餓了嗎股票市值

㈠ 美團市值多少個億

彭博社稱，美團的目標是以約600億美元的估值上市，而這一估值也將超過京東（JD）目前的580億美元，一舉躋身互聯網巨頭的行列。

如今美團外賣和餓了么應該是人們生活中點外賣用的最多的平台了，美團和大眾點評的合並，使得新成立的公司成為國內最大的餐飲美食平台。

如此一來，美團的市值也會隨之升高。之前的時候據媒體報道，美團整體的估值超過300億美金，而美團CEO王興身價也因此超過百億。

王興在2010年創辦團購網站美團網，剛開始主營的是團購，在經歷過「千團大戰」之後，才開始發展外賣業務。在2011年美團融到阿里5000萬美金的資金，在美團進行E輪融資的時候，騰訊加入占股20%。

㈡ 大家認為美團和餓了么最終誰能勝出

美團強行給商家兩個選擇：在餓了么和美團中只能二選一。你想選擇美團，就不可以使用餓了么，否則將配送范圍定在水庫，要不然就在美團中關閉店鋪。

我們一直在想，馬雲花670億拿下了餓了么，是不是當年王興棄馬雲而去，馬雲的一種「反擊」呢？可以說，在2011年的千團大戰，馬雲領投的5000萬美元，可以說是雪中送炭，然而王興最終還是選擇了騰訊，離馬雲而去。

大家都說遺憾，可是對於阿里巴巴而言，失去美團，可能得代價就是670億買了餓了么。那麼，餓了么能夠超過美團嗎？

根據調查，2019年度第三季度互聯網餐飲外賣市場廠商交易份額中，美團佔比53%，而餓了么佔比43%，足足多了10%左右。從這種優勢方面，餓了么確實有些「危機」。

而且，美團上市後，它的市值達到了5000+億港元，這種優勢並非是被阿里巴巴購買的餓了么強。

但是，我對於美團確實還是有些不看好的：

當然，背靠阿里巴巴和騰訊，兩家的較量何嘗不是騰訊和阿里巴巴的較量呢？！

還用說啊，美團和口碑線上佔有率是7千萬:1千萬美團外賣和餓了么是7:3兩項都是被碾壓，去年年底，口碑的人跟我聯系，我說你們口碑經理我們的店都下架一年也不管，現在找我是不是阿里巴巴又要燒錢啊，我說不用推廣了，口碑沒人用，他說2019年口碑已達到1千萬日活，我說你知道美團多少嗎，他說7千萬啊，我說這不得了嗎，口碑自己的人都沒有信心，說我們在努力的推廣……

個人認為美團將最終勝出，為何會有這樣的判斷呢？其實很簡單，因為美團能自由行動，而餓了么只能服務於阿里的大戰略，這兩者的差異基本決定了餓了么十之八九得敗。

1、餓了么只是阿里的一根螺絲釘

阿里收購的企業最終都將為阿里整體的戰略大布局服務，因此餓了么很難有獨立發展空間路，其自身發展未來會受大阿里整體的限制。也許有人認為，阿里旗下有大量APP可以給餓了么導量，能實現各個渠道的貫通。對於這種想法，我覺得想法是好的，但實際操作上其實並無任何用處。看看當年口碑網的下場就知道了，給再多的入口給再多的扶持也是白搭。

當企業核心目標定位出錯後，就不可能再有明確的發展空間，對於餓了么也一樣，只要其定位是服務阿里整體布局，就一定不會有更大的發展餘地，上限已經被阿里給封死了。

最後，想想那麼被阿里收購的企業，曾名在領域內能名列前茅的，現在還剩下幾個？優酷、天天動聽、萬網、豌豆莢、口碑等等都消失於阿里的大家族中。

2、餓了么持續燒錢穩市場

近期易觀放出了2019Q3的外賣領域市場份額，其中網路外賣+餓了么的整體份額為43.9%，而美團的比例高達53%。對於這一數據，可以餓了么在過去的半年時間中幾乎沒有爭長，差不多一直是這個分類。

而就是這個市場份額，還是在阿里支持燒錢的基礎上實現，目前阿里對餓了么每月大概有7-8億元左右的補貼。這種持續大規模的燒錢不知道能撐到何時，或許你可以說阿里財大氣粗可以持續的燒錢。

但是美團也不是小公司，上市之後資金來源也是很穩當，有足夠的資金來和阿里對抗。

3、美團外賣已經盈利

就在餓了么還在大規模燒錢補貼的同時，美團終於實現了盈利，並且外賣這塊也實現了盈利，而從財報上來看，美團未來能持續實現盈利，至少能保證未來一季度的盈利。

而能取得盈利，這表明美團各方面的成本得到了有效降低，比如配送成本，補貼減少等，同時也意味著美團的客單價利潤較高，也能獲得用戶的認同。

因此，整體而言美團外賣現在的優勢要明顯強於餓了么。

Lscssh 科技 官觀點：

綜合而言我覺得美團能取得最終的優勢地位，另外從我整體的市場競爭角度出發，我也不希望餓了么能贏！原因很簡單，因為如果餓了么拿下外賣市場，那意味著阿里又控制了一個領域，意味著阿里離壟斷又進了一步。

阿里的壟斷才是更加令人恐怖的事情！

美團和餓了么，大家都是外賣平台，就跟阿里跟京東，雖然現在餓了么遠遠落後與美團，但是我認為關鍵在於抽成和服務，還有提供的服務誰好。先說抽成只要餓了么把抽成降下來而且承諾商家三年不變，我相信餐飲老闆會願意跟餓了么簽約的，我在杭州也開過餐飲，而且小有名氣，當初我兩家都沒簽，一個原因是抽成太高，因為開餐飲的都知道毛利一般55%-65%，大門一開，水，電，租金，員工工資，每天是固定的，如果抽成23個點，對我來說完全為人民服務了，第二個原因是餐廳生意也好，堂食也來不及。如果美團每年不斷提高抽成，最後的結果就是吃到的東西越來越差，做這行都知道一般外賣的材料跟堂食有很多不一樣，這么高的抽成對餐飲老闆來說，要賺錢只有減量或者進冰凍的貨。那消費者的體檢會越來越差。餐飲的痛點就在這了，看餓了么和美團如何平衡了，一味提抽成最後必敗。

