華潤醫療股票市值

1. 2022華潤參股的上市公司有哪些

華潤旗下上市公司有: A股：東阿阿膠、華潤三九、華潤雙鶴、華潤微；港股：華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤燃氣、華潤水泥控股、華潤醫葯，華潤醫療，華潤化學材料技術。
華潤化學材料科技股份有限公司 11月30日創業板首發獲通過。公司主要從事聚酯材料及新材料的研發、生產和銷售，是全球聚酯材料的領軍企業。截至 2019 年末，主營產品聚酯瓶片產能為160萬噸/年，位列全球前五、中國前三。 公司聚酯瓶片產品主要用於生產飲用水瓶、熱灌裝飲料瓶、碳酸飲料瓶、食用油瓶以及醫用采血管、膜、片材等領域。公司主要客戶包括可口可樂、頂津、娃哈哈、怡寶、農夫山泉等國內外知名大型飲料品企業，在國內外市場上享有較高的聲譽。
華潤旗下上市公司有: A股：東阿阿膠、華潤三九、華潤雙鶴、華潤微；港股：華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤燃氣、華潤水泥控股、華潤醫葯、華潤醫療。

2. 華潤三九醫葯股份有限公司經臨床配方的999顆粒型中葯規格是怎樣的如

華潤三九主要從事醫葯產品的研發、生產、銷售及相關健康服務。隨著華潤集團對醫葯行業（戰略業務單元：華潤醫葯集團有限公司）的梳理與並購，華潤三九不斷有新的品種加入。2013年上半年來看，現有產品較豐富，OTC業務覆蓋了感冒用葯、皮膚用葯、胃腸用葯等近10個子領域。處方葯品種覆蓋了抗腫瘤及心血管等治療領域。公司擁有年銷售額過億元的品種13個，其中，999感冒靈系列銷量連續五年位居感冒葯市場第一；三九胃泰和999皮炎平也分別位居OTC胃葯和皮膚葯的前列；止咳化痰品類中999強力枇杷露在2012年度非處方葯產品排名情況統計的中成葯類別的感冒咳嗽類中居第5位。「999」品牌是中國馳名商標。是中國人心目中的知名品牌，其產品市場佔有率也較高。2012年，華潤三九實現營業收入68.91億元，實現歸屬於母公司所有者的凈利潤（歸屬於上市公司股東的凈利潤）10.14億元，經營活動產生的現金流量凈額12.12億元。截至2012年底，公司總資產為86億元。與之對應的是：當前，華潤三九總市值為180億元，穩定保持在醫葯行業上市公司前列。上市公司及所屬多家生產製造單元為國家高新技術企業。華潤三九先後獲評「2008年度中國上市公司百強金牛獎」、「2008年度中國上市公司價值百強」、2009年中國制葯工業百強」、「2010年度中國最具競爭力醫葯上市公司20強」等榮譽。2011年，在中國中葯協會發布首批中葯行業信用評價結果，華潤三九獲評AAA級中葯企業信用榮譽，榮列排行榜榜首。經過20多年不懈努力，尤其是2007年並入華潤集團以來，華潤三九逐步發展成為國內大型醫葯類上市公司。2012年，由世界第二大傳播服務集團WPP發布的《2012中國最具價值品牌TOP50強榜單》中，「999」品牌再度入選其中。此次共有「999」、雲南白葯、同仁堂3個醫葯品牌入選。位於深圳市寶安區觀瀾高新技術產業園區內的「華潤三九醫葯工業園」，於2008年5月8日正式建成投產，一期工程佔地11萬平方米，建有顆粒劑、乳膏劑、丸劑等多個生產車間和全自動化高架立體倉庫。2012年，二期工程全部建成，華潤三九總部及研發事業部、銷售公司等多個部門由原北環大道北側，搬至觀瀾基地（工業園區內）。