大連玉洋集團董事長股票
⑴ 糧食股票龍頭股有哪些
糧食股票的龍頭股有：金健米業（600127）：公司堅持以農、工、科、貿為一體的現代農業產業化經營模式。堅持糧油食品深加工產業發展方向，採取實體經營與資本運作相結合的經營模式，以米製品為龍頭，面油製品為聯動，構建全國復合型、多渠道營銷網路平台；同時，公司開始搭建電商自有零售終端、社區連鎖的商業運營平台，拓展新的商業模式。
隆平高科（000998）：國內種業領跑，全球種業排名第十。主要產品有雜交水稻種子、雜交玉米種子、雜交辣椒種子、蔬菜、水果及種子等，其中雜交水稻市場佔有率達到30%； 2017年10月，隆平高科、中信農業基金宣布完成對陶氏益農巴西玉米種子業務的收購； 2017年相關業務收入27.9億元，佔主營業務的87.6%； 2018年6月，宣布海水水稻在迪拜沙漠初步成功，最高畝產500公斤。
拓展資料：
1、 北大荒（600598）
中國種植業最大、現代化水平最高的上市公司。主要產品為水稻、玉米等糧食作物；在規模和資源上，擁有耕地面積1158萬畝，年產水稻、玉米、大豆等優質農作物140億公斤以上，其中有機業務發展良好，綠色農作物種植面積536萬畝，有機農作物種植面積78萬畝； 2017年相關業務收入26.3億元，佔主營業務的87.8%。農產品（000061）：農產品先後在深圳等21個大中城市投資經營管理32個大型農產品綜合批發市場和大宗農產品網上交易市場，初步形成全國農產品貿易、物流及綜合服務平台。豐樂種業（000713）：國內種業龍頭之一。主要產品有水稻種子、無核西瓜種子和大豆種子。 17年相關收入2.72億元，佔主營業務的18.8%； 8月18日，收購以玉米種子為主的種業公司桐廬農業。
2、 萬向德農（600371）
國內領先的單倍體育種技術供應商；公司主要產品為玉米種子，擁有「加10分」、「德丹5號」、「正單958」等玉米雜交種，年銷售量1698噸；新產品方面，德丹129通過東華北春玉米區審批，德丹123通過黃淮海霞玉米區審批； 2017年相關收入為2.53億元，佔主營業務的95%以上。此外，還有敦煌種業（600354）、中糧生化（000930）、科明粉業（002661）等。
3、 荃銀高科300087
截至下午3時，荃銀高科報29.8元，上漲2.48%，總市值135.32億元。公司糧食訂單業務帶動業績整體高增長，大力開拓西南種子市場；率先開展轉基因抗蟲玉米項目，依託先正達實現跨越式發展；擬募集不超過6億元人民幣，用於推動生物育種技術發展，加快走出去步伐。精良控股000505：截至收盤，精良控股報7.45元，上漲1.5%，總市值54.16億元。與國投交通控股、中國糧食儲備管理集團有限公司廣州分公司簽署合作框架協議，就海南洋浦經濟開發區國投洋浦港港區糧食倉儲、物流、加工等領域達成合作協議區。
4、 神農科技300189
10月14日盤後，神農科技收報4.68元，漲1.3%。今年以來，漲幅下降了-39.96%，總市值為47.92億元。通過成立「一站式糧食生產供應鏈管理服務」農業專業合作協會，向農戶銷售雜交水稻種子，提供綜合配套服務。生產的糧食由聯合大米加工廠采購加工成大米，銷往國外。
⑵ 榮海的人物經歷
榮海，男，1957年9月25日生，中共黨員，第九屆、第十屆全國人大代表。西安交通大學教授。1976年至1979年，就讀於西安交通大學計算機系，後留校任教；1982年至1984年，赴上海復旦大學計算機系進修研究生碩士；2003年北京大學EMBA畢業。
