dsp集團的股票趨勢

⑴ A股市場上有關電子晶元技術開發的股票有哪些

電子晶元開發概念股：
1、綜藝股份（600770），2002年8月，公司出資4900萬元與中國科學院計算機研究所等科研開發機構共同投資成立北京神州龍芯集成電路設計有限公司，並持股49％成為第一大股東。2002年9月，北京神州龍芯集成電路設計有限公司成功開發出國內首款具有自主知識產權的高性能通用CPU晶元「龍芯一號」；2002年12月，由中科院計算所、海爾集團、長城集團長軟公司、中軟股份、中科紅旗、曙光集團、神州龍芯等國內七大豪門聯手發起的「龍芯聯盟」正式成立； 2003年12月20日，中科院宣布將在04年6月研發出「實際性能與英特爾奔騰4CPU水平相當的「龍芯2號」。
2、大唐電信（600198），大股東大唐集團開發的TD-SCDMA標准成為國際第三代移動通信三大標准之一，在目前整個電信行業面臨重組和突破的前景下，大唐電信面臨著新一輪發展機遇。公司控股85%的大唐微電子也正成為公司主要的利潤來源，貢獻的利潤已佔到主營利潤的52%，2002年該公司就實現凈利潤3800萬元，其開發的SIM卡和UIM卡成為中國移動和中國聯通的指定用卡，而公司與美國新思科技、上海中芯國際等共同開發的手機核心晶元平台將在2004年上半年投入試商用，2004年第三季度進入批量生產，在目前手機用戶大量增長以及未來3G手機晶元等方面發展前景廣闊。大唐微電子技術有限公司2003年銷售額達到了6.2億元，與2002年相比增長了199.0%，成為2003年中國集成電路設計業的一個亮點
3、清華同方（600100），公司控股51%的清華同方微電子依託清華大學微電子學研究所的雄厚技術基礎，致力於具有自主知識產權的IC卡集成電路晶元的設計、研發及產業化，在數字晶元方面具備的技術優勢也相當明顯，和大唐微電子一起入選為第二代居民身份證晶元的設計廠商。
4、上海科技（600608），公司通過控股子公司江蘇意源科技有限公司相繼投資設立了蘇州國芯科技有限公司、上海交大創奇信息安全晶元科技有限公司、上海明證軟體技術有限公司、無錫國家集成電路設計基地有限公司等。其中，蘇州國芯作為國家信息部選定的企業，在國家信息部的牽頭下，於2001年8月與美國摩托羅拉公司簽約，由摩托羅拉公司無償轉讓32位RISC微處理器技術。
2003年2月26日，中國首個完全具有自主知識產權的「漢芯一號」DSP晶元在上海經過了技術鑒定。負責「漢芯一號」研製的上海交大晶元與系統研究中心主任陳進的另一個身份是上海交大創奇(上海科技控股子公司)總經理。江蘇意源董事長鄭茳接受記者采訪時說：「32位DSP是交大研究中心和交大創奇聯合開發，而16位DSP是由研究中心開發，交大創奇負責產業化。」2003年 4月底，交大創奇將與廣東、深圳兩家廠商簽約，供應量達百萬片。此外，創奇還為台灣的企業大量定製「漢芯」，已接到一廠家30萬片的訂單。

