金德管業股票市值

① 湘股有哪些

湖南省現有上市公司45家，歷年證券融資297億元，上市公司家數在全國排名第12位，大體與湖南在全國的GDP排名相當。45家公司總股本129.84億股，總市值521.73億元。公司的產業分布在冶金、機械製造、農業、材料、商業、醫葯等十一個行業。

代碼 名稱
000156 *ST 嘉瑞
000157 中聯重科
000419 通程式控制股
000428 G 華 天
000548 湖南投資
000549 湘火炬A
000590 紫光古漢
000622 *ST 恆立
000639 金德發展
000702 正虹科技
000722 金果實業
000738 南方摩托
000748 長城信息
000787 創智科技
000799 酒 鬼 酒
000819 岳陽興長
000900 現代投資
000906 南方建材
000908 *ST 天一
000917 G 電 廣
000918 *ST 亞華
000932 G 華 菱
000989 九 芝 堂
000998 G 隆 平
600031 G 三 一
600127 金健米業
600156 華升股份
600257 洞庭水殖
600286 *ST國 瓷
600390 金瑞科技
600416 G 湘 電
600458 時代新材
600476 湘郵科技
600478 力元新材
600479 G 千 金
600599 瀏陽花炮
600731 G 海 利
600744 華銀電力
600762 *ST金 荔
600961 G 株 冶
600963 G 岳 紙
600969 郴電國際
600975 新 五 豐
600991 長豐汽車

② 什麼是新指數有什麼作用

新指數是指深交所編制的以G股為主體的基準指數，由滬市所有G股組成。此後，實施股權分置改革的股票在方案實施後的第二個交易日納入指數。指數以總股本加權計算。
1.未來新編制的行業指數則從該指數分化產生，形成新的行業指數系列，供投資者進行跟蹤投資並開發衍生產品使用，實新的市場條件下將市場尺度功能和用於產品創新的投資標的功能有機結合。該指數的樣本為完成股權分置改革的、正常交易的各類行業股票的集合。隨著股權分置改革進程的深入推進，新指數將逐步涵蓋絕大部分的公司和市值，成為新的市場基準指數。
拓展資料：
1.深證新指數：
由深圳證券交易所委託深圳證券信息有限公司編制、維護和管理，是反映未來多層次市場指數體系的基準指數，目的是為了配合股權分置改革的推進，適應的市場需求，建立和健全有特色的、有深度的、覆蓋面廣的指數體系，反映深市全流通股票的總體走勢，以G股公司為主體編制，於2006 年2 月16 日起編制和發布。
2.樣本股：
a、2007-04-13 證券代碼 證券簡稱 行業 證券代碼 證券簡稱 行業 證券代碼 證券簡稱 行業 000002 萬 科A J01 房地產開發與經營業 000629 攀鋼鋼釩 C65 黑色金屬冶煉及壓延加工業 000932 華菱管線 C65 黑色金屬冶煉及壓延加工業 000006 深振業A J01 房地產開發與經營業 000630 銅都銅業 C67 有色金屬冶煉及壓延加工業 000933 神火股份 B01 煤炭采選業 000007 深達聲A J01 房地產開發與經營業 000635 英 力 特 C43 化學原料及化學製品製造業 000936 華 西 村 C47 化學纖維製造業000012 南 玻A C61 非金屬礦物製品業 000636 風華高科 C51 電子元器件製造業 000937
b、金牛能源 B01 煤炭采選業 000014 沙河股份 J01 房地產開發與經營業 000639 金德發展 C69 金屬製品業 000938 紫光股份 G87 計算機應用服務業 000016 深康佳A C55 日用電子器具製造業 000651 格力電器 C76 電器機械及器材製造業 000939 凱迪電力 D01 電力、蒸汽、熱水的生產和供應業 000018 深中冠A C11 紡織業 000652 泰達股份 F11 交通運輸輔助業 000948 南天信息 G87 計算機應用服務業

③ 金德管業股票代碼，炒股大師，金德管業上市了嗎

金德管業集團是一家經國家工商行政管理總局批准注冊的大型企業集團，組建於1999年。在先進的理念引導下，金德管業集團飛速發展，在業內樹立了良好的聲譽。集團目前擁有沈陽、株洲、金華、寶雞等8大生產基地，近300家銷售分公司，500多個辦事處，銷售機構遍布全國。產品已成功地打開了國際市場，遠銷歐洲、中東、非洲、拉美等地。
公司性質：上市公司