榮海相繼被國家或有關權威機構評選為 「全國優秀科技工作者」、「中國優秀民營科技企業家」、「2000年紫荊花杯傑出企業家」、「中國企業界十大學習新聞人物」、「第二屆中華十大管理英才」、「全國關愛員工優秀企業家」、「陝西功勛企業家」、「中國十大民企英才」。
1988年，榮海投資3萬元創辦海星科技。
1990年，海星 「內閣」嘩變，公司幾年積累的100萬資金被瓜分一空。
1991年，海星取得了康柏電腦在西安的銷售代理權，當年賺得800萬元。隨後，海星推出自己的品牌電腦。
1992年，開始逐步涉足房地產、飲料、連鎖超市及生物制葯領域。
1999年，海星科技在上海上市。
2002年，福布斯中國富豪榜排位從上一年的第17位上升至第12位。
2003年，海星奪得河南段高速公路的建設權和20年經營權。
2004年，海星集團入圍中國民營企業競爭力50強。
2005年至2007年，連續3年入選國家統計局發布的中國最大500家大企業集團
2008年6月21日，海星科技(600185)董事會通過《關於公司董事長變更的議案》：同意榮海提出的辭去公司董事長職務的請求，選舉格力集團的魯君四先生為公司董事長。榮海也不再擔任董事會戰略委員會主任委員、委員，由魯君四先生擔任董事會戰略委員會委員、主任委員。
海星科技新董事長魯君四先生，曾從事城市建設和企業管理領域工作20多年，現兼任珠海格力集團公司董事和副總裁、珠海格力房產有限公司董事長、珠海格力置盛房產有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事。魯直接入主董事長，意味著格力人有關海星科技的更名和資產重組的步伐或加速。
同樣是卸任，相對於郭家學的淡出ST東盛，但仍能通過大股東地位影響上市公司，榮海這次似乎退得更徹底，畢竟2007年12月28日起，榮海當家的海星集團就已經不再持有海星科技股份了，榮海正在淡出資本市場。
榮海和他的集團暫時淡出資本市場，給陝西民營企業家留下了一個難忘的背影，更多的回味。
「多元化經營不是說不行，但一個企業家得知道他熟悉哪個行業、擅長哪個行業。如果將資本鋪開很大的攤子，而不將有效的資本、精力集中的話，那麼得失將很可能難以精確的把握。海星的故事可能正與涉及廣泛、主業不突出有直接的關系。」陝西省民營企業界一位不願透露姓名的人士表示，這是一個值得思考和應當借鑒的事件。
「資本的魅力就在於一進一退。」該民營企業界人士還表示：「海星事件，或許對於陝西另外一些上市的民營企業也有一定的啟示。比如，在母公司資金鏈緊張，上市公司已經虧損的情況下，暫時讓出上市公司也是企業的一種出路。也有可能以退為進，海闊天空。」
「陝西企業在資本市場上這些年並不如意。我並不願意評說一家公司的得失，但是可以從海星的事情里看出，企業家其實也很不容易。他為盤活自己手裡的資本，有時候也得舍棄。」西北大學經管學院一不願具名的專家如此說：「英雄莫以成敗論。從3萬做到60億，海星和榮海仍值得陝西人驕傲。」
1957年9月25日,榮海出生於陝西省安康。青少年時代的榮海,激情洋溢，愛好廣泛，很早就表現出不凡的潛質。他時而研究氣象,看天氣變化，想掌控風雨；時而喜歡天文，觀察星雲、星系，想從中有新的發現；而文學更是他那時的最愛，他寫詩、做文章，記日記成為他的習慣。
70年代初，不滿16歲的榮海來到了農村,成為下鄉知青的一分子。年齡最小、個頭最小的榮海成了知青組組長。第一次帶著大夥過日子，因為不會算計著過，一到月底大家就餓肚子；第一次背著濕柴下山，又冷又怕的他們喝著農村的桿桿酒取暖，這是榮海第一次喝酒，那種辛辣和醉酒的感覺還記得。在那段日子裡，榮海幹得比大家都多，吃得比大家都少。曾經，他把自己的飯給人家吃，自己頓頓吃紅薯；曾經，他的腳趾流膿了，還堅持下地插秧；曾經，為了在給隊里拉煤，個頭最小的他在前面拉轅爬坡時，連人帶車滾下了山坡，幾近喪命，可是這些,他從不對家裡人說。榮海自學了很多農業科學知識，帶領下鄉知青科學種田，他們種的麥子、豌豆、玉米畝產都比當地農民多很多。為此，榮海作為全省知青代表站在了人民大廈的主席台上進行演講，並且從省委書記的手上接過了獎狀。他作報告題目是《翅膀沒硬也要飛》，當時，《陝西日報》以顯著的位置，刊登了省委書記與榮海親切交談的合照。這是榮海在陝西以及這個省會城市的首次亮相。那時的他剛剛17歲。
