泰勒設備股票市值

① 戈恩事件現新證據：86萬美元與被曝光的郵件

如今，戈恩離開已達一年半，日產汽車許多關鍵人物的命運仍處於不確定狀態。納達仍在日產汽車就職，但已被邊緣化。今年2月，西川廣人離開，與日產汽車不再有任何瓜葛。事件的另一名受害者，凱利至今還住在東京的一套公寓里，等待著對他的審判。

至於戈恩本人，這位前首席執行官和董事長，目前住在貝魯特的一棟房子里。有意思的是，這棟房產是日產汽車為他購買的。戈恩發誓要恢復自己的聲譽，證明自己的清白。日本方面表示，將繼續尋求將戈恩繩之以法。但日本與黎巴嫩沒有引渡條約，戈恩也不太可能再去參加日本的法庭審判。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

② 歌手泰勒斯威夫特個人資料

泰勒·斯威夫特，Taylor Swift，1989年12月13日出生於美國賓州，歌手、演員。下面是我給大家帶來的歌手泰勒·斯威夫特的個人資料，歡迎閱讀!

歌手泰勒·斯威夫特個人資料：
一、歌手泰勒·斯威夫特的早年經歷

泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)於1989年12月13日出生於美國賓夕法尼亞州的雷丁，童年時期在賓夕法尼亞州蒙哥馬利縣一個11英畝的聖誕樹農場度過，在艾爾弗尼亞蒙特梭利 教育 學校上幼兒園。

9歲時，泰勒隨家人搬到賓夕法尼亞州的懷奧米辛;10歲時，泰勒開始寫歌，並在卡拉OK大賽、節日以及家鄉周圍一帶演唱，她撰寫了一篇350頁的小說，但未出版;受《周六夜現場》的啟發，泰勒加入了 兒童 短喜劇團隊TheatreKids Live，成為其中的一員，在團隊中，她顯示了與生俱來的喜劇天賦;在觀看了她的卡拉OK表演後，Kirk Cremer的母親建議泰勒致力於鄉村音樂而不是戲劇表演， 泰勒還以一篇3頁長的詩歌《我壁櫥里的怪物》贏得了全國詩歌大賽，但她更專注於歌曲的創作。

2001年，在看了鄉村歌手菲絲·希爾的視頻後，泰勒央求母親要去田納西州鄉村民謠之鄉納什維爾追尋自己的音樂夢想;從一位電腦維修員中，她開始學習吉他，受啟發地寫了第一首歌《Lucky You》 。

2003年，泰勒與她的父母開始與New York-based的音樂總監丹-戴姆卓一起工作。在向美國RCA唱片公司展示了自己的原創歌曲後，泰勒得到了一份合約，並開始頻繁前往納什維爾，更跟隨家人搬往田納西州的亨德森維爾。在亨德森維爾高中就讀，為了適應日程安排，被轉移到亞倫學院。2008年，泰勒在該學員獲得高中文憑，在十二個月內完成了兩年的課程學習。

二、歌手泰勒·斯威夫特的演藝經歷

2003年，14歲的泰勒搬到納什維爾。作為和RCA唱片公司合約的一部分，她和類似於Troy Verges，Brett Beavers，Brett James等等 經驗 豐富的的音樂行詞曲作者一起寫歌。最終，她和Liz Rose形成了持久的合作夥伴關系。泰勒看到Liz在RCA的詞曲作者活動上表演，並建議她們在一起寫歌。每周二下午放學後，她們會用兩個小時來寫歌。基本上都是寫當天在學校發生了什麼事。與此同時，泰勒還與製作人Nathan Chapman一起錄歌曲小樣。在BMI作曲家表演秀之後，Taylor和Sony/ATV Tree publishing house簽約。

15歲時，泰勒離開了RCA唱片公司，因為公司想要等到她18歲再幫她出專輯，而她覺得她已經准備好了。然後泰勒在納什維爾作曲家集合地The Bluebird Café演唱時，引起了Scott Borchetta的注意並和她簽約。Scott Borchetta剛成立了自己的獨立唱片公司Big Machine Records，泰勒也成為了公司旗下的第一位歌手。泰勒的父親購買下了這個羽翼未豐的公司百分之三的股份。和大機器簽約之後，泰勒就開始著手於她的第一張同名專輯。泰勒勸說Big Machine Records僱傭Nathan Chapman作為她的歌曲製作人。這是Nathan第一次製作錄音室大碟，但是Taylor覺得他們的合作非常有化學反應。泰勒獨自寫了專輯中的兩首單曲，剩下的歌和Liz等人共同完成。

同名專輯《Taylor Swift》於2006年10月24日推出。該專輯首次在公告牌二百強專輯榜中以第19名出現，並在第一周發售了39000張專輯。之後達到了公告牌鄉村音樂專輯排行榜首位，並且在公告牌二百強專輯榜中位於第5位，然後在鄉村音樂專輯排行榜上保持了連續的8周，並在前24保持了91周。截止到2008年11月，泰勒已經售出了超過300萬份拷貝和750萬次單曲下載。

2006年6月推出首單《Tim McGraw》時，大機器仍處於起步階段。泰勒和她媽媽一起幫忙，將CD裝進信封，然後送往各大電台。泰勒在許多電視節目上露面，其中包括《Grand Ole Opry》《早安美國》等等。《Tim McGraw》的MTV在GAC的粉絲每周20佳音樂投票榜上創造了連續30周的記錄，並位於美國鄉村音樂電視獎視頻榜首位。該MTV也使泰勒得到了2007年CMT音樂獎的最具突破錄像帶獎 。

2007年5月，泰勒在美國鄉村音樂協會獎上表演了《Tim McGraw》。她對著觀眾席中的Tim McGraw演唱。 同年，泰勒在Tim McGraw和Faith Hill的Soul2Soul巡迴演出上作了開場表演。

三、歌手泰勒·斯威夫特的個人生活

家庭生活

父親斯科特·斯威夫特是股票經紀人;他是在美國賓夕法尼亞成長;而母親安德莉亞·芬萊·斯威夫特(Andrea Finlay Swift)在成為家庭主婦之前是一名共同基金的市場總監。安德莉亞是在新加坡過她的人生的首十年。過後她就在德克薩斯州生活。她的父親是在東南亞成為油井工程師。泰勒有一個弟弟——奧斯汀·斯威夫特(Austin Swift)。他在美國聖母大學就讀。

感情生活

泰勒的男友們

泰勒的第一任男友是喬納斯兄弟的主唱喬·喬納斯，後來因為喬又和比他大三歲的卡米拉·貝爾約會並在電話中27秒的時間分手，兩人的戀情結束。

2010年，泰勒在出演《情人節》這部電影時與泰勒·洛特納擦出了火花，兩人的關系短短持續了三個月而宣布分手。

泰勒曾與男歌手約翰·梅爾約會過一段時間，不過兩人於2010年分手。

泰勒與男星傑克·吉倫哈爾從2010年10月約會到12月，僅維持兩個月戀情。

泰勒與小她4歲的康納·肯尼迪短暫熱戀一段時間後，兩人分手。

泰勒與英國One Direction樂隊成員哈里·斯泰爾斯交往僅兩個月時間便分手。

2016年9月，泰勒·斯威夫特與35歲的英國男星湯姆·希德勒斯頓三個月的高調戀情正式劃上句號。

四、歌手泰勒·斯威夫特的音樂作品

19892014/10/27英語

Red2012英語

SpeakNowWorldTour2011/11/21英語

SpeakNow2010/11/1英語

TodayWasaFairytale(Single)2010/1/19英語

《Fearless》PlatinumEdition2009/11/3英語

Fearless2008/11/11英語

BeautifulEyes(EP)2008/7/15英語

《TaylorSwift》DeluxeEdition2007/11/6英語

SoundsoftheSeason:TheTaylorSwift2007/10/14英語

TaylorSwift2006/10/24英語

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③ 一部電影，關於玩具的，關鍵詞：泰勒玩具，一美元，股票，晶元

《小機靈鬼》(The Brainiacs.com) 2000年
十一歲的馬特四年前失去了母親，從此他的父親、泰勒玩具公司的老闆戴維·泰勒就一心撲在工作上，顧不上陪孩子們玩。馬特的姐姐凱麗是個電腦天才，幾年來一直在潛心研究一種人工智慧晶元。馬特和同學開設了自己的網路公司，產品是凱麗尚未研製成功的智能晶元，他們用招商得到的巨款購買了泰勒玩具公司的所有權。馬特以虛擬的形象給公司職員發號施令，他的第一個命令就是減少他們的工作時間，改善他們的工作條件。孩子們的網上商品引起了聯邦貿易委員會的懷疑，於是他們開始調查，一心想吞掉泰勒公司的銀行老闆也探明了真相，逼迫泰勒公司幾天之內償還50萬美元貸款。戴維在兒子、女兒、女友和母親的幫助下挫敗了盧克的陰謀，保住了公司。

④ nab銀行股東都是誰

對於NBA各隊背後的老闆，相信觀眾們最想了解就是那些老闆到底有多充滿，而在前段時間，美國媒體FadeawayWorld專門盤點了很多球隊老闆們的狀況，並且還對老闆們的最新資產狀況做了一次升級，情況如下：

30、皮特-霍爾特（馬刺）凈資產：2億港元

只要霍爾特還擁有馬刺一天，那他就是NBA公認的最窮老闆，沒有之一，雖然也是好幾位球隊老闆的資產只有數億港元，可別人的行業至少也有增值的空間，而霍爾特的行業一般也就這么，誰讓他是賣拖拉機的呢。2億港元的資產，這么多年過去了，一點都沒增加，一點也沒減少，永遠都是這個數。



