什麼是野蠻人股票市場
㈠ 百億私募「野蠻人」被捕！曾苦戰物美系，多次突襲上市公司董事會
作者｜武占國
來源｜野馬 財經
人生總是充滿了戲劇性。2018年5月31日，最高人民法院對物美集團創始人張文中案進行公開宣判，撤銷原審判決，改判張文中無罪，原審判決已執行的罰金及追繳的財產，依法予以返還。
一年後，曾經和物美集團旗下新華百貨頗有瓜葛的百億私募大佬崔軍卻被逮捕，令人唏噓。6月26日晚，上海寶銀官網信息稱公司第一大股東崔軍已經被批准逮捕。
本世紀初，崔軍還在資本市場中摸爬滾打，剛剛 展露頭角 。當時，張文中已是民營商業百貨業內大佬，創立的物美集團成為香港內地民營百貨第一股。2006年，張文中受讓寧夏國資委持有的新華百貨股份，成為新華百貨實控人。幾個月後，張文中卻因詐騙、單位行賄和挪用資金罪而被捕入獄。
2008年，在中國資本市場「野蠻人」一詞對投資人來說還很陌生。崔軍卻已經用行動在進行市場知識普及。他通過私募資金成為賽馬實業（現已更名為「寧夏建材」，600559.SH）第二大股東，准備爭奪上市公司控制權改組董事會。雖然最終由於股價走高，崔軍未能完成入侵，但是動靜卻著實不小。
此後，崔軍一發不可收拾，先後針對華北高速、招商銀行、中百集團等多家上市公司大股東發起挑戰，最終都因為股價高企或大股東性質導致崔軍全部以失敗告終。
據悉，崔軍一直想相仿巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司一樣，通過股權收購獲得上市公司控制權，最終進入公司的決策層。
「我們想打造一家中國的伯克希爾·哈撒韋公司（巴菲特旗下公司），使它能創造每年賺30%的神話。」崔軍曾雄心勃勃地對《中國證券報》表示。
幾次挑戰上市公司大股東控股權失敗後，崔軍仍不甘心。2012年，崔軍與成健成立上海寶銀， 成健 負責籌資，崔軍繼續著他的中國巴菲特夢想。
因此，新華百貨一役，成為崔軍重要的轉折。如果按上海寶銀成健團隊的說法， 成健 負責募集資金，崔軍負責投資研究。那麼最終二人反目最大的原因可能是「寶銀系」與「物美系」對於新華百貨的股權之爭。
2015年，幾乎與「寶萬之爭」發酵的同一時段，「寶銀系」看上了民營企業股東控股的新華百貨（600785.SH）。
2015年12月9日，新華百貨發布公告稱，上海寶銀及其一致行動人持有公司股份已至32%，成為公司第一大股東，且不排除未來12個月內繼續以「要約收購」等方式繼續增持新華百貨的股份。
在此之前，「寶銀系」旗下上海寶銀、上海兆贏兩個平台對新華百貨進行了六次舉牌。
截至公告當時，新華百貨非 社會 公眾股的持股比例已超70%。根據相關規定，上市公司 社會 公眾股東持有的股份，不得連續二十個交易日低於公司總股本的25%，否則就得考慮退市問題了。
於是，面對75%的紅線，雙方的動作都比較謹慎。在崔軍瘋狂掃貨的時候，新華百貨原第一大股東物美集團及一致行動人北京綠色物流信息也進行了多次增持，並在2016年12月8日時，奪回了第一大股東的席位。
對於物美集團而言，當然不希望新華百貨退市。對於崔軍而言，也一直說「不排除要約收購」。
誰曾想，「要約收購」這招，物美控股用上了。
