百事股票股價
『壹』 不懂！！！可口可樂與百事可樂 商業人士入內！！！
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。
可口可樂是體育營銷的鼻祖，早在很早以前，可口可樂就開始發現體育營銷的巨大魅力。在可口可樂有一經典的笑話：「我們只需要遵循一種簡單的哲學。如果它是移動的，就贊助它；如果它是靜止的，就把它塗成紅色並刷上可口可樂的標志。」雖是笑話，可是反映了可口可樂對於體育營銷的重視。
我們以可口可樂1996年夏季奧運會的體育營銷為例說明應該如何開展體育營銷活動。
1996年可口可樂贊助了當年的夏季奧運會，它花的贊助費是4000萬美圓，但是為此納攔付出的開發的其他營銷費用是4.5億美圓。可口可樂每花1美圓的贊助費就同時性地在市場上投入11美圓來鞏固和加強宣傳效果。
所以豐收也就水到渠成：在奧運會的8月份，可口可樂的銷量上升了9%，總利潤上升了22%，股票價格上漲36%。
這么輝煌的成績是怎麼達到的？
一切都來源於周密的體育營銷計劃。首先可口可樂專門制定了一項與消費者密切相關的戰略計劃。在戰略計劃表中，此次戰略的主題確定為「一切為了觀眾」，提倡鋒搏飲用可口可樂，振奮奧運精神。歡呼令人口渴，來一杯可口可樂吧！
戰略定位一經確定，體育營銷開始正式拉開帷幕：
n 在美國，可口可樂向龐大的體育迷們發放了3500萬張奧運會門票申請表，讓每一個體育球迷都有機會訂購奧運會門票，參加奧運盛會。同時推出12罐裝的「家庭裝」可口可樂大促銷活動，讓每一個家庭都有免費獲得奧運會門票的機會。
n 奧運會火炬傳遞人選舉：「你會選擇誰傳遞奧運會火炬？」全世界每一名可口可樂消費者都有機會成為1萬名火炬傳遞者當中的一員。
n 由可口可樂公司主持整個奧運會火炬傳遞開幕式。可口可樂在傳遞火炬的每一個城市都開展巨大的宣傳活動。
n 建造可口可樂奧運城——一個位於亞特蘭大市中心、花費2900萬美圓的高科技奧銀茄祥運主題公園。在100天的開館期間里，65萬人次參觀了奧運城。75家最具影響力的廣播電台在奧運城進行電台傳播；由全世界最好的節目主持人讓全球的聽眾感受參加奧運會的感覺。
n 可口可樂的奧運市場活動針對132個國家同時展開，針對各個國家的不同情況開始卓具成效的體育營銷活動。
n 針對企業夥伴的公關活動：可口可樂專門為他們的重要合作夥伴專門制定了特別的接待活動。在奧運會期間，可口可樂滿足這些重要客戶的一切需要，包括航空運輸、地面運輸、酒店設備、進餐、娛樂活動和有關門票等。
正確的開發和利用奧運贊助，只是當年你就可能將整個投資收回來，但是前提是你要會玩，你才能夠玩得好和得到豐厚回報！
『貳』 可口可樂和百事可樂哪個更好哪個市值高
可口可樂和百事可樂，從品味、銷量、公司來說，對不同地區/不同人群會有不同的情況。
如果從市值而言，可口可樂公司是高於百事可樂公司的。
如在今天（2019.05.23），根據英為財情數據，
可口可樂的市值是2118.1億美元
百事可樂的市值是1823.3億美元
『叄』 30年前百事可樂股票一股多少錢
30年前，百事可樂股票應該是1000塊錢一股，也是非常高的股票，現在已經跌下來了。
『肆』 百事可樂的股票代碼是多少
百事可樂股票代碼為PEP，在美國納斯達克上市。
