三湘集團股票市值
① 總市值133億的股票有哪些，目前價位14元左右
600057象嶼股份 現價：12.51元 總市值：130億
600325華發股份 現價：15.96元 總市值：130億
601126四方股份 現價：16.05元 總市值：131億
002093國脈科技 現價：15.21元 總市值：132億
600803新奧股份 現價：13.40元 總市值：132億
600825新華傳媒 現價：12.68元 總市值：132億
000863三湘股份 現價：13.90元 總市值：133億
300090盛運環保 現價：12.64元 總市值：134億
601890亞星錨鏈 現價：13.96元 總市值：134億
600965福成五豐 現價：16.44元 總市值：135億
600426華魯恆升 現價：14.31元 總市值：136億
002067景興紙業 現價：12.62元 總市值：138億
000607華媒控股 現價：13.59元 總市值：138億
000029深深房A 現價：13.70元 總市值：139億
② 何享健：傳奇人生的關鍵時刻
在2019年的福布斯中國富豪榜中，來自廣東順德的何享健家族以1640億元排名第六。
何享健先生是美的集團的創始人，1942年出生，今年78歲。
創業50年，他甚少露面，經常以自己普通話講不好為由婉拒媒體來訪。
一名在美的工作8年的外籍員工，離職時的唯一願望，就是「想近距離看一眼boss」。
低調的何享健先生有幾個關鍵時刻。
1968年，街道幹部何享健召集了23個村民成立了北滘街辦塑料生產組，主要用來生產生產葯用玻璃瓶和塑料蓋。
這個生產組共耗資5000元，何享健任組長。
1975年，生產組5000元的投入已經變成了10萬元。有錢之後的生產組也改名叫順德縣北滘公社塑料金屬製品廠，何享健也成了廠長。
2、作坊爆發：1979年
當1979年珠三角的民營企業剛剛萌芽的時候，何享健已經大踏步進軍電風扇行業了。
不過沒技術，怎麼能搞得出高質量的電風扇？
「借技術！」
何享健跑到廣州，請到「星期天工程師」解決技術問題，「美的」風扇就此進入批量生產的快車道。
改革開放之初年正是短缺經濟的巔峰，「只要能生產，銷售根本不用發愁。」
1980年，工廠更名為「順德縣美的風扇廠」。
美的電風扇一上市立刻銷售火爆，當年銷售額就突破300萬，第二年突破700萬。何享健在隨後的85年、86年的風扇大戰中贏得先機，坐穩了電風扇行業的龍頭位置。
1990年，「改革是姓社還是姓資」在全國引發熱議，鄉鎮企業的產權問題成為爭議焦點。
當時順德的家電廠都是鄉鎮企業，歸屬集體所有，這一「身份模糊」在當時和日後導致了很多糾紛。
何享健的美的也不例外。
1992年，鄧公南巡，年底國務院決定選擇少數優質股份公司上市，公開發行股票。
廣東有六個指標，就規模而言，當時的美的是順德5大鄉鎮企業中最小的一家，並不是改革試驗的首選目標。
但是何享健主動請纓、上下求索，將美的作為股份制產權改革的「試驗田」，他一開始並不懂股份制改革，但是「有關注、有研究、有聽專家的，超前進行了產權改革」。
1993年，美的成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。
這次改變牽一發而動全身。上市成功募得12億資金。
上市初期，美的的發展並非一帆風順。1996年，美的空調的銷售排名在業內下滑到了第七位，業績也從25億退步到了20億。
業績下滑，管理難度加大。有傳言稱，當時順德政府為了組建家電航母，有意讓科龍兼並美的。
何享健希望就此作出改革，但卻有心無力。因為上面還有「婆婆」：順德市北窖投資發展有限公司是美的電器的第一大股東。
他曾希望通過待遇來激發團隊的工作熱情，但是將方案報上去，鎮領導一看說：
你一個保安隊長的工資，比我們公安分局的局長工資還高，這怎麼行？
在「被兼並」的傳言中，何享健從日本松下學習了事業部的新方案：
1997年，他將企業按照空調、壓縮機、電機、廚具等核心產品劃分為5個相對獨立的事業部門，由部門經理具體負責日常經營，他只管經理。
總部對事業部的考核只有績效，何享健的放權非常徹底，有部門經理請示千萬級別的投資意見時，他只說一句：你自己拿主意。
改革立竿見影。
1998年，美的年營收躥升一倍至50億元，1999年又升至80億元。
改革不僅打破了企業內部格局，更改變了政府股東對於美的影響力。無法適應新環境的創業元老們陸續被勸退，其中包括何享健的夫人。
伴隨著內部大批職業經理人的崛起，何享健積極推動實施管理層回購(MBO)計劃。
2001年，美的管理層收購了代表政府的第一大股東：順德市北窖投資發展有限公司的股權。
2005年中期的股改為何享健實現個人財富與公司市值掛鉤提供了契機。
股改前，何享健家族無法獲得上市公司美的電器合法且穩定的控制權。在這種情況下，何享健採取的策略是:
美的集團通過關聯交易強化對上市公司美的電器的控制。
同時，利用上市公司的資金來帶動其他集團其他產業的發展。
2002年，美的電器與何享健之子何劍鋒掌控的企業發生關聯交易，2002年美的集團電飯煲毛利率從31.91%驟降至8.94%，輸血明顯。
數據顯示，美的電器的市盈率一直較格力、海爾低20%左右。
2006年3月10日，美的電器股改方案獲高票通過，實現了全流通。
股改之後，何享健家族控制的美的集團在2006年3月至5月期間，分五次增持美的電器的股權，最終以10.8億元把持股比例從過去的22%提升為50.17%，實現對美的電器的絕對控股。
期間，何享健明確表示，美的電器是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器的市值增長是股東利益最大化的取向。
此後，何享健不斷將集團掌握的優質資產注入上市平台，顯而易見，何享健想要把上市公司做大做強。
這時的美的集團也迎來MBO改制之後的第一個高峰年，經營收入從2003年的175億元一下子沖到了330億元人民幣。
持續的股權與管理改革，成了美的如今強勢地位的牢固根基。