2018年7月20日，物美控股提出向新華百貨全體股東發起部分要約。物美控股稱，因看好公司未來發展前景，要約收購不以終止上市公司的上市地位為目的。當時，市場普遍認為物美控股意在鞏固控股權。
當年新華百貨一季報顯示，第一大股東物美控股及其一致行動人持股比例共計34.93%，第二大股東「寶銀系」持股比例為32.98％，二者持股比例僅相差不到2%，股權危機並未解除。
很快，物美公布了要約收購的進一步方案，擬要約收購不高於新華百貨已發行股份總數6%的股份。直到9月初，該要約收購落地。物美控股最終要約收購約5.1%的股份，「物美系」總持股比例達到40%。
如此以來新華百貨非 社會 公眾股合計接近74%，距離75%的紅線只有一步之遙，幾乎「封死」了「寶銀系」後續可能的增持計劃。
「物美系」與「寶銀系」，當時還在公司分紅、修改章程等事宜上博弈幾個回合。在大股東、二股東鬥法的情況下，新華百貨第三大股東索性借機減持了部分股份，落袋為安。
然而，與物美系針鋒相對的「寶銀系」在此之後卻沉默了許多，大股東崔軍也未就此事發表觀點。雙方圍繞新華百貨的控股權爭奪戰，似乎也沉寂了下去。
直到最近「寶銀系」內部鬧的這則蹊蹺事情，媒體彷彿又記起新華百貨這樁股權爭奪戰。這場股權爭奪戰似乎也迎來了撥雲見日的一天。
兩個月前，4月22日，上海寶銀公告顯示，公司第一大股東、法定代表人崔軍因涉嫌職務侵佔罪已被公安機關立案偵查，現已被全國通緝，原高管王敏也被公司開除。第二大股東成健表示會協助公安機關對其他涉案人員追責。
當時，卻還有另一種聲音稱「立案偵查」屬於造謠。
據《中國經營報》報道，上海寶銀原高管王敏稱，他們已經向相關部門報送材料。成健4月15日通過偽造法人簽名、公章等更改了公司私募基金在中基協的後台密碼，企圖用偽造公章騙取公司財產和基金財產，已經觸犯刑法，還勾結被開除員工王麗萍在網站用偽造公章發布虛假公告。
據天眼查顯示王麗萍是「寶銀系」旗下三家公司的法人代表。
當時雙方互相指責涉及到的關鍵人物王麗萍向野馬 財經 表示：「我在一個月前就離職了，關於他說的網站密碼什麼的，我在離職的時候已經全部不再接觸了。你們盡可能的去了解事實真相，我也希望有一天可以真相大白，別傷及無辜。」
成健團隊則對崔軍指控表示，崔軍挪用寶盈創贏旗下9000萬元資金，用以舉牌新華百貨。去年10月，投資人發現基金巨額虧損後，審查了崔軍的相關信息，並前往公安機關報案。
6月26日晚，上海寶銀官網表示，崔軍已經被批准逮捕。並稱「2018年11月28日，虹口公安分局對崔軍涉嫌職務侵佔的行為立案偵查。從經辦民警詢問案情進展了解到，2019年5月14日崔軍被虹口公安分局刑事拘留，2019年6月19日崔軍被上海市虹口區人民檢察院批准逮捕。」
而這次，王敏已不再像上次那樣言辭激烈，她表示公司負責人崔雯雯（崔軍女兒）並沒有接到公安機關的書面通知。當時王敏卻明確表示崔軍沒有到案，並且稱公安機關根本沒有以崔軍挪用基金財產立案。
㈡ 股票被舉牌是什麼意思從舉牌方深入了解舉牌意圖
「舉牌」意指收購，具體是指投資人在證券市場的二級市場上收購的流通股份超過該股票總股本的5%或者是5%的整倍數時，根據有關法規的規定，必須馬上通知該上市公司、證券交易所和證券監督管理機構，在證券監督管理機構指定的報刊上進行公告，並且履行有關法律規定的義務。
本意是監管層為保護中小投資者利益，防止機構大戶操縱股價，所以
