安德瑪c的股票市值
A. 庫里個人品牌成立，為何耐克沒有幫詹姆斯創辦個人品牌子公司呢
12月2日，對於「小學生」庫里來說是一個非常重要的日子，甚至對於NBA來說，這都是一個值得紀念的日子。1985年，「飛人」喬丹聯合耐克公司成立了「JORDAN BRAND」，成為了NBA 歷史 上第一個擁有自己球鞋個人品牌的球員，而在2日，庫里和安德瑪宣布，兩者聯手打造的「CURRY BRAND」品牌成立，庫里也成為喬丹之後，NBA第二個擁有球鞋個人品牌的球星。
據悉，庫里和安德瑪的合作模式類似於喬丹和AJ，這也讓庫里享受到一份特有的榮譽。庫里成立個人品牌，很多球迷也質疑，論球鞋銷售量，詹姆斯要超過庫里，為何耐克沒有幫詹姆斯創辦個人品牌子公司呢？那啥，還請諸君聽我往下細細道來。
為何耐克沒有幫詹姆斯創辦個人品牌子公司呢？
首先是兩者對於公司意義的不同。我們總是在說沒有喬丹就沒有耐克，而在安德瑪身上也是如此，沒有庫里的話，也沒有安德瑪如今在籃球界的成就。簽約庫里，安德瑪的股票從47美元上漲到120美元，市值從140億美元漲幅到280億美元，庫里絕對是安德瑪發展 歷史 上最有意義和里程碑的一筆簽約。老詹這邊呢？無疑老詹是耐克這些年最有吸金能力的球員，可是因為有了喬丹的先例，每年要給出白花花的一億多美元，耐克對於打造子品牌必定是相當的謹慎。
其次是詹姆斯的商業利益。2015年，詹姆斯和耐克簽下了一份價值10億美元（不含激勵條款的終身合同），這也讓詹姆斯成為了NBA 歷史 中6個擁有終生代言合同的球員之一。從字面上理解，擁有個人品牌要比終生合同牛氣，但是實際層面就是另外一回事。擁有個人品牌，這也意味著安德瑪不用再支付庫里高額的代言費，庫里每年的球鞋代言直接和銷售分成掛鉤，這樣的風險系數會更大，庫里的收入會存在不穩定，但是好處是，只要庫里這個子品牌沒有倒閉，庫里家族可以永久的享受到分紅。
而終生代言合同這邊呢？詹姆斯每年可以得到代言費和銷售量的激勵條款獎金，相比之下，收入穩定，不用詹姆斯投入太多的心思，畢竟這份代言合同有保底消費10億美元，詹姆斯完全可以把精力放在別的領域，所以從詹姆斯的角度來說，如果他要求了，耐克也有可能會給，但是或許詹姆斯認為終身代言更加適合自己。
B. 安德瑪品牌是什麼檔次的
安德瑪是高檔的運動品牌,近年來安德瑪逐漸進入國人的視野,成為除了耐克阿迪之外又一熱門品牌,比較出名的是安德瑪的籃球鞋和緊身衣。
2020年4月，「2020全球最有價值的50個服飾品牌」排行榜發布，Under Armour排名第26位。
(2)安德瑪c的股票市值擴展閱讀：
品牌風格
1、所有產品都是尼龍，滌綸製造。
2、設計風格比較簡約。
3、以大學football起家，所以在年輕人心目中有很高的地位。
4、新出的女性系列顏色以粉藍粉紅為主。
5、每一款緊身衣都有其獨特的科技含量，透氣，快乾，舒適，減少摩擦以及協助肌肉發力等等。
C. 安德瑪簽下庫里之前市值增加了多少
27%。安德瑪是美國運動品牌，安德瑪總部設在馬里蘭州的巴爾的摩，主要生產運動服裝產品。根據查詢相關資料顯示：安德瑪簽下庫里之前市值增加27%。安德瑪主要生產運動緊身內衣或墊肩，但除此影響之外，安德瑪還生產毛衣、長運動褲等。
D. 安德瑪a類和c類區別
漲跌程度不同、收益不同。
1、漲跌程度不同，安德瑪a類股票價格比較便宜，漲跌程度幅度不大。而安德瑪c類價格比較貴，創下股票最高價格，對投資者而言更具吸引力。
