賽伯樂國際控股股票市值
1. 利潤率堪比茅台！民辦高校的頭部軍團，在瘋狂擴張
文/ 方文宇 編輯/ 陳曉平
教育圈內，最熱的莫過於K12在線教育，卻大多巨虧，然而，有一個細分賽道，大家都掙得盆滿缽滿。
截至5月，香港上市的三家頭部民辦高教集團——中教控股、希望教育和新高教，已紛紛亮出業績。
截至2月的上半財年，三家公司營收和利潤增速均在30%以上，收益也好得嚇人，中教控股半年的凈利潤8.31億，凈利潤率居然高達45.58%！須知，茅台2020年的凈利潤率也才49.2%。
更緊要的是，他們登陸上市後，過往三年，其學校網路和招生規模在急速擴張。如今，三家合計的在校學生總數，已逼近60萬人，且正四處出擊，在海內外不停歇地收購大學院校！
高昂的學費
做大學生的生意這么賺錢？財報顯示，學費和住宿費是主要的收入來源。
中教控股集團的業務版圖最為廣泛，現在，學校網路包括國內的11所本專科院校，澳大利亞和英國另各設一所，在校生超25萬名，規模最大。
其中，新收購的海口經濟學院，一個單體學院的在校學生人數約為46000名。
創始人深陷代孕風波的希望教育集團，現擁有本專科、技師學院共計19所，覆蓋四川、南昌、貴州、山西等地，並有與英國、泰國、馬來西亞等國際合作項目。報告期內，其新招生人數達72830人，入讀學生總數近20萬。
創立於1999年的新高教集團，在全國7個省份投資創辦了8所大學，今年4月份中標鄭州城市學院，並表後將新增1.2萬名學生，目前在校生約13.8萬人。
三家之中，中教控股收入最高，2020/2021學年的上半年（2020年9月-2021年2月），實現營收18.23億元，同比增長38.6%，凈利潤8.31億元，同比增長67.1%。
希望教育和新高教集團的營收，分別為11.83億元和9.25億元，同比增長35.9%、34.1%；凈利潤分別為4.78億元和3.05億元，同比增長43.2%、35.6%。
中教控股不僅生源多， 且學費遠高於其他高教公司。
該公司明確表示，每年都會依據不同學科，將學費上調0%-30%，江西 科技 學院藝術本科的學費從2017年的22000一路上漲至2020年的29000，四人間住宿費也相應從2000漲到2700。
海口經濟學院學費更是高得令人咋舌， 一學年要交23900-99900元不等。
其餘兩家的學費略顯「人性化」，仍有學生吐槽學費貴。
以希望教育為例， 本地教育及國際教育學費總計9.84億元，占總收入的83.2%；寄宿費用為7453萬元，佔6.3%。
2020年全國居民人均可支配收入中位數27540元，增長3.8%。由此估算，父母二人合力供一子女讀書，學費和生活費將占據一個三口之家支出的相當大部分，只是確如大部分學生所說，「成績只高出二本線十幾分，家裡有條件的話，還是選擇上一個本科」。
擴張密碼
最驚人的是，這三家代表性高教公司急速的擴張步伐。
2017年上市時，中教控股僅為3所學校76200在校生，4年的時間，在校生超25萬名，增長了228%！
2017/2018學年，希望教育的在校人數為86498，已經猛增至196747人；同期，新高教集團也從58036人增至13.8萬人，均增長120%以上。
並購是這些公司增長的主要驅動力。
自2018年起，中教控股即通過資金優勢，快速收購擴張：於2018年3月和9月，完成收購鄭州城軌學校、西安鐵道學院，及廣州大學松田學院、廣州松田職業學院；2019年，分別收購濟南大學泉城學院、四川外國語大學重慶南方翻譯學院和澳大利亞悉尼國王學院；2020年3月與倫敦里士滿大學訂立合作協議。
2020年9月，中教控股斥資13.56億元，收購海南賽伯樂教育集團60%的股權，賽伯樂為海口經濟學院及海口經濟學院附屬藝術學校唯一創辦者。這宗收購也被稱為「有史以來最大的中國民辦高效並購項目」。
中教控股的負債率， 也從2017年的15.48%一路飆升至2020年的50.45% ，但多數投行對其持續保有信心，高盛認為其資產負債表能力充裕，並購資源豐富，將其目標市值上調至500億港幣。
希望教育在2019年完成4所院校的收購，當年還啟動多所學校自建工作， 上市後的3年間，辦學規模從9所擴充到16所，幾乎翻了個倍。
從2021年開始，這家公司公告三項新的收購，其中有位於南京的金肯職業技術學院位、內蒙古大學創業學院以及泰國曼谷附近的西那瓦國際大學，三所學校的總投資約6億元，並提出年內進行六項潛在收購的指引。
新高教2019年下半年完成收購華中學校，2020年5月完成收購河南學校，7月進一步收購廣西學校39%股權，並公告擬收購雲南職業學校。
2021年4月，集團又以6.73億成功競標了鄭州學校100%的舉辦權，因河南省生源全國第一，歷年高考人數全國第一，相信其區位和生源優勢明顯，發展潛力巨大。
持續走高的營收和不斷擴大的版圖，是否意味著民辦高教進入高速增長期？
數據顯示，2019年，民辦高等學校757所(含獨立學院257所，成人高校1所)，比上年增加7所；在校生708.83萬人，比上年增加59.23萬人，增長9.12%。
顯然，這三大集團遠遠跑贏了大盤。
「漂亮」的報告
「公司最喜歡對外講的是自己並購能力和招生能力多麼強，學校收購前後利潤變化多麼大。誠然，這可能是資本市場最喜歡聽的故事。」有人感慨說。
三家高教公司的業績報告無一例外， 簡單又漂亮。
撇開營收能力不談，民辦高校的教學質量和就業率究竟如何？
以中教控股為例，其在報告中稱，集團通過保持完善的管理制度、優化質量控制的管理過程、定期開展教學質量會議來保證持續而優質的教學質量。
在采訪了西南交通大學希望學院、雲南工商學院及江西 科技 學院的部分在讀和已畢業的學生後，他們普遍反映， 相比公立高校，民辦高校普遍會多出一些干擾學習的因素。
另外，網上有其他的吐槽：二、四人間的住宿環境還算差強人意，六人以上的房間「廁所沒有門只有一個簾子」；半強制性要求在學校報雅思考試、駕校、國際聯合培養項目等；師資儲備和教學水平被學生詬病……有人直懟民辦高校就是「想方設法賺錢」。
