諾基亞股票市場赫爾辛基
A. 請問諾基亞哪年出來的
諾基胡逗亞1982年出來喚談的，諾基亞推出第一台北歐行動電話網行動電話Senator。2014年4月，旗下行動電話業務被微軟收購，2015年，收購阿爾卡特朗訊公司。諾基亞股票在芬蘭赫爾辛基與美國紐約證券交易所上市，股票代碼為NOKIA和NOK。
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B. 諾基亞的創始人是誰諾基亞和其創始人的英文全名……
分類: 社會民生 >> 其他社會話題
問題描述:
諾基亞的創始人是誰？諾基亞和其創始人的英文全名怎麼寫？
解析:
1865年，諾基亞創始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬蘭的「諾基亞河」沿岸創建了一家木材紙漿廠，取名諾基亞。從那以後，諾基亞公司走過了一條漫長的發展道路，不斷剝離非核心業務，並於20世紀90年代做出了以移動通信為核心業務的決定。這一決定成就了全球移動通信的領導者，今天的諾基亞。
諾基亞這個名稱原意是一種動物、一個地方、和一群人
諾基亞（Nokia）一詞源自於古芬蘭字「nois」 - 一種棲息在諾基亞河（Nokia River）兩岸類似遠古貂鼠的小型黑貂。做為地名，諾基亞的原意僅指諾基亞領地，後來諾基亞也被用來指稱住在帕卡拉教區（Pirkkala） 諾基亞領地上的人們。
諾基亞公司於1865年成立之後，當地人開始更常用諾基亞來指稱當時正欣欣向榮的整個工業區。為了表彰當地最大的工業設施和僱主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala鎮於一年後改名為諾基亞鎮。1977年，諾基亞鎮又升格為諾基亞市。諾基亞市的市徽上便是一隻黑貂爬行於一條藍溪中。
雖然諾基亞已經從其最初的造紙、電力、和橡膠業撤資，但這些工業如今在諾基亞市仍很發達。專門開發、製造汽車和自行車夏、冬季輪胎及重型車輛輪胎的諾基亞輪胎公司，目前是諾基亞市最大的僱主，員工人數超過1,300人。
諾基亞是由董事長暨執行長所領導的集團執委會所經營
諾基亞的董事長暨執行長是現年53歲、1985年進入諾基亞鬧陵盯的歐里拉（Jorma Ollila）；諾基亞的總裁則是現年47歲、1984年進入諾基亞的Pekka Ala-Pietila。
諾基亞組織可分為四大事業部
從2004年1月1曰起，諾基亞進行企業重組，使公司組織架構更能配合其策略。新組織架構包括四大事業部：行動電話、多媒體、通訊系統、和企業解決方案。
諾基亞行動電話事業部
該事業部負責諾基亞的核心行動電話事業，提供針對不同市場設計的GSM、CDMA和TDMA行動電話給全球130餘國，並透過完整的產品組合來滿足所有消費族群及不同的行動通訊協定。
諾基亞多媒體事業部
提供支援行動多媒體的行動通訊裝置給消費者。產品包括影像和智慧型手機、游戲、音樂和媒體以及原廠的行動電話周邊產品。
諾基亞通訊系統事業部
諾基亞通訊系統事業部（NOKIA Neorks）為全方位的系統供應商，致力於提供與開發網路基礎建設系統及端對端的系統解決方案，以滿足全球在行動通訊、寬頻、IP、液和3G及整合環境的多元化市場需求。諾基亞通訊系統事業部專注於GSM系列科技的研發，以GSM、EDGE和WCDMA無線電通訊系統的領導地位為發展目標。對==全專業用戶而言，諾基亞通訊系統事業部也是寬頻接續和TETRA系統的領導供應商。
企業解決方案
諾基亞的企業解決方案，是以安全可靠和製造先進攜帶式行動裝置能力為基礎，提供企業各種以點對點行動架構為基礎的裝置與離線行動解決方案，以及可幫助企業提升員工行動力，並確保網路安全可靠的企業裝置、IP網路邊界安全和行動連線解決方案。
美國和英國是諾基亞的最大市場
諾基亞2003年的銷貨凈額有57%來自歐洲、中東和非洲，22%來自亞太地區，21%來自美洲。依業績計算，諾基亞在2003年的十大市場依序為：美國、英國、德國、中國、 *** 聯合大公國、印度、義大利、法國、巴西、西班牙，合占諾基亞總銷售額的61%。
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諾基亞在9個國家設有生產廠
到2003年底為止，諾基亞於巴西、中國、芬蘭、德國、匈牙利、墨西哥、南韓、英國和美國等國設有16個生產廠。
諾基亞手機銷量於2003年再創新高
諾基亞於2003年賣出1億7千9百萬支手機，再創新高，較2002年成長18%，更超過市場成長速度。諾基亞2003年全球手機市場佔有率則高達38%。
諾基亞公司簡介
身為全球行動通訊產業的領導廠商，諾基亞致力於帶動整體產業汪旁的成長與永續發展。針對影像、游戲、媒體與企業解決方案等領域，諾基亞透過提供手機、行動通訊裝置、解決方案、系統設備及服務等人性化的創新產品，讓人與人關系更緊密，並讓所有重要資訊隨手可得，體驗行動化生活的便利。
諾基亞的個人股東超過200萬
諾基亞的股東包括私人股東和法人股東。到2003年底為止，諾基亞的個人股東超過200萬，其中約有半數在美國，另一半則分布在歐洲各國。諾基亞約有10.82%的股票為芬蘭股東所持有。2003年12月31曰為止，諾基亞的總股數約為48億股，其股本約值2億8千8百萬歐元。諾基亞的記名股東(聯合持有諾基亞股票將被計算為一個股東)有133,991個。
諾基亞股票在全球四大股市交易
諾基亞的股票在全球四大證券交易所掛牌上市：1915年於赫爾辛基上市、1983年於斯德哥爾摩上市、1988年於法蘭克福上市、及1994年於紐約上市。身為赫爾辛基證交所於1915年創立時的創始公司之一，諾基亞目前是該市場上以相同企業名掛牌最久的公司。
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諾基亞 2004年重要財務數據
諾基亞手機銷量達2億零7百70萬支，估計市佔率為32%。
行動電話事業部營業毛利為20.4%，銷貨凈額減少12%（固定幣制計算則減少5%）至180億5千7百萬歐元，營業利潤為37億6千8百萬歐元。
多媒體事業部營業毛利為4.9%，銷貨凈額成長46%至36億5千9百萬歐元，營業利潤為1億7千9百萬歐元。
企業解決方案事業部銷貨凈額成長57%至8億3千萬歐元，營業損失為1億9千9百萬歐元，營業毛利為-24.0%。
諾基亞擁有建立在四大核心價值上獨特的「Nokia Way」
Nokia Way建立在諾基亞四大核心價值基礎上：
顧客滿意
諾基亞的策略和行動皆以客戶滿意為導向。我們預測、發掘和滿足客戶需要，並提供價值給客戶，我們尊重並關心客戶。
尊重個人
我們彼此信賴尊重，開誠布公。我們追求多元化，也重視所處的環境及社會。
追求成就
一致的願景和目標是驅策諾基亞進步的動力。我們有旺盛的戰斗意志，追求勝利成功，同時也贊揚、肯定我們的成就。
持續學習
諾基亞相信，終身學習來自追求改變和成長的意願。我們有創新和打造未來的勇氣。我們分享並運用從挑戰、成功和失敗中學到的經驗，絕不驕矜自滿。
諾基亞訂有正式的企業社會責任政策
企業社會責任（CSR）意味著在經濟成長、生命周期思考、供應鏈倫理、勞資關系、及社區環境等廣泛的議題上，表現出負責的行為。為了使諾基亞成為全世界最受敬重的公司之一，企業社會責任便成為諾基亞管理風險和建立聲譽的重要方法。
企業社會責任（CSR）是諾基亞每一位員工的責任，因為諾基亞每一位員工在曰常工作中的所作所為，對於公司是否盡到社會責任及公司在利害關系人眼中的觀感，都會造成若干影響。員工也是公司的重要關系團體，因此諾基亞鼓勵員工勇於表達他們對公司的期望。
諾基亞實施「樂於傾聽」員工意見年度調查
諾基亞從1994年開始，每年進行一次「Listening to You」員工意見調查，讓每一位諾基亞員工都有機會針對公司在企業價值及其他目標方面的表現，表達他們的意見和看法。
由於這項調查是以相同問題同時針對所有員工實施，因此能夠相當程度地反應出諾基亞全球員工的心聲。此項調查也提供與全世界表現卓越的公司做比較的機會。