2、收益不同，安德瑪a類往往會全部投入，價格不貴，因此收益不高。而安德瑪c類是一種資本證券，在入股時會全盤投入，帶來的收益也就高。
E. 享受喬丹待遇，庫里將擁有個人品牌，他每年能得到多少抽成
厲害了，小學生，在球場上，小學生雖然相比五大三粗的漢子們看起來弱不禁風，雖然小學生頂著「金州拉文」的頭銜，可是這個看起來白白凈凈的傢伙用三分球改變了聯盟，同時他也幫助了運動品牌安德瑪在籃球世界開辟了一方天地。
因為出色的帶貨能力，安德瑪也主動送給了庫里一份非常尊貴的待遇，這個待遇整個NBA也就喬丹一個人擁有。那就是安德瑪將效仿喬丹和AJ、耐克的合作關系，專門為庫里退出個人品牌。近日，庫里也為自己的個人品牌發聲，在其新發布的球鞋上我們能夠看到庫里的個人LOGO出現，據悉，這個LOGO是結合庫里的姓名縮寫和三分手勢完成的，不過這個LOGO的出現也被很多球迷怒批實在是太丑了。不過甭管丑不醜，庫里的實惠肯定是拿到手了，SO，問題來了，享受喬丹待遇，庫里將擁有個人品牌，他每年能夠得到多少抽成呢？那啥，還請諸君聽我往下細細到來。
庫里能夠得到多少抽成呢？
因為耐克的傲慢，庫里僅僅得到一筆250萬美元的包夾，除此之外，招募庫里的PPT裡面竟然還出現了杜蘭特的名字，顯然，耐克公司的人直接拿招募杜蘭特的PPT改了下。耐克的傲慢給了安德瑪機會，安德瑪給庫里開出了400萬美元的年薪。
得到庫里最顯著的效果是什麼呢？簽下庫里的前兩年，安德瑪的股票從47美元飆升到120美元，在續約庫里之後，擴大籃球陣營後，公司總價值從140億美元飆升到280億美元，這就是庫里的價值。
庫里能夠拿到 多少抽成呢？2015年，庫里和安德瑪簽下了一份有效期至2024年的合同，雖然兩者沒有曝光代言金額，但是庫里的代言費至少來到千萬級別。在當下的NBA，庫里基本上牢牢跟在喬丹、詹姆斯的後面，鎖定球鞋銷量的第三位，每年庫里能夠給UA帶來上億美元的銷量。
如果按照上億美元的銷量計算，參照喬丹的標准，庫里每年至少能夠得到1000-1500萬美元的抽成，或許很多球迷會覺得，這和代言有啥區別呢？如果庫里加盟其他品牌，說不定還會更高，但是這里有一個很重要的因素是，成立個人品牌，庫里可以永久的享受這個品牌的分紅，只要品牌在，哪怕庫里不再了，他的孩子也是可以享受到福利的，這就是個人品牌的魅力所在。
昨日，庫里在Ins發布了其個人品牌LOGO，這意味著他將比肩喬丹，成為 歷史 上擁有個人品牌的第二人
庫里和安德瑪的關系，與喬丹和耐克非常相似。當年耐克簽約喬丹前，聯盟是匡威和阿迪達斯的天下。喬丹非常想簽阿迪達斯，但阿迪達斯並不看好他，耐克抓住機會果斷出擊，和喬丹簽下了5年250萬的天價合同。要知道當時聯盟的當紅炸子雞魔術師約翰遜，代言費用才剛好過10萬美元一年，作為一名新秀，喬丹是魔術師的5倍左右。
喬丹也沒有辜負耐克的信任，伴隨著他職業生涯的成功，耐克也從一家瀕臨退出NBA競爭的小公司，一舉成為了壟斷NBA的國際性品牌。為了回報喬丹，耐克單獨為他設立了AIR JORDAN品牌。現在的AJ品牌已經超越了喬丹個人，很多穿AJ的人並不知道這個品牌就是代表喬丹本人。當然，喬丹也從耐克獲得了豐厚的回報，他每年從AJ品牌中至少能夠拿到超過1億美元的分紅。
在庫里代言安德瑪之前，安德瑪和當年耐克的處境非常相似。庫里在進入聯盟時，耐克也有意簽下他，但願望並不是太強烈，甚至在招募庫里的PPT中還出現了杜蘭特的名字。顯然他們只是將招募杜蘭特的PPT改了一個名字而已，從這可以看出耐克對庫里有多敷衍。耐克給庫里的報價也僅僅只有250萬美元。安德瑪瞅准時機果斷出手，以一份400萬美元的合同簽下了庫里。