2020年3月， 新高教承認旗下雲南學校(雲南工商學院)、貴州學校(貴州工商職業學院)生師比連續五年不達標。
「平台不一樣學習氛圍也會有很大的差別，」雲南工商學院的一位大一學生這樣說。不過，也不妨礙優秀的同學成功考研或是應聘滿意的工作。
再看畢業生就業率。
新高教在業績報告中稱， 2020年平均就業率攀升至98%，超過2019年同期水平 ；希望教育也表示，西南交通大學希望教育學院畢業生就業率高達98.11%。
截至2019年10月，官方公布的2019屆普通高校畢業生就業率為96.01%。 民辦高校真有如此神通廣大？
值得注意的是，2020年5月，教育部發布《關於加快推進獨立學院轉設工作的實施方案》，加快獨立院校轉設，將增加可收購的標的；同年11月，教育部提出鼓勵民辦教學給予稅收優惠，以及增加辦學及學費自主性。
熊丙奇則認為，隨著獨立院校轉設的進一步推進，頭部的民辦高校集團將獲益，拉大與非頭部機構的差距。
中教控股們的好日子，還遠未結束。
2. 4A是個怎麼樣的組織。
廣告集團下屬廣告代理機構
3. 私募股權基金投資傭金是什麼意思
私募股權基金是從事私人股權（非上市公司股權）投資的基金。主要包括投資非上市公司股權或上市公司非公開交易股權兩種。追求的不是股權收益，而是通過上市、管理層收購和並購等股權轉讓路徑出售股權而獲利。
除單純的股權投資外，出現了變相的股權投資方式（如以可轉換債券或附認股權公司債等方式投資），和以股權投資為主、債權投資為輔的組合型投資方式。
這些方式是私募股權在投資工具、投資方式上的一大進步。股權投資雖然是私募股權投資基金的主要投資方式，其主導地位也並不會輕易動搖，但是多種投資方式的興起，多種投資工具的組合運用，也已形成不可阻擋的潮流。
4. 廈門賽伯樂綠科科技有限公司怎麼樣
廈門賽伯樂綠科科技有限公司是2017-07-24在福建省廈門市思明區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於廈門市思明區龍山南路84號海峽兩岸龍山文化創意產業園4號樓201。
廈門賽伯樂綠科科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91350203MA2YELR235，企業法人陳晉，目前企業處於開業狀態。
廈門賽伯樂綠科科技有限公司的經營范圍是：軟體開發；資產管理（法律、法規另有規定除外）；其他未列明的機械與設備租賃（不含需經許可審批的項目）；商務信息咨詢；企業管理咨詢；投資咨詢（法律、法規另有規定除外）；教育咨詢（不含教育培訓及出國留學中介、咨詢等須經許可審批的項目）；投資管理咨詢（法律、法規另有規定除外）；其他人力資源服務（不含需經許可審批的項目）；企業總部管理；其他法律服務；其他未列明商務服務業（不含需經許可審批的項目）。
廈門賽伯樂綠科科技有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。
通過愛企查查看廈門賽伯樂綠科科技有限公司更多信息和資訊。
5. 長沙賽伯樂生物科技有限公司怎麼樣
長沙賽伯樂生物科技有限公司是2016-08-09注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於湖南省長沙市芙蓉區東湖街道湘旺隆生鮮市場內的三樓第一間辦公室。
長沙賽伯樂生物科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91430102MA4L5W091R，企業法人馮柯，目前企業處於開業狀態。
長沙賽伯樂生物科技有限公司的經營范圍是：生物技術咨詢、交流服務、開發服務；通用機械設備、辦公設備耗材、電子產品、辦公用品、體育用品、日用百貨、通用儀器儀表的銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過愛企查查看長沙賽伯樂生物科技有限公司更多信息和資訊。
6. 4A有哪些
4A廣告公司格局
4A廣告公司格局 隨著越來越多的外國品牌來到中國，全球性的廣告集團亦緊隨而來。至1998年，全球前10名廣告公司全部在中國設立了合資公司，且業務發展非常迅速。這些廣告巨擘除服務於跨國企業外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。與中國的產業規模相對應，中國廣告企業在全球市場中仍處於低端，其現實的選擇是，在跨國廣告公司實力還未充分表現出來之前，把握稍縱即逝的機會，不求最大，只求在某一專項或一個環節做到最好。
袁銘良馬晶/文
中國改革開放後，外國廣告代理商日本「電通」（Dentsu）開始為日本家電在中國做廣告，自此，越來越多的外國品牌來到中國，WPP、奧姆尼康等全球性廣告集團亦緊隨而來—它們在中國市場通常以下屬4A廣告代理公司、媒體策劃與購買公司及公關公司的名義獨立開展業務。4A是美國廣告公司協會（）的縮寫，所有4A公司均為規模較大的綜合性跨國廣告代理。至1998年，全球前10名廣告公司（4A公司）全部在中國設立了合資公司，如盛世長城、麥肯·光明、智威湯遜－中喬、上海奧美、上海靈獅等。這些公司在中國發展非常迅速，1996年以來它們除服務於跨國企業外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。在客戶爭奪方面，同一歐美媒介集團下屬的廣告公司往往能容忍彼此的競爭（如WPP集團），而日本廣告集團會由中國總部統籌協調，避免下屬公司直接交手。
與中國的產業規模相對應，中國廣告企業在全球市場中仍處於低端。如果中國企業不能成長為跨國公司，本土也就不會產生跨國廣告公司。即使極少數中國企業能夠走向世界，也不大可能選擇缺乏國際市場經驗的國內廣告代理。與此同時，中國內地廣告公司在發展過程中還有可能重蹈香港的覆轍：上世紀80年代中晚期，跨國廣告公司通過對本地廣告業者承諾保留原有職位，支付高於原收入的年薪，將香港最優秀的廣告公司全部收於囊中。當然，也有業界人士如智威湯遜大中國區CEO唐銳濤的看法並不如此悲觀：「廣告業頗似餐飲業，提供幾十萬元大餐者有之，提供5元面條的小食攤亦有之，中國市場有足夠空間使不同規模企業共存。」