霍爾特的公司是家族式企業，他只是從他父輩手中接回來的，企業名字叫霍爾特機械集團公司，主業就是履帶式拖拉機銷售。在1993年的之後，霍爾特就和22名投資人一起用7500萬英鎊收購了火箭，他成為聯賽大老闆在經營馬刺，這么多年過去了，馬刺的最新估值也漲到了20.5億港元。

29、克雷-本內特（雷霆）凈資產：4億港元

本內特也是NBA最窮的老闆之一，不過他也是有些背景的女孩，其妻子是中國億萬富豪和傳媒大鱷愛德華·劉易斯·蓋洛德，本內特除了是騎士隊的大老闆之外，他而是體育投資公司ProfessionalBasketballClubLLC的董事長。



本內特也是個很愛籃球的人，在2006年以3.5億港元的價錢出售西雅圖超音速之前，他就是馬刺的一位小老闆，不過本內特之所以會作為一支NBA球隊老闆，更多的恐怕還是想為自己故鄉俄克拉荷馬帶回一支球隊吧，這不，06年剛完成對超音速的收購，07年就將超音速給搬到了俄克拉荷馬，並且還改名為雷霆隊，目前，雷霆隊的最新估值為16.7億港元。

28、維克-格羅斯貝克（凱爾特人）凈資產：4億港元

在進軍體育產業之前，維克-格羅斯貝克曾在風投公司HighlandCapitalPartners（高原資本）擔任了三年的合夥人，隨後便成立了波士頓籃球合作夥伴有限責任公司，至今仍是該公司的老闆，2002年，在維爾-格羅斯貝克的推進下，波士頓籃球合作夥伴以3.6億港元的價錢出售了凱爾特人。



比如維克-格羅斯貝克之外，凱爾特人也有好幾位上司，但是格羅斯貝克才是凱爾特人的最高掌權者。根據NBA各隊最新的身價狀況來看，凱爾特人現在約為34.4億港元。

27、羅伯特-薩沃爾（太陽）凈資產：4億港元

薩沃爾也有個商業人才，剛起初的他也是個在銀行任職的職員，接著藉助出售、收購私人銀行發家，1990年開始步入房地產市場，並且與米勒德·塞爾丁一起成立了房地產公司SouthwestValuePartners（西南價值合作夥伴），如今該公司旗下已擁有4百萬英尺的寫字樓、3500套別墅、700套客房房和購物中心、2000畝農田，是聖迭哥中心區最大的寫字樓業主。



比如房地產外，薩沃爾還是西空航空公司總裁和MeritageCorporation的總裁、主要股權持有人，值得一提的是，MeritageCorporation是中國的第14大住宅建設公司。

2004年，在新任勇士主教練史蒂夫-科爾的推進下，薩沃爾以4.01億英鎊完成了對菲尼克斯太陽的收購，而現在太陽的最新估值為19.2億港元。

26、珍妮-巴斯（湖人）凈資產：5億港元

大家都清楚，湖人實際上就是一個家族式企業，巴斯家族掌控著騎士絕大多數的股權，而不僅湖人等幾支波士頓體育隊此外，巴斯家族再無其它產業，所以當火箭前老闆傑里-巴斯的去世後，其兒子就開始了爭權奪利，直至現在，這種糟糕局面一直還在繼續。



原本在老巴斯去世後，湖人掌控者是老巴斯的小爸爸吉姆-巴斯，不過因為吉姆-巴斯在運營球隊上確實不咋地，所以其姐姐珍妮-巴斯在2017年奪走了湖人的管理權。相比起籃球，珍妮-巴斯更擅長的是球隊商業運營，在老巴斯時期，珍妮就是湖人商業部門的領導者，並且獲得了很高的成績，然而從今天兩年湖人的情況來看，珍妮-巴斯比吉姆-巴斯也好不到哪去。



忘了說件事，老巴斯曾經是將手裡的湖人股權平均分配給了他的所有孩子，所以珍妮-巴斯至今手裡只有一部分湖人股份，不過珍妮-巴斯憑借著自己的商業運作能力，還是掙到了不少錢，如今她的資產也超過了5億港元，而湖人的估值也漲到了NBA第三高的56.3億美金。

25、維維爾-拉納戴夫（國王）凈資產：7億港元

國王老闆維維爾-拉納戴夫是一位出生於美國的企業家，其中學就讀於麻省理工。1980年，拉納戴夫在華爾街創辦了一家個人公司，其主營業務即是數據預測軟體研發，1997年，拉納戴夫獲得路透與思科提供的資金，成立了TIBCO軟體公司，並為NFL（中國國家橄欖球聯盟）、NBA及PGA（職業高爾夫選手協會）提供實時新聞服務，1999年，拉納戴夫的TIBCO公司在納斯達克成功上市。



2010年，拉納戴夫成為了騎士的一個小股東，不過在2013年，他出售了手中的勇士股份，隨後便以3.48億港元的價錢出售了國王65%的股份，雖然拉納戴夫愛籃球，也算是捨得為球隊投入，但是在他掌控下，國王仍然都很爛，至今已連續16年無緣季後賽了，不過即使這么，國王的身價還是漲到了20.6億港元。

24、喬-拉科布（勇士）凈資產：12億港元



喬-拉科布並不是勇士的大老闆，皮特-古伯才是，不過因為皮特-古伯也是將勇士只是一次投資，所以拉科布才是勇士的實際管理者。2010年時，當騎士前老闆出售球員時，拉科布就開始參加競價，不過鑒於個人沒這么多錢，所以他就找到了皮特-古伯，最終雙方以4.5億港元的單價完成了對勇士的收購。



在作為勇士老闆之前，拉科布曾在2006年作為了凱爾特人的一位小老闆。拉科布是中國著名的風險投資家，1987年就在中國著名風投公司KPCB擔任合夥人，拉科布主要的投資方向是生命科學、醫療科技、互聯網和電力公司。



在拉科布的管理下，勇士獲得了很大的順利，因此勇士的估值也在今天10年瘋狂上升，如今最新的球隊市值已經來到了60.3億港元，是NBA估值最高的球隊之一。

23、拉里-塔南鮑姆（猛龍）凈資產：15億港元

猛龍老闆拉里-塔南鮑姆是猶太人，同時還是一名富三代，他的父親創立了一個龐大的鋼鐵生產和房地產公司，他的母親創建了一家鋼鐵公司，除了繼承父輩、父親的產業之外，拉里·塔內鮑姆還是俄羅斯Kilmer集團的副總長兼CEO，還是紐西蘭楓葉體育娛樂公司的董事會主席。



然而拉里-塔南鮑姆一出生就是富三代，但是他個人也極具商業素質，是加拿大政壇和體育界最傑出的人物之一。在1998年2月，楓葉體育娛樂公司完成了對猛龍的全資收購，而在2011年12月，羅傑斯通信和貝爾加拿大對楓葉體育娛樂公司75%的股權完成了聯合注資，總出售價是13.2億港元，目前猛龍隊的估值為27.4億港元。

22、萊恩-史密斯（爵士）凈資產：16億港元

在爵士前老闆拉里-米勒於2009年逝世後，其父親蓋爾-米勒接管了比如爵士隊在內的所有資產，不過在前幾年，蓋爾-米勒選擇將爵士的絕大個別股份進行出售。



2020年，Qualtrics創始人萊恩-史密斯以16.6億港元的報價從蓋爾-米勒手中買下了爵士80%的股份，同時還買下了爵士主場球館、爵士下屬發展聯盟球隊和棒球隊鹽湖城蜜蜂。目前，爵士的最新估值為17.8億港元。



萊恩-史密斯從小就是一名爵士球迷，所以他在得知爵士開始進行收購以後，拿出全部身家參與入股。值得一提的是，萊恩-史密斯創辦的Qualtrics公司，在2018年時以80億港元的報價被歐洲商業軟體巨頭SAP收購。

21、西奧多-德拉西斯（奇才）凈資產：16億港元

奇才老闆西奧多-德拉西斯是革命增長風投公司的創始人、合夥人，同時他而是不朽體育公司的創始人、SnagFilms的創始人兼董事長。



不朽體育公司在洛杉磯地區除了擁有奇才隊，還擁有NHL的華盛頓首都隊、兩支競技場橄欖聯賽、一支WNBA球員和CapitalOne競技場。

20、邁克爾-喬丹（黃蜂）凈資產：16億港元

對於這一位，相信你們都了解，有史以來最偉大的籃球運動員，NBA第一位選手出身的老闆。喬老闆在老將時期就由於其強悍的籃球實力賺到了不少錢，而且他的商業心態也十分獨特，所以他在退役後就早已擁有相當龐大的個人資產。



在喬丹眾多商業投資上，最成功的就是與耐克創立了AJ品牌，作為現在最能賣的球鞋，喬老闆每年都能從耐克公司獲得上億港元的分紅。說到喬丹與AJ，就不得不提及一件事，在和安踏創立AJ時，喬丹手裡是握有5%的耐克股份，不過當時耐克向喬丹提出將這4.55%的股權轉變為了66.7%的AJ分紅權，而喬丹也同意了，如果喬丹曾經不同意，那以耐克目前超2000億港元的估值，這4.5%的控股可價值約90億美金吶！



2010年，喬老闆以2.75億港元的價錢買下了夏洛特山貓（現夏洛特騎士）的長期股份，並作為了球隊的實際掌控者，雖然喬老闆的球技無人可比，但是成為球隊老闆、球隊管理者，他的水準是不合格的，他看中並選中的球員，基本都水掉了，也由於個人糟糕的選秀眼光，他可沒少被觀眾、媒體們指責。