進入聯盟後，庫里在三分上表現出超越 歷史 的水準，一舉引領了小球風潮，並拿下了3個總冠軍2次MVP一次得分王和一次搶斷王，成為了聯盟里炙手可熱的超巨。隨著庫里的躥紅，安德瑪也得到了豐厚的回報，僅股票價就從47美元飆升到120美元，公司市值從140億增長到280億，整整翻了一番。因此，安德瑪決定效仿耐克和喬丹，為庫里打造個人品牌。
這對庫里來說不僅僅是莫大的榮耀，更意味著豐厚的回報。個人品牌和代言最大的不同是可以拿到品牌分紅，庫里具體能夠獲得多少分紅還不得而已，這需要視品牌銷量而定。2019年時，庫里的鞋子銷量排名喬丹、詹姆斯、杜蘭特之後，名列第四。按照這個銷量，保守估計庫里可以拿到超過1000萬的分紅。
F. 不斷崛起的安德瑪能撼動耐克的地位嗎
一個新生品牌，超越了阿迪達斯，一下躍居為北美第二大運動品牌。在中國人眼裡，它甚至還是一個小眾的品牌，如何就有了叫板耐克的底氣?
為什麼是它?
多年以來，阿迪達斯、銳步等挑戰者，都試圖動搖過耐克的霸主地位，但都沒能成功。一個不到20歲的體育新兵安德瑪(簡稱UA)的出現，卻讓耐克坐立難安了。
成立於1996年的安德瑪，自2014年以來，經歷了讓人驚嘆的指數級增長。不僅在北美的銷售業績超越了阿迪達斯，成為美國第二大運動品牌，還憑借驚人的表現力，業績一路高漲。
2015財年，安德瑪收入總計39.633億美元，比2014財年的30.844億美元上漲28.5%。營業利潤增15.4%至4.084億美元，凈利潤增11.8%至2.08億美元。
骨子裡「年輕」、技術控，再加上體內躁動的互聯網基因，成為了安德瑪搖動傳統大牌地位的底氣。
由點及面的產品體系
大多數人在鍛煉的時候都不喜歡汗水浸濕衣服帶來的黏稠感，曾是橄欖球運動員的凱文·普朗克對此更是深有體悟。每一次訓練完之後，普朗克都十分厭惡自己身上的棉質T-shirt被汗水浸透的感覺。「如果能有一款乾爽、涼快、輕便的功能性運動衣，應該會很受歡迎。」
體育用品最重要的特質就是場景需要、穿著舒適和運動精神。無論是運動愛好者，還是運動員，他們在做運動、練習或者比賽時，運動服都是基本的需求。與運動員的剛需不同，有一些人則是喜歡穿上運動服之後，那種充滿活力，積極向上的感覺。
因此，大多數運動服製造商，都會按照消費者心中的慾望去創造不同的運動概念，演繹運動品牌。比如，2014年，阿迪達斯發布的以「姐妹周末運動」為概念的女子系列產品，正是為了鼓勵女性和自己的姐妹相約去運動，去享受運動快樂。
一般的運動愛好者對服裝的要求可能更多來自情感訴求，但運動員不同。他們不僅想藉助更好的裝備，在比賽中勝出，還希望通過穿上專業裝備，展現出自己肌肉的力量與健美。
安德瑪的緊身衣以微纖製作為主，透氣、快乾、舒適，能夠有效減少摩擦，協助肌肉發力，並且有助於運動員提高成績。因此，當安德瑪推出第一款高性能緊身衣時，便迅速俘獲了眾多健身愛好者及專業運動員的心，打開了「功能性運動產品」的大門。
但這還沒結束，通過不斷改良升級緊身衣產品，安德瑪還衍生出了不同的系列。比如，有「熱衣系」「四季衣系」及「冷衣系」等。配合不同環境的需要，不同系列的產品都有不同的功能。
熱衣系的服裝主要是加快散熱，而冷衣系的服裝主要在於保持體溫及乾爽，四季衣系則可以保持乾爽涼快。目的都是確保運動員穿上這些緊身服後，在任何氣候下做運動，都能發揮出最高水平。時至今日，安德瑪的緊身衣產品已經歷了60多次迭代升級，市場佔有率超過70%.