華潤三九完善董事會構成，董事會核心作用逐步強化。公司董事會成員中已設立獨立董事、外部董事。董事會設立了審計委員會和薪酬與考核委員會，並正在設立「戰略與投資委員會」。專業委員會在員工中長期激勵、內部審計工作的開展等方面發揮了積極作用；公司董事會將日常經營管理許可權授予經理層，對於投資等重大事項則由董事會或股東大會進行決策，充分發揮董事會在經營決策中的核心職能。2009年6月，華潤三九啟動風險管理項目，對公司及下屬企業關鍵業務流程的風險管理（內控）體系進行全面梳理，對公司風險進行排查與防控。公司通過構建全面風險管理體系，進一步提高公司規范治理水平。華潤三九引入6S戰略管理體系，不斷完善預算管理，制定了全面預算管理體系，以戰略為導向、業務戰略為基礎，對經營、資本支出、財務等預算進行全面管理，較好的控制了成本，提高了資金使用效率。為了進一步提升企業的核心競爭力，華潤三九不斷聚集主業。一是做減法。華潤三九戰略定位清晰後，進一步聚焦主業，自2008年起，先後剝離了房地產、食品、醫葯分銷、零售等非主營業務；二是做加法。通過外延式並購不斷提高主業份額，先後收購了黃石、南昌、淮北等地的醫葯企業；2011年在集團推動下，整合了北葯集團的天然葯事業部。公司醫葯製造業務在營業收入構成的比例從2008年的57%提高到2011年的86%。2011年5月6日，華潤三九醫葯股份有限公司與中國中醫科學院在北京簽署了合作意向書，雙方就共建產業化生產基地和共同合作興建醫療機構達成合作意向：由華潤三九整合北京華神制葯有限公司和中國中醫科學院實驗葯廠，在北京新設公司，華潤三九擬出資1.5億元以上，持有新公司55%股權，華潤三九出資主要用於在大興工業園區興建產業化生產基地。2011－2015年的戰略規劃提示：決心通過五年的努力，成為OTC市場的引領者、中葯處方葯市場的創新者，市場份額躋身中國制葯行業前列。華潤三九的使命、願景及核心價值觀：公司倡導「關愛、責任、卓越」的企業核心價值觀，關愛大眾健康，履行社會責任，追求卓越績效，專注葯品製造，打造信賴品牌，把華潤三九建設成股東價值和員工價值最大化的上市公司。公司系根據中華人民共和國有關法律的規定，於1999年3月2日經原國家經濟貿易管理委員會國經貿企改[1999]134號文件批准，由深圳三九葯業有限公司、三九企業集團（深圳南方制葯廠)、深圳九先生物工程有限公司、深圳市先達明物業管理有限公司和惠州市壬星工貿有限公司作為發起人，以發起方式設立的股份有限公司。本公司經中國證券監督管理委員會以證監發行字[1999]142號文批准,於1999年11月發行人民幣普通股20,000萬股，並於2000年3月9日在深圳證券交易所正式上市交易。2009年，公司中文名稱由「三九醫葯股份有限公司」變更為「華潤三九醫葯股份有限公司」；英文名稱由「SanjiuMedical&PharmaceuticalCo.,Ltd.」變更為「ChinaResourcesSanjiuMedical&PharmaceuticalCo.,Ltd.」。股票簡稱由「三九醫葯」變更為「華潤三九」。2010年2月11日，經深圳市市場監督管理局核准，公司名稱正式變更為「華潤三九醫葯股份有限公司」。經公司申請，並經深圳證券交易所核准，自2010年2月24日起，公司證券簡稱由「三九醫葯」變更為「華潤三九」；英文簡稱變更為「CRSanjiu」。公司上市時經營范圍為：葯品、保健品、醫療器械的開發、生產、銷售；相關技術開發、轉讓、服務；醫療、保健服務。