然人出資，採取發起設立方式於 1999年8月成立。目前，公司屬於中外合資股份制企業。短短5年時間，業務收入在全國乳製品企業中的排名由第1116位上升至第2位。
目前，從利樂枕牛奶市場佔有率來看，蒙牛枕居世界第一；從液態奶市場佔有率來看，蒙牛居全國第一；從冰淇淋市場佔有率來看，蒙牛居全國第二。

蒙牛---產品等於人品的質量理念

蒙牛奉行「產品等於人品」的質量理念，追求「出廠合格率 100％」的質量目標。企業通過多項認證：以及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GMP、HACCP五大體系認證，通過綠色食品認證。「蒙牛」商標2002年被認定為「中國馳名商標」。液態奶榮獲「中國名牌產品」稱號，並被列為國家免檢產品。產品覆蓋32個省、市、自治區和特別行政區。
公司在質量管理上創造性地採取了兩項舉措，被概括為「一凈一稠」。一是著眼「凈」，在國內第一個建起了「運奶車桑拿浴車間」。 奶罐車從奶源基地每向工廠送完一次奶，都要在高壓噴淋設備下進行酸、鹼、蒸汽及開水清洗，上上下下，里里外外，杜絕了殘留陳奶污染新奶，最大程度地保持了草原牛奶的原汁原味。二是著眼「稠」，添加了 「閃蒸」工藝，在百分之百原奶的基礎上再剔除掉一定比例的水分，從而牛奶聞更香飲更濃。
據中國質量協會、中國消費者協會、清華大學中國企業研究中心聯合發布的《 2003年中國用戶滿意度手冊》顯示，蒙牛牌液態奶的「消費者總體滿意度」，在全國同類產品中名列第一。

蒙牛---蒙牛乳製品成為中國航天員和運動員特選產品

2003年，經中國載人航天工程部門嚴格篩選、檢驗、認證，認定蒙牛產品符合航天員專用標准。
航天員的專用食品有著嚴格的篩選標准，有關規定達 8頁字之多，通過中國載人航天工程部門 「從市場到工廠，從工廠到牧場」的層層篩選，並經多次物理、化學、微生物學的檢測，認定蒙牛產品符合航天員專用標准。
2004年，蒙牛產品又成為國家體育總局訓練局運動員的特選產品。

蒙牛---在香港聯交所主板上市

2004年6月10日，蒙牛正式於香港聯交所主板上市（股票代碼2319 HK）， 成為第一家在香港上市的中國大陸乳製品企業。 公司此次 IPO取得了很大的成功，按照19倍的市盈率，以每股3.925港幣的價格發行，公眾超額認購達206倍。公司籌集資金額達13.74億港幣，上市當天，漲幅達24.2％，當日成交量達到16.91億港幣。
蒙牛---公司榮譽

蒙牛被利樂公司授予「利樂枕無菌包裝使用量全球第一」獎。企業被自治區列為「二十戶重點大企業」之一、「億元工程企業」和「重點保護單位」。市委、市政府授予企業「納稅狀元單位」稱號，「經濟快速發展突出貢獻獎」。
公司董事長、總裁牛根生擔任中國奶業協會副理事長，近年來被評為： 「第八屆內蒙古優秀企業家」；「第四屆全國優秀鄉鎮企業家」；「全國奶業優秀工作者」；「 2002年中國十大創業風雲人物（之一）」；「2002年中國經濟最有價值封面人物」；「中國民營工業行業領袖」；在「2003年中國企業領袖年會」上，和張瑞敏、柳傳志等商業泰斗同時成為25位企業「新領袖」；2003CCTV「中國經濟年度人物」。2004年 第二屆中國策劃大會暨著名策劃評選活動中，與張瑞敏、魏家福等 8 人獲「中國策劃最高獎」。

蒙牛---創造了多項紀錄

蒙牛產品是唯一的「中國航天員專用乳製品」
蒙牛產品是「國家體育總局訓練局運動員專用產品」
蒙牛液態奶消費者綜合滿意度列同類產品第一名
蒙牛牛奶榮獲 2003 年香港超市表現最優秀新產品獎 ，是 2003 年香港超市唯一獲獎的大陸品牌
蒙牛是中國第一家參加 APEC峰會的民營企業
蒙牛是國內第一家捐款抗擊「非典」的企業，累計為抗擊「非典」捐款捐物 1200餘萬元
蒙牛以「強乳興農」為企業使命，與百萬農民結成命運共同體，是西部大開發以來中國最大的「造飯碗企業」
蒙牛是入選《新聞聯播》學習實踐「三個代表」欄目的典型企業
蒙牛是中宣部向全國推薦的思想政治工作先進單位
蒙牛工廠被瑞典利樂公司列為「全球樣板工廠」，這在中國境內尚屬首例
蒙牛首倡將呼和浩特建為「中國乳都」，把經營企業品牌與經營地區品牌融為一體
蒙牛在國內首創「運奶車桑拿浴車間」，保證奶源清潔衛生
蒙牛是摩根士丹利在亞洲地區直接投資額最大的企業
蒙牛是中國大陸乳製品企業中唯一一家在海外上市的公司

10. 利樂包可以做含汽飲料嗎

利樂包一般是不能用來做含氣飲料的，因為離了報他如果裡面有氣體的話，很容易出現脹包，不容易存儲，不容易運輸，不容易延長他的沉默時間。