⑵ 移動電商這塊，有哪些營銷方式移動DSP怎麼樣

【一、智能終端成為數字營銷的主戰場】隨著智能手機和平板電腦的普及，移動網路的訪問量急劇增長，用戶在智能手機和平板電腦平台上花費的時間也越來越多，中國移動廣告市場呈現快速增長的態勢。根據CNNIC發布的《第34次中國互聯網路發展狀況統計報告》數據顯示，截至2014年6月，我國網民規模達6.32億，手機網民規模達5.27億，手機上網的網民比例為83.4%，手機上網比例首超傳統PC上網比例（80.9%）。據調研公司eMarketer發布的最新報告顯示，2014年全球數字廣告市場規模將達到1460 億美元，而移動廣告市場整體規模達到402億美元，占數字廣告市場規模的比例超過1/4，以阿里巴巴和網路為代表的中國公司的移動廣告市場份額佔到11.3%。2014年中國移動廣告市場發展迅猛，增長近6倍至64億美元，超越英國和日本成為全球第二大移動廣告市場，未來的中國廣告市場移動端支出將在所有數字廣告版塊起主導作用。智能終端將成為數字營銷的主戰場，廣告主需要及時調整營銷戰略，合理分配營銷預算，並結合企業自身特點，積極布局移動營銷領域。
【二、大數據的應用讓移動營銷更精準】依託大數據為驅動力將使得移動營銷更加精準、投資回報率更高。大數據移動營銷不僅僅是量上的，更多是數據背後對用戶的感知。移動營銷公司利用數據挖掘技術，分析受眾的個人特徵、媒介接觸、消費行為甚至是生活方式等，幫助廣告主找出目標受眾，然後對廣告信息、媒體和用戶進行精準匹配，從而達到提升營銷效果的目的。大數據的應用讓移動營銷更精準體現在三個方面：一是精準定製產品，通過對移動用戶大數據的分析，企業可以了解用戶需求，進而定製個性化產品；二是精準信息推送，避免向用戶發送不相乾的信息造成用戶反感；三是精準推薦服務，通過對用戶現有的瀏覽和搜索行為數據的分析，預測其當下及後續的需求，由此開展更精準和更實時的營銷推廣。
【三、移動電商改變整個市場營銷生態】如果說電子商務對實體店生存構成巨大挑戰，那麼移動電子商務則正在改變整個市場營銷的生態。智能手機和平板電腦的普及，上網流量資費的降低，大量移動電商平台的創建，為消費者提供了更多便利的購物選擇。移動電商購物良好的消費體驗，例如比實體店更低的價格，豐富的產品選擇，簡便的購物流程，安全的支付系統，快捷的物流配送等，都為移動電商市場規模的擴大創造了條件。2014年11月11日，在天貓的571億元成交額中，移動端交易額達到243億元，佔到總成交額的42.6%，為上一年度「雙11」移動端交易額的4.5倍。這不僅令阿里成為全球最大的移動電商平台，也預示著移動電商時代的深刻變化已經來臨。
【四、新型城鎮和農村成移動新藍海】隨著國家新型城鎮化戰略的實施和移動終端網路的不斷普及，三四線城市、新興城鎮和農村市場成為移動電商的新藍海。事實上，阿里，京東、1號店、蘇寧雲商等電商近年來已經大跨步進軍三四線城市和農村市場。CNNIC的數據顯示，截至去年6月，我國網民中農村人口佔比為28.2%，規模達1.78億。農村網購市場蘊含巨大的開發潛力。另據阿里研究院對農村網購市場規模的預測，2014年，中國農村網購市場規模將達到1800億元人民幣，預計2016年時市場總量突破4600億元。農村居民對網購接受率達84.41%，人均年網購消費額在500-2000元人民幣左右，主要集中在日用品、服裝、家電等品類。隨著新型城鎮和農村智能手機及互聯網普及率穩步提升，移動電商消費市場空間巨大。
【五、App營銷是移動營銷主要形式】現階段移動互聯網流量主要由各種App產生，App產生的流量佔70%以上，App的數量在IOS和Android都在百萬個以上，無疑，App成為移動營銷的主要形式。龐大的App數量和廣告形成兩個巨大長尾市場，通過大數據分析可以讓用戶在合適的時間、合適的地點、合適的場景，看到合適的廣告信息。易觀智庫監測數據顯示，移動App廣告佔比逐年加大，2013年佔比22.4%，2014年移動App廣告佔比將達28.6%，2016年預計達30.8%，僅次於移動搜索。智能手機和平板電腦的App分為兩種，一是線下安裝，二是主動下載。無論是線下安裝還是用戶主動下載的App，都需要增強用戶體驗，提供獎勵優惠，激勵用戶參與，建立情景消費聯想。
【六、本地化移動營銷市場空間廣闊】本地化移動營銷是人、位置、移動媒體三者的結合。由於廣告主及數字廣告代理商不斷尋求一種既具有高度本地化有高度相關性的傳遞商品信息的方式，本地化移動營銷得以快速發展。本地化移動營銷的核心發展主要體現在以下三個領域：一是增強現實，二是移動支付，三是游戲化。比方說網路地圖和麥當勞聯合推出的櫻花甜筒跑酷活動。打開網路地圖，或是使用「附近」、「搜索」功能，會看到一個漂浮在地圖上的甜筒標識。這是網路地圖結合LBS大數據分析和智能推送技術，對麥當勞甜品站周邊三公里的用戶進行匹配，挑選部分用戶推送了「櫻花甜筒跑酷0元搶」的優惠信息。用戶在規定時間內跑到麥當勞甜品站，就可以免費領取櫻花甜筒。這種兩家企業結合自身優勢推廣的活動，很快引起了「櫻花風暴」，實現了共贏。
【七、移動營銷打造O2O營銷新模式】移動O2O營銷模式充分利用了移動互聯網跨地域、無邊界、海量信息、海量用戶的優勢，同時充分挖掘線下資源，進而促成線上用戶與線下商品服務的交易。在移動互聯時代，企業需要思考如何將線上和線下有效整合，將線上的推廣活動轉化為實際的銷售。例如，星巴克曾推出一款「早安鬧鍾」App與目標消費者深度溝通，用戶下載星巴克「早安鬧鍾」App後，設定起床鬧鈴，鬧鈴響起後的1小時內，走進任意一家星巴克門店，可享受早餐新品半價的優惠。又比如，杜蕾斯和iPhone推出的「寶貝計劃」。這是一款養小孩App，兩部手機相互摩擦後就可以進入模擬養小孩的程序，如果消費者想終止該游戲，就必須買一包杜蕾斯並掃描其上的二維碼。星巴克和杜蕾斯的O2O移動營銷新模式，不僅調動了移動用戶的參與熱情，同時也大大提升了企業的銷量。
【八、RTB成移動廣告投放主導模式】RTB（Real Time Bidding）實時競價，是一種利用第三方技術在數以百萬計的網站上針對每一個用戶展示行為進行評估以及出價的競價技術。與大量購買投放頻次不同，實時競價規避了無效的受眾到達，針對有意義的用戶進行購買。據調研公司eMarketer預測，在美國，程序化廣告投放將繼續作為相關的顯示廣告投放中的最大份額， 而RTB廣告投放將占程序化投放的最大份額。2014年，美國RTB佔到顯示廣告投放的34%，同時非RTB程序廣告投放佔29%的份額。但是到2017年，RTB將增長佔到顯示廣告投放的52%，而非RTB程序化廣告將佔31%，非程序化廣告投放較為平穩。中國移動廣告市場RTB日益成為廣告投放的主導模式，多盟、有米、芒果、木瓜移動等眾多國內移動廣告公司均已推出了實時競價廣告交易平台（Ad Exchange）和需求方平台（DSP）。
【九、多屏整合成移動營銷必然趨勢】華通明略（Millward Brown）發布的最新報告顯示，中國消費者使用智能手機、平板電腦等多屏媒體的頻率要高於世界上任何其他地區。多屏整合將成為移動營銷的主導方向。這里的多屏整合包含兩層含義：一是多屏整合的大數據分析。用戶可以同時使用手機屏、iPad屏、電腦屏、電視屏、戶外屏等終端，數字廣告平台需要知道用戶在多屏上瀏覽的信息和行為模式，從而通過跨屏來修正和完善對消費者的認知，讓移動廣告投放更精準更有效。事實上，網路、阿里巴巴和騰訊等互聯網巨頭已經開始在做跨屏的數據分析。二是多屏的整合營銷。即將智能手機與PC電腦、電視、戶外廣告等進行較好的關聯和互動，實現線上線下的整合推廣。例如，1號店在地鐵站做戶外廣告，根據地鐵站的人流來判斷大家喜歡買什麼樣的產品，你在上下地鐵時，用手機掃描二維碼並完成購買，等你到家，東西可能已經送到家裡了。
【十、建立戰略聯盟是移動營銷平台方向】大數據時代，大數據、技術和創意將是移動數字營銷公司的核心競爭優勢。建立戰略聯盟是移動營銷平台發展的必然選擇，數字營銷公司建立戰略聯盟可以通過以下途徑：一是大型互聯網企業之間的戰略聯盟。例如，2014年10月30日，阿里巴巴集團和優酷土豆集團在京舉辦聯合戰略發布會，雙方宣布展開全面合作，共同推進中國營銷領域的DT化進程（Data Technology）。優酷土豆和阿里媽媽還分別發布了基於大數據的精準營銷方案「星戰計劃」和開放數據管理平台「達摩盤」（Alimama DMP）。二是數字廣告平台與移動媒體之間的戰略聯盟。大數據時代對於廣告產業而言是一個極富挑戰的時代，也是一個充滿機會的時代，亟需廣告公司調整經營戰略，快速布局數字營銷和移動營銷。例如，2014年10月29日，藍色游標大數據戰略及產品發布會在北京召開，發布會上，藍色游標推出了自主研發的BlueView智能營銷系統和BlueMP移動營銷產品，大數據戰略實施將提升藍色游標在數字營銷和移動營銷領域的競爭優勢