2001年，經公司2001年第一次臨時股東大會審議通過，公司經營范圍變更為：葯品的開發、生產、銷售；相關技術開發、轉讓、服務；生產所需的機械設備和原材料的進口業務；自產產品的出口（國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外）。通俗點講，主要從事醫葯產品的研發、生產、銷售及相關健康服務。公司以OTC（非處方葯）、中葯處方葯、免煎中葯、抗生素及普葯為四大制葯業務模塊，輔以包裝印刷、醫療服務等相關業務。三九醫葯股份有限公司系根據中華人民共和國有關法律的規定，於1999年3月2日經原國家經濟貿易管理委員會國經貿企改[1999]134號文件批准，由深圳三九葯業有限公司(以下簡稱「三九葯業」)為主要發起人、三九企業集團(深圳南方制葯廠)(以下簡稱「三九集團」)、深圳九先生物工程有限公司、深圳市先達明物業管理有限公司和惠州市壬星工貿有限公司作為發起人，以發起方式設立的股份有限公司。並於1999年4月21日在國家工商行政管理局注冊登記,領取企業法人營業執照。本公司成立時注冊資本為人民幣55,300萬元。本公司經中國證券監督管理委員會以證監發行字[1999]142號文批准,於1999年11月發行人民幣普通股20,000萬股,並於2000年3月9日在深圳證券交易所正式上市交易,發行後本公司注冊資本為人民幣75,300萬元。本公司於2003年6月11日實施2002年度股東大會審議通過的用資本公積金每10股轉增3股的方案,注冊資本增加了人民幣22,590萬元。截止2007年12月31日,本公司總股本97,890萬股,但增資的工商登記變更手續尚未完畢。本公司設立了股東大會、董事會和監事會。公司上市時，深圳三九葯業有限公司持有公司62.72%的股份，為公司控股股東。2008年4月16日、2008年6月16日國務院國有資產監督管理委員會、商務部分別批准將三九企業集團所持有的本公司84,462,520股國有法人股股份及深圳三九葯業有限公司所持有的本公司613,937,480股國有法人股股份的持股主體統一變更為新三九控股有限公司(現已更名為華潤醫葯控股有限公司)。2008年11月27日，公司控股股東變更為華潤醫葯控股有限公司。華潤三九醫葯工業園：位於深圳市寶安區觀瀾高新技術產業園區內，於2008年5月8日正式建成投產位，一期佔地11萬平方米，建有顆粒劑、乳膏劑、丸劑等多個現代化生產車間和全自動化高架立體倉庫，集研發、生產及物流配送為一體，是國內大型的中葯產業基地。華潤三九醫葯工業園的建成，全方位推進了上市公司中葯現代化改造、新產品開發、生產能力擴大、產品質量提升。二期工程已於2012年完工，公司的其他相關醫葯生產及配套設施全部遷入。現公地點也由深圳市福田區遷至深圳市龍華新區。面向未來，華潤三九確立了發展戰略，即以品牌OTC為核心業務，以中葯處方葯、免煎中葯為快速增長的重點業務，整合抗生素及普葯業務，進入第三終端。在發展大品種的基礎上，通過對外並購、購買、開發等途徑，不斷豐富產品種類，逐步實施品類規劃，擴大業務規模。以品牌運作和渠道掌控能力為核心優勢，加大研發投入和技術改造，提升產品功能和質量，形成以營銷帶動研發和生產的持續增長的價值創造體系。為了確保戰略目標的實現，公司正在建立以業務模塊為分析和管理單元，營銷、生產、研發、資金管理和品牌管理高度集中的運營體系。

