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❶ :Priceline 的發展對我國跨界旅遊接待業有什麼啟示
Priceline 的發展對我國跨界旅遊接待業啟示：
在線旅遊業發展得很快，有時人們無法預見到它的變化。而William Shatner不再擔任Priceline代言人這一消息則勾起了一些回憶。
2005年4月，在Priceline的CEO Jeffery Boyd的辦公室里（位於康涅狄格州的Norwalk），Boyd正在說明公司的戰略轉移——從主要通過其Name Your Own Price模式銷售凈價酒店產品轉變為銷售機票、酒店和租車等全面旅遊產品的零售商。
在此一年前，Priceline首次推出其傭金模式的機票零售產品，其傭金模式的產品范圍又逐漸擴大到了酒店和租車產品，使得Priceline有能力與主要的幾家OTA（Expedia、Travelocity和Orbitz）進行競爭。
那時候，Priceline的總預訂量只有Expedia的13%，Boyd說，當時Travelocity和Orbitz的總預訂量都是Priceline的兩倍。因此，四家OTA中最小的Priceline決定努力向提供全面服務的OTA發展，來與其他大型OTA一較高下。
Boyd認為，Priceline沒有理由不成為四大OTA之一，而不是只有三大OTA。我們還不清楚Expedia、Travelocity和Orbitz有否曾留意到Priceline對它們構成的威脅，但Boyd清晰地描繪出了藍圖：Priceline將成為提供全面服務的OTA，並通過內部的增長和收購來擴張。
「零售機票產品是收入增長的主要來源。」Boyd在提到2004年Priceline收入劇增時說道。「如果酒店的新產品推出進行得順利，那麼我希望Priceline可以不斷擴大市場份額，就像我們以前所做的那樣。」
為在歐洲和亞洲獲得酒店市場份額，Priceline收購了坦脊賀Active Hotels，並在2005年7月收購了Bookings B.V.，幾年後將Agoda也並入其陣營。然而，在2005年4月，那時其他OTA對Priceline進入零售酒店產品業務並不驚訝，或者說不是特別擔心。
畢竟，Priceline主要集中於凈價酒店產品模式，而且這些OTA的規模更大。Travelocity當時的CEO Michelle Peluso認為Priceline在Name Your Own Price的基礎上進一步擴大其規模是很合理的，而Travelocity的優勢在於它可以從母公司Sabre獲取資源。
Expedia的一位發言人稱，比起Priceline公司的策略，其更傾向於多品牌的模式——Hotwire提供酒店的模糊交易產品，而Expedia則提供凈價和傭金模式的產品。而該發言人不確定Priceline提供傭金模式的產品是否會對其自身的模糊酒店產品帶來影響。
Boyd表示，Priceline在剛推出傭金模式的機票產品時，非常擔心它會導致該公司的模糊機票預訂下降，但後來發現傭金機票產品可帶來增量的預訂。時間到了2012年，Priceline通過提供全球酒店產品，其市值達到了263億美元，而最近分拆了野唯TripAdvisor的Expedia，其市值則為47億美元。
毫無疑問，Priceline及其他OTA將從在線旅遊發展史中吸取不少經驗。它們應該謹慎地認識到不能忽視Expedia。很明顯，Expedia已提升了其全球技術平台，並和Groupon進行了團購業務合作，與亞洲航空也簽訂了獨家合作協議。
在線旅遊發展史（或者說是移動旅遊/社交旅遊發展史）就發生在你的眼前，但你現在可能還沒有意識到。大量新成立的旅遊公司在Tnooz TLabs Showcase上闡述了他們的戰略。可能會有一家新成立的旅遊公司在展示其發展計劃的時候，冷靜地說明其生存發展的策略，而我們卻沒有讓派「慧眼識英雄」。
❷ 屬於在線旅遊全球世界格局的我國旅遊公司是
一、Priceline：客戶反向定價，在線旅遊C2B模式開創者
Priceline由美國傳奇企業家Jay Walker創立於1998年，總部位於康涅狄格州諾沃克市，1999年在納斯達克上市，截至2013年12月31日全球員工凳塵薯9400人。Priceline旗下包括booking.com、agoda.com、priceline.com、rentalcars.com、Kayak.com四個品牌，向全球用戶提供酒店、機票、租車、旅遊打包產品等在線預訂服務。Priceline是在線旅遊C2B商業模式開創者，它為買賣雙方提供一個信息平台，以便交易，同時提取一定傭金。對希望按照某一種住宿條件或某指定品牌入住的客人，Priceline也提供傳統的酒店預訂服務，但消費者可以根據圖片、說明、地圖和客戶評論來做出選擇，並且按照公布的價格付款。但是Priceline所創立的「Name Your Own Price」模式（客戶反向定價）自創立以來一直是其競爭優勢，藝龍後來推出的「酒店殺價」模式有異曲同工之妙，但更結合中國實際情況。Priceline 市值676.60億美元，排名全球第一。
二、TripAdvisor：全球最受歡迎的旅遊社區和旅遊評論網站，以打造社區為中心
TripAdvisor於2000年2月由Stephen Kafuer創建，總部位於美國馬薩諸塞州牛頓市。之前屬於Expedia旗下的子公司，2011年12月20日拆分後以代碼TRIP在納斯兄瞎達克獨立上市。
TripAdvisor是全球最大最受歡迎的旅遊社區，以為旅行者提供酒店評論、酒店受歡迎程度索引、高級酒店選擇工具、酒店房價比價搜索以及社會化的旅途圖片分享和在線驢友交流等服務為核心內容。TripAdvisor免費向用戶提供大部分旅遊內容，圍繞內容、用戶建立社區，鼓勵用戶分享、創造內容，逐步形成以內容和用戶為核心的旅遊社區，主要收入靠商業廣告。TripAdvisor Media Group旗下擁有TripAdvisor, Airfarewatchdog, BookingBuddy, Cruise Critic, Family Vacation Critic, FlipKey, Holiday Lettings, Holiday Watchdog, Independent Traveler, OneTime, SeatGuru, SmarterTravel, SniqueAway, Travel Library, TravelPod, VirtualTourist 和 Kuxun.cn等19個旅遊媒體品牌。在全世界33個國家開有站點，中國網站叫到到網。市值151.00億美元，世界排名第二。