中國廣告公司的現實選擇是，不求最大，只求在某一專項或一個環節做到最好。實力傳播購買總監丁伶青認為，國際廣告公司的服務尚未到位，本土客戶支付了昂貴費用，卻未得到更大的價值。在跨國機構實力還未充分表現出來之前，中國公司須把握機會。白馬廣告CEO韓子定的體驗是：「中國公司在貼身服務上有優勢，但我們只有幫客戶從小做大的經驗，缺乏幫助他們做得更大的能量。」
在全球市場的生存壓力
2003年6月，廣告界傳出重要消息：全球第3大廣告集團WPP在與第4大廣告集團「陽獅」及主要債權人「賽伯樂」（Cerberus）的競標中勝出，以4.45億美元收購陷入財務危機的Cordiant（全球第9大廣告集團，旗下「達比思廣告」即BatesWorldwide，曾為M&M』s巧克力策劃「只溶在口，不溶在手」的廣告）。至此，WPP的廣告客戶將涵蓋喜力啤酒、亨氏食品、諾基亞、羅氏制葯、輝瑞、福特汽車、英美煙草、美國遠通、AT&T、格蘭素史克、IBM、雀巢、聯合利華和菲利浦－莫利斯等超大型跨國公司的知名品牌。
近年來，全球市場低迷給廣告界帶來巨大的生存壓力。比如Cordiant公司，凈負債上升33%（達2.01億英鎊）使其難以為繼，在持有集團14%股份的最大單一股東ActiveValueFundManagement的催促下，Cordiant賣掉澳大利亞分公司GeorgePatersonBates後，又將下屬公關公司FinancialDynamics和德國廣告代理公司Scholz&FriendsAG出售給管理層；而WPP為抵禦世界經濟衰退導致的客戶廣告支出的下降，2年來進行了40次左右的收購交易，涉及公關、咨詢和醫療保健傳播等領域。
國際巨頭看好中國市場
業界預計，未來5年內中國廣告市場年增長率將達兩位數，2010年則可能取代日本，成為全球廣告市場亞軍（冠軍是美國）。WPP集團CEO馬丁·索瑞爾表示：「中國廣告市場的發展速度為世界之最。未來10年中國勢必成為全球三大市場之一。」普華永道娛樂及媒體策劃亞太區總監范翎斯分析說，中國廣告市場目前表現最理想的是互聯網、電視和戶外媒體，估計5年內其廣告的復合增長將分別達24.9%、18.5%和12.5%。
全球電視收視率調查鼻祖「尼爾遜」指出，中國3.4億個電視家庭用戶將越來越被海內外商家競相爭奪，加上2008年北京奧運會因素，中國廣告業將空前繁榮。其亞太區執行董事鄖君略表示：「2002年中國電視及印刷廣告量達100億美元，由2001年名列全球第16位，躍升至第3位，其中電視廣告佔75%。未來10年中國廣告市場擴張速度至少是兩位數，其中電視媒體是廣告商最關心的網路。」
國家工商總局的《2003年上半年全國廣告業發展報告》顯示，食品、房地產、葯品、化妝品、家用電器成為廣告經營額投放量前5強，如圖1；傳統四大媒介廣告經營保持平穩格局，如圖2；廣告在地區間的發展則無太大變化，如圖3。與此同時，廣告業個體私營企業和外商投資企業均保持增長勢頭，如圖4。
當然，中國廣告市場雖前景秀麗，但仍非一帆風順。范翎斯指出，雖然已有外資廣播媒體獲准做有限制的廣播業務，但市場開放仍然緩慢。至於政策較寬松的廣告市場，已陸續見到不少跨國廣告代理公司在中國經營。他認為，中國媒體市場最終會全面開放，但開放的速度將取決於中國有關政策。
廣告公司的組織結構
廣告公司的組織結構
廣告公司通常分為創意部（Creative）、客戶服務部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
創意部負責構思及執行廣告創意。重點人物是執行創意總監（ECD），其下會視乎人手而分為若干組，每組由一至兩位創意總監（CD）或副創意總監（ACD）帶領，其中一位是文案出身，另一位是美術出身，但也有不少人身兼兩職。其工作除構思廣告外，也負責指導及培訓下屬。
創意總監下會有不同的小組，每小組由一位文案（CW）及一位美術指導（AD）組成。基本上兩人會共同構思廣告。由於美術指導的執行工作一般都較繁復，所以大都有一位助理美術指導（AAD）協助。有經驗的文案及美術指導將會晉升為高級文案（SCW）及高級美術指導（SAD），但工作與以前大同小異。
創意部還包括電視製作(TVProction)、平面製作(PrintProction)、畫房（Studio）及平面統籌（Traffic）4個小部門。電視製作部設有監制（Procer），負責電視廣告的統籌，但實際上廣告拍攝由廣告製作公司負責。平面製作部設有平面製作經理（PrintProctionManager），主要負責跟進平面廣告的印製工作。畫房設有繪圖員（Visualizer）、計算機繪圖員（ComputerVisualizer）、正稿員（Artist）等職位。平面製作統籌(TrafficCoordinator)則負責統籌平面製作事宜。
客戶服務部主要工作是與客戶聯絡及制定創意指導。重點人物是客戶主管（DCS），其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監（AD）、副客戶總監（AAD）、客戶經理（AM）及客戶主任（AE）。
媒介部主要為客戶建議合適的廣告媒體（如電視、報章、雜志、海報、直銷等），並為客戶與媒體爭取最合理的收費。重點人物是媒介主管（MediaDirector），下設媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策劃（MediaPlanner）等。
英國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第3位