3. 股值20億的生物醫葯股有那些

股值20億的生物醫葯股如下：
廣州醫葯集團有限公司
修正葯業集團股份有限公
揚子江葯業集團有限公司
華北制葯集團有限責任公司
華潤醫葯控股有限公司
威高集團有限公
哈葯集團有限公司
石葯集團有限公司
股值比就是每股股票的市價與每股股票的所佔凈資產的比率。所謂股值比就是每股股票的市價與每股股票的所佔凈資產的比率.股值比越低說明這個股票越值得投資,安全性越高。由於股票價格=每股盈利/市場利率，所以影響股值的主要因素有兩點：公司盈利（公司業績）、市場利率。

4. 民營醫院第一股破產重組，醫院還是一門好生意嗎

3月29日，民營醫院第一股——恆康醫療的破產重組塵埃落定。

北京新里程 健康 產業集團有限公司，最終成為恆康破產重組的產業投資人，新里程的CEO林楊林成為恆康醫療的董事長。這給持續低迷的醫院並購市場，注入了一絲活力。

作為業內極具代表性的民營醫院第一股，恆康在過去年7年裡的跌宕起伏的命運，幾乎是整個醫院投資領域冷暖的風向標和縮影。

2014年始，資本一窩蜂擠進醫療行業，醫院投資並購開始掀起了一輪高峰。

以一味藏葯「獨一味」起家的恆康醫療，初始年營業額只有2、3億，通過上市公司這個融資利器，經過幾次大手筆的醫院收購案後，市值一度超過300億。

在恆康市值到達頂峰後， 這一輪醫院收購狂潮也隨之達到巔峰。

2013年全年只有26家境內醫院的並購發生，總金額21.5億；到2016年，並購的醫院數量已經上漲至108家，並購金額161億；這種火熱的態勢在2017、2018年得到延續，這兩年並購金額分別是149億和144億。

但醫院投後運營難、巨額虧損、退出難等問題在此之後凸顯。

以恆康醫療為代表的醫院概念股開始急速滑落，除了恆康醫療因為大幅虧損和債務導致最後的崩盤外，多家涉足醫院收購的上市公司都曾瀕臨退市的邊緣。

就連華潤醫療這樣坐擁上百家醫療機構的國企，市值也只有最高峰時的一半。

試錯之後，交了學費的上市公司、基金等，紛紛退出，醫院並購市場開始變得謹慎。

普華永道最新公布的《2020年中國醫療 健康 行業並購市場回顧及展望報告》顯示：

2020年，境內醫院無論是交易量還是交易額，都跌至2016年以來的最低點。

整個2020年，境內醫院的並購金額只有119億，比2019年降低了44%。

大型綜合性醫院的交易更是跌至冰點，除了為完成國企醫院改制任務而進行的並購案，資本市場上幾乎難覓綜合性醫院並購的案例。

在資本真金白銀的狂轟濫炸之下，醫療從不缺乏講故事的能力，新巨頭此起彼伏，不斷被創造。但醫院並購的想像力，受種種因素影響，被按下了暫停鍵。

資本市場的動作，無疑給我們帶來了一個巨大的疑問——投資醫院，還會是一門好生意嗎？

「以前一天20個電話，現在兩天一個。」廣州艾力彼醫院管理研究中心（GAHA）主任庄一強明顯感覺到，投資人的熱度消退。

在醫院投資最瘋狂的2016、2017年，投資人的想法都是——我要買個醫院，你能幫我找一找嗎？最好是10個億的，最少不能低於兩個億，我們公司錢很多，規模太小，我們不要。

「從資金的規模、運營效率上來講，確實應該收購一些大醫院。」庄一強認為，資本一熱，有些人就很浮躁，對這個行業不了解。這個行業是deep pocket——深口袋。有些口袋很淺，一伸手就能夠到，很淺的東西就容易掉出來。有些口袋很深，在最深的地方，卻有一塊金子。

他告訴資本方，挖到金子的時間，最少是10年，但資方往往沒有等待的耐心。

綜合醫院一度是被看好的標的，一度是醫院並購的重點。

不同於專科醫院小規模、小體量的特點，綜合醫院一般體量比較大、可占據更高的優勢資源，現金流穩定、業績提升相對容易，投資並購一直保持著穩健又火熱的態勢。

無論是來自醫療相關行業的，例如葯企、醫療器械公司；還是來自八桿子打不著的行業的，例如房地產、 汽車 業、甚至是珍珠養殖公司，這些公司一股腦地進入了醫院收購這個快車道。

他們信心勃勃—— 社會 辦醫份額才佔到整個市場的10%。大家滿懷憧憬，認為可以占據國內市場的30%。

求大、求全，幾乎成為瘋狂的代名詞。

以工程投資起家的神州長城，在2016年，宣布將「醫療 健康 產業」作為另一發展重點，中標了多個醫療PPP項目。在還沒有陷入債務危機之前，這家公司懷揣著一個醫療夢——收購100家醫院，打造一個醫療集團。

實際上，綜合醫院投資規模、管理難度遠遠大於專科醫院，一個專科醫院，就一個科。但一個綜合醫院，三十個科室，產品服務的差異性、對專家技術的要求，遠高於專科醫院。此外，盈利能力、可獲得性和可復制性要比專科醫院差得多。