三、Expedia：代理+批發商模式為主，業務龐雜，品牌多元化
Expedia1996誕生於微軟，總部在華盛頓州貝爾維尤，由Richard Barton 和 Lloyd Frink兩位微軟前高級主管創辦（二人2005年也創辦了美國著名的房地產搜尋網站Zillow (NASDAQ:Z)）。Expedia最初是一個供旅遊者在線查詢和預訂旅遊產品的網站，1999年從微軟分拆出來在納斯達克獨立上市。截至2013年12月31日棗者在全球30多個國家擁有14000多名員工。
Expedia是一家在線旅遊產品預訂服務商，它自己並不提供旅遊產品，主要靠「代理+批發商」模式來銷售旅遊產品供應商的產品並獲取傭金。傭金的獲取方式可以是 Expedia以供應商規定的價格出售產品後按一定比例收取，這就叫代理（ Agency）模式；也可以是Expedia從供應商那以固定的價格獲取產品，然後賺取銷售差價，這叫 批發商（merchant）模式，所不同的是後者使Expedia擁有產品定價權。
Expedia旗下擁有Expedia.com, Hotels.com, Hotwire.com, Expedia Affiliate Network, Classic Vacations, Expedia Local Expert, Egencia, Expedia CruiseShipCenters, eLong和 Venere等品牌，而且旗下品牌多元化發展，涵蓋酒店、機票、租車、豪華游輪、活動、目的地旅遊服務、商旅服務及旅遊媒體服務，業務龐雜，Expedia市值103.70億美元，世界排名第三。
四、攜程旅行網： OTA(在線旅遊)+傳統旅遊，轉型「手指」+「水泥」
攜程旅行網由梁建章、沈南鵬、季琦和范敏創立於1999年，是中國最大的在線旅遊公司，總部在上海。攜程於2003年12月9日在美國納斯達克上市。攜程共有四大產品線：機票、酒店、旅遊度假、商旅。但從模式上來看，攜程又分為OTA(在線旅遊)和傳統旅遊。攜程「滑鼠+水泥」模式：攜程構築了網站、會員體系以及龐大呼叫中心為基礎的運營模式。「滑鼠」是指呼叫中心員工為客人在網上實現酒店和機票的預訂；而「水泥」是指攜程負責線下銷售、商旅管理等業務的線下團隊。另外攜程地面產品也團隊游、一日游、接送機、導游服務及票券類服務。
2013年2月21日，梁建章重返攜程並提出了「拇指+水泥」的理論。攜程開始在產品移動端預訂app打造、旅遊信息移動端展示、開放平台合作等旅遊大數據應用研究方面開始全面轉型。市值63.78億美元，世界排名第四。
五、HomeAway：全球最大的假日房屋租賃在線服務提供商「民宿一哥」
HomeAway 由Sharples 和 Carl Shepherd 創立於2005年2月，總部位於美國得克薩斯州奧斯汀，是目前全球最大的假日房屋租賃在線服務提供商，2011年6月30日在納斯達克掛牌上市。HomeAway創立後通過創始投資並購了五個世界領先的度假租賃網站，目前旗下擁有包括HomeAway.com，VRBO.com，VacationRentals.com，HomeAway.co.uk ，OwnersDirect.co.uk ， HomeAway.de ，Abritel.fr，Homelidays.com，HomeAway.es，Toprural.es，AlugueTemporada.com.br，HomeAway.com.au，Stayz.com.au，Bookabach.co.nz 和 travelmob.com等十幾種語言的三十多個網站。 截至2013年底，HomeAway在全世界18個國家擁有1400多名員工，在全球190個國家擁有超過89萬個假日租賃房源，被稱為「民宿一哥」。
HomeAway的運營模式是通過在互聯網上建立平台，旅遊地業主可以通過此平台把自己的不動產發布到網上供遊客臨時租賃，這樣可以把業主的房產空閑時間價值充分發揮出來。HomeAway則通過收取房源信息發布費及相應增值服務獲得收入，根據其提交的SEC文件，HomeAway大部分營收來自房屋信息展示收費。
除此之外，HomeAway在其網站上也出售廣告，與第三方合作，採取收入分成模式來增加公司營收來源和完善用戶體驗。HomeAway也向遊客提供信用卡商業賬戶，旅遊保險，房屋損壞保護，退稅等服務。HomeAway還與諸多在線旅遊公司合作，將一些待租賃的房屋及相關信息推薦給他們，然後參與收入分成或者直接收取一定費用。截至2014年2月14日15:59分（美國東部時間），市值38.5億美元，排名世界第五位。
六、去哪兒：從旅遊垂直搜索、平台到TTS
去哪兒於2005年5月由庄辰超與戴福瑞(Fritz Demopoulos)、道格拉斯(Douglas Khoo)共同創立，總部位於北京， 2013年11月1日（美國東部時間）在納斯達克上市（交易代碼：QUNR）。作為中國第一個旅遊搜索引擎，去哪兒為旅遊者提供國內外機票、酒店、度假和簽證服務的深度搜索，幫助中國旅遊者做出更好的旅行選擇。
去哪兒網(QUNR)成立之初是一家純旅遊搜索公司，它將各大小OTA銷售的機票、酒店信息匯集到其網站上，讓用戶可以很方便的找到低價的機票、酒店產品，以及冷門產品信息，之後又引入航空公司和酒店官方網站直接在上面銷售產品。隨著接入的產品越來越多，吸引的用戶也不斷增長，去哪兒就可以向那些OTA網站收一些流量導入費用，也就是我們通常所說的CPC點擊付費收入，去哪兒變成了一個旅遊產品平台。為了提升用戶體驗，截留用戶，去哪兒引入了TTS系統，讓用戶能夠在去哪兒的網站內完成下單和支付的環節，這樣一方面讓預定過程本身的流程簡化了，優化了用戶體驗，另一方面又可以在此基礎上引進擔保機制更好地防止欺騙用戶的行為發生。市值35.84億美元，排名世界第七位。
七、Kayak: 旅遊產品精專搜索技術服務商