在農村經過近三年的艱苦磨礪之後,榮海進入西安交通大學學習，正式投入這個城市的懷抱。畢業後，榮海又被學校公派到上海復旦大學深造，回來後留校任教，成為西安交大的一名年輕教師，開始為這個城市貢獻才智。按理說，榮海將依次發展下去，成為學者教授，終生傳道授業。可是，善於思考和挑戰自我的榮海不願如此，他選擇了創業開公司，開始用另一種形式回報社會。
1988年，榮海在一間不足60平方米的廢舊車庫開辦了西安海星計算機控制與介面技術研究所，從此榮海走下了令許多人羨慕的大學講台，踏上了一條商海風雨路。榮海說：當時創業動機很單純，因為我是學計算機的，大學畢業以後到復旦大學讀研究生課程，回到交大以後繼續教計算機，這時候感覺到了學校和社會的巨大落差。像西安交大這么好的大學，當時的設備還是比較落後的，然而社會上的銀行、稅務系統已經用上了很好的計算機，但是他們不懂技術。所以這個時候，我們在大學當老師的就萌發了一個想法，怎麼能把學校的知識和社會上的很多東西結合起來，做一個橋梁，橋梁在當時是最主要下海的一個意識，沒有想到最後能搞這么大的企業。也沒真正做企業的意識就下海了，那時候下海還是半遮半掩，因為當時對未來並不是很清楚。
兩年後海星科技工貿收入過千萬，積累了近兩百萬元的自有資金，然而這時的公司發生了令榮海預料不到的分裂，當初由他的學生、同學、朋友以情感為紐帶的奮斗，在是否前行的路上產生了動搖，事情發生在1990年年底，用榮海自己的話說，那是一個最寒冷的冬天。
榮海說：不僅僅是氣候，關鍵是從內心感到很寒冷，跟你一起打天下的人，一夜之間他們離開你了，而且道理很簡單——他們想自己拿到一部分利潤，或者有人想去當老闆，就是這么簡單。這個不能抱怨他們，我覺得是個制度的問題。就像今天你去理性地看待：每個人有個人的志向、有個人的選擇，他覺得在你這空間不能發揮他個人的很多能力，就出去做些事情，我覺得非常正常。我之所以感到比較寒冷，是當時我沒有這樣的思想准備，無論從機制、從經營、從各方面都沒有這樣的准備。你認為大家是一條心，但就是他們提出來要走，這個放在那時可能很容易理解，放到當時就很不容易理解，後來中關村所謂的地震，包括中國很多民營企業的裂變，都是因為當時的制度不健全造成的。
真正屬於榮海的第一桶金是1991年5月，海星在面對異常苛刻的條件下簽訂了康柏電腦的代理合同，但是僅6個半月，海星的銷售額就達到了1300萬美金，公司盈利800多萬元。這是一種魄力，也是一種勇氣。榮海說：海星與康柏的合作是海星人借勢發展的典範，以成功代理康柏為基礎，海星又先後與英特爾、惠普、IBM、西門子等世界頂尖級計算機公司建立了代理關系，從此，榮海以及他所領導的海星在陝西乃至全國科技實業界聲名鵲起。
1999年6月11日，上海證券交易所6聲鑼響，海星科技股票閃亮登場。榮海說：把企業做成上市公司，不僅是企業融資社會化的標志，而且是他自身完成老闆到企業家的轉折點，如果說追求自身價值的實現超越了追求財富的夢想，那麼社會使命感則成為真正的企業家不容迴避，不斷追求的更高境界。海星和榮海的名字叫響了，此時的榮海已經是全國人大代表、教授、學者型企業家，榮海被政府、媒體、企業爭相邀請傳授創業經驗，海星的成功經驗也被許多企業學習、模仿。企業如日中天，榮譽紛至沓來。但是榮海很冷靜，他知道自己肩負的使命，知道任重道遠，知道自己的藍海戰略是多麼浩瀚的工程，於是榮海和海星文化底蘊就發揮了極大的作用了。