⑶ 怎樣進入韓國DSP,SM公司當練習生

S.M公司簡介：
S.M.Entertainment是由李秀滿創辦於1989年，它開創了韓國企劃公司的新時代。1998年，S.M.公司把旗下的H.O.T、S.E.S介紹到中國、日本，掀起了亞洲「韓流」熱潮。2000年，S.M.公司登記注冊了發行股票，成為韓國第一個娛樂文化股份公司。2001年，S.M.培養的BoA又在日本躋身最受歡迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司與日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集團和KDDI的合資公司）、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網路娛樂公司---FANDANGO KOREA。為了方便進入中國市場，又在中國設立了分公司，與2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同構建亞洲地區的娛樂網路。S.M.的輝煌經歷使其當之無愧的成為旗艦娛樂公司，而李秀滿也是被尊稱為「韓國音樂教父」。
其旗下藝人包括：
YOO YONG JIN（就是那個著名的作曲家俞永鎮）: 宗師級人物， 給許許多多的大牌歌手寫歌，歌曲堪稱一流。
H.O.T ：韓國樂壇領軍級人物，韓國樂壇的奇跡組合。（堪稱一代經典啊~~~~）。
S.E.S：韓國最具有代表性的女子組合，以亮麗青春的外型和輕松活潑的曲風受到韓國年輕一代的喜愛。
Shinhwa：韓國又一個創造奇跡的男子組合。具備創作的才華，華麗的舞蹈更令人目不暇接。
Fly to the sky：是韓國第一個R&B兼Hip-Hop的男孩二重唱,兩位團員的和聲甚是完美。
這些都是大前輩了~另外還有：
BoA（代表亞洲的大明星啊~）、Dana、M.I.L.K、Shinvi（神飛）、Black beat、Isak n jiyeon、The TRAX、東方神起（肯定知道！^-^）天上智喜、Super Junior、張力尹（S.M.推出的第一位中國女藝人~）、少女時代，還有最近剛出道的SHINee~~

★選秀信息：
韓國：
每周六下午三點在總部進行公開試鏡，先報名即可~
國外：
1).試鏡的話，就得等它的全球性AUDITION了，這個每年都有，但不一定什麼時候，而且不一定你的所在地區會有，所以是很麻煩的~如果真想通過現場試鏡參選的話，就去關注著它的選秀召開通知吧（官方網站：www.smtown.com）
2).比較方便現實的一個辦法是寄簡歷過去~把包含你個人信息的簡歷用E-Mail的形式寄到[email protected]。其中應包括：
①姓名、年齡、學校、年級、身高、體重、聯系電話（固話手機均可）、聯系地址；
②所報部門、特長；
③自己的照片（必須是數碼相機所拍照片，手機照、大頭貼等均不可），另外如果願意，還可以附上你的DV影像~
以上幾樣一個不能少哦~
這些都不收費（謹防詐騙！）。而且如果被選上了，就可以獲得與S.M.專屬簽約的機會，其費用全部由S.M.承擔~~~~~