④ 淺談怎麼抓重組股，成功率大概在七八成

你好，很高興為你解答。
淺談怎麼抓重組股，成功率大概在七八成。
想掙錢，先正觀念，反正我覺得國內上市公司全是垃圾，不同的只是程度不同，你別說什麼有的有價值，再好，再有價值，人家也是好處歸母公司，歸大股東，歸高管，凡是倒霉的事兒小股東扛。如果你認為價值是核心，請閃人吧，下面的文章你不用看了。好了，既然都是垃圾了，那就不分先後好壞了，咱要做的就是把垃圾撿回來，包裝一下，賣給傻子掙錢。打開你股票軟體，按市值排行，倒著來，屏幕小的多看幾眼，19寸的看第一屏就夠了。如果沒什麼特別愛好（比如就做中小板，做創業板的），那就挨個看。看什麼？股東。先看大股東，凡是有什麼香港日本，南美小島之類的，好，先選他了。還有象國有控股股東是什麼所啊院啊，也沒跑，再有沒事兒三年換兩個大股東的也行。然後看流通股東，最好是一堆狗屁公司的，沒有基金，而且有的公司就是專業炒股的。再看股東數量，最好的是每年基本不變，但每年能夠遞減，減的數量不多，最好已經是歷史上或已經接近最少人數。那種人數大起大落，而且是爆炒後進了一堆小散的堅決不選。最後看看走勢圖，我個人覺得看圖要多觀察一些時間，尤其是指數大起大落的時候，凡是走勢基本和大盤無關，每天就是那麼漲一點點，或者漲兩三天跌了一天又漲起來那麼一點點的，這種，沒錯，就你了，這才是好股。好了，選完股了，建倉，這才是關鍵啊。怎麼建，上策：找准一個全倉殺入。這無疑將來可能會數倍的利潤，但也可能是很大風險，這種方法適合於，資金小（比如10萬以內），資金可長時間不用，或者膽子大敢賭。中策：找一個半倉殺入，高拋低吸，適合於，資金半大不大，技術高超，但我個人覺得，基本上你在這種股上搞操作往往得不償失，丟掉的可能要高價補回，或者眼看著漲上去，不敢操作。下策：看好的不分張三李四王二麻子都買回來，這種你的資金一得多，二你得費心思，但這種方法及其安穩有效，而且時間長了威力也會慢慢顯現。以我做例子：06年中進入，沒錢，借了老媽的5萬多，正碰上牛市，掙錢了，還給了老媽後，很不幸一直被砸到1664點又正好剩下5萬，等於一輪牛市下來就掙了5萬元，現在看起來這點錢確實太少，正因如此，當年才敢在5元的時候全倉高淳陶瓷。錢小不怕賠，大不了賠光，以後又接著全倉世紀光華，金德發展，反正那時候就是敢賭，就連白貓這種要退市的也敢買。現在有點資金了就不敢這么玩了，象從去年開始玩中小板，前10小都買，其實包括前20小裡面也有挑著買的，比如原來排第13的跌了幾天不幸進了前10了，買！你敢跌進前10咱就敢買，只不過數量，就這樣手裡拿 了一堆，其實平均到每個上面也就合個5萬元。我是這樣准備的，按我觀察，凡是能進前10的基本上業績都差，重組是必須的，就是時間先後問題，比如A股票停牌重組了，成功後這種小市值的一般翻倍沒問題，好了，等賣後，我把贏利的錢加到一直沒漲的B股票上，B股重組後再翻一倍把贏利弄到C上，如此這樣，那麼如果這些個股票都重組後，靠，照樣掙的不比押一個的少，而且特保險。你會問你怎麼知道他們都會重組，都會成功，那我就告訴你，前提是我相信，在A股這種沒價值，大魚吃小魚的險惡環境中，我就認定凡是這些個爛的，都會有機會被包裝騙錢，傻子太多。

⑤ 請列舉一些借殼上市的公司股票。

ST小鴨----中國重汽
ST吉紙----蘇寧環球
ST重機-----中國船舶
ST春都-----同力水泥
ST長控-----浪莎股份
ST煙發-----園城股份
ST冰熊-----重慶銀星
ST活力-----三安光電
ST數碼-----鹽湖集團
ST萬山-----德賽電池
ST吉發-----航空動力
ST中燕-----通策醫療
ST原宜-----合加資源
ST濟百-----天業股份
ST綿高-----西部資源
ST華靖-----國投電力
ST民豐-----上海輔仁
ST網點-----第一醫葯
ST渤化-----創業環保
ST北旅-----航天長峰
ST陳香-----新華錦
ST天華-----中茵股份
ST光電-----宜華地產
ST天水-----天保基建
ST新智-----華麗家族
ST寧窖-----大龍地產
ST海納-----眾合機電
ST金帝-----紅陽能源
ST蘭寶-----順發恆業
ST美雅-----廣弘控股
ST仕奇-----華業地產
ST黎明-----聯美控股
ST遼房天----萊茵置業
ST豪盛------多倫股份
ST白鴿------中原環保
ST黃河科------廣電網路
ST吉諾爾-----領先科技
ST金盤-------海馬股份
ST鋼管-------寶信軟體
ST永久-------中路股份
ST大盈-------丹化科技
ST農商社-----海通證券
ST民化-------英力特A
ST幸福------華遠地產
ST秦豐------延長化建
ST重儀-------華立葯業
ST華僑------正和股份
ST慶豐------萬好萬家
ST鑫泰------華升股份
ST聖地------西藏旅遊
ST縱橫------南通科技
ST九化------仁和葯業
ST粵海發-----同達創業
ST中迅------領先科技
ST嘉豐------金豐投資
ST港澳------賽迪傳媒
ST吉輕工-----光華控股
ST湘中意-----湖南投資
ST株慶雲-----金德發展
ST京天龍------兆維科技
ST樺林-------佳通輪胎
ST凱地-------英特集團
ST中遼-------萬方地產
ST國貨-------民生投資
ST遼物資-----銀基發展
ST天宇-------美錦能源
ST京西-------北京旅遊
ST長運------西南證券
ST恆泰-------開創國際
ST丹江-------卧龍地產
ST江紙-------中江地產
ST聯益-------宗申動力
ST農化------建峰化工
ST飛彩------中鼎股份
ST七砂------高鴻股份

⑥ 目前跌幅最大的股票是哪些

上半年砸盤元兇中石油、平安等市值都縮水了近60%，更有15家公司縮水率更是高達70%。

公司 07年底總市值(億元) 08年6月30日總市值(億元) 總市值變動(億元) 總市值變動率
天一科技 88.11 17.50 70.61 -80.14%
東盛科技 49.27 11.62 37.65 -76.40%
湖北邁亞 32.81 7.82 24.99 -76.15%
中鎢高新 47.40 11.39 36.01 -75.96%
*ST金泰 26.52 6.75 19.77 -74.54%
南方航空 1,222.14 311.44 910.70 -74.52%
宏盛科技 17.99 4.73 13.26 -73.68%
澳洋科技 97.38 25.68 71.70 -73.63%
冠福家用 32.73 9.36 23.37 -71.39%
中船股份 154.76 44.43 110.33 -71.29%
宏達股份 413.83 119.35 294.48 -71.16%
華邦制葯 51.61 14.90 3 6.71 -71.13%
一汽夏利 231.30 66.99 164.31 -71.03%
上海汽車 1,722.26 514.25 1,208.01 -70.14%
東方航空 1,036.17 312.45 723.72 -69.84%
中國船舶 1,654.66 500.69 1,153.97 -69.74%
北方國際 33.23 10.10 23.13 -69.60%
廣船國際404.49 124.95 279.54 -69.11%
中國國航 3,361.77 1,040.14 2,321.63 -69.06%