⑶ 我們平民百姓投資了孫鵬的非洲礦業集團不知靠不靠譜
不靠譜。
1，假公司，假獲獎證書 很早之前，也就是孫鵬剛剛割第一波韭菜的時候，就大肆宣傳非中礦業的這些獲獎證據，但是，在各種正規的企業查網站均無法查到此公司。
2，謊稱是「民族企業」，網站卻在美國孫鵬曾經自成自己的項目是民族企業，他是民營企業家，但是一個好好的民營企業家為什麼要逃亡非洲？最搞笑的是AMBC這個項目的網站缺設置在美國，人在非洲，網站設置在美國卻在坑害果然，說孫鵬是畜生都是在誇他，稍微懂點的人都知道，網站在美國那是要出伺服器租用費的，並且每一個參與者的信息都會儲存在這伺服器上，也就是說只要是這個平台的參與者的姓名，電話等等信息，都是美國佬掌握著，不知道那些所謂的「愛國」參與者們宣傳是「民族企業」的時候臉紅不？既然是「民族企業」為什麼不給國家交一分錢？
3，虛假的黃金開采，資金盤而已孫鵬在非洲每天都在吹噓開采了多少黃金，有那樣的收入，還用的著讓大家去交錢，假如你每天盈利很高，讓大家都來瓜分錢，你願意嗎？實際就是搞的資金盤而已。「非洲礦業AMBC」這個盤子，就是網路上泛濫的幣圈騙局，收益還是來自於拉人頭，並且還設置了復投，為什麼要搞復投？許多老司機都懂得，一般復投最後的結果都是血本無歸，實際就是拖延時間的一種方法！
拓展資料
項目投資決策評價指標
從財務評價的角度，項目投資決策評價指標主要包括靜態投資回收期、投資收益率、凈現值、凈現值率、獲利指數、內部收益率。
(1)靜態投資回收期 靜態投資回收期(簡稱回收期)，是指以投資項目經營凈現金流量抵償原始投資所需要的全部時間。它有「包括建設期的投資回收期」和「不包括建設期的投資回收期」兩種形式。
(2)投資收益率 投資收益率又稱投資利潤率是指投資收益(稅後)占投資成本的比率。
(3)凈現值 凈現值，是一項投資所產生的未來現金流的折現值與項目投資成本之間的差值。凈現值法是評價投資方案的一種方法。該方法利用凈現金效益量的總現值與凈現金投資量算出凈現值，然後根據凈現值的大小來評價投資方案。凈現值為正值，投資方案是可以接受的;凈現值是負值，投資方案就是不可接受的。凈現值越大，投資方案越好。凈現值法是一種比較科學也比較簡便的投資方案評價方法。 (4)凈現值率 凈現值率(NPVR)又稱凈現值比、凈現值指數，它是凈現值與投資現值之比，表示單位投資所得的凈現值。凈現值率小，單位投資的收益就低，凈現值率大，單位投資的收益就高。
(5)獲利指數 是指投資方案未來現金凈流量現值與原始投資額現值的比值。現值指數法就是使用現值指數作為評價方案優劣的一種方法。現值指數大於1，方案可行，且現值指數越大方案越優。
(6)內部收益率 內部收益率法是用內部收益率來評價項目投資財務效益的方法。所謂內部收益率，就是資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、凈現值等於零時的折現率。如果不使用電子計算機，內部收益率要用若干個折現率進行試算，直至找到凈現值等於零或接近於零的那個折現率。
⑷ 祥天集團股票在美國上市每個股民要交二千美金是真的嗎
假的，騙人的，不能上市。
2019年祥天控股（集團）有限公司的官方網站目前已經關閉，打開網站提示「本網站正在升級維護中」。對與購買祥天集團所謂的原始股的投資人來說，他們已經等不到了祥天集團上市的鍾聲，可能即將要面臨血本無歸的結局。