★選秀建議：
1).年齡方面，12歲～16歲最佳,想想啊，聯系要至少2～5年，而現在出道的，不都是17、8、9歲的大好花季啊，在藝人幼齡化趨勢的韓國，年齡大了不佔便宜哦！
2).你是想當歌手吧？？那在選歌時比較討好的應該就是S.M.歌手的歌了~男生可選神起SJ，甚至H.O.T神話都可；女生的話，BoA比較好，另外少女時代、M.I.L.K、Shinvi等都可以~

都是一個字一個字敲的哦~~回答得清楚嗎？？嗯~加油啊！!

⑷ 韓國娛樂產業的發展趨勢及特點

從我的角度來看，發展的已經相當成熟了。應該算已趨於飽和了。在唱片業方面市場萎縮的蠻厲害，所以在一定程度上造成了歌手地位比演員地位低很多~~

在韓國有「星工廠」之稱的SM公司老總李秀滿20世紀70年代初涉歌壇，是當時非常著名的歌手。退居幕後之後，憑借其敏銳的眼光，於1989年創辦了SM娛樂文化公司，開創了韓國企劃公司的新時代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介紹到中國、日本，掀起了亞洲「韓流」熱潮。2000年4月，S.M.公司登記注冊了KOSDAQ，發行股票，成為韓國第一個娛樂文化股份公司。2001年，S.M.培養的寶兒又在日本躋身最受歡迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司與日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集團和KDDI的合資公司）、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網路娛樂公司---FANDANGO KOREA，在網路與移動通信迅速發展的時代，將主要負責為大眾開發數字信息資源。今年為了方便進入中國市場，在中國設立了分公司，與2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同構建亞洲地區的娛樂網路。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美國時代華納、迪斯尼等娛樂集團，作為自己未來的目標，希望成為亞洲地區最強的娛樂集團。

S.M.公司下設部門：發覺「未來之星」的選秀部；訓練新人的「Starlight Academy」培訓部；把握市場走向、體現歌手風格、營造逼真視覺感的唱片生產部；進行錄音和後期製作的唱片製作部(A&R)；進行宣傳銷售的市場營銷部；聯系媒體對歌手進行推廣的宣傳部；以及發掘歌手的潛在價值、企劃廣告演唱會的代理部。其實韓國的娛樂公司不下數十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在諸多強勁對手中獨占鰲頭，還是憑借公司領導層的獨具慧眼和完整專業的運作體系，才創造出HOT、安七炫（KANGTA），神話，寶兒（BOA），文熙俊 ，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，東方神起! ，天上智喜這些享譽亞洲歌壇的著名歌手。

第一步：選秀&培訓（選秀部、培訓部）

在90年代初的時候，S.M.公司還是把這兩個環節分得十分清楚。在HOT組建時，金京旭代理走遍全國的高中，搜索所謂的「有才氣」 的人才,從而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀滿理事選擇了在美國的TONYAN，張佑赫則是在舞蹈大賽中的出色表現而引人矚目。到組建紅遍亞洲的神話時，公司開始建立選秀機制。96年公司通過美國選秀挑中了之前就曾跟HOT一起訓練過的andy，主唱申彗星以及曾獲美國舞蹈大賽冠軍的eric，在韓國本土選秀中挑中了金東萬，而李珉宇則因自組樂團並且獲得過韓國舞蹈大賽冠軍而受到S.M.公司的青睞，junjin因有著很好的藝人天賦被KANG TA推薦給SM公司。通過一系列的選秀，在97年初步確定了公司想要培養的人。隨後才開始魔鬼訓練，而且人員不會變動。但是隨著韓國青少年明星慾望的增長，涌現出了越來越多有潛質的孩子，這也意味著競爭愈加激烈，於是，S.M.公司漸漸把這選秀和培訓合為一步。通過選秀進入公司並不代表成為藝人，而此時也並沒有與公司簽約，在進一步的培訓中，公司還會淘汰一些人。目前，公司每年要舉行兩次大規模的選拔大賽，每星期要舉行一次內部選拔會。以04年剛剛組建今年就紅遍亞洲的男生組合「東方神起」來說，其5個成員全部是通過S．M．的新人選拔訓練機構被挖掘和培養出來的。起初，他們分別在5個不同的組合中擔任隊長，通過不斷地培訓與選拔，才得以形成現在的夢幻組合——「東方神起」。

在這一步驟中有幾個特點凸現出來。

首先，明星低齡化。偶像低齡化已成為全球的普遍現象。從行業利潤上說，低齡出道可以為公司多演幾年多賺錢，而且識才越早，包裝的成本越低，可塑性強，利於公司培訓；從行業特色上分析，娛樂業是年輕人的行業，只有年輕的才是新鮮的奪目的。比如1997年，SM公司擬定了一個戰略——培養一位能代表亞洲的大牌明星。因為從韓國狀況來看，進軍海外市場還是女孩方面有更多便利條件，所以當時在韓國被千挑萬選出的未來明星就是寶兒(BoA)。當年她只有11歲，面試時才小學5年級，但她所展現的歌舞，證明她已具備了明星才質。當時試唱的三四首歌曲都是S.E.S的經典，舞蹈也是當時最時興的hip -hop人氣舞步。她的出色表演讓在場的評論員贊不絕口，在唱片公司的強烈要求下，父母只好同意。而從面試合格時起，寶兒就開始接受了專門的訓練。而最近推出的韓國新星，大多是18、19歲，可想其出道年齡得有多小。