設置了5%的舉牌線
，達到舉牌線就要進行公告。
以上提到的「達到5%」就是舉牌線，以後每增加5%，都要公告，公告期停止買入。
按證券法規定，達到舉牌線的股票買入後6個月內是不能賣出的，否則預期收益歸上市公司所有。
2、舉牌方有哪些？
在了解股票被舉牌是什麼意思之後再從舉牌方的類別讓大家進一步了解舉牌的含義。
股民朋友有時候會看到「野蠻人舉牌」這類信息，之所以形容為野蠻人，主要是因為這些人是進行惡意收購，手段往往兇悍迅速。
不過，並不是所有的股票被舉牌都被稱為野蠻人舉牌，根據資本市場的舉牌示例，
從動機上劃分，具體可以分為「四大陣營」
，也就是說舉牌方類別有以下這四類。
一是，財大氣粗的金融資本，更注重資產配置；
二是，經驗老到的產業資本，欲謀求深度合作，如永輝超市(601933)舉牌中百集團(000759)；
三是，資源豐富的創投資本，期待通過資本運作實現與上市公司共贏，如矽谷天堂入股浩物股份(000757)、精倫電子(600355)；
四是，意圖拿下上市公司控股權的民企舉牌方，這類更像是「野蠻人」的角色。他們的「野蠻」不僅在於舉牌行為的兇悍，還源於其不按常理出牌。
通過以上內容股民朋友對股票被舉牌是什麼意思應該有了更深刻的認識，大家在投資過程中一定要留意股票被舉牌的相關信息，分析股票被舉牌的意圖，了解是什麼意思之後分辨這其中的好壞，才能更好的投資。
㈢ 怎麼從證券投資分析的角度來分析電影《門口的野蠻人》
《門口的野蠻人》是以記述了RJR納貝斯克公司收購的前因後果，再現了華爾街歷史上最著名的公司爭奪戰，全面展示了企業管理者如何取得和掌握公司的控股權。門口的野蠻人被華爾街用來形容那些不懷好意的收購者。
投資分析的角度來看，就是指股東會與經理層關系糾紛所引發的一種關於公司股權的爭奪。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。例如最近炒的很火的寶能與萬科管理層的「萬科爭奪戰」就是典型的一種公司股權爭奪的情況。關於萬科股權爭奪的前後事件。你可以參考下這個鏈接。希望我的回答有幫助到您。
http://finance.sina.com.cn/stock/s/2016-02-06/doc-ifxpfhzk9011205.shtml
㈣ 為什麼說中國股市應該感謝「野蠻人」姚振華
您好，【量價驕陽】為您解答：
前海人壽激進投資A股，實質上不僅起到了倒逼監管體制完善之效，而且還起到了倒逼A股上市場公司完善企業治理之效。
2016年12月13日，對於「野蠻人」姚振華而言，將註定是一個刻骨銘心的日子。
這一天，繼證監會主席劉士余意有所指地痛斥、保監會檢查組進駐前海人壽和恆大人壽之後，更強烈的緊箍咒來襲——保監會緊急召開專題會議，保監會主席項俊波在會上指出，要全面落實「保險業姓保、保監會姓監」要求，正確把握保險業的定位和發展方向，築牢從嚴監管和防範風險的防線，並誓言「絕不讓險資成為泥石流」。
這一天，據傳焦點人士姚振華中午就提前趕到了會場，但是，在民意滔滔、且上升到保護中國實體經濟這一政治正確的論調之下，姚振華不管是有意、還是無奈擺出的「低調服從」姿態，也註定無法改變監管部門對險資監管趨嚴的態勢。
這是「晴轉陰」的一天!