6月18日，湖南省常德市石門縣人民法院公布十幾起「祥天集團」傳銷一案的財產保全行政裁定書。
石門縣市場監督管理局（以下簡稱：石門縣市監局）在查處咸寧祥天能源控股集團有限公司（以下簡稱：咸寧祥天集團）傳銷一案中，發現該公司利用倪某珍、蔡某燕、沈某非、葛某財、江某非、王某玉、趙某全、王某傑、咸寧祥天空氣能電力有限公司的銀行帳戶收取、轉移資金。
2019年祥天控股（集團）有限公司的官方網站目前已經關閉，打開網站提示「本網站正在升級維護中」。對與購買祥天集團所謂的原始股的投資人來說，他們已經等不到了祥天集團上市的鍾聲，可能即將要面臨血本無歸的結局。
(4)大連玉洋集團董事長股票擴展閱讀：
上市一說，祥天能源已提N多次，可每次都是雷聲大雨點小，投資者已見怪不怪。但不少人也懷有期許，手上的原始股終於可以出清。
祥天能源全稱咸寧祥天能源控股集團有限公司，於2016年5月設立，但其最早可追溯至2010年設立的祥天控股（集團）有限公司，兩者股東完全一致。
祥天控股總注冊資本5008萬元，周劍認繳金額3506.6萬元，占股70%；周登榮認繳金額1502.4萬元，占股30%。從周登榮總裁的身份來看，公司主要運營管理由其負責，周劍淡出公眾視野。
近期水氫發動機丑聞將祥天控股的空氣動力車推上風口浪尖。官網資料顯示，公司現有空氣加氣站、空氣動力發動機、空氣動力發電機等12個產品類型。但有專家稱，盡管其產品不存在理論缺陷，但在功能效用上卻要大打折扣。
天眼查信息顯示，祥天控股擁有7家分公司（含燕郊分支機構），133項專利技術。但6家注冊在北京的分公司都先後因「通過登記的住所或者經營場所無法聯系」被北京市工商行政管理局列入經營異常；
專利技術更多為外觀類型，專業人士表示該類專利可以只對原有器械進行簡單改裝即可申請。
同時，祥天控股曾13次被列入失信被執行人名單，集中在2016-2017年期間。
更有甚者，祥天控股涉及訴訟104條。前副總裁蔡永清因組織、領導傳銷活動，以傳銷模式募集資金而被判處有期徒刑一年零八個月。
再看祥天能源，名義上注冊資本3億，周劍和周登榮分別認繳29100萬和900萬，但認繳時間卻是到2028年。雖然法律上沒有規定注冊即繳納，但明顯讓人覺得資金實力不足。
2018年10日祥天能源兩名股東將所屬股權全部質押。
經披露的2016年、2017年的年報看，咸寧三河祥天電力設備製造有限公司（祥天能源前身）凈利潤分別錄得虧損139.92萬元、307.91萬元；2016年幾乎沒有營收，2017年營收669.29萬元；公司從業人員從49人減至40人，2017年繳納社保人數僅有19人。此後並無年報報出。
周登榮口中的上市用「轉板」更為恰當，其在納斯達克粉單市場擁有股票代碼XTNY（2019年1月1日轉為NTEG），但交易量很低，甚至一天股價沒啥變動。專業人士指出，粉單市場進入門檻很低，只要交錢就可以進去。
而納斯達克對企業要求要嚴格得多，姑且不論空氣動力車是否符合具有高成長性、高發展潛力的先決條件，就是一些基本條件祥天能源也很難達到，比如有形資產凈值達到1500萬美元以上、近兩年的稅前收入達到100萬美元以上。
最最重要的是，目前美國證監會並沒有祥天能源納斯達克上市的申請備案。所謂納斯達克上市一事，仍是只存在相關人員口頭上。
⑸ 蔡萬霖的兄弟創業
蔡氏集團的興起是從二哥蔡萬春開始的。蔡氏家族的父輩均是農民，父親蔡福安，母親蔡甘盡，生有五男三女。五位兒子依次為蔡萬生、蔡萬春、蔡萬霖、蔡萬才與蔡萬得；三個女兒分別是蔡玉串、蔡玉蘭與蔡玉梅。除長子英年早逝外，其餘四子都曾馳騁商場，有著不凡的業績。而真正將蔡家帶出窮困，成為富甲一方的大戶人家的，首推二子蔡萬春。