人力投資（Investing in People - IIP）是諾基亞的績效管理程序
IIP是諾基亞績效管理的一環，支援諾基亞策略和價值的執行。IIP也是員工與公司之間建立夥伴關系的主要管道，其目的在使雙方都了解員工的個人目標及達成這些目標所需要的技能，進而確保諾基亞企業目標的達成，並使得所有員工都有機會發揮最大潛能。
IIP相關績效評鑒的目的在於發揮個人和企業的最大績效，並建立一套更標准和透明的評鑒制度。年度績效評鑒將檢討前一年間所做過的所有IIP討論，直屬主管的觀察和其他合作專案經理的回饋意見將同時納入考量。
諾基亞的績效管理的目的：
協助管理人員從事員工績效之管理、指導與支援
決定基本薪資調升標准
建議未來認股權獎勵
增加績效管理之透明化和一致性
找出表現未達標准之員工，並為之擬訂改善計劃。
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諾基亞按績效核薪
諾基亞的薪資哲學是透過一套有彈性的架構(考量多元性、變化中業務和僱傭環境)，為諾基亞在全球的員工提供具市場競爭力的報酬。
具市場競爭力報酬之主要組成：
整體薪資福利
按照一般市場行情核薪
按照績效核薪
年度績效與薪資評估
諾基亞的企業成就及品牌經營廣受同業敬重
根據金融時報（Financial Times）和Pricewaterhouse Coopers於2002年所做的一份調查，諾基亞在全世界最受敬重的公司中排名第29。在同一份調查中，諾基亞董事長暨執行長歐里拉在全世界最受敬重的企業領袖中排名第20。根據2002年讀者文摘Reader's Digest所做的跨品類品牌偏好度調查，Nokia連續二年在歐洲18個國家拔得頭籌。
「諾基亞」已成為全世界最具價值的品牌之一。品牌分析領導公司Interbrand於2002年評選諾基亞為全歐洲最具價值及全世界最具價值品牌第7名。根據國際研究所（Research International）於2000年所做的一項研究，在全球三大洲16 – 75歲的人中，有50%的人對「諾基亞」品牌有相當的認識。
諾基亞的品牌名稱於1865年開始使用，在全球140多個國家受到保障。諾基亞的標語 「Connecting People」則是啟用於1993年。
除了品牌名聲和品牌價值外，諾基亞還擁有幾項產品和解決方案的注冊商標。其中一項很特別的注冊商標就是「諾基亞之歌」（Nokia tune）。「諾基亞之歌」是根據100年前由佛朗西斯科泰瑞加（Francisco Tarrega；1852 – 1909）所作的西班牙華爾滋舞曲（Gran Vals）而改編的音樂 *** ，於1999 – 2000年間被歐盟、美國及芬蘭的商標管理機構接受為注冊商標。
諾基亞有來自120個國家的51,200位員工
到2003年底為止，諾基亞在全球54個國家僱用了約51,350位員工。員工人數前三名的國家分別為：
芬蘭(22,626位)
美國(9,947位)
中國(4,547位)
員工的分布比例分別為：諾基亞行動電話事業部53%；諾基亞通訊系統事業部31%；諾基亞投資事業群3%；集團功能單位13%。
員工的平均年齡為35歲，平均服務6年。
諾基亞員工來自120國，使用90餘種語言。
每天有約300人想進諾基亞
諾基亞在2003年間聘用了約5,700名新員工。根據最近的一些調查，諾基亞在大部份國家都被認為是具吸引力或非常具有吸引力的僱主。諾基亞在全球的營運單位每天都會收到300件以上的求職信。
每三位員工就有一位服務於諾基亞研究中心
諾基亞2003年投資於研究發展的總經費為37.6億歐元，約占銷貨凈額的12.8%。到2002年底為止，諾基亞在全球11個國家僱用約19,850名研發人員，約占員工總數的39%。19,850位研發人員中，有1,200位服務於諾基亞研究中心。
C. 諾基亞之前成功的原因
問題一：分析諾基亞在2g時代成功的主要原因是什麼 諾基亞成功的地方有點像蘋果、又有點像戴爾，但更大部分像可口可樂。當對手在過去數年蹣跚而行時，諾基亞在電訊業建立了最佳品牌、最好的生產物流管理，以及最優秀的產品，成為公司領先對手的三大原因。
諾基亞手機在市場取得成功，原因在於他們將產品定位為生活潮流的一友巧部分，而不是把手機當成高科技產品來宣傳。愛立信市場推廣主管文迪拿亦承認，公司過往的廣告太過理性，一一解釋產品的科技，令顧客認為愛立信不是他們生活的一部分。
該公司重視品牌的程度不亞於可口可樂。去年就花費高達9億美元作廣告及贊助費用，占銷售額3%。結果諾基亞去年成為全球品牌價值第五大公司，排名次於通用電氣(GE)而在英特爾之前。相比之下，愛立信和摩托羅拉的排名分別是36和66。甚至有不少人不知道諾基亞是一家芬蘭公司，而認為它是一家日本公司。
諾基亞的宣傳技倆更是層出不窮。它早於1995年開創先河，與電視和電影商簽訂合約，使旗下手機出現在《老友記》等劇集和電影內，摩托羅拉和愛立信等紛紛加以模仿。諾基亞又率先利用明星效應，1999年在美國推出8860手機前，優先贈與影星辛康納利；最近在香港推出8910手機前，就將手機贈予李嘉欣、張國榮和張天愛，亦收到一定宣傳效果。
通過像戴爾一樣成功物流管理，公司在適當時間推出合適產品。最佳例子莫過於2000年3月飛利浦美國新墨西哥州晶元廠失火的事件。該廠同時為諾基亞和愛立信供應手機晶元，失火令愛立信未達到生產目標。但諾基亞的反應迅速，總裁奧利拉(Ollila)成功游說飛利浦以其他廠房生產的晶元，維持對公司的供應，結果諾基亞得以達成生產目標，成功搶占愛立信的佔有率。
諾基亞亦較競爭對手早一步洞悉手機市場放緩。早在2000年初，當公司的員工升至近六萬人的時候，奧利拉就認為公司規模太大，增長過於急速。員工人數經過四年以每月1000人的速度增長後，奧利拉決定停止增聘員工、終止新發展計劃，並開始外判網路設備和手機生產。這些決定使公司避免如其他手機商般大規模裁員。
該公司手機的外型設計、易用的介面，是成功的另一要素。為了令旗下手機成為潮流尖端，諾基亞在全球設立數家研究中心，專門研究手機機身顏色。這可能令人難以置信，但正是這些細微的地方被其他高科技手機公司所忽略。研究公司IDC分析員形容：「摩托羅拉以往由工程師決定手機顏色，認為黑色和灰色就是有型。」
諾基亞將未來發展寄託在多媒體短訊身上，又計劃令手機成為流動娛樂中心，集游戲、音樂和網上購物於一身。為此公司將於今年下半年推出具備相機功能的7650，以及MP3播放功能的5510型手機，且看這些手機能否令諾基亞更上一層樓。
問題二：諾基亞: ⭕諾基亞的成功 2016年10月，曾帶領諾基亞登上巔峰的前CEO 如果諾基亞出新機我會 買 前提是 配置不錯 外觀不錯
我是典型諾基亞粉
從諾基亞N82 N95 再到諾基亞N76 滿滿的信仰
直到2012年才入手安卓 又用了幾年蘋果，如果諾基亞出款好產品我會繼續支持。雖然用蘋果，但是我比較討厭仿告衡水果。
問題三：諾基亞為什麼倒下了 您好，愛應用―WPer丶讓我先說為您解答：
忽視用戶需求，錯失戰略先機
在當今這個「唯一不變的就是變」的時代里，企業生存的頭等大事就是以用戶的需求為導向開展經營活動，而「忽視用戶體驗，就會失去市場」則早已成為了關乎企業生死的金科玉律。諾基亞這個曾經在2G功能機時代以滿足用戶需求而榮登寶座的手機霸主，在當今智能機時代卻落後了。2008年，當後備做起之秀蘋果、谷歌針對用戶日益變化的需求研製智能機的時候，諾基亞卻執意收購塞班公司的所有股權，將日益老舊的塞班系統作為自己的獨占系統，錯過了利用安卓系統鞏固自身地位的戰略先機，結果曾經的忠實粉絲離他而去，導致了諾基亞的全球手機市場佔有率驟然下降，最終釀成悲劇。
其實在很多人眼中，諾基亞本來具有領先於競爭對手的先天優勢和機會，但就是因為過久地留戀不合時宜的塞班系統，未能及時推出換代產品而延誤了戰機，從而給競爭對手創造了趕超自己的機會，為自身發展留下了後患。對諾基亞來說，「科技以人為本」這句口號原本強調以用戶的需求為導向進行科技創新，然而諾基亞卻在時代的更迭中迷失了方向，反而離這句口號越來越遠了。