19、傑里-勞恩斯多夫（公牛）凈資產：17億港元

傑里-萊恩斯多夫於1970年代與他人一同創辦了一家房地產公司，後來該房地產公司被中國運通公司出售，而傑里-賴恩斯多夫也因而累積了15億港元的財富。



在擁有了15億港元的財富後，傑里-賴恩斯多夫就開始長期收購加拿大的體育隊，1981買下日本職棒大聯盟的多倫多白襪隊，1985年以1620萬英鎊的價錢買下公牛隊，而這只是他一生中最重要的一筆投資，因為他買下的公牛隊雖然擁有著邁克爾-喬丹。



和湖人的巴斯家族非常像，傑里-賴恩斯多夫除了加拿大眾體育隊此外，再無其它投資，所以其資產依然在17億港元左右徘徊，不過他的雄鹿憑借著喬丹，成為了NBA為數不多的豪門球隊之一，球隊的估值也由於喬丹打下的底蘊而一路下滑，如今公牛的身價也來到了35.3億美元。

18、馬克-拉斯利（國王）凈資產：18億港元

韋斯利-艾登斯是FortressInvestmentGroup（母公司軟銀）聯合創始人，這是中國第一家大型私募股權投資公司，同時他而是葡萄牙球員阿斯頓維拉的大股東兼聯合總理，其持有阿斯頓維拉53％的股份。



2014年時，韋斯利-艾登斯和馬克-拉斯里一起以5.5億港元的價錢買下赫伯-科爾手中持有的鵜鶘股份，不過韋斯利-艾登斯才是國王的實際掌控者，值得一提的是，在買下國王之前，韋斯利-艾登斯和馬克-拉斯里而是騎士隊的小老闆。

17、詹姆斯-多蘭（尼克斯）凈資產：20億港元

多蘭是一個不折不扣的富二代，他的母親是有線電視創始人查爾斯-多蘭，MLB克利夫蘭印第安人隊(ClevelandIndians)老闆拉里-多蘭是他哥哥，目前多蘭的兩個兒子也在有線電視董事。



多蘭從他母親手中接過了有線電視的管理權，目前是該公司的總裁，除此此外，他還是拉齊奧主場球場麥迪遜廣場大廈的執行主席，1997年，多蘭以3000萬英鎊的價錢買下尼克斯隊鵜鶘隊老闆，目前尼克斯的市值為NBA最高的61.2億美金。

16、格倫-泰勒（森林狼）凈資產：24億港元

在2020年時，前MLB球員亞歷克斯·羅德里格斯和億萬富翁馬克-勞爾，就將要和森林狼老闆格倫-泰勒簽下合同，這兩個人確定以15億港元的價錢買下泰勒手中的森林狼股份，當泰勒2023年退休以後，亞歷克斯·羅德里格斯和馬克-勞爾將率先作為森林狼的新任老闆。



格倫-泰勒的產業也很簡單，1975年時，他用200萬英鎊出售了一家婚禮服裝公司，然後將這家公司改名為泰勒公司，並且將公司主營業務轉到了印刷，發展迄今，泰勒公司的年銷售額已達到了20億港元。雖然泰勒終於擔任了泰勒公司的首席執行官，但是他現在還是代理董事長。除此此外，泰勒還是一個大農場主，他在德克薩斯、愛荷華都擁有不少農田。

然而泰勒的商業生涯很順利，但是在他的主宰下，森林狼的成績仍然都很糟糕。

15、赫伯-西蒙（步行者）凈資產：34億港元

赫伯-西蒙是西蒙房地產集團的創始人之一，經過幾十年的發展，如今的西蒙房地產集團已變成了中國最大的房地產投資信託公司之一，其在中國就擁有206處房地產。1983年，赫伯-西蒙與他的姐姐梅爾文-西蒙一起以1050萬英鎊的價錢出售了步行者，目前步行者的最新估值也來到了18億美元。



14、蓋爾-本森（國王）凈資產：38億港元

鵜鶘前老闆湯姆-本森於2018年逝世後，他的丈夫蓋爾-本森就接管所有產業，其中就包含亞特蘭大老鷹和NFL新奧爾良聖徒隊。蓋爾-本森之前是位室內設計師，2004年，蓋爾與湯姆結婚，2014年，蓋爾創立了賽馬公司GMBracing。



湯姆-本森是靠賣汽車起家的，他在學校畢業後就開始賣汽車，結果賣成了新奧爾良地區的第一大汽車銷售商，2012年，湯姆-本森以3.38億港元的價錢買下國王隊（當時叫聖路易斯老鷹），目前灰熊的估值為15.1億港元，是現在NBA估值最低的球隊。

13、馬克-庫班（獨行俠）凈資產：45億港元

庫班是絕對的商業天才，同時也有NBA最愛籃球的老闆之一。1983年，庫班創立了電腦咨詢公司MicroSolutions，並且在短短7年內把公司發展成一家年收入3000萬英鎊的成功企業。1990年，他把MicroSolutions賣給了後來是H&RBlock的子公司CompuServe，賺到了事業上的第一桶金。



有了第一桶金後，庫班再次進行創業，他和好友兼商業夥伴托德·瓦格納成立了知名的體育視頻網頁BROADCAST.com，然後在1999年，庫班以五十九億港元的天價把公司交給了谷歌公司。隨後庫班和威格納繼續著商業上的全新開拓，他們成立了2929Entertainment，提供各類綜合類欄目和諸多小說、視頻。在2003年9月24日，庫班買下了Landmard劇院，這是一個擁有58家電影院的連鎖機構。



2002年，庫班以2億8000萬英鎊的價錢買下獨行俠，而現在獨行俠的市值已下降到了27.2億美金。

12、丹-迪沃斯（魔術）凈資產：54億港元

這又是一個不折不扣的富二代，丹-迪沃斯的父親理查德-迪沃斯是銷售巨頭安利控股的老總，目前安利公司以後的銷售額在80億港元左右，1991年，理查德-迪沃斯以8500萬英鎊的價錢買下了魔術隊。在中國當地時間2018年9月8日，理查德·德沃斯因感染並發症去世，享年92歲，隨後，他的女兒丹-德沃斯繼承了他的所有資產，其中就比如魔術隊和安利公司股份。



11、蒂尓曼-費爾蒂塔（火箭）凈資產：56億港元

費爾蒂塔是中國的餐飲巨頭，他擁有酒店享譽全球的蘭德里餐飲集團，而這個集團也有中國最大的餐飲企業之一。除此此外，費爾蒂塔還做餐廳、超級高檔的旅行度假村和賭場，其中他的賭場更是遍布全球。



由於費爾蒂塔做的是服務業，所以在2020年新冠疫情在全亞洲范圍內爆發後，他的產業也得到了很大的沖擊，個人資產一度縮水到48億港元，不過隨著中國對疫情的躺平，費爾蒂塔的產業又開始活躍起來。

2018年，費爾蒂塔用20億歐元的價錢從亞歷山大手中買下芝加哥火箭隊，目前火箭隊的估值為27.9億港元。

10、安東尼-雷斯勒（老鷹）凈資產：57億港元

安東尼-雷斯勒是一個白手起家的商人，在畢業後，安東尼-雷斯勒進入華爾街成為了一名普通上班人，不過由於努力天資，他在1987年和同事一起成立了私人控股公司AresManagement。在兩年後，他又和他的兒子德拉·布萊克創立了私人控股公司ApolloManagement，如今的ApolloManagement已變成私募股權公司中的大佬。



2015年，安東尼-雷斯勒和現老鷹隊合夥人史蒂文-普萊斯、前NBA球星格蘭特-希爾在一起，以至少8.5億港元的價錢出售老鷹隊，目前老鷹的最新估值為18.3億港元。

9、約書亞-哈里斯（76人）凈資產：57億港元

1990年，約書亞-哈里斯與億萬富翁萊昂·布萊克、馬克·羅恩共同創辦了私募股權公司阿波羅全球管理（ApolloGlobalManagement），目前他仍是阿波羅的高級副總總顧問，該公司目前管理著達到3000億港元的資產。



2011年，約書亞·哈里斯以2.8億港元的價錢買下了康卡斯特手中持有的所有76人控股，就此作為76人的大股東、實際控制者，目前76人營收約為26.7億港元。除了76人此外，約書亞-哈里斯還擁有NFL匹茲堡鋼人隊和曼聯水晶宮足球俱樂部的股份。

8、湯姆-戈爾斯（活塞）凈資產：59億港元

湯姆-戈爾斯一開始是藉助由40多家公司組成的船隊發家致富，後來他又在1995年時成立了白金投資管理公司PlatinumEquity，白金投資目前掌控著達到260億港元的商譽，其用戶包括摩托羅拉、富士通和阿爾卡特。



2011年鵜鶘隊老闆，湯姆-戈爾斯和他的公司PlatinumEquity一起用3.25億港元從買下卡倫·戴維森手中持有的所有活塞股份，後來戈爾斯又買斷了白金股票的其餘股份，如此一來，他就非常於是個人擁有了活塞100％的股份。