在這一天之前，姚振華腳踩「前海人壽」之風火輪，將杠桿雜技玩得出神入化，僅短短一年時間，就儼然有威鎮海內之金融大佬風范，在富豪榜躥升前四的同時，更引得無數A股掌門人競折腰。
而在這一天之後，「野蠻人」姚振華或許會將資本雄心寄託於海外。據傳姚振華今年上半年就已在香港資本市場布局，券商、資管等多個香港金融牌照已經間接收入囊中。
監管部門的訓戒，並非說明姚振華是中國資本市場的罪人。事實上，中國資本市場反而應該感謝他，前海人壽激進投資A股，實質上不僅起到了倒逼監管體制完善之效，而且還起到了倒逼A股上市場公司完善企業治理之效。這不，部分遭到舉牌的上市公司，有的加大分紅比例了，有的給員工加工資了。
姚振華的罪與罰，是監管體制缺失與「資產荒」偶合下的必然現象，我們不必對其持過於激烈的批判態度。監管體制的缺失，使得「分紅險」這一帶有明顯理財屬性的險種恣肆繁衍，中國經濟的「資產荒」，則使得險資火中取栗、不惜加杠桿搶奪優質藍籌股。
回顧一下去年以來險資的洶湧入市，一系列惡意收購在激發市場矛盾、引發輿論爭議的同時，也的確暴露了目前險資監管領域存在的問題。不過，一個可能存在、需要澄清的誤解是，當下的監管升級並非否定險資入市的合理性，事實上，從保險公司的收入結構來看，投資收益與承保利潤都是保險公司重要的利潤來源。2014年，險資權益類投資的上限提高到30%，也意在拓寬險資的投資渠道。
之於當下而言，我們有必要強調和明確，當下的險資監管升級，並不應該傷及合理的價值投資。為此，監管應該聚焦入市險資的資金來源，以制度手段從源頭上約束險資不合理的入市行為。
必須看到，一方面，險資舉牌等類似行為本身是一種市場行為，監管者對此應該保持價值中立，不宜進行針對特定對象的道德評判和過度監管;另一方面，以寶能系舉牌萬科代表的險資舉牌行為，雖然略顯激進，但基本是合乎規定和市場倫理的，其風險主要集中在資金杠桿的過度運用，對此，主要應以制度化的形式規范險資使用、彌補以往的監管漏洞。
就資金來源的監管而言，首先應該針對「萬能險」這一特定險種的使用確立規范。
從險資入市的實際情況來看，萬能險是保險資金入市最為重要的資金來源之一。與其他險種相比，萬能險作為壽險的一種，具有很強的理財屬性，由於收益較高，對保民具有很大的吸引力，而壽險公司對萬能險也有較強的依賴。
例如，前海人壽2015年實現業務收入173億，其中萬能險產品的保費收入就高達170億元。在兌現保民收益的壓力下，萬能險收入的相當一部分可能直接進入投資賬戶，進而使萬能險成為類似信託公司和銀行提供的理財產品。
這樣的萬能險弱化了保險的本質，同時很容易異化為保險公司吸收資金、進行股權投資的工具。對此，保險監管機構應該嚴格定義萬能險產品、限制其資金使用，確保萬能險發揮其保險功能。
其次，應該區分自有資金和保費等其他資金，通過資金的分類監管限制非自有資金舉牌上市公司，實現風險隔離——保監會近日即將出台的新規，或將明確提出類似的限制。
在寶能系對萬科的舉牌事件中，高杠桿帶來的高風險是主要的爭議點，事實上，前海人壽的舉牌資金部分來自通過「萬能險」融來的資金，相當一部分為短期債務。
如果只是對上市公司進行單純的財務投資，可以放寬資金使用范圍，允許使用非自有資金，而如果涉及到舉牌、惡意收購，就有必要限制非自有資金的使用比例，或者禁止使用非自有資金。
而從保險業的定位和商業倫理上講，保險資金應該堅持財務投資為主，不宜進行過多的收購，特別是跨行業的收購，因為對這些公司的管理，很可能會超出保險公司的能力范疇。
我國《保險資金運用管理暫行辦法》規定，保險資金實現控股的股權投資應該限定為保險或非保險類金融企業，以及「與保險業務相關的企業」，而目前來看，這一規定並沒有得到嚴格地執行。
總的來說，在當下加強險資監管，強調「保險姓保」是有必要的。
整體而言，我國保險業目前處於成長期，既需要寬松的發展環境，更需要堅持其服務社會保障需求的基本定位。在成熟的保險市場，投資型產品是在滿足了社會保障的基礎性需求後作為升級換代產品出現的，而我國保險業的這一基礎還比較薄弱。
從這個角度看，規范險資在資本市場上的運用，最終的目的是讓保險資金更多地服務於保險市場本身。
2016年12月13日之後，高懸於中國資本市場的險資屠刀，或許已被強行去刃。這沒什麼不對，畢竟，回歸到保險業的屬性，投資利潤本不應該成為保險公司的主要利潤，承保利潤才是保險業利潤的真正來源。
但我們依然需要反思，只要存在缺位的監管，就會滋長錯位的資本游戲!