在這樣一個高科技縱橫的社會里，企業需要做的除了跟住用戶需求，跟住用戶的腳步和跟住對手的腳步外，更為重要的還是應站在用戶的前方替他們發現未知的需求，成為用戶需求的先鋒。而這一點，蘋果做到了，谷歌也做到了，而諾基亞這位曾經的手機霸主卻偏偏沒有做到。
戰略搖擺不定，對手乘勝追擊
早在2006年，諾基亞就決定要做一家互聯網公司，並且還推出了相應的OVI商店（類似於今天的Apple store）。但當其真正開始落實的時候，卻推進得非常慢，最後因為開發資金不到位，OVI商店最終並沒有真正的運作起來，所以之前的投資也就相應地打了水漂。之後不甘示弱的諾基亞又展開了一系列收購，在2006年到2008年期間，一共收購了5家軟體開發公司和互聯網公司。
然而諾基亞卻犯了「瞻前不顧後」的錯誤，百億美元的資金大部分都用做軟體開發，卻忽視了市場營銷、渠道建設等問題，而OVI地圖的「收費模式」最終也讓諾基亞在與谷歌免費地圖的PK中慘敗。隨後，諾基亞走進了「什麼都想要，最後卻什麼都得不到」的怪圈。
2010年年初，諾基亞與英特爾聯手，打造了全新移動終端操作系統MeeGo，目的在於讓塞班手機逐漸向中低端市場傾斜，而高端市場則逐漸向MeeGo過渡，以MeeGo定位來驅趕蘋果iPhone和安卓手機，從而收復失地。但市場和開發者卻沒有買賬，MeeGo的表現差強人意，面對市場對蘋果的痴迷，開發者對於安卓的依賴，諾基亞心生退意，相應的人力物力投入也隨之付諸東流。
滿身非議之後，諾基亞又「移情」微軟。在2011年2月宣布與微軟進行廣泛的戰略合作，開始使用微軟的Windows Phone作為其智能手機的軟體平台，但是由於Windows Phone缺乏市場基礎，在參與市場競爭時再次遭遇寒流。
在戰略制定上搖擺不定的風格已經讓諾基亞筋疲力盡了，殊不知其轉型戰略的踟躕不前，竟為「可怕」競爭對手的趕超創造了機會。
2007年6月喬布斯帶著蘋果公司第一款全觸屏智能手機iPhone殺入手機市場。該手機憑借炫麗的外觀設計、創新的操作平台以及強大的品牌力度在智能手機領域異軍突起，改變了手機市場的競爭規則，逐漸占據了高端市場，並於2011年第二季度一舉成為手機行業的新霸主；沒過多久，谷歌的安卓系統也嶄露頭角。由於實現了移動互聯網的搭建，便利了各種手機功能的靈活使用，僅僅18個月就成為智能手機里增長最快的平台，逐漸占據了中端市場。
而往日以質量和品質取勝的諾基亞，由於塞班系統在觸摸屏體驗、......>>
問題四：諾基亞從輝煌到沒落的原因，要詳細點，謝謝。 我純原創，簡單的說：
1.太守舊，不願創新、嘗試。例子是：還在主推塞班系統。卻堅持不用安卓
2.機子外形變化小，小變小革，換湯不換葯。
3.沒有沖出手機的思想來看手機。還是為了做手機而做手機，顯然不能滿足當今消費者。
4.撫端機以沒性價比可言，低端機性價比更不能跟山寨機競爭。
5.本質是北歐人的思維和處事方式，太安逸！
結論：諾基亞不久肯定會成為第二個摩托羅拉。將來手機也巨頭將是三星！與其有競爭的力的是HTC。蘋果的長久之路也不看好，何況喬布斯走了。
問題五：諾基亞以前是做什麼的 20分 諾基亞（Nokia）公司成立於1865年，經歷一個半世紀的發展後，成為世界上最大的通訊設備供應商。諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克・艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠。隨著工業化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量急劇增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。在工廠的周圍形成了一個社區，後來命名為諾基亞。艾德斯坦還建立了一個國際銷售網，使諾基亞的產品出口到了俄國、英國和法國。到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。 芬蘭橡膠加工廠始創於1898年，主要生產套靴。這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現，諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電。到了20世紀20年代，這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌，除了皮靴和輪胎外，工廠繼續開發其他橡膠產品，如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等。 電纜――電信業的根基：芬蘭電纜廠始創於1912年，位於赫爾辛基中心。隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加，電纜需求量也隨之激增。起初工廠員工僅有幾個人，但工廠發展迅速。二戰以後，芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易。60年代對西方國家的出口迅速增加。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中。最後到了1967年，三大工廠聯合為諾基亞集團。
自從那時以來，公司首先發展成為個包括造紙、化工、橡膠等幾個領域集團公司。 諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。 1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備，通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。 70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。 70年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。
行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通，頻率為450兆赫茲。這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路。恭著NMT的開通，行動電話也開始迅猛發展。諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響，並為諾基亞開拓了包括英國和美......>>
問題六：為什麼諾基亞之前一直堅持用塞班, 我來告訴你，諾基亞作為手機業的老大哥，高高在上，他認為自己是手機發展的引擎，是未來手機發展的帶頭人，別人都要向他看齊，都要跟著他的路線走。再加上塞班的非凡成就，給諾基亞帶來了巨大的利益，所以他忘乎所以，不可一世，對手機絕對不肯大降價賣。再加上中國人對他的寵愛，所以他才自信地在國外先上市，在中國晚半年，他知道就是再晚一年中國人仍然會買，仍然不過時。可是如今的手機已經不是只靠品牌打天下的年代了，現在是操作系統獨步天下的年代，隨著谷歌安卓和IPHONE的問世，摩托先是招架不住，潰不成軍，所以被殘酷的收購，摩托的悲慘下場給諾基亞好好上了一課：一個王朝的覆滅其實是一瞬間，一個嶄新的王朝正在建立。所以諾基亞害怕了，但是也晚了，不肯向他的後輩谷歌低頭，依然執著的掙扎抗爭，把希望寄託在別的系統上。其實諾基亞也想進軍谷歌，但是他的一個個小弟都已經早已踏上谷歌的快船，已經追不上了，也不好意思追。所以未來還會不會有諾基亞，就看他能否挺過今年。。。
問題七：根據諾基亞失敗,從中得到的企業管理建議 諾基亞的案例從學習標桿變到反面教員前後不過幾年時間，再大的企業一旦發生戰略性潰敗也是兵敗如山倒啊。站在今天的角度去說諾基亞該如何管理戰略方向不免有些事後諸葛亮的味道，而且相關的分析已經很多了。在這就說幾點啟示吧。