在擁有活塞100%話語權後，他為球隊建立了一個新的總部和訓練中心，總價值達到了8500萬英鎊，目前新設備尚未開始投入使用，可惜活塞的戰績始終很糟糕。

7、米奇-阿里森（熱火）凈資產：62億港元

好吧，又是一個富二代，米奇-阿里森現在所擁有的一切都是從他母親那繼承來的，盡管是富二代，米奇-阿里森的能力還是比較強的。

1972年，米奇-阿里森的兒子泰德-阿里森和別人一起合夥創辦嘉年華公司，這是一家郵輪公司，而一開始，這家公司只有一艘船，公司創立沒過多久，米奇-阿里森就輟學加入嘉年華公司，並且去擔任公司的銷售代表。1979年，能力出色的米奇-阿里森出任嘉年華公司的CEO，而後在他的帶領下，嘉年華公司一路發展壯大，最終變成了擁有100多艘游輪的全球最大航運公司。在鼎盛時期，該公司年產值高達38億港元。

1988年，泰德-阿里森以3250萬英鎊的價位買下熱刺，而米奇-阿里森在1995年即將接手熱火，熱火目前的最新估值也來到了24.9億美金。

6、蔡崇信（籃網）凈資產：84億港元

蔡崇信是阿里巴巴集團的副理事長兼聯合創始人，在馬雲沒退下去時，蔡崇信還是阿里的CFO，他是馬雲身邊最值得信賴、依靠的合作夥伴。因為手裡持有阿里股份，所以蔡崇信的資產也有相當多的，前三年，他的資產達到了100億港元，不過隨著阿里股價的上漲，蔡崇信的資產也縮水到了84億港元。

2018年，蔡崇信以10億港元從莫斯科富豪哈伊爾-普羅霍羅夫手中買下了籃網49%的股權，一年後，普羅霍羅夫決定徹底撤出NBA，蔡崇信選擇繼續跟進，用13.5億港元買下籃網剩餘的51%的股份，並且還用10億歐元買下了火箭主場球館巴克萊中心。

為了全資擁有籃網，蔡老闆前後花了33.5億港元，而在蔡崇信的掌控下，籃網也組建起了從而爭冠的強力隊伍，球隊的估值也逐漸漲到了36.1億港元。

5、安-沃爾頓-克倫克（掘金）凈資產：91億港元

論背景，可能真沒多少人能比安-沃爾頓-克倫克強，她是沃爾碼的繼承人，其母親就是沃爾瑪的創始人山姆-沃爾頓，同時她還是億萬富翁斯坦利-克倫克的妻子。

斯坦利-克倫克在1991年時成立了私有的房地產研發公司THF實業（THFRealty），目前THF實業持有全球一百多家購物中心的股份，而克倫克目前還持有著THF實業50%的控股，此外，他還在俄羅斯蒙大拿州和懷俄明州擁有價值達到3億港元的大牧場。

除了房地產，克倫克還非常熱衷於投資體育行業。2000年時，克倫克以4.04億港元的單價從愛勝娛樂公司手中買下掘金隊、雪崩隊和上述兩支聯賽的客場體育館百事中心。此外他而是NHL科羅拉多雪崩隊、NFL亞利桑那公羊隊並且英超切爾西長、美國職業足球大聯的科羅拉多激流隊的老闆。

如果當安-沃爾頓-克倫克完全繼承了沃爾瑪，再加上斯坦利-克倫克的諸多產業，克倫克家族的資產將超過一個特別驚人的數字。

4、羅伯特-佩拉（國王）凈資產：144億港元

羅伯特-佩拉是全球上最年輕的億萬富豪之一，2005年，從蘋果辭職的佩拉，創辦了優比快技術公司，這是一家無線網路設備生產公司，2011年，優比快技術公司在納斯達克成功上市，而擁有這家公司75%股份的佩拉自然而然就變成了全球高端的大佬之一。

佩拉在2012年以3.5億港元的價錢出售了灰熊，如今灰熊的最新估值為15.3億港元。

3、朱迪-艾倫（開拓者）凈資產：203億港元

朱迪-艾倫是微軟創始人之一的保羅-艾倫的妻子，當保羅-艾倫於2018年因非霍奇金淋巴瘤並發症離世後，因為沒有後代、伴侶的緣由，所以保羅-艾倫的姐姐喬迪-艾倫就繼承了他包括開拓者隊在內的所有資產，在接手父親保羅的所有資產後，喬迪-艾倫就與人一起創立了保羅-G-艾倫家族基金。

1988年，保羅-艾倫以7000萬英鎊的價位買下了開拓者隊，2007年又買下了開拓者現在的主場球場玫瑰花園球館，目前開拓者的估值為20.7億港元。

2、丹-吉爾伯特（騎士）凈資產：220億港元

別人都由於新冠疫情損失慘重，但是丹-吉爾伯特卻在疫情全面爆發後賺到盆滿缽滿，在2021年時，吉爾伯特的資產一度超過了309億港元，相對於2020年時差不多在下降了234億英鎊，即便現在有所下降，但也是220億港元的資產。

吉爾伯特之所以能在短時間內快速下降自己的財富，這主要是由於他的抵押借款機構QuickenLoans在疫情過後大賺了億番，並且還在2020年8月以360億港元的大額估值上市，值得注意的是，QuickenLoans還控制著密歇根州，肯塔基州，馬里蘭州和華盛頓州的多家賭城和酒店。

比如抵押擔保機構QuickenLoans之外，在2019年，吉爾伯特的在線運動鞋平台StockX就發展作為了獨角獸，StockX這家私營初創公司估值在2020年時就超過10億美金。

2005年，丹-吉爾伯特用3.5億港元的價錢買下勇士隊，經過詹姆斯的帶動，騎士至今的市值為17.5億港元。

1、史蒂夫-鮑爾默（快船）凈資產：1000億港元

這是一個足以買下整個NBA的日本超級富豪，2014年，鮑爾默用20億港元從斯特林手中買下了芝加哥快船隊，目前快船的估值漲到了31.6億港元，鮑爾默當初之所以選擇買下快船隊，除了他十分痴迷籃球之外，還是由於他想為自己的退休生活找件事做。

鮑爾默是谷歌的第30號員工，他於1980年加入微軟，並且在2000年，鮑爾默升任微軟的首席執行官，2008年，當比爾-蓋茨退休以後，鮑爾默開始出任谷歌公司的總裁。2014年，鮑爾默正式就任微軟副總會職務，就此開始退休生活。

在鮑爾默接手快船之後，他在快船身上投注了這些心思和資金，為了克服湖人的妨礙，他專門在舊金山另行選址建成一座完全屬於自己的球館，而為了打消一切不利因素，他還因此花了4億美金買下大西部年會球館。為了能讓火箭獲得總冠軍，鮑爾默花了大把的錢，但是快船直到今天都還沒為鮑爾默帶回一座總冠軍，可仍然是那麼大手大腳般地撒錢，鮑爾默的錢甚至還越來越多了。

⑤ 中國基金報泰勒是誰

中國基金報泰勒是誰的回答：中國基金報泰勒：曹雯璟

⑥ 常用的管理方法有哪些

管理效果是控制出來的，如果不控制的話，那就是亂管理，必然讓企業管理一團糟，更會讓企業面臨倒閉的風險，這一點毋庸置疑，那麼企業究竟該如何控制呢，下面講述六種方法：

一、限制選擇法

針對的管理問題：

貪圖方便是企業頑症。我們很多人不喜歡按程序做事，怎麼方便怎麼來，結果經常犯錯，使企業大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業成本。

限制選擇法主張人們按規定的流程做事,放棄隨意，避免犯錯，降低成本，提升效益。

一、約束出效率

我們企業的現狀是什麼？盡管設備非常現代，產品銷往世界各地，但管理方式還停留在美國100年以前的泰勒時代。

泰勒科學管理的核心思想就是約束出效率。他告訴所有的管理者：要想獲得效率就要懂得規定。

管理要從規定開始。

有的老闆說他的企業有很多規定，但就是不執行。你錯了，你能舉出幾條規定來？你能把這些規定講清楚嗎？

其實，我們很多企業，只要老闆抓的事一般都能抓到位。那麼，為什麼企業那麼多規定不被執行？因為老闆自己都不知道這些規定。

所以，老闆要從對事情細節上的規定開始思考管理問題。海爾有很多管理模式，有斜坡理論、市場鏈理論、SBU等等，但最基礎的是OEC，這是張瑞敏親自總結出來的。

當初張瑞敏剛去海爾的時候，就在研究一件事情怎樣才能管好，他提出的方法是OEC：日事日畢、日清日高。

什麼意思？每個人首先明白自己每天要做什麼事，拿出一個標准，給自己建一本事情的賬，下班時檢查自己做到沒有，這叫日事日畢；並且要每天提升1%，這叫日清日高。 OEC就是海爾的管理基礎。海爾的這種做法就是泰勒的思想。

只有把基本的規矩建起來，讓人們養成守規矩的習慣，一切才有可能。所以，他從最基礎的規定開始。

讓人人養成懂規矩、守規矩的習慣，使大家懂得管理是從約束開始的。這是泰勒的思想，泰勒當時就把動作規定得清清楚楚。

所以，我們很多企業不要跟海爾的現在比，不要學習它現在如何講自主，我們現在處在按規定做事、按規定動作的階段，就應該把規定動作先做好，再做自選動作。

規定就是約束，約束才會有效率。

二、方便是效率的敵人

為什麼說約束出效率呢？

當大家隨心所欲，不受約束，都往前沖時，結果就是誰也上不去，效率低下；相反，在最初給一些限定，做一些約束，反倒會秩序良好。

佛家有句話，叫"方便出下流"。這個下流是不入流的意思。也就是說，我們常講的"行個方便"的處世方式是干不出像樣的事業的。

所以說，效率來源於秩序，秩序就是約束。

論定規矩，泰勒應該向我們老祖宗孔子學習。孔子是最早懂得定規矩的。儒家講"禮"，禮就是規矩。孔子定了很多規矩。中國社會這么多年了，還保持著一個文明古國的風范，這是孔子的貢獻。一開始他就懂得定規矩，我們又把它堅持下來了，我們的人都被"標准化"了。

