遠播集團股票

『壹』 在通達信軟體里如何能看到一家企業把參股的公司或在那裡能看到

查閱上市公司的完整中報或者年報
裡面有詳細說明

『貳』 哈電集團股票代碼

哈電集團的全稱是哈爾濱電站設備集團公司，它的股票代碼為01133。哈爾濱電氣集團公司，簡稱哈電集團在原公司哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱電機廠、哈爾濱汽輪機廠的基礎上組建而成。1994年10月06日，哈爾濱電氣集團有限公司成立於哈爾濱市松北區創新一路1399號，該公司的法定代表人為斯澤夫。主要經營電機、鍋爐。

拓展資料：
哈電集團由「一五」期間蘇聯援建的156項重點建設項目的6項沿革發展而來，是在原哈爾濱「三大動力廠」（哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱電機廠、哈爾濱汽輪機廠）基礎上組建而成的我國最早的發電設備研製基地，也是中央管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業。
經過不斷發展與成長，哈電集團現已形成核電、水電、煤電、氣電、電氣驅動裝置、電站交鑰匙工程等為主導產品的產業布局，引領和推動了中國發電設備行業從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程，走出了一條獨具特色的引進、消化、吸收、再創新的創新發展之路，為我國國民經濟發展做出了突出貢獻。
哈電集團始終堅持服務和踐行國家戰略，助力我國發電設備產業發展與振興，累計生產發電設備近5億千瓦，產品裝備了海內外500餘座電站；大型水電機組占國產裝機總量的二分之一，煤電機組占國產裝機總量的三分之一以上，重型燃氣輪機占國內市場份額的三分之一，核電機組占國產裝備總量的五分之一。積極參與「一帶一路」建設，大力開發國際市場，挺進世界高端電站工程總承包領域，產品出口到亞洲、非洲、歐洲、美洲的50多個國家和地區。
哈爾濱電氣集團有限公司是由國家「一五」期間蘇聯援建的 156項重點建設項目中的6 項發展沿革而來。創業之初，荒煙百里，滿目瘡痍，歷經半個多世紀艱苦卓絕的拼搏，「三大動力」聲名遠播，蔚為大觀。現已成為我國最大的發電設備、艦船動力裝置研究、製造和成套設備出口基地，位列中央管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業之中。

『叄』 遠播教育集團怎麼樣呢過幾天他們有一個國際學校說明會，不知道那裡推薦的學校怎麼樣都是上海有名的好

人還是挺多的，建議你有明確的意向學校以後直接去找對應的學校區域，否則要等挺久

『肆』 上海遠播國際學校屬於第幾梯隊

上海遠播國際學校不屬於任一梯隊。
遠播國際學習中心隸屬於遠播教育集團。歷經12年積淀，集團已發展成為集學習中心、教育平台、國際教育、素養教育、國際學校、教育研究為一體的大型跨國教育集團，在國際教育領域積累了豐富的經驗、優質的資源與良好的口碑。
從升學率來看，滬上教育資源最好、質量最佳的區是楊浦區和徐匯區，升學壓力最小的是黃浦區。而浦東區雖然教育資源最豐富，但由於考生人數眾多，競爭壓力很大，四校八大率全市中下。

『伍』 遠播留學這家公司靠譜嗎

怎樣判斷中介「靠不靠譜」，是大家的關注重點。一家靠譜的中介，一定會具有正規合法的服務資質證明、明碼標價列清依據的收費價格、專業的服務能力。
其中，留學中介的專業性是關鍵，也是我們成功辦理留學申請的基礎。在判斷的時候我們主要應該關注中介往年的簽證成功率、留學顧問的從業經歷和教育背景、機構所提供的學校資料和招生及簽證信息是否可靠等等。
一些中介能夠提供「一站式」留學服務，從留學咨詢到材料准備、完成申請，甚至還包括學生到達海外後的接機、安置、找房、學校報道注冊等環節，為學生和家長省心、省時。
留學學中介合法從業，但是業務各有所長，口碑好壞不一，顧問流動性大。可以先查詢各地留學中介口碑：https://wap.liuxue315.cn/zhongjiekoubei/?ozs=zj-kb
學生與家長一定要避免只憑中介機構規模大小來選擇，而是要看中介的代理強項是否與學生自身需求相符。有的中介規模大、受僱人員多、代理國家多，但並非每個人都經驗豐富，也有一部分人是行業新手。留學顧問的業務水平往往依靠經驗積累，有的留學顧問自己就曾是留學生或者在國外相關教育機構做過代理，經驗更豐富，從而能夠提供更全面的服務。
有的中介雖然人員不多、可能只代理某國的留學或某類院校的留學，但留學顧問分工細，業務精，能夠針對性更強地幫助學生，最終的申請成功率反而更高。
除了判斷留學中介機構總體的專業服務能力，中介如果能提供更多與學生目標院校有關的資源，也會是贏得准留學生及其家長青睞的「加分項」。
選擇留學中介服務時還需注意的是，不要太過迷信留學中介宣傳的申請成功案例。中介可能會拿出一些非常出彩的申請案例來宣傳自己，比如學生被藤校錄取，拿到全額獎學金……這種情況很大程度上是因為該名學生自身就極其優秀，其申請結果不可能在每個學生身上復制。總之，還是應多關注成功案例的院校平均水平，在不同中介間作一下比較。
對於想找留學中介辦理留學但是不知道如何選擇留學中介的學生來說，可以先去留學監理網https://www.liuxue315.cn/zhuanti-jianguan.shtml?ozs=zj-kb獲取留學中介機構推薦，在申請完留學監理之後，留學監理中心會全程監督留學中介機構辦理，這樣子可以規避一些留學陷阱，避免遭遇留學黑中介和退費糾紛。

『陸』 上海遠播教育科技股份有限公司怎麼樣

簡介： 公司前身為「上海遠播教育科技有限公司」,成立於2007年2月6日。 2015年11月27日,公司名稱由「上海遠播教育科技有限公司」變更為「上海遠播教育科技股份有限公司」。
法定代表人：鄒宏宇
成立時間：2007-02-06
注冊資本：3403萬人民幣
工商注冊號：310104000369140
企業類型：股份有限公司（非上市、自然人投資或控股）
公司地址：上海市徐匯區番禺路1028號203-19室