美團勝出現在已經是鐵板一塊了，餓了么完全沒有跟美團抗衡的資本了。外賣這個行業，本身規模化效應就比較明顯的，外賣員越多，提供的服務越好，提供服務越好，用戶越多。

現在美團外規模上已經遠超餓了么，相信很多人點外賣都已經可以感受到這個趨勢越來越明顯了。外賣員和商家也能夠感受到，美團的訂單量跟餓了么的巨大區別。

美團目前的市場份額達到62%，餓了么是27%，前者是後者的兩倍多。

在商家日活數方面，2019年，美團平均的日活商家數量是150萬，餓了么的日活商家數是50萬，前者是後者的3倍。

在用戶日活方面差距更大，截止2019年12月31日，美團的日活用戶數是6985萬，餓了么是1097萬。前者幾乎是後者的7倍。

在外賣營業收入方面，美團2019年2季度的收入是128億，餓了么是61億，前者是後者兩者。

從數據方面我們可以看出來，美團基本上是碾壓餓了么。互聯網有一個721定律，就是第一名會壟斷70%的收入，剩下的2-3名，只會佔有20%，其他的佔有10%。目前美團離70%的市場份額近在咫尺。

上述數據僅僅是外面領域的，我們知道美團的業務發展，早就不僅僅是外賣了，還有在線 旅遊 、電影院線業務、生鮮電商、大眾點評等。實際上總體量上，餓了么跟美團根本不是級別。

實際上，最早阿里投資的是美團而不是餓了么，阿里對於王興的想法完全錯判。王興的野心更大，希望美團可以獨立發展，阿里不要干涉。

但是阿里的想法是要求美團直接融入到阿里體系中，最後從支付入口這個導火索開始，到美團收購大眾點評，接受騰訊的投資。阿里徹底憤怒了，退掉了美團的股份，重新全資收購餓了么，餓了么創始團隊推出，阿里開始了在外賣行業跟美團的對抗。

但是餓了么在阿裏手上，並沒有取得理想中的成功，王興的神操作一波接一波，市場份額越來越大。上市後，市值更是飆升到了6000億，一直被詬病虧損的問題，也在2019年最後一個季度扭虧為盈，走到了了外賣行業一個新的高度。

從規律上來說，一旦美團的市場份額超過了70%，那麼這個局勢幾乎是不可逆轉了，美團將成為外賣行業毫無疑問的第一把交椅。

從內因來說，王興的進取心要遠遠超過了阿里。對於王興來說，外賣是自己的所有，而對於阿里來說，餓了么只是給自己輸送養分的一個工具，這種心態也決定了美團的勝利。

#雲南爆料# 這次疫情影響了很多行業，但對於很多線上平台來說無疑是個契機！就美團和餓了么兩家平台來說，後者從長遠來講是有機會超過美團的！理由如下：

#餐飲#

1、現有市場佔比不是恆定的，特殊時期眾多企業對平台的好惡往往是和其市場佔有率成反比的。隨著行業洗牌的加速，兩者的競爭會日益白熱化，特別是隨著職能部門的關注和介入，排他性的壟斷性競爭一旦被規范，必然引起後者（餓了么）市場佔有率的提升！

2、從昆明的情況我們看到，盒馬鮮生的入局對餓了么和商超的聯合有極大的促進和帶動性，特別是餓了么進商超後極大地延伸了其服務社區的觸角，一旦這種模式成為人們的消費習慣，相信起的作用絕對是顛覆性的！

3、和大眾點評對美團的作用一樣，支付寶口碑對餓了么的作用在近年來也慢慢凸顯！隨著微信使用越來越QQ化，支付寶及其口碑等一系列品牌的整合勢必加速，這對美團而言威脅極大！

4、釘釘打卡的普及對未來餓了么的布局和發展也會起到極好的帶動作用！其實美團和餓了么的競爭最後還是會歸結到騰訊和阿里巴巴的全面性競爭！# 美食 戰疫#

這兩家公司誰也不會勝出，都會被耳目一新的後來者顛覆，有兩個思路足以對他們進行毀滅式打擊。

一，滴滴的思路。將餐飲的核心生產要素-廚師，從僱傭制的飯店裡剝離出來，由以前打造飯店的IP，直接打造廚師個人的IP，這樣廚師個人的創造力及手藝將極大地釋放，大幅度提高飯菜的口感和質量。

二，按需分配的思路。直接實現免費的午餐，藉助午餐剛需固頻的特點，以時間換取發展擴張的空間，快速完善生態鏈。

論實力，目前肯定是美團強，上市公司，總市值6000多億，背後有騰訊背書。

餓了么，雖然沒上市，但有阿里撐腰，也不差。

非要說誰勝出，不如直接問騰訊和阿里最後誰贏。

答案是不會有一個贏，兩強相爭是最後的局面，而且誰也干不死誰。

唯一的可能是兩者在資本的力量下合並，但這不是一家贏了，而是全輸，由於沒有了競爭，造成了壟斷，這家一家獨大的企業很快也會喪失競爭力，而墮落。

都是盈利模式，希望衛生正規，環保，送餐費高點，保險高點！一家比一家坑，我送過餐，跑過腿！只能糊口養不了家！還要押金，投資手機，辦百元套餐，買高容量電動車，我們是禁摩城市！

送餐的朋友們，請帶頭盔，不要貪多搶單，一定要穩，不要心急，打算干跑腿的兄弟們不要奢望太高，門檻越低，越被壓榨，越沒尊嚴，也不可能掙到錢！

兩家都是依靠餐飲成長起來的的互聯網公司，而且在這條塞到上的對手已經基本倒下，成為了目前兩家獨大的局面，這在互聯網行業中的確並不多見。不過也不難理解，因為背後的大樹都很強。也應證了互聯網創業那句話，「成也資本，敗也資本」。