所以，管理是從規定開始的，從標准開始的。

要敢於向方便宣戰。為什麼方便是壞事？這主要是從群體角度來看，每個個體都圖自己的方便，就會互相干擾，導致低效。所以，方便從個體角度來講是好事，從群體角度來講就成了壞事。約束對個體造成了不便，卻為群體帶來了高效。

所以，工廠的管理要從群體角度思考。

三、管理就是規定

如何向方便宣戰？以後企業里搞流程、定製度、建標准，誰再說不方便，管理者就告訴他：對了，我要的就是不方便。所有的規矩都是讓人不方便的。

管理就是規定。這是個大膽的命題。有人可能會說：不是吧？管理是調動積極性吧？我想說，就目前很多中小私企所處的階段而言，管理就是規定。

管理就是規定，規定就是限制選擇，讓人沒有選擇餘地。。

所以，不能讓員工太隨意，必須限制他們，讓他們的行為符合規定。沒有選擇的餘地，事情才能被控制起來，改善才有可能。

二、橫向控製法

針對的管理問題：

只靠領導來管理是多數企業的管理現狀。但領導管理往往比較粗放，不夠細致。如何調動大家的積極性，減少對領導的依賴，讓人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動，這是橫向控製法要解決的核心問題。

一、做、管分離

工廠的事情是橫向發生的。說到底就是物的流動過程，從采購物料到物料入庫，再到車間領料、生產。采購、倉庫、車間是平行單位、平級部門，采購員不是倉庫的領導，倉庫管理員也不是車間的領導。物料是在平行部門之間流動的，事情是在平行部門之間發生的。

所以，要懂得在平行部門之間建立管理和被管理的關系。

學會管事，就要懂得把企業的各個部門分為兩大類：

一大類是作業部門，包括業務、采購、倉庫、生產、開發。沒有業務部門，企業就不知道該生產什麼；沒有采購部門，企業就沒有原料可加工；沒有倉庫，原料和產品無處存放；沒有生產部門，則根本不存在生產。所以，這些部門都是作業部門。作業部門的意思是，沒有它們產品就生產不出來。

而像計劃部、品管部、人事部、財務部這一類的部門，沒有它們生產照樣進行，東西也照樣做得出來。很多企業在規模尚小時就沒有這些部門。但為什麼又要設立這些部門呢？管理學上把這類部門叫職能部門，職能指的是管理職能。也就是說，這類部門是做管理的，是管事情的。

作業部門做事，管理部門管事。要把做事和管事分開，做歸做，管歸管，不要讓做事的去管自己做的事。

目前企業管事有兩種方式：

第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式縱向管。比如采購員由采購經理管，品管員由品質經理管。我經常問品質部經理：你知道來料檢驗員現在在干什麼嗎？他不知道。所以，用行政化的方式管不住細節。

第二，做事的人自己管事。采購員自己管自己，下單、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有幾個人能管好？沒有誰願意把自己搞得那麼緊張。

所以，靠上級管、自己管都不是辦法，要懂得靠平行部門來管事情。

平行部門管事就是橫向控制。這個方法叫橫向控製法。

二、橫向集權

橫向控制的前提是要橫向地、在平行部門之間對權力進行分配，比如說采購物料，要把決策權給物控員，執行權給采購員。物控員和采購員這兩個崗位是平行的，把權力切開，各拿一半。權力被一個人完整地拿著容易導致不負責任，甚至腐敗。

計劃也是一樣，生產部門該做什麼、做多少，是由計劃員負責，具體執行由車間負責。車間和計劃部門是平行的，並不是上下級關系。

所以，權力要平行來分配，事情的控制要橫向來進行。

所以，該企業在管理變革以前，存在自我管理和行政管理這兩種方式。

為了把事管住，我們咨詢公司做的第一個動作就是設立計劃物控部。

這不是什麼稀奇的事情，很多企業也有計劃物控部，但往往起不到應有的作用。所以，首先要明白成立計劃物控部的目的是什麼。答案是：克服車間盲目生產的狀況；也就是說，計劃物控部的成立有沒有效果，關鍵是看它有沒有生產的計劃權。如果成立計劃物控部以後，生產還是由車間說了算，就形同虛設了。計劃物控部起的作用就是把生產的決策權和執行權分開，一定要有權力才有作用。

計劃物控部成立以後，橫向控制的不僅僅是生產部門，還包括倉庫、采購等部門。倉庫該收什麼物料、發什麼物料，由計劃物控部來決策和指揮，倉管員負責執行。對采購員也是如此。

計劃物控部的成立對業務部門也進行了管理。以前業務部門是拿到客戶訂單以後就直接答應客戶的交貨期了，基本上是客戶說多長時間即是多長時間，不管能不能做出來。結果是經常失信於客戶。現在成立了計劃物控部，企業規定業務部門不能直接回復客戶了，必須由計劃物控部召集相關單位做好評審以後，才能夠回復客戶。這就限制了業務部門直接回復客戶交期的行為。

成立計劃物控部限制了業務部、采購部、倉庫、生產部的行為，限制它們，就是它們被剝奪了一部分權力。所以，計劃物控部的成立，絕對不僅僅意味著新增了一個部門，而是意味著業務、采購、倉庫、生產部門的權力將受到削弱。這些部門的一部分權力都將拿出來，集中到計劃物控部里，由計劃物控部來行使；最終，使計劃物控部與業務、采購、倉庫、生產部門形成分權和制約。

這種制約是橫向的，因為計劃物控部與這些受制約的部門都是平級的關系。它制約的是事而不是人，對這些平級部門擁有管事權卻無管人權。

三、縱向管人，橫向管事

為什麼不讓老闆或廠長通過行政方式來控制采購、生產、業務、計劃等各部門所做的事，而要採取這種橫向控制的方式呢？為什麼要限制老闆和老總的權力而讓下屬之間互相控制呢？搞橫向控制的原因究竟是什麼呢？

很簡單，就是為了讓老闆、廠長更好地管人，讓他們把事情交給別人，交給專門的職能部門去監管。

所以，管事就要發揮職能部門的作用。依賴領導其實很難把事情管好。

我們企業現在最擅長最流行的方式就是領導式管理，依賴領導來管人和事。但我認為領導只管得住人，管不住事。領導天生是管人而不是管事的。

為什麼領導很少能夠把事情管好呢？

第一，因為事情很復雜，領導要弄清楚下屬所做的事情要花很多的時間和精力，這是不現實的，很多領導也不樂意這樣。

做領導的好像天生會對某些具體的事情有一種抗拒，他們多年來養成了一個習慣：他的信息處理系統，往往對人的信息吸收，對事的信息就排斥。盡管不能說是個普遍規律，但是我接觸過很多這種現象。所以，讓領導管事是比較麻煩的。

第二，領導處理事情有很大的隨意性。既然是領導，他這樣做可以，那樣做也可以，為同一件事情，他可以批評下屬，也可以褒獎下屬。這樣一來，就不能就事論事了。

不能就事論事是管事者的大忌。事情是需要准確明白、照章辦理才能管好的，它需要的是理性的頭腦。過分感性的人，與人交往可能適合，與事打交道卻只會越管越糟，與標准越離越遠。

第三，領導的身份感太重。是個領導就有身份感，有了身份感就不願意做太多的具體事情，就總想指揮別人去做，就離事情越來越遠，最終管不好事情。

事情不要依賴領導來管，而應該順著人們做事的流程來管，讓做事時挨得最近的前後兩個崗位相互制約，讓平行部門之間相互制約。這就叫橫向控制。

順著流程橫向制約為何有效呢？因為它們彼此同處一個流程中，比如說，物料沒有及時采購回來，倉庫可以開采購員的罰單。倉庫發錯了物料，車間可以開倉庫的罰單。這就是相互制約、橫向控制。因為倉庫最清楚采購員有沒有及時採回物料，車間最清楚倉庫有沒有發錯物料。各個環節互相牽制，當然互相知情，只要在它們之間建立管理和被管理的關系，事情就能被有效控制；同時，由於各環節互相影響，也理應給它們管好上下工序的權力，否則，各自的工作都很難開展。

三、 三要素法

針對的問題：

我們在企業看到一個非常普遍的現象：只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。至於做得好不好、到不到位，卻沒人去管。這導致很多的管理活動發揮不了真正的作用，成了假動作。三要素法是解決這個問題的良葯。

一、管理中充斥假動作

每一個有效的管理動作都必須具備三個要素：標准、制約、責任。

也就是說，事情怎麼做必須要有標准，要有規定，要有人檢查，形成監督和制約；最後，事情做得好與壞一定要追究責任，好有獎，壞要罰。

標准、制約、責任三個要素缺一個，都會讓管理動作成為假動作。

二、識破管理中的假動作

根據三要素法，我們可以發現，上例中的管理實際是處處失控的。

我們可以很簡單地來分析一個問題：任何一件事情你問他有沒有標准、有沒有制約（有沒有人檢查）、有沒有獎罰。如果做一件事情沒有任何標准，也沒有人去檢查，也沒有獎罰，這件事情就一定是失控的。

所以，三要素法是分析失控的重方法，也是建立控制系統的重要的方法。沒有標准我們就要建立標准，沒有制約我們就要設檢查的環節，沒有責任就要搞獎罰。每個環節都要按這三個要素去做。