盡管緊身衣已成為安德瑪的象徵，但始終是一個細分市場，比較容易飽和。為了鞏固市場地位，安德瑪不斷地豐富自己的產品線，推出更多的新產品，包括更多緊身運動服、女性服裝、籃球運動鞋等，並將功能服拓展到更多領域。
針對不同運動項目及氣候，安德瑪設計出了不同功能的產品，如雪地服、賽馬服、減肥服、擊劍防護手套、拳擊短褲等。比如「獵人套裝」，它的設計適合了頭、身、手、腳各個部位的需求，高韌度纖維的材質，不容易破爛和磨損，並且具有多種天然的保護顏色，完全適應野外捕獵的惡劣環境。「釣魚服」則以輕便簡約為主，防紫外光的材質能有效保護皮膚，快乾的纖維面料匹配了釣魚易沾水的環境。人們穿上這樣的服裝出海釣魚，就不用擔心紫外線太強而灼傷皮膚了。
營銷方式多樣化
豐富的產品線只是品牌打開市場的第一步，想要繼續擴大市場，除了產品，還需要有強勢的營銷。在安德瑪最初進入市場時，普朗克推崇口碑營銷，希望透過優質的服務來製造輿論聲音。以一傳十、十傳百的方式，讓運動員知道安德瑪這一個專業的運動品牌。
有一個已不可考的小故事。據說有一名球員在比賽前一天遺失了球衣，球隊經理人找了許多生產商趕貨，但都不能在一天之內趕制出來。最後，是安德瑪幫了他。這一件事在球隊中一經傳開，安德瑪的品牌形象，以及專業度就迅速得到了傳播。
然而，想要有規模上的質變，單純的口碑營銷已經不足以擴大品牌的知名度了。借力明星進行市場營銷及社會化營銷便成為了安德瑪推廣的重心。
一直以來，以球星代言帶動銷售都是運動品牌慣用的營銷手段，因為球星與球迷粉絲之間的黏性相當強。當年耐克簽下喬丹，並借勢推出「喬丹氣墊系列」，一年內此系列的銷售就超過了1億美元，銷售額3年內上升了3倍。
2013年，庫里與耐克的球鞋合同到期，安德瑪隨即便將其納入麾下，並為庫里打造了「庫里一代」專屬球鞋。
2015年9月，庫里攜帶「UA庫里二代戰靴」現身北京，開啟了自己為期3天的中國行。從北京到重慶，再到上海，庫里所到之處，現場均異常火爆。眾多粉絲從各個地方趕來，只為一睹「萌神」庫里真容，並現場觀摩他精湛的球技。在與球迷的互動環節中，一位女球迷在參加投籃比賽時屢屢不中，庫里甚至親自為該球迷當起了球童。
庫里此次中國行不僅增強了與粉絲之間的黏性，更助力安德瑪在中國的落地，為其日後全面打開中國市場，奠定了基礎。
無疑，安德瑪的選擇是正確的。
隨著庫里帶領勇士奪得了NBA2014/15賽季的總冠軍，並榮膺本賽季MVP後，安德瑪的球鞋銷量提升了754%，並一舉超越阿迪達斯位居北美球鞋市場第二名，僅次於耐克。
1月29日，安德瑪股價上漲23%，每股上漲15.49美元，達到84.07美元。在2015年第四季度中，安德瑪球鞋銷售額達1.668 8億美元，幾乎是2014年同期8 580萬美元銷售額的兩倍，運動服的銷售額增長22.2%至8.648億美元，配件銷售額增長23%至9 710萬美元。其中，盈利的最大驅動力就是球鞋，其銷量增長了95%，並主要源於庫里的簽名籃球鞋系列，以及擴展後的跑鞋業務，而庫里的球衣銷量相比去年更是上漲了近600%.