在2004年國退民進的時代，何享健曾經考察過很多項目。
很多項目都PASS了，留下了兩個伏筆：
一個是房地產，一個是 汽車 。
2004年，美的地產發展集團成立，在2010年之前集中在佛山順德發展；2010年之後開始全國化布局。
2018年，美的置業控股有限公司在港交所上市。
五年十倍、千億銷售，它是地產界的一匹大黑馬。
此外，就是新能源 汽車 。
2004年，在何享健的推動下，美的集團通過收購「雲南客車廠」、「雲南航天神州 汽車 有限公司」和「湖南省三湘客車集團有限公司」進軍 汽車 產業，成立美的三湘客車公司，並計劃投資35億元進行研發和生產。後來在2008年金融危機的沖擊下，美的集團宣布暫停客車製造項目。
蟄伏十幾年後，美的集團以兩個大手筆宣布再次進入新能源 汽車 領域：
2020年3月25日，上市公司合康新能發布公告，美的集團成為合康新能的實控人。合康新能是一家專業從事工業自動化控制和新能源裝備的高新技術企業。
2020年6月6日，寶能 汽車 與美的集團在佛山潭州國際會展中心正式簽訂戰略合作協議，根據協議，雙方將充分發揮自身優勢，在高端「智」造、大數據、物流和新零售模式等方面展開深度合作和資源共享。
當然，何享健家族的資本版圖遠不止家電、地產和新能源 汽車 。
2019年10月17日，界面新聞發布了「中國上市公司優秀職業經理人」榜單，這是中國第一份評價職業經理人的榜單，共評選出了50位優秀的上市公司職業經理人。
在這份50人的榜單中，美的系占據了4席。
分別是：
美的集團董事長兼總裁方洪波（排名第5）；
盈峰環境董事長兼總裁馬剛（排名第27，系原美的生活電器營銷總經理，盈峰環境系美的創始人家族之企業）；
美的置業董事長兼總裁赫恆樂（排名第41）；
顧家家居總裁李東來（排名第48，系原美的製冷家電集團高管）。
何氏家族兩大產業：美的集團、美的置業現在都是由職業經理人團隊管理。
除了由何氏家族的代表何劍鋒在兩個董事會中出任非執行董事外，清一色由職業經理人組成，方洪波、赫恆樂是有名有實有權的最高決策者。
兩家公司的規模分別是3000億、1000億。
除了與職業經理人分享之外，何先生也樂善好施。
2014年2月，何先生發起成立何享健慈善基金會，宣布捐贈4億元作為首批項目運作基金，將慈善作為人生下半場的目標。發言中，72歲的何享健在談及母親時突然哽咽失語，悲傷難掩。
2018年5月8日，胡潤研究院發布《2018胡潤慈善榜》，共有100名中國大陸最慷慨的慈善家上榜。
何享健先生以74.6億元捐贈額成為中國首善。
1、《21世紀商業評論》，從田間農民到千億級企業，何享健怎麼做到40年基業長青的？
2、《環球老虎 財經 》，美的集團何享健家族的資本版圖.
3、《華商韜略》，做到千億規模後，他將企業交給了「外人」.
4、譚開強，《美的傳奇》.
③ a股現在5億下盤的股票有哪些
第三，小盤股的壓力小，企業內部也會因其本身不具備太大的投資而選擇一些比較穩健的方法，不會大肆地進行一些高盈利的風險投資，投資者在這樣的環境下也可以獲得一個穩健的投資環境，使自己的虧損幾率降到最小，並且這些小盤股大多都有一些龍頭企業帶頭，同時還有一些更為優秀的企業作為榜樣和標兵，這樣發展的阻力也就更小了。
1、福石控股
現價3.89，總市值35.88億
公司是最早一批深耕整合營銷傳播業務的企業之一，其業務覆蓋了營銷傳播服務所有產業鏈，根據豐富的管理體系，服務過程，充沛資源與人才的良好服務得到了眾多客戶認可，並多次取得行業嘉獎。
2、青海華鼎
現價4.75，總市值20.85億
公司長期從事數控機床產品、食品機器以及照明裝備等的研製與銷售，關鍵性產品涵蓋銑床類別、節能裝備與專用機器裝備等，能夠規模化運用在工程機械、航空航天與汽車等領域當中。
3、日上集團
現價4.21，總市值33.84億
公司不僅作為我國先進的汽車鋼輪企業，同時還是我國汽車零部件百強企業，始終聚焦汽車車輪的開發、製作與營銷，掌握世界頂尖的工廠以及鋼構加工裝備。
4、三湘印象
現價4.00，總市值48.17億
公司目前房地產板塊重點將環保建築研發運營作為發展目標，順利創造了最具影響力的「花城類別」、「海尚類別」以及「印象類別」等規范化產品體系，一步步從環保科技建築技術集成商發展成為綠色智慧生活服務商。
5、萬潤科技
現價4.71，總市值40.28億
公司現如今已發展成為我國中高檔LED產品的領導企業之一，致力於LED光源器件封裝以及LED照明應用業務，並不斷推進多元化發展。
④ 美的電器這支股票怎麼樣呀,我是三十三元進的,不會被套牢吧,什麼時候能逃出來呀
到2010年，美的要把市值做到1000億，長期走牛。送你一篇分析美的文章，仔細讀，看完你就不會被33買的而急著逃了，波段操作吧。。
何享健操盤美的白電市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新財富》
作者： 孔鵬
美的電器( 30.40,-0.32,-1.04%)的轉變，反映出中國家族控股企業的創富模式已經發生根本變化。股改前，由於制度原因，何享健家族無法獲得對上市公司合法而穩定的控制權，因此，選擇通過關聯交易等方式強化對上市公司的控制，並且利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，淡化上市公司在集團內的地位。
2005年中期開始的股改為何享健家族取得對上市公司的合法控制地位提供了契機，從而使其財富與上市公司的業績、市值緊密掛鉤，並進而推動了美的電器市值管理策略的實施。數據顯示，自2006年1月至2007年4月一年多的時間，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器( 34.90,0.00,0.00%)和青島海爾( 16.00,0.15,0.95%)同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率僅為10.17倍，比青島海爾的13.28倍和格力電器的13.23倍遠為遜色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍。