1、諾基亞連續15年市場佔有率第一，當時傳統功能性手機市場無疑是一個成熟型市場，對這個市場的需求管理、客戶分析諾基亞做的是非常到位的。包括當時諾基亞的塞班機在iphone之前的智能機市場也是佔有控制地位的。但是智能機的出現瞬間將一個成熟型市場變成了一個成長型市場，整體的客戶需求和市場結構、競爭結構發生了徹底性變化，原本的客戶需求、競品分析全部成了廢紙，諾基亞戰略管理體系中的盲點瞬間暴露無疑。所以，波特他老人家的五力分析還是要經常做的，現在互聯網企業都在大談跨界，其實這都是「潛在的替代產品」的具體體現而已，傳統模型中早有指出，只不過經常被大家習慣性忽視而已。
2、諾基亞的整體戰略布局本來是沒有太大問題的，功能機、智能機，高中低檔各種組合齊全，只是對智能機的市場發展速度的預測出現偏差。而在ipone和android體系高速崛起後，諾基亞自身獨立行業巨頭的戰略定位，使其不可能與android進行合作。而在局勢開始失控後一頭導向微軟，在微軟幾次近似捉弄的舉動之後仍保持戰略方向不動搖。可見戰略這個東西也真是把雙刃劍，沒有不行，僵化更不行；規劃周期短了缺乏意義，太長了也會導致失效。如何確保戰略堅定實施的同時又要保證其靈活性，這也是戰略管理體系建設的一個核心難題。
3、諾基亞手機多年以來以高質量作為其品牌的核心競爭力之一，因此其整體的供應鏈體系（含戰略合作夥伴）的選擇都頗為嚴苛，這在硬體層面保證了產品質量，而在軟體上，塞班時代諾記亞的應用軟體管理卻和iphoe、android形成了巨大反差。因而在戰略層面的業務布局上也應該引起大家的反思，哪些要自己做哪些不做，什麼事情要管什麼不管，各向業務的門檻要設置成多高，真的不能一概而論，在戰略的解讀上需要因時而異。
4、諾基亞作為行業巨頭多年，整體的運營體系非常成功且成熟，但到了後期因其長期處於市場統治地位，在管理上對各業務的市場佔有率、增長率、盈利水平都非常重視，整體的業務管理的組織和績效都是以這些為中心展開的。所以從根本上說這不是一個戰略型組織，這點在諾基亞後期種種調整動作中各種的表現不到位上也可見一般。這塊沒有太深入的調查分析，不對之處請大家輕拍。
問題八：諾基亞公司的現狀到底如何了？ 你請放心，瘦死的駱駝比馬大。就算是近幾年研發推廣新平台，諾也能拿出22億美元全資收購西門子手持的那部分股票。你認為要破產的公司還能拿出這么多現金來嗎
Lumia 1020是智能機。微軟的WP8系統。
怎麼說呢
1020的拍照處於變態級別，一般旗艦機的粉絲只能攻擊諾基亞說「去賣相機好了，做什麼手機」――所以主打的拍照功能，在手機里，算是傲視群雄的水平。不多羅嗦。
WP系統著呢麽說呢，我用了兩年的WP系統了，換了幾個WP手機，優點是流暢，無安卓那樣高許可權插件，十分干凈。原生offic工也好用。總體評價是，適合商務辦公
缺點也很明顯，他的優點另外一面就是缺點。
不好說，我這樣的人用了兩年WP，是基本不可能再去換安卓手機了。就算換，也是換IOS，倒不是為了攀比，要知道1020上市價格也會達到4000多人民幣，IOS ,WP封閉系統，確實用起來要干凈點 。
相對商務人士吸引力大點
相對於整天玩手機的學生，吸引力小點。
問題九：諾基亞手機的故事 2010年發布的吧，5230 。
問題十：諾基亞為什麼要退市呢？ 「退市是諾基亞目前身陷困境的表現之一，不過，其工藝水平在用戶心中的地位，使其還有機會贏回市場。」與黑莓、蘋果等少壯派「新貴」的崛起相比，諾基亞這位昔日「元老」疲態漸顯。11月24日，諾基亞宣布，由於股票成交量不斷萎縮，公司已經申請從法蘭克福證交所摘牌退市。目前申請仍在審批中，業內預期明年諾基亞將正式從德國退市。「退市是諾基亞目前身陷困境的表現之一，不過，其工藝水平在用戶心中的地位，使其還有機會贏回市場。」中國通信業知名觀察家項立剛表示。英雄末路？資料顯示，1915年，諾基亞在赫爾辛基股票交易市場上市，成為該所最老的上市公司，之後在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市陸續上市。但在過去8年裡，諾基亞已經依次從倫敦、巴黎和斯德哥爾摩等證券交易所摘牌退市。「幾次退市的直接原因都是股票交易不夠活躍。但之前的退市更多的是策略上的考慮，希望集中到更有價值的資本市場進行運作。但這次退市則是戰略上的收縮。」正略鈞策管理咨詢顧問唐欣接受《國際金融報》記者采訪時表示，其最根本的原因在於諾基亞自身發展動力不足。此外，退市還和整個歐洲經濟不景氣有關。事實上，自諾基亞宣布與微軟達成戰略同盟以來，其股價已跌損愈半，最低點跌至每股4歐元。由於股價大幅跳水，諾基亞被剔除出針對歐洲最大公司設立的STOXX Europe 50基準指數。「這是諾基亞手機此前市場交易量下跌在股市上的反映。」項立剛認為，上市公司有賬務盈利上的壓力，因此，諾基亞股市受挫並不意外。據國外市場調研公司Gartner的報告，今年第三季度，諾基亞全球銷量繼續呈現頹勢。報告稱，雖然諾基亞仍是全球最大的手機製造商，但該公司的市場份額已從上年同期的28.2%下滑至23.9%。與此同時，諾基亞在中國大陸的銷量也節節敗退。據易觀近期發布的《2011年第三季度中國移動終端市場季度監測》調研數據，自今年第一季度以來，Symbian操作系統份額已從48%降至23%。與此相對，第三季度終端市場Android系手機銷量占智能機市場銷量的58%。報告解釋稱，這是由於近一年內諾基亞鮮有賣座機型上市，且來自品牌的負面影響不斷。諾基亞三季報也顯示，其總營收較去年同期下滑13%，凈虧損達6800萬歐元，智能手機銷量更是直降39%。有扭轉餘地「受渠道不暢、裁員風波等負面影響，這次退市對諾基亞的企業形象和市場地位造成進一步打擊。」唐欣認為，諾基亞不斷喪失自己的市場份額，最大的失誤在於商業思維局限在傳統模式中，多年來固守塞班陣營，對過往的成功路徑過於依賴，沒有創新的勇氣。同時，評級機構標准普爾與穆迪均在年中下調了對諾基亞的評級，認為諾基亞發展前景暗淡。不過，唐欣同時認為，退市有助於諾基亞未來實施更加靈活的企業戰略。「諾基亞從股市中撤退，並不意味著它將從貨架上消失。」項立剛認為，諾基亞與微軟結盟後推出的首款WP系統手機Lumia800正在熱賣，或許證明諾基亞還能收復失地。據報道，諾基亞Lumia 800自11月17日在英國上市以來已被搶購一空，銷量擊敗了所有Android設備；其在中國台灣開放預售不到兩天，也隨即告罄。「如果諾基亞把UI（User Interface用戶界面的簡稱）問題解決好了，還能扳回一城。諾基亞的工藝水平大家有目共睹，基礎知識產權也相對較多。總體來說，諾基亞具有扭轉頹勢的良好基礎。」項立剛說，此前諾基亞不斷失去市場優勢，其實在於其UI設計並不合理，「而其又仗著自己是行業老大，一直疏於解決這個問題」。「值得注意的是，諾基亞要扭轉頹勢，不僅要依靠獲得市場認可的產品......>>
D. 諾基亞公司什麼時候成立由什麼人成立
1：諾基亞的歷史始於1865年。1865年采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位於芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。
2：1868年艾德斯坦又在坦佩雷鎮西邊15公里處的諾基亞河（Nokianvirta River）邊建立了第二家工廠：橡膠加工廠，該工廠除了生產皮靴和輪胎外，還生產工業用橡膠製品。1871年，艾德斯蔽穗坦在朋友利奧·米其林（Leo Mechelin）的幫助下，將兩家工廠合並為一家工廠，並且將其轉變為一家股份有限公司，艾德斯坦成為首任諾基亞管理者，隨後兩人將公司的名字命名為「諾基亞」。該虧並猜公司此後一直保留「諾基亞」 這一名稱。
E. 諾基亞以前是做什麼的
問題一：諾基亞公司在製造手機之前是做什麼的? 諾基亞總部芬蘭. 製造手機之前是造紙的!!!!