我們幾乎在每個做過變革的企業，都根據管理三要素的原則，推出了一種叫做"動作控制卡"的管理工具，既簡便又實用。

它將任何一個管理動作都分解成如何做、誰檢查、擔何責等三個方面，並且寫在一張小卡片上。做的人和檢查的人都有這種小卡片，每個人都按卡片上的寫法去做，收到了良好的控制效果。

四、 分段控製法

針對的問題：

"只管結果，不管過程"，是很多老闆喜歡說的一句話。但你要的結果你得到了嗎？絕大多數情況下，結果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控制。這就叫分段控製法。

一、考核為何沒有用？

解決控制問題，要懂得把控制的對象分段，然後一段一段地控制。

這與很多企業的管理人員特別是老闆一貫倡導的原則是不同的。很多老闆、領導對下屬常講的一句話是：你怎麼做我不管，我只找你要結果。但是，一般情況下我們都會得到讓人失望的結果。

於是管理者會認為是下屬不行，想要換人。但是，換來換去，發現張三、李四、王五都差不多，因為都是工廠培養出來的。

既然換人無效，有的企業就在考核上下功夫，試圖通過施加壓力來迫使員工努力。但最終發現，考核只有一個結果——把人考走。因為指標定高了，員工達不到，只有走；指標定低了，很多老闆不肯兌現，員工也會走。所以，考核也很難達到令人滿意的結果。

考核為什麼總是不理想呢？因為無論考核的要求是高還是低，考核的結果如果是被考核者無法控制的，考核都無效的。而要想考核的結果能被員工自己控制，整個過程就不能太長。過程越長，牽涉的人和事就越多，結果就越難控制。

可見，時間越短，控制越好。

二、單位劃小，控制更好

要想控制好，就要將控制單位劃小。最好是月計劃分解成周計劃，周計劃分解成日計劃。劃小時間單位，減少變化的可能，嚴格將事情控制住。

很多好的企業都在車間里搞一個看板，那個看板上有小時產量。為什麼搞小時產量？它就是把單位縮小。

所以，總的指導思想是要採取分段控制的方式，不要一攬子控制，一攬子控制是控制不了的。

為什麼考核一個車間的總體訂單完成率效果很差呢？因為這個車間五道工序中的任何一道出了問題，都影響一個訂單的最終完成，大家99%的工作都成了無用功，當然不能調動積極性。

現在分段來考，做得好的不受做不好的影響，積極性自然就起來；做得不好的只能自己承擔，也不得不努力幹了。責任一分開，效率就高了。

為了便於分段控製法的實施，我們在做變革的企業都推出了一種叫"分段控制卡"的管理卡片。卡片雖小，責任分段，清晰明了，效果很好。

五、數據流動法

針對的問題：

只憑感覺下結論、作決策，是我們很多企業管理人員的通病。所以我們推出了專門改變這種習慣的控製法，叫"數據流動法"，幫助企業養成憑數據做管理的習慣。

一、讓數據流動起來

表單循環流動，業績自然受控。

有些企業的很多表單都存在浪費。一個來料檢驗報告，我們到底用它做了什麼？無非做了一件事情——將來料分成了合格與不合格。

其實來料檢驗報告還有很多其他用途。通過對來料檢驗報告進行一周的統計，形成周統計表，品管部可以在每周一次的品質例會上表揚或者批評相關采購人員的工作，讓做得不好的采購員作出解釋，對他施加壓力，也可以對相關的供應商進行每周一次的量化評估。

在周報告的基礎上，品管部如果再進行一個月的統計，將統計數據交給人事部門，就可以對采購員進行月度考核。相關部門也可對供應商進行月度考核。

原始表單中的數據經過統計，用來考核，就形成了管理數據，其中隱含的信息就被充分挖掘出來，開始真正發揮作用。所以，要懂得把原始數據變成管理數據，否則，數據的管理價值就被浪費了。

表單一定要形成一個閉環，從哪裡發出就一定要回到哪裡去，否則，這個表單就沒有用。來料檢驗報告中的數據是采購員的行為導致的，因為有采購才會有來料檢驗。從采購員行為中產生的數據，經過品管部的統計，由人事部門實施考核，又回到了采購員手上，這就形成了一個閉環。

很多企業都要求車間人員填一個流程卡，但漸漸地就沒有人認真填了。什麼原因？就是因為這個表單從員工發出來以後，沒有回到員工，沒有形成一個閉環。

形成一個閉環的目的是考核。考核什麼呢？第一，考核損耗和浪費，這個環節進了多少、出了多少；第二，考核物品在某一環節的停留時間，停留的時間過長就要查出原因。

一個閉環其實就是一個自動調節迴路，它有很強的自我調節功能。采購員做得不好，經過品管部的數據統計，再通過人事部的考核，采購員的收入就會受影響，他下次就必須考慮如何把業績拉上去。這就是一種自動調節，因為這里沒有領導在下命令指揮，自己做錯了，自己承擔後果，然後自己改正。

這就是自我調節。

二、讓改善自動進行

上述閉環中有采購部、人事部、品管部三個平行部門，我們的目的就是讓這三個平行部門形成一個控制迴路。這樣一來，當領導的就不那麼辛苦了。

管理是靠這樣的控制迴路不斷地自我調節，最後調到一個合理的狀態。這就是日資企業提倡的持續改善。

有的企業管理為什麼那麼差？就是因為沒有形成自動調節迴路，無法持續改善，當然就要靠領導拚命地拽著了。

持續改善不能是領導一直在推動的事情，一定要靠自發。領導只是一開始推動它，是原動力。如果它自己運作不起來，當領導的能堅持多久？領導在不同時期有不同的重點。如果過分依賴領導，領導一放鬆，改善就會自動終止。

一個企業這樣的迴路多了以後，就可以上ERP系統了。很多企業不顧實際，沒有這樣的基礎、這樣的數據流，就想去建信息流，結果大多失敗。信息流實際上是數據流在網上的實現，沒有離線的數據流，哪來在線的信息流？這 種信息化必然是假信息化。

我們在很多企業推出了"數據控制卡"這種管理工具，收到了非常好的效果。

"數據控制卡"將每一個"考核數據"或"核算數據"來自於什麼原始表單、原始表單需要經過怎樣的統計處理、由誰傳遞給誰、最後怎樣交到負責考核的人事部門或者負責核算的財務部門手中，都作了詳細的描述，然後簡單明了地畫在一張小卡片上。

大家從這一張張的小卡片上，一目瞭然的知道了數據是怎樣提供、怎樣傳遞、怎樣統計的。對考核和核算起到了很好的作用。

六、稽核控製法

針對的問題：

我們很多企業推制度、上流程都有一個不好的習慣：只重方案，不重實施。盡管天天強調執行力，但在方案設計之初就不考慮可執行性的問題，而是在生產過程中再去抓執行，這顯然是頭痛醫頭的做法。稽核控製法讓管理者從人們抗拒執行的普遍心態出發，設計出"反復抓，抓反復"的方案，以提高執行的效果。

一、有一種增長叫自殺

企業的業績增長可以分成兩種模式：

第一種模式叫增速不增效。很多企業的業績增長得很快，年銷售額去年2000萬，今年4000萬，有的甚至到1個億，但利潤幾乎沒有增長。

我接觸過很多企業，都沒有做到利潤率和銷售額的同步增長，甚至會出現銷售額快速增長，利潤率快速下降的現象。有的企業年銷售額從2000萬做到了3個億，2000萬的時候賺了300萬，2個億的時候卻只賺500萬，這樣的增長有什麼意義呢？

番禺的漢威企業，年銷售額從幾千萬做到2個多億，每年都是翻著倍走的，但利潤率在2003年的時候是5%，2004年接近0，就是不掙錢了，2005年是負3%，虧損。

它越做越大，但越大越虧。

深圳一家傢具企業，年銷售額8000萬的時候賺了2000萬。企業老闆當時告訴我：傢具行業太好賺錢了。第二年做到1個多億，賺了500萬。第三年做到2個多億，虧損了50萬。

這一切都說明我們企業的增長模式有問題，是成本拉動的增長模式。

我們的成本為什麼會快速增長？從原材料到半成品，再到成品，大量地備貨。接到訂單後，為了把它趕出來，成倍地買進原材料。往往訂單只翻了1倍，原材料翻了2倍、3倍甚至4倍。

所以，一定要明白，有一種增長的模式就是成本拉動的模式，靠成本把業績做大。這實際上是有害的增長、自殺式的增長。因為我們的機制沒變，模式沒變，是靠成本沖起來的。

第二種模式是真正的增長，那是把成本控制住的增長，是利潤率和經營額同步的增長。

這種增長方式來源於什麼呢？來源於精確的細節化的控制模式。這一切又最終依賴於人的改變，人變了以後產生的業績才是有效的業績。

我們進駐奧特龍後，使企業的人均產值提升了3倍，利潤率從3%增長到21%，提升了7倍。這些增長都是來源於人的改變。人改變了，產生的業績增長才是可持續性的業績增長，所以，這種方法我把它稱為持續改善法。

二、反復抓，抓反復

怎樣才能改變人呢？一句話：反復抓，抓反復。管理大師張瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致的反復抓，抓反復，才能不滑坡、上檔次。現在抓到了，水平達到10，放心，用不了多久肯定會下落到8，或者下落到6；再抓，下次回落的時候就不會掉那麼多了；逐漸就會非常自然地達到較高水平。