㈤ 股市裡的野蠻人是誰
你好，杠桿收購者，被稱為「野蠻人」，一般是指資本大鱷
㈥ 「野蠻人」姚振華是如何煉成的
寶哥說
給姚振華一個杠桿，他曾撬動「地球」
「姚振華的長相顏值不高，加上王石的一番描黑，讓這個人的匪氣一覽無遺」。於公眾的首次亮相時，日後因「寶萬」之爭天下聞名，被譽為「野蠻人」的姚振華，氣勢非凡。
縱觀中國資本市場的發展史，兇猛、強悍是「寶能系」留下的獨特標志，而這群人在2015年引爆的寶萬之爭，已成為A股 歷史 中的一段傳奇。
其中，傳奇的關鍵人物：姚振華，並沒隨著寶萬之爭落幕淡出人們的視野。相反，逐漸從資本市場退出的姚振華開始「死磕」實業。近年來，姚振華的每一次動向，都牽動著世人的神經。
只不過，這位曾經讓王石無比頭疼的男人，多年後，回想曾經在資本市場風頭無量的「寶能系」鐵軍，驀然回首，只剩當下員工堵在寶能辦公大樓下追要工資的窘境：
姚振華的實業夢，是問號，還是句號？
01
「野蠻人」的高光往事
姚振華一戰成名於2015。
那是一個混沌的時代，有關於資本、監管、行政力量、暗箱操作等多重力量含混在商業與股市之間，共同創造了一場技驚四座的爭斗。
那年7月，姚振華以兇猛的姿態，通過前海人壽、鉅盛華及華旗下幾個資管計劃在二級市場買入萬科股票，最高時收購了萬科24.26%的股權，成為萬科第一大股東，掀起了「寶萬之爭」。
隨著「寶萬之爭」打響，姚振華迎來了人生最高光時刻。
彼時，姚振華巧借資本杠桿，意圖一舉將萬科創始人王石掃地出門。隨後，王石則開始了「兇猛」的反擊，動用了諸多非市場力量「狙擊」姚振華。
這一場被譽為中國資本市場上最驚心動魄的戰爭，最後，並未誕生真正的贏家。
爭斗中動用非常規手段，導致萬科股價暴跌，被散戶臭罵的萬科創始人王石幾年後黯然退場；而對於姚振華來說，他最後也未能拿下萬科控制權，甚至被同行評為「野蠻人」。
但是隨後幾年，姚振華在萬科成功套現589億元悄然收場，開始在資本市場上所向披靡，他的高光時刻仍在延續。
姚振華是如何煉成的？
時間往前。 姚振華靠搞菜籃子工程起家。 積累了第一桶金後，開始向商貿、物業、房地產游擊。2000年，姚振華成立寶能投資集團。
公司成立後，姚振華立馬幾百億資金進行炒房，這些募集到的大筆資金被他全押注在房地產，這是他人生第一次豪賭。
此後幾年，隨著國家政策陸續開放，尤其對深圳特區的城市規劃建設，踩在風口浪尖的姚振華實現了巨大且誇張的財富飛躍。他狠狠的大賺了一筆。他當時投資的房產，每年光收租就可躺賺20億。
這些錢，也成為了姚振華日後在資本市場橫行無忌的重要籌碼。
實際上，在「寶萬之爭」正式開始前的一年，一條重要政策的出台，給一向擅長把握機會的姚振華帶來了前所未有的機會。
2014年8月，國家發布「新國十條」——《關於加快發展現代保險服務業的若干意見》，提到「促進保險市場與貨幣市場、資本市場協調發展。進一步發揮保險公司的機構投資者作用，為股票市場和債券市場長期穩定發展提供有力支持。」
姚振華迅速領會這一指示，以前海人壽為平台，在A股進行了一系列投資。2015年兇猛增持萬科股份只是第一步，第二步，姚振華通過前海人壽，重金300億元以上買入多家上市公司股份。