拋開資本的因素，決定一家餐飲服務業公司最主要的還是用戶，而它們兩家的用戶主要可以分為兩個群體，點外賣與送外賣的。但凡是這兩個群體中的那一個出了問題，公司經營都會受到影響。對於點外賣老油條而言，一般兩個APP都有，反正哪家優惠多就選哪個，最終吃到的東西都一樣。對於送餐的騎手同樣如此，哪家單價高就送誰的。

身邊就有一位既做餐又送餐的朋友，經營著一家米粉店，店鋪也在外賣平台掛著，當送餐員忙不過來的時候自己也會送，他以前就是外賣出身。因此，他對美、餓兩家平台都有自己的評價，根據他的說法就是餓了么對送餐員要好一些，騎手對於訂單可以有自己的選擇，而且單價也略高，所以作為送餐員的他更加願意為餓了么服務。

但是，當他以一個店家身份評價的時候，說法又變了，這時的他更願意選擇美團，因為美團基本不會存在訂單無人配送，而且送到客戶手中的時效性也更好，好像美團屬於強制派單。所以，從服務的角度看，兩平台還是存在著差異性，都不完善。

之所以美團與餓了么能兩足鼎立，主要還是因為二者背後都有強大的靠山，基本不會存在運營資金問題，而騰訊與阿里也願意為這場戰役做出犧牲，明知道這樣會造成不必要的資源浪費，但還是要奮力一搏。當然，這對市場也是非常好的現象，對用戶而言，壟斷才是最糟糕的。

根據某家機構2019外賣市場份額顯示，美團以53%.1%的份額大幅超越餓了么的44%，而且美團還在不斷地擴大自己的經營范圍，不只停留在外賣業務一塊。最新數據顯示，在酒店 旅遊 方面的營收也在不斷增長，這也讓背後的資本更加看好它。

餓了么曾試圖用補貼的方式獲得試圖佔有量，但這並不是長久之計，所以補貼時間也不久，最終還是將努力方向調整至服務了。短期之內，美團仍是保持著絕對領先地位存在的。

站在消費者的角度來講，個人希望兩家平台都能存在，這樣我們才能有更多的選擇。不過從目前情況看，美團的發展可能要略好一些吧！

㈢ 大家認為美團和餓了么最終誰能勝出

我是一個外賣小哥，我個人希望餓了么能勝出。 但實際上美團的訂單量比餓了么多多了，誰能勝出顯而易見，美團的單子比餓了么要多。 但是就服務態度上來看，餓了么的服務明顯比美團要人性化。

送外賣月入萬元不是夢 ，就沖著這句話，我辭職了月入6000+還有五險一金的安逸工作，選擇做一名外賣配送員，就是為了能掙得更多。 期間我干過美團眾包，也做過蜂鳥眾包和點我達。對外賣這一方面還算比較了解。

就配送費來說，美團的配送費比不上餓了么 。送過外賣的都知道，餓了么的配送費比美團高的不是一點點，但是餓了么的訂單量不是很多。其中好多區域都外包給點我達，而點我達的客服真的是解決不了任何問題，只會敷衍。（連商家出不了餐，多長時間能取消，都說是內部保密的！你被氣得要死，人家只會說不好意思。）

估計是餓了么發現點我達的某些不好的方面，或者是出於某些原因，現在餓了么已經漸漸收回點我達的訂單，改為餓了么自己配送。 說真的，我很期待盡早收回訂單。

也不是說點我達完全不好，點我達自動派單，但是對於商家出餐慢沒有更好的解決辦法。眼看就要送餐超時，還會不斷給你派單。所以每 次接了單子以後我就下線，讓點我達不再給我派單。

美團送餐超時扣50%的配送費，也就是10塊錢的配送費，他要扣走5塊錢 。我做的是兼職，不至於差評扣錢，據美團專送配送員說，得一個差評扣幾百塊的都有。所以， 我建議各位親們，點外賣盡量不要給騎手差評，我在這先說一聲謝謝。 （有可能您的一個差評，騎手一個星期白幹了）

餓了么相對來說要人性化很多，例如打電話給客服，客服會把你當同事看待。這讓我們騎手感到暖心。說真的，打電話給餓了么客服，基本上就能圓滿的給你解決問題。而且 餓了么會幫你解決後顧之憂，例如電動車上牌，真沒辦法上牌的，找區域經理會給你解決。 （在鄭州送外賣的應該知道，外地人上牌比登天還難，無論是新車還是舊車， 上牌需要鄭州本地戶口，外地人上牌需要暫住證。而暫住證是最難辦的，我也不清楚為什麼那麼大的一個城市，辦個暫住證為什麼那麼難。 我還是通過餓了么區域經理給的便利，成功上牌了。）

外賣價格餓了么和美團不相上下，但是我感覺餓了么要稍微貴一點兒，可能是區域不同，價格也不同吧，外賣價格都是商家定的，也不能職責某個平台怎麼樣，所以我就一筆帶過吧。 我只希望各位外賣小哥、外賣小姐姐，能夠平平安安。

綜上所述，餓了么和美團各有各的優點，也有缺點。 誰勝出不重要，重要的是能給外賣配送員一個穩定的收入，能給用戶一份性價比高的餐品，而且必須保證食品安全，才是最重要的！誰勝出都不好，一家獨大受傷的還是用戶和騎手，你認為呢？

從目前外賣市場的份額上看美團已經是絕對意義上的老大，而且守住外賣這個平台，還能順便拓展很多別的業務，已經上市得美團慢慢拓展出屬於自己的一片天地，美團能夠從千團大戰中存活下來也是經歷了很多資本市場的洗禮，本來美團屬於阿里旗下的產品，但由於阿里風格決定只要是阿里旗下的產品都要無條件服務阿里總規劃，甚至乾脆全資拿下，完全由阿里內部人士接管，這種做法的好處是方便統一管理，不好處是很多被接管的企業再也沒有了初創時期的靈氣，但對於阿里來講拿下這個流量入口才是關鍵，初創團隊也能拿到一大筆錢，從利益角度看是雙贏的結果。