研究發現，由於短期市值管理目標不盡合理，可能會給美的電器的長期發展留下隱患。在管理層主要為職業經理人、股權激勵豐厚的情況下，為了實現較高的短期市值目標，管理層很可能會實施風險性較高、可持續性不強的營銷策略，不利於美的電器的技術積累和產業升級。不僅如此，美的電器還增加了對上游供應商的資金佔用，在白電市場競爭激烈、其產品並不強勢的背景下，這一做法並不明智。
我們認為，美的電器市值管理戰略不應追求成長溢價而應追求品牌溢價，不宜制定過細的短期市值管理目標。國際研究和實證經驗說明，美的電器可以按線性關系設計業績目標與管理層薪酬，從而促成企業長短期利益的一致。 本刊主筆 孔鵬/文
如果一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器(000527)上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%(圖1)。兩個時期投資收益率巨大差異的背後，是美的電器實際控制人何享健家族「市值管理」戰略的實施。
美的電器在集團內部
地位從「活雷鋒」變「白電旗艦」
股改完成後，何享健對美的電器在整個集團中的地位和定位發生了180度的大轉彎。股改前，美的電器更大程度上是「反哺」美的集團其他業務的融資平台；股改後，何享健大幅增持美的電器達到絕對控股，又將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入，做大做強上市公司的意願非常明顯。
股改前:
利用關聯交易加強控制上市公司，反哺美的集團
2002年4月17日，美的電器分別與順德市現代實業及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協議》，委託兩公司生產加工「美的」品牌電飯煲、廚具和電風扇等家用電器產品。同時美的電器還與東澤電器簽署協議，公司部分終端產品通過東澤電器經銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。
在實施上述關聯交易之後，2002年美的電器電飯煲產品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲製造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。
2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風扇業務，並把美的風扇業務遷至中山；2004年6月，「美的電器」又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元「收編」了金科電器，將之融入美的廚具公司。數據顯示，當美的電器與上述3家公司關聯交易額大幅減少之後，在產品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產品毛利率又回升至21.57%。
在小家電業務逐漸培養成熟之後，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業務的下屬子公司日電集團85%的股權以24886.92萬元的價格轉讓給美的集團，該項轉讓的價格公允性曾受到市場廣泛質疑(表1)。
與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先後並購了榮事達和華凌集團(00382. HK)；2004年5月，美的集團通過收購股權成為國內最大的通風機製造商上風高科(000967)的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。華凌集團主營空調、冰箱，跟美的電器存在同業競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業務也同屬白電行業，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。
此外，美的集團四面出擊，投資1億多元在長沙、昆明發展客車產業，單在三湘客車上就計劃投資15億元；成立了房地產事業部，進軍房地產行業。不過，這些投資並有收到滿意的效果。2005年後期，何享健又重申要堅持家電主業，集團多元化將圍繞製冷和日用電器等產業展開。這在一定程度上反映出何氏家族對創富模式選擇的困惑。
股改後:
增持以達絕對控股，並注入相關資產
2005年4月30日，中國證監會宣布啟動股權分置改革試點工作，正式拉開了股權分置改革序幕。由於美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規對價比例進行股改，全流通後何氏家族有可能喪失控股地位。經過精心設計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現金；第二，如果美的電器2006年度相對於2004年度的凈利潤增長率低於30%，或者美的電器2007年度相對於2006年度的凈利潤增長率低於10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯實業(何氏家族控股企業)以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成後的6個月內，增持不少於2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業開發有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。
2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。