下屬主要公司：奧美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威湯遜（JWalterThompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關
股權結構：WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP佔4.17%、PutnamInvestmentManagement佔4.10%、LeggMason佔3.77%、摩根士丹利佔3.14%、巴克萊銀行佔3.00%
年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極開展對外並購。繼2000－2001年接連吞並揚雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團後，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下擁有60多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
集團首席財務官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的並入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁·索瑞爾（MartinSorrell）認為，此次收購將有助於加強WPP與國際大客戶的聯系，實現公司在亞洲與拉美的業務拓展戰略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購並中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）後，WPP又於同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將可以由外資控股；2005年後外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。
2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有「亞洲最佳創意公司」美譽的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業；WPP同期在華開業的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以「鬆散」的管理模式全力推進其中國業務。
智威湯遜:品牌創建為先
中國業務主管:唐銳濤(TomDoctoroff)
唐銳濤履歷：現任智威湯遜東北亞區域總監兼大中國區CEO。1998年起負責上海分公司業務，2000年提升為大中國區CEO，此前曾擔任智威湯遜亞太區業務總監。唐畢業於美國西北大學心理學系，並獲得芝加哥大學MBA學位。
作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。
唐認為，同屬WPP集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創意總監調往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業的理解與「信仰」及在打造大眾品牌方面的優勢，智威湯遜對客戶的收費標准一般比同行高30%左右。目前，該公司正准備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業務能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業務的發展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現收入來源多元化。
傳立媒體:
後來居上的在華媒介購買商
中國業務主管:華可風(ChrisWalton)
華可風履歷：現任傳立媒體中國區執行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調任傳立媒體；自2001年4月起擔任現職。華可風1992年畢業於英國利茲城市大學，獲商業研究學位和CIM文憑。
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合並而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立於1997年11月，統管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（MediaEdge:CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創建後的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發的客戶占總額的70%以上。
2002年5月，傳立台灣公司主管李倩玲調往上海分公司出任董事總經理。身為美國伊利諾斯大學傳播學碩士的李倩玲在台擁有12年媒體經驗，在其努力下，傳立於2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業務，預計今年收入將超過實力媒體。
為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統一負責媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優勢在於注重員工培訓及開發適應中國市場的媒體專用軟體：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟體DramaDatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司准備加快設立在華分支機構，實現每年業務增長超過10%的目標。