問題二：諾基亞以前是做什麼的 20分 諾基亞（Nokia）公司成立於1865年，經歷一個半世紀的發展後，成為世界上最大的通訊設備供應商。諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克・艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立洞罩明了一家木漿工廠。隨著工業化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量急劇增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。在工廠的周圍形成了一個社區，後來命名為諾基亞。艾德斯坦還建立了一個國際銷售網，使諾基亞的產品出口到了俄國、英國和法國。到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。 芬納告蘭橡膠加工廠始創於1898年，主要生產套靴。這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現，諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電。到了20世紀20年代，這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌，除了皮靴和輪胎外，工廠繼續開發其他橡膠產品，如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等。 電纜――電信業的根基：芬蘭電纜廠始創於1912年，位於赫爾辛基中心。隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加，電纜需求量也隨之激增。起初工廠員工僅有幾個人，但工廠發展迅速。二戰以後，芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易。60年代對西方國家的出口迅速增加。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中。最後到了1967年，三大工廠聯合為諾基亞集團。
自從那時以來，公司首先發展成為個包括造紙、化工、橡膠等幾個領域集團公司。 諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。 1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備，通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。 70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。 70年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨悶頃後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。
行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通，頻率為450兆赫茲。這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路。恭著NMT的開通，行動電話也開始迅猛發展。諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響，並為諾基亞開拓了包括英國和美......>>
問題三：諾基亞公司一開始是做什麼的? 一開始是造紙的，造輪胎的
諾基亞創建於1865年，在不同歷史時期，曾進軍不同的行業，包括造紙、物業、橡膠、機械、電纜等等。1992年，諾浮亞開始進行戰略轉型，即由造紙、橡膠、電纜等傳統行業向計算機、電子消費品和電信等高科技領域轉型。 當時一個叫弗萊德里克・艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立諾基亞電信!芬蘭地處北歐，天氣寒冷，四分之一的土地在北極圈內，人口500萬，國土相當於三個江蘇省的面積，千湖之國。70%的土地被森林覆蓋，所有的人彷彿都居住在森林裡。就這么一個北歐小國，卻孕育出這樣一個世界著名的企業，全世界都為之側目。
問題四：NOKIA最早是做什麼的? 諾基亞（Nokia Corporation）是一家總部位於芬蘭埃斯波 ，主要從事生產移動通信產品的跨國公司。諾基亞成立於1865年，當時以造紙為主，後來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域，最後逐步發展成為一家手機製造商。
問題五：諾基亞現在在做什麼？ 一，網路業務盤子最大 知識產權利潤最高
諾基亞出售手機業務後，剩餘的業務有三塊，網路業務、地圖和高科技。高科技業務主要是知識產權領域投資以及技術的授權等。
從2013年的業績來看，網路業務的營收是113億歐元，地圖是9.14億歐元，高科技是5.29億歐元。從非 IFRS運營利潤來看，網路業務的利潤率為9.7%，地圖是5.2%，高科技是62.2%。知識產權的投資和技術授權雖然整體規模較小，但利潤率頗高。
就網路業務本身而言，已經實現7個季度的運營利潤，連續10個季度實現正現金流，網路業務擺脫了曾經虧損的局面。
馬博策解釋說，網路部門的盈利能力主要歸功於較高的毛利潤率，具體表現在軟體與移動寬頻在整體銷售額中的佔比增加，同時全球服務業務的效率提升。
二，4G拉動業績 開始參與5G研究
馬博策透露，中國4G網路快速發展推動大中國區凈銷售額提高25%。
目前，諾基亞網路已經與大陸三大運營商在4G技術上均展開合作，支持中國移動部署的TD-LTE網路已在全國18個省開始商用；在台灣地區成為運營商中華電信LTE網路的主要供應商， 同時還是中華電信4G供應商。
與此同時，5G的研究也在探索。
諾基亞網路業務部門研究聯盟負責人Werner Mohr認為，5G不會是一種全新的廣域無線技術，而是會融合全新和現有的接入技術如LTE-A和 WiFi等。在一些關鍵性指標上，要遠遠優於4G。
比如，5G流量會有10000倍增長，網路延遲縮短為1毫秒，如此短的網路延遲可以支撐自動駕駛的發展，到2020年，整個網路容量速度會達到10Gbit/s，用戶即時接入的網速會達到100Mbit/s。
Werner Mohr表示，這個網路指標也給5G研究帶來了很多挑戰，在如何做到容量提升1000倍，能耗節省90%，網路延遲做到零中斷，同時又可以為70000億個無線設備連接，為70億人服務，難度不小。
三，諾基亞換股收購阿爾卡特朗訊 出價166億美元
據國外媒體報道，諾基亞周三開始以換股方式收購阿爾卡特朗訊，希望這筆規模達到56億歐元（約合166億美元）的並購交易使合並後的公司能夠在通訊和互聯網設備領域在國際市場更好地競爭。
諾基亞希望為點訓公司和互聯網服務提供商提供一站式服務，目前該公司正面臨中國華為等新競爭對手的挑戰。諾基亞的長期對手愛立信於本月初宣布與思科結盟。
諾基亞首席執行官Rajeev Suri在接受采訪時表示，愛立信與思科結盟離全面合並只有一步之遙，這也表明諾基亞與阿爾卡特朗訊的合並是明智的，符合諾基亞的戰略。
與愛立信一樣，諾基亞也迫於壓力尋找多樣化營收來源，其此前核心客戶大多是通訊公司。諾基亞正開始吸收航空公司、石油公司、汽車製造商、警察以及救援服務等客戶，這些客戶正在尋找能夠進行實時通訊並快速做出反應的硬體與軟體系統。
問題六：諾基亞最早是做什麼的？ 這個做手機的集團以前是造紙的，後來做手機，現在被收購了。
問題七：知道諾基亞最早是干什麼嗎？ 諾基亞的歷史早始於1865年。1865年，采礦工程師弗雷德里克・艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位於芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。
滿意望採納謝謝
問題八：諾基亞公司最早是做什麼的 Nokia一開始是生產木漿的工廠，後來與另一個生產靴套的公司合作，生產皮靴、輪胎和橡膠製品，發展成一個包括造紙，化工，橡膠等幾個領域的集團公司。後來電纜部建立，做了幾項通信電纜的研究，此後逐漸向電子通信方面發展。
問題九：諾基亞是哪個國家品牌？前身又是做什麼的？ 諾基亞（Nokia）公司成立於1865年，是一家總部位於芬蘭主要從事生產移動通信產品的跨國公司，是移動通信的全球領先者，是全球第三大手機生產商。其生產的一系列手機配備了許多服務和軟體，使用戶能夠體驗音樂、游戲、商務等功能。此外，諾基亞還通過諾基亞西門子公司為通信網路提供設備、服務和解決方案。2011年2月，諾基亞與微軟達成全球戰略同盟並深度合作。過去的幾年中，諾基亞股票已經陸續從倫敦、巴黎以及斯德哥爾摩證券市場摘牌退市，並於2011年11月24日宣布申請從法蘭克福證交所摘牌退市。2011年11月，諾西宣布全球裁員17000人
問題十：諾基亞目前在做什麼？現在在手機行業處於什麼位置 目前諾基亞還在被收購，等到今年第四季度才到期，被爆諾基亞到時候會發布安卓版手機，很讓人期待
F. 諾基亞是在哪個國家上市的
諾基亞實力增強並日益國際化的同時，它也開始滑卜引起國際鋒純金融市場的注意．諾基亞是赫爾辛基股票交信基穗易市場最老的上市公司（1915年開始）,還在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市上市．
G. 芬蘭首都赫爾辛基發展諾基亞手機的有利條件和手機產業的特點
參考以下資料,也許對你有用
諾基亞公司（Nokia Corporation NYSE：NOK）是一家移動通信產品跨國公司，總部位於芬蘭。在行動電話產品市場上，諾基亞已經多年占據市場份額第一的位置。2005年，諾基亞公司手機發貨量約2.64億部，是位於第二名的摩托羅拉公司的1.8倍（其發貨量為1.45億台，市場份額約17.7%），佔了全球市場份額的32.1％[1]。此外悄歷，它在通信網路設備製造（主要是GSM和WCDMA網路）及移動多媒體應用開發等領域的實力也處於世界前列，並可為企業級的用戶提供無線連通解決方案。
諾基亞這個名稱原意是一種動物、一個地方、和一群人
諾基亞（Nokia）一詞源自於古芬蘭字「nois」 - 一種棲息在諾基亞河（Nokia River）兩岸類似遠古貂鼠的小型黑貂。作為地名，諾基亞的原意僅指諾基亞領地，後來諾基亞也被用來指稱住在帕卡拉教區（Pirkkala） 諾基亞領地上的人們。
諾基亞公司於1865年成立之後，當地人開始更常用諾基亞來指稱當時正欣欣向榮的整個工業區。為了表彰當地最大的工業設施和僱主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala鎮於一年後改名為諾基亞鎮。1977年，諾基亞鎮又升格為諾基亞市。諾基亞市的市徽上便是一隻黑貂爬行於一條藍溪中。
最初的諾基亞公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬蘭工程師於1865年的創立的，當時主要從事紙漿的生產及造紙業務。1967年，諾基亞公司（Nokia Ab）與芬蘭橡膠廠（Finnish Rubber Works Ltd, 成立於1896年）以及芬蘭電纜廠（Finnish Cable Works，成立於1912年）進行了合並，從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司（Nokia Corporation）。
