松下電器股票市值

⑴ 股票市場的主要功能

股票市場對推動國民經濟迅速增長和世界經濟一體化影響巨大，具體有以下主要功能。

（1）籌集資金。籌集資金是股票市場的首要功能。企業通過在股票市場上發行股票，把分散在社會上的閑置資金集中起來，形成巨額的、可供長期使用的資本，用於支持社會化大生產和大規模經營。股票市場所能達到的籌資規模和速度是企業依靠自身積累和銀行貸款所無法比擬的。馬克思對此有過生動的評述：假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那麼恐怕直到今天世界上還沒有鐵路，但是，集中通過股份公司轉瞬之間就把這件事完成了。

據國際證券交易所聯合會（FIBV）統計， 1996年各國已上中公司和當年新上中公司在股票市場上籌資總金額達到4380憶美元，比1995年的3199億美元增長36．9％。

（2）轉換機制。對於我國企業來說，股票市場可促進公司轉換經營機制，建立現代企業制度。首先，企業要成為上市公司。就必須先改制為股份有限公司，適當分高企業的所有權和經營權，使公司的體製得到規范。其次，於上市公司的資本來自眾多股東．公司必須履行信息披露義務，這就使企業時時處在各方面的監督和影響之中，～是來自股東的監督，股東作為投資者必然關心企業的經營狀況和發展前景，井通過授權關系來實施他們的權力。二是來自資本市場的壓力，企業經營好壞影響股價，股價高低牽動企業和投資者，經營不善，股價下滑，可能導致企業被第三者收購，三是來自社會的監督，特別是會計師事務所、律師事務所、證券交易所和社會輿論等的監督和制約。所有這些監督和制約促使上市公司必須改善和健全內部運作機制。

在資本主義國家，不少家族企業經過股份制改造，成為上中公司後，突破了私人企業單一資本的限制，獲得巨大的成功，得以擠身於世界大公司的前列。如日本松下電器公司，就是通過有效的管理、上中和多次增資擴股，迅速擴大了經營規模，擠身於世界五百強的。

(3)優化資源配置。股票市場的優化資源配置功能，是通過一級市場籌資、二級市場股票的流動來實現的，投資者通過及時披露的各種信息，選擇成長性好、盈利潛力大的股票進行投資，拋棄業績滑坡、收益差的股票，這就使資金逐漸流向效益好、發展前景好的企業，推動其股價逐步L揚，為該公司利用股票市場進行資本擴張提供廠良好的運作環境。而業績差、前景黯淡的企業股價下滑，難以繼續籌集資金，以致逐漸衰落、消亡或被兼並收購·

19世紀下半期股票市場對當時的新技術--鐵路給予巨大 的資金支持，使鐵路迅速在全世界推開。本世紀90年代美國股票市場極大地支持了信息技術產業，一大批科技公司進入股票市場籌集資金，一批優秀企業迅速成長，促使美國信息技術產業迅猛發展、具創造的價值在國內生產總值中所佔比例逐年上升，據統比1997年6月底，在美國那斯達克市場（NASDAQ）上市的科技類公司達91S家，通訊類公司達3S0家，葯物與生物科技類公司達328 家，三者總計達1626家。其中的微軟公司和英特爾公司的市值分別達到1514億美元和1157億美元，名列世界第五和第七，高科技上市公司的突飛猛進帶動了整個科技產業的騰飛，形成了美國經濟新的增長點。

(4)分散風險。股票市場在給投資者和融資者提供了投融資渠道的同時，也提供廠分散風險的途徑。從資金需求者來看，通過發行股票籌集了資金，同時將其經營風險部分地轉移和分散給投資者，實現了風險的社會化。例如，美國電話電報公司 東多達300萬個、該公司經營收益由300萬個股東共同分享，同時該公司的經營風險、市場風險也由300萬個股東共同承擔。從投資者角度看，可以根據個人承擔風險的程度，通過買賣股票和建立投資組合來轉移和分散風險。投資者在資金多餘時，可以購買股票進行投資，把消費資金轉化為生產資金；在資金緊缺時，可以把股票賣掉變成現金以解決即期支付之需。股票市場的高變現性，使人們放心地把剩餘資金投入股票市場，從而使閑散資金轉化為生產資金，既使社會最大限度地利用了分散的閑散資金，又促進了個人財富的保值增值。