⑦ 2012中超16傢俱樂部董事長

北京國安

投資方背景：北京國安足球隊是由中信國安集團公司和北京市體育局共同建立，由中信國安集團公司經營管理。中信國安集團公司為中國中信集團公司全資子公司，國安公司經營行業涉及信息產業相關業務、旅遊房地產、高新技術及資源 開發等領域，具備可持續發展能力的大型綜合性企業集團，是中信公司在國內最大的實業子公司之一。

把老底揭穿：中超球隊中背景最深的球隊首推北京國安。要知道，背靠中信國安集團這一央企「大樹」，連中國足協都得避讓三分。投資北京國安足球俱樂部近20年，中信國安集團公司終於在去年第一次實現了「國安永遠爭第一」的目標。雖然這是一個遲來的「冠軍」，但來得卻恰到好處。去年曾有傳聞稱，如果北京國安再拿不了第一，中信國安集團就准備收手了。

長春亞泰

投資方背景：1996年6月6日，吉林亞泰(集團)股份有限公司一手創辦了亞泰足球俱樂部。亞泰集團創立於1986年，組建於1993年，亞泰集團A股1995年在上海證券交易所掛牌上市。目前，亞泰集團已成為以建材、地產、金融為主業，並涉足煤炭、醫葯、商貿等領域，資產、營業收入雙雙過百億，躋身國內500強的大型企業集團。

把老底揭穿：長春亞泰是為數不多的能在介入足球之後就沒再動搖過的民營企業。不過，據記者所知，亞泰集團對足球的一腔熱血與當時「足球市長」不無關系。據說，為了鼓勵亞泰能夠辦好長春的足球，長春市政府每年為亞泰集團的幾個企業一共退稅近3000萬。坊間曾有傳聞稱，2007年奪得中超冠軍的長春亞泰本應該在奧運年有所作為，但成績卻一落千丈，據說這是亞泰集團在足球上與政府之間博弈的結果，因為「足球市長」的離開造成亞泰集團對長春隊的投資熱情降低。

河南建業

投資方背景：河南建業足球俱樂部成立於1994年8月。建業住宅集團（中國）有限公司，是香港建業住宅集團有限公司於1992年5月在國內創辦的獨資企業，以房地產開發經營為主業，並成功涉足教育、體育、文化等相關產業領域的集團化企業，總資產逾20億元人民幣。目前建業正在進行IPO香港上市准備，正向可持續盈利的專業化品牌地產開發商快速發展。（編者註：目前已經上市 股票代碼為00832 市值大約40億）

把老底揭穿：河南建業足球隊是目前中國足壇唯一由民營企業投資且沒有更換投資人的職業足球俱樂部。據記者了解，當年與河南建業同時涉足足球領域的許多房地產公司都已經轉身離去，唯有建業通過足球這一平台和媒介成為河南房地產的頭號「名牌企業」，而這也正是建業老闆胡葆森在面對球隊起起伏伏、甚至幾度慘遭降級厄運時，依然對未來充滿希望，對足球不離不棄的原因所在。

南昌八一

投資方背景：2004年4月2日，南昌八一衡源足球俱樂部正式成立。上海衡源企業發展有限公司、上海金貿資產經營有限公司、華東交通大學、上海閘北體育場及南昌八一體育場為俱樂部的投資方。

把老底揭穿：南昌八一衡源足球俱樂部是江西地區第一支職業化足球俱樂部隊。俱樂部前身為上海衡源，2004年初上海衡源足球俱樂部整體遷移至南昌，並出資買下解放軍八一青年隊，並將「八一」的稱謂一直沿用至今。但實際上，從傳承關系來說，現在的南昌八一隊已經不是傳統意義上的八一隊了。

上海申花

投資方背景：朱駿是16支中超球隊中曝光率最高的投資人。作為第九城市董事長兼首席執行官，朱駿曾在2007年以24億人民幣身價排名胡潤百富榜第351位。不過，到了2008年其資產縮水為10億元，排名退至第727位。去年胡潤百富榜上，朱駿根本沒有排入前1000位，其個人財富縮水幅度和速度令人驚嘆。

把老底揭穿：從上賽季結束之後，圍繞朱駿准備出手申花套現的傳聞就不絕於耳。的確，自從某網站搶走《魔獸世界》代理權後，有關朱駿資產將縮水的說法就一直不曾間斷。不過，朱駿卻多次表示，這不會影響他繼續投資申花的決心。「足球一定是門生意，但是以中國目前的現狀，現在談生意為時太早。它是個長遠的生意，必須很久以後才能發生效益。」看來，朱駿離放手足球的時間還早著呢。

天津泰達

投資方背景：天津泰達足球俱樂部在2003年4月改制為有限責任公司，控股方為泰達投資控股有限公司。天津泰達投資控股有限公司由天津經濟技術開發區管委會授權行使資產的經營管理，總資產 1050億元，經營范圍涉及金融、基礎設施、土地開發、工業、物流、能源供應、交通運輸和會展酒店等行業。

把老底揭穿：「泰達集團從接手天津足球至今，砸進去的錢能有十幾億人民幣了，天津足球怎麼就不能拿回冠軍呢？」這是很多天津球迷對於天津足球始終與聯賽冠軍無緣的不解和疑問。在不久前召開的天津足球工作會議上，泰達俱樂部已明確提出了「五年內沖擊中超冠軍」的終極設想。不過，要想讓天津這張足球名片真正地、長久地亮起來，僅靠一味砸錢還不夠。