阿里巴巴當初全資拿下的高德，uc瀏覽器在當時看花了巨額的資金，但這些資金放到今天看九牛一毛，企業的發展還是要看長期的發展，美團的王興由於不願意受到阿里的控制，最後轉投騰訊旗下，騰訊喜歡做公司的大股東，但不喜歡干擾初創團隊的決議，騰訊算是真正意義上的投資，這也是騰訊公司投資一貫的風格，這種和美團的王興不謀而合，阿里為了搶占外賣的流量入口，於是拿下餓了么，相當於美團和餓了么的背後其實是騰訊和阿里的較量，兩家企業在很多地方較量，作為外賣這么巨大的入口當然不會放過。

從目前公司的規模以及市場佔有率美團還是有很大的優勢，王興的野心也絕對不僅僅是外賣市場這么簡單，現在美團的拓展業務也是慢慢開始發力，從美團的市值上就可以看出端倪，從外賣拓展但酒店以及別的業務都是順帶的事情，但能極大提升美團的市值，未來美團的市值還會繼續走高，美團還涉獵了共享單車等業務都是全面發力生活平台的標記，未來的美團絕對不僅僅是外賣業務這么簡單會在普通老百姓中占據更加重要的位置。

餓了么在市場份額上還是和美團無法比，餓了么阿里還在不斷輸血的過程中，美團現在占據了市場的主動權之後開始下沉市場，而且也有意識拓展關鍵業務，這也是在市值上繼續走高的主要原因，餓了么想要超越美團要有的路還是很長，從普通老百姓的角度考慮，多家企業競爭更有利於促進市場的規范性。未來到底誰是市場的霸主地位還很難一槌定音，畢竟餓了么在很多地方還是有很大的優勢，雖然美團的市場份額高但餓了么月活量更大，而且背後阿里流量入口都可以無縫切入，相比只是投資的騰訊優勢還是比較明顯。

現在兩個企業的競爭遠沒有到結束的時候，而且兩者的差距並不明顯，這在互聯網領域的競爭還是非常罕見的，很多行業競爭老大都是遠遠甩開老二，現在兩家的競爭算是旗鼓相當，阿里也是舉全力在支持，未來誰是老大目前看無法定論，互聯網的競爭瞬息萬變的事情，希望能幫到你。

我是2015-2016年的餓了么員工，我支持美團，我們那一代是最拼的餓了么er，為了公司和美團打架打的頭破血流，為了發展一個商家，我們充當免費外賣小哥，風里來雨里去。好不容易走上正軌，我收下有400多戶商家了。還有消息說以後可以吃商家流水，就跟美團團購一樣(那時候我們工資6000，美團團購業務員14000)，大家都很開心，奮斗有了回報。可結果，等來的卻是KPI考核加倍，美其名曰"冬季戰役"，結果真打實乾的業績不達標，kpi考核為0，工資只有2500。那些數據弄虛作假的，kpi又是1.2，工資8000塊。連續3個月，很多人心灰意冷，就離開了餓了么。從此餓了么就失去了贏的希望。那時候還是張旭豪做老闆，這人沒啥能力，也不想想，為什麼kpi考核提至雙倍，那些人還能超額完成，原來都是藏拙？也不想想，本來開店目標30家，突然提至60家，那些老員工怎麼辦，還要幫著市長招商不成？

我是一名美團外賣騎手，做這行已經兩年了，時間越久越對美團沒信心傷心，等春天到了就不打算做美團騎手了，換個工作就算再做騎手我也是去餓了么，因為美團現在壓榨騎手太狠了沒有人性化，每天小心翼翼避免被線上罰款還要小心翼翼的討好站長不然還要被線下罰款。明天早上都要開會站隊喊口號，一天十二個小時的工作量周而復始還要起早去開會遲到就是二十到五十不等的罰款呵呵。

我是重慶這邊的外賣商家，從我做外賣這行業開始也有1年多了，從一開始西安到重慶，我了解的就是餓了么根本沒法和美團相對於比較，對我們商家而言為什麼我們很多會選擇做獨家美團，第一，美團給我們商家帶來的利潤比較大，還有就是美團的客人也比餓了么多一些，餓了么明擺著不劃算，不開通超級會員基本上沒有單子，但是只要開通了超級會員就沒有利潤，做餓了么的基本上就是為了一個數據而已，還有餓了么我發現一個問題，顧客吃最便宜的還喜歡給差評，美團和餓了么同樣100單的話，價錢基本上相差一半左右。餓了么說白了是直接壓榨商家，美團雖然也壓榨商家，但是我們至少還有利潤。當然也有可能是我不會做餓了么的原因，這只是我個人的理解和看法。

無論最終誰勝出，我個人都不欣賞餓了么創始團隊的嘴臉和做法！

大家請看清楚，我看不慣的不是餓了么這個APP、也不是餓了么的騎手外賣小哥，而是餓了么大創始人團隊。

餓了么在對外尋求資本合作時，接到了阿里的報價，具體金額我記不清了，但是餓了么團隊覺得阿里開價低了，就主動找到美團，希望美團參與競爭，美團幫餓了么抬了一手，出了一個更高價。