從早期控股寶誠股份，到之後華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、中國金洋、南京百貨、南玻集團、合肥百貨，姚振華與部分資本玩家炒殼炒概念股不同，他的目標多是A股相對優秀的企業。
但是，姚振華在二級市場上大舉圍獵多家上市公司的投資行為，卻遭到了已經投案自首的劉士余的攻擊。言辭激烈處，劉只差點名道姓指責姚振華為野蠻人、害人精。
再到後來舉牌格力，姚振華更是被最狠的女強人董明珠怒斥為「破壞實業的千古罪人」。 隨後，董明珠直接強制行政命令前海人壽退出格力電器股權。
但即便如此，如今再看姚振華當年的投資風格 ——他的強悍之處，就在於一擲千金，敢啃硬骨頭。不可否認的是，這種膽識也讓他悶聲發了大財。
細看那些年的胡潤百富榜，姚振華從2015年的200多名上升至2016年的第四名，姚振華的財富在一年翻了9倍，總財富一度達到1150億元！
胡潤曾經感嘆：姚振華財富平均一周漲了20個億。
彼時的姚振華46歲，與同齡的馬化騰站上了同一財富高度。
而到了2019年，姚振華連續減持萬科股份至5%以下。「寶萬之爭」迎來謝幕。
萬科一役後，姚振華曾公開表示：「我是一個知識分子，乾的都是踏踏實實的事。」
從此，姚振華自稱要堅持做實業、尊重市場、實業報國。這是他一直希望得到的評價。
可是，姚振華的故事沒有按照劇本往下走。
02
沒落只在一瞬間
回顧姚振華近年來的表現，曾有觀點指出：
本可以靠房地產和炒股賺快錢的姚振華，卻選擇了做實業這一條最艱難的路。
近年來，寶能集團再次開啟快速擴張的序幕，但擴張方向發生了重大變化。 「野蠻人 」姚振華在新能源 汽車 領域掀起了一波新的「野蠻潮」，意圖復制在金融地產領域的輝煌。
2017年前後，入主萬科失敗的姚振華，或許是自尊心受到了打壓。在被禁入保險業十年後，他下定決心投身於造車事業，誓言要助力民族 汽車 工業崛起。
隨後，寶能集 汽車 先後收購南玻集團、中炬高新、韶能股份等 汽車 零部件企業，又一舉拿下觀致 汽車 、長安標致雪鐵龍控股權，前後豪擲千億元才完成對寶能 汽車 產業鏈的布局。
姚老闆的藍圖雖畫的好，但被其寄予厚望的觀致 汽車 銷量卻屢創新低。
2019年，觀致 汽車 售出22695輛，同比暴跌63.4%；2020年銷出13590輛,同比下降47.52%；2021年第一季度觀致 汽車 更是僅售出一千餘輛。
另一方面，據相關資料顯示姚振華自主研發的寶能 汽車 ，多年來更是連量產也做不到，部分基地甚至長期在施工與待工狀態徘徊。
據統計稱，寶能集團在兩年內分別同杭州、昆明、廣州、陝西省西咸新區、崑山、貴陽等城市或開發新區合作，總投資額超過2000億元，拿地數萬畝。 根據億翰智庫統計，2020 年寶能新增土儲貨值更是高達 376.5 億元。
可玄乎的是，姚振華一邊不斷拿地，一邊卻是進度極為緩慢、近乎停滯的進行基地建設。
2017年，寶能集團一篇關於廣州寶能新能源 汽車 產業園新聞寫到：「預計2019年底，廣州東部將崛起一座全新的大型 汽車 產業基地。」
但事實上，廣州作為姚振華籌劃最久的基地，也成了進程緩慢的一員：前後耗用了將近一年半的時間。