如今，諾基亞公司專注於移動通信相關產品的研發與製造，包括行動電話產品及多媒體、娛樂、通信網路和企業級的解決方案。諾基亞是移動通信的全球領先者，致力於提供易用和安全的產品，包括行動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網路運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
2005年，諾基亞公司的銷售額達到了341.9億歐元（約合485.5億美元），利潤收入為46.4億歐元（約合61億美元），利潤率為13.6%。截至2005年底，公司在全球8個國家擁有14家工廠，並在11個國家設立了研發中心，雇員人數達到了約58800人[2]。作為一家公眾持股的公司，諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市。
你可能未必知道的諾基亞NOKIA10大不為人知的秘密。
10. 諾基亞(Nokia)鎮的名字來自流經當地的一條河流。這條河名為「Nokianvirta」，在芬蘭古語種是黑貂的意思，這種動物現在已經絕跡。
9. 諾基亞有時候被非諾基亞用戶和移動軟體開發人員稱做「aikon」(就是把「Nokia」反過來寫)，因為「aikon」被用在許多SDK軟體包中，包括諾基亞自己的Symbian S60 SDK。
8. 和其他手機不同，諾基亞的通話計時器不會在通話連接的時候自動開啟，而是在通話開始的時候開啟(除了S60系列手機，比如諾基亞6600)。
7. 諾基亞名列衡猜《財富》2006年最受推崇企業第20名(網路通訊行業中的第1，非美國公司中的第4)。
6. 在亞洲，數字4打頭的手機從來沒有出現在諾基亞手機，因為4在南亞和東亞的許多地區被認為是不吉利的。咐運型
5. 諾基亞公司字體是AgfaMonotype Nokia Sans字體，最初由Eric Spiekermann設計。此前在廣告和手機用戶手冊中，諾基亞最常用的是Agfa Rotis Sans字體。
4. 諾基亞手機收到簡訊時的「特殊」鈴聲是摩斯密碼的「SMS」(簡訊服務)，「漸強」簡訊鈴聲是摩斯密碼的「Connecting People」(當時是翻譯成「科技以人為本」來著嗎？)，「標准」簡訊鈴聲是摩斯密碼的「M」(代表「Message」，「信息」)。
3. 諾基亞現在是世界上最大的數碼相機製造商，因為它的拍照手機銷售量超過了任何一個相機廠商。
2. 實際上第一個商用GSM通話是1991年在赫爾辛基通過諾基亞支持的網路打出的，打電話的人是芬蘭副總理Harri Holkeri，用的是一個諾基亞手機。
1. 諾基亞標志性的鈴聲"Nokia tune"實際上是改編自19世紀的吉他作品《GranVals》，作者是西班牙音樂家Francisco Tárrega。這個鈴聲在諾基亞手機中最早名為「Grande Valse」。在1998年，這支鈴聲已經廣為人知並被稱做「Nokia Tune」，諾基亞將其改名並沿用至今。
nokia最新市場份額調查超過36%，與第二名間的差距繼續拉大！
H. 哪位好心的哥哥給我介紹一下諾基亞手機的發展史謝謝…
諾基亞（Nokia）公司成立於1865年，經歷一個半世紀的發展後，成為世界上最大的通訊設備供應商。諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球六個主要證券市場上市，股東遍布世界各股東遍布世界各地。
公司歷史
諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠。隨著工業化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量急劇增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。在工廠的周圍形成了一個社區，後來命名為諾基亞[1]。艾德斯坦還建立了一個國際銷售網，使諾基亞的產品出口到了俄國、英國和法國。到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。
芬蘭橡膠加工廠始創於1898年，主要生產套靴。這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現，諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電。到了20世紀20年代，這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌，除了皮靴和輪胎外，工廠繼續開發其他橡膠產品，如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等。
電纜——電信業的根基：芬蘭電纜廠始創於1912年，位於赫爾辛基中心。隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加，電纜需求量也隨之激增。起初工廠員工僅有幾個人，但工廠發展迅速。二戰以後，芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易。60年代對西方國家的出口迅速增加。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中。最後到了1967年，三大工廠聯合為諾基亞集團。
自從那時以來，公司首先發展成為個包括造紙、化工、橡膠等幾個領域集團公司。
諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。
1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備，通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。
70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。
70年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。
行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通，頻率為450兆赫茲。這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路。隨著NMT的開通，行動電話也開始迅猛發展。諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響，並為諾基亞開拓了包括英國和美國在內的新市場。 全球通——全球行動電話通訊體系：二十世紀八十年代末，隨著歐洲市場的逐漸統一，歐洲郵電、電話、電報咨詢委員會決定製定行動電話業的統一標准，並以數字技術推廣。從一開始諾基亞就一直是全球通技術的主要開發商，首次全球通對話就是用諾基亞電話，於1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網路進行的。全球通技術為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎。
二十世紀九十年代，手機用戶量大增，手機價格迅速降低，行動電話越變越小，諾基亞公司越來越注重手機的性能和外觀設計。他們很早就意識到，行動電話是一項個人技術產品，不僅要功能完善，還必須符合用戶個人特點。諾基亞品牌很快便成了實惠，簡便,時髦的象徵。
獨特的競爭環境：諾基亞電信實力強的原因在於芬蘭和很多其他國家不同，總是鼓勵電信業的競爭。六、七十年代歐洲大多數電話運營公司所購的交換機均來自國家供應商，所需費用昂貴的研究也掌握在幾家公司手裡。但在芬蘭市場上，獨特的競爭形勢占統治地位。自從這個國家第一個地方電話網19世紀90年代早期建立以來，芬蘭已有好幾個電話運營公司，它們和芬蘭郵政電話電報局從不自動從國家供應商手裡購買設備。自從進入電信市場以來，激烈的國際競爭和用戶強烈的需求促使諾基亞不斷開發新的業務和產品。也就是說，諾基亞從一開始就面臨著在國內開放的電信市場上已經站穩腳跟的國際競爭對手的競爭．利用不斷革新的技術和市場不斷變化所創造的機遇，再加上其他因素，諾基亞便發展成了今天的規模。
走向世界：從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所佔份額不斷增加。70年代末80年代初，諾基亞進入臨國重要市場。80年代，隨著放鬆管制措施開始在歐洲和美國創造出更多的機會，公司的銷售額也迅速增長。當時諾基亞的行政總裁KariKairamo大力鼓勵公司進入新的市場，1988年凈銷售額的70％來自芬蘭以外的國家。
除手機外，諾基亞的海外電信業務包括行動電話網路（北歐行動電話業務服務NMT和全球通GSM），專用的官方網路和應用網路以及光學傳輸系統等其他產品和解決方案。
以市場為中心的解決方案：80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場。為生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，公司與Tandy公司於1985年在南朝鮮建立了一個聯合生產廠。與此同時，隨著市場全球化日益加強，業務觀念也從以技術為中心轉變成以市場為中心。隨著營銷的重要性日漸見漲，用戶服務?迅速轉出、生產時間等的重要性也見漲。無縫連接和員工個人對質量所負責任成了諾基亞業務中的核心問題。
走向國際金融市場：諾基亞實力增強並日益國際化的同時，它也開始引起國際金融市場的注意．諾基亞是赫爾辛基股票交易市場最老的上市公司（1915年開始）,還在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市上市．
重點放在電信業：到二十世紀九十年代，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略。在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。
今天，諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球六個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
為了表彰當地最大的工業設施和僱主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala鎮於一年後改名為諾基亞鎮。1977年，諾基亞鎮又升格為諾基亞市。諾基亞市的市徽上便是一隻黑貂爬行於一條藍溪中。
公司發展
諾基亞在中國諾基亞公司是一家移動通信產品跨國公司，總部位於芬蘭。在行動電話產品市場上，諾基亞已經多年占據市場份額第一的位置。2008，諾基亞公司手機發貨量約4.68億部；09年第二季度，諾基亞在移動終端市場的份額約為38.5%領先，三星和LG的市場佔有率19.5%、11.1%；08年第三季度，在全球智能手機市場中，諾基亞以43.6%的份額仍據首位，iPhone占據16.6%的份額位居第二；09年8月份國內手機市場份額排行中，諾基亞以33.3%位居第一，三星和聯想分別以20.1%和4.5%位居第二和第三。此外，它在通信網路設備製造（主要是GSM和WCDMA網路）及移動多媒體應用開發等領域的實力也處於世界前列，並可為企業級的用戶提供無線連通解決方案。
1990年的諾基亞，因產業領域過寬而瀕於破產。後來老總決定只認准一點——手機，將其他產業全部舍棄（包括賣掉一個年利潤800萬美元的制葯廠），5年後它便東山再起了!