與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》，其中設置了包括「金色降落傘」在內的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。
從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說，華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降，美的集團有動力將資產注入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業務平台的地位。
值得注意的是，美的電器也改變了分配風格。財報資料顯示，股改後美的電器主要財務指標有了明顯改善(表2)。根據股改承諾，美的電器自2006年起把每年盈利的40%現金分紅，有助於形成穩定的估值預期。更重要的是，2007年3月，美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格，決議以資本公積金每10股轉增10股，並派息3.5元。這樣，連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份，美的電器總股本將擴至14.12億股，股票流動性顯著增強，有利於估值水平優化。
何氏家族財富與
上市公司市值高度相關
股改完成後，何氏家族所持股份獲得法律上的確認，意味著其利益與上市公司的業績乃至市值密切相關。因此提升股價、增加個人財富，成為美的電器實施市值管理策略的根本動因。
美的電器「紅帽子」的身份是長期困擾何氏家族最大的「隱憂」。1968年，何享健帶領23位順德北鎮人集資5000元創辦一家生產塑料瓶蓋的小廠，這就是美的前身。上世紀80年代美的進入家電業，1992年實行股份制改造，1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。由於當時上市法規的限制，股份公司的發起人和第一大股東由國有背景的北鎮經濟發展總公司擔任，持股52.5%，而何享健等創業者只持有22.5%的內部職工股。
從1999年開始，美的管理層逐步從北滘鎮政府手中收購美的電器股權，並開創了國內上市公司實施MBO的先河。1999年6月，何享健間接持股60%、以何享健之子何劍峰為法人代表的順德開聯實業從北鎮經濟發展總公司手中收購了3432萬股法人股，成為美的電器第二大股東，占股7.98%(目前為4.13%)；2000年4月，公司管理層和工會共同出資組建了殼公司—順德市美托投資有限公司(美的集團前身)，由法定代表人何享健間接持股55%，該公司分兩次協議收購北鎮政府下屬公司持有的美的電器法人股，占總股本22.19%，成為第一大股東。
但是，美的電器的MBO一直面臨著法律風險。首先，在其實施MBO之時，國務院、國資委、證監會等主管部門尚未對上市公司的國有股轉讓工作進行規范，而2000年中期國務院緊急叫停國有企業MBO以後，對已實施MBO的企業法律界定不明。比如美的集團第一次受讓股權價格為每股2.95元，第二次受讓股權價格為每股3元，均低於美的電器每股凈資產4.07元，不符合此後出台的上市公司國有股權轉讓規定。其次，實施MBO時，何享健等管理層的資金並不充裕，因此採取了變通的實施方法：股權收購款的10%以現金方式繳納首期，其餘90%通過分期付款方式解決；在股權收購協議簽署後，美的集團立即將該股權全部質押給當地信用社，獲得貸款3.2億元，用於支付其餘股權款。也就是說，美的電器大部分MBO收購資金是通過上市公司的股票質押獲得的，而根據《貸款通則》等規定，借款人不得將貸款用於股本權益性投資。據媒體報道，2004年審計署還專門針對美的MBO過程進行了審計。因此，何氏家族獲得的股權在某種程度上處於一種不穩定狀態。
在這種情況下，MBO後美的電器的業績不但沒有出現明顯增長，反而出現了下滑。數據顯示，2001年美的電器凈利潤同比下降11.68%，凈資產收益率也從2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不僅如此，美的電器自1999年起連續4年採取派現的分配方式。顯然，派現而非送股的方式無法提高股票的流動性，也無法得到資本市場的認可，但是為大股東解決資金問題提供了便利。
在股權控制並不穩定的情況下，何氏家族通過上述關聯交易方式強化對上市公司的控制，並利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，也就順理成章了。但這些做法降低了美的電器的利潤率和市場價值。數據表明，美的電器的市盈率水平一直較格力、海爾低20%左右。
因此，對何氏家族來說，股改不僅使所持股份獲得流通權，更重要的是，通過支付對價，其所持股份在法律上獲得明確認可。進而，其作為股東的利益、財富與上市公司的業績、市值前所未有地一致，這種一致性成為何氏家族推進上市公司市值管理的最大推動力。在2007年2月5日美的電器組織的首次分析師見面會上，何享健針對資本運作的總體規劃明確表態：美的電器將是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器市值增長是大股東利益最大化的取向。
激進推行市值管理戰略
為了提升公司業績、做大公司市值，除了注入相關的白電資產外，何氏家族還採取了管理層激勵、優化資產結構、引入高盛、積極改善投資者關系等一系列措施。數據表明，美的電器市值管理戰略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復權價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。
實施管理層股權激勵計劃