Kayak由Expedia、Travelocity和Orbitz曾經的創始人Steve Hafner和Paul English於2004年12月聯合創辦，2012年1月在納斯達克上市（股票代碼KYAK），2012年8月被Priceline收購，但保持獨立運營。Kayak開始叫旅遊搜索公司，2004年8月被改名為Kayak軟體公司。
而Kayak是一家典型的技術驅動型公司，不僅擁有強大的在線搜索技術，而且在旅遊搜索、比價的用戶界面方面擁有著諸多的創新，Kayak所開發的多款手機和平板電腦應用也高居各大應用商店的榜首。如今Kayak已經是美國領先的旅遊搜索引擎，除了航班和酒店預訂服務以外，還提供度假和租車服務， Kayak的搜索功能非常齊全，包括跨城市搜索，靈活日期搜索，周末搜索，並提供大量過濾工具。Kayak和國內的旅遊垂直搜索網站去哪兒和酷訊相比，特點在於精專，而國內的是橫向發展。市值15.70億美元，排名世界第八位。
八、Orbitz：攜程對標，旅遊OTA大數據試水者
Orbitz Worldwide是由美國五大航空公司於2001年成立的在線預訂網站。2004年被Cendant收購後擴張成為一家全球知名的在線旅行網站，現在的經營模式類似於攜程。2007年7月Orbitz分拆獨立上市；GDS巨頭Travelport持有Orbitz 48%的股份。Orbitz總部位於伊利諾伊州芝加哥花旗集團附近的西城中心。Orbitz於2007年7月首次公開募股（IPO）在紐約證券交易所上市。 Orbitz其他在線旅遊公司包括：CheapTickets、美國的the Away Network、歐洲的ebookers、總部位於悉尼的HotelClub和RatestoGo。
Orbitz Worldwide產品包括機票，酒店，租車，游輪，度假套餐等旅遊產品的搜索預訂、旅遊產品預訂及行程規劃等。Orbitz2014年2月在其旗下網站labs.orbitz.com發布了一系列數據可視化工具，這套工具有10個，Orbitz將它們稱為旅遊終極體驗的趨勢和利器。包括：酒店推薦工具、目的地熱點圖、遊客類型量身定製圖、機票搜索模型、酒店房價熱點地圖、酒店預訂日期價格圖、每周酒店日價圖、季節酒店價格趨勢圖、大賽酒店查找器和大賽航班查找器。目的是試水大數據，提高用戶體驗和服務只能化水平，為進一步O2O做好鋪墊。市值9.69億美元，排名世界第八位。
九、MakeMyTrip: 印度最大的在線旅遊公司，印度的攜程
MakeMyTrip由Deep Kalra創立於2000年，總部位於印度古爾岡，從中國市場的角度來看， MakeMyTrip被很多人稱作是「印度的攜程」，從美國市場的角度來看，MakeMyTrip被很多人稱作是「印度的Expedia」。發展之初MakeMyTrip定位在主要以服務海外印度僑民為主要客戶群， 於2010年8月12日登陸納斯達克(股票代碼：MMYT)， 由於互聯網泡沫和美國「9•11」事件，該公司業務最初進展不順，資金消耗殆盡。2004年前後，隨著本地廉價航空公司在印度首次投入運營，MakeMyTrip才在旅遊市場獲得了立足之地。MakeMyTrip提供的產品和包括機票，酒店，包裹，火車票，汽車票，汽車租賃和旅遊配套服務，如旅遊保險，簽證辦理等。旗下包括hoteltravel.com， makemytrip.ae，makemytrip.com.sg等。市值9.50億美元，排名世界第九位。
十、TravelZoo：美國在線旅遊信息服務+top20精選特惠
Travelzoo 1998年10月由做過貝塔斯曼團體的記者的Ralph Battle投資1萬美元創建，2003年12月Travelzoo在納斯達克上市(代碼：TZOO)，總部在紐約。Travelzoo實際上是一家旅遊信息服務商，業務核心是每周從全球數以千計的旅行社、旅遊產品提供商、酒店及航空公司推出的最新優惠中，精心挑選最值得推薦的的旅遊產品推薦，並向訂戶發送top20精選限時旅遊情報。Travelzoo擁有一支兩百多人的專家團隊，他們稱之為「製作人」（procer）負責搜索、審核、提煉及測試以發現並確認最優惠的旅遊產品報價並通過電子郵件每周三發給自己的用戶。Travelzoo旗下fly.com的比價模式類似於去哪兒網（Qunar.com）；此外還涉足了團購業務。市值3.53億美元，世界排名第十位。
❸ expedia詳細資料大全
Expedia作為全球最大的線上旅遊公司，於2007年通過與藝龍的合作正式進入中國市場，現有業務部門遍及美國、加拿大、法國、英國、比利時、德國、義大利以及西班牙。TripAdvisor是Expedia旗下品牌，目前是全球最大的旅遊社區，在酒店和景點點評服務上擁有絕對領導性地位。
基本介紹
- 網站名稱 ：Expedia
- 上線時間 ：2007年
- 主辦單位 ：TripAdvisor
- 創始人 ：Rich Barton and Lloyd Frink
- 網站類型 ：線上旅遊公司
- 官網 ：:expedia/
介紹
網站類型：機票、酒店預定 網站創始人：Rich Barton and Lloyd Frink Alexa rank：371（2011年10月） Expedia是全球最大的線上旅遊公司，其業務量約佔全球線上旅遊市場的三分之一。 Expedia收購的第一家中國網際網路公司是藝龍，它在2004年12月成為在納斯達克上市的 藝龍網的最大股東。五年之後的2009年，Expedia在華業務拓展提速，先在4月推出旅遊點評網站到到網，又在10月以超過1200萬美元的價格收購旅遊搜尋引擎酷訊網，並在當時承諾在2011年前為這兩家網站投入至少5000萬美元。 Expedia是美國著名的旅遊網站，所屬WTE公司（Worldwide Travel Exchange）。網站提供機票預定、租車公司、全球超過 3000個地點的旅館及超值優惠的房價，旅館的詳細資訊亦可於線上瀏覽。旅客只要輸入心中理想價位與地區等，在最短的時間內，即可得到最即時且正確的報價。最新動態