這是阿里團隊坐不住了，因為他們一定要拿下外賣行業的數據和支付入口，從而再次抬高了報價。美團這時已經達到了餓了么要求的效果，就沒有再出價。

後來面對 財經 頻道采訪時，王興說的很誠懇：第一效果已經達到了，第二當時真怕阿里不跟著上。

這件事到這里也就翻篇了，沒什麼，同行抬一手而已。

當時看到這篇報道，我就在下面評論，真是吃相難看！

很多人都不喜歡王興，很多人都欣賞馬雲。可笑的是很多人在公司里、在行業里並不是馬雲，而是王興這樣被頭部企業打壓的人。

有句話說的非常正確：人寧願為別人的勝利喝彩，都不願意為自己身邊人的成功鼓掌。

馬雲不需要你們崇拜，他的成功擺在那裡！

需要你們支持的，是那些敢於挑戰權威和市場佔有率最高企業的人，他們才是普通人的代表，他們的路才是普通人未來可能面對的路。

就跟當初談摩拜和OFO誰會先消失一樣！我當時的回答是：如果摩拜輸了，是技術輸給了資本，是悲哀！

如今問美團和餓了么誰會勝出，餓了么如果勝出同樣也是資本+丑惡嘴臉的勝出，同樣是悲哀！

這將是一場「曠日持久」的互聯網經典戰爭！參戰雙方都是「久經沙場的世界級名將」任何一方都有充分彈葯庫。

王興的美團手握600億現金儲備，這是無懼阿里巴巴的底氣所在之一，在阿里挖來阿里巴巴067工號副總裁干嘉偉，締造了一支美團地推鐵軍，這是底氣之二。

餓了么由阿里巴巴後盾的36位合夥人之一王磊坐鎮主場對陣，可調集資金預估5000億，作為阿里收購來的外賣行業第二品牌，先期快速完成團隊整合，還漂亮的發起了一場「冬季戰役」和一場「春季戰役」，說明內部團隊能夠打硬仗了，也說明阿里的整合能力獨步天下，無人出其右。

再說美團的「無邊界擴張」，戰略布局越來越重，樹立起來的敵人都是巨頭，酒店的攜程，外賣的阿里，支付的微信，電影的淘票票，都是強大對手，要想獲勝，從競爭來看第一：是否有成本大幅領先優勢？第二是否有聚焦優勢？第三是否有差異化優勢？

再講餓了么的「高端外賣廣告」打響第一炮是品牌戰，先將餓了么的品牌形象提升，第二炮「星專送產品」圍繞高頻星巴克咖啡單點建勢，可謂可圈可點，從目前看，第一是否能夠扳回市場佔有率50%？第二是否能夠找到新的突破點？第三是否能夠和阿里完美協同？

外賣市場巨大，本地生活前景無量，我預估5年之內難以看到勝負，大家都在搶占「增量市場」，也就是下層500個3-4線城市的本地生活市場，最後，美團要想贏得阿里幾乎不太可能，阿里要想贏美團也很難，大幅拉開差距也不現實，最終可能維持某種均衡態勢。

美團強行給商家兩個選擇：在餓了么和美團中只能二選一。你想選擇美團，就不可以使用餓了么，否則將配送范圍定在水庫，要不然就在美團中關閉店鋪。

我們一直在想，馬雲花670億拿下了餓了么，是不是當年王興棄馬雲而去，馬雲的一種「反擊」呢？可以說，在2011年的千團大戰，馬雲領投的5000萬美元，可以說是雪中送炭，然而王興最終還是選擇了騰訊，離馬雲而去。

大家都說遺憾，可是對於阿里巴巴而言，失去美團，可能得代價就是670億買了餓了么。那麼，餓了么能夠超過美團嗎？

根據調查，2019年度第三季度互聯網餐飲外賣市場廠商交易份額中，美團佔比53%，而餓了么佔比43%，足足多了10%左右。從這種優勢方面，餓了么確實有些「危機」。

而且，美團上市後，它的市值達到了5000+億港元，這種優勢並非是被阿里巴巴購買的餓了么強。

但是，我對於美團確實還是有些不看好的：

當然，背靠阿里巴巴和騰訊，兩家的較量何嘗不是騰訊和阿里巴巴的較量呢？！

個人覺得餓了么會勝出，餓了么是阿里生態圈一個不可缺的環節。美團只是本地生活的一個圈。

1、從生態圈來看，阿里要比美團大的多，大的好處是資源和渠道等都有優勢。

2、從資金來看，美團和阿里也沒可比性。

3、從決策來看，餓了么和口碑合並阿里重點扶持，本地生活及3公里配送不可缺的環節。

4、從管理層來看、美團是騰訊的干兒子，餓了么是阿里的親兒子，干兒子和親兒子的區別也是勝負關鍵。

5、從 歷史 來看，以前餓了么和美團沒法比，應為張旭豪的餓了么和王興的美團不是一個級別的（個人看法千團大戰之時沒有阿里的錢和技術進入，美團不可能勝出，前期的時候，別給我說管理有多重要創始人有多重要，都是扯淡，大資金和大技術的推動下其他的都是螻蟻）餓了么只是在大城市和高校區有市場，美團的渠道及模式早已伸到四五縣城市，阿里的口碑奄奄一息。

綜合來看，本地生活都已經搭好架構，支好攤子，雖然餓了么份額低，慢慢的會持平和慢慢的反超，只是時間問題。（美團的資金壓力要比餓了么大的多）

我是一名騎手，被美團都套路的沒信心了。頂餓了贏。美團人性化太差。我也不知道商家為什麼還要入住美團呢？

㈣ 美團，餓了么，還能做幾年

美團餓了么離壽終或許很快或許還需要一個過程。大膽預測一下5年，快點3年吧，美團餓了么肯定完蛋。

這不是咒他們，原因如下:

先進的技術創造了新模式新體驗，資本恰恰通過新模式對市場進行了壟斷，進而最大化剝削商家 騎手 消費者等各方切身利益。

違背了大眾利益

違背了 社會 主義核心價值觀

違背了互聯網技術以及未來互聯網經濟模式發展的核心理念。

也就是共創共享共贏以及去中心化才是未來。

那麼美團餓了么知道自己的罪孽深重嗎？答案是肯定的，只是他們現在賺的正嗨，背後的資本是絕對不允許他們放棄現有即得利益。

取而代之的只有是當下承受剝削最嚴重的群體，餐飲行業草根創業實體。全國全行業揭竿而起的時機就在眼前，一旦出現成功模式，那便是星星之火即可燎原。

未來餐飲平台將不是第三方而真正是和餐飲實體合二為一的平台，新平台的核心價值將不是平台本身賺多少錢而是幫助實體賺多少錢，孵化出多少有生命力的新的品牌，新平台的價值更體現在不但使實體興旺，更使人人受益，大家可以自願加入成為平台合夥人，分享自己最喜歡餐廳以及餐品，甚至可以零成本經營一家自己的線上餐廳，從而使人人可創業餐飲，大眾分享餐飲行業不斷蓬勃發展的利益。

