三鹿集團股票

1. 誰最終收購了三鹿集團

三元首度承認並購三鹿
來源：南方日報 2008-10-29 11:15:38 作者：記者/歐志葵

稱談判仍在繼續

本報訊 (記者/歐志葵)記者昨日獲悉,三元股份剛剛發布公告稱,該公司仍在與三鹿集團在商談並購重組事宜,故公司股票將繼續停牌。此前,三元一直不願對外承認參與三鹿並購。

據了解,9月26日,三元突然發布公告稱,公司因籌劃並購事宜而停牌。但在前一天即9月25日該公司在發布股價異動時還稱,該公司不存在應披露而未披露事宜。

昨日,三元發布公告,首度公開承認在與石家莊三鹿集團「商談並購重組事宜」,業內猜測,三元與三鹿的並購事宜有了進一步的新進展,雙方商談可能進入具有實質性操作的階段。不過,業內預計,三元仍只會收購三鹿部分資產。分析人士認為,雖然目前三鹿資產已大大「縮水」,但三元股份還缺乏整體收購三鹿集團的實力。此外,三鹿身上還有龐大的賠償債務,中國奶業協會顧問王懷寶認為,重組三鹿的企業將或多或少地承擔起數額龐大且至今無法最終明確數字的賠償款。因此,三元也不會完全收購三鹿集團。

2. 石家莊三鹿集團股份有限公司的破產過程

三鹿是幾十年的老廠，在國產奶粉行業佔有重要的一席之地。有著成熟的供貨商，成熟的市場渠道，以及生產機械。雖然奶源一個環節出了問題但是如果稍加控制，學習蒙牛，每個奶站有專人駐守。品牌雖然死了，但整個體系很健康。
2008年12月24日，三鹿集團已經收到石家莊市中級人民法院受理破產清算申請民事裁定書，一切工作正在按法律程序進行。
2009年2月12日，石家莊市中級人民法院發出民事裁定書，正式宣布石家莊市三鹿集團股份有限公司破產。
2009年3月4日上午，三元以6.1650億元成功拍得三鹿資產，該資產包起拍價為6億元。據石家莊市中院有關負責人介紹，本次起拍價為6億元，由河北省嘉海拍賣有限公司作為主拍單位，與河北省東方拍賣有限公司、河北省拍賣總行有限公司共同對三鹿集團部分破產資產進行拍賣。
三元集團與三元食品的全資子公司河北三元組成的「聯合競拍體」最終以6.1650億元毫無懸念地成功拍得三鹿資產。三元「聯合競拍體」向拍賣公司遞交了「關於競買石家莊三鹿集團股份有限公司破產財產的申請」，同時交納了2億元保證金。三元食品董事范學珊曾表示，競買三鹿破產資產預估價為8億元，臨時股東大會授予的最高競買許可權為110%，即競買價不得高於8.8億元。而今天三元成功以6.1650億元拍得三鹿資產，即表示該競買價格無需重新召開股東大會討論。
為收購三鹿資產，三元早在2008年12月就率先布局了河北三元，對三鹿集團的核心企業實施「租賃經營」。三元競拍成功，負責三鹿資產運營管理的，若不出意外應仍將是河北三元。

3. 三鹿股票怎麼處理的

三鹿並不是上市公司，所以也就沒有股票。

石家莊三鹿集團股份有限公司，簡稱三鹿，是集奶牛飼養、乳品加工、科研開發為一體的大型企業集團，早期發展良好，曾獲得國家科學技術進步獎。後期因為管理不善，不法奶農在牛奶中摻加三聚氰胺，導致全國爆發嬰兒腎結石，最終於2009年2月12日宣布破產。

2009年3月4日，三元集團以6.1650億元成功拍得三鹿資產，該資產包起拍價為6億元。現已被三元收購。食品工業檢測中，採用「凱氏定氮法」推算蛋白質的含量，因三聚氰胺的氮原子較多，而被添加進人類食品，寵物食品，家畜飼料中。

因家畜與成人體積較大，腎功能完整，具有一定的新陳代謝能力，故未發生因三聚氰胺引起的群體事故。其引發群體事故的目前有2007年的寵物飼料與2008年的三鹿奶粉事件。