山東魯能

投資方背景：山東足球前身是濟南泰山將軍足球隊，1998年1月5日，魯能泰山足球俱樂部由山東電力集團及其下屬11家法人企業共同發起成立(後經轉股股東單位變更為9家)，控股單位為山東魯能控股集團公司，注冊資金6619萬元。山東魯能集團有限公司成立於2003年1月，以煤電、房地產等為核心業務。此外，還涉及鋁產業、港運物流業等業務。

把老底揭穿：在中超諸多豪門中，背靠國企大樹的山東魯能絕對是最有職業足球味道的俱樂部。前遼足隊員李金羽在轉投魯能後曾說過這樣一句話，「到了魯能才知道啥才是真正的職業化俱樂部。」不過，對於魯能的「職業化」，很多足球投資人也曾發出這樣的感慨：大把燒錢不講回報，這就是國企背景下的俱樂部為何會如此「職業」。對此言論，魯能集團卻並不認同，在他們看來，在投資足球後，「魯能」的知名度和美譽度都大漲，像山東電力在參與美國電廠建設的競爭中，依靠足球賺到不少印象分，這就是足球給國企的回報。

大連實德

投資方背景：2000年1月9日，大連實德集團以1.2億人民幣全資收購大連萬達實德足球俱樂部並重新組建現代型、股份制足球俱樂部。實德集團是以化學建材業為主，家電產業、金融保險業和文化體育產業綜合發展的民營企業。2006年，實德集團董事長徐明的個人資產便已達到48億元人民幣。

把老底揭穿：對於俱樂部投資人徐明來說，足球不僅僅是一個宣傳平台、跳板、通行證，而且還是其產業鏈條上的重要一環。用一位圈內人的話來說，「足球在實德集團的資產戰略中占據的比重非常小，但是足球的影響力卻足夠大。」在徐明所構築的事業藍圖中，是絕對不能缺少足球這一「外交」手段。

深圳紅鑽

投資方背景：2009年10月30日，萬宏偉正式成為深圳亞旅足球俱樂部董事長，深圳市南金投資顧問有限公司也隨之成為深足的新任控股方。有消息稱，萬宏偉所掌控的深圳市南金投資顧問有限公司成立於2009年2月23日，注冊資本僅為3萬元。

把老底揭穿：深圳市南金投資顧問有限公司與深圳隊的冠名「紅鑽」有什麼關系？「紅鑽」又是什麼品牌？原來這是深圳俱樂部准備自己養活球隊所自主開發的產品。如果沒有「紅鑽」，深圳足球隊將是中超賽場上唯一「裸奔」的球隊。深圳隊依然是一支沒有冠名、沒有基地、沒有固定訓練場的球隊。

江蘇舜天

投資方背景：江蘇舜天俱樂部隸屬於江蘇舜天國際集團。江蘇舜天國際集團有限公司是1996年12月由原江蘇省服裝、機械兩個進出口公司聯合組建的省級外貿企業集團。集團注冊資本為44241萬元，截至2008年底，集團總資產105.08億元，集團主營進出口貿易。

把老底揭穿：作為國企背景的江蘇舜天足球隊，給外界的印象一直是不緊不慢、穩扎穩打，在中甲一呆就是12年。不過，12年的付出終於換來了今年在中超站穩腳跟的「碩果」。而江蘇舜天國際集團在通過足球獲得知名度的同時，也得到了較高的美譽度。

重慶力帆

投資方背景：該俱樂部是重慶力帆實業(集團)有限公司2000年以5580萬元人民幣全資收購並重新組建的現代化股份制足球俱樂部。力帆集團是中國最大的民營企業之一，以汽車、摩托車的研發、生產、銷售（包括出口）為主業，並投資於金融業的大型民營企業。

把老底揭穿：重慶力帆足球隊，中國西部職業足球的一面旗幟。力帆老闆尹明善當初搞足球是為了力帆集團的社會形象，但當足球對於企業社會形象只有副作用的時候，任何一個精明的商人都會熱情不再。即使重慶力帆本賽季幸運地「起死回生」，但這依然無法重新燃起尹老闆的熱情，已經被足球「傷」怕了的尹明善現在只是被足球推著往前走的「稻草人」。

杭州綠城

投資方背景：杭州綠城足球俱樂部的前身是浙江綠城足球俱樂部，由綠城房產、浙江大學和浙江省足球協會共同發起成立。俱樂部現注冊資金5000萬人民幣，2005年俱樂部股權進行了變更，其中浙江綠城控股集團有限公司占股96%；浙江大學占股4%。

把老底揭穿：今年這支球隊「鳥槍換炮」，吳金貴召到了杜威等五名國腳，僅五名內援的花費就在1300萬人民幣左右。據悉，綠城俱樂部經營收入今年已超過兩千萬元，其中主冠名商和胸前廣告商就為俱樂部帶來1400多萬元的收入，球衣背後廣告則以400萬元賣給了一家空調企業。加上門票收入以及場內廣告，俱樂部今年的經營收入相當可觀。

長沙金德

投資方背景：金德管業集團是一家國家大型企業集團，注冊資金6億元人民幣，經營范圍涉及新型化學管道系統的製造、模具製造、傢具製造、物流運輸、酒店、足球等產業。

把老底揭穿：金德從不將收入信息透露給外界，因此該俱樂部球員的工資與獎金，在外界看來一直是個謎：沒人知道一名主力在金德一個賽季能夠拿到多少月薪，也沒人知道一場勝利能夠為球員換來多少真金白銀，更沒人知道，在其軍事化管理的背後，這支看起來與其他俱樂部格格不入的球隊，這么多年來卻一直沒有降過級，哪怕在2009賽季這么危險的時候……

青島中能

投資方背景：青島中能隊隸屬青島中能集團，青島中能集團有限公司由青島中能電線電纜製造有限公司、青島中能光科通訊有限公司、青島中能硅化工有限公司、青島中能房地產開發有限公司組成，是涉及機電、化工、通訊、地產的多元化、多產業、科技型的民營企業集團公司。