在2018年之前，國家醫保局還未成立，綜合醫院依靠醫保維系醫院運營的好日子仍在，醫院概念股尚處於被資本市場追捧的黃金年代。

因此，入局者們在進行醫院收購時，都瘋狂加價，不惜代價，以逼退競爭對手。

恆康醫療曾經打算以近10億的價格收購一家三甲醫院，但因資金問題未能完成，這家醫院最後被另一家醫療集團收入囊中時，收購價格幾乎下降了一半。

後來，不少在前幾年高價買入的醫院，在醫院收購潮退去之後，在2018年後面臨打折甩賣。一位投資人向八點健聞透露，折扣率約在6-8折。

資本對於醫院市場的想像，在2018年之後，遭遇迎頭痛擊。

2018年開始，在帶量采購、醫保支付方式改革等醫保控費的組合拳之下，民營醫院內憂外患，內部的精耕細作、迭代升級需要時間，外部備受公立醫院重重夾擊。

醫療行業大而不強，是極度可怕的。

神州長城這種曾經試圖分羹醫療市場的跨界企業，因經營不佳，被迫退市。

恆康也是一樣，在舉債收購後無力經營，在2018年和2019年虧損14億和25億，市值一度只有巔峰時的十分之一，又被此前收購醫院時的欠下的巨額債務所壓垮，最後落得個破產重組的結局。

其他一些激進的醫院收購者，比如創新醫療、宜華 健康 、益佰制葯的股價都在2017、2018年之後經歷了腰斬甚至膝蓋斬。

付出慘重代價的機構，它們都有類似的投資經歷——在全國各地收購醫院，無論專科或綜合，大城市或縣域。東西南北中都去，大小標的通吃，資源很難協同，管理半徑太大，投後卻無法跟上，導致最終資金告急。

一位行業人士告訴八點健聞，尤其是一些貧困落後地區的醫院，收購之後，卻發現醫保政策與理想有差距，預付的款項經常拿不回來，醫院現金流周轉捉襟見肘。

投資者踩過的坑五花八門。

一位投資者告訴八點健聞，2015年，從金融領域跨界醫療的他，花了2.4億投過一家醫院。當時根本不了解各個科室。醫院還在粉刷牆面，裝修了一年多，很快錢就被花完。「老股東把錢倒成了工程欠款，後來才發現這個工程是他親戚搞的。」他最後倒貼2000萬，給員工發工資。直至醫院最後被一家基金公司收購。

醫院是一個內部系統極為復雜、利益糾葛繁多的系統。

一位長期從事醫院並購的投資人告訴八點健聞，在醫院並購案里，對賭協議完成後，被收購醫院利潤大幅下滑甚至虧損，幾乎是行業中公開的秘密。對賭期間，醫院可以通過壓縮人工成本、供應鏈利潤、調整醫保壞賬等方式來完成業績目標，等到對賭期完成之後，再來補償員工和供應商。

恆康醫療收購的多家醫院，在頭三年對賭期內業績漂亮，隨即就出現巨額虧損。比如瓦房店三院在完成對賭協議的第二年大幅虧損了1.3億。

一位醫療集團的負責人說，他現在對標的所在區域、規模和 歷史 底蘊很挑剔。「寧願買得貴一些，也不能去買位置不好或問題比較多的這種標的。」

從事醫院收購和經營多年的業內資深人士馮慶明博士也告訴八點健聞，如今大型的集團在收購醫院，更為慎重。「像北上廣這種比較大的城市，幾乎不用太考慮，醫院只要可以，就可以要。單體一家醫院大不大、小不小，區域協同力差很難發展。在武漢收入能有5個億左右的醫院，還有些競爭力。如果就一兩個億，幾乎就不考慮了。」

一些打包收購的醫院，如果挑選不了標的，關掉甚至是更好的選擇。

民營醫院的洗牌已經開始，還沒有結束。

疫情之後，政府對公立醫院的投入增強。廣東省加大建設高水平醫院力度，第一批、第二批高水平醫院總共50家醫院，每一家醫院獲得3億元的財政支持。而這50家醫院全部是公立醫院。

地方政府會有配套措施。東莞、惠州等地是1:1，省政府給三個億，當地政府再給三個億。深圳更為闊綽。深圳市人民醫院被評上廣東省高水平建設醫院，除了省政府的3億元財政支持，深圳市政府也撥款9億元，總共12個億來發展，三年之內要花完。