奧美整合傳播:
業務眾多的「360度品牌管家」
中國業務主管:宋秩銘
宋秩銘履歷：現任奧美廣告大中國區董事長，具20餘年傳媒領域經驗，曾在國華廣告公司任AE，之後的6年曾在華威、聯廣等廣告代理公司任職。1985年協助國泰和O&M共同創立台灣第一家合資廣告代理商「台灣奧美廣告」。1992年擔任奧美中國區董事長，1994年起升任大中國區董事長。
奧美環球（Ogilvy&MatherWorldwide）於1948年由「現代廣告之父」大衛·奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，並擁有亞太區最大的關系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。
過去50年來，奧美幫助許多跨國企業建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯合利華和柯達等。
1991年，奧美與中國內地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了「上海奧美」。目前，「奧美中國」已在上海、北京、廣州、香港、台灣等地開設辦事處，員工達1500餘名。「奧美中國」已成為全方位區域網路的組成部分，為客戶提供廣告、公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調研、促銷規劃和美術設計等全方位傳播服務，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統一食品等。
為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區資深顧問。16年來，麥健陸在中國內地、台灣地區和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務並從事過個人投資業務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區首席代表及在華美國商會主席等職。
2003年3月，原台灣奧美集團董事長庄淑芬出任北京奧美集團董事長。庄於1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任台灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望庄淑芬的加入，能對奧美在北京的發展產生深遠影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關系行銷（OgilvyOneWorldwide）於2003年5月在亞太區的印度、中國、泰國和印尼推出新服務OneReach，以開拓當地城鎮市場。OneReach將奧美顧客關系行銷在電子媒體及資料庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬於奧美集團）在二、三級城市及鄉鎮的行銷網路相結合，在這一個新市場中開發新的高端客戶。據悉，OneReach已在印度服務於聯合利華。
奧美顧客關系行銷亞太區總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農村地區行銷、互動與顧客關系管理技術等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務。中國區董事總經理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮區域的「消費新星」已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務來協助客戶開發這些新市場。
全球規模最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第1位
下屬主要公司：天聯廣告、恆美廣告、李岱艾、浩騰媒體
創建於1986年的奧姆尼康集團（OmnicomGroup）是全球性營銷傳播業的戰略性控股公司，業務涉及廣告、營銷服務、專業傳播、互動數字媒體與媒體購買服務等，旗下擁有BBDO、恆美廣告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業界首位。
BBDO:以創意為導向
中國業務主管:劉勝義
劉勝義履歷：現任BBDO之天聯廣告首席執行官。具8年以上中國市場營銷經驗，曾在麥肯·光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。
在全球76個國家擁有323家辦事處的BBDO，主要國際客戶有拜耳、百事、聯邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。
劉勝義坦承，天聯的中國業務與同屬奧姆尼康的恆美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購GGTBDDP後規模迅速發展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業務需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質的本地人才加入。
浩騰媒體:
不求最大，但求最好
中國業務主管:白金龍
(RobertFitzgerald)