"廣州基地早就已經規劃好了，但那塊地位置很好，與地鐵口相鄰，所以建到一半又開始改規劃，從總裝廠房硬是劃出一塊地，要建成寫字樓。至今，廣州基地還一直在改設計。"
在相關采訪中，寶能內部員工談到廣州基地進程緩慢，表示原因比較復雜。
據不完全統計，寶能 汽車 在西安、廣州、昆明、杭州、武漢五地規劃了 汽車 項目，規劃總產能不低於200萬輛。可是截止目前，寶能實際年產能只有35 萬輛。其中，常熟觀致 汽車 工廠年產能 15 萬輛，長安 PSA 深圳工廠 20 萬輛。
有分析人士稱，姚建輝剝離出來的地產業務，才是寶能系真正的「優質資產」。
另一方面，內部人士風波也成為姚振華不容忽視的一個難題。
今年春節前夕，市場傳出寶能集團「優化」員工消息，整個過程由集團主導，「優化」比例更是高達20%-30%。 消息稱，寶能部分業務出現甚至出現欠繳社保公積金和「優化」員工的現象，其中現象，涉及地產、 汽車 、零售等板塊。
此外，寶能集團總部人事方面也開始出現問題，目前已有數位高管離職。
包括曾出任寶能集團高級副總裁的余英、還有萬達來的張華國、中海來的劉軍，以及一位管控成本的副總裁，外加不到白天就匆匆離開的寶能城發常務副總裁李萬樂。
高級人才的流失，成為了寶能系這些年一個鮮明寫照。
在相關報道中，一位離職的前寶能高管曾說：寶能存在一定辦公室政治，派系林立，導致部分中高管不適應這樣的生態環境，最終離開公司。
高光與落幕，只在一瞬之間。
03
資本的勝利還是時代的悲歌？
「姚振華對領導講話認真研究，對政策把握得比較好，對商機很敏銳。」
一位曾與姚振華打過交道的政府人員對媒體表示，姚振華有著敏銳的商業嗅覺。
可是，憑著一生中數次把准時代脈搏，幾十年來在資本與房地產市場叱吒風雲多姚振華，近年來似乎帶著寶能走上了一條下坡路。
究竟是實業不好做，還是既往的經驗失靈？
這是一個復雜的問題，也有著復雜的答案。但值得肯定的是，單純靠復制以往經驗的商業模式，在今天已經逐漸失靈了。
與寶能同樣陷入掙扎的還有泰禾集團 ——曾經的千億泰禾，如今爛尾、暴雷、瀕臨破產邊緣。
淪落至此，黃其森的日子也不好過。
「66套待售的院子，一套一套地看，從上午9點一直持續到下午4點。在長達7個小時里，黃其森滴水未進、粒米未沾，全神貫注打磨每套院子的改進細節。」
在網上一篇宣傳泰禾的文章中，詳細描述了黃其森去中國院子看房子的過程細節。如今快二十年過去，中國院子還沒賣完，黃其森秉承捂著不賣的策略，讓這些房子售價漲了近乎二十倍。
從價格上看，黃其森是從這66套房子中大賺了一筆。
但是，相較姚振華順勢而為來說，黃其森卻忽略了一條最為重要的政策——高層房產調控政策中明確到：嚴禁捂盤惜售！
一邊是黃老闆多賺了幾十億，另一邊是近年來依舊延用高周轉打法，泰禾最終背負著兩千億的負債。
這是黃其森和泰禾的縮影，也是這一群老企業家的縮影：他們都曾傲立於時代浪潮之上，精準掌握了時代節拍，擁有了數不盡的榮華富貴。
但是，一味憑借著既往經驗來應對新時代的商業變化，迎來的結局往往都不太好。
無論是精通解讀政策的姚振華，還是對政策誤讀極深的黃其森，寶能和泰禾這些教科書式的案例：
從高光後墜入谷底，一切都是有跡可循。
但對於姚振華來說，他的路還遠遠沒有走完。