shopify股票市值2018
A. 馬斯克推特簡介改成"比特幣"，他為什麼要這樣做
周五下午，在馬斯克將其Twitter個人資料更改為“ bitcoin”之後，比特幣猛跌至接近5,000美元，為37,000美元。盤中漲幅達到10％，然後回落至近2,000美元，但隨後繼續上漲。超過38,000美元大關，當天上漲超過13％。彭博宏觀分析師馬克·庫德莫爾指出，這一波比特幣市場證實了馬斯克和推特的“力量”。
庫德莫爾說，沒有理由相信此操作是因為馬斯克的賬號被黑了。比特幣的市值在半小時內增加了約1000億美元，更不用說其他加密資產的其他相關收益了。這是一個非常強大的“力量”。比特幣的當前高位已經下降，但這將成為下一個主要高位的催化劑，或者是被困多頭在不久的將來擺脫困境的機會。它將變得非常有趣。馬斯克的Twitter最近吸引了很多關注，他已經成為“ Twitter股票之神”。周四晚些時候，馬斯克回應了另一位用戶的評論，稱Shopify為“很棒”，後者的股價立即上漲了3.5％。
比特幣是一種加密的貨幣，使用區塊鏈作為支付系統。它是由中本聰（Satoshi Nakamoto）在2009年基於無邊界點對點網路並使用共識活躍的開源軟體發明和創建的。它使用加密的數字簽名，而無需通過任何第三方。第三方信用機構可以解決具有多次付款和交易安全性的電子貨幣問題。
據報道，比特幣的供應量被限制為2100萬，預計這一數字將達到2140。加密貨幣必須存儲在數字錢包中，可以通過Coinbase等交易所在線存儲，也可以使用加密貨幣在網上的專用軟體離線存儲。硬碟。
馬斯克的舉動類似於推特首席執行官傑克·多爾西（Jack Dorsey）的舉動，他長期以來一直是比特幣的支持者。馬斯克提到比特幣意味著他超過4,300萬粉絲可能渴望了解更多有關世界上最有價值和最大的加密貨幣的信息。
B. 巴菲特遭50億巨額詐騙是怎麼回事
巴菲特遭50億巨額詐騙是指其收購的公司涉嫌財務造假需賠付差額6.43億歐（約合人民幣50億元）。
據外媒報道，近日，一家德國名為威廉·舒爾茨(Wilhelhel Schulz)的製造公司正在接受欺詐調查，原因是其在被巴菲特旗下伯克希爾哈撒韋收購期間涉嫌造假，需賠付差額6.43億歐元(約合人民幣50億元)。
據悉，該公司創建假的訂單和發票，從而誇大公司的收益，至少有47筆商業交易是完全捏造的，該公司的實際價值只有1.57億歐元。2017年2月，巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒維公司斥資8億歐元收購了該公司。
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相關影響
據悉，今年1季度巴菲特已虧損約3500億元。
5月3日，巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋公司召開第54屆股東大會，在會上，巴菲特公布了其2020年第一季度財報。財報顯示，一季度歸屬於伯克希爾股東凈虧損為497億美元(約3508億元)，創下歷史紀錄。
其中，4月2日，巴菲特以每股22美元完成減持1300萬股達美航空，這一筆交易導致巴菲特虧損約為2300萬美元。
C. 劍指shopify，SaaS獨角獸大人小店終極演繹
公開資料顯示，北京信科達通是一家於2018年5月在中國成立的有限公司，擁有「大人小店平台（大人小店）」品牌，是 家支付寶金牌服務提供商和生態解決方案服務商。主要通過其在中國的數字生態系統向合作夥伴提供 SaaS 服務、數字營銷以及解決方案。憑借獨特的大數據、應用和小程序驅動的數字生態系統，以及與網路和阿里巴巴的長期合作，提供 站式綜合服務，為電商店鋪經營者提供產品展示、流量聚合和銷售轉化的平台。