在2019年7月31日（美國時間）它的收盤價為127.81美元，總股本為13.98億。百事可樂誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州葯劑師CalebBradham製造。百事可樂的主要競爭對手為可口可樂，百事可樂旗下主要知名品牌包括百事可樂、美年達、佳得樂、激浪、純果樂、純水樂、樂事等。
(4)百事股票股價擴展閱讀：
美國上市的股票和國內的股票在交易上有一定的差異，例如美國上市的股票在買賣時可以買一股，而國內上市的股票只能按手購買（除科創板），而且美股沒有漲跌幅度的限制，在國內股票的漲幅控制在10％（科創板20％）。納斯達克綜合指數、道瓊斯指數、標准普爾指數是美國股票市場的三大指數。道瓊斯指數是世界上權威的股票指數。它是以1928年10月1日為基期，這天道指的收盤價剛好是100美元=。
『伍』 百事泰什麼時候轉板
百事泰2018年5月15轉板。根據查磨顫詢相關納皮公開信息顯示，百事泰公司於2018年2月1日宣布，將於2018年5月15日轉讓其在上海證券交易所上市的A股股票瞎茄敗。該轉讓涉及約4.4億股百事泰A股，占公司總股本的9.1%。
『陸』 可口可樂和百事可樂影響兩家公司股票價格的因素有哪些
市場，產品質量，銷售量
『柒』 可口可樂股票代碼
可口可樂股票代碼：KO
可口可樂公司處於ConsumerDefensive行業下的非酒精軟飲料（Beverage-Non-alcoholic）領域，主要競爭對手為百事公司（PepsiCo），二者市值相當，可口可樂市值為2060.6億美元，排名第一，百事公司為1916.5億美元，緊隨其後。
【拓展資料】
1.可口可樂公司不同於其他的飲料生產公司，它既不投資分銷渠道，也不配備灌裝設備，而是只專注於糖漿的生產。公司通過第三方裝瓶合作夥伴網路和一些公司控股的裝瓶、分銷業務網路，將生產的糖漿及濃縮液運送給各合作夥伴，由他們再加工、包裝為成品並分銷投放至市場。
2.這種低風險策略使得可口可樂公司不必承擔加工、包裝、運輸、分銷等過程中的諸多不確定性，反而成功地將大部分的運營及財務風險轉移至各地的合作夥伴身上，該策略逐漸使公司形成了高利潤、輕資產、可擴張規模的業務模式，這也是公司核心的競爭優勢。與此同時，憑借其獨特的業務模式及營銷能力，公司逐步擴張規模，在全球范圍內都極具影響力，可口可樂漸漸成為美國文化的象徵之一。
3.公司龐大的規模和覆蓋范圍也使得可口可樂形成了顯著的成本優勢。公司有能力以極具競爭力的價格獲取原材料，這也確保了公司可以比競爭對手更低的價格生產及銷售產品，從而鞏固競爭優勢。可口可樂的主要品牌組合與世界各地的小商店和大型零售商均建立了根深蒂固的合作關系。其原因在於可口可樂公司的產品有能力為各零售渠道保證快速、穩定的銷售額，即使是像德國Aldi和Lidl這樣的折扣店也很難抵制住這樣的利潤誘惑而將可口可樂旗下產品下架。
『捌』 巴菲特買可口可樂，為什麼不買百事可樂
記得前幾年有一篇文章，說的是《巴菲特會買百事嗎？》。作者從四個方面分析百事可樂是否符合巴菲特的購買要求。作者認為：1、百事可樂的現金流狀況和盈利能力非常穩健；2、因為百事可樂比其最密切的競爭者可口可樂採用了更高的財務杠桿，從而創造了更高的股權回報率；3、因為因陀羅·努伊（Indra Nooyi）從2006年開始擔任百事可樂的CEO，此前他已經在百事工作了很長時間。4、百事可樂的軟飲料和零食不容易受技術變化的影響。