1916年12月20日，蔡萬春誕生於台灣苗栗縣竹南鎮獅山莊。家境盡管不佳，父母還是省吃儉用，將蔡萬春送進竹南公學，雖然蔡萬春的成績很好，但是沒多久，因為家裡沒錢，還是輟學了。然後全家人搬到台北市，這時蔡萬霖才8歲。
如果說蔡萬霖是家族事業的發揚光大者，那麼哥哥蔡萬春就是最好的開創者，也是他最好的啟蒙老師。最初他們以販賣大米、雜貨起家。因為看到山裡農民的糧食豐收卻沒有銷售渠道，蔡氏兄弟看準這一行情，進山收購大米，轉手賣到城裡，從而賺取差價。以此開始了他們的創業歷程。
有了家底，雄心勃勃的蔡萬春，開始經營醬油醋之類的食品雜貨。1938年，23歲的蔡萬春正式設立了大萬商行，此後，由於日本投降，蔡萬春又在旅店業、礦業、橡膠業等方面各個進軍，都取得了很好的成績。
1957年，42歲的蔡萬春在多位商界名人的競爭中，脫穎而出，出任台北第十信用合作社（簡稱「十信」）理事會主席，這成為他發家致富的又一個新起點。當時台灣有73家信用合作社，十信業務排名第61位。在蔡萬春的領導下，三年後，十信一躍而成為全省第二名，不久又登上第一位的寶座。
之所以這樣成功，是因為蔡萬春的一次至今被人津津樂道的舉措。1960年2月，蔡萬春宣布「只存一元就可當十信的客戶」，開創了一元開戶的「幸福存款」儲蓄運動，這個措施甚至獲得了首腦蔣介石的贊賞，蔣介石為此親自到十信開戶，鼓勵民眾節儉儲蓄，一時間「十信」名聲大震，業務發展十分迅速，存款金額高達170億新台幣，一躍成為台灣最大的信用合作社，創造了當年的奇跡！蔡氏家族由此在政商兩界都十分走紅。
1960年，台灣當局為適應經濟發展需要，決定向民間開放保險公司的設立，使得蔡萬春開始在金融保險行業大展拳腳。1961年3月16日，已是議員的蔡萬春與商人林頂立合資共同成立了國泰產物保險公司，林擔任董事長，蔡萬春擔任副董事長與總經理，誰也沒想到「國泰」日後成為蔡家事業的代名詞，造就了蔡家發達的先機。
蔡家能達到如此輝煌的業績，當然與蔡氏兄弟的密切配合與能幹分不開。蔡萬春是典型的創業者，生性聰明，小事不大管，也不計較，做事業非常有眼光。蔡萬霖是謀士型的人物，不愛在外露面，而是在背後出主意。所以在創業之初，凡是出面與人打交道、接洽、談判等事宜，都由口才極佳的蔡萬春出面。蔡萬霖則在家管賬。「人家欠我們多少錢，我們欠人家多少錢，蔡萬霖都記得清清楚楚的。」人們如此評價蔡萬霖。正是在幾個兄弟的互相幫忙之下，蔡氏集團才有了這么大的成績！
春天過後是甘霖
到了70年代初，以「國泰」為名的蔡氏家族企業已逐漸成為集團企業。1973年底，以蔡氏家族為核心的國泰集團的主要關系企業已有9家，資產總額達108億元，原先由林頂立擔任董事長的第一家「國泰」也早已在蔡氏集團的控制之下了。
1979年，二哥蔡萬春因中風患病，難以再繼續掌舵，決定將權力下放，在家族內以交換股權方式分家分業，於是國泰集團「六分天下」；蔡萬霖分得國泰人壽、國泰建設、三井工程等企業，號稱霖園集團，其他國泰產業則由弟兄子侄們均分。
正在「六分天下」之後的蔡氏集團發展之際，一場風暴無情地打擊了國泰金融王國。
分家之後，蔡萬春的長子蔡辰洲負責台北第十信用合作社的業務。蔡辰洲剛開始接手時，集團發展很快，吞並了不少虧損企業，為了維持經營，他開始以高利率吸引民間資金。迅速聚斂了不少民間游資，因為「蔡氏十信」的名氣，加上蔡辰洲的「立委」身份，沒有人不相信這種投資的可靠性。
通過這種方式，蔡辰洲雖然取得了不少社會資金，但利息壓力也很沉重，久而久之，債務就像滾雪球一樣越滾越大，他只好利用職權將「十信」資金挪用到他的關系企業。這引起內部職工的強烈不滿，沒過多久，中央銀行就對「十信」實施項目調查。存款客戶聞風後，紛紛湧向「十信」，要求取回自己的錢。台灣歷史上規模最大的一場「金融風暴」就此揭開序幕。