⑵ 松下電器股票和三洋股份的股票代碼分別是多少

這是日本公司,沒有在中國上市.600983合肥三洋算松下的相關公司,三洋被松下收購了。（轉帖）

⑶ 海信的市值不如松下

是對的。
1.海信的市值153.31(滬深)億元 2022/03/18 15:00:00（北京時間）已收盤。松下的市值大約1000多億。
2.松下（英文名稱：Panasonic），是日本的一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過290,493人。其中在中國有54,000多人。 2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界製造業500強的第26名。 Panasonic的中文為「松下」（早期叫National，1986年開始逐步更改為Panasonic，2008年10月1日起全部統一為Panasonic）由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業，發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球；該企業品牌躍入《世界品牌500強》排行榜。 松下於2012年10月31日宣布2012財年（2012年4月～2013年3月）的合並最終損益（按照美國會計標准）預期從盈利500億日元下調為虧損7650億日元。

⑷ 松下電器現在誰最大擁有股權誰最多

我對松下比較有研究！我看過十幾本關於松下的著作。松下1918年建設的松下電器製作所，後來他1961年辭掉了他的總裁位置，因為他沒有兒子，生了個兒子叫做幸一，但是2歲時候死了，1961年他辭掉總裁做顧問，他的女婿平田正治改姓松下，接任總裁位置。1973年山下俊彥（yamashita）擔任總裁，這個山下君是松下提拔和推薦做總裁的，山下是松下從他同事的公司裡面挖來的「問題員工」。呵呵....1977年總裁是谷井昭雄，1986年松下公司總裁是森下洋一，1991年這一年松下公司經營出現問題，業績出現歷史最低。1992年中村邦夫任總裁，有本書叫做《走出松下幸之助》，是美國人寫得與中村社長長時間接觸和交流的真實寫照，寫的很客觀，有批評松下的言論，也有肯定松下的地方。1996年6月至今，大坪文雄任社長，他是松下AVC事業部部長。AVC目前算是松下的核心業務，也是利潤最大的業務。松下現在中國去總裁換帥，在美國做美國區松下總裁長達17年的河野優代替原中國區總裁木原哲，調到中國做中國區總裁了。松下人事年表基本就是這樣子了！關於其他松下方面的東西，有興趣了解的話加我QQ935839393 謝謝

⑸ 日企松下要回來了！投資2.2億在中國新建工廠，釋放什麼信號

其實原因也十分簡單，中國是一個龐大的消費市場，無論如何都不能夠輕易言退，否則跟競爭對手的差距會越來越大。松下作為一家老牌家電企業，深知中國市場的重要性，所以哪怕被對手逼到了牆角，依然選擇繼續投資。其實不光是這家日企，根據調查，在華東地區有超過9成的日企都表示不會撤資。跟中國市場共同進步，這是正確的選擇。

松下電器產業株式會社創建於1918年，創始人是被譽為「經營之神」的松下幸之助先生。創立之初是由3人組成的小作坊，其中之一是後來三洋的創始人井植歲男先生。經過幾代人的努力，已經成為世界著名的國際綜合性電子技術企業集團，並在世界各國開展著事業活動。

松下電器跨越了地區和社會，在40多個國家開展著企業活動。其企業活動的范圍不局限於生產，還開展包括服務和信息系統等解決方案在內的多種業務。並且，在全球范圍內開展著及時對應市場需求的產品製造和以客戶為本的商業活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設在日本的地區統一管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當地直接開展市場營銷活動。松下電器作為真正的國際企業，始終開展著立足於客戶的全球性活動，為社會做出貢獻。

松下電器將全球的品牌統一成為Panasonic，並以「A Better Life A Better World」為品牌口號，以實現「星羅棋布的網路社會」和「與地球環境共存」為理想，繼續為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻。

而日本松下的「回歸」，也恰恰證明了中國市場的龐大潛力。目前而言，我國經濟是恢復最快、最好的「成員」之一。這樣的大環境下，選擇在中國建廠，或將帶來更多的經濟成績。