『柒』 求公司治理結構案例分析

公司治理結構
第一節 從「羞答答」到「甜蜜蜜」——國威集團高管持股計劃咨詢案例
背景陳述
這是一家集科、工貿、金為一體的國家大型二級企業。公司股票自上市以來，經濟效益逐年提高，連續四年被授予當地「利稅大戶」的稱號，不僅在當地赫赫有名，在業內也是威名遠播。筆者在此就選「威名遠播」這個意思，為這個國字頭的大企業取名為國威吧。國威集團的一把手是位風度翩翩、儀態大方的巾幗英雄。當年，這位當家花旦風華正茂，被國資局派下來接起這么大一個攤子。她在國威集團數十年如一日，任勞任怨，不知不覺已年過五旬，青絲如雪。
離「退居二線」的日子越來越近了，越是付出就越盼望著有所回報。終於某一天，在一次例行的管理工作會議上，一個同樣在國威集團奉獻了一輩子的資深高管人員明確地把自己「希望在退休前落點實惠」的想法擺到了桌面上。結果一石激起千層浪，大家的想法竟然驚人的一致。於是，在企業內實施高管激勵的決策立刻在以這位女董事長為代表的高管層內達成共識。按照她事後對咨詢顧問們說的心裡話就是：「我幹了一輩子，什麼也沒得到啊。」一句大實話道出了中國眾多國有企業老總共同的心聲。可以說，國威集團的領導層均面臨退路和歸屬的問題，實施高管激勵是眾望所歸。
另一方面，國威集團近年來的高速發展也得力於內部一批中堅力量。從對後輩領導力量的激勵來看，國有企業的薪資結構和晉升機會並不具備競爭優勢。年輕的幹部，尤其是一些從人才市場上招聘來的職業經理人也表示過：決定他選擇職業去向的因素有兩個，一個是職位上升通道，另一個就是個人的收益。當他們的個人收益無法達到預期值時，就會考慮跳槽。當這一老一新的兩種情緒交織在一起，就動搖了這家上市公司長期發展的基礎。
決策過程
在一致同意要實行激勵政策後，接下來的問題就是：什麼樣的人可以被納入到激勵的范圍中？對於國威集團而言，實質上是兩套班子，一套人馬。集團公司的總裁是股份公司的董事長，除了股份公司的總經理不是集團公司領導外，其餘人員均兼任集團領導。這也是依照國家對上市公司高管層的要求，否則，估計股份公司的總經理也會在集團公司擔任相應的職位。
在被激勵的對象董事會成員一個都不少。對高管激勵稍有常識的人就會知道，高管激勵一般是由代表股東利益的董事會為了激勵和制衡高級管理層而設立的一種制度。怎麼繞了半天把制定這一制度的人也給繞了進來？原因其實很簡單：國有企業的董事會成員就是高管層。國威集團董事會成員本身並不是股東，他們只不過是國有資產的代表人而已。也就是說，在股東和高管人員之間存在的委託代理關系在股東和董事會成員之間仍然存在！這就是中國公司治理結構中的委託代理關繫上移現象，見圖3-1。董事會成員通常也被列入激勵的范疇，這是中國國企典型而普遍的現象。董事會和高管層同一張面孔，也就從根本上回答了為什麼國有企業制定的高管激勵政策常常激勵有餘而制約不足。
方案醞釀階段，國威集團管理層就碰到了一個棘手的問題：由誰來制定具體的激勵方案？是自己人做還是找專家？雖然自己人非常熟悉企業內部的狀況，可在實際情況中多半行不通。原因有二：第一，企業內部人往往處於避嫌的考慮，面對企業里紛繁復雜的人事關系，不願意承擔這種涉及利益轉換、容易吃力不討好的麻煩事；另外，高管激勵方案的設計涉及到很多操作層面的細節問題，要求制定方案的人不僅要了解企業，更要了解相關的法律法規和證券市場知識，企業內部人的能力往往有限，無法承擔起此項重任。
出於以上原因，多數企業都會選擇外部的專業人士來制定激勵方案。此時，國威集團又面臨著兩種選擇：是找投資銀行還是找咨詢公司？前者的優勢在於他們對證券市場的交易過程和激勵模式非常熟悉，找他們來做，企業高管激勵方案只要在政策允許、時機成熟的前提下，就可以順暢地進入操作層面；但不足之處在於，投資銀行的專家們往往將方案的重點集中在企業高管的短期激勵上，而忽略了促進企業長遠發展的、對高管長期激勵和約束的措施。相反，管理咨詢公司在做員工持股計劃（Employee ，簡稱ESOP）或管理層收購（Management Buy-out ，簡稱MBO）時，除了關心交易過程外，更注重的是激勵效果，注重的是企業的長期發展。
最終，國威集團選擇了管理咨詢公司。雙方共同制定了以業績股票為核心的高管激勵方案，即對公司高層管理人員和董事會成員的年度業績進行評價的長期激勵和約束機制。其主要內容是：在公司整體業績達到或超過預定目標的條件下，公司發給上述人員限定用途的獎金用於購買一定數量的公司流通股票。之所以選擇流通股作為激勵手段的變通措施，是因為如果用非流通股和國有法人股，則在套現等諸多操作層面上依然存在相當大的難度。
在設計方案時，如何平衡各方的利益至關重要。考慮到大股東和企業的利益，為吸引優質人才，鼓勵高層管理人員注重價值最大化和長期股東價值的創造，應盡量降低薪酬的成本或稀釋股票價值；若顧及到高層管理人員的利益，應使其以最低的風險獲得最高的收益，保證他們的努力成果得到應有回報，其薪酬結構應在業內具備較強的競爭力。顧問團隊就是要在企業和個人這兩種利益之間尋找到那個最合適的平衡點。
在新的方案中，國威集團高管層新的薪酬結構由四部分組成：在原有基本工資、崗位津貼、福利補貼基礎上，加入可與短期獎金計劃結合運作的股權激勵部分。原有的三部分與崗位掛鉤，屬於保障性收入；股權激勵部分則與實際貢獻掛鉤，屬於激勵性收入。這就構成了長短期激勵相結合、激勵與約束相結合、激勵與保障相結合，以體現崗位貢獻為目的的薪酬結構，
業績股票計劃建立在公司發展戰略及年度計劃完成的基礎上，並通過業績考核來實現。參加業績股票計劃的高層管理人員可獲得的業績股票由其崗位系數、公司整體業績和個人業績三個因素決定。其中，公司整體業績指標實行按年份設定的原則，逐年提高以達到激勵長期發展的目的。只有在公司整體業績達到預定目標的情況下，個人業績達到績效考評的要求，才能獲得業績股票的獎勵。