(3)三鹿集團股票擴展閱讀

1、發行人應當具備一定的盈利能力。為適應不同類型企業的融資需要，創業板對發行人設置了兩項定量業績指標，以便發行申請人選擇：

第一項指標要求發行人至今連續兩年連續盈利，至今連續兩年凈利潤累積不少於1000萬元，且持續增長；第二項指標要求發行人至今連續1年盈利，且凈利潤不少於500萬元，至今連續1年營業收入不少於5000萬元，至今連續兩年營業收入增長率均不低於30%。

2、發行人應當具有一定的規模和存續時間。根據《證券法》第五十條關於申請股票上市的公司股本總額應不少於3000萬元的規定，《管理辦法》要求發行人具備一定的資產規模，具體規定至今連續1期末凈資產不少於2000萬元，發行後股本不少於3000萬元。

3、發行人應當主營業務突出。創業板企業規模小，且處於成長發展階段，如果業務范圍分散，缺乏核心業務，既不利於有效控制風險，也不利於形成核心競爭力。

因此，《管理辦法》要求發行人集中有限的資源主要經營一種業務，並強調符合國家產業政策和環境保護政策。同時，要求募集資金只能用於發展主營業務。

4、對發行人公司治理提出從嚴要求。根據創業板公司特點，在公司治理方面參照主板上市公司從嚴要求，要求董事會下設審計委員會，強化獨立董事職責，並明確控股股東職責。

4. 石家莊三鹿集團股份有限公司的發展歷程

石家莊三鹿集團股份有限公司，三鹿集團前身是1956年2月16日成立的「幸福乳業生產合作社」，經過幾代人半個世紀的奮斗,在同行業創造了多項奇跡和「五個率先」：
1983年，率先研製、生產母乳化奶粉（嬰兒配方奶粉）；
1986年，率先創造並推廣「奶牛下鄉、牛奶進城」城鄉聯合模式；
1993年，率先實施品牌運營及集團化戰略運作；
1995年，率先在中央電視台一頻道黃金時段播放廣告；
1996年，率先在同行業導入CI系統。
2005年8月，「三鹿」品牌被世界品牌實驗室評為中國500個最具價值品牌之一，2007年被商務部評為最具市場競爭力品牌。「三鹿」商標被認定為「中國馳名商標」；產品暢銷全國31個省、市、自治區。2006年位居國際知名雜志《福布斯》評選的「中國頂尖企業百強」乳品行業第一位。經中國品牌資產評價中心評定，三鹿品牌價值達149.07億元。
堅持科技進步、品牌制勝。企業通過了ISO9001、ISO14001認證、GMP審核和HACCP認證，獲國家實驗室認可證書、國家認定企業技術中心稱號，為三鹿產品走向世界奠定了堅實的基礎。集團堅持走「科、教、企」聯姻之路，與全國16家科研院所合作，聘請國內外食品、營養、畜牧、金融、企管等28名專家為顧問，進行科技創新，不斷提升產品質量，形成三鹿產品風味獨特、營養合理的風格，深受廣大消費者青睞。三鹿產品有9大系列245個品種，滿足了人生不同年齡段以及特殊人群的營養保健需求。
堅持走經濟效益、社會效益、生態效益三者兼顧的新型工業化道路。通過實施資本運營，以產權為紐帶，以品牌為旗幟，先後與北京、河北、天津、河南、甘肅、廣東、江蘇、山東、安徽等省市的30多家企業進行控股、合資、合作，盤活資產18億元以上，使30000多名下崗職工再就業，集團企業個個盈利，均成為當地的利稅大戶。三鹿集團為了培育自己的奶源基地，探索出了「四統一分一集中」集約化管理模式和「奶牛生態養殖園區」、「奶牛公寓」、「托牛所」等科學管理模式，有效地帶動了奶業的大發展。現飼養奶牛80萬余頭，日產鮮奶6800噸，奶牛飼養輻射130個縣（市、區），5500多個村,帶動6萬多農戶發展奶業，通過延伸產業鏈吸納80餘萬農村剩餘勞動力,使其走上了致富、奔小康之路。三鹿在遍布各地的奶源基地全面推廣青貯玉米製作技術，奶牛每年消化玉米達300萬畝以上，產生了良好的生態效益。
2006年6月15日，三鹿集團與全球最大的乳品製造商之一紐西蘭恆天然集團的合資公司正式運營，標志著三鹿向著 「瞄準國際領先水平、躋身世界先進行列」的目標邁出了關鍵一步。
2008月1月8日，在北京人民大會堂，中共中央、國務院隆重舉行國家科學技術獎勵大會。中國乳業界20年來空缺國家科技大獎的局面終於被打破----三鹿集團「新一代嬰幼兒配方奶粉研究及其配套技術的創新與集成項目」 一舉奪得國家科學技術進步獎。
三鹿一直在快車道上高速行駛，創造了令人振奮的「三鹿速度」，實現了跨越式發展。自「七五」以來，企業主要經濟指標年均增長30%以上。2003年集團「十五」規劃已經實現。站在新的歷史起點上，三鹿現制定了「十一五」發展規劃，即：堅持「三化目標」，夯實「一個基礎」，放大「一個優勢」，培育「五個新的增長點」，提升「五個能力三個水平」，簡稱「311553」工程，確保配方奶粉、力爭功能性食品和酸牛奶產銷量全國第一，液態奶及乳飲料保持前三位，全面提升企業生產規模、經濟效益和綜合實力，做大做強三鹿，走出國門，與國際市場接軌。