雖然明星低齡化已成為一個成名必要條件，並不是沒有缺點。由於成名太早，年紀太小，過早地戴上皇冠，雖有這些偶像歌手們為此付出了本應純真的花季和健康成長的環境，這是一筆難以挽回的青春預支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然會失去一些東西，這就是這個行業的特點。

第二，嚴格訓練。這是孩子們成名必須經過的階段。韓國的任何一個娛樂公司在製造偶像時，不僅要求藝人具備成為偶像的天分，同時還要求藝人接受嚴格的後期訓練。在SM公司更是如此。拿引起中國「韓流」的HOT來說，在出首張專輯之前，每天12－16小時的超強度訓練就使張佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有時大家會累得倒在地板上起不來。今年迅速走紅的「東方神起」的訓練過程，幾乎是地獄式的，其中的團員細亞更是受訓超過七年才讓他站在幕前。有時，這五個十六、七歲的小夥子餓著肚子從下午練歌一直練到晚上11點多，當他們認為唱得差不多時就去唱給公司的負責人聽，但是負責人聽後還是不滿意，5個男孩就繼續練，而公司所有相關人員也全都陪著他們。當初HOT就是每天12小時學舞蹈與唱歌。他們在練習中必須捆著大腿內側跳舞，這是為了讓他們正確地熟記動作。此外，為了積累舞台經驗，讓他們成為當時歌手劉榮稹(現SM理事)的伴舞。不僅在歌舞方面公司對他們嚴格訓練，還在語言表達，表情等方面訓練，使他們不論何時何地只要有攝影機拍攝都能從容的說話。他們這樣度過兩年後才於96年在韓國出道，2000年在中國初次表演，引發「韓流」。而對於面向亞洲的明星培養方面，除了這些之外還要訓練語言。

第三，大量組合出擊。組合是經紀公司最喜歡也最擅長製造的娛樂產物。S.M.公司就曾成功推出多個組合，如HOT、SES、神話、東方神起、天上智喜，以及經過3-4年選拔淘汰最新推出的12人組合super junior。之所以推出組合，是因為組合能夠攜幾個人的合力滿足「蘿卜白菜各有所愛」的需求，確保公司投資不全部沉沒。同時成軍後公司可以根據組合中的人氣確定出下一步重點推出的巨星。所以韓國組合合的快分的也快並不是什麼稀奇的事。而且當初組成組合是由公司決定統一配置，解散也是公司的決定，很多時候並不是組合成員決定的了的。神話就因為成員去留問題與S.M.公司意見不和才集體跳到GOOD去。這還算好的，當初HOT是胳膊擰不過大腿，被公司強行拆散。由此可見，組合是韓國娛樂界的一個常用策略，作為市場的試金石。

第四，足夠的重視。雖然訓練十分嚴格艱苦，但是公司對新人的重視程度還是相當高的。在資金方面，S.M.公司不惜花大量金錢對藝人進行全方位的培訓。在人力方面，公司會配備最出色的老師、詞曲作者，歌謠界元老級的人物對新人進行指點。比如為了讓寶兒成為十全十美的實力派歌手，S.M.公司邀請了很多位藝術專家做她的專署老師。擔當寶兒舞蹈指導的是日本首屈一指的作美和數。此外，她的出道專輯也請到了韓國著名作曲家劉榮鎮、金興錫、姜原象和方詩旭等通力相助。

第二步：製作（唱片生產、製作部）

從造星機制中產生出的韓國藝人一般是沒有多少個人自由，由於很小就接受公司培訓，他們的演唱風格根據個人特點在培訓的時候就已確定下來，不太能根據個人喜好更改。尤其在剛出道時，就算十分有創作天賦，也不會發布歌手自己創作的作品。每首歌，每個造型都是公司根據發展目標精心打造。

製作精良，融入多種流行元素。S.M.公司從一開始就致力於製作適合整個亞洲市場、符合亞洲年輕人追求的音樂。在包裝和推廣藝人之前，公司通常會不惜花費時間仔細分析當地基本文化、音樂等各種流行元素，把它們融入到韓國藝人中，從而最大程度的規避風險。這里我想從反面證明。04年中國某音樂公司發行了一張《2004國語最強原唱大合輯》，其中13首華語人氣歌曲的韓版原唱終於在國內浮出水面。粗略算來，近些年竟有80多位名聲在外的華人歌手翻唱了百餘首韓國歌曲。其中不乏我們耳熟能詳的大明星，鄭秀文，張學友，莫文蔚，劉德華，謝霆鋒，黎明，趙傳，張惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天後都與韓樂有過親密接觸。回顧中國港台歌手，「新人+翻唱韓國音樂=必然走紅」似乎已經成為一條不敗的規律。而內地人更偏重原創，只有孫楠、孫悅、那英和陳琳等為數不多的幾位歌手有過翻唱經歷。由此可見，韓國流行音樂在製作上已屬上層之作。