具體而言，國威高管層薪酬中的股權激勵部分受公司業績和個人業績兩個條件制約，二者缺一不可。針對公司業績考核部分，顧問團隊選擇了凈資產收益率和年凈利潤提高率作為考核指標，完成指標可獲得事先約定的獎勵，是個人獲得激勵的先決條件；針對個人業績考核部分，針對個人崗位職責，由直接上級和本人共同設定考核指標，並報董事會通過。在個人考核結果達到要求的前提下則可獲得股票激勵，否則行使約束條件。選擇凈資產收益率作為公司業績整體考核的指標，是考慮到凈資產收益率不僅能夠反映公司的綜合盈利能力，而且具有在行業內的橫向可比性，同時也有助於提高資產的使用效率，促使產生更合理的資本結構。
首先，我們來看崗位津貼部分。它能夠在高管收入的整體構成中發揮很好的協調與平衡作用，同時充分體現激勵方案設計的主動性與科學性。在設計國威集團高管人員的崗位津貼時，顧問團隊以價值體現、生活保障、社會公平、崗位區別為原則，將崗位津貼分為董事會系列和經理系列。前者包括董事長、副董事長、董事和董秘，後者包括總經理和副總經理，兩個系列的崗位津貼基數相等，只是在崗位系數上有所區別。
崗位系數用以平衡因為崗位責任、工作性質不同而產生的差異。比如副董事長和總經理的崗位系數相等，而董事長的崗位系數為副董事長和總經理崗位系數的一倍。崗位系數與崗位基數的乘積就是該崗位的津貼數，即崗位津貼=崗位基數╳崗位系數。如果某高管兼任兩個系列的職務，其崗位津貼則採取累計計算的方式。
然後，讓我們來研究一下股權獎勵部分。與崗位津貼相同的是，業績獎勵也要用到崗位系數。不過在股權獎勵中涉及的崗位系數與崗位津貼中用到的崗位系數不同。在這里，顧問團隊以董事、副總經理、董秘的崗位系數為基數，取值為1，將副董事長、總經理的崗位系數定為基數的2倍，董事長的崗位系數為基數的3倍。另一個與崗位津貼的發放不同的是，業績股票計劃在高管身兼數職的情況下，只計算其最高職務的崗位系數，並不做累計計算。依據崗位系數，高管個人年度業績獎勵額度=公司年度總獎勵額度× 。計劃實施周期為三年，正好是高管人員的聘任期，每年年末考核。
在業績股票計劃的操作層面，顧問團隊為國威集團設計了固定股票計劃、獎勵基金購股和「固定股票+獎金」三種模式。具體而言：
第一種，固定股票計劃模式。在業績達到預定目標的基礎上，由公司撥出指定用途獎金，用以高管個人名義購股並鎖定，在其任期內分年度實施。比如數額為流通股份的10‰（三年中每年實施3.3‰）。若目標沒有完成，高管須自己支付購買股票的費用。——這就是極具中國特色的激勵方式。此方案的優點在於操作較為簡便，長期激勵與約束清晰，公司成本已事先確定；其缺點是激勵固定,若公司快速發展則高層無法有效分享業績增長，而公司方面短期現金壓力較大，激勵總成本不得超過稅後凈利潤的一定比例。
第二種，獎勵基金購股模式。在業績達到預定目標的基礎上，提取公司稅後凈利潤扣除公益金與公積金後的余額的一定百分比作為獎勵基金分配給公司高層。比如該比例為5%，該基金必須用於購買公司股票並鎖定。不過，作為約束條件，公司高管層也需要交納固定數額的風險金。此方案的優點在於激勵作用大，與業績（凈利潤）直接掛鉤；缺點是高管持股數量不確定，受市場價格影響較大。
第三種，「固定股票+獎金」模式。在業績達到預定目標的基礎上，提取公司稅後凈利潤扣除公益金與公積金後的余額的一定百分比，作為獎勵基金，預設該比例為5%。該基金首先支付固定數量股票的費用，比如為流通股的6‰，三年中每年實施2‰。公司預先為高管墊付，以高管個人名義購買並鎖定，剩餘部分以現金形式發放。若目標沒有完成，高管須自己支付購買股票的費用。換言之，這也是對高管的一種約束方式。這種方案取前兩者之長，使長短期激勵有機結合。股票預先購入,使公司成本事先確定，同時激勵與業績表現也直接掛鉤；不足之處在於約束力度依然相對較小。
針對「固定股票+獎金」模式，顧問團隊計算出了高管長短期激勵的大致比例。假設國威集團當年凈資產3億元，其後兩年凈資產按3.5億元計算，凈資產收益率8%，提取5%作為獎勵基金。則3年獎勵基金總額約為520萬元。如果股票額度為流通股本的6‰，股票總數量為39.6萬股,每年額度為13.2萬股,現在購入的總成本約為340萬（按股價8.5元/股計算）,現金激勵為180萬元，股票激勵與現金激勵比例約為2:1。這就說明，如果提取流通股的6‰作為固定股票額度，那麼高管的長短期激勵比重約為2：1，這是一個恰到好處的比例。顧問團隊也曾用流通股的7.5‰為國威集團高管層算了一筆賬，現在購入的總成本約為420萬,現金激勵為100萬元，比例約為4:1。兩相對比，國威集團董事會和高管層一致選擇了前者。
不過，不論選擇其上哪一種「落袋」模式，三種方式的操作周期卻始終控制在三到五年內。這和國際慣例有很大的區別：在歐美等國家，股票計劃或期權計劃的周期大都超過五年，有的甚至達到30年。之所以這樣做，就是為了將企業的長遠發展和高管個人利益真正捆綁在一起。而在中國，一來因為高管層多半就是董事會成員，二來大家辛苦了大半生都指望著最終能有所回報。
根據股票額度為流通股本的6‰計算，3年期國威集團高管層按照業績激勵計劃，能夠得到的股票數量與現金數量見表3-1所示。
表3-1 3年期國威集團高管層年激勵收入構成（單位：萬元）
高管層 股票數量 現金數量
第一級 董事長 7.2 36
第二級 副董事長、總經理 3.6 18
第三級 董事、董秘、副總經理 2.4 12
註：按照股價8.5元/股計算
假設高管層將激勵的獎金全部用於購買流通股，則三級高管層能夠換取的股票數量分別為11.4萬股、5.7萬股和3.8萬股。
讓我們將以上對崗位津貼和業績激勵兩部分的分析合並計算，即可以大致推算出國威集團此次享受股權激勵計劃的高管層年薪酬總額，見表3-2。
表3-2國威集團高管層實施激勵方案後的年收入構成（單位：萬元）
高管層 業績激勵 崗位津貼 福利補貼 總額
第一級 董事長 33 16 3 52
第二級 副董事長、總經理 22 8-16 3 33-41
第三級 董事、董秘、副總經理 11 4-8 2.5 17.5-21.5
面對這樣的數字，國威集團高管層在心裡笑了，並立即要求顧問團隊照此方法推行開去。於是，從集團公司的董事會成員到股份公司下設的分公司中層幹部統統被列入激勵范圍之內，總人數居然達到二百餘人。國威集團的ESOP出台了。