這次風暴帶來的打擊是無比沉重的，最後蔡辰洲死在監獄里，他名下的產業也都倒閉了，蔡萬春打下的江山就這樣煙消雲散。蔡萬霖的霖園集團雖然也付出沉重代價，但因表示與侄子的企業沒有關系而逃過一劫。為此，蔡萬霖被很多人指責「忘恩負義」，不過那筆債務實在是無比巨大，如果蔡萬霖也被席捲進去的話，今天的台灣首富就會是別人了。
從危機中全身而退的蔡萬霖更加清楚地意識到商場的變幻莫測，同時更小心地經營著自己的公司。如果說，蔡萬春是蔡氏春天的話，那麼重振蔡氏雄風，使其再揚威名的就是蔡萬霖了，正如他名字中所言：萬千甘霖！
自從1979年蔡萬霖接手國泰人壽公司董事長以後，國泰人壽的發展一直都很迅速。人身保險業務更是推廣到台灣的各個角落，設置了很多分支機構，不過80年代中期以前，台灣只有少數幾家人壽保險公司，國泰人壽公司也具有壟斷性質。所以成就不錯可以理解。
然而1987年，台灣開放外國保險公司設立後，人壽保險公司迅速增至30多家，競爭十分激烈，國泰人壽也面臨巨大壓力。其市場佔有率逐年下降，從最高峰1982～1983年的60%降為1995年的42．7%，雖然不影響國泰人壽的龍頭地位，但也是一種威脅。
為了重新奪回市場，蔡萬霖想了不少法子。他強調「重視保護權益，負起社會責任」，並提出爭取「人人保險，家家幸福」。為了提高服務品質，公司自1986年起，提供50億元資金作為保戶貸款，這是保險業的創舉。1988年8月起，更規定凡是到國泰人壽保險公司投保的人到國泰醫院就醫，可以享受就診優惠。在福利方面，最突出的一點就是員工可以分紅認股，公司按每名員工的年資、職位等配發股票，達到吸引人才、穩定人才的最佳效果。從而使國泰人壽保險公司仍能穩住同業第一的寶座。公司業績保持輝煌。
「國泰建設」是霖園集團另一重要支柱，主要是興建住宅、公寓、辦公大樓，然後出租或者出售。1981年，由於世界經濟不景氣和台灣當局的一些限制，台灣的建築業陷入了蕭條，許多曾經輝煌的公司紛紛倒閉，但蔡萬霖卻沒有結束自己的產業，相反，他通過調查市場，發現房地產市場還有很多空間可以發展，尤其是面對平民，於是他提出了「特惠購房」，一時間，購房者蜂擁而至、絡繹不絕，創造了當年的一個奇跡！而「國泰建設」也因此走出了困境，一躍而居當年售屋銷量榜首，被業內人士譽為「建築界巨人」。
到今天，「國泰建設」已是目前台灣資本額最大、員工最多的建設公司，資本額已超過100億元，其營業額一直名列建築業的前3名，也是建築業股類中的「龍頭股」。
因為在經營企業中的成功，蔡萬霖成為了台灣第一大富豪，也曾名列世界華人第一富豪。1993年到1996年，蔡萬霖分別以1400億、1600億、1600億與1800億元穩居台灣百大富豪排行榜之首。
⑹ 福耀玻璃集團董事長如何影響下屬
摘要 作為一個企業領導，具有寬闊的胸懷是取得事業成功的重要條件，要有大局意識。一個企業領導是否具備大局意識是完成領導任務的重要前提。寬闊的胸懷其實就是大局意識的體現。相對於一般員工而言，一個企業領導在日常管理工作中，往往都要想「大事」，做「難事」。同時，也面臨著各種各樣的困難和壓力，需要妥善處理各種各樣錯綜復雜的關系；工作上千頭萬緒，有時還會遇到班子其他成員以及下級幹部員工的不同意見，凡此種種，都要求一個領導者要有寬闊的胸懷，要「能容天下難容之事」，能化干戈為玉帛、化腐朽為神奇、化不利為有利，只有這樣，一個企業領導才能真正成就大事，辦成難事。
⑺ 股票入門：中長線炒股有何技巧
你好，中長線投資分析：
一、主營業務情況。主營是否突出，利潤是否主要來源於主營業務，而非出讓資產或股權收益等偶然所得。偶然所得帶來的業績大幅增長，是不持久的，不值得中長線持有。