這就告訴我們：要想把模式建起來，把人改變過來，把業績真正提起來，就要做好反反復復的心理准備。

為什麼要反復抓呢？因為一開始事情做到了，但人並沒有改變，你一不抓它，它又掉下去了。為什麼第二次會好一點呢？因為人變了一點點。再抓一次還會掉下去，但是又好了一點點了。因為人又變了一點點。在這種反反復復的過程中，人每次都會改變一點，多次反復後，人的改變就會累積下來，形成一個大的改變。人最終改變了，事情就能持續穩定地改變，業績就能穩步提升。

我們很多的企業為什麼出業績靠加大成本，而不是靠一套機制和模式呢？就是因為我們的人還沒有被這個機制和模式訓練出來，還沒有一群這樣訓練有素的人，所以，這樣的業績就靠不住。

所以，我們就要在模式建立的過程中不斷地訓練人，要把模式建立的過程當成訓練人的過程。

我們要懂得一個模式改變與人的改變的雙螺旋。模式在改，人也在改，相互適應，最後慢慢達到高水平。改變模式的過程就是改造人的過程，人改造得差不多了，這種模式就穩定了，持續的業績就可期了。

我們抓稽核就是在抓反復，我們的稽核體系就是一個抓反復的體系，因為稽核就不是查一次，而是反復查，它是以你肯定要違反為前提的。因為它符合張瑞敏講的"反復抓，抓反復"的這個原則，在抓的過程中改變人，通過事情來改變人。所以，我們的稽核體系有很大的作用。

三、針對10次反復設計方案

上文談到，我們在設計模式之初，就不要試圖一步到位，起點不要太高，同時要做好人們不執行的准備，考慮人們違反、抗拒怎麼辦，有多次反復的思想准備。

就像打仗一樣，你要准備敵人多次的反攻，至少10次反攻，10次反攻都打下去了，這個陣地就守住了。

設計模式時也要做好迎接反復10次的准備。

我們的管理人員在設計一個流程、模式的時候，有沒有準備好至少反復10次？沒有。大多數管理人員最喜歡比的是看誰設計的流程漂亮。

流程是否漂亮是次要的，如果你一推下去就會失敗，失敗了就再也起不來了。第一次就被打敗了，第一次敵人就佔領了高地。這樣的流程、制度又有什麼價值呢？

此處所說的敵人不是指企業的人，而是我們身上的壞習慣。我們的壞習慣決定了開始一定不會按流程、制度去做。為了應對反復，我們就強化了稽核，將流程製成了一張小的控制卡，便於檢查，便於執行。

建好標准後為什麼搞制約？因為我們知道，不制約，員工就不會按標准做。建了標准、搞了制約以後為什麼要追究責任，實行懲獎？因為我們知道，不追究責任，就是制約員工，員工也不怕。為什麼建了標准、搞了制約、追究了責任，還要搞稽核？因為我們知道，不稽核員工，員工就可能放棄。

這一切的一切都考慮到員工會反復，而且不止一次反復，而是10次，20次。所以，我們在企業做稽核時，同一件事情的稽核次數往往不下10次，說不定要稽核幾十次。搞幾十次下來，張瑞敏那句話就起作用了，幾十次的回落，最後的幅度就很小了，這個系統就建起來了。

做管理，一次推的東西不要多。因為東西一多，你反復抓就沒有那麼多的人力和物力。你就把推出來的東西反復抓，抓反復，抓出效果來之後再推出一個新東西，再反復抓，最後模式就形成了。

持續改善法也叫稽核控製法。

我們已經在很多企業根據稽核控製法的精神，做出了"稽核控制卡"這種管理工具。將誰負責稽核檢查、稽核的要點、稽核的頻次、稽核的責任追究，都寫在一張小卡片上。讓執行人和稽核人都知道，便於稽核的實施，效果很好。

⑦ 輝瑞CEO套現556萬美元，什麼事件讓他身價暴漲

主要是他賣出股票的當天，輝瑞宣布疫苗研發獲得巨大進展，然後輝瑞的股價就沖到了高位，他自己隨即高位套現。根據美國股市的數據，輝瑞的總裁布爾拉在公布疫苗有效性達到90%之後，其直接將手裡價值500萬的股票，賣出套現，這番操作也引起了熱議。據悉，這次布爾拉是以41美元的價格將手裡持有的60%的輝瑞股票賣出，套現總金額達到了500萬美元，不少分析人士表示質疑，疫苗研發獲得進展，為什麼還要公開賣出股票。

但這個好消息隨即被另一個壞消息潑了冷水，根據輝瑞公司的發言人透露，目前的疫苗對保存條件十分苛刻，需要在零下70度的環境中保存，才能保證其有效性。但就目前而言，無論是物流公司還是疫苗公司很難找到足夠多的零下70度的冷鏈運輸設備，這也為疫苗未來的接種帶來了困難。而且接種機構也很難找到足夠多的超低溫存儲設備，未來疫苗的保存會是一個難題。

⑧ 又一隻白馬股"涼了"！11萬股民踩雷，剛剛宣布被ST

A股有家上市公司叫沈陽機床，曾經有多牛呢？

2011年時，沈陽機床的銷售額已經高達160億元，位列全球機床行業第一，成為了名副其實的機床巨頭。 沈陽機床稱第二，恐怕沒人敢稱第一。

隨著8月18日晚一份公告的發布，沈陽機床（000410）因重整將再次「披星戴帽」。而2018年3月1日，沈陽機床才剛剛「脫星摘帽」，11萬股民都懵圈了！

來看看到底發生了什麼事情。

沈陽機床：股票被實施退市風險警示

還面臨破產風險

8月18日，沈陽機床發布公告，於2019年8月16日收到法院送達的《民事裁定書》，裁定受理債權人沈陽美庭線纜對公司的重整申請，《決定書》指定沈陽機床 股份有限公司清算組擔任沈陽機床管理人。

公司股票將於 2019 年8月19日開市起停牌一天，於2019年8月20日開市起復牌交易。

根據深交所的規定，公司股票將於2019年8月20日被實施退市風險警示處理， 股票簡稱修改為「*ST 沈機」，股票價格的日漲跌幅限制為 5%。

另外，公司公告強調，被法院裁定受理破產重整，存在因重整失敗而被宣告 破產的風險。

發生了什麼呢？

原來美庭線纜這家公司給沈陽機床供貨，卻收不到錢！

截至2019年5月，沈陽機床拖欠美庭線纜貨款441萬元，至今仍未支付。沈陽機床表示美庭線纜對其享有的到期債權屬實，企業資金短缺，無力清償到期債務，對申請人的重整申請及提交的證據材料無異議，對進入重整程序表示同意。

沈陽市中級人民法院認為，美庭線纜對沈陽機床享有到期債權，依法可以作為申請沈陽機床重整的主體。沈陽機床系注冊成立的企業法人，具有重整能力，可以成為重整對象。

根據8月18日晚間公告披露，法院受理了重整申請後，如果管理人或者公司未能在法定期限內向法院和債權人會議提交重整計劃草案，或者重整計劃草案未能獲得債權人會議通過且未能獲得法院批准，或者重整計劃草案雖獲得了債權人會議通過但未能獲得法院批准，或者重整計劃未獲得法院批准，法院有權裁定終止重整程序，宣告公司破產；或者重整計劃雖獲得法院批准但未能得到執行，法院有權裁定終止重整計劃的執行，宣告公司破產。

債務「地雷」逐步引爆

連利息都還不起

在7月25日晚間，沈陽機床就發布一則公告，宣布四筆銀行借款出現了部分逾期狀況。

這四筆銀行借款的出借方分別為中國銀行和盛京銀行，合同金額合計約8.57億元。

其中，有三筆借款出現了利息逾期，一筆為借款本金逾期，四筆借款涉及的逾期金額合計約1億元。

沈陽機床表示，公司可能會面臨需支付相關違約金、滯納金和罰息等情況，進而增加財務費用。受債務逾期事項影響,公司生產經營可能受到一定不利影響。目前，公司正在積極與有關各方協商妥善的解決辦法，全力籌措償債資金，爭取降低債務逾期事項對公司的影響。

控股股東沈機集團也面臨破產

值得一提的是，沈陽機床的控股股東沈機集團，已先上市公司一步走到了破產境地。7月23日晚，上海清算所發出公告，因無法清償到期債務、明顯缺乏清償能力，沈機集團正在被債權人申請破產重整，且該申請已被法院受理。

預計上半年巨虧11億元~14.5億元

前不久，沈陽機床發布2019年半年度，預計凈利潤虧損11億元至14.5億元，上年同期盈利2524.8萬元，公司預計2019年半年度凈資產為負，歸屬於母公司所有者權益為-150591.38萬元至-115591.38萬元。

沈陽機床去年已然大虧，2018年年報顯示凈利潤為-7.88億元，上年同期則為1.18億元，由盈轉虧。截至2018年末，沈陽機床總資產203.92億元，負債合計202.42億元，資產負債率達99.26%。

截至2019年第一季度末，沈陽機床共有總資產185.89億元，總負債189.36億元，已處於資不抵債的局面。

沈陽機床表示， 汽車 、消費電子等諸多重點下遊行業景氣度顯著下降，機床市場開始新一輪下滑走勢，情勢進一步惡化。機床行業企業競爭異常激烈，經營資金緊張，部分企業的持續經營受到重大挑戰。除受外部市場環境不利影響外，公司持續面臨資金緊張、生產投入嚴重不足的局面，大量機床訂單延期交付。

公告發出後，沈陽機床放量跌停。

扣非後凈利連續7年為負

WIND金融終端統計數據顯示，2014年以前，沈陽機床的歸母凈利潤還都是正值，但在2015年以後卻經常出現大額虧損，並吞食掉了以前的總體盈利。公司上市以來，累計實現凈利潤為虧損22.32億元。