未來可期！

過激的速度崇拜，上市後的利潤壓力，已經讓美團和餓了么的外賣業務，幾乎走到了臨界點。

送餐超時，可能由於多種因素導致。平台單一性對騎手罰款，把所有壓力都推給毫無反抗機會的騎手。

騎手們不僅送餐中全程小跑，沒時間休息，還要時時刻刻准備好承擔全部責任，不管這責任到底是不是自己的原因。

從最初抽成5%，到現在最高抽成25%，再加上時不時分攤滿減、紅包、配送費，本來利潤就不高的商家，生意更加難做。

前幾年還有專門做外賣的餐飲創業者，現在已經基本消失無蹤。那些做的好的餐飲店，都非常重視堂食，外賣只是一種宣傳手段。忙碌里平添了許多辛苦，對實際收入的增加，卻是可有可無。

所謂由儉入奢易，由奢入儉難。享受過大額補貼和紅包的用戶們，一天天面對越來越少的滿減折扣，不斷縮水的外賣分量，漲價的餐盒費、送餐費，心裡當然不好受。

大部分人會提前訂餐，其實晚到一些，沒什麼大不了。只是誰的日子都不好過，工作上生活上各種不開心夾在一起，需要排解。一份遲到的外賣，也許就很不幸的成為了情緒的發泄口。

以打車市場舉例。 達成壟斷的滴滴，為了盈利，對用戶提價，對司機提高抽成，市場馬上湧入了新的競爭對手，再次把滴滴打回虧損。

美團、餓了么也是一樣。 達成壟斷後，為了盈利，對用戶減少補貼，對商家提高抽成，對騎手加倍壓榨。市場上很有可能會陸續冒出新的競爭對手，把他們打回虧損。

從長遠來看，一個零和效應的商業模式，永遠無法取得平衡。 要麼改良商業模式，提供更高的價值。要麼收縮規模，保持可盈利的范圍。不然，外賣這項業務，只會逐漸邊緣化，慢慢淪為巨頭們的一項輔助功能，聊勝於無。

美團已達6000億港幣市值，綜合業務遍布食住行幾大剛需行業，外賣出岔子，頂多這塊業務萎縮了，不影響其他版塊。餓了么背靠阿里，資源不斷，僅從「給美團添堵」的角度，阿里也不會讓他倒下。

跑了一周樂跑試水，這是美團樂跑規則，坑死人，經常准備出發了，給派來單子，接了超時扣3元。不接扣10元。

我還記得李彥宏說：團購這個商業模式已經過時，5年以後會一家都不剩。這是李彥宏在2015年說過的話，如今過了5年，美團的市值硬生生將網路給擠出了BAT的鐵三角中，現在你可以看到美團的市值，高達6052億港元。

美團，在千團大戰中脫穎而出，可見它優勢的地方。但是，李彥宏的說法，現在來看也沒有錯，我們知道的是，網路糯米等等團購網站早已經消失了，甚下的團購網站，也不過是美團等寥寥無幾，可是你得知道的是，現在的美團重點並非是團購，而是美團外賣呢。

這里阿里巴巴很聰明，但是耗費卻不小，在阿里聯合螞蟻金服，花費了95億美元，收購餓了么之後，口碑、哈啰、高德、嘀嘀、盒馬等阿里系品牌，在外賣、點評、共享單車、打車、生鮮等領域和美團進行對比。

然而，相對於美團來說，餓了么的威脅不可謂不大，艾媒咨詢在2018年，一二線城市訂單份額分布中，餓了么份額已經達到47.4%，可見餓了么的優勢越來越強了。

背靠阿里系，餓了么有了提升，這種提升確實會讓美團受到了掣肘。但是，你得知道在面對外賣行業發展越來越快之際，美團，餓了么確實會受到一些新的挑戰，這種挑戰我認為是新的形式需求，以及外賣騎手的壓力，如果騎手的工資提升，外賣價格提升，商家還會繼續賣？消費者還會繼續買？

這是，美團和餓了么需要考慮的，市場，騎車，企業，以及消費者之間平衡關系。

3-5年後，可能就會有一大批騎手下崗。

1、競爭會很激烈（可以是和人競爭也可能是機器）

2、配送費會越來越低（給到配送員的）

我們看到美團外賣和餓了嗎 類比的是訂餐跑腿業務的聚合平台。

經過這幾年的發展，可以看到，行業其實已經發展到另外一層高度。對今後的發展是有很優勢的。

用戶習慣養成 。由於長時間的補貼，很多人已經養成了訂外賣比到店吃更劃算的思維，講道理外賣包含菜品和配送，理論上價格要更高。

市場前景廣闊 。中國互聯網餐飲外賣市場從2015年行業交易規模進入高速增長，至今連續5年以來，依然維持全行業規模穩定擴大。

第一個是根據易觀統計國內外賣市場交易份額，美團是53%，而餓了么＋餓了么星選是43.9%。

第二個是外賣APP月活躍量，餓了么月活躍人數5584.4萬，而美團是3560.5萬。

第三個是外賣用戶年齡分布，24歲以下的餓了么佔65.27%，美團是52.59%。

個人認為在未來的幾年裡，發展前景還是很好的，畢竟現在越來越多的人離不開外賣！

首先我們來了解一下近幾年外賣發展趨勢，2014年到2015年是外賣紅利期，你上平台就可以賺錢，2016年到2017年平台補貼大戰，這個時候商家增長速度是最快的，外賣成了商鋪的標配，只要你平台補貼多你也能夠賺到錢，2018年開始則將是精細化運營的時代，高品質的商家源源不斷的進入，行業趨勢必將是成就品牌類型商戶。