5. 石家莊三鹿集團股份有限公司的介紹

石家莊三鹿集團股份有限公司，簡稱三鹿，是集奶牛飼養、乳品加工、科研開發為一體的大型企業集團，早期發展良好，曾獲得國家科學技術進步獎。後期因為管理不善，不法奶農在牛奶中摻加三聚氰胺，導致全國爆發嬰兒腎結石，最終於2009年2月12日宣布破產。2009年3月4日，三元集團以6.1650億元成功拍得三鹿資產，該資產包起拍價為6億元。現已被三元收購。

6. 三鹿股份 股票代碼

三鹿股份A股沒有上市，想對應的有伊利股份600887，已跌停。
600597光明乳業

7. 股票和事故的關系

這可說不好，像三鹿集團似的,假如三鹿上市的話，出了三聚氰胺就要趕緊拋售手中三鹿的股票，否則，你要是趁機買，恐怕賠的血本無歸！高鐵出了事故，跨不跨台不好說！但勢必會影響到高鐵票量的銷售，自然會影響到高鐵的業績，會讓高鐵的盈利大打折扣，高鐵不盈利了，股民就賺不到錢！他的股票就好無用處！所以大家拋售！

8. 三鹿集團股份有限公司組織結構是怎樣的，最好有圖表。

http://doc.mbalib.com/view/.html

9. 石家莊三鹿集團股份有限公司的管理失敗原因

2008年12月25日，河北省石家莊市政府舉行新聞發布會，通報三鹿集團股份有限公司破產案處理情況。三鹿牌嬰幼兒配方奶粉重大食品安全事故發生後，三鹿集團於2008年9月12日全面停產。截止2008年10月31日財務審計和資產評估，三鹿集團資產總額為15.61億元，總負債17.62億元，凈資產-2.01億元，12月19日三鹿集團又借款9.02億元付給全國奶協，用於支付患病嬰幼兒的治療和賠償費用。三鹿集團凈資產為 -11.03億元（不包括2008年10月31日後企業新發生的各種費用），已經嚴重資不抵債。
至此，經中國品牌資產評價中心評定，價值高達149.07億元的三鹿品牌資產灰飛煙滅。
反思三鹿毒奶粉事件，我們不難發現，造成三鹿悲劇的，三聚氰胺只是個導火索，而事件背後的運營風險管理失控才是真正的罪魁禍首。 醉心於規模擴張，高層管理人員風險意識淡薄
對於乳業而言，要實現產能的擴張，就要實現奶源的控制。為了不喪失奶源的控制，三鹿在有些時候接受了質量低下的原奶。據了解，三鹿集團在石家莊收奶時對原奶要求比其他企業低。
對於奶源質量的要求，乳製品行業一般認為巴氏奶和酸奶對奶源質量要求較高，UHT奶次之，奶粉對奶源質量要求較低，冰激淋等產品更次之。因此，三鹿集團禍起奶粉，也就不足為奇。
另外，三鹿集團大打價格戰以提高銷售額，以擠壓沒有話語權的產業鏈前端環節利潤。盡管三鹿的銷售額從2005年的74.53億元激增到2007年的103億元，但是三鹿從未將公司與上游環節進行有效的利益捆綁，因此，上游企業要想保住利潤，就必然會犧牲奶源質量。
河北省一位退休高層領導如此評價田文華：「隨著企業的快速擴張，田文華頭腦開始發熱，出事就出在管理上。」 危機處理不當導致風險失控
2007年底，三鹿已經先後接到農村偏遠地區反映，稱食用三鹿嬰幼兒奶粉後，嬰兒出現尿液中有顆粒現象。到2008年6月中旬，又收到嬰幼兒患腎結石去醫院治療的信息。於是三鹿於7月24日將16個樣品委託河北出入鏡檢驗檢疫技術中心進行檢測，並在8月1日得到了令人膽寒的結果。