2006年11月14日，美的電器公布股權激勵草案，授予高管5000萬份股票期權，占總股本7.93%，行權價10.8元。行權條件和方法是：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小於15%，而且加權平均凈資產收益率不小於12%，則授權日第二年也就是2008年初行權20%，授權日第三年也就是2009年初行權40%；授權日第四年也就是2010年初行權40%。股權激勵的對象完全是職業經理人，並不包括何氏家族成員。
利用資產重組優化業務結構，
令盈利與估值高於行業平均水平
2006年11月底，美的集團向美的電器注入合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的股權資產，提升了美的電器的盈利水平。
國家統計局的數據顯示，由於消費升級帶動需求增長，冰箱和洗衣機行業正處於恢復性增長的景氣高峰期。榮事達擁有年產120萬台冰箱、60萬台全自動洗衣機和70萬台雙桶洗衣機的產能，而且開始發展高端的美的品牌冰洗產品，加上同處順德的科龍電器前兩年失勢讓出部分冰箱市場，美的電器的冰洗業務有良好的市場機會。美的集團將處於良好上升通道的冰洗業務注入上市公司，拓展了美的電器的盈利空間。財務數據表明，所注入資產2006年1-7月的利潤率為2.75%，高於美的電器2006年中期的2.6%；凈資產收益率為19.91%，遠高於美的電器的9.78%(表3)。
引入高盛作為戰略投資者
2006年11月21日，美的電器宣布已與高盛全資子公司GS Capital Partners Aurum Holdings簽署《定向發行協議》，擬對其按9.48元每股現金定向增發7560萬股，鎖定期三年。
從公司財務狀況分析，美的電器負債率一直高於行業平均水平，而且新購的榮事達冰洗業務負債率也高達86%，造成公司整體負債水平攀升。引入高盛後，美的電器獲得募集資金7.166億元，如果以所募資金的27.9%償還短期借款，可降低負債率1.8個百分點，並減少利息支出1223萬元；如果以所募資金的72.1%完全償還有息票據負債，可減少利息支出3163萬元，並降低負債率4.6個百分點，可大大優化公司的資本結構。
更明顯的後果是，高盛的入股提升了機構投資者對美的電器投資價值的認可度。在高盛宣布入股後，QFII對美的電器大舉增倉。統計表明，截至2007年第一季度末，美的電器已成為QFII第一重倉股，在其前十大非限售股股東中，6家QFII持股市值合計20.09億元。除瑞士信貸和摩根士丹利外，比爾及梅林達蓋茨基金會、耶魯大學、高盛公司、富通銀行等均出現在公司前十大股東中。
改善投資者關系
2006年之前，美的電器一直難以進入機構投資者視線，這跟管理層與流通股東溝通不夠順暢不無關系。自2005年起，何享健一改以往的低調風格，多次宣揚美的集團的企業文化和發展戰略，尤其是2010年將實現銷售收入1000億元的宏偉藍圖，傳遞出十分明顯的希望得到各界認可的信號。
2007年2月5日，美的電器組織了首次分析師見面會。董事局主席何享健、董事局副主席美的電器總裁方洪波、副總裁壓縮機事業部總經理蔡其武、董事中央空調事業部總經理張權、家用空調事業部總經理李東來、董事栗建偉、董事黃曉明以及財務總監趙軍悉數到齊。2007年3月，美的電器還公布了《投資者關系管理制度》和自查報告。
分析結果顯示，美的電器市值管理戰略取得了明顯的效果。自2006年1月至2007年4月，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器和青島海爾的同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的電器的市盈率僅為10.17倍，比海爾的13.28倍和格力的13.23倍遠為遜色；而2006年末格力的市盈率已經達到19.57倍，已超過了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍，而與具有整體上市概念的青島海爾的57.1倍接近(圖2)。
2007年5月16日，深圳證券交易所宣布成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成本股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以財富18億元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目標過高，
難符長期發展利益
何氏家族對美的電器的市值目標有短期化跡象，而制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，可能會對其長期發展產生不利影響。
首先，美的集團增持美的電器過程中，從開始買入當日的開盤價6元上漲到買入結束日的收盤價9.3元，共耗資10.8億元。據有關報道，這大大超出了何享健原計劃的5億元。因此，美的電器的股價快速上漲將有助於美的集團盡快擺脫成本區。其次，白色家電行業集中度在不斷提升，注冊企業數量與市場活躍品牌持續減少，強勢企業並購整合弱勢企業的趨勢日益明顯。何享健曾表示，美的電器作為集團的資本平台，今後不但將陸續整合集團業務，還將加強在國內外資本市場的運作。無疑盡快做大市值，有利於美的電器低成本並購和擴張。最重要的是，從市值管理戰略的具體目標—管理層激勵計劃所制定的業績指標來看，美的電器針對資本市場最關注的兩項指標—凈利潤和凈資產收益率作出了遠超過競爭對手格力電器和青島海爾的限定：2006、2007年凈利潤增長達到15%以上，而格力電器和青島海爾的目標僅為10%；2006、2007年凈資產收益率必須達到12%以上，青島海爾的目標僅為8%，格力電器並未作出限定(表4)。
管理層實現短期目標的願望較強
美的電器股權激勵的對象共有19人，全部為何氏家族之外的職業經理人。總裁方洪波1992年加入美的電器，2005年8月起擔任美的電器董事局副主席和總裁職務；其餘激勵對象也大都是在上世紀90年代加盟美的。從美的電器所宣揚的企業文化來看，其最看重的是「開放和多元」，這有利於促進家族企業內部的協調運營，靈活地把握商機，但是也不可避免地具有穩健性偏弱、管理層職業經理人心態較重的缺陷。