對於平台而言，2016到2017年補貼大戰平台是虧錢的，2018年，平台虧損和盈利大致達到一個均衡點，對於美團、餓了么來說，相比盈利，改變人們的消費習慣，形成新的消費方式會更重要，因為2019年了，場景為王，必將到來！

美團餓了么外賣在人們心中形成固有的場景化，比如你吃飯會想到打開美團和餓了么外賣，買衣服會想到上淘寶，而且人一日三餐，吃飯的時間佔比是一天中的八分之一（大致按1小時來算），線上外賣平台也導致周圍商圈的菜品價格透明化，打個比方，你周圍有兩家面館，1家在你附近價格略貴，還有1家比較遠但是價格便宜，你可能更傾向於前者，但是有了線上外賣平台後，你可以清楚的看到周圍幾公里的餐品價格，並進行對比，從而選擇性價比更高的下單。

很多餐飲商家可能一開始是抵觸上線上平台的，但是隨著互聯網時代的到來，你不上線就意味著失去了更多的曝光引流，獲取更多用戶的機會。美團和餓了么聚集了商圈的餐飲商戶，給商戶提供了技術和服務的支持。

剛從美團出來不久，從業3年，從開始的補貼商家，燒錢開發市場，到現在的商家抽點高，騎手工資問題，商家出餐慢騎手殺人問題等等，騎手和商家一推怨言，兩大巨頭開始唯我獨尊的樣子，配送費八九元顧客喜歡就叫，不叫你就餓，商家為了賺錢，多個平台多個銷量沒辦法總要生活，騎手更沒辦法，為了生活還是要去做，就形成了現在這個樣子， 社會 對外賣平台輿論在大，對他們一點影響沒有都沒有，所以今年我就想做一個跟美團一樣平台出來，就算推不倒他們，搖一下他們也好

我這兩天開新店，美團業務經理說，要麼上美團獨家.要麼你就等著排隊吧，估計一年半載才能上，言外之意你不做美團獨家你就上不了美團!餓了么到沒這么一說，只要驗證完資質合格直接就可以上，那麼霸王條款!希望美團快點ps

美團、餓了么的員工的工資並沒有想像中的那麼高，每單外賣其實能拿到手的就幾塊錢，每天都風雨無阻，還要准確及時，一旦出外賣出了問題，大部分情況，鍋都會扣在騎手身上，騎手負責一切，長期下去，騎士也不好過，這是一方面。

商家這邊，美團和餓了么已經成了一個兩家大平台，現在的主流輿論都在噴這兩家平台的高額提點，認為美團和餓了么兩家都是在剝削所在平台上的商家的利潤。

實際情況是美團和餓了么為了大力推廣平台補貼顧客，現在都處於虧損的狀態。兩家在用資本的力量，推動著外賣到行業的發展，好歹是往好的方向上走。

兩家平台都是處於發展期，為了積累客戶，前期已經投入很多資金。這也讓人們對於外賣的印象就是便宜，為了不再虧損，可以轉為盈利，外賣以後肯定是越吃越貴。

照著這個趨勢發展下去，個人大膽預測兩家還能做6年。不過還是希望兩家可以長久做下去，畢竟外賣真的很便利呢。

美團就不是純粹做外賣業務的，不可能會輕易倒下。餓了么背靠阿里巴巴，扶持到位、資源不斷，也難以落入「窘境」。再言「民以食為天」，只要有人群需求，外賣業務就一樣還會有市場。也難以倒台之說法。

如今的外賣市場，除了美團便是餓了么。以往網路外賣雖有其一席之地，不過也難以和這兩大「獨角獸」一絕高低，後來也被餓了么收購了。

無論從交易額佔比還是用戶使用平台分布中看，兩者都在強勢掌控著整個外賣市場。

早些年外賣行業興起之時，不乏各類平台。但角逐中只剩下了美團和餓了么。說到底，外賣行業始終還是一個靠龐大資金來支撐的行業。

簡單說來，就如新用戶補貼，這就是平台真金白銀燒錢來補貼的。平台之爭其實也就是用戶的爭奪戰，誰能更好源源不斷吸引新用戶，就能爭取更多的話語權。為了提升市場份額，外賣平台不斷通過補貼的方式來持續發展用戶、留存用戶。

而關鍵的，在市場的拼殺中，美團和餓了么都絕非是「一己之力」而獲得成功的。餓了么來說，有阿里的生態加持就是絕大的優勢。像阿里推行88VIP之際，餓了么也順應地和阿里生態各會員體系打通，實現數據共享。這也必然性地助推餓了么超級會員的增長，帶動其業務發展。而背靠騰訊的美團其實也是如此。

就美團而言。如今我們提到美團，首先想到的已經不再是團購，而是覆蓋中國所有城市的外賣業務。但也遠遠不僅局限於此。

以團購起家的美團，現在做了外賣、酒店、共享單車、網約車、買菜、生鮮等業務…美團外賣的生態協同更多聚焦在吃喝玩樂生活服務體系內，目前美團外賣已經擁有美團APP、美團外賣APP、大眾點評APP、微信、QQ等多元化入口，可以滿足用戶不同場景下的點餐需求。

像日前公布的中國上市公司500強榜單中，美團點評就擠入了前20，以5301億的總市值位居第16位。

美團、餓了么業務在不斷壯大的同時，也有了各方「唱衰性」的爭議。外賣平台「穩固」後，就在「收緊門檻」。繼續留在美團平台的商家，只能靠減量、漲價等方式維持自己的成本？隨之而出現的問題是，「貴了」、「食物劣質了」、「配送效率慢了」、「服務態度差了」…顯然，這些都讓消費者難以「買單」。

前段時間美團外賣小哥傷人事件，就有誰是誰非的爭議性。是平台規則苛刻要背負一定的責任也好，或者業務員素養要提升也罷。但外賣小哥何嘗沒有怨言，兢兢業業的付出，可能很多時候也未必能得到理解？

或許事實便是，外賣行業現在也正坦露著一些弊端問題。問題的本質不想再去深究了，但這是以往現在未來都會存在的問題。不過，這始終難以顛覆外賣行業，至少不具備令其倒台的「潛力」。