由於國威集團此次股權激勵方案推行涉及面較廣，因此，顧問團隊要求對高管、主管、部分員工等各個層面的績效工資發放標准依次嚴格化，這既有助於提高管理人員的責任感與使命感，也能加強管理者對員工的指導與管理
項目進行至此，其實僅僅解決了國威集團高管持股計劃中薪酬體系設計的核心問題，這還只是冰山一角。接下來，顧問團隊就國威集團股權激勵管理機構設置、股票購入的時機與託管機構選擇、股權激勵的操作流程、股權激勵的交易、稅務、變更、人員變化等諸多細節提出參考意見。
第二節 中國公司治理的「點」與「面」
著名經濟學家吳敬璉曾對公司治理結構給出了非常精確的定義：「所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。在這種結構中，上述三者之間形成一定的制衡關系。通過這一結構，所有者將自己的資產交由公司董事會託管；公司董事會是公司的決策機構，擁有對高級經理人員的聘用、獎懲和解僱權；高級經理人員受雇於董事會，組成在董事會領導下的執行機構，在董事會的授權范圍內經營企業。」
所以從本質上看，公司治理結構問題就是所有者、董事會和高級執行人員三者之間的一種單純的制衡關系。然而，在現實中，中國企業情況的復雜性，又為這層單純的制衡關系添加了無數道屏障。
創業元老難安置
讓我們聚焦於這樣一家成功企業：30年前，南方的某個小鎮，幾個兄弟在一個大哥的帶領下，創辦了一家自己的小廠。幾十年來，弟兄幾個同心同德，當初的小作坊在20世紀90年代初已經發展成了當地的支柱企業。在當地政府的推薦下，他們抓住了一次日後對整個企業的發展起到了決定性提升作用的機會——一個幾乎可以使企業處於行業壟斷地位的對外合作項目。
為了企業的進一步發展，在90年代中期，該企業從社會上招聘了一批優秀人才。其中有一位如今已經坐上了集團公司執行副總裁的高位。十年來，這位副總裁兢兢業業，不僅把公司的老業務打理得妥妥當當，而且還協助董事長依託當地政府資源，不斷開拓了許多新興產業。自然，負責這些利潤豐厚的新興產業的權力也歸到了這位新派副總手中。
如果說這家企業的情形和許多典型的創業級元老無法跟上公司發展的案例一樣，或許在權力分配的問題上，他們會有很多「它山之石」可以借鑒，這畢竟是能者上、庸者下的社會環境。不過，與眾不同的是，這家企業的元老級人物的整體素質始終伴隨著公司的不斷發展而日益提高，真是老驥伏櫪，志在千里。此時，新興派和老壯派的問題就顯得異常尖銳。
據說為了緩解和規避公司管理老化的危機，該公司的董事長「手法已經很辣了」（該企業員工語），將所有新興業務放到集團公司，由以執行副總裁為代表的新興派集中管理，而將所有老業務均獨立成為一個個子公司，交給不同的老員工分頭打理。除了出於老員工們畢竟熟悉老業務的常規考慮之外，這里還蘊藏著一層只能意會、不能言傳的深意，就是董事長希望藉助分公司的形式，將老人們彼此隔開，以減輕他們對新派造成的壓力。可見這位董事長真是老當益壯，腦子一點也不糊塗。甚至有些子公司形同虛設，只是為了給個別老員工一個安身立命之所，難怪處於這種子公司里的人感慨道：「把上面的權力稍微給我劃拉一點下來，好歹不要讓我顯得太沒用呀。」
對於這樣的企業，如何處理老臣子和新員工的關系？如何順利地完成新老交接？已是一個非常難以解決的問題。這位執行副總裁加入公司十年有餘，按照常理，早就應該算是老員工了，可就是始終融不進創業元老的圈子中去。當涉及到重大權力分配問題時，靠他一個人的力量去和多數老員工抗衡，無異於以卵擊石，即使他背後有董事長撐腰。但是不要忘了：董事長本人卻是資格最老的「老人」！不過，如果站在董事長角度來看，誰能否認他不是夾在兩派力量中最痛苦的人物呢？這樣的公司該如何治理？誰又想得清楚、理得明白呢？
傳統壓倒一切
俗語說「一俊遮百丑」，這句話用在企業管理上，也同樣適用。只要經營搞好了，企業賺錢了，就是好企業，即使存在這樣或那樣的問題，也無大礙。這就像美人臉上的一個黑點，美其名曰「美人痣」。
新華信管理咨詢就接觸過這樣一個「長了美人痣」的國有企業。由於領導班子管理有方，幾十年的奮斗使企業成為行業內屈指可數的排頭兵。不過除了業績響當當之外，該企業極為特殊的企業文化也頗引人爭議。比如流傳甚廣的「國人待遇」，就是指該企業里有一部分人只要符合某些條件，就自然會得到比其他人更高、更好的福利待遇。
為什麼？這就得從頭說起了。20世紀80年代中期，某科學研究院成立一個公司，新公司的領導班子和骨幹員工均來自於該科研院。可以說，為了圓滿完成黨和國家的重託，該科研院上上下下都傾情投入了進來。憶當年，崢嶸歲月稠，科研院職工獻了青春獻子孫，兩代人共同的努力，換來了企業今天的輝煌。
正是由於當年的患難與共，鑄就了獨特的企業文化。公司員工很自然的分成了「院里人」和「院外人」兩大派系。「院里人」指所有與科研院有關的職工，比如科研院的家屬、子女等，其餘則均屬於「院外人」。而之所以會有如此明顯的區分，很關鍵的一點是，企業的高層領導班子從成立到今天始終都是清一色的「院里人」，他們對來自科研院外面的人從心底里多少有些不放心的感覺。
久而久之，企業內形成了一條不成文的規矩：同等條件下，「院里人」具備優先權。他們比「院外人」享有更快的提拔速度，更好的薪酬制度和更完善的福利體系。更重要的，是他們時時刻刻沐浴在一種無形的氛圍當中，這里充滿了脈脈的溫情。——這一切在「院外人」眼裡，就是「國人待遇」。
難道該企業的高管層就不清楚這如分水嶺般的界限會給企業帶來何樣的危害嗎？當然不是。只是因為企業現在的效益好，始終處於行業領先的地位，所以，對於這樣落後的觀念造成的不完善的公司治理結構問題，他們至今採取不置可否的態度。現代企業的治理結構，面對中國傳統文化，竟顯得如此蒼白無力，也難怪那麼多中國企業進行了各式各樣的治理結構的調整，卻始終浮於表面。
民營企業 治理就是治你
故事發生在山清水秀、人傑地靈的江南。老闆是個典型的江浙人，一副瘦小的身板，骨子裡透著那一帶人特有的精明。幾年前看準了房地產行業的巨大機會，藉助強大的政府關系拍「地」而起，企業迅速壯大，短短幾個春秋，儼然成為當地房地產業大亨。就是這樣一個成功的民營企業家，道出了這樣的心聲：「我找不到接班人呀！」