Expedia 6.3億美元控股歐洲酒店搜尋Trivago 北京訊息，線上旅遊巨頭Expedia今天宣布，將收購Trivago大部分股權。Trivago是一家位於德國杜塞道夫的企業，是一家專注於酒店搜尋、價格對比的網站。 根據Expedia提交的檔案顯示，Expedia將支付大約4.77億歐元（約6.32億美元），收購Trivago約61.6%的股權。其中4.34億歐元為現金，其它4300萬美元用Expedia股票支付。交易預期於2013年上半年結束。 Expedia在納斯達克上市，市值約80億美元。 對於Trivago來說這是遲枯桐一個很好的交易。Trivago成立它迅速成為歐洲及其它市場的流行酒店搜尋網站，且已經盈利。Trivago在30個國家提供服務，2012年凈營收預期超1億歐元。 2011年春，Trivago向晚期風投商Insight Venture Partners出售股份，用25%的股權換取4000萬歐元融資，估值1.6億歐元。按今天Expedia的出價，估值8億歐元。其他
[1] 線上旅遊公司Expedia與酷訊達成並購協定 [2] Expedia收購酷訊網建立到到網合力抗擊攜程 [3] 線上旅遊公司Expedia宣布與酷訊達成並購協定 [4] 世界最大旅遊評論網站入華中文官網正式上線 [5] 傳Google欲收購藝龍控股方Expedia並購協定
這也是TripAdvisor在中國市場的第一次收購，不過TripAdvisor及酷訊並未透露具體收購價格。不過有行業人士向新浪科技爆料稱，本次TripAdvisor收購酷訊網的金額為1200萬美金。 此前酷訊網曾進行了兩次融資，共融得1200萬美元。第一次由聯創策源投資200萬美元，第二次是由聯創策源與SIG按照酷訊當時3000萬美元的估值，共同投資1000萬美元，占其25%股份。 「本次遠遠低於酷訊二輪融資的估值價格的甩賣，僅僅收回了投資人當初的投入成本，可見這兩年酷訊轉型、換 CEO 等，對投敗銀資人信心打擊是很大的。」上述訊息人士稱。 另有訊息稱，酷訊將從今天下午開始，陸續與員工重新簽署期權協定。據悉除少數幾個早期員工外，大部分員工的期權行權價都在4元左右，而Expedia將按照2元進行本次收購的行權，這意味著大部分員工手裡的酷訊期權，都將變成一張廢紙。碼坦 據內部人士透露，酷訊上任不到半年的CEO張海軍正忙於處理收購後的相關細節，酷訊相關人員並未對上述傳言作出回應。 酷訊網成立於2006年，因火車票搜尋等套用成名。在經過兩年的生活類搜尋服務積累後，於2008年宣布瘦身轉型，正式專注於線上旅遊搜尋行業。酷訊方面透露其已於2009年9月實現盈利。 據媒體報導，Expedia旗下TripAdvisor計畫在2011年年底前向中國投資5000萬美元，TripAdvisor CEO Stephen Kaufer透露，其投資計畫包括收購酷訊、在發布的中文旅遊評論網站到到網、以及僱傭更多員工。發展動向
新浪科技訊 5月26日晚間訊息，業務量超過全球線上旅遊市場三分之一的 Expedia 今日公布2010年在華發展戰略，表示將通過其控制的 TripAdvisor 在2010年底前，在中國投資至少5000萬美元。 是 Expedia 進入中國市場的第3年，繼全資收購酷訊網後， Expedia 在中國控制的企業已經包括藝龍旅行網、到到網、酷訊網和易信達，再加上已經發布中文網站和800電話預定服務的 Hotels . com ， Expedia 已經形成了業務范圍涉及旅行預訂、用戶評論、垂直搜尋、商務旅行等多個領域的滲透融合。 Expedia 董事長 Barry Diller 表示，中國在 Expedia 集團全球發展戰略中佔有重要地位，他表示未來三年內 Expedia 集團將不斷加大對中國市場的合作和投入，而且不排除下半年繼續並購中國網際網路企業的可能，其中投資旅遊媒體和預定網站成為重點關注對象。 Barry Diller 同時宣布， Expedia 繼與莫泰168連鎖酒店集團合作之後，又與錦江之星和格林豪泰2家經濟連鎖酒店集團簽署了全球合作推廣協定，幫助中國經濟型酒店走向世界。
❹ 虧損150億美元的比爾•黃是如何悄悄地積累了100億美元
2013年，比爾·黃決的對沖基金的職業生涯已經崩潰。金融危機期間的交易損失使他感到謙卑，美國對他的公司進行內幕交易的刑事定罪，使黃徹底退出了對沖基金的 游戲 。他關閉了專注於亞洲互聯網和媒體股的老虎亞洲對沖基金，並失去了所有客戶。
於是， 48歲的黃(Hwang)在曼哈頓開設了一家名為Archegos Capital Management的家族辦公室，在支付了6000萬美元(約合人民幣6000萬元)以了結一系列聯邦監管和檢察指控後，他離開了大約5億美元，並試圖想出下一步該做什麼。他很快就會被禁止在他最喜歡的市場--香港，以及他專門從事的其他亞洲市場--日本和韓國--進行交易。
本周金融市場最大的謎團之一是，黃成國在2012年關閉對沖基金後，是如何成為華爾街最大的交易員之一的？據摩根大通(JPMorgan)分析師估計，黃的Archegos Capital是最近幾天在金融市場回盪的保證金要求的對象，瑞士信貸(Credit Suisse)和野村控股(Nomura Holdings)等投資銀行的損失在50億美元至100億美元之間。
包括高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利(Morgan Stanley)在內的主要投資銀行的大宗經紀部門已安排黃使用稱為總回報掉期的衍生品工具，向股票投入高達500億美元的巨額資金。兩家銀行上周晚些時候對Archegos發起了融資融券，導致其股票倉位突然平倉。
但是，黃是如何積累了100億美元的財富呢？首先，他可以用這些財富作為抵押品，為他的總回報互換頭寸提供擔保。答案是，在他關閉對沖基金後的幾年裡，黃進行了一次極其成功的交易。一位熟悉Archegos公司業務的人士表示，他以極高的回報率組合了自己的個人財富，投資了一些飛漲的美國互聯網股票，如netflix、linkedin和Amazon，並持有這些股票。黃構建了一個集中的互聯網股票投資組合，最終將包括在美國上市的中國股票。他對該投資組合進行了對沖，使Archegos成為銀行的一個有吸引力的客戶，因為其資產價值鏈弊激增。自2013年以來，Netflix的股價增長了10倍。伊坎是否持有他的木樁例如，在這家公司，它現在的價值將達到200億美元左右。