融入當地元素。如果公司決定讓某藝人進入亞洲市場，首先是訓練語言。例如，S.M.公司旗下藝人在上海開演唱會時，「東方神起」和「天上智喜」的成員們均用中文向觀眾問好，並介紹自己。其次就是用推出當地語言的歌。可以是原來韓語版歌曲的重新翻唱，也可以重新作詞作曲，推出適合當地的新歌。比如為了進軍中國市場，神話、寶兒都曾推出過中文歌曲。對此，我們不得不佩服韓國人准備工作的細致與充分。

⑸ 微電子晶元企業股有哪些呢

綜藝股份、大唐電信、同方股份、ST滬科、張江高科等。

1、綜藝股份

綜藝集團創建於1987年，起步於南通市通州區黃金村。集團成立20多年來，制訂了超越競爭的藍海發展戰略，以股權投資為橋梁。

迅速切入具有自主知識產權和核心競爭力的高新技術產業，有計劃地堅定向現代化的高科技投資控股企業轉型，打造成功了以信息科技產業為主線的高科技產業鏈，完成了以新能源為龍頭、信息產業和股權投資為兩翼的產業布局。

2、大唐電信

大唐電信科技股份有限公司是電信科學技術研究院（大唐電信科技產業集團）控股的的高科技企業，公司於1998年在北京注冊成立，同年10月，「大唐電信」股票在上交所掛牌上市。

3、同方股份

同方股份有限公司名字取自清華大學清華園最早的建築、昔日用作祭祀孔子的地方—同方部。

公司主要從事資訊科技(資訊系統、電腦系統、寬頻通信)、能源與環境(人工環境、能源環境、建築環境、生態環境)兩大產業。同方股份在1997年成立，並在同年於上海證券交易所上市。2006年，公司更名為「同方股份有限公司」。

4、ST滬科

ST滬科是上海寬頻科技股份有限公司採用公開募集方式設立的股份有限公司，1992年3月27日在上海證券交易所上市交易。主要對高新技術產業投資，實業投資，投資管理，技術服務，技術培訓等。

5、張江高科

張江高科技園區，被譽為中國矽谷。成立於1992年7月，位於上海浦東新區中南部，是中國國家級高新技術園區，與陸家嘴、金橋和外高橋開發區同為上海浦東新區四個重點開發區域。

⑹ DSp是什麼意思啊

DSP是需求方平台的意思，全稱Demand Side Platform。

它以精準營銷為核心理念。這一概念起源於網路廣告發達的歐美，是伴隨著互聯網和廣告業的飛速發展新興起的網路廣告領域。它與Ad Exchange和RTB一起迅速崛起於美國，已在全球快速發展，2011年已經覆蓋到了歐美、亞太以及澳洲。在世界網路展示廣告領域，DSP方興未艾。DSP傳入中國，迅速在國內成為熱潮，成為推動中國網路展示廣告RTB市場快速發展的動力之一，dsp將要成為SEM後的一個廣告模式。

需求方平台允許廣告客戶和廣告機構更方便地訪問，以及更有效地購買廣告庫存，因為該平台匯集了各種廣告交易平台，廣告網路，供應方平台，甚至媒體的庫存。有了這一平台，就不需要再出現另一個繁瑣的購買步驟——購買請求。

(6)dsp集團的股票趨勢擴展閱讀：

相關術語：

1、RTB（Real Time Bidding，實時競價）

定義：是一種利用第三方技術在數以百萬計的網站或移動應用上針對每一個用戶展示行為進行評估以及出價的競價技術。

2、SSP（Supply-Side Platform，供應方平台）

定義：供應方平台能夠讓媒體主也介入廣告交易，從而使它們的庫存廣告可用。通過這一平台，媒體主希望他們的庫存廣告可以獲得最高的有效每千次展示費用，而不必以低價銷售出去。

3、Ad Exchange（廣告交易平台）

定義：一個開放的、能夠將媒體主和廣告商聯系在一起的在線廣告市場(類似於股票交易所)。交易平台里的廣告存貨並不一定都是溢價庫存，只要媒體主想要提供的，都可以在裡面找到。

4、DMP（Data-Management Platform，數據管理平台）

定義：數據管理平台能夠幫助所有涉及廣告庫存購買和出售的各方管理其數據、更方便地使用第三方數據、增強他們對所有這些數據的理解、傳回數據或將定製數據傳入某一平台，以進行更好地定位。

5、DPP(Demand Promise Platform ，需求保證平台）

定義：數據管理平台能夠幫助所有涉及廣告庫存購買和出售方式的各方數據管理、更方便的使用第三方數據，增強需求方對所有這些數據的理解，但是同時可以保證對方的需求，按照「UEEI」模式來保證完成需求方的指標，並使用戶能夠獲得所要的結果。

⑺ 全球經濟一體化趨勢與證券市場的關系

1、
*隨著全球經濟一體化程度的加深，國際資本跨國轉移愈加頻繁，規模日漸增長，迫使各主要市場經濟國家不得不放鬆管制、金融自由化成為不可逆轉的趨勢。

全球市場更加開放，客觀上推動了投資銀行業務的國際化趨勢。在當今世界經濟、金融一體化趨勢日益增強的背景下,我國經濟在世界經濟中的地位逐漸提高,我國證券市場也將成為國際資本市場的一個重要組成部分。