為什麼？對於這個企業而言，一個重要的原因是：老闆的心胸難免小了些，候選接班人的胃口也未免太大了些。據江浙老闆介紹，他本來挑中的這個接班人是該企業的副總經理，東北人。雖然來到江南已多年，但骨子裡還是個東北大漢，行事雷厲風行，敢做敢當。從創業之初就跟著江浙老闆南征北戰，不但成功開發的地塊項目橫跨江南好幾個城市，而且他率領的銷售隊伍也是屢戰屢勝，業績節節攀高。
當地人都說，這江浙老闆有福氣呀，得了這樣一個「福將」，可是只有江浙老闆自己心裡明白：這個「東北虎」和他所率領的那支虎狼之師，不僅在業務上堪稱「虎狼」，在胃口上也是真正的「虎狼」呀！比如他一個人的花銷能夠占公司整個招待支出的一半以上，比如他以「考察全國房地產先進經驗」為名，動輒坐著飛機來個「環游大中華」。江浙老闆私下感嘆：「房地產行業有個特殊性，就是成本不好控制，可明可暗、可上可下。帳面做得漂亮的話，可以不留下蛛絲馬跡。蓋一棟樓花上幾個億，那是家常便飯的事，九、十位數字的預算，輕飄飄的呀！他要是想動手腳，隨便從哪裡摳出一點，那就能買好幾棟別墅呀！」
這事兒就在江浙老闆心裡從一個「小揪揪」慢慢變成了一塊「大石頭」，企業越成功，人前越風光，他就越郁悶。最後發展到恨不能終日就琢磨一件事：想個什麼樣的好辦法看住這只東北虎呢？
這是一個典型的民營企業致力於公司治理的赤裸裸的初衷。因為作為大股東的老闆追求的是企業價值的最大化，而這卻不一定符合職業經理人的利益。職業經理們要的是他們個人收益的最大化，是他們在職支配資源滿足個人需要、獲得效用的最大化，是他們藉助於運作公司，實現自我價值的最大化，是他們營造個人帝國，身價的最大化。經理們如果在這些最大化的驅動下，可能就不再盡職地為股東的利益工作了，他們或直接、或間接地要為自己服務。
而且，經理們的活動很多時候是沒辦法監督的，比如當他們大肆花費公司資金進行某些活動時，你很難說清他是為自己的利益服務，還是為公司的利益效勞。這就是公司治理結構問題存在的一個根本原因：信息不對稱。這是在中國由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，這一特定環境下必然出現的現象。
看來，我們應好好地琢磨一下「治理」兩個字。為什麼要叫「公司治理」，而放著「管理」一詞不用？因為「治」中隱含著一層深意，那就是總讓人覺得有「整」的意思，公司治理就是公司股東對經營者的一種監督和制衡的機制，說穿了，就是股東們要想個什麼萬全的法子（制度）來看管住經營者，當經營者違背自己的利益時能好好地「治」住他、「止」住他！
企業經營者終日做的是「公司管理」，而企業所有者常常想的則是「公司治理」。難怪有學者說：「所謂公司治理結構，就是股東收買一把手。」這樣看來，如何學會收買一把手和一把手所帶的團隊，使他們真正關心公司管理，並且關心上三年、五年甚至更長遠，才是建立公司治理結構的關鍵所在。
國有企業 所有者缺位
照理說，董事長作為一個公司的法人代表，是公司的最高決策人，應該對公司的重大經營決策了如指掌。而當咨詢顧問們做項目時，卻遇到了董事長根本不管事兒的現象。這種情況主要發生在所謂的「翻牌公司」，即原來是國家機關，經過改制後成為一個國有企業，例如原電力局改為電力公司，那麼這個電力公司就屬於「翻牌」。翻牌公司的董事長多為原大股東單位的現職人物。
這樣的董事長多由兩種人擔任：一種就是那些到了年齡、准備退休的老人，沒地方安置了，就到下屬的企業里掛個董事長的頭銜。另一種就是股東單位里的一個大領導，很有可能是一個人鼎著四五個董事長的帽子。本來就已經在自己的單位里忙得不可開交了，哪裡還顧得上下面這些掛職企業的經營狀況？
這兩類董事長雖然「來歷」不同，但對企業而言結果都一樣，那就是董事長承擔了法律責任卻對企業的實際情況一知半解，他們甚至一年半載也未必能到企業里走一趟。需要以他們為代表的董事會做決議了，董事會決議書也多半是由經營管理層代擬，然後由董事會秘書拿著這份文件到處去找作為董事會成員的各級領導們簽字，在這個過程中，又有誰能肯定這些大筆一揮的領導們真正明白董事會決議書中的內容呢？
但是就是這樣的董事長，對企業而言也得畢恭畢敬的伺候。比如他們有氣派顯耀的董事長辦公室，他們有專門的秘書和司機，而且他們可以不幹活卻白領高工資。新華信管理咨詢就遇到過這樣的企業，當顧問們提出要見見董事長時，聽到的小道消息是：「你們不用訪談董事長了，他很少來，我們這里董事長不管事，總經理全權負責。」據說顧問團隊駐扎在企業里3個月，直到項目做完了，也沒見過董事長一面。
企業就像是一部機器。運轉得是否有效率，在很大程度上要看它的動力系統是否能夠正常運轉。一部機器設計得再巧妙，製作得再精良，只要它的動力系統有問題，這個機器就不可能有效工作。企業股東為了財產增值而進行的種種努力，就像機器中的動力，而治理機制，則是動力傳導和帶動機器運轉的部件。私營經濟之所以能有效率，與總是有人關心企業價值的增加、並有一個機制保證企業員工努力的投入直接相關。
相比之下，國有企業就是一個容易出現動力故障的機器。在動力問題不解決的前提下，任何形式的治理機制都是廢紙一張，形同虛設。身為上市公司的國有企業，背後的股東十有八九是同名同姓的國有集團公司。那麼作為上市公司的大股東，實際上是集團公司在追尋自身利益的最大化。最典型的例子就是利用股份公司圈錢，將從股市中籌得的錢轉借到集團公司。最極端的行為就是將股民的錢肆意花費，事後難以償還，這就是大股東損害了小股東的利益。
在國有企業，公司治理結構問題存在的根本原因是企業的所有者缺位問題，對國有資產的管理者或代理者缺少激勵與監督機制。因為搞不清楚企業到底是誰的，所以從董事會到管理層到國有企業員工，輕者僅憑良心做事，上班就是磨洋工，做一天和尚撞一天鍾；重者利用職權進行高額的在職消費。因為無法將企業的收益轉化為個人的財富，所以採取各種手段將國家的錢轉化為個人的利益。更有甚者，不惜冒著殺頭坐牢的危險，作姦犯科，貪污受賄，最終殃及到企業的生死存亡。