「比爾並不害怕杠桿作用。一位熟悉黃投資業務的人士表示：「他在自己投資的公司上做了很多工作，而且總是受到裂絕對沖，而他投資的公司一般都是高質量的。」「他確實是世界上最好的投資者之一。」
十多年前，在比棚源族爾·黃(BillHwang)旗下的老虎亞洲對沖基金之後有 特別好的一年，傳奇商人朱利安·羅伯遜決定在他家為黃舉行一次聚會。羅伯遜的老虎管理公司(Tiger Management)一直是對沖基金業的一支先鋒力量，他曾支持他的許多交易員，包括黃(Hwang)，因為他們創辦了自己的對沖基金公司--老虎小熊(Tiger Cus)。在巔峰時期，黃旗下的老虎亞洲管理公司(Tiger Asia Management)管理著80億美元的資產，黃為羅伯遜賺了很多錢。羅伯遜是該公司的大投資者，也參與了公司的經濟業務。這個聚會是羅伯遜說「謝謝你」的方式。由於黃充滿激情的基督教信仰，一位傳教士甚至被帶到聚會上，在客人喝白葡萄酒的時候，給他們做了一次宗教啟發的演講。
黃的強烈宗教信仰反映在恩典與慈悲基金會的活動中，該基金會是他於2006年成立的一個非營利性贈款組織，總部設在曼哈頓市中心一棟辦公樓的Archegos辦公室。基金會公開的稅務記錄顯示捐款7 900萬美元神學院、基督教人道主義慈善機構和其他宗教機構。
但是，格雷斯和仁慈基金會的稅務記錄也提供了一個窗口，以了解黃志光在他的家庭辦公室里所做的事情。稅務記錄顯示，2017年和2016年，黃為該基金會貢獻了2.1億美元的Netflix股票，2015年至2018年，他貢獻了2.36億美元的亞馬遜股票。他還捐贈了另外4800萬美元的Expedia和Facebook股票。基金會稅單顯示，亞馬遜部分股票Hwang的收購日期早在2011年初，當時Amzaon的股票以186美元的價格轉手。2011年黃收購的股票於2018年12月捐贈一天後，該基金會以每股約1,478美元的價格出售了亞馬遜的股票。稅務記錄顯示，該基金會通常在收到這些股票後的幾天內出售黃貢獻的股票。
黃在2015年至2018年期間，在幾家精選的美國公司擁有5億美元的股票，為他的基金會做出貢獻，這一事實揭示了這一點。他也有很好的稅務理由把這些股份貢獻給他的基金會。如果黃賣掉了這些股票，他將需要對已實現的收益繳納資本利得稅。稅務專家羅伯特·威倫斯(Robert Willens)表示，將股票捐給私人基金會的人，會因捐贈股票的公平市價(占調整後總收入的20%)而獲得稅收減免，而且不需要將股票的公平市價超過調整後的基礎的數額作為資本收益報告。扣除稅款的結轉期為五年。
但是，格蕾絲和慈悲基金會的稅務記錄提出的問題和幫助解答的問題一樣多。最近幾天，華爾街銀行的保證金要求與以下事實有關：黃利用總回報掉期進行投資，這種合約讓黃在沒有實際持有這些證券的情況下，與股票投資掛鉤。這些掉期交易對黃這樣的交易員很有吸引力，因為他們允許他增加頭寸，而不必拿出購買這些頭寸所需的太多資金。他同意承擔任何損失。在這種情況下，黃利用了他的集中投資組合。
使用掉期交易的另一個結果是，黃在沒有任何其他交易員知道他在做什麼的情況下，建立了一個集中的投資組合。包括家族理財室在內的機構投資者，如果持有的美國股票總額超過1億美元，必須按季度提交13F報告。但沒有跡象表明Archegos向美國證券交易委員會(SEC)提交了任何13隻基金。這在一定程度上解釋了黃如何能夠在沒有投資的情況下增長100億美元的個人凈值。福布斯他知道他是華爾街最富有的人之一。在密密麻麻的老虎小熊群里，眾所周知的黃已經變得非常富有，但是黃的成功的消息從未泄露出來。「所有的校友，我們保持聯系，互相交談，」一位前老虎幼童投資者表示。「老虎知道比爾比朱利安更值錢。他有100%的壽命。「
福布斯估計，他的財富為45億美元，在結束對沖基金業務多年後，他繼續提交了13F的其他關閉面向客戶業務的對沖基金經理，如邁克爾普拉特(Michael Platt)，近年來都看到自己的財富猛增。普拉特的家庭辦公室也有13份文件福布斯他的財富從2014年的36億美元增加到了今天的130億美元。
然而，「恩惠與仁慈基金會」的稅收申報文件顯示，黃將5億美元的股票--不是總回報互換，而是實際股票--轉移給了基金會。雖然在某些情況下，一個擁有1億美元美國上市股票的家族辦公室可能不需要提交13F文件，但這些情況是極其有限的，特別是對於一個擁有多名投資職能員工的規模相對較大的家族辦公室而言。
盡管如此，黃有可能進入了總回報互換交易或其他一些衍生品合約，並最終接受了股票的交割。Hwang為他的基金貢獻的一些股票的成本基礎大大高於購買時的基本股票價格，這意味著可能已經支付了昂貴的溢價。衍生品合約的使用將解釋缺乏13F文件的原因。
熟悉Archegos交易的人士表示，可以肯定的是，黃在家族辦公初期沒有使用大量杠桿。一些銀行不願碰黃。2012年，黃旗下的老虎亞洲公司(TigerAsia)承認了一項聯邦電信欺詐罪，該公司利用機密信息，與兩只香港股票交易有關。黃還就證券交易委員會(SEC)指控他非法買賣這些股票的指控達成和解。
但隨著Archegos公司規模的擴大，它成了投資銀行的一個利潤豐厚的客戶，它們決定再次擁抱黃。他們甚至爭奪他的生意。他向他們支付了總回報互換的費用，並繼續進一步利用自己的頭寸，這些頭寸擴大到包括在美國上市的中國 科技 股。黃的股票選擇在過去9年裡非常准確，而且是正確的。
黃的家族辦公室是一個更有吸引力的客戶，因為他對沖了他的集中多頭頭寸。有一段時間，黃通過做空個股來對沖投資組合。其中一些空頭頭寸，如裝甲，表現異常出色。但其他人，特別是特斯拉，卻沒有。因此，黃退出了個人空頭，並強調廣泛做空市場。這種多元化的空頭頭寸使得黃的集中股票組合對銀行來說風險較小，但並非沒有風險。黃能夠利用銀行，為他的交易策略提供動力，從而提升了他的凈資產。
今年，黃似乎大幅提高了杠桿率和風險。他參與了動量交易，股市似乎在飆升，幾乎是不理性的。在2021年的頭11周，黃曾接觸過總部位於紐約的媒體公司ViacomCBS和發現號的股票，這兩家公司的股價分別上漲了169%和157%。他是GSXTeche的多頭，這是一家中國在線輔導服務公司，1月份的股價在兩周內上漲了兩倍。