把老底揭穿：在青島海利豐被取消了注冊資格之後，青島足球也走到了十字路口。總經理於濤卻表態：「沒了海利豐，中能將會扛起青島足球的大旗，捍衛這個足球城的榮譽。」在中能眼裡，這個時候重振青島足球雄風給企業帶來的不僅僅是更高的曝光率，還有無法用金錢買到的社會責任感。

陝西中建

投資方背景：陝西寶榮滻灞俱樂部球隊已更名為陝西中建地產滻灞隊。中國中建地產有限公司購得滻灞隊的冠名權。幾天前，繼中建地產、綠地集團、中新集團、西安世園和陝西榮德後，延長石油與西飛公司也和俱樂部達成了戰略合作的協議。

把老底揭穿：在中國足壇正經歷「風暴」的時候，一聲「狼來了」固然振聾發聵，但在國外一些大贊助商唯恐避之不及的時候，中建卻迎難而上，這又作何解釋？答案許是「抄底」。從眼下來看，多家大型企業助力陝西，「中超新皇馬」儼然已成中國足壇的「香饃饃」。

遼寧宏運

投資方背景：2007年4月，葫蘆島宏運集團從遼寧省體院手中購得了遼足前大股東持有的76.2%的遼足股份，成為遼寧職業足球生涯中第一個本土大股東。葫蘆島宏運集團創立於1992年，開始經營貿易，1995年涉足房地產開發，1996年開始組建集團並向實業發展，1998年實現多元化產業的初步跨越。目前，宏運集團已形成了以資本運營為核心，集港口、加工、地產、商貿、零售、醫院、礦業、酒店等多產業為一體的多元化民營投資控股集團，總資產已超過20億。

把老底揭穿：宏運接手遼足之後在資金投入上走過一段彎路，特別是在對球隊的投入上總給外界一種捨不得掏腰包的感覺，結果導致2008年降級。不過，實力雄厚的宏運集團其實並不差錢，去年在遼足一舉返回中超之後，立即兌現了口頭承諾的並未寫進合同中的300萬元沖超獎金。用俱樂部投資人王寶軍的話來講，「我經營遼足就一定會做好、做到底。」

結論

縱觀16支中超俱樂部的投資方，有著國企背景的俱樂部已經屈指可數，越來越多的民營企業變身為中超「大佬」。去年的胡潤百富榜排名中，實德老闆徐明的財富已達到80億元，排名整個排行榜第88位。浙江綠城老闆宋衛平的個人財富從過去的30億元大幅攀升到75億元。而重慶力帆老闆尹明善的個人資產則從31億元上升到45億元。此外，河南建業老闆胡葆森和遼寧宏運老闆王寶軍的個人資產均達到了25億元。可以說，在中超陣營中身價過億甚至是幾十億的投資老闆不佔少數。而這也決定了，一旦投資人想搞好足球，中國足球是絕對「不差錢」的。

與幾年前煙草、能源、電力、金融為背景的俱樂部占據中超半壁江山的情況不同，眼下中超投資方的結構已發生巨變，其中房產商、地產供應集團和相關衍生產業鏈的商家已成了中超陣營中的新興勢力。有業內人士分析說，「地產企業在足球領域的活躍充分反映了地產是資金富裕的行業，地產企業多元化投資，更是為了自己的品牌和美譽度的建設。」不過，昨天一省足協官員在和記者聊起這個話題時也給出另一種觀點，「任何企業搞足球都有其自己的商業目的，足球絕對不是公益事業，但也不僅僅是體育事業。在中國，足球已成為企業與政府連接的紐帶，通過足球這個紐帶，可以很名正言順地與政府搞好關系，從而獲取政府的政策傾斜和政策支持。」

⑧ 金德家紡是浙江的還是杭州的

浙江的。金德家紡主要生產銷售精品特闊植物羊絨、柔光緞、純棉金舒絨、活性印花、商標布系列產品。每天24小時，我們最起碼要在床上待8小時，床上用品的舒適程度直接決定了我們的睡眠質量。說起家紡第一名，當屬羅萊生活。從2004-2020年，羅萊床上用品連續16年市場佔有率排名第一。即便遭受疫情的影響，羅萊生活在七年的業績還是呈現逆勢增長。財報顯示，2012年-2020年，羅萊生活營業收入由27.25億元增長至49.11億元。2021年一季度，羅萊生活營業收入同比增長47.69%，凈利潤同比增長156.15%。羅萊生活成立於1992年，是國內較早涉足家紡行業，集研發、設計、生產、銷售於一體的企業，2009年在深交所上市。上市12年，如今，羅萊市值已經突破90億。

⑨ 如果牛市來了,連ST的股票都能漲得很好嗎

不一定，牛市只能證明股市整體是上漲的，不能說明個股都在上漲。

多頭市場總體運行趨勢是向上的，雖有下跌，但一波比一波高。買入者多於賣出者、求大於供，人氣不斷匯集，投資人追高意願強烈，新開戶的人數不斷增加，新資金源源不斷湧入。投資人在多頭市場中應盡量避免頻繁操作，持股待漲。

特徵介紹

1、小型股先發動漲勢，不斷出現新的高價。

2、不利股市的消息頻傳，但是股價卻跌不下去時，為多頭買進時機。

3、利多消息在報章雜志上宣布時，股價即上漲。

4、股價不斷地以大幅上揚，小幅回檔再大幅上揚的方式波段推高。

5、個股不斷以板塊輪漲的方式將指數節節推高。

6、人氣不斷地匯集，投資人追高的意願強烈。

7、新開戶的人數不斷增加，新資金源源不斷湧入。

8、法人機構、大戶進場買進。

9、除息、除權的股票很快地就能填息或填權。

10、移動平均線均呈多頭排列，日、周、月、季線呈平行向上排列。

11、6日RSI介入50～90之間。

12、整個經濟形勢明顯好轉，政府公布的利好消息頻傳。

13、本地股市和周邊股市同步不斷上揚，區域間經濟呈活躍趨勢。

(9)金德管業股票市值擴展閱讀：

投資技巧

在多頭市場的第一段行情中，大多數股票的價格會擺脫空頭市場的過度壓抑而急劇上漲，整個股市的指數升幅較大。通常占整個多頭市場行情的50%左右。

對應的在第一段行情的投資策略是，迅速的將留存的觀望資金投入股市，特別是投向那些高度風險股票和小型成長股。

因為高風險股由於具有很高的走向破產的可能性，因而在空頭市場可能被打擊得最為慘重。持有此類股票的投資者極易在此種情況下逃離股市而使股價跌到極低的、非正常的水準，而一旦多頭市場出現，投資者信心恢復，這類高風險股就會恢復到正常的水平。