如今，諾基亞公司專注於移動通信相關產品的研發與製造，包括行動電話產品及多媒體、娛樂、通信網路和企業級的解決方案。諾基亞是移動通信的全球領先者，致力於提供易用和安全的產品，包括行動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網路運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
2007年，諾基亞公司實現凈銷售額511億歐元（約合761億美元），利潤收入達72億歐元（約合106億美元）。截至2005年底，公司在全球8個國家擁有14家工廠，並在11個國家設立了研發中心，雇員人數達到了約58800人。作為一家公眾持股的公司，諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市。
諾基亞可持續發展目標
諾基亞堅信：在我們所有的業務領域?支持可持續發展是公司長期成功的重要因素，同時也是諾基亞在移動通信產業處於領先位置的關鍵，諾基亞的目標是在可持續發展的產品和服務中成為領頭羊。
諾基亞手機發展
諾基亞可以說是直板手機之父。手機是面向大眾的，必須走好性能人性化、價格大眾化的路子。當初，諾基亞手機給人的感覺就是耐摔、待機時間長、質量穩定。但是缺點也就爆發出來了，市場調查發現，NOKIA的手機像素不高，跟不上時代的潮流。隨後NOKIA研發部門馬上分組，一部門繼續保留原先的大眾化路線，另一部分開始研發符合時代潮流的新款手機。7610的出台並且一路走紅，標志著這個決策的巨大成功。7610是NOKIA發展史上一個里程碑，它是NOKIA第一款百萬像素的手機，更是讓人驚嘆NOKIA的非對稱設計，造就非對稱設計理念這一現象，並且鍵盤是採用大小不同的排列，讓人感覺眼前一亮，但是NOKIA也考慮到7610並不一定適合市場需要，隨後又出台6670，這款手機和7610功能完全一樣，只是走回了比較保守的款式，可以適合別的人群使用，體現出NOKIA的人性化理念。
隨後N機的出台使得NOKIA又上了一個高度，它現在穩做手機老大的寶座。從6131出台以後使得NOKIA設計思路又上了一個檔次，1600萬色的屏幕，音樂格式全都支持，音樂效果極其出色，可以真的做到手機，音樂，照相一體化。現在NOKIA還在不斷的研發新的機型，想必總有一款適合你。
2008年諾基亞入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十。
諾基亞秘密
諾基亞（Nokia）鎮的名字來自流經當地的一條河流。這條河名為「Nokianvirta」，在芬蘭古語種是黑貂的意思，這種動物現在已經絕跡。
諾基亞有時候被非諾基亞用戶和移動軟體開發人員稱做「aikon」(就是把「Nokia」反過來寫)，因為「aikon」被用在許多SDK軟體包中，包括諾基亞自己的Symbian S60 SDK.
和其他手機不同，諾基亞的通話計時器不會在通話連接的時候自動開啟，而是在通話開始的時候開啟（除了S60系列手機）。
諾基亞名列《財富》2006年最受推崇企業第20名（網路通訊行業中的第1，非美國公司中的第4）。
在亞洲，型號數字4開頭的手機從來沒有出現在諾基亞手機，因為4在南亞和東亞的許多地區被認為是不吉利的。
諾基亞公司字體是AgfaMonotype Nokia Sans字體，最初由Eric Spiekermann設計。此前在廣告和手機用戶手冊中，諾基亞最常用的是Agfa Rotis Sans字體。
諾基亞手機收到簡訊時的聲音:
「特殊」鈴聲:是摩斯密碼的「SMS」（簡訊服務）聲音:XXX X-X- XXX
「漸強」簡訊鈴聲是摩斯密碼的「Connecting People」（科技以人為本(諾基亞的口號）
「標准」簡訊鈴聲是摩斯密碼的「M」（代表「Message」，「信息」）聲音:X-X-
實際上第一個商用GSM通話是1991年在赫爾辛基通過諾基亞支持的網路打出的，打電話的人是芬蘭副總理Harri Holkeri，用的是一個諾基亞手機。
諾基亞標志性的鈴聲「Nokia tune」實際上是改編自19世紀的吉他作品《GranVals》，作者是西班牙音樂家Francisco Tárrega。這個鈴聲在諾基亞手機中最早名為「Grande Valse」。在1998年，這支鈴聲已經廣為人知並被稱做「Nokia Tune」，諾基亞將其改名並沿用至今。
nokia最新市場份額調查超過36%，與第二名間的差距繼續拉大！
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十五。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百一十九。
諾基亞
詞源解釋
諾基亞這個名稱原意是一種動物、一個地方、和一些人。
諾基亞（Nokia）一詞源自於古芬蘭字「nois」——一種棲息在諾基亞河（Nokia River） 兩岸類似遠古貂鼠的小型黑貂。作為地名，諾基亞的原意僅指諾基亞領地，後來諾基亞也被用來指稱住在帕卡拉教區（Pirkkala）諾基亞領地上的人群。
I. 《創新者窘境》延讀——巨頭諾基亞因何錯過智能手機時代
創新者系列是哈佛商學院教授克里斯坦森的著作，在書中他提出了兩個核心的概念 「延續性創新」和「破壞性創新」 ，並通過大量的企業分析總結了導致大型企業陷入創新窘境的原因， 他指出真正讓一個行業看上去利潤可觀的原因，是一家企業在合適的時間，在恰當的市場環境中正好處在了合適的增值鏈上，並且這條增值鏈正好順應了利潤增長的法則。 雖然書中列舉的案例集中在計算機、鋼鐵、汽車製造等傳統行業，但其中的創新法則對於新興行業而言不僅適用而且似乎更加匹配，通過斯坦森教授的理論我們似乎能夠解釋為什麼包括巨頭諾基亞在內的手機製造業巨頭幾乎都錯過了智能手機革命。
諾基亞起初是在芬蘭的「諾基亞河」沿岸創建的一家木材紙漿廠。1922年諾基亞與近鄰、生產高統皮套鞋和輪胎的芬蘭橡膠廠與製造電力電話電纜的芬蘭電纜廠合並。諾基亞之所以能跡禪夠成為電子通信行業的巨頭，很大程度得益於比約恩·韋斯特蘭的領導，他不僅大量投資電子工業，在集團內部更是鼓勵研發人員自行開展自己的研究項目。
1992年奧利拉執掌諾基亞公司之後。將公司業務重點放到電信業，並直接將其他業務壓縮到了最低限度。集中90%的資金和人力加強移動通訊器材和多媒體技術的研究和開發。1994年諾基亞公司股票在紐約股票交易所上市。1996年諾基亞公司拍賣電纜及彩電生產業務，並在移動通信領域取得飛速發展。1998年生產出第一億部行動電話，成為世界最大行動電話生產商。
諾基亞3310發布於2000年10月31日，對當時的用戶來說，諾基亞3310提供了許多比較罕見的功能。這些功能包括計算器、秒錶、備忘錄等。同時，諾基亞3310亦支持簡訊聊天室以及語音撥號。允許用戶在發SMS簡訊時最多輸入459個字，比其他標準的SMS簡訊系統多達3倍， 不過諾基亞3310給世人帶去最大的驚喜是它內置的四款游戲，其中最經典的就是「貪吃蛇」和「空間大戰」。
不僅如此，諾基亞3310的堅固性也是全世界聞名，「核彈」、「板磚」這些有意思的外號形容的都是這款機型，不少人也調侃用諾基亞「砸核桃」，「開啤酒」，從諾基亞3310開始諾基亞的堅固性質就成為了諾基亞手機的一個標簽。
「這就是芬蘭」網站首次推出芬蘭系列表情的時候，將這款傳奇般的「不死手機」也納入其中，成為芬蘭國家表情中的一種。 在銷售數據上，諾基亞3310銷量達到1.26億部，是史上銷量最佳的手提電話。
在商業競爭中總有一種奇怪的現象那就是，掌握頭部資源的龍頭企業他們之間會變得越來越像，他們的產品之間的差別也越來越小，我們期待他們的產品能給我們帶來驚喜，但是大部分時候，能給我們帶來驚艷的反而是那些初創的企業或新涉足某個領域的企業。
這是因為當企業擁有了自己的「價值網路」後，它的發展就會收到這個網路的限制，諾基亞並非沒有掌握包括軟體系統開發、觸屏、硬體開發等技術在內的智能手機開發的核心技術，而是它的「價值網路」和他們完善的管理使他們在接觸新型技術的時候，會優先考慮該技術是否能夠匹配既有資源，維持企業所在的」價值網路「，如果答案是否定的，那麼它們就會被迫放棄這項技術。 保持領先也是一種競爭策略納裂，但有時候它是被迫做出的選擇，當企業的」價值網路「變得龐大和復雜時，就好像是在高速行駛的汽車的擋風玻璃上蒙上了一層霧，駕駛者只能通過後視鏡中的其他車輛來判斷行駛的方向。