從發達國家和發展中國家證券市場國際化的經驗,可以發現:
首先,證券市場國際化是一國經濟發展到一定階段及其在國際經濟活動中所佔份額的增長和地位的加強對其證券市場發展所提出的客觀要求;
其次,證券市場國際化是以一國國內市場一定的規模和一定的發展程度為基礎,並與證券市場的規律相互促進、相互推動;
第三,證券市場國際化是有步驟、有計劃、分階段進行的。一般情況下,發展中國家證券市場的國際化從利用證券市場籌集外資開始,然後逐步過渡到證券市場的全面對外開放;
第四,證券市場國際化過程是一國政府不斷放鬆管制的結果。

*國際著名投行海外擴張時所選擇的組織形式一般經歷了以下的過程：代理制→設立辦事處→設立合資公司或獨資子公司→直接收購投資國知名公司→建立起全球協調管理系統。搖錢術：分層遞進選股法

從國際投行擴張的地區機構來看也呈現出一定的規律性：60年代歐洲老牌金融中心→70年代日本新興金融中心→80年代香港、新加坡等亞太新銳→90年代中國、印度等潛力國家。在海外業務開拓方面，美國三大投資銀行也都基本沿襲了這樣一個規律，即發揮自身在本土的優勢，並結合當地特色走出各自的國際化道路。

根據國外經驗，我國證券公司國際化的組織形式可以大致如下安排：代表處→分公司／子公司／區域總部→國際證券控股集團；在地區結構上的選擇可以做出如下安排：文化相近市場→客戶導向市場→新興市場或未發展市場→在全球主要金融中心市場設立分支機構，形成國際性的業務網路；在海外業務開拓方面，應根據自身的優勢和經營風格制定重點發展、特色經營的戰略，並根據各項業務的進入成本和投資回報，相應調整不同業務領域的投入，力求達到最佳的業務利潤構成；國際化的進入方式可以考慮以下的路徑：技術合作→聯盟→合資→並購／新設。同時，我國證券公司在「走出去」的過程中，要尤其注重風險控制、注重海外業務的盈利能力而不盲目擴張，並注意本地化戰略和文化的融合。

2.美國著名投資銀行國際化進程

近年來，隨著經濟的持續快速增長和全球化趨勢的進一步加快，國際著名投行紛紛加速對海外市場的布局。在這一場全新的搶占國際市場的狂潮中，被譽為華爾街「三劍客」的國際著名投資銀行美林、摩根斯坦利及高盛出盡風頭，他們在證券承銷、企業並購及資產管理等領域取得累累碩果。

美林證券的國際化進程
美林證券是最早一批開展國際業務的美國投資銀行。20世紀50年代，戰後牛市的到來，使得美林在美國成為了家喻戶曉的名字。在這一時期，美林業績穩定增長，信心日漸提高，同時也拉開了它國際化的序幕。美林在英國、法國、前西德、荷蘭、瑞士、比利時和加拿大等西方發達國家分別設立了辦事處。1960年，美林繼續了50年代的擴張勢頭，在倫敦設立了第一家分支機構。1961年，為了開辟新市場和新客戶，美林開始進入日本市場，並於3年後在日本設立了第一家分支機構。這一時期可以看作是美林擴張的初期階段，當時美林在各地設立分支機構之前都是與當地的金融機構進行合作，通過代理制的形式來開展一些零星業務，而且這些業務主要還是為美國企業在海外發展服務的。它最早在歐洲的辦事處是在日內瓦，當時也僅有一名員工。在後來日益意識到歐洲市場的巨大潛力後，美林才在歐洲其他經濟比較發達的地區開辦了辦事處。開展正式的國際化業務還是1960年在倫敦設立分支機構之後才開始的。同時它在60年代初也只是試探性地進入日本市場，直到經過了3年的考察准備，美林才正式在日本成立了分支機構，此時正趕上日本證券市場剛剛經歷60年代初調整後的一個繁榮發展時期，可以說美林抓住了一個正確的時機進入了日本市場。

美林海外業務的蓬勃發展時期是在21世紀80、90年代。70年代末期以後，歐洲各國紛紛取消了各自的金融壁壘，金融自由化的浪潮席捲歐洲。美林在英國設立了分支機構以後，藉助歐洲金融大門開啟之際，以倫敦為中心大力拓展了它在歐洲的業務。在隨後的幾十年裡，美林又在英國設立了Douglas、St.Helier等分支機構，並於2001年在倫敦成立了美林歐洲金融總部。它主要負責歐洲、中東地區和非洲業務，成為這個地區的業務樞紐。美林在歐洲另外一個重要的據點就是瑞士。美林1951年最早在日內瓦設立辦事處，隨後它又將自己的辦事處開到了蘇黎世，它是除倫敦總部以外另一個重要的分支機構。在日本市場上，美林也是不斷擴張。從1985年成立美林國際資本管理有限公司（MLICM）以來，美林在日本開始了它的投資咨詢業務。1986年，原來的東京辦事處升級為美林日本有限公司（MLJ），並在當年取得了東京證券交易所的席位，開始大舉進軍證券市場。同年，它在東京證券交易所上市。1998年，美林又開始涉足於當時利潤豐厚的私人理財市場，並且成立了美林日本證券有限公司。