『捌』 股票問題

國際板推出的話，影響主要還是「分流」作用，有可能把目前市場的A股的資金吸引到國際板。
就假如說匯豐銀行到中國的國際板上市，要是他的分紅如同在香港那樣，很容易就吸引大量的資金進駐，他在香港是一年派兩次息（中期息），而且分的都比較豐厚。
反觀國內A股的上市公司，大部分別說分紅少，就是他們減少再往投資者的腰包掏錢（融資）就已經是燒高香了。
相對比之下，就好像同樣是兩家飯館，A飯館二流廚子掌鍋，經營的乏善可陳，飯不甜菜不香的，還經常宰客；而B菜館名廚主理，色香味俱全，價廉物美，盛名遠播……
要選擇，相信食客都會選擇B菜館去吃飯了。

好明顯，A股就像A菜館，國際板就好像B菜館。當然了，如果國際板的上市公司進入中國以後，「入鄉隨俗」地不分紅，或者少分紅……那又有可能是引狼入室，搬石頭砸自己的腳了。
歸根到底，外國的和尚「有可能」會念經，但國內的和尚絕對是不會念經的了。
因為擔心國際板的推出會導致市場資金分流，所以才會每次國際板吹風厲害都會引起大盤調整。

『玖』 著名的股票私募營業部有哪些 他們的操作手法都有哪些特點

漲停板敢死隊由十家證券營業部組成 你可以在網上 搜索 漲停板敢死隊 去了解下

東吳證券杭州文暉路（原湖墅南路）

江湖排名：NO.1

歷史戰績：一年成交700億元，手握資金20億，這就是名動江湖的東吳證券杭州湖墅南路營業部的歷史戰績，該營業部也經常出現在眾多股票交易排行中，而且經常參與藍籌股的交易，最近一個月僅僅在中信證券上的交易總額就高達33億元。

手握兵力：20億元

必殺技：經常選擇在新股、強勢股上反復操作，而且見好就收。跟其他營業部不同的是，除了炒作熱點題材股外，經常交易一些大盤藍籌股，而且數量巨大，少則幾千萬元，多則上億元。僅在4月25日一天就買入中信證券8.5億元。

國信證券深圳泰然九路

江湖排名：NO.2

歷史戰績：國信證券被稱為是敢死隊的集中營，而最近深圳泰然九路營業部交易情況，卻大大超過國信證券旗下的另外幾大老牌敢死隊，已經成為國信系的強勢代表，有市場人士將他稱為超級游資。

手握兵力：10億元

必殺技：從最近這段時間該股的交易情況來看，快進快出仍然是其典型的風格，持股時間相對較長，雖然經常出現在龍虎榜中，不過手法很低調，很少出現在買入第一位。比如買入中鐵二局，持股時間較長，採取的是邊拉邊出的辦法，同樣獲得了超額收益。

中信證券深圳新聞路

江湖排名：NO.3

歷史戰績：中信證券旗下的重要私募陣地，資金十分活躍，而且該營業部近期異軍突起，成為游資集團中不可或缺的力量，雖然勢力還不如老牌營業部，但是攻勢卻仍然凌厲，頻繁進出一些熱點股票，近段時間收益也較高，是漲停板敢死隊的新生代。

手握兵力：8億元

必殺技：該席位經常出現在各個熱點股票的龍虎榜中，其對大盤藍籌股的判斷十分准確，但操作成功率還與老牌營業部有些差距，在單獨「作業」時也有虧損的情況。比如5月14日該營業部一共買入安源股份1119萬元，但隨後該股連續下跌，在20日、21日兩天內又大規模賣出總額935萬元，虧損近200萬元。

光大證券寧波解放南路

江湖排名：NO.4

歷史戰績：該營業部被稱為短線漲停王最正宗的接班人，曾經以常常「吃」莊家而聞名，是江浙游資的典型代表。

手握兵力：6億元

必殺技：在 「寧波漲停板博客」的顯著位置有這樣一句話：「崇尚價值投資，擅長超級短線」，這也正是該營業部操作最精闢的點評。比如該營業部在4月23日買進中國國航855萬元，兩天後又全數賣出，賣出總額為991萬元，短期內取得了15％的收益。

東方證券上海寶慶路

江湖排名：NO.5

歷史戰績：該營業部素有短炒專家的稱號，而且有消息顯示該營業部的觸角不僅僅是股票，還熱衷於炒作權證。

手握兵力：3億元

必殺技：該營業部異常高調，要麼不參與，要麼就投入重兵，幾乎都排在龍虎榜的買賣前三位中，而且參與的股票經常在盤中突然被強行拉起，有的甚至是直接拉到漲停，手法強悍。5月21日中石化罕見的出現漲停，「功勞」最大的就是該營業部，敢「玩」中石化，足見其實力非同一般。