在多頭市場的第二段行情中，市場指數的升幅往往超過多頭市場行情的25%，但是股票選擇變得更為困難，在此期間，大多數風險股已漲到接近其實際應有的價格水平。與其他股相比，已不再投資價值，因而此時選股時必須基於長期展望來考慮。

相應的第二段行情的投資策略是，將資金主要投資於成長股，特別是小額資本的成長股。因為此時人們普遍看好市況並對經濟前景持樂觀態度，而小額資本企業較之大型工業企業具有更大的成長性，所以，小額資本的成長股能更多地吸引買盤從而使其股價更快的攀升。

參考資料來源：網路-多頭市場

⑩ 華泰保險董事長王梓木：成為美好企業適應新商業文明時代的要求

11月10日，華泰保險集團股份有限公司董事長兼首席執行官王梓木出席了「第十五屆21世紀亞洲金融年會」，發表了題為《成為美好企業》的主題演講。

王梓木表示，此次疫情給中國乃至世界都帶了巨大的影響，各類企業面臨諸多考驗。戰勝各種不確定性的法寶是自身的確定性，由此企業的宗旨很關鍵。美國著名學者拉金德拉寫的《美好企業》一書，引起了我濃厚的興趣和強烈的共鳴，從而引發了我對於企業存在的理由、企業經營哲學、企業的資本構成、新商業文明時代的到來，以及美好企業登上 歷史 舞台等話題進行更深入的思考。

企業為什麼存在？這似乎是一個哲學問題，是企業的最基本問題。關於這方面的觀點在不同的 歷史 時期是有變化的。傳統的觀點認為企業由股東出資設立，首先為股東而存在。新的觀點則認為企業不僅僅為股東而存在，還要為客戶而存在，為員工而存在，為 社會 而存滑彎在。並且這種存在的關系是平行的。

華泰是按照中國現代企業制度構建的，所有權與經營權保持了適度分離。我在華泰成立初期曾講過：「華泰不僅是股東的，也是員工的」，後來又提出了公司價值的等邊三角形，認為企業價值是由客戶、員工、股東三個邊組成，只有三個邊同時延長才能使三角形面積最大化，即企業價值最大化。而這個三角形的外接圓就是企業的 社會 價值。企業的 社會 價值首先體現在企業的自身價值上，為 社會 創造了什麼，企業的價值做大就是對 社會 的貢獻增大。

古典經濟學之父，亞當·斯密在《國富論》中稱：「以實現自我利益為目的行事的個人，會通過自身的行動增加公共利益」。換句話說，僅關注自身收益的個人會在看不見的手的指引下，促進公共利益的發展。關心自我利益是傳統商業文明的核心理念。

經典資本主義代言人，諾貝爾經濟學獎得主米爾頓·弗里德曼在1970年寫道：「企業有且只有一種 社會 責任。那就是從事旨在提高企業利潤的活動。」 1997年，由美國商業巨頭CEO組成的美國商業圓桌會議（Business Roundtable）宣稱：「管理層和董事會的首要職責是對企業股東負責，其他利益相關者的利益是企業對股東責任的派生物。」

2020年，具有全球影響力的世界經濟論壇第50屆達沃斯年會，發布了新版的《達沃斯宣言》，再次擁抱半個世紀前自己提出的「利益相關者理論」，《宣言》明確提出：「企業不僅是創造財富的經濟單位，作為 社會 體系的一部份，它所實現的是人類和 社會 的期望。它的績效不僅是根據股東回報來衡量，還必須根據它如何實現環境、 社會 和治理目標來衡量。」

我在亞布力企業家論壇的早期會議上提出，企業家不僅要創造 社會 財富，還要推動 社會 進步，這是企業家的使命。

傳統（經典）資本主義認為，資本就是貨幣資本，由投資人提供。傳統資本主義以榨取剩餘價值為目的，股東利益最大化為企業存在的根本動機。馬克思在《資本論》中評價道：「資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯臟的東西」。但是，我認為資本主義也在發生變化，不然它的喪鍾早已敲響。如今隨著時代變化有了新資本主義的概念，即西方互惠經濟學，它提出企業的資本包括三個方面：金融資本、人力資本、 社會 資本。金融資本不是唯一的資本構成，人力資源和 社會 資源也以資本的形式進入市場。資本釋義的改變是 社會 進步的緣由。

前段時間我在哈佛商業評論上發表了一篇文章，叫做《進入新商業文明時代》。進入新商業文明宴讓吵時代的第一個基本特徵就是企業經營哲學的改變。另外還有一些重要的內容：傳統商業文明時代企業以股東和自我利益為核心，新商業文明時代兼顧所有利益相關者； 科技 改變人們的生產方式和生活方式；企業獨立承擔適應新一輪 科技 革晌侍命的成本過高，尋求外部合作，已成為絕大部分企業的必然選擇； 社會 結構和 社會 意識的改變使得人本主義價值觀在商業 社會 具有更強的影響力

；企業從競爭邏輯（零和博弈）轉向共生邏輯（一起將蛋糕做大），從而更好的滿足 社會 不斷增長和變化的需求；共生邏輯可以協同創利，風險共擔，使得生態圈的競爭占據明顯優勢；善於合作的企業，路越走越寬，單打獨斗的企業，路越走越窄；伴隨新商業文明時代的到來，美好企業應運而生，但仍是少數。