新平台價格低廉的道理咱懂，但它們沒有機會。當行業出現「壟斷」的情況，其實多層面而談都是不利好的。盼求的是，未來能有更好的「轉化和適應」…

㈤ 餓了么市值多少個億

餓了么市值95億美元。

經過幾年來的艱苦發展，交通大學的主要訂購平台已被餓了么所覆蓋。所以張旭豪等人也是賺了不少錢。後來，外賣市場逐漸發展起來，越來越多的人發現外賣市場是一個藍海市場。

在2018年4月，張旭豪卻十分意外地賣掉了餓了么。而中國電子商務創始人馬雲卻以95億美元（668億）的價格買下了這家公司。誰知道這背後的原因是什麼呢？隨著外賣平台的不斷發展，市場競爭越來越激烈。自2011年獲得金沙江創業投資以來，公司一直在不斷募集資金。

僅阿里就投資了22.5億美元。融資的速度還沒有跟上燒錢的速度，並且現在還處於燒錢期。餓了么現在已經接受了八輪容易，一次比一次要多，以目前100億美元的市值，任何一個財務投資人都會思考再三，這意味著目前真正能投入資金的人並不多。

㈥ 餓了么市值是多少

但某著名風險投資公司的知情人士表示，「餓了么」對外宣稱的估值為30億美元，而其實際估值應該只有15億美元。

9月4日「餓了么」宣布其獲得了一比6.3億美元的新一輪融資，並宣稱這是全球外賣平台金額最高的一筆融資。

阿里巴巴是目前國內最大的互聯網公司，而且隨著阿里自身不斷的發展與壯大，開始涉足其他各個領域，試圖追求自己的全面發展。

不過在阿里巴巴收購餓了么平台這件問題上，卻飽受外界的爭議。阿里巴巴收購餓了么，最終的成交價格是95億美元。

隨著中國互聯網的進程不斷加快，很多傳統製造業紛紛選擇與互聯網廠商進行合作，外賣行業便是典型的代表之一。

㈦ 蒸發2240億!美團連續兩天暴跌，究竟發生了什麼

美團最近有點煩，不僅僅股價大跌，較長時間被以來一些輿論聲討，抽佣太高，對騎手太苛刻。

㈧ 餓了么市值多少個億

餓了么市值95億美元。

經過幾年來的艱苦發展，交通大學的主要訂購平台已被餓了么所覆蓋。所以張旭豪等人也是賺了不少錢。後來，外賣市場逐漸發展起來，越來越多的人發現外賣市場是一個藍海市場。

在2018年4月，張旭豪卻十分意外地賣掉了餓了么。而中國電子商務創始人馬雲卻以95億美元（668億）的價格買下了這家公司。誰知道這背後的原因是什麼呢？隨著外賣平台的不斷發展，市場競爭越來越激烈。自2011年獲得金沙江創業投資以來，公司一直在不斷募集資金。

僅阿里就投資了22.5億美元。融資的速度還沒有跟上燒錢的速度，並且現在還處於燒錢期。餓了么現在已經接受了八輪容易，一次比一次要多，以目前100億美元的市值，任何一個財務投資人都會思考再三，這意味著目前真正能投入資金的人並不多。

㈨ 美團股價多少

美團股價為249.00港元。
連跌9天之後，5月11日，美團（3690.HK）開盤再度大跌，盤中最大跌幅超過8%。截至收盤，美團股價為249.00港元，市值下滑至1.51萬億。
該教程適用產品型號：HUAWEI Mate 40 系統版本：EMUI 11.0軟體版本：美團11.4.403
1、事實上，自牛年開年以來，美團股價就不斷下探。距離今年2月18日460港元/股的最高點，其股價已經下滑近46%，市值蒸發超1.2萬億港元，接近「腰斬」。
2、市場分析認為，美團近期股價下跌主要有三方面原因：其一是美團近期受到的反壟斷監管壓力較大；其二是美團近期正在配股，因此股價也會相應承壓；此外，股價還受到騎手待遇、消費者權益保護等輿論風波的影響。
3、被反壟斷監管「緊盯」 繼阿里因實施「二選一」壟斷被罰180億元後，美團成為第二個反壟斷調查對象。4月26日，市場監管總局發布通知，根據舉報依法對美團實施「二選一」等涉嫌壟斷行為立案調查。
4、目前，處罰尚未落地，但交銀國際此前報告指出，預計美團的行政處分區間介乎40億-120億元人民幣，約占其2018/19年度外賣業務交易規模（GMV）的1%-3％。野村則表示，如果罰款是按上一年度綜合營業額的4%，美團將可能被罰款46億元。
5、值得注意的是，美團已多次因不正當競爭而遭遇財產損失。僅今年，美團就已經輸了兩場官司，還被市場監管總局下發了處罰判決書。
6、2月，浙江金華市中級人民法院查明，美團向商戶推送了部分詆毀餓了么平台的信息以及要求「二選一」獨家合作構成不正當競爭，判美團向餓了么賠償100萬元。之後，美團方面提起上訴。
7、3月，市場監管總局發布深圳美團優選科技有限公司不正當價格行為案行政處罰決定書，依法對其涉嫌實施不正當價格行為立案調查，合並罰款150萬元。
8、4月，江蘇省淮安市中級人民法院認定美團存在明顯不正當競爭行為，判美團向餓了么賠償經濟損失35.2萬元。
9、百億配股增發，使股價承壓 4月20日，美團在港交所公告，將通過配股和發債籌資近100億美元，創造港交所增發歷史之最。這也是美團上市以來首次大手筆再募資。

㈩ 餓了么市值是多少

「餓了么」是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。2019年12月12日，《匯桔網·2019胡潤品牌榜》發布，餓了么以240億元品牌價值排名第68，上榜2019生活服務品牌價值全國排名第7，民營排名第7；「2019胡潤最具價值民營品牌」第34位。

溫馨提示：以上內容僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2021-01-26，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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