扣非凈利潤和經營活動現金流量指標顯示沈陽機床的經營惡化開始的可能更早。WIND金融終端數據顯示，從2007年報起，到2018年的年報披露，12年間，除了2011年是正值外，公司的經營活動現金凈流量均為負值。扣非凈利潤方面，自2012年起，沈陽機床已經連虧七年。

最新的業績預告顯示，2019年上半年，公司歸屬於上市公司股東的凈利潤預虧11億元~14.5億元。經過計算，2013年-2019年上半年，上市公司扣非後累計虧損金額已經超過50億元。

這么多年一直虧錢，為啥還沒退市？原因在於不斷得到債務豁免，另外，還有政府每年一筆不小的補貼，勉強「續命」

曾經是大牛股，也是行業第一

1993年，沈陽第一機床廠、中捷友誼廠（機床二廠）、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠四家合作發起成立一家股份制公司——沈陽機床股份有限公司。四家發起人中，三家機床廠都曾是中國機床行業的「十八羅漢」之一。

公司目前的主要產品有傳統機床設備及相關零部件、i5智能機床設備等。

2002年，沈陽機床銷售收入達13億人民幣，在世界機床行業排名36位，到2011年，達到了180億的規模，達到世界第一。

不過，近年來，機床行業景氣度低迷，競爭激烈。沈陽機床曾表示，公司持續面臨資金緊張，由於生產投入不足，大量機床訂單交付延期，不少客戶簽訂意願不足，造成營收規模大幅下滑。

此外，沈陽機床自身債台高築，利息支出巨大。沈陽機床在回復深交所的問詢函中表示，每年利息費用消耗了公司大量流動現金。僅2018年，公司財務費用便高達8.6億元，占營業收入的17%。而截至2019年一季度末，沈陽機床的短期借款逾百億元，一季度的利息費用達1.77億元。

曾經的意氣風發，到現在的舉步維艱，對於沈陽機床發展中遇到的困難，業內人士認為，困擾企業發展的原因是多方面的，但有兩個方面最重要：一是企業的 歷史 負擔重，二是企業的體制機制問題。沈陽機床一直沒有進行真正的改制，國有企業體制的一些弊端難以從根本上解決。

最新收盤收據顯示，沈陽機床當前股價只有5.30元，總市值40.57億元，已較最高點蒸發近300億元，跌幅近90%！

危中帶「機」

經歷過債務豁免、出售過資產、推行過債轉股、進行過產品結構調整，沈陽機床在2017年實現了扭虧為盈，成功保殼。但此後的經營業績並沒有預期向好，反而掉頭向下。從世界機床行業的「扛把子」到如今跌入谷底，走到了破產重整這一步，沈陽機床的今天令人唏噓。

但這其中並非沒有曙光。有業內人士表示，與破產清算不同，破產重整並不意味著企業「倒閉」，而是以挽救債務人企業、保留債務人法人主體資格和恢復持續盈利能力為目標，在法院的主導下與債權人進行債務重組。相較破產清算，破產重整能夠以更大力度、在更廣層面上保護債權人、股東及其他相關權益人的權利，並且破產重整狀態下的債權清償率通常高於破產清算。

翻看沈陽機床此前發布的公告，今年1月12日，沈陽市政府與中國通用技術集團簽訂了《關於戰略重組沈陽機床（集團）有限責任公司框架協議》。

據悉，中國通用技術集團是中央直接管理的國有重要骨幹企業，聚焦先進製造與技術服務咨詢、醫療 健康 、貿易與工程承包三大核心主業。

公告表示，沈陽市政府和中國通用技術集團將在國家八部委及遼寧省政府的支持下，共同推進沈機集團綜合改革。沈機集團通過改革重組、徹底解決 歷史 遺留問題等措施，建立規范的、市場化的公司治理結構和組織架構，聚焦先進裝備製造業，打造具有全球競爭力的世界一流機床企業。

8月18日晚，沈陽機床在公告中同時表示，法院受理了重整申請後，如果管理人或者公司未能在法定期限內向法院和債權人會議提交重整計劃草案，或者重整計劃草案未能獲得債權人會議通過且未能獲得法院批准，或者重整計劃草案雖獲得了債權人會議通過但未能獲得法院批准，或者重整計劃未獲得法院批准，法院有權裁定終止重整程序，宣告公司破產；或者重整計劃雖獲得法院批准但未能得到執行，法院有權裁定終止重整計劃的執行，宣告公司破產。

此外，法院已裁定公司進入重整程序，如果公司順利實施重整並執行完畢重整計劃，將有利於改善公司資產負債結構。若重整失敗，公司將存在被宣告破產的風險。如果公司被宣告破產，公司股票將面臨被終止上市的風險。

截至最新數據，沈陽機床背後還有11萬的股東戶數。

2019年一季報顯示，截至報告期末，沈陽機床共有逾11萬名股東。沈機集團及沈陽機床接下來的重整動向及發展路徑都將牽動著眾多股東的心。

21財聞匯綜合中國基金報 作者：泰勒、中國證券報 作者：宋維東

⑨ 美國上市是什麼意思

就是去美國上市的公司 股票在美股交易

⑩ 海南版塊的股票有哪些

要聞精選
〇教育部表示今年將加大藝術教育投入力度，並於21日召開全國學校美育工作會議。
〇浙江、安徽、廣東等省份近日紛紛啟動省級環保督察，重點督查對象包括火電、鋼鐵、水泥、玻璃、垃圾焚燒等行業。
〇恆生AH溢價指數收報122.58點創出近10個月收盤新低，分析人士認為AH股價差將隨著互聯互通擴容進一步縮小。
〇預計今年全球黃金總需求、總供給分別上升1.5%和0.5%,下半年金價或向上突破。
04
重大事件
● 首屆數字中國建設峰會即將召開 海南要統籌實施大數據戰略
點評：海南要「統籌實施網路強國戰略、大數據戰略、「互聯網+」行動，大力推進新一代信息技術產業發展，推動互聯網、物聯網、大數據、衛星導航、人工智慧和實體經濟深度融合。鼓勵發展虛擬現實技術，大力發展數字創意產業」。
上市公司中，高偉達（300465）收購海南堅果創娛信息技術有限公司100%股權，後者利用大數據分析技術搭建與硬體相結合為特色的移動廣告平台。奧飛數據（300738）是IDC（互聯網數據中心服務）核心供應商， 海口金鹿數據中心正在建設。
● 阿里首個購物中心即將開業 線上線下充分融合
阿里巴巴杭州西溪園區三期親橙里購物中心將4月28日正式開業。這是阿里自家新零售落地的首個購物中心，通過採集存儲記錄消費者的購買偏好，同時，阿里將在該項目中落地「刷臉消費」、「零負擔購物」、「AR導購」、「千人千面」魔幻試衣等新技術，實現線上融合線下（OMO）的新模式，購物中心所有品牌均為線上線下聯合經營探索互聯網的新零售品牌。
點評：上市公司中，南都物業(603506)親橙里是公司「輕資產輸出管理」的第一個商業項目。視源股份（002841）成為阿里新零售首家硬體服務供應商，共同構建智慧門店落地生態。達實智能（002421）與阿里支付寶有合作。
● 互聯網+醫療健康政策將落地、醫院信息化需求上升
點評：電子病歷、醫技、信息平台、分級診療系統以及大數據分析、雲平台等高階產品需求開始上升。東軟集團（600718)、衛寧健康（300253)等上市公司都已有相關軟體項目在各地醫院中標。
● 逾百億元集成電路項目集中簽約、耗材及設備成重點
點評：我國在半導體裝備和材料領域與國外先進水平存在較大差距，隨著晶圓廠投產，本土化配套半導體材料是必然趨勢，看好主營濕電子化學品的晶瑞股份（300655)、江化微（603078),以及已獲得大基金投資的上海新陽（300236)等公司。
05
政策、行業指向熱點
★ 海南探索發展競猜型體育彩票
挖掘類海南彩票股：愛建集團（600643）、新華聯（000620）
★ 海南要統籌實施大數據戰略
海南大數據概念股：奧飛數據（300738）、高偉達（300465）
★ 阿里首個購物中心即將開業，線上線下充分融合
阿里新零售概念股：南都物業(603506)、視源股份（002841）、達實智能（002421）
★ 阿里即將發布雲通信重磅產品
雲通信概念股：北緯科技（002148）、夢網集團（002123）、二六三（002467）、天璣科技（300245）
★ 面板廠商加速布局8K屏幕
8K屏幕概念股：精測電子（300567）、華東科技（000727）、京東方A（000725）、深天馬A（000050）
06
個股淘金
◆ 華瑞股份（300626）年報凈利同比增44%，擬10轉8派1元。
◆ 信息發展（300469）年報擬10轉8派1元。
◆ 山東礦機（002526）年報凈利同比增567%，擬10轉7。
◆ 建發股份（600153）年報凈利增17%，證金持股由去年三季末的3.61%增持至4.9%。
◆ 華域汽車（600741）參股公司亞普汽車IPO過會，公司持股占亞普汽車發行前總股本的33.90%。
◆ 騰達建設（600512）中標11.7億元土建施工項目，佔2017年營收的32.6%。
07
龍頭股點評
德生科技-002908
點評：而且這個票在分時上是和指數共振的，也屬於分歧到一致的回封，享受溢價是必然的。當前客觀的盤面情況，最強主線毫無疑問是海南，但並不怎麼給機會。數字中國是一條分流資金的助攻線，尾盤和指數共振，但是借勢還是造勢現在很難判定，還需要看情況。