二、公司的基本面，我一般選的公司都是主業清晰，只有一種主業，最多不超過兩個主業(除非是資本平台整合型的可以跨行業經營)，三個主業以上的公司從不考慮。
三、行業方面，找有拐點出現或發展前景良好的行業。
四、介入的時機，一般而言低估股票的上漲不會一蹴而就，會出現幾波下探，我們可以在2?3波下跌後介入;對於在高位的股票，可以等調整的時候再介入。
五、連續幾年美股收益的情況。美股收益高速增長的公司是成長性上佳的公司，值得中長線關注。
六、上市公司所屬行業。看其是屬於夕陽行業還是高科技朝陽行業。一般來講，中長線投資應選擇朝陽行業建倉，這樣才能充分分享朝陽行業高速成長所帶來的豐厚收益。在目前情況下，對所屬行業有壟斷性，科技附加含量高，市場進入有封閉性壁壘的上市公司，也可以關注。
七、要有心理控制力，疑股不選，選股不疑，相信你所選中的股票會為你努力賺錢。
八、通過K線圖和流通股股東的進出情況來了解資金介入的程度。我們散戶沒有財力和精力對每家公司進行實地考察和了解，最好介入一些基金已大規模介入或至少十大流通股股東為基金以及幾個可信度高的研究所推薦報告所推介的股票。
九、凈資產收益率。凈資產收益率的高低直接關繫到公司的配股資格。一般而言，凈資產收益率越高，公司經營狀況越良好。
十、市盈率高低。一般而言，選股時市盈率越低越好。對於一些朝陽行業，由於對未來業績的高預期使其市盈率普遍偏高，但目光放長遠，其較高的市盈率會隨業績的提高而降低，因此，即使某些朝陽行業股票的市盈率目前很高，也可適當考慮。
十一、發現低估的股票，而且要知道股價被低估的原因或者股價下跌的原因。這里需要說明：低估並不就是指下跌得厲害的股票，好的股票一般不會讓你套得很深。
十二、流通盤大小。一般來說，流通盤小的公司高速成長的可能性大，高比例送配的可能性也大，股東因此可以獲得較多收益。
中長線炒股技巧：
第一：總股本較小
一些十年前的股票為什麼還能不斷創出歷史新高?一個很關鍵的因素就是股本擴張能力,而只有小盤子才有更大的股本擴張能力,所以盤子的大小是關鍵,我們選擇長線股票的第一個原則就是小盤股。現在市場上仍然有不少小盤股,而且數量不少,我們有足夠的選擇餘地。
第二：細分行業的龍頭
我們都知道行業的龍頭公司是好公司,但一是這些公司盤子都比較大,股本擴張能力有限,二是這些公司樹大招風,早已被大資金所關注,股價往往會提前透支幾年,很難買在較低的價位。但如果是細分行業就不一樣了,這樣的龍頭公司很多都具備股本擴展的基本條件。
第三：行業前景突出
夕陽行業的公司未來一定會面臨轉型的困局,轉型的過程比較長而且最後也難以預料。另外,一些新型行業也存在較多風險,畢竟未來的市場難以預料。最穩妥的辦法就是選擇處於成長期的行業,而且在可以預見的十年內不會落伍的細分行業。近年來市場針對二線藍籌板塊中水泥、機械個股炒作持續力度很強,受益國家城市化建設預期,使得行業增長性較為確定。
第四：PE較低
首先對目前的上市公司總股本(或者總市值)排一下序,從小開始選;其次在其中選擇細分行業的龍頭公司;最後再篩選被選出來的細分行業。
風險揭示：本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，不構成任何買賣操作，不保證任何收益。如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。
⑻ 十多年前買了一隻股票,600065大慶聯誼,退市多年了,請問什麼時候再會上市
還有不應該退市的股票???
任何公司只要虧損的時間到達上市公司的限制都會被退市.
等公司的報表扭虧為贏的時候.就是上市的時候.