白金龍履歷：現任浩騰媒體中國董事總經理。白金龍在讀大學前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦後曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業於埃克塞特大學，主修法律。
成立於1996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位於紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務於奧姆尼康下屬的天聯、恆美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。
1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恆美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合並而成；近2年來，浩騰在華業務增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。
白金龍表示，公司現只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其餘75-80%的客戶則是直接聯系獲得。為便於業務開展，浩騰媒體在華以北京恆美廣告聯營機構的身份設立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優勢是員工素質高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業普遍存在的問題是，高素質員工流動頻繁，中國經濟高速發展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優秀員工，運營成本趨於上升。
他指出，浩騰擅長於2-5億美元業務量的中型客戶。盡管規模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰並不急於擴大規模，「不求最大，但求最好」。
Interpublic
美國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第2位
下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關
InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Interpublic下屬的全球最大專業從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。
盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務商，集中麥肯·光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規模優勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優惠。和業界專事媒體購買的機構不同，盟諾在完成框架性談判後，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。
盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調查和模型，並提供相應的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節目製作，在節目中適當地讓客戶的產品出現。
麥肯·光明:崇尚「苦幹精神」
中國業務主管:莫康孫
莫康孫履歷：現任北京麥肯·光明總經理，亞太區重點項目創意總監。莫在廣告圈已工作29年，其中服務麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創意組及台灣創作總監；1994年在中國內地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節常任理事、龍璽環球華文廣告獎發起人之一。
作為全球僅次於電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集團內第一傢具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業務多元化的廣告商。不包括專業市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
1991年，麥肯與光明報業集團在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在131個國家191家廣告代理網路中的一個重要結點。麥肯以「巧傳真實，善詮涵義」（TruthWellTold）的精神服務於客戶，現已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業贏得第一個國際獎項「戛納國際廣告節銅獅獎」的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。
擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的「優勢麥肯媒體」（UniversalMcCann），對媒介投放自有一套監測方法。2003年3月，「優勢麥肯媒體」被《廣告時代》（AdvertisingAge）和《廣告周刊》（Adweek）推選為2002年「年度最佳媒體代理商」。
靈獅:源於聯合利華廣告部的「藍色」
中國業務主管:沈贊臣