業內分析人士指出，此次DaRen Group與北京信科達通 科技 有限公司（大人公司）此次戰略合作意味深長，此舉預示著旗下大人小店港股資本化之路漸行漸近。作為第一批支付寶生態服務商，大人小店不到一年時間已經完成了支付寶、網路、騰訊等多平台卡位，超三萬家商戶的積累，同時獲得了多聞資本、民航投資基金、新珊資本等眾多資本的力捧，加上其港股融資渠道已經徹底打開，未來更有望借力資本力量拉開與其它競爭對手的差距，在本地生活服務領域實現業務的快速擴張，充分享受賽道紅利。
坐擁萬億級行業賽道 厚雪長坡
後疫情時代，中國電商行業基本進入了發展的瓶頸階段，中心化平台轉向存量市場爭奪，邊際獲客成本越來越高；當公域流量紅利枯竭，加之反壟斷政策等諸多因素影響，阿里、美團、京東、拼多多等電商巨頭主營業務疲態盡顯，如何破局成為巨頭們爭相探討的焦點。而本地生活服務萬億級市場或將是破局關鍵已成為巨頭們的共識，現在正是卡位、搶占市場份額的關鍵時期。
據艾瑞咨詢的報告顯示，國內本地生活服務市場滲透率僅為12.7%，且消費者主要集中在餐飲外賣領域。諸如酒旅到店、到家服務等細分領域，還有很大的增長空間。艾瑞預計，到2025年底，本地生活服務市場規模將達到35.3萬億，較2018年該賽道大爆發時的15.6萬億翻了一倍不止。易觀千帆的數據也顯示，截止2021年上半年，本地生活到店業務市場交易規模較2015年同期翻了五倍，達到5287.6億，且過去幾年維持著20%以上的同比增速。
過往美團一直是本地生活服務領域的霸主，隨著阿里、抖音的入局，其霸主地位已經不那麼穩固了。 而要搶占這塊市場，把平台的公域流量轉化商家的私域流量，一起做大這塊蛋糕是其中的關鍵，以大人小店為代表的SaaS服務商正是巨頭們搶占鞏固霸主地位的催化劑。 如何挖掘公轉私流量紅利，幫助商家實現數字化轉型成為電商3.0時代的新藍海。
獨特的商業模式，打通商家、自身、平台三方正向循環的閉環
作為第一批支付寶生態服務商，大人小店很好地抓住了支付寶商業版圖擴大切入本地生活領域的 歷史 機遇，充分挖掘支付寶巨大的平台流量紅利和8200萬商戶的市場潛力，結合自身SaaS基因為平台、商家、用戶充分賦能，讓用戶和商家之間、以及商家和商家之間有更好的紐帶，並將社交、用戶數據、商家推薦等串聯起來，實現多方共贏。
商業模式方面，大人小店也有著區別於其它SaaS企業不同的模式。本地生活SaaS賽道盈利難一直以來都是常態，一方面在於CR4值低，長尾商家數量多但是普遍缺乏付費意願，另一方面，獨立於本地生活平台的SaaS玩家缺乏流量、運營等直接為B端商家帶來增長的能力，也造成續費率普遍不高，即便廠商低價獲客也很難留存。其根本原因在於其它SaaS企業商業模式沒有跑通，而大人小店的商業模式獨特之處在於：早期基礎服務方面對小B不收取任何費用，通過自身成熟SaaS系統對商家進行口碑裂變，獲得效果後再獲得一定比例的費用，將商戶的發展與自身收益綁在一起，培養商戶的粘性；而未來計劃通過增值服務來盈利，比如幫助一些線下商戶拓展業務，如提供一件代發服務等，或是幫助連接第三方的金融服務，如分期，收取部分費用等。
這種按效果付費的商業模式一方面能夠實現自身客戶的幾何級裂變，增加客戶粘性；另一方面也能增強大人小店在支付寶平台的話語權，進而獲得更多的流量支持，形成商戶、自身、平台正向循環的閉環。 據相關數據測算，在ROI上，大人小店現在能夠做到約1:3.9，即投入1塊錢到平台中做營銷，能夠有近4元收入，這也讓商戶有更強的意願去做營銷，進而帶動大人小店市佔率的快速提升。
抓住長尾市場 差異化打法鑄就核心競爭力