美林除了通過自己設立分支機構以外，還通過收購或者合資的方式來迅速搶佔全球市場。最為典型的就是1997年，它以57億收購了英國水星資產管理有限公司，使得美林資產管理業務進入了世界頂級行列，為全球許多大客戶提供了多元化而穩健的資產管理服務。其次，老牌的商人銀行Smith New Court也在1998年被美林投資銀行收購。2000年4月，當科技網路股熱潮方興未艾時，匯豐控股與美林集團合資成立了美林匯豐有限公司，雙方各佔50%的股份，打算5年間投資10億美元，發展網上個人理財服務。這也是全球第一家提供網上理財的金融機構。

在90年代中後期開始，新興國家的巨大潛力也深深吸引著美林的投資眼光。

這個時候，雖然這些國家並沒有像歐洲、日本一樣完全開放自己的金融市場，但是較之以前，對外資的金融監管也已經大大放鬆了。美林充分利用這些國家政策上的變動，積極發揮自身優勢大力開拓亞洲新興市場，在香港、台灣、新加坡的證券經紀業務、承銷業務和資產管理業務發展極為迅速。美林投資管理公司（Merrill Lynch Investment Managers）管理著來自亞洲、日本與澳大利亞客戶的140億美元資金。美林投資管理公司還在台灣、泰國和中國大陸成立三家合資公司。1982年，美林在香港設立了地區總部以更好地開拓亞太市場。除香港分部外，美林投資管理還在新加坡和韓國設立分部，台灣也有分部但是獨立於那裡的合資公司。另外，美林也在印度成立一家合資公司DSP Merrill Lynch Limited，其中主攻的也是美林最為擅長的私人理財和證券交易業務。1993年，美林成為首家在中國開設辦事處的美資投資銀行。

從以上美林國際化的歷程中我們可以看出，美林近幾年來在亞太新興市場上的擴張相當迅速，同時在歐洲市場的擴張也井然有序，這一點我們可以從圖1和圖2的對比中看出。在1998年，美林在歐洲（含中東和非洲）地區的凈利潤比重為15%，到了2006年比重穩步上升到了21%；而亞太地區（含日本）的凈利潤比重在1998年是6%，而在2006年上升到了11%。考慮到美林在日本和澳大利亞這個時期整個業務比重為收縮態勢，所以亞太其他地區的比重是大幅上升的，這說明美林加大了包括亞洲在內的新興市場的開拓力度。

⑻ 國內生產晶元的上市公司

1、紫光國芯——長江存儲3D NAND；FPGA；

2、中興通訊——中興微電子；

3、國民技術——射頻晶元；移動支付限域通信 RCC 技術；

4、景嘉微——軍用GPU（JM5400 型圖形晶元）；

5、光迅科技——光晶元；

6、全志科技——A 股唯一一家獨立自主IP 核晶元設計公司（類似巨頭ARM）；數模混合高速信號的設計與集成技術在55nm/40nm/28nm 工藝下實現HDMI、LVDS、PLL、AudioCODEC、USB2.0、TV-encoder、TV-decoder 等數模混合IP。

(8)dsp集團的股票趨勢擴展閱讀：

中國涉足晶元業務的大型公司中，華為算是一個，不過華為並未上市。中芯國際是公認的中國內地規模最大、技術最先進的集成電路晶元製造企業，該公司在香港上市。

反映在市值上，中芯國際當前總市值折算成人民幣僅有400多億元。其他在港上市的中資晶元公司，如華虹半導體、中電華大科技等市值規模則更小。

晶元國產化概念板塊納入的上市公司數量目前有46家，這些公司中目前營收規模最高的就是中興通訊，其後則是長電科技、納思達、太極實業、華天科技、通富微電等。

⑼ 你們覺得明天股市大盤是跌還是漲

先漲後跌

上海證券報：
今年上半年醫葯股跑輸大盤，但下半年表現明顯強於市場，且機構投資者還在不斷增持。昨天醫葯指數創出新高，由於醫葯業具有業績穩定增長特性，因此目前還處於較合理的估值范圍內。操作上可重點關注兩類品種：一是業績超預期，如復興醫葯、人福科技等；二是甲流概念股短期爆發所帶來的效應，如海王生物、華蘭生物等。

重點醫葯股最新評級和基本面看點

個股前三季度業績增幅產品和看點投資評級

華蘭生物50％—70％血液製品，乙肝、甲型流感疫苗申銀萬國10月增持
魚躍醫療71．61％醫療器械品種齊全，受益農村、城市醫療衛生改革中銀國際10月買入
恆瑞醫葯72．22％抗腫瘤葯企黃金時期，成長性強中金公司10月推薦
復星醫葯250％以上綜合性葯企，國控上市帶來巨額投資收益申銀萬國10月增持
天士力42．97％中葯產業鏈完整，復方丹參滴丸中信建投9月謹慎推薦
華東醫葯61．47％免疫抑制領域龍頭，銷售額大增中銀國際10月買入

⑽ 有關DSP，SM，JYP，YG公司的問題

都不容易誒。。。
SM最強 但也最「恐怖」...
近幾年YG把BIG BANG捧的還不錯...
DSP也還不錯 但老跟著SM走 但又老拼不過...
JYP我喜歡 老闆好 公司培養的也好 現在有在中國開分公司（傑偉品） 而且貌似最近蠻愛招中國練習生的
要去的也告訴我個方法啊！ 搭我一個！