靈獅環球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創立，以顛覆性創意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合並，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網路，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區排名前5位。不包括專業市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
靈獅於1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始於2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。
目前靈獅擁有強生、聯合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應找到廣告對不同地區消費者的「吸引因子」，用廣告吸引力沖破消費者的「廣告免疫力」。靈獅還為其所服務的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創建中國市場的運作模式。
法國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第4位
下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
股權結構：公司創始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀90年代中後期，通過一系列並購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強了集團的美國業務；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高於1999年合並成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（D』arcy）在華客戶光明乳業、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉投奧美、天聯和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
鑒於Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
陽獅中國:率先介入商業咨詢
中國業務主管:何緯(NeilHardwick)
何緯履歷：現任陽獅中國總裁。何緯於1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之後在達比思和陽獅台灣分公司任董事總經理和總裁。何畢業於蘇格蘭葛拉斯哥大學。
1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恆威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業務年增長率超過25%。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業務拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部門。
謝宏略指出，陽獅最大的優勢在於獨特的定位：「HolisticNetwork」不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務，更深入參與客戶的商業運作，致力於成為企業全方位的商業顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰略咨詢公司展開競爭。
展望中國市場，謝宏略預計陽獅的機會在於中國入世後逐步對外開放的煙草、零售等行業領域；此外，內地廣大農村與中小城鎮市場也有巨大的發展潛力。
實力傳播:
在華規模最大的媒體購買公司
中國業務主管：李志恆
李志恆履歷：現任實力傳播中國CEO，此前曾工作於麥肯·光明、李奧貝納及精信台灣分公司。1996年，李志恆創建中國第一家專業媒體代理機構「實力媒體」；2001年，他晉升為實力大中華區CEO，帶領實力媒體從專業的媒介代理走向整合行銷傳播代理，並榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎。
整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網路的實力傳播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團持股75%，2002年全球承攬額達170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美煙草、英國電信、Campbell』s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、匯豐銀行、翠豐集團（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/凌志及聯合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔、中國移
7. 海南賽伯樂教育集團的海口經濟學院