什麼是美好企業？有人又將其稱為「覺醒企業」、「良心企業」和「共益企業」。如果給它下一個定義，那就是：美好企業就是通過將所有利益相關者群體的利益納入其戰略一致性考慮，從而使自己受到利益相關者喜愛的公司。利益相關者包括：客戶、員工、股東、合作夥伴和 社會 。美好企業有一個共同的價值觀，認同一個不同於賺錢、超越賺錢的使命。多年以前我曾講過如何把華泰辦成一個「客戶青睞，員工喜愛，股東滿意」的企業，現在還要加上一句「 社會 尊重」，這是最新和完整的表述，符合美好企業的訴求。

王梓木結合華泰保險公司的成長講了美好企業的五個關系：

一是美好企業和客戶的關系。《美好企業》的作者從人口的結構變化來分析出結論：隨著老齡化的加劇，年長人的物質需求基本滿足，從而更關注精神上的滿足，產品和服務的感受變得非常重要。消費者之所以越來越注重「產品和服務的原始功能」之外的東西，就是為了獲得「提升生活滿意度」的體驗。所以美好企業將顧客的福祉視為一種目標，而不僅僅是公司獲取利潤的手段，他們持續滿足並超越客戶的預期，從而建立起客戶的信任。其關注點不在於獲得客戶，而在於不斷跟上客戶的需求。美好企業明白「客戶忠誠度就像愛的感覺：它並非源自理性，而是內心」，所以美好企業以「關愛」的方式來思考公司與客戶的關系。

華泰從早期的公司產品導向轉為客戶導向。「十三五」期間公司的價值成長分解為「客戶、品質、規模、利潤」，將客戶放在首位。華泰建立5000家EA門店（專屬代理），為客戶提供近距離的一站式服務。公司發展方針增加「差異化競爭，做細分市場的領導者」，為客戶提供專業、細致的服務。壽險由事後風險補償向 健康 管理前移，成為客戶 健康 的守護者，增加人性的關懷。

二是美好企業與員工的關系。美好企業的內部信任程度非常高，且員工具有相互一致的使命感，而不僅僅是為了工作報酬。但即便如此，員工仍能夠獲得公平的工資待遇和良好的福利。員工為企業創造的愈多，得到的愈多。且所有員工都被看做「完整的人」，而不是缺乏人性的生產要素。美好企業將員工視為能量源而不是資源，能量源就像太陽，自身就能源源不斷的發光發熱，而資源就如煤炭，是有限且易消耗殆盡的。基於這個理念，培訓和發展員工成為美好公司的頭等大事，他們大多設有自己的大學來培養員工，從而使得公司的能量源越來越強大。其次，美好企業公司履行 社會 責任的最佳方式並不是向慈善團體捐款，而是使公司的每名員工都致力於「盈利目標」有意義的追求。美好企業像對待客戶那樣對待員工，將員工視為公司的另一類客戶。

華泰在公司市場規模成長有限的情況下，薪酬水平努力實現中位值，而薪酬以外的福利則是上下一致。公司公開透明的KPI考核和360評價，構成員工收益與成長的合理通道。華泰還建立了管理層與核心業務骨乾的長期激勵計劃，公司股權收益。公司從早期的外送培訓到如今大規模、不間斷、分層次的內部培訓（如華泰藍計劃）。 SARS和新冠疫情期間，公司無裁員、不減薪，並適度提升一線員工工資，增加了公司員工的內部風險保障，體現出公司對員工的重視與擔當。

三是美好企業與股東的關系。公司需要為股東創造持續、穩定的長期價值。不創造利潤的公司則不能成為美好企業，股東將用手投票(換掉管理層)，或者用腳投票(將公司股權變賣)。美好企業不能只考慮為股東創造短期利潤，而要為股東創造長遠價值，其最佳方式是有意識地為所有利益相關者創造價值，而不是厚此薄彼的過分注重某一方利益相關者。德魯克說「不要用利潤去解釋企業的行為和決策，而應將其視為對企業行為和決策有效性的檢驗」。美國通用電氣的傑克·韋爾奇說：「『股東價值』是世界上最愚蠢的想法。股東價值是結果，而不是戰略。你的員工、客戶和產品才是你的主要依靠。」許多經驗證明，股東投資擁有人本主義文化的公司，將會獲得更大的收益。美好企業擁有更高的股東回報率和市盈率，但所承擔的風險並不會比整個股市高。

我說過，不會賺錢的企業不是好企業，但是只會賺錢的企業不會成為優秀企業。華泰財險早期摒棄了規模至上的經營發展理念，實施質量效益導向，在國家「十一五」期間以1%的市場份額獲取30%以上的市場利潤，在業內成為「華泰現象」。20年間，華泰通過內生式積累，由一間財險公司發展成為擁有財險、壽險、資產管理、公募和私募基金公司的金融保險集團。公司凈資產由當初13億增長到152億，總資產達到了520億，管理資產超4000億。華泰長期堅持質量效益型的發展理念，是一家偏於利潤導向型的企業，華泰成立20年創造了20倍的股東市值。十三五期間公司從利潤驅動型向價值成長型轉變，公司的整體價值提升。華泰充分尊重股東的權利，在股權分散的情況下，堅持規范的董事會決策制度。自成立以來，公司經歷兩次重大戰略轉型，均未出現大的失誤，沒有一筆大的呆壞賬，沒有一次大的投資風險，也沒有遭遇過任何危機性的重大考驗，一直保持著較高的夏普指數。這都體現出華泰對於股東利益的高度重視。

四是美好企業與合作夥伴的關系。外部合作夥伴主要是企業的供應商和銷售商（上下游）。有夥伴意識和協作意願的企業，在最困難的時候也會按照有覺悟的方式與供應商團結合作，共度時艱，而不是壓榨合作夥伴。美好企業尋求與供應商之間真誠、互惠互利的持久關系，帶來更低的成本、更高的質量、更適應公司的需求以及更多的發展機會。美好企業尊重合作夥伴，多贏共生。比如騰訊就將企業的外部合作者看做自己的半條命。