2006年報顯示，現任董事、監事和高級管理人員的年度報酬總額僅為626萬元，金額最高的前三名董事的報酬總額為200萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為350萬元。另一方面，根據股權激勵計劃，美的電器三年內將授出5000萬股期權，按照2007年4月30日美的收盤價37.28元計算，總價值18.64億元。在行權價格僅為10.80元的情況下，確保完成目標凈利潤增長率對管理層的意義不言而喻。
短期凈利潤目標壓力較重，實施策略隱含風險
美的電器制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，這可能會對其長期發展戰略產生不利影響。首先，美的電器的產品競爭力一直略顯不足，過高的短期凈利潤目標可能會進一步拉大與競爭對手的差距。從產品結構分析，其主要產品包括家用空調、商用空調、家用空調壓縮機業務，2006年底又注入了榮事達的冰箱和洗衣機50%的股權，其中，家用空調的銷售收入占總收入的70%以上，占銷售利潤的65%以上，是最核心的業務。但是，無論在銷售收入還是單台利潤率方面，其家用空調業務都遜於格力而居行業第二位。根據公司公告及中華商務網統計，在2006年家用空調市場，美的電器實現銷售收入106.81億元，占內銷市場份額約20.4%，而格力實現178.56億元，佔25.2%；美的電器2006年空調銷售平均單台價格為1679元，而格力為2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力電器擁有較強的自主研發能力，有雄厚的技術積累。而美的電器主要通過合資的方式購買核心技術，雖然注重產品開發，但缺乏深厚的技術積累，在提高品質和降低成本方面的技術投入相對較少，比如雖然美的電器和東芝合作在壓縮機領域獲得不錯的盈利，但是商標協議、專利協議等限制了美的電器對研發的投入和人才的積累。短期過高的市值管理目標很有可能會削弱管理層對產品品質方面的關注，在技術方面的投入和積累力度不足，美的電器管理費用率較低並不斷下降在一定程度上證明了這一點。
其次，美的電器近年來一直採用以增加投入和產能帶動盈利增長的業務發展戰略，可持續性較差。公司的家用空調業務已在國內順德、蕪湖、武漢三地四廠形成了1300萬台的產能布局，2006年新增了林港工業園100萬台OEM的空調產能，商用空調已形成30億元的年產值，壓縮機合資公司具備約1200萬台的產能。假設美的電器2006年僅為2.5%的銷售凈利潤率在2007年、2008年保持不變，要想滿足凈利潤增長率不低於15%的股權激勵條件，就必須使2007年和2008年主營業務收入分別不低於231.6億元和266.3億元。根據年報，2007年度，公司計劃用於家用空調的新增產能資金投入為2-3億元，用於冰洗業務的資金投入為3-4億元。但是，中國白色家電市場的技術與資金壁壘較低，產能增長過速，空調、冰箱、冷櫃及洗衣機等產品均供給過剩，生產與經銷環節庫存積壓持續高位。中華商務網數據顯示，2006年，中國空調總產量5479萬台，同比增長3.4%；總銷量5334萬台，同比微增1.9%，但年末行業庫存1082萬台，創歷史新高。在核心技術缺失、產品同質化的情況下，美的電器試圖通過擴大產能，利用規模效應降低成本、增加利潤的做法，將會進一步加劇市場供過於求的矛盾。與此相應，市場監測機構公布的銷售量數據與公司財報顯示，美的電器的空調業務產品毛利率一直呈明顯的下滑態勢，趨於向行業平均水平接近(表5)。
最後，美的電器尚難擺脫家電行業普遍的降價盈利模式，美的管理層要實現銷售收入增長從而完成利潤目標，仍然不得不採取價格戰的方法爭取市場份額。2007年第一季度，美的電器空調銷量同比增長53%，但均價下降19%；壓縮機銷量同比減少11%，均價亦有11%的降幅。相比而言，格力電器基於技術、質量管理為基礎的競爭能力不容易被競爭對手模仿，較高的品質得到用戶認同，願意為此支付較高的價格，從而能保持較高的產品盈利能力。格力電器2007年第一季度空調銷量同比增長53%，而均價也提升了4%。
我們認為，競爭激烈的中國白色家電行業正處在產業升級的前期，美的電器要想成為真正的行業龍頭，不應在利潤率水平不斷下滑的情況下追求利潤總額增長，只有改善產品結構、增加高端產品比重、從而提升價格水平才是提高利潤的正確途徑，而美的電器過高的短期盈利目標與之背道而馳。
高凈資產收益率目標或將傷及產業鏈
在制定股權激勵方案前的2005年和2004年，美的電器的凈資產收益率僅為12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年達到了14.51%。美的電器是如何做到這一點的呢？通過對格力電器和美的電器財務報表的對比分析，我們可以發現，美的電器的做法帶有一定風險性。
杜邦分析法表明，格力電器的凈資產收益率一直比美的電器高出5個百分點左右。在二者總資產收益率相近的情況下(2006年分別為3.93%和4.06%)，格力電器的權益乘數為5，而美的電器為2.78，這是格力電器凈資產收益率高於美的電器的主要原因。一般來說，權益乘數較高的企業，其支付能力和現金流量狀況相對較低，但是詳細分析格力電器和美的電器的資產債務結構就可以發現，格力電器的支付能力和現金流量狀況強於美的電器。
首先，格力電器的現金占總資產的比例比格力電器略低，但應收票據占總資產的比例遠高於美的電器。由於應收票據都是銀行承兌匯票，具有很強的支付能力，因此格力電器的支付能力實際上遠強於美的電器。其次，格力電器從上游獲得的商業信用(包括應付票據和應付賬款)占總資產的比例為52.78%，而美的電器為48.60%，格力電器從下游獲得的商業信用(預收賬款)占總資產的比例為20.07%，而美的電器為2.67%。二者合計格力電器獲得的商業信用為72.85%，而美的電器為51.27%。格力電器獲得的商業信用構成其非常重要的現金來源。不僅如此，格力電器凈營運資本佔主營業務收入的比例為-0.40%，而美的電器為1.26%，說明格力電器主營業務收入的增長不需要自己增加運營現金投入，甚至還能產生現金。由於美的電器的營業利潤率只有3.24%，如不改變現有的資產運營效率，增加收入產生的利潤將被運營資金增加所吞噬，而且還必須增加現金投入才能維持收入的增長(表6)。