銀行和黃最近幾天承擔的風險變得明顯，因為Archegos的一些集中頭寸(如GSXTeche)的股票幾乎同時下跌。上周，維亞康姆哥倫比亞廣播公司(ViacomCBS)的股票在發行了26億美元的股票後突然暴跌。另一隻與黃上周暴跌的投資組合相關的股票是中國電子煙公司rlx Technologies。與此同時，他的一些集中的多頭正在遭受，更廣泛的股票市場正達到 歷史 新高，這將損害Archegos的大賣空對沖。目前尚不清楚黃的凈資產中有多少會在塵埃落定時留下。
❺ Expedia 和 Priceline 為什麼股價差距這么大
昨天回答這個代言人，其實是想這個問題如果回答起來太復雜了，既然有人私信批評我回答態度有問題了，我就簡單寫寫我認為Priceline比Expedia更有優勢的點，對於股價我完全不懂。
Priceline 的結構更細分，更體系化
- 傭金模式 http://Booking.com
- 用戶出價模式 Name Your Own Price
- 預付模式 http://Agoda.com
- 元搜索 http://Kyaka.com
- 模糊預訂模式 Express Deals
租車，度假，目的地等其他的先不說，以上的模式可以清晰看到Priceline對於用戶細分的功力，每個模式的目標群體均有明顯的特徵，而Expedia除了最近也拿下元搜索Trivago外，當然還有大力改版推出ETP，更多的偏向社交，Plan等，不夠細分聚焦。Priceline顯然更專注於酒店預訂。
局部優勢明顯 http://Booking.com
提到Priceline沒人不知道Booking，不得不說這是一個無比成功的旅遊業的教科書般收購經典案例，從財報可以看到很多數據，Booking的很多動作都是業界的帶頭人，改變了原來Expedia的Hotels的預付模式，而且在信用體系完善的北美和歐洲市場，Booking像風一樣的速度席捲單體酒店，讓原來不屑這些的Expedia還在集團和連鎖類里驕傲。目前，歐洲的份額應該Booking已經占據完全優勢，要說成功的原因，一個是模式的改變，分銷的成本遠低於Expedia，還有利潤，因為信用卡還需手續費2-4%，更重要的是Booking的整個營銷團隊的能力，尤其在Google上獲取流量的能力，到現在都是很牛逼的。
所以如今，Booking是Priceline最大的利潤貢獻者。從今年的CEO接班人也可以看得出。
這個Expedia也不是完全沒有機會，亞洲市場就是個很好的鑰匙，應該還有人記得李嘉誠的http://Priceline.HK。當然，Booking包括Kyaka都已經重視亞洲市場，攜程，螞蜂窩，包括我們都在和Booking合作。
Priceline 的眼光更遠
Priceline 除了前面提到的專注，更讓我欽佩的是眼光。這一點在我自己的工作中深有感觸，專注於短期的ROI是Expedia的招牌（說這話會得罪人了）。
其他
團隊，組織結構，廣告代言人，酒店數量，營收能力等等都是或多或少的積極因素。
不管怎樣，Priceline和Expedia都是非常偉大的公司，像我上面提到的模式國內基本都有眾多的模仿者，所以他們依然是行業的領頭者，雖然市值差異非常大，但我個人依然認為他倆的真實差距不能完全由市值來體現，Priceline或者會漲到1200，但Expedia還是會堅持自己的路。
希望看到國內更多的旅遊公司有更好的表現。
❻ 用藝龍造句（大約30個左右）
1)雖然收購藝龍股份是騰訊對在線旅遊市場的一次大手筆投資睜賣塵，但這絕不是第一次。2)11月15日上午消息，藝龍旅行網發布第三季度財報，在線酒店預訂的業務推動了藝龍持續增長。
3)藝龍在發展API和與中國酒店業的連接方面做的不錯，而中國的酒店市場被眾多的連鎖酒店和獨立酒店所分割。
4)Expedia對藝龍的收購也許就是很好的例子。
5)藝龍是騰訊在旅遊市場做出的第一筆重要投資。
6)藝龍有兩種類型的股票：高投票權普通股和普通股。
7)攜程、藝龍、去哪兒雖然已開始試賣火車票，但其前景如何尚需視相關政策的情況來定。
8)雖然Diller認為對藝龍的投資很成功，但旁觀者卻覺得藝龍無法有效地對抗市場領跑者配巧攜程。
9)第四是藝龍已經在騰訊Qzone取得用戶突破，在SNS上將有合作前景。
10)2010年，在CEO崔廣福的帶領下，藝龍在第一季度實現了盈利，公司市值目前接近2.7億美元。
11)李藝龍淡淡的瞧了他們一眼
把他們這種弩張劍拔的趨勢直接無視掉
彷彿沒有聽說似的。
12)而
李藝龍就是那個特殊的存在
由於游戲更新問題
李藝龍只能放棄繼續奮戰的戀頭。
13)看到這個笑容
李藝龍如三月春風
讓自己有夢魂顛倒在她的石榴裙下
縱是如此
也不後悔的沖動。
14)4月16日
藝悉禪龍網與同程網共同宣布
同程網酒店預訂系統已成功對接藝龍網。
15)Expedia信誓旦旦表示在未來數年內將在中國投資5000萬美元，lishixin/2347303因此藝龍的這次交易可以看成是其海外擴張的一部分。
16)同程網CEO吳志祥表示
公司管理層考慮到用戶體驗的長期穩定性等因素
經過慎重考慮決定終止與藝龍合作
並很快和藝龍方面達成了諒解。
17)我昨天12月25日18時09分完成網上轉賬交易
在藝龍票務網訂了1000多塊錢的機票。
❼ 關於攜程網的市場分析
導語：國外媒體今天發表分析文章稱，由於攜程網的存在，那些試圖進軍中國網路旅遊服務市場的國外公司必須小心謹慎，包括美國億萬富翁巴里·迪勒(Barry Diller)旗下的Expedia。
攜程網保持高速增長
攜程網是中國最大的網路旅遊服務提供商，過去幾年一直高速增長，而且吸引了龐大的用戶群體。一些投資者擔心，隨著國外公司大舉進入中國市場，攜程網的領先優勢可能不保。但美國投資公司Piper Jaffray的分析師亞倫·凱斯勒(Aaron Kessler)表示：「現在的問題並不是攜程網能否與Expedia競爭，而是Expedia能否與攜程網競爭。」
不計入股權獎勵支出，過去11個季度，攜程網每股收益的年度增幅均達到了兩位數百分比。自2003年中期以來，攜程網銷售額的年度增幅至少也達到了46%。今年第二季度，攜程網的銷售額為3780萬美元，同比增長59%。美國《投資者商報》為攜程網美國存托憑證確定的相對實力評分為90分，過去12個月排在所有股票的前10%。攜程網每股收益排名為96位。
分析師看好中國旅遊市場