國泰君安上海江蘇路

江湖排名：NO.6

歷史戰績：多年以來雄踞上交所成交量排名前幾位，而且該營業部被稱為 「製造億萬富豪的基地」，坊間傳聞該營業部的總資產超過400億元。

手握兵力：3億元

必殺技：該營業部的操作手法同其他敢死隊營業部區別不大，時不時都能夠在龍虎榜中見到該營業部。

比如4月25日該營業部買入金鉬股份，隨後該股進入上升期，股價從當時的24元最高上漲到27.47元，該營業部也在接近高位處賣出，盈利超千萬元。

銀河證券寧波解放南路

江湖排名：NO.7

歷史戰績：漲停板敢死隊的鼻祖，全國投資者皆知，在多年的股市牛熊變幻中，無數的牛股在這里誕生，有市場評論稱該營業部是「號令股海，莫敢不從」。

手握兵力：2億元

必殺計：老牌敢死隊最重要的財富就是操盤經驗，因此該營業部最大特點就是對市場感覺極好，對行情的判斷極為准確，選擇進出的時間恰到好處，每次「下手」基本都能成功。比如紫金礦業，雖然該營業部在上市首日買入1.1億元後遭遇連續大跌，接下來的幾次操作就足見其功力深厚。

銀河證券寧波和義路

江湖排名：NO.8

歷史戰績：該營業部是龍虎榜上的常客，上榜次數高居前幾位，而且經常能夠看到它出現在營業部交易量排行中。有很多投資者一聽到該營業部的名字，就非常敏感，因為它代表的不是漲停，就是跌停。

參考資料：http://finance.qq.com/a/20080531/001241_1.htm
漲停板敢死隊 資料 ：
http://ke..com/view/1410769.htm

http://finance.qq.com/a/20080531/001241_4.htm
參考資料：http://finance.qq.com/a/20080531/001241_1.htm

一個營業部就是一個江湖，無數高手藏身其中。無論多高明的高手，路數總會有跡可循，在龍虎榜表現出來，就是一個營業部的風格。

如果對自己沒有把握，跟著營業部走也未嘗不是一種好辦法。

天一證券寧波解放南路營業部：

朦朧消息也是短炒好題材

與昔日的漲停敢死隊鼻祖銀河證券寧波解放南路營業部僅十幾米之隔，天一證券寧波解放南路營業部被認為是昔日短線漲停王最正宗的接班營業部。而該營業部的確有幾位當年銀河證券解放南路營業部的漲停敢死隊成員。

天一證券解放南路營業部的操作手法也以短線為主，並喜歡配合消息面進行拉升。以飛亞股份為例，今年7月17日，市場傳言淮北國資委及飛亞股份大股東安徽飛亞紡織集團將要對公司進行資產重組。18日，天一證券解放南路營業部聯合兄弟營業部銀河證券和義路在開盤就把該股拉至漲停。原想第二天繼續演繹漲停好戲，但不巧，飛亞股份第二天馬上有公告澄清重組傳聞，導致飛亞股份股價當日大跌6.5%，賣出營業部里天一證券寧波解放南路赫然在列。

利用市場朦朧的消息短炒個股似乎已經成為天一證券解放南路營業部慣用操作手法，相類似的操作手法也發生在了上海梅林、沙隆達等個股上。

但相對其他營業部天一證券風格比較保守，通常與銀河、紅嶺和杭州的幾個機構聯動，能拉就拉，拉不動一見市道不妙則是能砸多少就砸多少，破位的圖形一般不會去自救。

國信證券深圳泰然九路營業部：

厚積薄發好戲在後頭

國信證券深圳泰然九路證券營業部今年風頭強勁，大有趕超老大哥國信證券紅嶺中路營業部的態勢。該營業部幾乎天天上榜。最多的一天，在交易所異動個股公開數據中出現10次之多。

如果不仔細研究該營業部介入個股後期的走勢，幾乎看不出國信證券深圳泰然九路證券營業部操盤的風格特點，該營業部往往只在異動股的交易數據里出現一次，第二天深圳泰然九路證券營業部介入的異動股便會迅速回歸平靜，偃旗息鼓。但只要繼續跟蹤異動股後期走勢就會發現，好戲還在後頭：

廣聚能源7月25日漲幅9%，國信證券深圳泰然九路名列其中。正當人們以為大資金介入廣聚能源將演繹上攻行情時，該股卻回歸平靜，走勢平坦。於是25日的大部分跟風資金被迫撤出。但8月3日開始，廣聚能源才開始真正發力，連續數日漲停，讓人措手不及。

寧波銀行、美的電器等由國信證券深圳泰然九路證券營業部參與的個股走勢與廣聚能源異常相似，都是在第一次漲停後數日才會發動主升浪行情。

光大證券上海張楊路營業部：

潛伏吸籌把握第二波行情

說到個性最鮮明的營業部就不得不提到光大證券上海張楊路營業部，該營業部的主力素來以操作手法兇悍，喜好連續拉漲停而著稱。杭蕭鋼構、北辰實業、招商輪船、界龍實業、葛洲壩、成都建投、華資實業、魯銀投資這些短時間內連拉漲停的大牛股都是光大證券張楊路營業部的傑作。

從以往該營業部操作的個股走勢來看，一般對於消息類個股，光大證券張楊路營業部在第一波拉升行情中不會嶄露頭角，因為第一波行情往往屬於知道消息提前布局的資金。如葛洲壩、杭蕭鋼構等個股。但在提前布局的主力拉高出貨後，光大證券張楊路營業部開始漸漸吸籌，這時股價通常會回落30%到50%，在跌到一定程度時這只股票就會突然拉個漲停，如葛洲壩第四波、杭蕭鋼構第三波行情。

通常這時就可以在當日的成交數據買入席位上看到光大證券張楊路營業部，這代表了光大證券張楊路營業部已經吸籌完畢，開始表演了，之後數日，該股通常會連續漲停，甚至超越前期的高點，光大張楊路營業部就會頻頻見諸於交易排行榜。

相對於拉升的兇猛、快速。光大證券張楊路營業部的主力出貨過程則顯得更有耐心，一般不會出現連續跌停的惡庄行徑。所以，光大證券張楊路營業部的跟風資金會相對安全很多。

最近光大證券張楊路營業部有介入欣網視訊的跡象，該股從最高的18.63元被連續打壓至10元，11月5日該股出現漲停，在公開數據中買入第一位就是光大證券張楊路營業部，第二日該股再次漲停，但光大張楊路營業部也出現在當日賣出席位中，說明營業部對該股並無拉升之意。

東方證券上海寶慶路營業部：

快進快出兩天一個來回

東方證券上海寶慶路營業部是絕對的短炒營業部，這家營業部操作權證也非常出名，駐扎在該營業部的主力顯然把權證的操作風格帶入了股票交易中，對個股的炒作短到幾乎可以在一天完成。