大人小店定位是交易革命服務商，希望通過交易的變革來為商家獲取更多流量入口。與眾多SaaS服務商鎖定品牌商家不同，大人小店瞄準的是廣大的下沉市場，針對當前線下商家獲客效率低、商品同質化嚴重、渠道競爭激烈等痛點，幫助線下商家完成基於支付寶生態下的線上商城搭建，打造商家私域流量池；打造專注於線下門店的鎖客引流的工具，增加客戶粘性，引導客戶復購，提升商家管理效率和消費者體驗，增加商家營業額。
這點與拼多多的打法異曲同工。 得長尾者得天下，正是下沉市場的爆發式裂變，拼多多得以在GMV上快速追趕、趕超競爭對手，成為與京東、淘寶齊名的電商平台。而大人小店亦是如此，從8200萬小B入手，形成一定規模後再延伸至品牌商家，截止目前，如樊文花、星巴克等知名品牌均已經進駐大人小店。
差異化的打法鑄就了大人小店獨特的競爭優勢：其一，多端。主要是指大人小店不僅僅是支付寶生態下的小程序，更可以一鍵開通延伸至騰訊、網路、抖音等平台，商家無需多渠道管理，一步操作就可擁有多個線上門店，節省了人力和技術研發成本；第二，基於支付寶，實現公轉私。支付寶作為國民級APP，擁有10億用戶池，這就是公域流量。商家一旦在支付寶開店，就可快速獲取站內流量，但是要線上開店就需要一整套專業技術、運營等人員配置，對於普通商家，這些很難實現。但通過大人小店，商家就可0門檻0成本快速完成支付寶線上開店、搭建自己私域流量池，並將支付寶的公域流量引流到商家線下門店；同時，作為支付寶頭部服務商品牌，大人小店的客戶還可獲得很多商家權益，比如商家券可以同步到城市商家券聯盟里等；第三，基於SaaS系統，實現跨店收益、分佣。依託技術服務合作夥伴悅商集團的技術賦能，大人小店擁有一整套完整的全場景營銷數字化轉型工具，可通過技術和大數據，建立了用戶營銷關系追蹤和傭金收益管理的資料庫，無論是在同一家店還是跨店都可以准確追蹤每個成交訂單的發起促成者，讓交易促成者輕松獲取傭金。
終極演繹，中國版shopify呼之欲出
從成立到迅速出圈，再到資本市場，不到一年時間，大人小店已經基本實現業界不可復制的三連跳。坐擁中國萬億級本地生活服務賽道，大人小店一開始便站在了巨人的肩上。
相對中國領先的SaaS服務商微盟、有贊的後知後覺，大人小店一開始便瞄準了本地生活服務超級賽道，且與兩者高舉高打的商業模式不同，大人小店更多地在長尾的小B上做文章，且堅持做增長、按效果費用的模式與疫情後的shopify異曲同工。
回顧shopify的崛起之路，其做好了三件事：其一、擁抱公域流量——SaaS裂變——運營私域流量，幫助品牌商實現公轉私，並做好私域流量運營；其二、打通商家、自身、平台三方正向循環的閉環，實現多方共贏；其三、與亞馬遜等巨頭的生態共生。大人小店的成長之路正是契合了這幾點，才能在如此短的時間內成為本地生活服務領域不可忽視的一股力量，中國版的shopify呼之欲出。
業內人士指出，大人小店的野心遠不於此。作為與支付寶深度綁定的核心SaaS服務商，借力資本市場的大人小店後期勢必會隨著支付寶全球商業版圖的擴大而擴張。如果把支付寶比作亞馬遜，且未來支付寶能夠本地生活服務領域中勝出的話，那麼大人小店極有可能復制shopify的成長路徑，甚至在全球市場與世界知名SaaS企業一較高下。
D. Shopify是什麼跨境電商自建站Shopify怎麼樣
如果對樓主有幫助，可以給個採納不，謝謝啦
Shopify公司成立於2006年，是由托比亞斯·盧克（Tobi Lütke）創辦的加拿大電子商務軟體開發商，總部位於渥太華。Shopify是一個讓用戶自主管理在線商店的平台，簡單說就是個人可以在Shopify上快速的建立起任何一個你想要的電商網站，並可以將商品銷售到全球。並且提供包括網站安全、頁面設計、銷售數據統計等等在內的全方位服務，用戶不需要花費精力在軟體以及網路編程上，只專注於銷售核心業務就可以了。