華泰的合作夥伴包括各種服務的提供者、經紀公司、EA門店、 壽險代理人等，與他們的合作是華泰業務的重要組成部分，而他們的發展也將帶動華泰自身的發展。公司商險取得優於市場的業績，賴於同經紀公司保持良好的合作關系。公司精心培育EA門店，使其獲得長期生長的機會。我們的理念是：公司創造EA價值，EA創造客戶價值。公司為代理人提供良好的培訓，代理人收益先於公司收益。值得一提的是，數字化戰略是華泰的長期、重點戰略，華泰要尋求合適的技術合作夥伴，包括IT供應商，找到自己的那片雲。另外，華泰還要與高質量的培訓機構、審計機構、媒體等建立長期友好合作關系，這些都是至關重要的，絕不可以輕視。

五是美好企業與 社會 的關系。 社會 是企業的終極利益相關者。如果公司只是為了獲得更多的市場份額或賺更多的錢而經營它們的業務，那它們很可能會從經濟、環境和 社會 方面摧毀世界，比如說破壞生態環境，從而遭到唾棄。企業各種關系的建立如同金字塔一般，最底層的就是處理好與投資人的關系，為其提供可觀的利潤；再就是處理好管理者與員工之間的合作；然後將合作延伸至客戶、供應商、社區甚至競爭對手；之後解決 社會 不平衡問題；最後甚至幫助政府解決全球問題。在為所有人創造更美好世界的過程中，政府是重要的合作夥伴。公司規模越大，它越有道德義務為它對世界產生的所有影響全面負責，對社區和環境保護等承擔廣泛的 社會 責任。公司利用慈善努力來改善「競爭環境」，使他們的經濟目標和 社會 目標保持一致。前聯合國秘書長安南在中國第一屆全球 社會 企業家生態聯盟的大會上曾說：「在一個失敗的 社會 里不會有成功的企業」。在我看來，成功的企業必須建立企業與 社會 的命運共同體。公司利用獨特的能力來提供 社會 服務，這些 社會 服務又會幫助企業提升市場聲譽和競爭力。

華泰通過保險和資金運用的主業認真履行 社會 責任，堅持保險姓「保」，通過為 社會 提供風險保障的產品與服務解決災害和疾病造成的 社會 失衡。公司長期堅持包括環保、扶貧、助殘、助學在內的各項公益活動。在幫扶35所鄉村貧困小學的「小小鉛筆」活動中，組織員工積極參與，激發愛心。華泰主張「保險與公益相通，關愛與責任並舉」。同時，華泰是一家中外合資且具有國際視野的公司，在慈善方面也承擔更為廣泛的 社會 責任，印度洋海嘯和新冠疫情時期都曾對海外受災地區進行了現金和物資捐助。

六是美好企業的使命與文化。美好企業是有靈魂的企業。美好企業傳播快樂和滿足感，使世界因為它的存在而變得更美好。美好企業的使命超越賺錢為目的，即實現 社會 價值又實現經濟價值。而不僅僅是它在某個時期的表現優於市場百分之多少。美好企業擁有崇高的 社會 使命，其企業文化呼應人性善良的一面，能夠獲得廣泛的認同並激發人們更大的價值創造。美好企業文化有七個特徵：信任、責任感、關愛、透明、誠信、忠誠、平等。其中最重要的是信任與關愛。 美好企業致力於為所有利益相關者創造物質、知識、人際、文化、 情感 、精神和生態方面的財富。

華泰保險公司的使命是「使人們的生活品質不為風險所改變」。保險雖不能使人們的生活更美好，但能使人們的生活更安寧。例如，在一條江河上修建一座大橋，保險會是其六個橋墩中的兩個，它沒有使大橋更美麗，但是讓大橋更安全，尤其是洪水到來的時候。保險解決的是 社會 平衡發展和人的平等生存問題。有人說保險公司沒有理由賺錢，殊不知保險的利潤是 社會 安全的邊際費用，是不可或缺的。除了使命，還有價值觀。華泰的價值觀也體現在公司的兩個人才評價模型中：一是通用素質模型：「客戶導向、誠實守信、積極進取、團結協作、善於學習」；二是領導力模型：「事業激情、思維前瞻、決策有力、推動變革、共同成長」。公司在成長過程中，接聯倡導制度文化、責任文化、績效文化與合作文化。我曾強調，公司中人與人之間最本質的關系不是僱傭關系，也不是領導關系，而是合作關系。公司合作文化是公司全體成員互惠合作的一致預期。合作文化體現人性的平等與尊重，能激發人的活力與創造力，降低公司的內部交易成本，增加公司的信任存量，從而提高公司的外部競爭力。合作文化不僅存在於公司內部管理之中，還存在於公司與客戶之間，公司與股東之間，甚至存在於公司與競爭對手之間。另外，華泰還有提倡勤勞、合作、積累、奉獻的蜜蜂文化；華泰人壽還提出以人為本的智慧工作，快樂生活，希望員工能夠在工作和生活中獲得更高的幸福感。

我們應當以新視角、新思維來看待公司與客戶、員工、股東、合作夥伴以及 社會 的關系，努力實現利益相關者的價值平衡。美好企業不僅是有足夠規模和年份的企業，初創企業也可以向美好企業的方向邁進。

在關注企業經濟收益的同時，追求企業 社會 價值的最大化，為 社會 帶來美好為己任，讓使命融入初心。公司要適應新商業文明時代的要求，加大 科技 賦能，增加共生型的合作夥伴，建立生態圈，向上而生，向善而行。構建企業與 社會 的命運共同體，持續履行 社會 責任。華泰雖然不夠大，但要夠美、夠好，成為名符其實的美好企業。

更多內容請下載21 財經 APP