與此同時，三鹿並沒有對奶粉問題進行公開，而其原奶事業部、銷售部、傳媒部各自分工，試圖通過奶源檢查、產品調換、加大品牌廣告投放和宣傳軟文，將「三鹿」、「腎結石」的關聯封殺於無形。
2008年7月29日，三鹿集團向各地代理商發送了《嬰幼兒尿結晶和腎結石問題的解釋》，要求各終端以天氣過熱、飲水過多、脂肪攝取過多、蛋白質過量等理由安撫消費者。
而對於經銷商，三鹿集團也同樣採取了糊弄的手法，對經銷商隱瞞事實造成不可挽回的局面。從2008年7月10日到8月底的幾輪回收過程中，三鹿集團從未向經銷商公開產品質量問題，而是以更換包裝和新標識進行促銷為理由，導致經銷商響應者寥寥。正是召回的遲緩與隱瞞真相耽擱了大量時間。大規模調貨引起了部分經銷商對產品質量的極大懷疑，可銷售代表拍著胸脯說，質量絕對沒有問題。在2008年8月18日，一份標注為「重要、精確、緊急」傳達給經銷商的《通知》中，三鹿嚴令各地終端貨架與倉庫在8月23日前將產品調換完畢，但仍未說明換貨原因。調貨效果依然不佳，毒奶粉仍在流通。
而三鹿集團的外資股東紐西蘭恆天然在2008年8月2日得知情況後，要求三鹿在最短時間內召回市場上銷售的受污染奶粉，並立即向中國政府有關部門報告。三鹿以秘密方式緩慢從市場上換貨的方式引起了恆天然的極大不滿。恆天然將此事上報紐西蘭總理海倫·伊麗莎白·克拉克，克拉克於9月8日繞過河北省政府直接將消息通知中國中央政府。
另外，三鹿集團缺乏足夠的協調應對危機的能力。在危機發生後，面對外界的質疑和媒體的一再質問，仍不將真實情況公布，引發了媒體的繼續深挖曝光和曝光後消費者對其不可恢復的消費信心。
隨著全球化、市場化、信息化的到來，企業的經營環境日趨復雜多變。生產環節、銷售環節、市場環節乃至外部環境的些微變化都會對企業的經營造成沖擊。員工罷工、銀行停貸、經銷商中止銷售、原料供應商斷絕供貨、高層管理人員人事更迭、顧客投訴、同行擠兌、政府限制、媒介炒作、社區居民抗議等等突發事件嚴重威脅著企業的生存和發展。在這種背景下，沒有良好的危機管理意識，是難以適應的。 企業快速增長，管理存在巨大風險
作為與人們生活飲食息息相關的乳製品企業，本應加強奶源建設，充分保證原奶質量，然而在實際執行中，三鹿仍將大部分資源聚焦到了保證原奶供應上。
三鹿集團「奶牛+農戶」飼養管理模式在執行中存在重大風險。乳業在原奶及原料的采購上主要有四種模式，分別是牧場模式（集中飼養百頭以上奶牛統一采奶運送）、奶牛養殖小區模式（由小區業主提供場地，奶農在小區內各自喂養自己的奶牛，由小區統一采奶配送）、擠奶廳模式（由奶農各自散養奶牛，到擠奶廳統一采奶運送）、交叉模式（是前面三種方式交叉）。三鹿的散戶奶源比例佔到一半，且形式多樣，要實現對數百個奶站在原奶生產、收購、運輸環節實時監控已是不可能的任務，只能依靠最後一關的嚴格檢查，加強對蛋白質等指標的檢測，但如此一來，反而滋生了層出不窮的作弊手段。
但是三鹿集團的反舞弊監管不力。企業負責奶源收購的工作人員往往被奶站「搞」定了，這樣就形成了行業「潛規則」。不合格的奶製品就在商業腐敗中流向市場。
另外，三鹿集團對貼牌生產的合作企業監控不嚴，產品質量風險巨大。貼牌生產，能迅速帶來規模的擴張，可也給三鹿產品質量控制帶來了風險。至少在個別貼牌企業的管理上，三鹿的管理並不嚴格。