Shopify起源於一個二手滑雪板轉讓網站。開始時，Lütke只是想做一下電商服務，想賣些滑雪板，就是開一家銷售產自小滑雪板公司的高檔滑雪板的網店，畢竟Tobi Lütke在上學時是一名滑雪板運動員，也很熱愛銷售。
但就Lütke所知，當時可利用的電商軟體都太low了，不能保證業務的正常開展。懷抱著技術人員的「狂熱心態」，他開始創建自己的電商軟體，也就成就了後來的Snowdevil。
在銷售滑雪板的過程中，意識到他們的電商軟體可能是最好銷售的產品，於是Lütke說服朋友和家人，籌集到啟動資金，不久便正式推出了Shopify產品（後來它也變成了公司的名字），於是也就有了我們現在所使用的Shopify。
發展趨勢：
Shopify在2010年後真正進入高速發展階段，並於2015年5月21日在美國上市，市值21.4億美元。據相關報告得知，目前Shopify的服務已覆蓋了150多個國家，服務的商家超過24萬 （還在以一年70%左右的速度增長），日均訪問IP為700萬左右。而為了最大化利用社交網路，Shopify整合Facebook和Twitter等信息平台，讓店主可以在手機app上通過這些社交應用直接跟客戶開啟商務對話。例如，Shopify內化了Twitter的「Buy」按鍵，讓零售商可以根據消費者的興趣用Twitter發送推薦產品的鏈接，這時會在對話中自動生成一個「Buy」按鍵，方便消費者完成購買。而賣家也是可以通過 facebook直接聯系顧客的。
使用須知：
對於國內用戶而言，Shopify比較適合跨境電商零售出口、有建立獨立網站計劃的商家。Shopify的服務是收費的，最小方案$9起,按月付費。$9/月的方案無店鋪，只是社交網站的wiget store，至少選擇每月29美元的月租方案才包括店鋪服務。當然，Shopify也支持14天免費試用，且試用期結束後設置的店鋪內容不會被刪除，你可以在試用期正常操作，完成站點的創建、店鋪的設置。試用期結束後你可以根據自己需要選擇相應的付費方案。
Shopify是基於SaaS的電商服務軟體，所以不需要安裝，也不用擔心升級、維護、安全、程序開發、伺服器相關配置等一系列問題，只需要選擇一個付費方案，即可享受到定製的網店模板、營銷手段、業務銷售分析和庫存管理服務。所以原則上也不需要程序員和設計師來開發設計店鋪，即使沒有專業知識，只要敲幾下鍵盤，就可以獲得自己要的電商網站。而且Shopify是一個獨立的站點，可以設置獨立域名，支持在Shopify上購買域名，也可以綁定在第三方域名服務商處購買的域名。
要使用Shopify開店,你至少需要一個實名認證的PayPal賬號及一張可接受美元支付的信用卡用於支付使用Shopify的月費。默認每30天為一個計算周期，除非你選擇的按年付費的方案。Shopify在每個賬單日會發送一封詳細的電子郵件費用清單給你，相關費用會從信用卡中自動扣除。
Shopify不像其它電商平台，可以自帶流量，而只是一個建立獨立網站的工具，需要通過商家的自運營來推廣店鋪。因Shopify整合Facebook和Twitter等信息平台，其店鋪流量也主要來自於Facebook和Twitter的引流，或通過搜索引擎獲取。
Shopify的前台頁面可以根據自己需要翻譯成任何語言，但後台僅支持英文。Shopify站點的運營、管理，也同樣可以選擇使用第三方ERP工具，不僅能解決英語基礎薄弱的問題，關鍵是能實現集成化、系統化的管理流程。比如店小秘已對接Shopify，一個賬號可以同時授權多個Shopify站點，支持在店小秘完成打單、發貨，發貨後運單號自動回傳到Shopify平台。也支持訂單業績匯總、利潤計算等相關數據支持，有關倉庫、采購、供貨商管理等，也已實現一體化的管理流程。