諾基亞在巔峰時期有接近2500億美元的市值，8個國家14家工廠，11個國家設立了研發中心，雇員人數達到了約58800人（大約是芬蘭全國2%的就業崗位）。 2005年，手機年發貨量約2.64億支，是第二名摩托羅拉的1.8倍，佔了全球市場份額的32.1％。銷售額達到了341.9億歐元，利潤收入為46.4億歐元。 貢獻了芬蘭全部企業所得稅收入的23%，佔到芬蘭全部出口額的20%。作為一家公眾持股的上姿茄塵市公司（諾基亞分別在芬蘭赫爾辛基、德國法蘭克福以及美國紐約掛牌上市），它必須維持投資者預期的增長率，顯然業務切割後的小市場並不能滿足這一需求，而與此同時成熟市場是最快也是最能夠帶來增長的途徑，所以諾基亞必須選擇放棄無法帶來穩定且一定規模增長的小市場。
諾基亞在全球擁有上億的客戶，雖然他們給諾基亞帶來了豐厚的利潤，但從另一個角度而言，他們也限制了諾基亞的發展，當一個企業擁有了如此數量級的客戶之後，他們便很難擺脫他們的「限制」，諾基亞和當時的龍頭企業所做的創新都是圍繞著這部分客戶所反饋的需求進行的， 這些需求將諾基亞限制在了一個創新的窘境內即手機應該擁有的特點是更好的商務性、更加持久的續航、信號、網路等等，而忽略了手機其他的可能性。 當智能手機顛覆了人們對手機的想像，重新定義了手機之後，面對客戶需求的轉變和新客戶所在市場的形成，這部分客戶資源反而成了諾基亞產品創新的枷鎖。
競爭力的本質在於實現客戶價值，而不是只做自己擅長的事。商業避免不了競爭，真正優秀的企業應該謹慎的選擇競爭對手，因為競爭趨同效應會使得你與競爭者之間變得越來越像。
諾基亞雖然一直擁有領先科技的優勢，但激烈的競爭和它龐大得「價值網路」致使它做出了錯誤得市場細分策略，諾基亞打破了每兩年發布一個新產品的業界規律，而代之以平均一個多月就有一個新品種問世。 快速推出新品不斷增加市場佔有率的代價是 它的系列行動電話 卻越來越少讓人們眼前一亮，除了基本的功能 優化 外，更多的只是外觀上的創新。 在3310之後為我們所熟知的經典款僅僅只有3250、N70、N-Gage、5300、N81（個人見解）等機型，而在這個周期內諾基亞總共推出的機型超過340種以上。
當企業在市場的角逐中為了獨占鰲頭，不斷提升產品功能和可靠性時，產品往往會過度開發，市場逐漸向模塊化產品架構演進，整個行業被推向分包型運營模式，競爭者能夠取得相同的組件，按照同樣的標准進行組裝，產品的性能和成本都開始喪失了差異化的優勢。
雖然諾基亞後續的產品在創新上不盡如人意，但是我們不能否認它的創新基因，實際上它一直在完善手機的功能性、可靠性、便攜性並極力的滿足不同人群對外觀的需求， 諾基亞和同時期手機製造行業的巨頭們的「延續性創新」就好比「母愛」，總是先詢問作為「孩子」的「客戶」需要什麼，並極力的滿足，但很多時候作為「孩子」的我們並不知道我們真正需要的是什麼，而傳奇公司蘋果之所以傳奇的原因就在於，它的創新是「父愛」式的創新，它會定義一個產品並且告訴它的客戶這才是他所需要的東西。
破壞性產品的特點是在產品初期在主流市場幾乎沒有價值屬性，而這卻成為他們在新興市場最大的賣點，如果你還有印象，在2007年iPhone推出之前，世界的手機製造業巨頭諾基亞、摩托羅拉和黑莓推出的手機不僅外觀相似，而且功能上也沒有太大的區別，而IPHONE的問世，直接向人們重新定義了手機，記得IPHONE發布會上喬布斯經典的開場嗎？
但即使將第一代IPHONE最令人贊嘆的「多點觸控」技術包括在內，蘋果手機的每個技術指標都算不上是同類產品中的翹楚（而且大部分技術都非蘋果研製出來的），但是在兼顧各方面的需求後，蘋果通過將這些技術重新的排列組合就能夠把產品做到極致，破壞性創新通過將技術的排列組合導致產品市場的競爭基礎發生根本性變化，就像是不遵守「游戲規則」的人
成功雖好，但是如果不明白成功的原因便會誤導我們的方向， 用正確的方法得到一個失敗的結果，其實要遠遠好於用錯誤的方法得到一個勝利的結果。 競爭意識會削弱競爭力，如果成熟企業以「核心競爭力」自居那就會將著眼點放在產品本身，而非創造客戶價值，諾基亞之所以會錯誤地判斷市場一個原因就是過度聚焦於競爭，而忽略了創造客戶價值，他們過度在意和思考添加怎樣的功能能夠讓已有的客戶接受和滿意而忽略了思考客戶「僱傭」他們的產品是為了完成什麼樣的「任務」。
蘋果公司能夠獲得智能手機時代勝利的秘訣就在於，它定義了手機的用途，不僅告訴客戶也告訴競爭者，當新的技術搭載到你的手機中時，你可以使用它完成什麼新的「任務」，也正是因為這個，蘋果第一個發現了「智能手機時代」創造利潤的不僅僅是硬體銷售，更大的佔比在於搭載的軟體（並推出了APP商場），這也是蘋果能夠持續引領創新的重要原因。
這里的「低端市場」指的並不是價格低、品質差的產品所佔有的市場，而是沒有達到一定規模的市場，我們亦可以稱它為「空白市場」或「零消費市場」。不重視「低端市場」會讓成熟企業付出沉重的代價，因為「破壞性創新」往往都是從這個「低端市場」切入的。
IPHONE的推出實際上瞄準的並不是成 熟的手機市場，而是一個非常具體的空白市場，站住陣腳的同時有很強烈的價值主張，它不管在成熟市場的手機用戶怎麼看待它的產品，它僅僅只是告訴使用IPHONE的使用者你可以用IPHONE做什麼，然後讓用戶想像IPHONE還能用來做什麼。
」低端市場「早期無法為成熟企業貢獻足以維持增長的利潤，而且」低端市場「早期有欺騙性，因為它未來的規模是不可預測的，要知道，初代iphone並沒有在中國市場出售，直到iphone4才在中國火起來。所以當時包括諾基亞在內的大企業才會拱手讓出」低端市場「，而先入者優勢和蘋果的創新基因使得蘋果最終跨越了早期接受者到早期大眾使用者的鴻溝，隨著智能手機革命的推進，」低端市場「逐漸取代主流市場，IPHONE從一步步的蠶食變為了佔領。成為智能手機時代最大的贏家。當諾基亞意識到時為時已晚。
隨著iPhone掀起的 智能手機 革命，加上 Android 的出現，NOKIA在智能手機市場被蘋果和三星雙雙超越，而在低端手機市場，又無法制住其它的亞洲競爭對手。損失了近40億美元的諾基亞在2013年將手機業務以及32000名員工都轉讓給了微軟。並關閉芬蘭、德國和加拿大廠房轉讓在俄羅斯的40家手機專賣店店鋪，出售包括總部大樓等房地產在內的」非核心資產「。
大企業雖然有時候會」犯傻「，但如果擁有優秀的基因，他們終有醒悟的一天，雖然近年來諾基亞逐步淡出我們的視線，很多人說諾基亞落寞了，但它一直在做著創新和改變， 斯蒂芬·埃洛普 擔任CEO之後諾基亞將手機產品線 Windows Phone 投入市場並收購了德國西門子公司所持諾西的50%股份，成為諾基亞的全資子公司，改名為諾基亞解決方案與網路（Nokia Solutions and Networks），後再易名諾基亞網路。 2012年第四季，諾基亞錄得7季以來首次的盈利。其中部分盈收就來自諾基亞通信設備部門——諾基亞西門子通信。
實際上，手機作為UE(用戶終端設備)在整個通信業一直都是最低端的產品。互聯網推動了「標准品」透明化的進程，使得通過硬體銷售獲取的利潤越來越少，現在知名的移動通訊企業都不再是純粹的手機生產廠商，蘋果手機所有的手機製造業務都是外包的，利潤的主要來源在軟體銷售，三星主要依靠半導體和屏幕，谷歌賣的是安卓系統，華為如果把研發投入算上還真未必賺到錢。意識到這點之後，諾基亞的轉型也算是相當明智和正確，這家本來便是依靠電子通訊起家的企業又回到了自己曾經最擅長的領域， 如同在大海上航行的巨輪拋去了沉重的負擔，更換了引擎，朝著一個明確的目的地重新楊帆。
今天，我們熟悉的大寫NOKIA標志，主要出現在網路處理器、路由器、基站無線電接入元件，以及消費者基本接觸不到的，移動互聯網基礎設施的其他組件上。
隨著通信行業開始推出下一代無線網路，5G將帶來更快和更豐富的數據，這些變化將使全新的移動技術成為可能，包括無人駕駛、遠程醫療、更全面自動化的工作場所，以及我們尚未想到的其他變化。期待諾基亞的涅槃重生，王者歸來！