公立醫院的強勢，無疑會極大擠壓民營醫院的生存空間。

庄一強分析，未來這幾年， 社會 辦醫的增量不會太大。相對於重資產投資的綜合醫院而言，輕而美的專科增量相對會更多。

醫學界數據顯示，2020年，專科醫院並購的比例從2016年的38%上升到了89%。2012年 2015年，口腔與婦幼專科醫院占據並購主角的位置；2016年整形美容醫院為代表的醫美行業是投資並購熱點；2018年開始，眼科成為醫院並購重點，在2020年整個專科並購中佔到了75%。

定位二線以下城市的連鎖腫瘤專科民營醫院——海吉亞，在開始營運後3 9個月內達到月度收支平衡點，但行業平均水平一般為36個月左右。憑借自主知識產權陀螺刀設備、可快速復制擴張的業務等優勢，2020年6月29日在港交所掛牌上市。

「現在，可能很多機構覺得腫瘤放療是一個好的市場，都來做。但海吉亞已經豎起了行業壁壘，後進者，如果沒有強的執行力和這種進一步的創新能力，也許跑不出來。」一位行業資深人士說。

在綜合醫院不被資本看好之下，上述行業人士認為，如果有醫療機構真是耐下性子，靜下心來進一步提高運營效率、降低成本，未來肯定還是能跑出來。

專科醫院在做大、做強之後，也會收購綜合醫院作為它的武器。1月25日，民營醫療集團海吉亞發布公告稱，欲收購華南一民營營利性三級綜合醫院99%股權，據悉，該三級醫院或位於惠州，此前經營狀況良好。

紮根武漢22年的武漢亞洲心臟病醫院，是國內最頂尖的民營心臟病專科醫院。在2013年，成立了一家綜合醫院——武漢亞心總醫院。一位行業人士告訴八點健聞，「單靠一個心臟專科，做成全國這么大規模的話，收入也就十幾個億。並且，伴隨著心臟支架的集中采購以後，利潤大幅被擠壓。」

或許，資本也會有一個輪回。

但圈外資本短期很難再進入。庄一強把醫療資本分為兩類，一種圈內資本，比如新里程、復星醫療等，在醫療服務領域深耕多年；一個是圈外資本，比如房地產、基金等等。圈內資本也分高度介入，中度介入和輕度介入。高度介入的，比如新里程，主要做醫院投資這一業務。

「如果是輕度資本，可能會擇情退出。剩下就是這種高度介入和中度介入的圈內資本，這個時候，他們真的有可能會抄底。」

譚卓曌丨撰稿

徐卓君 責編

本文首發於微信公眾號「八點健聞」（ID：HealthInsight）

5. 華潤三九為何停牌

(000999)華潤三九:重大事項停牌

華潤三九接控股股東華潤醫葯控股有限公司通知,
華潤醫葯控股及其股東華潤
醫葯集團有限公司正在籌劃涉及公司的重大事項,因有關事項尚存不確定性,為了維
護投資者利益,避免對公司股價造成重大影響,經公司申請,公司股票(股票簡稱：華
潤三九、股票代碼：000999)、公司債券(證券簡稱：13三九01、證券代碼：112175
)自2014年4月8日起開始停牌.