Gilford證券公司分析師阿西什·塔哈尼預計，2006年到2009年之間，攜程網營收的年均增長速度將達到43%。他表示，在關鍵業績數據方面，例如銷售的酒店客房天數和機票數量，攜程網總是能超過他的預期。攜程網的主要業務是通過網路銷售酒店預訂服務、機票預訂服務和度假旅遊服務，其客戶大多是中國新興的中產階級。
摩根大通預計，2006年中國共有1.37億名互聯網用戶，到2010年將增至1.9億人，因此中國網路旅遊服務市場還有著巨大的增長空間。此外，隨著2008年北京奧運會的臨近，中國酒店和旅館的數量將繼續高速增長，航空公司也將增加更多飛機和航線。花旗中國投資銀行部門高級顧問羅伯特·勞倫斯-庫恩(Robert Lawrence Kuhn)表示，中國政府一直在推動消費支出，而要實現這一目標，最佳途徑就是鼓勵更多人在國內旅遊。
國外競爭者虎視眈眈
由於美國旅遊市場趨於飽和，Expedia等美國旅遊服務巨頭紛紛尋求向新興市場擴張。例如，Expedia通過收購獲得了中國網路旅遊服務公司e龍的控股權；Travelocity於2006年1月收購了新加坡旅遊網站Zuji；Priceline.com與合作夥伴和黃共同運營著一個旅遊網站，主要面向中國香港和新加坡旅遊者。有消息稱，Priceline.com計劃增加在中國市場的投資。
但要在中國市場有所作為，Expedia等美國公司必須面臨攜程網的激烈競爭。目前，攜程網的市值已經達到24億美元，達到主要競爭對手e龍的十倍以上。除攜程網和e龍之外，中國還有很多網路旅服務提供商，它們在本地旅遊市場展開了激烈的爭奪。由於e龍業績增長乏力，本月有消息稱，Expedia可能會將持有的e龍股份出售給攜程網。盡管成立僅9年時間，但攜程網在中國已經有了非常高的知名度，這也是其主要競爭優勢之一。
攜程網的優勢所在
攜程網創建於1999年，啟動資金只有25萬美元，創始人為梁建章和其它三名合夥人。梁建章目前在攜程網擔任董事會主席，今年37歲，畢業於喬治亞理工學院，曾經在矽谷工作多年。在其它旅遊服務公司專注於大城市的星級酒店時，攜程網則將注意力轉向了中檔酒店領域，並因此大獲成功。
分析人士表示，同國外競爭對手相比，攜程網的主要優勢在於更熟悉地區市場、法律和政策。凱斯勒表示：「攜程網比任何一家國外公司都了解中國消費者。攜程網了解中國消費者的需求，並更加關注地區市場。」當然，攜程網並非忽視了大城市。今年6月，攜程網宣布將在北京開設一家線下旅遊代理機構，同傳統旅行社競爭。
凱斯勒同時表示，中國網路旅遊服務行業目前還處於初級階段，未來還有著巨大的增長空間，因此足以同時容納多家勝利者。他說：「這並不是一個勝利者拿走一切的行業。中國網路旅遊服務行業有足夠的空間，可以容納多家勝利者。」
❽ 全球互聯網公司排行
08年的數據能用？開玩笑
第一名：蘋果 市值高達5300億美元左右
第二名：谷歌 市值為3800億美元左右
第三名：阿里巴巴 市值2400億美元左右
第四名：facebook 市值1570億美元左右
第五名：亞馬遜 市值1440億美元左右
第六名：騰訊 市值1320億美元左右
第七名：eBay 市值660億美元左右
第八名：Priceline 市值630億美元左右
第九名：網路 市值590億美元左右
第十名：雅虎 市值350億美元左右
❾ Affirm是下一隻PayPal
要點
Affirm 利用先買後付款日益增加需求，與Amazon、Shopify 和Walmart等大型商家建立合作關系。剛與Target建立合作再令股價飈升。
在最近一次投資者演講中，它推出了幾款新產品和服務，表明希望擴展到先買後付范圍以外。
如果Affirm 繼續發展和創新，它可能有一天成為像PayPal 般大型金融 科技 企業。
Affirm Holdings以零售業最古老的概念之一進行交易，即先買後付。公司最近舉行了一場演講，展示了將擴大公司產品，反映公司在消費金融市場所發揮影響力。
不過，更大的資訊是Affirm 可能有雄心和潛力，而不僅僅是BNPL 服務的供應商。
Affirm的核心業務是金融 科技 ，這可能會讓投資者想起一家規模更大、更成熟的金融 科技 公司PayPal Holdings。以下是Affirm 最終可能成長為巨大金融 科技 股票的三個原因。
1.正在迅速建立自己網路
Affirm的增長將取決於它如何擴展合作商家網路，以及通過公司平台晌嫌購物的消費者數量。換句話說，Affirm需要深入滲透到零售領域。
傳統信用卡公司長期以來一直控制著短期消費者借貸，但BNPL已成為越來越受歡迎的替代方案。Affirm 使消費者能夠以固定數量的分期付款進行購物，而無需隱藏費用、收費或復利。商家與Affirm合作，消費者傾向於更頻繁地購買並在每個訂單上花費更多。與其他零售管道相比，購物者的平均訂單價值高出85％，而重復購買率高出20％。
Affirm 作為銷售工具的價值，吸引了主要電子商務商家成為合作夥伴，包括Amazon、Shopify和Walmart。這些都是相對較新的關系；Amazon正在測試中，Shopify 在夏季推出了分期付款計畫（Shop Pay），Walmart最近表示將用Affirm 的BNPL服務取代其分期付款消費者信貸計畫。
Amazon、Shopify 和Walmart是美國前三大電子商務公司，在2020年電子商務銷售額佔53％，客戶數以億計。截至6月30日止2021財年第四季度，Affirm的平台上只有710 萬活躍消費者。隨著與這些大型零售商的合作夥伴關系的建立，和運行，該公司的會員資格很容易得到顯著提升。
2.新產品正在超越BNPL
Affirm 管理層最近舉辦了一個投資者論壇，推出了幾款新產品和服務，讓我們一睹其長期路線圖。活動的明星是Affirm Card，它宴旅手連結到消費者現有的銀行帳戶。用戶可以像使用普通借記卡一樣使用Affirm Card 付款，但會有更多選擇，例如能夠將某些交易分成BNPL分期付款。
Affirm 還推出了SuperApp，它可以作為「一體化」智能手機應用程式使用，客戶可以在其中進入各種金融服務。它還宣布了引入加密貨幣投資的計畫。公司行政總裁Max Levchin 在演講中沒有提供太多細節。盡管如此，該公司似乎打算擴展到BNPL貸款外，並進一步進入消費金融生態系統。