結論是，「不管百事的股份是否真的會被巴菲特持有，我們已經了解到它確實具有許多巴菲特投資時會看重的特性：持續盈利，可控債務范圍內的高股權回報率，以及一位經驗豐富的CEO。」 這位作者似乎說得有理，我不想逐一評論。他或許忽略了以下這些重要的事實。根據可口可樂和百事可樂兩家公司發展的情形。到目前為止，可口可樂仍然是可口可樂，它只是一家飲料公司。而百事可樂卻不單單是百事可樂，除了世界上最大的休閑食品公司菲多利公司外，百事可樂還擁有全美七大連鎖快餐店中的三家：必勝客、塔可鍾和肯德基。除了這三家大型連鎖快餐店外，還有許多餐廳，其旗下的24000家餐廳一起構成了全球巨無霸的餐廳體系。所有這些餐廳消費的基本上都是百事公司的全系列飲料，比如，百事可樂、百事輕怡、中卡百事、斯萊斯、激浪、立頓茶、全動和七喜。 很顯然，百事可樂比可口可樂大多了。2011年，百事可樂收入達285億美元，而可口可樂的收入為162億美元。然而比較其股票市值卻讓人吃驚。當年度，較大百事可樂公司的市值440億美元，而較小的可口可樂公司的市值卻有930億美元。兩年以後至今日，其情形並未有多大的改觀。當前，百事可樂公司的股票市值為1197億美元，而可口可樂公司卻有1706億美元。如此懸殊必有緣故。管理學家艾·里斯先生為我們破解了其中的玄機。 百事可樂公司的問題在哪裡？就在於它沒有「聚焦」。百事可樂是一家不計成本追求增長的公司。它的CEO曾這樣說，我們絕不放棄15%的長期增長目標承諾。多年以來，百事可樂公司一直通過大量的收購以實現這個承諾。上世紀八十年代初，可口可樂公司也曾經收購過電影公司和葡萄酒公司，但它後來都出售了，使之成為一家純粹的飲料公司。而百事可樂公司則似乎沉浸在沒完沒了的收購中樂此不彼。 現在來看看它旗下那些連鎖快餐店。要是與麥當勞相比，又遜色於它。也是2011年的數據。麥當勞大約有14000家餐廳，年收入74億美元，百事可樂公司有24000家餐廳，年收入94億美元。麥當勞的凈利潤是11億美元，銷售利潤率15%，而百事可樂公司的凈利率只有4億美元，銷售利潤率僅4%。麥當勞的股票市值為310億美元，必勝客、塔可鍾和肯德基是多少？根據里斯先生的計算僅100億美元（以其凈利潤占公司凈利潤的比例）。當前，麥當勞的股票市值973億美元，而百事可樂公司僅1197億美元。高度聚焦的麥當勞直追聚焦缺失的百事可樂公司，並且距離越來越近。 市值只代表投資者願意以某種價格買進或賣出股票的一個數字。如果投資者真正懂得聚集的力量，他們可能願意開出更高的價格。或許可口可樂公司就是這樣。里斯認為，百事可樂公司的連鎖快餐業務是雙重缺乏聚焦。第一重，百事可樂公司是連鎖快餐品牌是一堆互相競爭的品牌，而麥當勞則經營單一品牌。第二重，這些快餐品牌都聚集在一家飲料公司旗下，而麥當勞沒有這個問題。結果，百事可樂公司做連鎖快餐不如麥當勞。同時又由於聚焦缺失，做飲料又不如可口可樂公司。這就是存在的現實。 認為百事可樂的CEO在百事工作了很長時間，就能構成買入條件，這就更加不對了。百事可樂公司最大的問題就是管理的問題。公司需要一個飲料專家來經營飲料業務，也需要一個休閑食品專家來經營樂事公司，更需要一個快餐專家來經營連鎖快餐業務。CEO有可能是其中的一個領域的專家，卻可能不是另外兩個領域的專家。經營的力量在於「專才」。對於百事可樂公司而言，它的目標是做企業的總經理；而對於可口可樂公司而言，它的目標是做飲料業務的總經理；對於麥當勞而言，它的目標是做連鎖快餐業務的總經理。最終，誰能勝出？不辨自明。