華潤三九(000999):華潤醫葯資產整合大幕拉開三九或收雙鶴

■上海證券報
此番停牌的華潤三九,華潤雙鶴雖然單體大,但都比較"干凈",符合先從簡單的,
能控制的資產"下手"的邏輯.至於選擇華潤三九為平台,
理由也很簡單,從業務拓展
空間上看,
華潤雙鶴的未來騰挪空間沒有華潤三九大;從市值上看,華潤三九和華潤
雙鶴在停牌前分別為217億元和111億元,華潤三九體量規模明顯更大
本周起,
華潤三九,華潤雙鶴雙雙停牌,原因都是控股股東籌劃涉及公司重大事
項,預示華潤系醫葯資產整合將有重大進展.市場預期,紫竹葯業,賽科葯業此次有望
分別注入華潤三九,
華潤雙鶴.而據上證報記者調查獲悉,華潤系醫葯整合方略已逐
漸清晰,未來或以華潤三九作為醫葯資產平台,因此可能將華潤雙鶴並入華潤三九.
華潤雙鶴或並入華潤三九
據知情人士向記者分析,此番停牌的華潤三九,華潤雙鶴兩家上市公司雖然單體
大,但都比較"干凈",因此符合先從簡單的,能控制的資產"下手"的邏輯.至於選擇華
潤三九為平台,
理由也很簡單,畢竟華潤三九的業務拓展空間更大,而華潤雙鶴的業
務主要集中在大輸液等細分市場,未來騰挪空間沒有華潤三九大.同時,從市值上看,
華潤三九在停牌前已近217億元,華潤雙鶴的市值則為111億元,華潤三九體量規模明
顯更大.華潤雙鶴並入華潤三九的可能性很大.
不過,也有投行人士向上證報記者表示,此次資產重組可能還需要相當長的運作
時間,
且存在一定的不確定性,包括能否通過職工代表大會的投票.目前,也就是"走
一步看一步".
華潤系醫葯板塊的銷售規模僅次於國葯集團,是華潤集團的第二大產業板塊,目
前正著手理順三大平台,優化資產配置:自2011年底華潤分別組建華潤北葯和華潤醫
葯集團後,華潤醫葯系數家上市公司定位逐步清晰:華潤三九抓中成葯和OTC;華潤雙
鶴主打注射劑,兼做處方葯和原料葯;東阿阿膠主打阿膠系列保健品.此外,主營醫療
器械的華潤萬東則擬由民企魚躍醫療大股東接手.
值得關注的是,
華潤方面近年來一直致力於通過並購來提升華潤三九的競爭實
力.2012年2月,
華潤三九以總價6億元收購順峰葯業100%股權,而後者是國內真菌類
皮膚葯核心品牌.2013年1月,
對桂林天和葯業的收購則是華潤三九出於拓展骨科用
葯的戰略需要.骨科產品是華潤三九OTC業務的八大品類之一,
而天和葯業核心品種
天和骨通貼膏2011年銷售額為1.92億元.
對於華潤三九的下一個目標,市場都把眼光集中在紫竹葯業上,擁有重磅計生品
種"毓婷"的紫竹葯業旗下還有其他幾個婦科用葯品種,一旦獲得紫竹的加入,華潤三
九的產品線將更加全面."也增加了未來在國內連鎖葯店談判的籌碼."北大縱橫總經
理史立臣這樣向上證報記者表示.
籌備華潤醫葯資產赴港上市
事實上,
通過並購整合做大,做強旗下醫葯資產,正是華潤系醫葯資產醞釀赴港
上市的前奏.華潤集團董事長宋林早在兩年前的亞洲金融論壇上就放言,計劃在一至
兩年內赴港上市.
目前,在國葯,上葯,華潤這醫葯三巨頭中,只有華潤一家尚未在H股上市.而如今
,兩年時間已過,華潤方面仍未實現醫葯資產赴港上市.今年2月,宋林再次表示,華潤
在開展大規模並購的同時,也強調在戰略引領下資產有進有退,剝離與並購同等重要
的原則,不斷優化業務結構,提升資產質量,保持盈利能力,最大限度地維護股東權益
.
在此背景下,華潤系A股上市公司頻頻出手,整合資產,理順關系,提升競爭力,做
高估值,都可理解為赴港上市還處在籌備階段.
不過,
華潤系並購整合的效應如何顯現,還有待市場檢驗.在史立臣看來,"圈地
容易種地難".華潤系多年來在醫葯產業跑馬圈地,並購無數,但協同效應並不明顯."
雖然銷售規模位列國內第二,但華潤在經營利潤方面甚至比不上廣葯,雲南白葯."史
立臣表示.
就華潤三九而言,
對於這個目前以中葯為主打的平台,如果收下華潤雙鶴,未來
能否順利實現整合,
也存懸疑.畢竟,化葯注射液和中成葯之間的研發,生產,市場營
銷等各個環節都存在懸殊差距,怎麼實現協同發展也是一個新的難點問題.