除此之外，安德瑪還與漫威、DC合作，並適時推出了「鋼鐵之軀」緊身衣，以及超級英雄系列服飾。在《美國隊長2》中，看著穿著耐克服飾的配角英雄獵鷹，站在身穿安德瑪緊身衣的美國隊長面前，一種屌絲撞上高富帥的即視感便油然而生。2014年，當《變形金剛4》上映時，安德瑪還推出了以擎天柱和大黃蜂為圖案的主題緊身衣。
以「社區+」挑戰「Nike+」
「我注意到，現在大家采訪我的時候，主題已經不集中在運動服飾上，開始談科技了。」普朗克曾這樣說。
確實，20歲不到的安德瑪很好地適應了這個互聯網時代。不管在社交平台還是在數字技術方面，都讓人看到了它狼性的互聯網科技基因。
「一個做產品的公司，想做硬體很正常。它們懂分銷渠道、懂銷售、懂推廣。但當它們真的開始涉足這一領域，卻發現運動數字產品最終的驅動力，還是在(由運動愛好者構成的)社區。」這或許是安德瑪打造數字業務最真實的原因。
一方面，通過社區龐大用戶群帶來的大數據，可以為企業從產品研發到推廣再到銷售的整個鏈條，提供驅動力。另一方面，雖然目前安德瑪保持著強勁的增長勢頭，但想要撼動耐克在運動市場的地位，仍然還有很大的差距。而耐克在數字領域布局了10年，卻依然沒能構建出一個打通全部產品的平台。如果安德瑪能率先構建起運動健康生態，或許可以成為其圍攻耐克的另一把利器。
近兩年，安德瑪在各類健身、營養類App上投資了7.1億美元，先是在2013年重金收購了一款運動健身應用Map My Fitness。去年又連續收購了健康及營養追蹤應用MyFitnessPal和社交性運動追蹤軟體Endomondo。並因此建立起了一個擁有1.6億用戶的數字運動健康社區，規模堪稱全球第一。
為了進一步實現自己的野心，完善社區生態體系，今年1月，安德瑪又與IBM合作，將共同開發一款集運動鍛煉與健康管理於一體的App——UA Record 3.0，正式對標耐克的Nike+.
伴隨軟體迭代一起推出的還有一系列硬體設備，包括今年在CES展會上，與HTC聯合發布的互聯網健身系統——UA Health Box，用於監測、管理等一系列影響人們健康的因素。同時還有三款可穿戴設備，包括智能手環UA Band、心率帶UA Heart Rate和智能體重秤UA Scale，並可以搭配之前推出的UA Speed form Gemini2運動鞋使用。
隨著在運動與健康領域上軟硬體的結合，安德瑪的運動健康社區已初見雛形。從入門級用戶(滿足於軟體記錄)到重度使用者(軟硬體配合使用)，從前端硬體支持到後端軟體分析，從運動、健身再到健康管理，安德瑪都已經布局好了。
G. 李寧和安德瑪哪家的實力強
安德瑪市值87.48億美元，毫無疑問比154.64億人民幣的李寧強太多，雖然安德瑪實力強，但是我還是支持國產。
H. 庫里簽約安德瑪讓耐克損失多少錢
幾十億肯定有
根據此前媒體的預測，庫里之於自己的球鞋贊助商Under
Armour的商業價值已經達到了140億美元。ESPN評論說，「一般情況下，UA市值約為141億美元，在行情好的時候，其市值能達到282億美元左右。如果庫里持續本賽季至今的神奇發揮，他對UA的價值將達到140億美元。」以前有如此強大的品牌效應還要追溯到喬丹時代給耐克帶來的影響。盡管耐克公司有過不少精彩的營銷案例，但這次在庫里身上，他們真的是失算了。