東方證券寶慶路營業部的名字經常同時出現在某隻股票買入和賣出的席位中。凡是某隻股票的買入席位中出現東方證券寶慶路營業部，那麼大多數情況下一周內賣出席位中必會再次出現東方證券寶慶路營業部身影，與此相對應的是股價也會被打回原形。

通常買入席位出現東方證券寶慶路營業部的個股當天股價會在盤中某一時刻被突然拉起，甚至拉到漲停，但第二天的漲勢就不會被繼續延續，讓跟進的散戶深套其中。比較典型的例子是上半年沙隆達A及古井貢酒等個股。

東方證券上海宛平南路營業部：

偏愛二線大盤股

東方證券上海宛平南路營業部並不是經常在交易榜單中露臉的營業部，但只要該營業部出現在某隻漲停個股的榜單上，並符合東方證券宛平南路偏愛的流通股本，那該股將很有可能連續走強。

東方證券宛平南路營業部以擅長炒作權證出名，所以營業部並不缺資金，大資金是推動股價上漲的原動力。它偏好大盤股，這和其他游資營業部喜好小盤股的特點完全不同。而被它關照的大盤股，一般都會有良好表現。

最著名的例子是今年7月16日，東方證券宛平南路以買入第一名的身份出現在剛上市不久的西部礦業的交易公開數據中，之後西部礦業在短短的一個月時間內，股價上漲超過一倍，但即使是在高位橫盤過程中我們也沒看到東方證券宛平南路的身影。

同類屬於二線大盤股的上港集團也是東方證券宛平南路在7月份成功操作的個股。

國信證券上海北京東路營業部：

兇悍出貨不計成本

國信證券北京東路營業部以資金深不可測而聞名，該營業部主力操作特點極為兇悍，一旦想要出貨，就會連續大單拋出，絲毫不考慮交易成本。

大唐發電6月5日開始從21元一直漲到6月20日的45元。21日主力開始出貨，大唐發電在停盤一小時後即被大單毫無徵兆地壓至跌停，後被搶籌資金拉起，但主力出貨意願強烈，再度被打至跌停。當日賣出席位第一位就是國信證券北京東路，之後數日大唐發電仍舊跌停。

金種子酒在連續三天漲停後，7月11日全天振幅高達20%，在K線圖上留下了一根帶長上下影線的十字星，這又是國信證券北京東路營業部的傑作。金種子酒在該天也同樣被大單連續兩次砸至跌停，但盤中又被迅速拉至漲停，再下跌。這說明國信證券北京東路營業部出貨意願強烈，任何場外大單都無法改變該營業部出貨的意願。

請記住下面這些營業部，它們頻繁現身交易所龍虎榜，它們常常製造連續漲停，它們是游資的大本營，它們是：
財通證券溫嶺東輝北路：溫嶺僅有的兩家營業部之一，另一家是中信金通證券溫嶺東輝北路，均是漲停敢死隊嘯聚之地，以炒作題材股為主。
財通證券紹興人民中路：同樣以炒作題材股為主，值得注意的是，該營業部介入的一般是持續上漲股票，例如此前連續漲停的的雙錢股份、熊貓煙花等。
東方證券上海肇嘉浜路：從寶慶路8號到肇嘉浜路333號，換了一個馬甲的短線做手聚集地依然兇猛。該營業部的特點是：以短炒為主，賺上一兩個點便跑。
東吳證券杭州文暉路：小心翼翼地操作是其一貫的風格，而且它也是游資中最為專一的營業部。從該營業部以往操作策略來看，文暉路營業部一周一般只介入一到兩只個股，而且都是千萬買單。炒作概念股為主，對短炒節奏把握精到。
海通證券深圳紅嶺中路：敢死隊大本營，傳聞、主流熱點，以及題材均是其炒作的目標。
金元證券成都西二環路：日漸風生水起的游資集聚地，該營業部主力多從以概念、題材股著手，參考資金突破方向，快速建倉，順勢拉抬，並快速出貨。不少業內人士猜測，深居此處的游資應該以私募為主，而該營業部最大的客戶便是權證大鱷肖海東。
廣發證券遼陽民主路：該營業部去年曾因爆炒過多隻牛股而獲「私募獵人」的稱號，今年其風頭更為強勁，頗顯漲停敢死隊風范。操作風格激進，介入的多是風險較大的股票。
國信證券深圳紅嶺中路：該營業部藏龍卧虎，總成交金額曾經連續17年穩坐全國頭把交椅，在市場上廣為流傳的紅嶺私募內參就是依靠紅嶺中路營業部的盛名而得以聲名遠播的。
國信證券深圳泰然九路：是最近兩年蜚聲國內的後期之秀，該營業部成交金額在國內諸多營業部中首屈一指，是廣東游資的主戰場，也是今年以來全國最活躍的營業部。其特點是：偏好炒作新股及重組題材，多是以自買自賣的形式出現在龍虎榜上。
國泰君安深圳益田路：偏好炒作題材，操作手法彪悍，該營業部的一批私募游資，基本上是經歷過2008年股市雪崩沖擊的趨勢投資者，從6000點到1664點的慘痛記憶令其一有風吹草動便迅速出逃。
國泰君安上海楊樹浦路：偏好炒作題材，追漲是該營業部的一大特點。
光大證券東莞營業部：為當地客戶資產規模、成交金額最大的營業部，有不少當地游資大鱷潛伏其中。雖然他們的聲明或許沒有其他敢死隊那樣聲名顯赫，但是，東莞有錢人的實力還是令人不敢小覷。
光大證券深圳深南中路：該營業部對小題材小盤股總不太「感冒」，其要麼全程炒作大題材，通過對多隻相關概念股的打板深化題材炒作，要麼就藏身於流動性強的大盤股中進行炒作。
銀河證券寧波解放南路：江浙游資的代表之一，該營業部一向偏好炒作新股，以及市場的主流熱點。09年7月對四川成渝和南方航空的炒作便是最好的例子。
中金公司上海淮海中路：QFII扎堆，其購買的品種幾乎全部是大盤藍籌股或基金重倉股，且多是通過大宗交易平台進行買賣。
中金公司北京建國門外大街：與中金公司上海淮海中路操作手法類似。

『拾』 四特集團目前有沒有準備上市

暫時沒有上市計劃，目前經濟衰退，股市行情也不好啊，很多新上市的都破發了