我們發現，從2006年起，美的電器也有效仿格力，增加佔用產業鏈資金的跡象。《新財富》曾用(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產這兩個指標來分析家電零售商對資金佔用的能力(參見本刊2005年9月號《國美蘇寧類金融生存》)。因為家電生產企業還存在著大量的應收票據和應收賬款，也就是說，它們在佔用其他企業資金的同時也在被供應商和經銷商佔用資金，因此，有研究者認為綜合衡量家電生產企業佔用資金能力的指標用〔(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)〕/銷售收入更為科學。數據表明，2005年，美的(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入僅為21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用後者計算，(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)/銷售收入也從13.63%提升到19.11%。
但是，格力電器之所以能夠佔用上下游資金，主要是倚仗產品的強勢地位、堅持內銷業務先收全額貨款再發貨的結算方式，而美的電器對下游經銷商的控制力不如格力，因此預收賬款比例並不高，2006年比2005年還有大幅下
⑤ 截止12月24日上市公司股票獲利在5%以下的股票有哪些
1、美亞光電
現在行情火熱，有些人嫌棄它漲得慢，但熊市的時候，美亞光電卻是那種讓我能安心入睡的股票。
不僅是股價漲得穩，每年的業績也很穩。
主要在20日均線以上慢慢上漲。
如果跌破20日均線，可能意味著會轉入震盪。
但對於美亞光電，不到那種瘋狂的大牛市後期，不要輕易賣出。
2、寧德時代
在整體新能源行業出現下滑趨勢的時候，寧德時代憑借產品技術、客戶資源、產能規模等多方面優勢實現逆市上漲，2019年動力電池出貨量達32.32GWh，同比增加37.4%;動力電池市場佔有率首次超過50%，同比增加10.5個百分點。
3、中國平安
綜合個各項業務，平安極端的營運利潤保持穩定增長，且分紅逐步與營運利潤掛鉤，未來的價值增長將帶來穩定持續分紅，有利於估值提升。
4、貴州茅台
此次疫情雖然對短期白酒公司的財務報表有沖擊，但是中期來看優質的白酒股龍頭具備較強的抗風險能力，仍然不失為中長期戰略配置的重點，尤其是白酒龍頭：茅台、五糧液。
5、信維通信
這個股票是作為5G股票池中的一個重點個股。
信維通信的業務重點布局在天線、無線充電、射頻前端等業務，在5G時代有很大發展空間。
該公司的2條技術路徑：傳統天線技術將受益MIMO技術帶來的市場增量;而LCP天線技術有望受益於毫米波天線模組的規模化應用。
此外，無線電充電業務，切入大客戶供應鏈，將持續提升市場份額，並且隨著手機配備無線充電發射端的趨勢的明確，這項業務有進一步提升的空間。
2022年必漲低價股
1.山西路橋000755，現價3.90元，市值53.2億，凈資產2.71.
2國機重裝601399，現價3.28元，市值294億，凈資產1.75，亮點:儲能+一帶一路+風能。
3.東旭藍天000040，現價3.05元，市值61億，凈資產8.05，亮點:光伏建築一體+天然氣+-PPP模式
4.億利潔能600277，現價5.29元，市值148億，凈資產4.50，亮點:氫能源+充電樁+節能環保
5.寧波能源600982，現價5.17元，市值46.7億，凈資產3.11，亮點:抽水蓄能+工業氣體+太陽能
6.通裕重工300185，現價2.91元，市值163億，凈資產1.65，亮點:核污染防治+軍民融合+風能
7.先鋒新材300163，現價3.24元，市值19.9億，凈資產1.28，亮點:互聯金融+新材料
8.聖濟堂600227，現價3.11元，市值71.1億，凈資產1.95，亮點:阿茲海默+醫療器械+化工原料。
9.景興紙業002067，現價3.77元，市值50億，凈資產:4.32，亮點:快遞概念+智能機器+創投。
10.東方電熱300217，現價5.62元，市值55.4億，凈資產1.62，亮點:大飛機+5G概念+鋰電池。
5元以下低價股票一覽表
1 華映科技(000536)
現價：2.41 每股凈資產：1.85
核心題材：玻璃+OLED
主營業務：顯示模組業務、蓋板玻璃業務、面板業務。
2 勝利精密(002426)
現價：2.94 每股凈資產：1.31
核心題材：消費電子+一體化壓鑄+蘋果+機器人
主營業務：為消費電子廠商提供精密結構模組
3 中化岩土(002542)
現價：3.06 每股凈資產1.93
核心題材：基建+新型城鎮化+晶元
主營業務：工程服務和通用航空。
4 金山股份(600396)
現價：3.18 每股凈資產-0.18
核心題材：光伏+風電+電力
主營業務：主營火力、風力發電、供暖及供熱，引進目前世界一流的風力發電機組
5 天橋起重(002523)
現價：3.38 每股凈資產1.67
核心題材：軍工+風電+機器人
主營業務：南方地區最大的橋、門式起重設備和鋼鐵行業專用起重設備提供商
6 保稅科技(600794)
現價：3.87 每股凈資產1.89
核心題材：物流倉儲+乙二醇
主營業務：碼頭倉儲業務、智慧物流電商平台和供應鏈金融服務
7 巨輪智能(002031)
現價：4.16 每股凈資產1.1
核心題材：機器人+人工智慧+工業母機+減速器
主營業務：國內汽車子午線輪胎活絡模具龍頭企業
8遠大智能(002689)
現價：4.25 每股凈資產1.22
核心題材：機器人+風電+機器視覺