2008年7月,海南賽伯樂教育集團對其並購重組，投入巨資遷址建設新萬和學院,學院由此跨入科學發展快車道。2009年3月，海南省人民政府批准萬和學院更名為海南工商職業學院，教育部備案工作正在穩步推進。 2010年秋季，海口經濟學院4個二級學院8000多名學生遷入桂林洋高校園區，騰出的校舍及辦學資源交付新萬和學院辦學。至2011年底，有35年辦學歷史，通過教育部升格本科院校評估的海口經濟學院現校區7億多資產、16000個學位的所有辦學資源將成為新萬和學院起飛的平台。價值數億的有形和無形資產，為新萬和學院插上了騰飛的翅膀。 學院地處海南全省政治文化中心,緊鄰中共海南省委、人大、政協，依傍省圖書館、博物館、文化藝術中心、體育中心。校園東臨南渡江，西銜美舍河新萬和學院這片孕育過無數英才、鍾毓靈秀的沃土，占盡天時地利人和之勢，實乃教書育人、求學成才之寶地。 學院現佔地550餘畝，建築面積40多萬平方米，擁有現代化的實驗實訓室146間，多媒體教室37間、語音實驗室20間，教學用計算機2482台；價值30餘萬元的空乘實訓航空模擬倉，教學儀器設備總值5350萬元。學院圖書館館舍3.27萬平方米，閱覽座位2128個，館藏紙質圖書136.6萬冊，電子圖書數百萬冊，配備有先進的圖書檢索系統。現代化的音樂廳與設施齊備的影視演播廳、裝有70餘平方米的液晶大屏幕的大禮堂能容納2000多名觀眾、配備24平方米高清液晶屏幕背景牆的國際標准T台。學院還擁有7000多個看台座位400米標准塑膠跑道的田徑運動場；30個燈光籃球、排球、網球場。這片曾為海口經濟學院帶來無限榮譽的校園，必將為新萬和學院騰飛提供廣闊的空間。 新萬和學院教學管理團隊及骨幹師資主要來自海口經濟學院。專家型的領導班子長期從事高等教育，有著豐富多彩的教育實踐經歷和敢為人先的開拓創新精神。 學院董事長曹燁科教授是海南賽伯樂教育集團有限公司執行總裁、海口經濟學院執行院長，全國民辦教育協會常務理事，海口市社科聯副主席，海口市政協委員，長期從事教育領域投資與運營管理，有多年高等教育辦學的豐富經驗，先後榮獲湖南省「優秀教育工作者」及海南省「職業教育先進工作者」稱號。他與海經院管理團隊一起，帶領海口經濟學院創造出畢業生就業率連續八年94%以上的驕人業績，成為海南唯一獨立設置的民辦本科院校。 院長張伯敏教授，曾連續三屆擔任海南省政協常委、海南省政協提案委員會副主任、九三學社海南省委副主委；是「海南省有突出貢獻優秀專家」，多年在海南高校任教並擔任領導職務，曾任海口經濟學院副院長，是海南省第四屆高校教學名師。黨委書記雷光瑛教授，長期從事高校英語教學工作，並擔任高校領導職務，是海南省教育廳委派到學院的督導專員，曾任海口經濟學院黨委副書記。學院領導班子其他成員均來自於省內外高教領域，他們多年從事高等教育教學、研究和管理工作，經驗豐富、成果豐碩。 學院擁有一支學歷結構合理、專業職稱高，既有豐富教學經驗、又有深厚實踐技能的「雙師型」教師為主體的師資隊伍。258名專任教師（含外教）中，具有副高以上職稱者57名、碩士以上學歷者119名；享受國務院政府特殊津貼專家3名，海南省有突出貢獻優秀專家1名，海南省高校教學名師2名，省級先進教育工作者2名，「省高校青年教師教學十佳」2名；聘請了南京大學會計學教授、博士生導師朱元午和浙江大學圖書館館長、中國圖書館學會會員、中國圖工委委員竺海康研究館員為特聘教授；還聘請了20多名年輕的具有博士學位的專家學者為兼職教授、30多名國內知名專家學者為客座教授。 學院站在高等職業教育前沿，立足海南國際旅遊島建設，以就業為導向，致力於培養「市場需要、社會歡迎、企業滿意、崗位適用」的應用型高端服務人才。 學院始終堅持「以人才培養為中心」，瞄準國內外高職教育最新動向，努力構建「五雙」「五互」教育教學體系，確立學生與社會零適應、與崗位零距離的「雙零」的培養目標，實行工學結合，頂崗實習，校企合作的人才培養模式。學院堅持封閉式管理與開放式辦學相結合，從嚴治校與人文關懷相結合，制度約束與學生自治相結合，著力培養學生對社會變化的適應能力，融知識於應用的競爭能力，以及善於創新創業的自我發展能力。 學院採取依託海南區位優勢與學院體制優勢，實施校企聯合、「訂單式」培養的有力手段，在長三角、珠三角等產業密集地區設立就業聯絡處，搭建學生就業「立交橋」，拓寬畢業生就業渠道。 學院現設有國際商務、旅遊、藝術、建築工程、機電工程、數碼藝術系6個教學系和思想政治理論課、基礎課、體育課教學部。開設有會計、國際經濟與貿易、物流管理、旅遊管理、酒店管理、空中乘務、電腦藝術設計、環境藝術設計、服裝設計（含服裝表演和舞蹈表演）、工程造價、工程監理、計算機應用技術、移動通信技術、電氣自動化技術等23個專業。 學院精心構建了「專升本」與「專接本」立交橋，與新加坡亞奧學院（AEC College）和英國威爾士大學（University of Wales）等世界知名院校合作開辦大學預科「1+2」、「專升本」、「本升碩」和「雙學士」學位等，開辟了國際合作辦學新渠道，為有志深造的優秀專科學生提供更高層次的受教育機會。 直掛雲帆濟滄海，乘風破浪正當時。新萬和學院在海南全力推進國際旅遊島建設大背景下，秉承賽伯樂教育集團敢為人先的開拓精神，依託其雄厚的辦學實力，在學院務實的領導班子帶領下，以其先進的辦學理念、前瞻的專業設置、豐富的辦學資源和優秀的師資隊伍，必將迎來跨越發展的春天。
8. 請問一下什麼是4A公司呀
4A詞源於美國，The American Association of Advertising Agencies的縮寫，中文為「美國廣告代理協會」。
因名稱里有四個單詞是以A字母開頭，故簡稱為4A。後來世界各地都以此為標准，取其從事廣告業、符合資格、有組織的核心規則，再把美國的國家稱謂改為各自國家或地區的稱謂，形成了地區性的4A廣告公司。
(8)賽伯樂國際控股股票市值擴展閱讀：
4A標准
4A協會對成員公司有很嚴格的標准，所有的 4A廣告公司均為規模較大的綜合性跨國廣告代理公司。
4A廣告公司內部規劃很細致，大多是根據不同的服務客戶會分成幾個組，最上面的創意總監，下面有美術指導（藝術總監），文案，設計師（也叫做完稿，不同於國內小公司的製作，具有設計能力）。
創意總監一般為國外或港台資深廣告人，大多為文案出身。美術指導多為國內高水平的設計師，有一定的創意能力，文案即為創意和寫作的高手。