Affirm Card 與SuperApp 相結合，可以讓用戶能夠在Affirm的平台上存儲資金、投資和借款，從SoFi的劇本中汲取了一頁，該劇本為消費者如何管理他們的錢提供了單一工具。也許我們可以看到Affirm 最終會創建一個數位銀行系統，以在包括傳統實體銀行在內，以及其他金融鎮乎 科技 公司（如PayPal和Square）的龐大金融領域中展開與同業競爭。
3.增長有望保持強勁
Affirm 的股票市值為310億美元，所以雖然它不及世界上的PayPal和Visa般大（它們的市值為數千億元），但它也不完全是一家小公司。
在2021財年，該公司的商品交易總額（GMV）為83億美元，即公司平台上的交易總價值。到目前為止，Shopify的Shop Pay（通過Affirm 提供的分期付款選項）和Amazon的全面推出對Affirm的GMV貢獻很小或沒有貢獻。
考慮到Amazon過去12個月在北美（不包括Amazon Web Services）的銷售額為2660 億美元，而Shopify 在2020年的GMV為1200億美元。Affirm的GMV為83億美元，大約是Amazon和Shopify單獨業務的2％，這未計入其他商家合作夥伴關系，包括Nike、Peloton、Expedia、和更多。Affirm的收入是其GMV的6％到8％，因此，Affirm 從這些合作夥伴關系中獲得的收入可能高達300億美元。
並非每個在Amazon或Shopify上購物的人都會使用BNPL服務，因此它不太可能獲得所有潛在收入。但從這些公司的龐大規模來看，BNPL的實施將為Affirm創造巨大的順風。
需要耐心
面對所有這些好消息，投資者需要耐心等待。BNPL服務在Amazon、Walmart 和Shopify上的完全集成，需要時間來過濾到Affirm的財務狀況。Levchin在最近的一次采訪中表示，Affirm Card可能會在明年初開始向客戶提供。
Affirm不會在一夜之間成為金融 科技 界的巨頭，這將需要多年的執行和額外的創新和演變。公司迄今為止取得的成就令人印象深刻，讓我相信Levchin有能力將公司提升到新的高度。我們將看到Affirm可以達到多高。
本文源自金融界網
❿ 攜程一季度凈利同比大增335%，發生了什麼
凈利增長335%
5月23日，攜程旅行網發布了截至3月31日的2019年第一季度財務業績。財報顯示，2019年第一季度，攜程凈收入為人圓此民幣82億元，同比增長21%，弊臘超過華爾街此前預期的20%；值得一提的是，歸屬於攜程股東的凈利潤為46億元，同比增長335%。據此前攜程發布的2018年第一季度財報指出，雖然當季攜程凈利潤同比2017年一季度增長19倍，不過，2018年一季度攜程凈利潤僅為11億元。
根據財報顯示，此次攜程凈利潤大幅增長，主要是由於權益類可供出售金融資產的公允價值變動帶來的33億元收益，一系列投資活動帶來的收益和沖回過去計提的投資減值，若不計股權報酬費用和權益類可供出售金融資產的公允價值變動損益，2019年第一季度歸屬於攜程股東的凈利潤為18億元人民幣。
一家證券公司相關負責人指出，可供出售金融資產是指交易性金融資產和持有至到期投資以外的其他的債權證券和權益證券，通俗的來講，就是該企業進行了某些投資或持有某些公司的股票，獲得了收益，這其中包含投資的公司市值增加。權益類可供出售金融資產的公允價值是變動的，未來能否持續還要看投資資產的價值。
近年來，攜程在海外持續加大投資，不斷的投資也給攜程帶來了豐厚的回報。據了解，2016年11月，在攜程任命孫潔為CEO後僅一周，該公司便宣布以17.4億美元的價格收購英國 旅遊 搜索公司天巡網，此後天巡直訂業務的增長，也為攜程帶來了可觀的收入。此外，2015年和2017年，攜程還分別收購了英國航空公司和美國的一個社交旅行的網站。
國際業務擴圍
海外投資似乎讓攜程嘗到了的「甜頭」，隨著國內OTA市場格局的確立，攜程布局國際市場的企圖越來越明顯。
對於攜程國際業務收入持續攀升，華泰證券分析師尤亦韜還分析指出，攜程海外用戶在過去兩年維持了高速增長，也贏得了新的市場份額。據了解，僅天巡目前就已經擁有超過200萬用戶。
其實，近年來，國際OTA企業的日子並不好過，而這卻給中國企業出海參與競爭留下了機會。數據顯示，作為全球OTA巨頭的Booking，2019年一季度收入略有下滑，下滑3%左右；另一大國際OTA巨頭Expedia公布的2019財年第一財季凈利也小幅下滑，業內人士分析指出，國際經濟形勢疲軟，也加速了中國企業出海布局的決心。
今年4月底，攜程還宣布通過股權置換成為印度最大在線 旅遊 企業MakeMyTrip的第一大股東。而這筆投資，甚至被攜程視為「第三次創業」的開端。業內分析認為，通過加碼對MakeMyTrip的投資，攜程將深入參與印度這個在OTA領域快速增長的重要新興市場。
海外競爭日趨激烈
隨著海外版圖不斷擴張，擋在攜程前面的，是如何與對手國際市場上「打擂台」這一難題。
今年3月，根據攜程公布的2018年財報顯示，其總交易額就達到7250億元，一度超過了Booking Holdings.和Expedia2018年全年的GMV（總交易額）及增速，在業內人士看來，攜程已經越來越多的參與國際OTA業務的競爭。雖然業績增長迅猛，但放眼全球看來，攜程在國際化市場仍存有很大空間。
此前據Booking發布的2018年財報顯示，全年總收入達145億美元（約合972億人民幣），值得一提的是，其國際業務運營貢獻的全年收入為130億美元，佔比超9成以上。而目前，攜程的國際業務僅佔到35%，顯然還存在差距。
執惠創始人兼CEO劉照慧進一步指出，攜程在國際化上拓展，就不可避免要跟Booking、Expedia等國際巨頭同台競爭，在中國市場還好，一旦放到國際市場上，攜程在當地所掌握的機票、酒店資源能否與之抗衡，就成為挑戰。雖然近兩年攜程不斷通過收購的方式加碼目的地資源，完善國際化橘卜迅產業鏈，不過在當前中美貿易大環境下，能否佔得有利時機就不好說了。據了解，近一年來，中美匯率持續走高，也給中國企業出海製造了一定的壓力。劉照慧還表示，除了目的地資源方面，人才也是中國企業海外布局的關鍵之一。
業內人士表示，在中國市場來看，攜程占據了較大的市場份額，並穩坐「頭把」交椅，但在全球市場來看，仍有很長的路要走。