主營業務：客梯、自動扶梯、自動人行道及配套件的產品研發、生產、銷售及整機產品的安裝和維保業務。
9 億利潔能(600277)
現價：5.2 每股凈資產4.64
核心題材：光伏+儲能+風電+氫能源
主營業務：國內最大的硫化鈉系列產品生產企業
10東旭藍天(000040)
現價：5.2 8每股凈資產7.75
核心題材：光伏+TOPCON電池+機器人
主營業務：光伏電站投資、建設、運營,房地產開發與銷售、物業管理等。
2022年最有潛力的低價龍頭股
蘭石重裝
營業總收入： 20.52億，市凈率：3.38，總市值：103.59億
公司亮點：主營高端裝備製造及工程總承包，率先實現連續重整技術國產化
公司目前是國內壓力容器製造龍頭企業之一，現如今已擁有著完整的一體化的全產業鏈發展格局。結合自身的優勢，公司對國內能源裝備領域帶來了百餘項關鍵技術。除此之外，公司還是第一家生產供應民用核級板式換熱器的企業，擁有著豐富的經驗以及龐大的產業規模，在快速鍛造液壓機組市場佔有優勢份額。
中百集團
營業總收入： 34.46億，市凈率：1.08，總市值：33.30億
公司亮點：武漢市大型商業集團，營業網點達到1255家，區域規模優勢十分顯著
中百控股集團股份有限公司的主營業務是商業零售。公司的主要產品是大賣場、社區超市、便利店、電器賣場和百貨以及小型購物中心。公司是目前華中地區物流體系最為完善的商業企業，是國家指定的湖北物流配送應急保障動員中心。
恆星科技
營業總收入： 23.44億，市凈率：2.59，總市值：94.04億
公司亮點：高等級子午輪胎用鋼簾線、鍍鋅鋼絲、鋼絞線領域國內先進技術水平
河南恆星科技股份有限公司主要從事鍍鋅鋼絲、鍍鋅鋼絞線、鋼簾線、膠管鋼絲、預應力鋼絞線、金剛線等金屬製品和有機硅及其相關產品的生產和銷售。
三湘印象
營業總收入： 1.45億，市凈率：1.09，總市值：48.54億
公司亮點：中國旅遊文化演藝產業的先行者和龍頭企業
三湘印象股份有限公司主要從事房地產開發與經營，文化旅遊演藝類業務。主要產品為商品住宅，適當開發寫字樓、商業、酒店式公寓等產品。
永泰能源
營業總收入： 165.86億，市凈率：0.93，總市值：399.92億
公司亮點：國內煤電能源產業領先者
永泰能源股份有限公司主營業務是電力業務和煤炭業務。公司目前主要產品或業務為電力、煤炭、石化貿易等。
中國最好的股票
沒有絕對的好股票，但是還是有一些價值投資的股票，你可以看看!中國遠洋：601919.中國最大，世界第二的海洋干散貨運輸公司，業績優良，尚有油輪和造船業資產沒有注入。
工商銀行：601398.世界市值最大的銀行，中國銀行龍頭，收國際金融危機影響較小
中國石化：600028.完整的產油煉油結構鏈條，大盤藍籌，具備較強的抗風險能力
中國鋁業：601600.中國有色行業龍頭，在如今資源稀缺的情況下，該公司已經在世界各地購買儲存了大批的有色資源，為其發展奠定了基礎
中國平安：601318.中國保險業龍頭，業績優良，成長性優秀。
並且正在逐步向海外市場擴張
萬科A：000002.地產龍頭，業績優良，超跌嚴重。
中國船舶：600150.造船行業巨無霸，業績優良，基本面良好，具有極好的成長性，業務訂單已經到了2011年，預計未來3-5年業績依舊保持高速增長。
招商銀行：600036.商業銀行龍頭，行業擴張迅速，業績連續增幅。
購買股票注意事項 1、投資者要選擇有代表性的熱門股票。
所謂熱門股票，是指交易量大、流動性強、價格變動幅度大的股票。
這是為了便於出售和轉讓，而且能夠使投資者獲取更多的收益。
2、選擇前景光明，股息豐厚公司的股票。
這些股票將會隨時間推移不斷增值，投資者也能夠因此贏取較多的盈利。
3、切勿過分貪圖收益。
投資者在進行投資的時候切不可認為股票會—漲再漲，否則一旦股價下跌，造成的經濟損失就無法挽回。
財庫股票網提醒投資者切勿過貪，期望在最高點將所持股票賣出，股市瞬息萬變，現在還在迅猛上漲，下一秒可能立刻就跌入谷底，所以投資者應該看清楚走勢，適時賣出。
4、要注意季節因素的影響。
有些股票有時冷有時熱，從時間上看呈季節性有規律的變動，抓住這個特點，必然會從中獲利。
⑥ 分紅最多的哪些股票
1、中國石油化工集團公司
中國石油化工集團公司注冊資本2749億元人民幣，董事長為法定代表人，總部設在北京。公司對其全資企業、控股企業、參股企業的有關國有資產行使資產受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權力對國有資產依法進行經營、管理和監督，並相應承擔保值增值責任。
2、中國聯合網路通信集團有限公司
2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成，在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，連續多年入選「世界500強企業」。
3、重慶長安汽車股份有限公司
長安汽車是中國汽車四大集團陣營企業，2014年長安品牌汽車產銷累計突破1000萬輛，2016年長安汽車年銷量突破300萬輛，2017年入選央視「國家品牌計劃」，成為中國汽車品牌行業領跑者。
4、華能國際電力股份有限公司
成立於1994年6月30日，該公司及其附屬公司在中國全國范圍內開發、建設和經營管理大型發電廠，截至2007年6月30日擁有權益發電裝機容量31747兆瓦，可控裝機容量為36024兆瓦，是中國最大的上市發電公司之一。
5、上海汽車股份有限公司
成立於2004年11月29日，簡稱上汽集團，前身是上海汽車股份有限公司，於1997年11月在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼為600104。2006年經過重組，上海汽車成為中國A股市場最大的整車上市公司。截至2013年底，上汽集團總股本已達到110億股；同年，上汽集團整車銷量達到510.6萬輛，同比增長13.7%，繼續保持國內汽車市場領先優勢。